カネコデラックス@YOUTRUST取締役
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陽気な戦略屋の金子彰洋です。日本のキャリアSNS「YOUTRUST」の取締役CSO ◀︎ CyberAgentクリエイティブ生まれデータ育ちのマーケティング局長 ◀︎ 早稲田法学部 ◀︎ 磐南理数科 ◀︎ 静岡の茶畑。ギター担いで世界一周40ヵ国 / サウナとマンガと服が好き / 宇宙一かわいい二児の父
日本 東京
Joined October 2010
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🚀資金調達リリース🚀
キャリアSNS「YOUTRUST」、20億円超の資金調達を実施。日本で働くすべての人のプラットフォームへ。
今回、CFOとして活動いたしました。クリエイティブとしてキャリアをスタートし、まさかファイナンスすることになるとは。
#YOUTRUST
#ユートラ調達
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＜ ご報告 ＞
2023年10月より、
株式会社YOUTRUSTの取締役に就任いたしました。
今後は経営者として
会社の成長にコミットしていきます。
ビジョンとして掲げる
日本のモメンタムを上げる偉大な会社を創ります。
ご指導ご鞭撻のほど何卒よろしくお願い申し上げます。
金子彰洋
#YOUTRUST
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スタートアップで必要なのは絵を描く人より手を動かせる人。社長は1番の営業マンで、管理部長もゴリゴリスプシを操る。自らの手でその1アポ、1CV、1pxにこだわりをもって一歩一歩前に進められる胆力があるか。絵を描くタイプなので日々自戒。やるか、超やるか。マネジメントこそプレイヤーであるべき。
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＜ ご報告 ＞
2023年4月より株式会社YOUTRUSTのCSO（Chief Strategy Officer）を拝命いたしました。
引き続き、執行役員として事業開発本部も管掌致します。全社戦略や資金調達など広さと深さをもって事業に資する動きを目指し邁進していきます！
▼全職種 採用強化中💪
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＜祝🎉初note投稿＞
この1年を振り返り、あまり表に出ていないYOUTRUSTの「ビジネス状況」を赤裸々に語ってみました。12,000字、読み応え抜群です。
#YOUTRUST
#ユートラスト
「SaaSって何？」からはじめる異世界事業戦略｜カネコデラックス
@kaneko_dx
#note
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2022/04/01より株式会社YOUTRUSTの執行役員に就任いたしました。
私に関わり育ててくれた皆様に感謝申し上げます。
全社に視点を広げると共に、売上部門となるキャリア事業責任者として、事業の成長と企業ミッションの実現に努めてまいります。
〜
#YOUTRUST
採用強化中〜
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72周まわって、やはり「採用しか勝たん」。
創業社長（元人事）が本気出すとすげぇなって思ってる今日この頃。自分には出来ん。餅は餅屋。
最近は前職役員から「金子ちゃん、ビューンって伸ばす方法ないの？ビューンって。」と言われた経験が生きていて、現状維持は死と思い変化を起こすのに必死なう
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負のオーラは周囲にデバフをかけるので、いかに優秀で成果を出していようともマイナスカウント。不機嫌な相手には相談しにくくなり、大きな仕事も任せにくくなるし、総じてプラスに働くケースはない。逆に、ゴキゲンに仕事をしているだけでそれはそれは尊いものです。ウダウダしてても数字は伸びん。
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スタートアップマネージャーに求められるのは、一周回って「人間強度」なのだろうなと。スキルよりスタンス。スキルが高いだけならプレイヤーでいい。他責にしないとか愚痴をいわないとか約束を守るとか、当たり前を当たり前以上に積み上げてきたその人間強度が柱となり核となりチームが出来上がる。
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お腹減った、サウナイキタイ、しか呟いてなかったのに、
「本業：Twitter」という恐ろしい会社に入社します。
必死に実名実写に変えたので、心優しい方は是非フォローしてください！
なんとかイイことを呟こうともがいている姿をお届けすることをお約束します。
#YOUTRUST
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マネジメントの基本姿勢、まずは不平不満と距離を置くこと。他人のネガティブな感情に影響を受けないこと。不平不満は変化を起こせなかった者の戯言。吐き捨てられた言葉をわざわざ拾う必要はない。愚痴は吐かない・聞かない・広げない。本気で正しいと思うなら直談判がくるはず。それまで静かに待つ。
