🍀ささき まさる🍀（真心代表・シンシアサポート共同代表）
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☆（株）シンシアサポート共同代表 〜生活介護＋短期入所の２事業所 ☆（有）真心代表取締役〜児発・放課後等デイの多機能事業所4ヶ所＋相談室ゆーべる〜計5事業所☆合同会社恭花役員〜放デイ＋行動援護の２事業所☆京都橘大学心理学科在学中/強度行動障がい支援/運営支援コンサル「うるさぽ」/相談支援専門員/介護福祉士/
北海道 札幌市 江別市 美唄市
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子どもが大好きで保育士になった人たちが、辛く苦しい思いをしてたり、妊娠や出産へのプレッシャーを切々と訴えてるツイートが多い。それらの多くは職場や法人の風土に問題があり、その責任は理事長なり経営トップだ。
保育士不足の要因は、そんなクソみたいな法人トップが多いからだと僕は思ってる。
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5月下旬になって義務化を打ち出すとは狂ってるな。
対応するための時間やコストはどうするつもりだよ💢
定額減税 給与明細に明記義務化へ 2024年5月21日
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@chirochirorin5
そんな制限をするなら、なぜ男性保育士さんを採用したんでしょうね？？
労働条件がその内容で採用したなら良いかもしれませんが、そうじゃなければ労基法上も問題があると感じます。。
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日本国内のフリーランスなど困ってる人たちに1円も支給せず、どうして海外にプレゼントするんだ！？？
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@Hiroki_Komazaki
横から失礼いたします。
定員を別に設定されたら確かに利用される方々は可能性はありますが、事業所側は別に定員枠を設定する場合は報酬を適切に設定して頂かなければ対応するスタッフは雇えませんし、現状の児発のスタッフで全て対応するのはほぼ不可能です。
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今後の放課後等デイは、間違いなく重いお子さんの受け入れが断られるケースが増える。
これは、自分が約20年この分野で仕事をしてきて何度も報酬改定を経験してきて流れを分かってるから言えること。
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@fujitatakanori
@3y_u9_
あなたの法人で働いてくれているスタッフさんが、「給料安いからなぁ！」と言って相談者さんに対して投げヤリな対応をしても同じことを言えますか？
時給が高くなければまともに仕事をしなくても良いなどと言う法人代表者は、たとえ普段は貧困救済に尽力されているとしても資質が問われる言動です。
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相談支援事業所がケアマネ事業所のように単独で収支が成り立つような報酬にして欲しいね。半年とか3ヶ月に一度のモニタリング時しか報酬が入ってこない仕組みだから新規を受け続けなければなり立たないし心身が疲弊して辞めちゃう人が後を絶たない。
#相談支援
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放課後等デイサービス利用の少年を床にたたきつけるなど暴行か 施設の代表���３人逮捕(MBSニュース)
国が本気で子どものことを考えてるなら、事業者の自由競争で質を上げるなんてアホなことを言ってないで、経営者に対して資格や経験・研修履修必須にするなど要件厳格化すべきだ。
#Yahoo
ニュース
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@kumagai_chiba
首相はじめ閣僚も誰1人として、全てを丸投げされて現場で苦悩しながら最善の方法を考えている教職員に「感謝」という言葉を言わない。
それと比べ、千葉市長はきちんと敬意を表して努力を労う姿勢を表されているので、心から共感出来ます。
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働く貧困層や、生活のために助け合いながら共働きをしてしっかり納税している層も、この国では支援対象外になる。
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障がいのグループホーム（GH）が急激に増加してる件について。
児童と就労が厳しくなってきたから、フランチャイズ運営会社がGHに目をつけている。
これは非常に危険だ。。
住まいを提供すれば儲かる！と安易に考えてる。暮らしを支えるのはそんな簡単なもんじゃないよ💢
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福祉や保育の仕事が心から好きで、必死で頑張って資格を取得した若い世代の人たちが、化石みたいな頭の経営陣や古い組織に潰されていくことが我慢ならない。
確かに薄給で国の責任は大だけど、それ以上に古い大きい法人や公的組織の腐敗化が、人手不足を招いてる側面が大きいと感じる。
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@antitaxhike
@tmaita77
政治家が、行財政改革という理由づけで公務員定数をどんどん削減した結果でしょうね。
自分たちは年間2〜3,000万円もの歳費を受け取り議員定数もさほど減らさず、現場を支える公務員ばかり悪者扱いにしたツケでしょう。
