佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース Profile Banner
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース Profile
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース

@hiroza1220

Followers
5,515
Following
2,106
Media
67
Statuses
6,599

株式会社Cellest 代表取締役|ライブコマースのインフラ化を目指す大阪のスタートアップ|国内最大級のライブコマース専門事務所やライブコマース専用のECモールアプリを運営|注目の西日本ベンチャー100(2023 / 2024) 、ベストベンチャー100(2024)|CTO募集中

日本
Joined February 2014
Don't wanna be here? Send us removal request.
Explore trending content on Musk Viewer
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
・朝起きられへん ・満員電車だるい ・雑魚上司の言うこと聞かれへん ・こんなもん売りたくない ・友達と働きたい ・給料安すぎる とにかく起業する理由は何でもいい。一度しかない人生の大事な時期をやりたくもない仕事に費やすのはもったいなすぎる。365日好きなことできればどんなに幸せか。
70
237
2K
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
一緒に仕事する人って大事。何をするかより誰とするかってのはまさにその通りで、好きなことでも気合わんやつと仕事してればその仕事嫌いになるし、好きじゃないことでも気合うやつと仕事してれば何でも楽しく思えるはず。仕事はヒトが全て。
1
15
324
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
会社の上司のこと愚痴ってるやつに言いたいんやけど、それ自分の会社やで。自分のステータスやで。そういうやつが採用される会社。そういうやつに育つ会社。そういうやつを正せない会社。
4
13
304
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
1億冊の本読むより 1億回の営業いくほうが断然強い
6
6
295
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
会社には売上を作ってくる絶対的なエースが必要。そしてそのエースの言うことを何でも聞ける誠実で真面目な補佐が必要。それに伴う雑務を全てこなせるマメな事務員が必要。これらを統括する社長がいれば小さな会社ができます。1人社長では頭打ちなのでせめて4人から始めよう。
2
5
266
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
すぐに逃げるやつは何やってもうまくいかない。辛いなら改善しろ。逃げる、辞める以外に楽になれる方法考えろ。試行錯誤し続けろ。一回逃げ出したやつなんか誰も受け入れてくれへんぞ。
2
4
264
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
人にむかついたり、嫉妬したりするのは自分の現状に満足してないから。満たされてる人ほど器が大きい。満たされてない人はいつまでも人と比べて、自分のこと棚に上げて他人を否定する。もっと楽に生きようぜ。
1
6
255
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
先輩に奢ってもらってる後輩。あほみたいに当たり前におごられて何も返さんとかやめろよ。自分も後輩におんなじように奢れよ。後輩におんなじようにしてあげることが先輩への恩返しやから、後輩に奢られへんなら奢ってもらうな。全てを当たり前と思うな。先輩はちゃんと見てるからな。
2
8
233
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
会社するとき まじでパートナーだけは気を付けろよ ノリで 友達とやろーぜ! とか言って成功してるやつおらんから 夫婦とかカップルとかでも気を付けろ ビジネスパートナーは ビジネスパートナーで考えろ 責任感ないやつ ええ加減なやつ 絶対やめとけ!1秒で会社潰されるぞ
3
13
220
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
バカには二種類いる。可愛らしいバカと憎たらしいバカ。可愛らしいバカは愛される。憎たらしいバカは人が離れていく。可愛らしいバカは正直者で素直。憎たらしいバカはプライドが高く八方美人。この投稿を見て「うるせぇ」と思った君は後者に当てはまるバカです。
0
2
203
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
3 years
日本一のライブコマースアプリと日本一のライブコマース事務所を作ります。ライブコマースやりたいと思ってたけど、詳しく教えてほしいという方いればご相談ください。ライブ配信で月1000万円以上売ってます。
Tweet media one
3
3
190
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
ゴールからの逆算。当たり前でしょ。闇雲に事業してるやつ今月の目標は?目標もなしで何に向かってその動きしてんの?基本が大事やぞ。毎日馬車馬みたいに働いてるやつも計画立てればそんな動くことないぞ。
1
3
198
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
足を引っ張るやつには注意した方がいい。人には陰と陽がある。組織にマイナスエネルギーの人が入ると全体的に負の方に傾く。逆にプラスエネルギーを持った人が入ると見る見る内に良くなっていく。これは本当にある。負のオーラと正のオーラを見極めよう。宗教チックなお話でした。
2
2
195
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
お金が無くなると人間おかしくなる。何でも人のせいにするようになる。お金がないときでも人に優しく、いつだって誠実に生きてる人は本当に魅力的だと思う。
1
10
192
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
コロナの影響でお店閉める人へ BAR、英会話、スポーツジム、学習塾、その他何かしらの事業でもいいんで買取ります。畳んで一円にもならんぐらいなら買わせてください。再生させてからもっかい売ってもいいです。 大阪限定でお願いします。
1
29
172
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
ミスしたとき、迷惑かけたときは ごめんなさい。 これに尽きるんよね。
1
2
166
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
適材適所を意識してほしい。苦手なことを克服しなくていい。それは日本の悪いところ。得意なところを伸ばせばいいだけ。活躍できないフィールドではどれだけもがいても活躍できない。自己分析、他己分析で人より秀でてるもの見つけて!