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YOUTRUST社に入社して2年が経ち、本日から3年目が始まりました。
靴を脱いで入るマンションから個室のあるオフィスに進化したり、共に夢を追う仲間が5倍になったり、多くのチーム立ち上げと意思決定、そして朝令暮改を繰り返し、成功打率は0.3くらい。少しずつ前へ。
今年も働きます
何を起こそうか
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「PMM（Product Marketing Manager）」を直近配置したのですが、本気と書いてマジで組織の潤滑油になりえますね。。。CSからキャリアチェンジしたい方にオススメです。PdMよりはビジネス寄りなので。bizとdevの楔になってくれるので、安心かつい勢いよく開発リリースができそう（な雰囲気w）
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採用人事は候補者に合わせて夜も面談面接。妻を見ていて本当に大変な仕事だと思う。その裏でワンオペしている自分みたいな人間もいて、採用活動とはたくさんの人の時間と労力をかけて行われるものなので、ひとつひとつのご縁が価値あるモノになればいいなと思う。採用しか勝たん。
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＜📔
#note
投稿📔＞
1年ぶりの異世界事業戦略です🚀
YOUTRUSTのFY23、ここ一年の動向を赤裸々に語ってみました。9,000字、読み応え抜群です。
#YOUTRUST
#ユートラスト
スタートアップに向き合う「異世界事業戦略2」｜カネコデラックス
@YOUTRUSTinc
@kaneko_dx
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ご機嫌に仕事をしているだけでチャンスが増える世の中。フィードバック時に、素直じゃない・不機嫌である・でもから始まる・不貞腐れるといったイメージを持たれると大きな仕事を任せてもらうのは難しい。大きな仕事ほど細かく調整が必要なのでフィードバックを受けてくれない人には預けられない。
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昨日COO佐藤との1on1で「責任者やマネージャーは後任を育てて次のイシューに向かえるように身軽になることを是とする文化を作らねば」と話していて、納得度が非常に高かった。先日CEOのいわやんにも同じ文脈の話をもらったので、「採用して育成して任せていく」をやっていくぞという宣言をここに記す。
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現在YOUTRUSTは14名のマネジメントのうち50%が女性。これは女性社長だから恣意的に操作しているわけではなく（ほぼ事業サイドの差配は金子なので）フラットに判断した結果こうなってた状態。色眼鏡を外し���ラットな意思決定ができれば多様性は進む実感。FY25は拡大フェーズ、フラットな機会あり〼
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戦略に意味はあるけど価値はない。価値を生み出すのはどんな時でもその手を動かす執行力にしか宿らない。やることを決めることに意味はあるけど、やりきらなければ価値はない。戦略はひとりで描けるが執行は全員でやりきるもの。どちらが強いかは明らか。
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メガベンチャーからスタートアップに行ってみて、、、常にないものねだりと闘うのだろうと感じる。
責任、裁量、地力。
大きな組織で大きな仕事をする、小さな組織で自分の力を試す、組織成長とともに大きな組織の価値を理解する、最初に戻る。この繰り返しなのかなと。
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🥳note 書きました!!🎉
年末年始ヒマすぎて書き殴りました。
23年からマーケターを目指す方の参考になれば幸いです。とりま、スキ❤️してください。
【2023年こそ!!】 30日間でマーケターになれるかもしれない課題図書10選｜カネコデラックス
@YOUTRUSTinc
@kaneko_dx
#note
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ポジティブは努力領域。性格のせいにしてはいけない。努めて明るく振る舞うためにできることをやりきっているか。未熟な自分と向き合う力が試される領域。
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日本スタートアップ大賞、特別賞いただきました！！
日頃よりYOUTRUSTをご利用いただきまして、皆様本当にありがとうございます。
おかげさまで本日YOUTRUSTが、日本スタートアップ大賞特別賞いただきました。
初めての首相官邸で、岸田総理とご一緒させていただきました。
本日は早めに乾杯させていただきます！！
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＞一定以上のグレードの人は、自分で採用して組織を作れなければその上のグレードには行けませんよ、と明確に伝えています。
ラクスルが乗り越えた6つの組織の壁～「業務過多疲弊症」「長期視点欠落症」「組織ルール不足症」～ | 株式会社リンクアンドモチベーション
