Yask
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100日後に死ぬSIer 1日目
「3つの大手行が統合してできるメガバンクの基幹システム統合案件のPMになったぞ！こんな大型案件、気合入れなきゃな！」
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生徒「せんせー、ぴーびーあーる、って何ですか？」
銀行員「それはね、（略）」
生徒「ありがとうございます。素人質問で恐縮ですが、PBR1.0倍を下回ると解散した方が価値が高いと市場に見做されているということかと思いますが、貴行の過去1年間のPBR推移とそれに対する見解をご教示ください」
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日本電産のM&Aの上手さって
・出物を買うんじゃなくて自社で探す
・サラリーマンM&Aではなく経営トップがディールはもちろんPMIまでコミットする
・同業の買収なので経営とシナジーの出し方を理解してる
あたりかなと。一般的な企業だとこの中の１つも無いケースが少なくない
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新卒や中途の面接官やることあるんですが、凄い実績なんて無くてもいいから自分の考えを筋道立てて話せるようにしてから来てほしいなと。ちょっと突っ込むと何かの受け売りみたいな話だったりすると残念というか。ちなみにWeb面接だからかケース面接中にググってるっぽい人もいますが結構わかります
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事務から営業に異動
→営業未経験のためノルマ達成は困難
→ノルマ未達だと支店ノルマにも影響が出るので支店内での立場が無くなる
→居場所がなくなり辞めざるを得なくなる
→自己都合退職のため割増退職金を払わず人員削減
まで見えました
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IBD「ここがこうなってああなって」
コンサル「まって論理飛んでね？」
IBD「いや、ここは議論したいとこじゃなくて」
コンサル「いや、ここ飛ばすとその後の議論すべて意味ないやろ」
IBD「いや、大事なのは打ち手をどう捉えるかであって」
マーケター「売れました」
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「銀行員=金持ち」という印象をテラーにまで持っている客が窓口で
客「お前らは俺らの金で高い給料もらってんだろ！」
としつこく絡んだ結果、我慢の限界を迎えたテラーが
テ「私の給料は手取り◯万円だ！何も知らないヤツが決めつけるな！」
と叫んだ話を聞いたことが今日のハイライト
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これを貼れと言われた気がして
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内々定取り消しベンチャーについて、VCがシレッと投資決定や投資先紹介記事を消してるのはダサいけど、VCに投資責任あるだろとか言ってる人たちもおかしいでしょ。株主としては投資額の損失を負うだけだし、社外取締役として送り込んでたとしても採用のオペレーションや炎上対応は社外取の領域じゃない
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こういう自惚れから自分の立ち位置を自覚するタイミングってなかなかキツいけど、それを乗り越えていくのが大切。そういう意味では早々に自信を折ってくれる弊業界は健全ではあるけど、折る必要のないものまで折るアホもいるのは悩みどころ
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某日系メーカー、海外M&A対応可能なIBDorコンサルorファンドorFAS出身者を募集しておいて想定年収が500〜700万円ってバカなの…？注記で課長の年収は1,000万円超って書いてるけど、その横に「弊社の課長は38〜45歳程度」ってどれだけアホなの…？
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Mckが最近出したM&A本、まだザッと流し見しかしてないけど、カーニーが出したM&A本よりは遥かに確りしてる感があるのはさすがMck。これを読めば実務ができるとまでは言わないけど、未経験者がM&Aの一連のプロセスにおける解像度を上げるにはかなり良さそう
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〜求める経験〜
・IBDのVP相当以上でのM&Aエグゼキューション経験5年以上（≒D）
・M&AだけでなくDCMやECMのスキル有
・Deal Head経験豊富
・海外経験豊富だと尚可
信じられるか、これで想定年収850万円〜なんだぜ…
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小泉進次郎氏、可もなく不可もなくでやり過ごせば将来の首相を狙うステップになるポジションで全力でやらかすあたり、ある意味で国民に優しいのかもしれない
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RT 就活解禁日初日を面接日に指定され、その日は研究の都合で対応できるないから日程を変更してほしいと言ったら「それは残念です。それでは今回は縁が無かったということで」と落とされた企業がありまして。三菱UFJ銀行って言うんですけど。