3
4
169
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
寝てから夢みるんじゃなくて 夢みてから寝ろって話
3
3
152
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
プロだったら勉強して学び続けろ。中途半端なスキルでクライアントに迷惑をかけるな。仕事で一番よくないのは自己満足。相手が満足いってないサービスに何の価値もない。何でもかんでも仕事引き受けたい気持ちもわかるが断ることも大事。自分のレベルをしっかり把握して等身大の仕事をしよう。
0
4
150
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
ほんの少しのミス(信用)を取り返すのに1年はかかる。1文字の誤字脱字もそれにあたる。甘い仕事ばっかりしていると大きい仕事がきたときにすぐにボロがでる。どんな仕事も常日頃から丁寧にこなすこと。納期遅れ等のミスは論外で100年かかっても信用は取り返せない。二度と仕事することはない。
0
4
145
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
僕は稼いだお金は その月に全部使っちゃうほどのバカです 後輩と女の子には 何が何でもお金出させません こんなこと当たり前ですが できない人もいてびっくりします 貯金ないやつより ケチくさい奴の方がよっぽどダサいです あくまでも自論です
5
2
142
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
社会に出ると学校で教わらなかったことが 次々と出てくる。学校の授業は無駄だったとみんなが口を揃えて言う。しかし、本当に大切なことは誰かにやらされることではなく自発的に何かをやるということ。仮にガキの頃に仕事に関する授業があっても身になってないはず。ないものねだり。「自ら」学べ。
1
3
140
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
社会には大人と子供という二つの分類しかなくて早く大人になれるかがとても重要で大人になった後はいつでも子供になれるかが重要になる。成功者は大人であり、子供である。
1
0
138
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
高度なことを要求されたときは いらつくんじゃなくて 要求された自分を褒めてあげてほしい サルにマルチタスクなんて要求せんよ 要求してるやつがいればそいつがサル
0
2
138
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
失敗は成長の糧。 必ず人は失敗を犯す。 その失敗をどう次に活かすか。 全ては自責。 まだまだ俺は成長する。
1
6
135
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
個性って大事やけど何でもかんでも好き勝手していいわけじゃない。同調や協調もときには必要やし、常識から逸脱しすぎると浮いてしまう。常識なんて人それぞれ違うというがそんなことはない。マジョリティによってある一定の基準は存在する。個性と自己中は紙一重。
2
2
129
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
頑張ってればどこかで必ずチャンスがくる。必ず。いつどこでくるかわからんからいつきてもいいように備えておくこと。チャンスがきたら迷わずにのること。
0
4
131
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
仕事は足し算じゃなくて 掛け算だと言うけど 足し算なはず コツコツが勝つコツ
2
1
129
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
仕事を丁寧にする人と雑にする人がいるが、必ず丁寧な人に頼みましょう。そして自分も丁寧にこなしましょう。クオリティの問題もそうだが、まずはホスピタリティや整理整頓する力を養って「綺麗に提出する」ことから始めよう。
0
4
129
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
広い人脈も大事やけど 深い人脈はもっと大事 そもそも深い人脈のことを 人脈と呼ぶのが正しいのかも
2
1
128
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
家事しない男に告ぐ 洗濯も洗い物も掃除も料理も買い物も本来一人だと自分でやるもの 結婚したからといって 相手に任せるのはおかしな話 おれは全部自分でやるようにしてる だから手伝ってもらったときは どんなに小さなことでも気づけるし 何年一緒にいても 何度でもありがとうと言える
0
26
122
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
バカが一番強い。周りに何言われてもやってみると成功することだってある。システムやアプリ開発によくありがち。小さく勝つなら賢いほうがいいけど、大きく勝つならちょっとぶっとんでるほうがよい。
1
1
122
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
任されたものは責任もって完璧に仕上げる。新しい人が入ったときに「これどうするんですか」「あれどこにありますか」というような質問が多々あれば、マニュアル化できてなかったということ。
0
1
124
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