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事業数字に向き合うマネージャーは五月蝿い。鬱陶しい。だからこそ、人間的魅力がないとメンバーは着いていこうとも頑張ってやろうとも褒めてほしいとも思えない。マネジメントの仕事における戦略づくりと組織づくりはスキルでどうにかなるけど、魅力づくりはスタンス。魅力的な人間になるための努力。
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#YOUPROMISE
の三種の神器
本日の全社会にて出土しました。
・元気は利益の剣
・変化を起こせの勾玉
・やりきってるか？の鏡
表彰時に掲げてもらいつつ日常的に使いつつ、お互いの約束事を浸透していきます！
#YOUTRUST
▼バリュー刷新の記事はコチラ
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この度、株式会社グロービスとの資本業務提携を締結いたしました。ともに事業を伸ばしていきます！！
グロービスとグロービス・キャピタル・パートナーズ、キャリアSNSを運営するYOUTRUSTに出資！社会の創造と変革に向けた取り組みを加速
#YOUTRUST
#ユートラ調達
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引き続き、岩﨑と二人三脚で偉大な会社を目指していきます！！（次のファイナンスまでにはCFOを・・・）
#YOUTRUST
#ユートラ調達
この度、弊社YOUTRUSTが20億円の資金調達をいたしました。日本で働く皆さん全員に使っていただけるよう、今後もチーム一同尽力してまいります。そして、日本のモメンタムを上げる 偉大な会社を創ります。
引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。
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最近思うのは弊社のバックオフィスがマチュアなプロフェッショナルで構成されており（経営企画が監査役経験あったり、経理が公認会計士だったり労務がその道二十年だったり）、事業開発や事業推進に全振りできる環境に心から感謝。人事組織も代表主導の元一気にモメンタム創ってる。つまりワイの番や。
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フィードバックこそ至高の愛。最近、厳しいフィードバックをもらえていない人は不安になった方がいい。偉くなって誰も言ってくれなくなった裸の王様、素直さを失い不機嫌で返すことで腫れ物扱いされるプリンセス。努めて愛してくれていたのはフィードバックをくれた人。思い出して一歩を踏み出そう。
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新天地YOUTRUSTでの本格的な仕事が明日から始まります。
ワクワクを超えてちょっとソワソワしてる35歳めっちゃカワイイ。
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毎日大変だけど、今日はいい日だ。
さて、明日からも大胆に戦略を立て粛々と執行していく。新しい日々を生み出していく。一時が万事。凡事徹底。突然の革命はない。人事を尽くして天命を待つ。
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YOUTRUSTのカスタマーサクセスでインターンしたい大学生いないかな。市場価値が目眩く上がっている非常に知的に面白い仕事だと思うのです。
だれか、紹介、して、くださぁぁぁい！！
#YOUTRUST
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何度でも言います。
プロジェクト成功の三種の神器は
①責任者
②管理表
③会議体 です。
①責任者の圧倒的な狂気が周りを巻き込み
②精度の高い目標とアクションプランが整備され
③適切な関係者とホウレンソウできていれば
基本的にはうまくいきます。
②③を明確に用意、
①の選定に意志をもつ。
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「サイバーエージェントの中途採用術」
・経営は人事、人事は経営。
・外を見るのではなく、まずは中
・自分ごと化と丁寧な運用
名言ラッシュでした！
@_ishida_yuko_
@CyberGM_912
@shun_nkmr7
ご登壇ありがとうございました！！
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重たい話を神妙に話さない技術、正しいことを突きつけすぎず指導する技術、厳しいことを愛嬌をもって伝える技術。人間は不合理な生命体なので合理を追求しても解決しない問題がいっぱいある。譲歩したり謙遜したり共感したりするのは美徳。これができて初めてピリリと辛い意見が通るようになると思う。
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あくまで経験則だけど、シャニカマが素直になったり他責が自責になったりといったビジネス人格の変化は30歳以降は起こらない。性格なんて簡単に変わらない。20代で獲得すべきはスキルではなく成長しやすいスタンス。残りの数十年幸せに働くための秘訣。最も再現性の高いきっかけは責任を持つこと。