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｢Bloombergが空かないならβくらい自分で出したらどうだ｣の声に驚いて振り向くと、BBの前で中堅の男性と、新卒1年目。男性はサッサと立ち去ったけど、新卒はβの概念がわからず俯いたまま。
私は咄嗟にExcelを叩いて、新卒の目の前で数式を組んだ。共分散の理解は後でも大丈夫ですよと念じながら。
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RT コンサルでこういう主張はよくあるけど、基本的にポジショントークか勘違い。コンサルは
・専門家が気付いてないことを客観的に整理して気付かせてあげる（課題抽出）
・その道の専門家が100知ってることの10話してることを10知ってるうちの10話すことで前者同様に見せる
で、専門家とは違う勝負
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「アンタコンサルなんやろ？ とりあえず何か革新的な戦略出してや。あ、アレとコレも気になるからスコープに無いけど教えてな。」などと意味不明なことを言ってくるクライアントに八つ裂きにされてポメラニアンの餌になる仕事を始めて、もう五年になる。
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やや混んでる電車でベビーカーを押した女性が乗ってきたとき、たらればさんをふと思い出して狛犬ポジションを譲ることができた。たらればさんの「徳を積みましたなー」はきっといろんな人に良い影響を及ぼしてるんだろうな
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RT 凄いなこの人。新卒で入りたかった会社に中途で入った人を殆ど見たことない、って自分が優良企業の求人 or/and 優良人材へアクセスできてない、って白状してるようなものだということに気付いてないのかな
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転職して「この会社のルール、何でこんなに細かいんだろう」と思った方、それは十中八九やらかしたアホがいるからです。会社のルールはその組織のボトムの人材の質をベースに作られるのです…。
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私が知っているモテるIBDマンに共通しているのは、市場株価・マルチプル・DCFのだいたい三つくらいの株価を事前に用意しておき、クライアントに「（パラメータや類似企業の設定で無理してることを言わず）どの水準で買いたい？」と聞いて、スマートに買収価格の設定ができるようにしておくということ
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RT ただの「営業」で求人すると、全く応募が来ないのに、「コンサルティングセールス募集」ですると、学生が沢山応募してるのマジ面白いな。しかも彼らは高確率で戦略志望で外資やGAFAに行くか迷ってる。だから営業は全部コンサルティングセールス募集(大昔から続くフィクション(求人)です)。
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これ、確か西室さんがDDもロクにやらずに飛びついて2週間で買収を決めたんじゃなかったっけ。DDをしっかりやらないと莫大な損失を出す良い例ですね。
郵政、特損700億円計上へ 不振の豪物流部門の売却で
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人手不足による倒産 過去最多 経営者の後継や従業員確保できず | NHKニュース
ここに出てる原因、大体は「マトモな就労環境の会社に人が移った」というだけでは
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プラウドシティ金沢、都内との比較ではないことは頭では理解できても、主要駅徒歩6分で3LDK70〜80㎡が4,000万円台と聞いて金沢リモートワークが頭をよぎる。
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某ファームのサービスメニュー見てたら、知人から聞いた覚えのある、パワハラでクビになったシニアが複数集まってる蠱毒みたいなチームがあってそっ閉じ
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もうさ、金融の「き」の字も分かってないITニュースピッカーにしろコンサルタントにしろ、知らない領域を変に知ったかぶってコメントするのは止めた方が良いと思うんだ。君らだって自分の業界を門外漢がドヤ顔で語ったら激しく反応するじゃん？不毛なことは止めて「にゃーん」とか言ってよう？
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（そろそろ終わりにしますが）このsalesおじさんのIBD語りに対して現職/元IBDが軒並みドン引きしてて、この人を支持してるのが業界外の人たちという時点でどちらが正論かは自明かと思います
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RT 外資IBDや外資コンサル（特に外資IBD）から総合商社に転職した人で即座に再転職する人が少なくない理由がこちらです （あとは意思決定できるポジションに行くまでの遅さ）
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ACのDX関係は本当に最近よく聞きますね。少し前からStrategyを格安で提供してこっちに繋げてるってウワサも耳にするし、各領域単位ではともかく組織としてはやはり頭ひとつ抜けてる感