最近、運いい! なんでこんな人と巡り合えたんやろ? なんでこんなおいしい話もらえたんやろ? って 思ってる君へ 運がいいんじゃないぞ 行動の結果や 動いて動いて動いたからこそ そのチャンスが回ってきたんや 交流会に100回参加したから その人、その話に出逢えたんや 運は行動の結果
2
5
121
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
指示されてやる作業 率先してやる作業 僅差じゃなくて 0と100なんだよなあ
2
0
122
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
先人の教え「継続は力なり」 シンプルやけど これだけはほんまにそう 何万回試行錯誤しても 納得いくもんなんてできひん なんもしてないやつが なんも知らずにやめるな そして挑戦は難しいものだと 勝手に判断して勝手に広めるな だから「どうせ無理」と みんながゆうんやろが
2
5
118
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
SNSだからといって 何でも言っていいわけじゃない
1
5
119
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
人件費が惜しくても社員やスタッフができると死んでも守ろうと思うから責任感があればほとんどの確率で好転する。
1
1
117
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
先入観や思い込みには気をつけて。特に人間関係で一番ありがちなことだが、勝手に嫌われてる、避けられてると思ってしまうと相手にもそれは伝わり歪みは深まっていく。実際はどっちも何とも思っていないことがほとんど。勇気を出してラフに絡んでみよう。まずはインスタのDMでさらっと。喜ばれるよ。
0
1
116
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
コーヒーは空間代 喫茶店で飲めば500円 ホテルで飲めば1200円 ドバイのタワー頂上で飲めば10000円 孫さんと飲めば100万円 コーヒーは空間代である
5
6
110
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
お金持ちになりたかったらお金持ちの真似をするといい。ホテルカフェを使う、タクシーで移動する、現金ではなくてカードを使う、ポイントカードは捨てる、美味しいご飯を食べる、いいところに住む、海外に行くなど。少しずつでいいから真似してみて。何か見えてくるよ。
2
1
110
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
仕事は誰とやるかが重要なんやけど ほんまはちょっとニュアンスが違って 誰と組むかが重要なんよね
2
3
111
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
「忙しい」と「処理能力が遅い」を一緒にするな。忙しいわけないやろ。どうやったら効率良いか考え抜け。
2
4
103
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
勉強(インプット)は無理やりしなくてもいい。頭に入らんし、すぐ忘れる。アウトプット領域にいれば、好んで勉強したくなる。そうするとすぐに吸収できるし、自発的に深く勉強できる。
0
2
104
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
人それぞれいいところがあって、例えば営業が苦手な人は嘘がつけない、真面目、優しいなどの特性がある。だからこそ自分が一番輝けるフィールドを探さなければいけない。人に教えるときも、自分のやっていることを正しいと勘違いして押し付けてはいけない。特性を見極めて個性を伸ばしてあげる。
0
2
99
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
友達が出産したから 赤ちゃんと遊びにきました! 母親はすごい! 男はざこい! ほんで 美男美女から生まれた男の子なんやけど おれの顔見て笑ってたわ
2
1
96
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
価格交渉について 単に価格を下げればいい という話ではない 例えば 今日あったBar買収の話 250万円で提示されたが 200万ぐらいが希望だった しかし、相手の方と 今後も長く付き合いたいと思って たかが50万ぐらいで 不快にさせないようにしようと 値切ることをやめた これが人間関係への投資
0
5
96
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
やってみないと改善もくそもない 仮説→検証→実践 じゃなくて 仮説→実践→検証 以外はない
1
4
98
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
3 years
バズらせるとか、広告代が安くなるだけやからな。インスタのリールとかTikTokとか、ある投稿だけ再生数あがってもそこにフォローする理由なければ何の意味もないからな。バズらせてフォロワーも増えて、その先の購入まで繋がる設計しないと。
0
0
98
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
きっかけがないだけで才能があるやつはたくさんいるんだなと実感。才能も大事だけど運も大事。そしてチャンスを掴むために行動し続けることが何よりも大事。
0
0
98