オマケに政府が書類改竄や破棄。公務員の方々は、やってられないでしょう。
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子どもたちのコロナ感染者急増に伴って障害児通所支援事業所もキャンセルだらけ。
この事業は児童福祉法による指定を受けているが固定費補償も何もないから、お子さんが1人も来なければ事業所収入はゼロ円。
スタッフの処遇改善どころか潰れる事業所が多発するわ。。
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相談支援は処遇改善加算の対象外なのに報酬も少ししか上がらず、報酬改定のたびに相談支援専門員に求める業務や役割を増やす厚労省。
福祉人が真面目なのを良いことに、ボランティア的に役割ばかり増やしすぎる。そんなに求めるなら給与も制度設計をしてる官僚に近いくらい払える報酬にしてくれ。
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児童分野は対象外だと‼︎？
ふざけるなよ💢
どれだけ現場スタッフは感染予防に神経をすり減らしながらも必死に受け入れをしてると思ってるんだ‼︎💢
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放デイで働いてる児発管や保育士さんで「もう限界！」「辞めたい！」「放デイも休業しろ！」と悲痛な叫びを呟いてる方々が、実際にどのような状況で勤務しているのかを拝見してみたい。
そこまで追い詰められる原因が、コロナ以外にも必ずあるはず。
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“経営してみて分かったこと“
①福祉有資格者で社会福���法人勤務経験者として「福祉の理想」ばかりを追求してたら潰れそうになる。
②現場経験者として現場スタッフの意向を尊重し過ぎたら潰れそうになる。
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“利用者であるご家族が支援する側になるなど、支え合う関係性が出来ている“
本日は北海道の社会福祉法人「麦の子」にお邪魔しました。
発達支援・家族支援・相談支援・地域支援の四つを柱に障がいのあるこどもの乳幼児期から成人期までの支援を行っておられ、利用者であるご家族が支援する側になるなど、支え合う関係性が出来ているとお伺いし、大変感銘を受けました。
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子どもたちの発達支援をする事業所において、質の高低を見分ける簡単な方法がある。
それは、
「◯◯しないと△△させない」
「◯◯をしなさい！」
などの声かけをしている事業所。
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@xxx_hoiku
認可保育園は、国が定める保育士等の人員配置基準を守って運営をしてるのだから、それで「保育士の配置人数が多いだろ！」と思うなら、国を追及すべきだ💢
子どもたちの安全を最優先に考えてる大多数の園では、基準より保育士等を増員配置してるから1人当たりの給与も低い！
無知な記者ばかりだな。
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先日、人材紹介会社を通じて弊社に応募頂いた保育士さんと面談をした。
いま働いてる保育園で朝７時から夜10時まで働くことがあり、休みには持ち帰り仕事をやらなきゃいけない、と。
しかも先輩の分も頼まれるらしい。。
こんなバカな法人が存在するから、未来ある保育士を潰しているのだ💢
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個人や企業に対して給付金などを出した上で「外に出ないでください！」と言うならまだ理解は出来る。口だけでいくら「外出するな」と言っても、国民は収入は減るし企業も売上が減るだけなら、5割も人流は減るわけが無いだろう。
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「障害児通所支援」と「生活介護」を事業として比較してみる。どちらも最重度の方々を受け入れた場合の報酬は、ザックリと倍くらい差がある。もちろん、子どもの通所支援の方が低い。それぞれ支援の大変さは違うけれど、これも国が子育て支援に力を入れてないからだとも感じるし、難しい問題だ。
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他社の通所事業所では、月300万くらい売上が無いとキツいという話を耳にする。
ちなみに弊社だと、年間通して4つの通所事業所がそれぞれ月250万くらいの売上で、常勤スタッフには1人あたり年間100万円以上の賞与を出せるけどなぁ。
他社はどこに金が飛んで行ってるかね？？？
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安倍首相は「出勤者も最低7割減」と言ったんだな。
「企業に補償をするのは現実的じゃない」と国会答弁をしてるから、じゃあ企業は従業員が7割も休めば成り立たないけど1か月辛抱しろ！ってことか。
二世議員のボンボンでいくら机上の知識しか無いとしても、アホとしか言いようが無い。。
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放課後等デイサービスで、野球やサッカー、スキーなどを教えることに特化してる事業所があるのだが、これってアリか？？
習い事や地域のスポーツ少年団みたいな活動に対して児童福祉法で給付費を支給するなら、まともに発達支援をやってる立場からすれば、アホらしくなるわ💢
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不登校児支援における放課後等デイの扱いが自治体によってバラバラなのはホント何とかならんかね⁇