アクセンチュア、KDDIの顧客体験向上などデジタル変革を支援
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RT SBI証券が投資銀行部門を強化するって言ってたときに面白そうだから話だけ聞きに行ったこ���がある。各部門長が出てきたけど、カバレッジ経験が1番長いのにM&AとECM・DCMの実務もやったことあることを話したら目を輝かせ始めたのを見て、万年作業者にさせられる未来が見えたから丁重にお断りした
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凄いなこのオッサン。EZAさんとのやり取り中に論点ズレた絡みを巻き込みリプでしてくるから「巻き込みリプをやめてくれ」って言い続けたら何も書かずに晒し上げ。
さすがにコミュニケーション取れる気がしない。
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RT 某証券の卒業生が退職直後にヌードになった話、古巣の友人たちが人的ネットワークをフル活用して他社の卒業生の在籍してた支店まで特定してるのが欲望に素直で嫌いじゃない
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最近、コンサルとか商社とかIBDとかで採用対策でドヤってる人たち、相対的情報弱者を相手にマネタイズしたがってるか職場での扱いが厳しくて優越感を得たいかのどっちかだと思ってる。
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これ、続いてPEに来るんだろうな。
雨後の筍のように増加するPE業界に入った、「PE業界は入るのが難しいけど入れば業界内で滞留できる」とか考えてた人たちが何人いなくなるんでしょうね…
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お姉さん「ねぇ…一緒にイケないことシない？」
少年「イケないことって……？」
お姉さん「PJ開始時に仮説を持たない」
少年「それはいけない」
お姉さん「未経験業界のPJで最低限の業界知識を事前学習しない」
少年「それもいけない」
お姉さん「Excelのセルを結合する」
少年「見つけ次第、殺せ」
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RT ちなみに男性スタッフの場合、PEへの転職が決まり、今まで虐げられたPやMに対して「今後は私は発注側ですね（ﾆｯｺﾘ）」と意味深な発言をして辞めていった人の噂を聞いたことがあります
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「お相手については『週刊文春』でも、金融関係者のコメントとして〈ゴールドマン・サックスに勤めているスーパーエリートです。三十代の平均年収は業務成績によりますが、千五百万～二千五百万ほど〉（略）」
このコメントした金融関係者の信憑性が一気になくなる一文
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エージェントからの求人連絡
東証1部の総合コンサルで〜
→ベイカレまた活発化したん？
事業コンサルから企業再生、M&A仲介まで〜
→ん？ベイカレって再生やってたっけ？
クライアントは流通小売に強く〜
→フロンティア！フロンティアじゃないか！お前しばらく見ないと思ったらどこに行ってたんだ！
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元マッキーンゼーが、元リクルートが、とか現職と関係ないものを売りにするのはダサいなー、と思うけど、大手にいながら「会社のブランドなんてどうでもいい」って言う人も同じぐらいダサい。
自分がその経験できてるのも使ってるナレッジもその会社だからであって、そう言うなら独立すりゃいいのに
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大学時代、キャンパスの近くに住んでる奴の部屋を溜まり場にしてよく酒飲みながら麻雀してて、この部屋にある充電切れのアイボ売りに行こうぜとかマジあほだった。
その時の面子の進路が、
・コンサル（ワイ）
・日銀
・財閥商社
・非財閥商社
なのでまあそういうことだったんだろう。
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@cherryboy_usa
ここに掲載されてる企業がこの意図で出題したなら企業が頭おかCですし、そんなこと意図せずただアイスブレイクで聞いただけならこの回答例を書いたこの出版社が頭おかCですね…（流石に後者だと思いたいです）
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RT IBDもそうだしコンサルもそう。話してる内容がどれだけまともでも見た目で舐められたら全く響かない。だから安物のスーツや背負うタイプのバッグでクライアント先に行くとかあり得ない。（現場層へのインタビューの時は反感を買わないように多少は調整しますが）
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RT 「（PE転職可能性をチラつかせて低い給与水準でスタッフを使い倒すことでフィーを抑えて）高いレベルのサービス品質を保ちながら働き方改革におけるワーク・ライフバランスを達成するため、人材の積極的な増強も図っていきます。」
こういうことですね（震え声）