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🔥
#YOUTRUST
取締役対談 🔥
「今のYOUTRUSTって正直、どうですか？」代表・岩崎、新取締役・金子が本音で語る
とにかく壮大なことを言ってみました！
@YOUTRUSTinc
@yuccaaaa
#note
#取締役 #岩﨑由夏 #金子彰洋
#キャリアSNS #スタートアップ #経営
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暇そうに見えるマネジメント。割と自分はこのタイプ。話しかけやすい状態をつくり余裕そうな雰囲気を出す。夕方みんなの座席をウロウロして「ヒマなんですか？飲みたいんですか？」と呆れた顔をされますが、確かに飲み誘われ待ちです。そしてちゃんと飲みに行ってくれるの優しい。何の話？ヒマなの？
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ピープルマネジメントにおける信念は「手塩にかけて勝手に育つ」です。機会を提供し適切にフィードバックし時には厳しい指導をする。それでも育つ育たないは個人次第。育てられるなどと奢ったことは多分一度もない。土壌さえあれば素養に応じて勝手に育つ。この素養とは「責任感」と「知的好奇心」。
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とにかくポジティブで陽気な私ですが、ちょくちょくダメージを負って凹んだり心が折れかける瞬間もある。そんなときは10分くらいのんびりする。深呼吸。レジリエンスはビジネスパーソンのスキル。普通に働いてたら判断ミスもする。腸内細菌を鍛えておけば超回復は容易。腸内細菌を鍛えよ。よく寝よ。
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人生一度きり、後悔のない生き方をしたい。だからメガベンチャーの役職者を捨てスタートアップに転職したし、妻に黙って服を買いました。とても清々しく全く後悔はない。家に届いて怒られた時に初めてヤバいと思うだろうしローリング土下座を発動するだろう。覚悟を決めた私に死角はないのだ。
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#ユートラでカジュ面 の
あまりにも熱すぎる #熱募 🎉
#小嶋陽菜 (こじはる)さんの右腕アートディレクター候補の皆様、カジュアル面談しませんか？！？！
ちなみに、
わたしならカジュアルに話せません。
YOUTRUST会員限定、今すぐチェック！
#YOUTRUST
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自分のキャリアで思い出すのだけど「マジの売上数字の責任者になる」って大事やなと
・トップとしてケツを持つ
・誤魔化しきかぬ数字を持つ
・明確に自分のチームを持つ
矢面に立てと助言を受けた記憶もあるのだけど、企画職など間接部隊が長い人は「切った張った」の経験でキャリアは広がる気がする
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#ユートラ神社 に参拝いただいた令和ロマンさんの記事がさっそく！！
#YOUTRUST
令和ロマンがＭ－１振り返る メイクまでこだわり「顔が真っ黒なくらい」塗っていた | 2024/1/13 - 東スポWEB
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うおー4/1付で10人入社ヤバい！っていう横で20人です、40人です、なんなら200人です！みたいな投稿を見ながら、全然まだまだちっぽけな会社やと再認識して闘志が湧き上がっている。盛り上がってる会社が増えるのは日本にとってイイこと。その1社に必ずなるぞと思いました。偉大な会社を創る。努力。
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スタートアップの各チームのBOSSは「採用しまくって組織のパワーアップをするのだ！」という確固たる覚悟を持っていない人には任せられないし担えないと思う。過剰なほどの組織拡大→価値拡大への執念を持ち続けない限りそのチームの価値はあがっていかない。絶対にうまくいくという狂気的な採用魂。
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「起業家たちはメガベンチャー出身だから、新卒はメガベンチャーに」は気をつけてほしいなと。メガベンチャーって2017年前後に流行ってきた言葉で、いま30歳半ばくらいで活躍している起業家ってメガベンじゃなかった「ベンチャー」に入っている。前職のサイバー然り、最高の会社たちですが。参考までに
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個人コンペ勝率100%
組織コンペ勝率70％の
デラックス流「競合プレゼンの勝ち方」
①遠慮のない根掘り葉掘りヒアリング
→この際無礼者と思われないように、決算資料や直近のニュースの読み込みを欠かさないことが肝要
②「我想う」にのみ価値を置く
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紙芝居ピッチして飲み歩いてる陽気なおじちゃんだと思われてる可能性があるので、はちゃめちゃに仕事デキそうなnote書こう。2ヶ月後に。
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北半球５指にはいるBtoBマーケター兼なんでも屋の植手さん（