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
他人のことにはズバズバ指摘するのに自分のこととなると全く管理できてない人がたくさんいます。ぼくもそうです。人間の特性だと思います。なので注意をたくさんしてもらいましょう。注意してもらえる環境に身を置いて注意してもらえる性格に身を変える。人というのは自己中心的な生き物ですから。
1
6
96
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
仕事は仕事 友達は友達 この領域は絶対
2
3
98
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
決まるときは 信頼してもらったとき 決まらなかったときは 信頼してもらえなかったとき 継続、紹介してもらえたときは サービスがよかったとき 継続、紹介してもらえなかったときは サービスがよくなかったとき 契約前に サービスなんて関係ない
1
4
95
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
おはようございます。 昨日したフットサルで身体がバッキバキに筋肉痛です。5分間走っただけで吐き気と目まいが襲ってきました。27歳(今年28歳)でもおじいちゃん扱いされるんだなと実感できました。若いって素晴らしい。おれの未来は若者に託す。そして、これを機に少しずつ運動始めます。
2
0
96
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
おれ東大やねん おれ弁護士やねん おれ簿記1級やねん これだけでおぉ!ってなるやろ それが資格や学歴 持ってても意味ないとかゆうてるやつは 取ってから言え それか 学歴とか資格なしに成功してから言え いらんって言えるやつは 使わずに成功したやつだけ ザコがそういうこと言うと誤解生む
3
3
94
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
ピンチはチャンスとはまさにこのこと。今コロナのおかげでみんなが自分を見つめ直してる。事業のリスクに直面して新しいスキルや生きてく術を身につけようとしている。きっとコロナがなかったら永遠に気づかない人もいた。そしてこのような状況になっても動かない人もいる。さあ君は何をする?
2
3
92
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
お金で時間を買うようになれば自分の時給価値が高くなった証拠。お金の節約ももちろん大事だが、時間を節約する方がはるかに効率が良い。
0
1
93
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
この投稿いいなー って思ったら 迷わずいいね押せ 何を押すか押さんか迷ってんねん どこのだれのどんな小さいプライドやねん そこに恥ずかしさとかないから 友達の夢とかもそうやけど 変なプライドとかいらんから ふつうに応援しろ 投票とか拡散とか できることしろ まわりの目気にして生きるな
2
5
93
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
好きな時間に好きな事を 好きな人と好きなだけ 理想の自分
2
1
93
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
決断や意思決定は難しい。この理由はミスした時に自分の責任になるから。決断や意思決定を迅速にするにはミスしたときにすぐに連絡、すぐに謝罪、すぐにリカバリーアクションをすれば問題ないと肝に命じておけばよい。失敗を恐れるのは失敗の仕方が下手くそだから。うまく失敗できればよい。それが成功
0
3
93
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
今の自分が自分一人の力でそこまで成り上がったと思ってるならもう未来はない。ほとんどが周りのおかげ。きちんと感謝して恩返しをする。思ってるだけじゃなくて感謝を形にする。いつもありがとうの一言でもいい。失ってからでは遅い。
0
5
91
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
3 years
最近の起業家は社会的意義を無理やりつくってるイメージがある。たしかに大事やけど、まだ右も左もわからんうちはがむしゃらにやってみるといい。そのうち本当の社会的価値とかビジョンみたいなのはちゃんと見えてくる。
0
1
86
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
目先のくそみたいな小さいお金得ようとしたら死ぬぞ?こざかしく生きんなよ?人間力試されてんぞ?とにかく人に優しくしろ。尽くせ。絶対返ってくるから。でも見返りは求めるなよ。尽くせる限り尽くせよ。尽くすやつは見極めろよ。誰にでも尽くすなよ。尽くしたいと思えた人に尽くせよ。
3
2
92
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
本読みまくってるけど賢くならない人に。 有名な経営者は必ずと言っていいほど本をたくさん読んでて、本を読むことを推奨している。そしてみんなも真似て読む。ただ有名な経営者は常にアウトプットできる領域にいる。そこが決定的な違い。つまり本を読むのはいいけど先に動くこと。本はその次。
0
4
88
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
なぜ人がついてくるかって? 安全な道じゃなくて 険しい道を行くからやろ ガキのころ 危ないところ行くの好きやったやろ? おれらはいつだって少年 大人になっても 正しさより楽しさを選択し続ける ごめん、ださすぎて 恥ずかしくなってきた
