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「僕のやり方を完璧に学ぶには3年はかかる」。日本電産会長の永守重信は最高経営責任者(CEO)の職を社長の関潤に渡した後もM&A(合併・買収)は自身の仕事と位置づける。66件の買収企業を立て直した「負け知らず」の手法は、手腕を評価する関といえども一朝一夕には体得できない。滋賀県栗東市の三菱重工工作機械(現日本電産マシンツール)本社。買収手続きが完了した8月2日の午前10時、永守がやってき
みずほ銀行は2023年度末までに、事務員のうち約3割の3千人程度を資産運用の相談を受け持つ営業に再配置する計画だ。口座開設や振り込みなど定型的な業務をデジタル化し、店舗の事務量を大幅に減らして捻出する。業務の効率化で経費削減と営業力の底上げを図る。みずほでは日常業務を支える新しい勘定系システムが19年に稼働した。この10月からは来店客が店頭のタブレットを操作すれば、取引の内容をシステムに直送す
マッキンゼー 価値を創るM&A
アクセンチュアは、KDDIが進めるパーソナル事業のデジタル変革にあたり、顧客体験向上の構想策定と実行、それを実現する柔軟なテクノロジー基盤の導入、並びにデジタル人材の育成などを支援したことを発表した。...
世界のマネーを取り込み成長してきたヘッジファンド業界が転機にさしかかっている。調査会社イーベストメントによると、今年1~8月の資金流出額は630億ドル(約6兆7000億円)を超え、同期間として2009年以来、10年ぶりの大きさになった。18年に運用成績が振るわなかったことで、解約が増加。投資家が好成績のヘッジファンドに資金を集約する動きも重なり、淘汰されるファンドも出始めた。8月、米ヘッジファ
事業法人マンのもう一つの重要な仕事は、企業の資金調達のお手伝いだ。株式の新規上場に始まり、公募増資、転換社債、普通社債などを発行し、資本市場からの直接金融を支援する。事法マンになって2年目以後に、NTTや商船三井など大きな企業を担当した。NTTは株式上場前から、電力会社と並ぶ普通社債の有力発行体だった。起債を取り仕切る主幹事証券は野村と山一が分け合い、当時の大和は出る幕がなかった。主幹事の逆転
多くの戦略コンサルファームの共通点に、数年以内に昇進できないとクビになる、というものがあります。リアルに「You are Fire」と面と向かって言われることは稀かもしれませんが、評価の悪い人はプロジェクトアサインのお声がかからなくなる、といったことはよくある光景です。 新卒で入社したとき、せめて最初の昇進のハードルは…
壊さなければ止まらないものなら、思い切って壊してやろう……とも考えていたが、PwCジャパンはすでにその必要がないほどぶっ壊れていた。大手会計事務所プライス・ウォーターハウス・クーパース(PwC)の日本法人…
みずほフィナンシャルグループ(FG)の新たなグループ人事体制が1日から始動する。新体制の軸は「脱・旧行」と「脱・生え抜き」だ。旧富士銀行出身者が旧第一勧業銀行系の信販会社の社長に就くほか、旧日興証券出身者がリテール(個人・中小企業)の共同部門長に就く。異例の人事の背景には、構造不況に陥る国内業務へのトップの強烈な危機感がある。「続投するものだと思っていた。あと1年待てないという(FG)トップの