Takashi Kitao - 北尾崇
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CyberAgent Capital取締役・パートナー。@CyberAgentVC 国内と海外投資担当役員、日本を含むアジア投資の管轄。投資先等の詳細はリンクへ。事業壁打ち、気軽にDMください。 茉莉花。仲間も募集中！
Joined October 2012
朝からメッセージや通知が色々届くと思えば、、驚 OGP恥ずかしい笑 「ちょっと大事な話があって、何時までオフィスいる？」｜COUPE MANAGEMENT Press @Megumi_Takemura｜note（ノート）
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色んな人たちと同窓会的にお会いできた！ 既に盛況ですが、ここからもっと人増えそうです。また後で会場戻るので、お会いしましょう！ @HirozawaDaiki @kemiyagi10
#TheFutureX
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初期のチームが出来てきました！社長も若くて、まだまだ創造フェーズで面白いタイミンング！
リスポは約1.2億円の資金調達を実施しました！ サービス開始以来、熱狂的に利用してくださるユーザーや大��への導入など飛躍的にサービスを拡大しています。 お客様/リスポメンバー/株主の方と一緒に、SNBLという新たな市場を誰にも負けないスピードで開拓していきます！
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偉大な創業者・経営者に「会社を大きくするまでなぜそこまで頑張れたのか？」 それを聞くと、過去に何か壮絶な事件や社会の崩壊に巻き込まれていて、「生き延びるために必死だった」「そこで培った危機意識がハンパなかった。」「だから簡単にうまく伝えられないんだよね。」というお話を有難く頂いたりします。 過去の何か壮絶な事件や社会の崩壊というのは、例えば、「幼少期が貧困だった」「リクルート事件」「ネットバブルの崩壊」「リーマンショック」「東北の震災」「コロナ禍」「戦争」等が多いなとお話を聞いて思います。 完璧な追体験はなかなか難しいと思います。では、その危機意識っていうのは、後天的に身につかないのか？普段いろんな創業者と仕事をする身として、そんな疑問を自分に問うたりします。 上記のような災害レベルのピンチは、多かれ少なかれ、皆で乗り越えたものも含まれると思いますし、日々行動したり自分ごと化する想像をしていれば、自分なりのピンチにも直面するなと思います。 ピンチはチャンスと言うけれど、短期に見ると、ピンチはピンチでしかない。本当に大変なんですが、でも、中長期では、危機意識や生存意識、劣等感の克服etc が人の原動力にもなるとも言える中で、そのピンチは本当に貴重な体験だったりします。 自分で言うと、VCの仕事を始めてすぐに、当時の経営体制で投資判断をかなり厳格に時期があり、入社して1年間で1社も投資できず、自分の存在意義を何度も否定した、本当に苦しい時期がありました。 メキシコで自分がスタートアップのチャレンジをしていた時には、新型インフルエンザ禍に重なりFDAの認可取得のハードルがグンと上がって何もできず苦しい時期がありました。幼少期もいろいろありました。 偉大な経営者のストーリーはもっとすごいもの沢山あると思うんですが(皆さん本当すごい...笑)、少なくともそれらの体験は、今の自分の大きな危機意識や原動力になっています。 何が起こるか分からない毎日だからこそ、そうやって前向きに捉えていくしかないとも思ったりします。 そして、振り返ることで、少しでも後天的なものとして気付けるというか、自分のエネルギーの源が実はあることに気付くんじゃないかと思います。それが自信になればいいなと思います。
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1社目の時から知ってる岩崎さん。今回ファンドとしてご縁はないけど、noteの内容には共感。日本からすごい会社が誕生してほしい気持ちは同じ。応援してます！
Pacific Metaは、6.6億円の資金調達を実施しました 既存投資家の追加出資に加え、Web3領域の海外トッププレイヤーを含む6名の個人投資家に参画いただきました Web3は、市場ポテンシャルに対して日本企業が圧倒的に少ない奇跡の領域だとnoteで解説したのでご覧ください！
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事業計画の本質は、誰かを「納得」させることではなく、自分が「実現」に向けた解像度を上げることだと思います。 計画で重要なのは、①行動量ベースの計画になっていること(アクション数や内容が明らかになってること)。そして、②その行動量がチームで実行されるイメージを、経営陣自身が解像度高く持てていること、つまり、実行に必要な「文化づくり」や「マネジメント力」の解像度まで重要になってきます。 計画作成を「机上の空論」で終わらせるか、「実行までの解像度を上げる場」とするか。どうせなら、後者を選びたい。。 誰かに「納得」してもらうことを目指すと前者になりがちですが、後者を目指せば本当に実現できるイメージが湧き、結果として、ステークホルダーやその候補にも一緒にワクワクしてもらえる未来を描けると思います🔥