4
2
90
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
0.1mmの誤差を正せるか。資料とかデザインとか徹底的に作り込め。細かいところは絶対に妥協すんな。スペース、半角全角、文字の大きさ注意しろ。ガサツなやつはまじで仕事できんから。
6
3
88
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
雨の日はフィレオフィッシュが売れるという迷信があるらしい。どういった理由かは解明されていないらしい。さて、なぜでしょうか?一番おもしろかった回答者にはフィレオフィッシュを郵送します。
6
1
90
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
営業するときに 別に実績はいらんけど根拠はいるぞ
1
5
88
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
夢を追いかけるのもいいけど 目標を追い越すのも悪くないぜ?
2
3
90
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
泥水すすってでも お金稼げや 稼いだ金で病院いけ
1
4
89
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
数多くの依頼がある ・SNSコンサル ・起業/経営コンサル ・企業PR なぜ依頼されるかというと どの分野でも成功してるから コンサルティング会社で コンサルティング学んでるやつらが 何を教えれんねんって話 現場を知れ 自分で成功させてから人に教えろ 現実はそんなに甘くないぞ
0
3
87
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
リモートワーク、リモートワーク 騒いでるけど 誰がいつ勝手に ローカルワークを初期設定にしたん
1
1
87
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
期待に応えるんじゃなくて 期待されることが本質やろが おはよう
3
1
86
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
クライアントさんに「それほんまに大丈夫?」と心配されても、「とりあえず信じてやってみてください!」と強気に言い切ったときに結果が出始めてクライアントさんから「信じてよかったです」と言われると、いい。
1
1
87
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
寝ずに商談いっても ものの10分で数千万の仕事とってまう なんかもう異次元やねんな 自分が怖くなってきたわ
1
0
85
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
何でも事前確認 すぐに確認する癖をつける いってみりゃ何とかなるやろ精神は 通用しない 徹底的に起こり得るリスクを洗い出して つぶしておくこと そして次の手まで想定しておくこと シンプルかつ当たり前のことだが かなり重要事項なので伝えておく
0
3
84
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
やっぱりマクドが一番美味しい。どんな高級なものよりもマクドが一番。毎日食べたい。ビックマックかてりやきかダブルチーズバーガーで悩んで結局ビックマックにしてしまう。今日もマクドが食べれますように。おやすみなさい。
6
1
84
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
昨日は爆睡してました。 今日は岡山県津山市までいきます。 不動産の売却です。 そして朝から市役所にきてますが アホみたいに混んでます。 今日も一日頑張りましょう、
2
1
80
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
Twitterって やって意味あんの? ってよく聞かれます フォロワー500人と フォロワー100万人おるやつ どっちが稼げると思う? 当たり前のことやぞ で、サラリーマンでもやれよ 転職にも有利やし 給料あげてもらえるし 会社やめたいときに自分守れるぞ
0
6
83
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
感謝の気持ちを忘れたなら それは死んでるのと同じ 過去にしてもらったことは 死ぬまで感謝し続けろ 1回助けてもらったから 1回助け返して終わりじゃない 1回助けてもらったら 100回でも1万回でも助けろ 優しさに大小なんてないから 些細なことでも忘れるな
1
6
80
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
おはようございます。 昨日も三千万超えの案件 10分ほどでいただきました。 お願いするより お願いされる仕事がよくない? 営業とかじゃなくて 受け入れるか断るかの二択 企業/商品プロモーション、WEB/SNSマーケティング、システム/アプリ開発、集客、ライブコマース導入等、お手伝いします
0
3
79
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
人材育成は難しい。自分が出来ることを相手もできると思ったら大間違い。人それぞれ特性があり適性がある。その人の長所短所を理解して教育していく必要がある。そして最大のポイントは任せること。裁量権を持たすこと。期待されると人は努力する。人は自分事より他人事の方が真っ当にこなすもの。
0
1
80