厚労省が策定した放課後等デイサービスガイドラインでも放課後等デイの役割として明記されてるにも関わらず、学校行けてないなら放デイを支給出来ないって自治体があるし。。
#放課後等デイサービス
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市長から通知が来た。
サービス提供内容の検討として「声を出す、複数人数で行う、距離を保てない」場合は見直せ、と。
また、送迎車中では座席間隔を最低1m以上とれ、だと。
・・・子どもの支援も成人の支援も、こんなの守って支援出来るわけないだろ。。💢
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保育や学童、障害児通所支援等を含め、全ての対人援助職に必要です。
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自分は20年以上前から障がい福祉分野に関わってるけど、今回の報酬改定ほど変更内容の詳細が出てくるのが遅かったことは無い。
詳細が末端の事業者まで全く届かないのに4月1日から対応しろってふざけてるな。
#報酬改定
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社福のトップはさまざまな方がいる。福祉に無知な人もいればやたら熱い想いの人もいる。
しかし危険なのは、想いが熱過ぎたりボランティア精神を重要視してる人だ。それらの中には労基法を守らず、施設利用者の身内を雇用したりしてても人手不足だったり。色んな意味で社福はメスを入れるべき。
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保育園に預けてる親だけが共働きだと思ってるのか！？？
小中学校の親だって共働き多いだろ‼️ひとり親家庭で子ども小さくても1か月なんて仕事休める？？生活費の補償もしないなら、生活出来ないだろ‼️
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子どもに関わる仕事をしている現場で働く人の大多数は、真面目で純粋な気持ちで子どものために仕事をしていて、他方、児発や放デイを経営してる人の大多数は、発達障がいに無知で子どもが好きではなく、自己の利益のみを求めてる。
やはり質の低下を防ぐためには経営者（設置者）への規制が必須だ。
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フッと疑問に思うことがある。
児発や放デイなどの通所事業で全国的に不正請求等が多発してるから国は報酬改定のたびに事業所のスタッフ要件ばかり厳しくして報酬を下げてるが、結果としては不正が減るどころか増えている。しかし国は法人設置者（経営者）の資格や研修等の要件厳格化は一切しない。
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このコロナ禍で放課後等デイはキャンセルだらけなのに、自治体からは1日でも定員を超えてたらダメと言われるなら、もう重度支援で専門性の高い支援を提供する放課後等デイは人件費がかかり過ぎて運営は出来ない。
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特別支援学級の担任をする先生には、発達障がいに関する知見を得るための研修等を義務化して欲しい。とても学ばれている先生も中にはいるが、特にご年配の先生の中には数十年前の「精神発達遅滞」くらいの認識から全くアップデートされてない人が多く、それが子どもと保護者を苦しめてる要因に。。
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福祉とか保育分野では新人スタッフ始め現場スタッフに雑用ばかりをやらせることが多い。アホだなぁ‼︎
現場スタッフには100%直接支援に力を注いでもらって、収入に結びつかない雑用こそ社長なり理事長なりがやれば良いと僕は思う。
だから自分は可能な限り冬の除雪もやるし屋根の雪下ろしもやる。
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児童発達支援事業というのは、発達に心配があったりアンバランスさがあるお子さんが専門性のある発達支援を受ける場だと僕は理解している。
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子どもの療育に携わる人に成人支援の経験があると、関わりや支援の視点がかなり異なってくる場合が多い。
発達障がいの方々が社会に出てぶつかる壁や、暮らす上で必要な助けは何かを知っていることは、これからの児童分野での支援においても間違いなく重要な要素になるなぁ。
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保育・学童・放デイなどの経営者たちは、スタッフのコロナ不安に対してどれだけ向き合い、提案などを聞き入れ運営改善をしてあげてるだろうか？？
休業や閉鎖が出来ないとしたら、その理由をちゃんと経営者の口で説明したり、可能な限り不安軽減になる方策を前例にとらわれず実践すべきだろう。
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長いことお子さんの支援をしていると、親が「怒らない子育て＝全て子どもの言いなりになる」と誤った理解で接してる結果、外では色々なことが出来て褒められている子が、自宅では親の言う事は全く聞かなかったり納得いかないことがあると暴れる、という相談を受けることが多い。
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児発や放課後等デイを立ち上げたい人からコンサル依頼が毎月のように来るんだけども、丸投げしたい経営者ばっかりだから受ける気にならないな。