@yoshin0_u
）のnote🎉
植手さんひとりで10人分の仕事を仕上げてしまうので、私は生きていきます。感謝の意。
前年同Q比10倍のリード数を、入社3ヶ月で達成した裏側とその後｜Yoshino Uete
@YOUTRUST
#note
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本日、肩書きがマーケターではなくなった。クリエイティブとしてキャリアをスタートし、データやメディアの専門職を経て、マーケティングやDXの責任者に従事し、ビジネス何でも屋をしてたら事業責任者に。その瞬間を一生懸命に生きていたら何かが起こる。次に何が起きるかは本当に不明。未来は楽しい。
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例えば給与を大幅にあげたいとする。現職にいる前提で成し遂げる方法は3パターンにわかれる。
①求められた業務に（＝目標）で異常値のような成果を出す。
→それ以外のことを如何にマイナス点をとるほどには迷惑をかけない範囲で優先度を下げるかが肝となる。常人の3倍くらいは出したいところ。
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＞スタートアップの文脈で「結果が出ていないのに、がんばってることの評価をやたら求めるやつ」のことです。スタートアップとか初期段階は、プロセスより結果のほうが遥かに大事…
スタートアップの仲間に入れてはいけない“ヤバい人”の特徴
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リファラル、リファラル、リファラル、スカウト、スカウト、リファラル、スカウト、リファラル、面談面談面談面談面談面談面談んんんんんーーーー！！！！
採用がすべて！！！！
やっていくぞ！！！！
この今期で倍になります。
#YOUTRUST
#採用無敵艦隊
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ウチの社長が南場さんに師事しているように、師匠が欲しいなぁと思うこの頃。あんまり誰かに教えを乞うという経験をしてこなかったツケみたいなものを感じている。独学の限界とか書籍からの学びの限界とかあるよね。経験則を味方につけたい気持ち。誰かがハマった落とし穴にわざわざ落ちなくてもいい。
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デットファイナンス担当しましたが、情報の非対称性の激しい領域。無担保無保証が当たり前にならなければスタートアップは絶対に増えない（ユニコーンなどそのまた夢…）。そのために、現スタートアップはしっかり利子つけて返せる成長と成果を出していく必要はある。先人の結果が後陣につながる。
最近アンリさんにも相談してたんですが、直近でも交渉次第では個人保証なしでデットファイナンスできます（実は我々も最近億単位で個人保証なしでデットで調達しました）。知らなかったら個人保証付きでサインしてしまっていたので、できるだけ知られて欲しいこの事実。
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「刺激中毒」
成長意欲の高い若手ほど陥りやすい。新しいことをやってないと落ち着かない、慣れてくると成長が止まった気がする。そして異動や転職を繰り返してしまう。大きなコトを成すには年単位の時間がかかる。忍耐と凡事徹底の先に本当に刺激的な経験が待っている。やりきったその経験は味方だ。
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7月から3人の新メンバーがジョイン。約70名の組織となりました。偉大な会社はまだ遠い道のりですが、一歩ずつ進んでゆきます。また、Qを機に組織変更を行い、異動したばかりのメンバーやマネージャーも早速躍動してくれていて心強いです。仲間がいるというのは率直に楽しいなと。やりきっていく。
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マネジメントは愚痴や不平不満と闘ってはいけない。吐き捨てられた言葉をわざわざ拾うことに意味はないから。その代わり、議論や対話に時間を使う。真っ当なロジックが成り立つならば真正面から会話することは可能だと信じている。少なくともスタートアップの間はワンフロアですぐそこにいるのだから。
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組織体制の変更や異動は席替え。しばしば起こるものだと捉えたほうが良い。席替えがうまくいかなかったら声をあげて再度席替えを促す方が良い。重く考えすぎず、小学校の頃のように毎回の席替えを楽しめると良い。マネジメントも常にベストを尽くして考えているが必ずしも正解じゃない。共に悩みたい。
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スタートアップおもろい。けど、スタートアップと言われないくらい偉大な会社になりたい。矛盾を抱えながら明日からもスタートアップしていく。仕事たのし。
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導入企業1,000社突破記念
CMを作りました！！
#最強人事桃太郎
ぜひ観てください💻
優秀なデジタル人材の採用ならYOUTRUST‼️