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『NTTに限らず、当時の大企業はグループでゴルフ場やスポーツジムなど様々なサイドビジネスを手掛けていた。法人向けの会員権購入などで協力する下請け企業や金融機関は多かった。大和は私の前任者の時代に協力せず、これが「評判悪いよ」の背景だったらしい』
NTT流れ弾www
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証券会社員に
「どの株を買えば儲かるの？」
と聞いた場合の心の声
IBD：インサイダー情報も公表後の市場評価は分からんし俺が捕まる
トレーダー：俺のポジションを教えるはずがない
セールス（ホール）：知ってたら客に教えるよ
セールス（リテール）：こいつに幾ら投資させられる…？
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RT マジで仕事がシャレにならないぐらい忙しくて、連日の睡眠時間1〜2時間&移動中もタクシー社内で仕事してる時にこれを言われて一気に冷めたことがある、ってold styleコンサルマンが言ってました
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ここだけの秘密なんですが、この前、飲みに行った時に隣の席でカップルらしき男女の女性が
「MENSANSさんやドブアザラシさんに絡んでるマチ子ってアカが本当にイヤ」
とジェラっていたら、男側が
「メンサ？アザラシ？何それ？」
と言っていて2人の距離を感じたことが（文字数
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概ね同意。6番の「コーヒーを飲みたいと言ってる客に紅茶を〜」は加減が難しいところではあるかな。「とりあえずコーヒー」をどこまで力入れるかが難しい。
戦略コンサルでクビにならないために心掛けた10のこと - コンサルがすなるブログといふもの
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20代前後で下心満々の男たちから過剰にチヤホヤされた女性が、その価値が低下してからも
「（過去にもっといい男からチヤホヤされてた）私が満足するのはこんな男じゃない」
って言うのは、学歴だけが誇りの窓際の中年が
「俺は凄かったんだ。ここは俺の居場所じゃない」
って言うのと同じ感
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三井住友トラストは元々は住友信託と中央三井トラストで、少し前まで「三井住友」じゃなかったし、SMFGとはビッド案件で全力でぶつかったりもするんですよね…
社会人でも知らない人は多いけど、就活生のみんなは間違っても三井住友トラストの選考で「SMFGとの連携が〜」とか言わないようにね！
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パワハラの件もどうかと思うけど、これは流石に無いわー・・・
「顧客情報を故意に漏洩｣4京円市場に食いつくPwCジャパンの暗部 LIBOR関連の情報を邦銀らに漏洩か
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みずほはメガバンク化に早期から動いたこと自体は良かったのに、その後の人の融和の失敗といいシステム統合のお粗末さといい、明確なPMI失敗事例として教科書に載せていいレベルだな…
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シグマクシスのコンサルが8〜25時までの労働が続いて難聴になったという動画（年収チャンネル？）が流れてきたけど、それ少しキツくはあるけどまあ何とかなる労働時間じゃない？と思ってしまうんですが…えっ、それなら6時間弱は寝られるよね？
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『Twitterやめようかな』
「…」
『わたしなんか要らないんだ』
「…」
『誰か反応してよ』
「…」
『株式価値算定はDCFがスタンダード』
「投資家は見ねーよ」「パラメータ多すぎ」「EBITDAマルチプルが至高」「市場株価法を日次で見るの止めろ」「WACC WACCさーん」
「「『何かいた』」」
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本部人材の営業への配置転換は、人海戦術の事業部で当たる人材が出たらラッキー、外れても辞めてくれれば人件費削減につながる、って丸の内にゃんにゃんOLが言ってました
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まるちゃん、評価なんて営業成績みたいに明確な数値でもない限り少なからず評価者の主観が入るものなんだから、「当社の評価はクリアです」とか自分で言う会社ほど怪しいんだよ。
まるちゃん、外資だろうが何だろうが組織に所属している以上、自分の能力を上げさえすれば黙ってても評価されて一切の社内政治とは無縁でいられるという小学生みたいなナイーブな幻想は早いところ捨てた方がいいよ。
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@tomo_8095
Twitter内での社会人イキリ界隈には金融・コンサル・PE領域と商社・ベンチャー領域がある印象ですが、前者は情報管理の重要さを叩き込まれてるから激務や体系だった知識でイキる一方で後者はそういうものが無いからか主観的かつ曖昧な経験を基にイキってるようなイメージが
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