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今日のマンスリーピッチの料理は、日本が世界に誇る「お鮨🍣」 登壇者も、グローバルチームを作ってる、国際的に事業展開を見据えた会社が多い🔥 多分たまたまだけど、 二重で嬉しい笑 #monthlypitch
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Carstay！初日で既に100%達成している🔥 〈ショートレビュー実施済み〉売上高約4.7倍成長の注目モビリティベンチャー。競合撤退のブルーオーシャン市場で躍進する日本最大級のC2Cカーシェアプラットフォーム「Carstay」
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先日のMP感謝祭にお越し頂いた皆さまありがとうございました！まる8周年を迎え、96ヶ月間連続で、コロナも乗り越え、継続してこられたのは起業家の皆さん・ご参加下さる投資家の皆さんのおかげです🙇♂️ ここから益々楽しみです。引き続き宜しくお願いします！
Monthly Pitch 感謝祭 2024を開催しました🎉 これまでのMonthly Pitchを振り返り✍️ ・累計86回開催 ・637社の登壇 ・登壇後に調達された金額総額 1,800億円超 ・登壇企業の調達率 70.9% 今年も #monthlypitch をありがとうございました！来年もグローバルベンチャー輩出に向けて運営して参ります🚀
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RT @benn_spst: 彼は学生時代に所属していNPOの同僚なのですがその時から優秀で視座高い方でした。起業してからも何度も会話してきてますが、いつも新しい視点をもらえます。 ぜひ起業家の方は彼にコンタクトをとってみてください。
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RT @arashun_suke: 北尾さん、シード/アーリー期に超オススメの投資家の一人です。 よくVCのハンズオンと聞いて想像されるような経営アドバイスに留まらず、 ・顧客の紹介 ・起業家仲間の紹介 ・ファイナンスのサポート等で 沢山助けて頂きました。
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過去のスタートアップの基準を越えていくマインドを持ちたいという話をさせてください。 タイミーやSalesMarker、ACROVE等に創業期にリード投資をさせて頂き、T2D3の基準ではない、時にYoY5-10倍とかで伸びていく姿を見てきました。 良くある指標として、「LtVはCACの3倍」や「payback period12ヶ月」や「チャーン3％未満」、「T2D3」等の指標が言われますが、どれも米国を中心に作られた10年以上も前の指標です。 日本から素晴らしい会社が出てきて、日本のベンチャー凄いなぁと思っている所です。もちろん、今後もっと凄い会社がどんどん出てくるはずです。 同じ阪大の大先輩として、伊藤忠の元社長の小林栄三さんにお時間を頂いた時に、「君らは、私たちが見てきた世界を10-15年早く、達成しないといけないよ。」とお言葉を頂いた時、ハッとさせられました。 未来はどんどんアップデートされるべきで、実際成し遂げている会社を最近周辺で多く見ます。そう考えると希望が持てる。そんな視座を持って、投資先を応援していきたい・実務サポートをしていきたい、そして世界を代表するような基準を日本から作っていきたいという気持ちで頑張りたいと思っています。
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製薬会社の上場企業社長も務めた棚瀬さんがナンバー2として居るxCARE。 定例いつもオモロい。 一緒に働く人増えてほしい🙏 人が流動的に活躍すれば日本のバイオベンチャーはもっと育つーー36歳差「xCARE」異色コンビが描く医薬品開発の未来
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RT @WAKE_Career: 【📣プレスリリース🌟】 女性エンジニア120人が選ぶ👩💻 「フェアに働けそうなイメージのある企業2024」 ランキング上位18社を発表しました👏 性別や背景に関係なく、エンジニアが公平に評価され活躍できる環境へ✨ ☑️「フェアに働けそう…
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