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#ユートラコミュニティ
大規模リニューアルいたしました！🎉
「“ゆるくつながる” ビジネスコミュニティ」をテーマに開発。社内外の新たな出会いからキャリアの可能性が広がることを願っています。
是非気になるコミュニティにジョインしてください⭐️
#YOUTRUST
#ビジネスコミュニティ #キャリアSNS
／
YOUTRUSTコミュニティ機能
大規模リニューアル🎉🎉🎉
＼
今まで以上にコミュニティでの新しい出会いや、会話を楽しんでいただけるような機能を追加しています‼️
詳細はこちら👇
アルムナイ（同窓会）や
同業界・同職種のつながりなど、
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「戦略脳」を育てるには3つを同時に行う必要がある。
①理論を知る
└例：ポーターやドラッガーの本を読む
②事例を学ぶ
└例：記事を読む、CM見ながら考える
③場数を踏む
└例：プレゼンする、言語化する
②と③で闘ってきたタイプのため、改めて①のやり直しを図りたい昨今。大学行きたい。
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人材の流動性が加速的に高まる世界線はすぐそこに。
転職希望が初の1千万人超に、総務省調査（共同通信） - Yahoo!ニュース
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#YOUTRUST
のタイムラインUIが本日よりちょっと変化しています。ここからドンドンSNSらしく進化していく予定ですので、ぜひ久しぶりにログイン/アップデートしてみてください。PdMと創業エンジニアとアプリの生みの親がコミットしています。ここから激変していきます！！
#ユートラ調達 #キャリアSNS
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新たに宣言したYOUPROMISE、話題にしていただきとても嬉しく思っています。特に「元気は、利益。」が好評。人は陽の気に集まります。日向ぼっこであり太陽の周りを公転するかの如く。愚痴や不平不満に意味はなく解消に動かないことは二流のやることです。努めて元気は努力領域。不機嫌なリーダーは害悪
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🚀NOW ON AIR
株式会社スープストックトーキョー編
企業理念「世の中の体温をあげる」。
リリースが気になるPR室長や飲食業界のIT推進、人事や労務の裏側まで、いろいろ話せちゃいそうなカジュアル面談が目白押しです！！
#ユートラでカジュ面
#YOUTRUST
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最近スライドの4：3警察をしています。ブラウン管時代ではないので、ディスプレイに合わせて16：9が適切です。ギリギリA4設定までは許せます。ちなみにA4は1：√2です。数字の美しさを感じますね。閑話休題、16：9で20ptで二行までを意識するとスライドはオシャレになります。その理由はプロフにない。
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自信がないから行動できない、行動できないから結果が生まれず自信がもてない。この鶏卵論を抜け出すためには、「根拠のない自信」しかない。そして、この謎の自信は若い頃は皆持っていたりする。だからこそ、若さとは可能性であり、とても貴重な資源。人間30歳までならなんとか仕事観を変えられる。
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マネージャーになると、まずは価値を出そうと現状の否定と大きな変化を狙う。成功するまで何度か繰り返して決まったカタチに落ち着く。さあここからが真価が問われるトキ。自己否定できるか、全てを棚に上げて新たな変化を起こせるか。一個人として守りに入ったときに成長は失われる。常に攻めの姿勢。
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同期は宝。
新卒からもう12年が経過するが、されどつながり続け、本日も久しぶりに集まる。とにかく笑い転びながらも、互いの闘いに胸打たれ、負けられぬと明日へ向かう。こんなんもう宝ですやん。
∴スタートアップ合同入社式に出ることをオススメ致します。最初は感じないが10年後、宝に進化する。
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愚痴や不平不満は
①言わず
②拾わず
③広げず
非愚痴三原則です。
言って組織のモメンタムを下げるのはダメ。吐き捨てられて地面に落ちた言葉をわざわざ拾うのもダメ。正規ルートの意見と議論にだけ向き合う。他部署の愚痴を聞いてもそこで食い止め解決することで広げない。
マネジメントの矜持。
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体調管理も仕事のうち。朝起きたら日光を浴びる。完全栄養食の家系ラーメンは週1で食べる。内臓のウイルスを殺すべく毎日酒を飲む。あとはビタミンと鉄と亜鉛をぶち込んでちゃんと寝ればOK。大抵のハードワークはこれで乗り切れる。働きたくない人向けではない、働きたいのに体調を崩しがちな方へ。
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