やるからには経営者自身が“現場に入ったり学びなから頑張ります‼️“という人なら喜んで黒字化するようサポートするけどねぇ🤔
#うるさぽ
#運営コンサル
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コロナ禍では障がい児通所支援事業だけだと経営的にかなり厳しい。
ワクチン接種対象外の小学生以下のお子さんが中心だと、感染しても濃厚接触者になっても2週間ほどお休みになり、事業所には補償も何も無い。
感染拡大防止のために休業をしたくても休んだら収入ゼロ。制度設計がおかしいな。
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来春の報酬改定議論で放課後等デイのサービス提供時間の3時間確保についてX上で話題になってる。
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二階氏「署名集め反抗を」
署名を集めて反抗！？？？
こんな老害政治家がいるから日本が世界から取り残されたような状況なんだろ💢
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相談支援事業所で働く相談支援専門員が、同一法人内の他事業の手伝いをさせられて疲弊したりストレスを抱えて離職を考えてるという相談が増えている。
そんな「何でも屋」扱いをしてるから相談支援が「事業」としても上手くいかないということが、分かってない法人が多いんだろう��ぁ。
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うちの会社の正社員15名のうち、非常勤（パート）スタッフ勤務から正社員に登用したのは7名もいる。しかもそのうちの2名は事業所の管理者。
パートさんとして入社して『ここで正社員になりたい！』と思ってくれる人を増やしたくて労働環境を改善してきたので、嬉しい限りだ✨
更に良くしたいね！
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そもそも4,600円の自己負担上限額の次の所得階層の負担上限額が37,200円って、どう考えても設定がおかしいだろ。。
「障害児が通う支援利用料負担ゼロ続けて!」独自助成見直しでは鹿児島市でも月3万7200円負担の可能性（MBC南日本放送）
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スタッフ数に少しはゆとりがある労働環境のほうが、ミスも少なく明るい表情で働いてくれるとつくづく思う。
何よりも、子どもたちへの関わり方がきめ細やかになり、スタッフ間のやり取りもギスギスしない。
ゆとりって本当に大事だな。
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日本はここ30年ほど平均賃金は上がっていない。
それに加えて自分が運営してる事業は、厚労省が報酬単価を3年に1度は改定して、しかも毎回ほぼ引き下げてる。
それでスタッフに毎年昇給するのは限界があるのは当たり前だよ。。
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スタッフが2回目のワクチン接種後、軒並み発熱して2〜3日お休みになってる😅
ちなみに弊社では、ワクチン接種日や副反応によるお休みは常勤非常勤問わず、通常の有給休暇が減らないように日数制限なしで特別有給休暇として処理をしてあげるから安心して休んでくれてるみたい。
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知り合いの放課後等デイは、他で受け入れが難しい発達障がい重度のお子さまが多く男性常勤スタッフを多く雇用してる。ニーズが多くて月に数日だけ定員を超える日があるものの厚労省の定員超過指標は全く超えていない。
だが自治体からは「定員超えてる日があるから改善せよ」と指導を受けた。→
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介護・保育・福祉分野の質の低下や不正請求等の対応が根本的に間違ってる💢
なぜ現場スタッフ要件ばかりを厳しくする？？報酬は引き下げばかりだし。理事長や社長などの経営者（設置者）に対して資格・経験等の要件を求めたり研修義務化をなぜやらない⁉︎真面目に経営してる方がバカを見る国だ！！
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事業所の管理者とか児発管・サビ管などの職務を「やりたい！」と思える組織運営を心がけなければならない。
役職が上がるにつれて辛くなるだけなら誰もやりたがるわけがないからね。
最低限として、サービス残業や休日出勤、持ち帰り仕事が無い体制は必須。
さらに有給休暇もしっかり消化出来ること。
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Xを眺めてたら、放課後等デイの事業所閉鎖情報がやたら入ってくる。
これはもちろん経営者の責任が大きい。
しかし根本的な問題は国の制度設計であり、書類さえ揃っていたら経営者（設置者）がどんな奴であれ猫も杓子も全て認めてきた指定権者の責任だと自分は思う。
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社長をやって得することはほぼ無い。大企業社員や官僚より年収低いが金持ちだと思われ、雇用保険掛けられないから倒産しても失業保険ナシ。だが、社長だからこそ先進的な働き方改革を実行して理想とする福祉企業を作り上げていける。自分が昔から働きたかった会社をいま作ってる途中。信念が大事だ。
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発達障がいのお子さんの場合、親が全て言いなりになっていると「誤学習」をして「好ましくない行動」が増えてしまう可能性が高くなります。
ただ、それらを支援者として助言をしても「可哀想だから」と拒否をする親も多い。
その結果、高学年になって手に負えなくなるケースが大半だ。
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スタッフに対する処遇改善手当は引き上げられるけど、放デイは基本報酬は下がってる。
児発は基本報酬を上げたけど特定処遇改善手当はかなり下げてる。
やはりこの政府は、福祉従事者の処遇改善を真剣にやるつもりは無いな。
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生活に困窮してて200万円も借りた人たちに、支給じゃなくて更に「貸す」って。。借りたら返さなきゃいけないと思ってる多数の真面目な人たちは、返済を考えたら断念せざるを得ないだろ。。。
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今日は保育士試験日。
今回自分は1科目のみの受験だけど、申し込み以降は仕事が忙しすぎて全く勉強は出来ずに挑む。
と、言い訳しつつ全力で頑張ってくるかな。。
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保育も福祉も専門性向上とか質の向上などは一生懸命な事業者は多く感じる。
でも、本当に必要なのはそこではなく、働くスタッフを大切にする仕組みづくりや経営層の意識改革だということを全く分かっていない法人も多い。
単純な話、不平不満ばかり抱えて仕事をする環境では、他者に気持ちは向かない。
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夫婦で『将来の老後のため』と考えて子育てしながらずっと共働きして収入増やすために頑張って働いてたら、税金はどんどん上がるし色々な給付は受けれなくなって、しまいには子どもが進学する際には奨学金も借りにくくなるって、この国は努力したら報われなくなる社会だな。
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自分の理想の事業所は、スタッフ全員が専門性をもった正社員で運営すること。
しかし現実は不可能だ。
今の報酬体系や報酬単価でこれをやれば、間違い無く倒産させてしまうだろう。
国は“子どもど真ん中“みたいなキャッチフレーズで新たな省庁も作ってるけど、当然ながら口だけだ。
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こんな１年中インフルやコロナで学級閉鎖等が継続するなら、児童発達や放課後等デイなどの欠席時対応加算額を大幅に引き上げるとか考えてくれないと、事業者は運営困難になるわ。。
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児発や放デイの経営者の殆どが“利益至上主義だ“とのポストを見かけた。
自分は有資格者で現場上がりの経営者だからあえて言うが、利益を出さないと事業は継続出来ないから“福祉は赤字で良い“という考えは間違い。
しかし、大切なのは“出した利益を何に使うのか？“ということに尽きる。
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Twitterで保育士さんの呟きを見てたら、1歳児の子どもたちに対して「気持ちは受け止めつつ、ダメなものはダメと教えなければならない」と。。
発達段階を考えたら、それを求めるのはいくらなんでも早過ぎる。その学齢から叱られてばかりだと自己肯定感が低くなってしまうことを理解していない。
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放課後等デイは児童福祉施設だから子どもを守りつつ社会資源の機能を維持するために利用制限をして子どもが減ったら収入減。
受け入れ停止した収入はゼロだ。
国は不正受給があるからこんな報酬体系にしてるんだろうが、そもそも福祉や労基法にも無知なクソ経営者の開設を許すなよ‼︎
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うちの正社員スタッフは現在は週休2.5日だから、選択肢として週休３日は基本給10%↓を提示するのも良いかな。
これに加えて週休2日で基本給10%↑も併せて用意して、3通りの労働条件を年度ごとに選択してもらうと、ライフステージに合わせた働き方が可能になる。
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Twitterを眺めていると、まだまだ放課後等デイの新規開設を目指してる人がたくさんいらっしゃる。
夢を応援してあげたい気持ちがあるけど、制度改正の流れやどんどん報酬が引き下げらられている中において「発達支援とは何か？」を知らずに開業するリスクも伝えてあげたい。
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さて誕生日の朝だ。
今日も朝から頑張ろうかな。
無料PCR検査の提出からスタート！
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放課後等デイは不正請求などをする事業者が後を絶たず、更には質の低下が問題視されているから厚労省は報酬を引き下げたり児発管の研修要件等も厳しくしていると考えられる。
しかし、なぜ設置者（経営者）に対する要件や研修義務化など厳格化しないのか甚だ疑問だ。
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給食センターの職員さんが数名陽性になったために、しばらくは学校給食はパンと牛乳のみで副食持参が可だと。
なぜこんな時こそ地元の飲食店に弁当🍱を発注するなどの対応をしないのかね？？
コロナ禍で支援も乏しい地元企業を助けるために行政内部からそういうことを誰も言い出さないのかな？？
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行動障がいのある方々でも安心して通って頂ける生活介護事業所の開設に向けて、いよいよ始動する。
発達障がい支援スペシャリスト＋働き方改革先進取組スペシャリストがタッグを組み、そのエッセンスを注入した新しい事業所✨
利用者さんと働くスタッフのどちらも幸せにするための法人が誕生します☆
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自分は小さな会社経営者だけども、会社経営者が起こした非常識な事案は無関係だ❗️という理屈は通らない。一流企業であっても、三流企業であっても同じ。そこを理解出来ずにジャニーズの所属芸能人に対して配慮を求めること自体が、人権意識の低さを露呈してる表れだと感じる。
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うちの全ての事業所の児発管は本当に素晴らしい。
一つの事業所は僕から引き継いだばかりだけど、支援の視点が同じなので安心して任せられる。
また、ほかの児発管は既に弊社での経験が4〜12年になるので言わずもがな。
何よりも僕に対してイエスマンじゃないのが1番良いところだな^_^
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国は「少子化対策は最重要！」と言いながらも出産一時金を少し増額すると言ってるだけ。
保育園の配置基準は何十年も見直さず、保育士等の手取りは14〜15万くらいがザラにいる。障がい児支援も報酬は毎回引き下げて現場の人員基準ばかり厳しくしている。
これのどこが子育て支援重視なのかね？
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厚労省の報酬改定検討チームの議論について
どのサービス類型も（サービス量の増大と給付費支出が増えてる）から始まっている印象で、とにかく支出を減らしたい財務省の思惑どおりの議論をしているように感じる。
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自分たちの嗜好のために莫大な税金を使わせる議員なんて不要だろ。世の中の社会人の大多数は、その会社や組織が禁煙になったらちゃんと従って働いてるぞ！法律も守りたくない議員など辞めてしまえ💢
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僕がスタッフを採用する基準の最上位は『人間性』だ。
スキルや知識も無いよりはあった方が良いに決まってるけど、それは二の次で良い。
あとは仕事に向き合う姿勢と前向きな気持ち、謙虚さ。
それがあれば間違いなく成長する。
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定員10名の放課後等デイだと基本スタッフは2名。それに加配加算で要件満たせば＋2名まで🆗。そうなると10名に対して4名はスタッフを配置出来るが、手厚く個別対応を心がけて5〜6名を配置してたら赤字になるくらいまで報酬が引き下げられてきた。
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首相は“生活支援“と“少子化対策“の違いを全く分かってないのか？？
少子化傾向を反転させると言いながら夫婦共働きで頑張って子育てしてる世帯も年収850万以上を富裕層として扶養控除廃止など実質増税を検討してるとか。。
それなら国会議員も年収850万以下にしろ！と言いたいね。
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放デイの過当競争の弊害で、他事業所との差別化や事業所のPRのために毎日のようにイベントみたいなことをやったりいたるところに頻繁にお出かけをするのが当たり前のように思ってる事業所がかなり見受けられる。
子どもの発達段階を理解した上での療育じゃなく、イベント会社みたいなもんだな。
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自閉特性など拘りがあったり飛び跳ねたりすることでアパート暮らしでは苦情ばかりでお困りのご家庭が、安心してくらせる完全防音で階下に振動も伝わらないようなアパートを建てるとしたら需要はあるかな？？
ただ課題は、家賃がそれなりに高くなる可能性があることだなぁ。。
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〔経営責任〕
グループホームや通所支援事業所などを立ち上げて数年経っても赤字で、寄付を求めたりクラウドファンディングで金を集めようとしている福祉事業経営者がチラホラ。
福祉だからといってタダで金をもらおうなんてムシが良すぎだ。
数年やっても黒字化出来ないなら、辞めた方が良い。
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強度行動障害を有する利用者さんを受け入れてる事業所も同様です！
特性上、長く過ごせない方々がかなりいらっしゃるのに、事業所に潰れろと言ってるようなものだ。
↓
障害福祉サービス事業所 一部で大幅報酬減おそれ 国対応検討へ | NHK | 厚生労働省
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この条例案を策定した人たちはまともに子育てもしたことが無い人たちとしか思えない。
子どもが体調不良になったりしても食料を買ったり薬を買いに行く場合も自宅に置いていくと虐待になるなら、子育て世帯は埼玉県に暮らせないだろ。。。
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