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
もし明日死ぬとしたら何をする?仕事?貯金?そんなわけないでしょ。全財産握りしめて一番大切な人と悔いないように遊び尽くすでしょ。自分も大切な人もいつ死ぬかわかりません。今日が最後の日だと思って大切に生きよう。って言いながら今週の仕事の計画立ててる
0
0
82
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
いつか世の中の困ってるやつ全員救えるぐらい強くなりたいな
1
1
79
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
リモートワークが 意外にいけてしまったということは 都心のオフィスビルとか 価値めっちゃ下がるよ? 要注意ね
2
1
78
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
しんどいときに安易にしんどいと口に出すのはまだまだガキんちょ みんなそれぞれ悩みとか辛いことはあるけど言ってないだけ
0
1
75
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
人からアドバイスもらっといて、近況報告とか進捗報告しやんのはまじでどうかしてる。別のところから知らされたり、勝手にSNSで見えてしまったりすると、え?いつのまにかなんかやってるやん。アドバイスが刺さってなかったならこちらの責任やけど、アドバイス通りやって実績でてるなら報告ほしいよな
1
2
78
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
実力がないやつほど何でもかんでも人のせいにするよなあ。やる前から言い訳ばっかりでやってもないのに能力がないからと逃げ出す。能力がないからやらないんじゃなくて、能力がないから頑張って努力して能力つけるんやろが。
0
2
79
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
真の信頼関係を構築する唯一の方法はお互いが相手のことを思いやることでそれ以外の方法はない。
0
1
78
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
5 years
ついに体調不良のピーク 予定のキャンセルをしてしまった ドタキャンは良くないと思うが 無理して行くことは 相手に迷惑かかること それが心苦しい 体調管理も徹底してこそプロ 体調管理しなければ 人に迷惑かけてしまうので 今日から徹底していきます 病院いきます 本当にすみません
3
0
78
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
骨折した骨が骨折前の骨より強くなるというのはデマだそうです。
0
1
73
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
ホームラン狙わなくていいからヒット打ちまくれ。何もかも10割完璧にしなくていいから、とりあえず7割ぐらいでやってみろ。ただ4割とかでやるなよ。7割ぐらいまでは固めろよ。
0
0
75
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
楽しいかどうか それ以外の判断軸って 何があるん? 年収100万円しかなくて 毎日会社でボコボコにされても 嫁と4畳半の部屋で 豆腐ともやし食べながら ゴロゴロしてるのが楽しいなら それが1番の幸せじゃない? お金とかじゃないねん 選んだ道が楽しいかどうかやねん
4
0
76
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
誰かを守りたい、誰かに認められたい、誰かを見返したい、誰かに恩返ししたい。いつだって人が本気出すときは自分のためじゃなくて誰かのため。
0
3
74
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
事業の予測は保守的に。大きく見積もると自分を苦しめる。必ず達成できるギリギリのラインを設定する力がとても重要。想定外のことは必ず起こる。それを乗り越えた数だけ予測能力が上がる。
0
2
74
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
いまテナント解約の申請が止まらんらしい。これからもっともっと増えていく。そしていつまで続くかもわからん。いま順に買い取っていってるんやけど、経営者になりたい人かそこで働きたい人かそこに事業投資したい人いますか?選考あるので本気の方だけ。初めの連絡だけでも落としますよ。
0
6
74
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
得意なことを得意な人がやる、他人の苦手なことをやる代わりに自分の苦手なことをやってもらう。同じ時間で10倍効率。得意なことがあればあるほど頼られることが多いし、得意なことが少なくても深ければ深いほどいい。
0
4
74
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
ビジネスはTTP(徹底的にパクる)が基本であることは間違いないが、それは初速の話であって最後にはオリジナリティがなければいけない。TTPしたものにどんな味付けをするかよく考えよう。
1
5
73
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
何をやっていいかわからない状態は論外。やるべきことをわかっているがうまく実行できないというところにまずは持っていく。自己管理能力を高めて、組織をうまくマネジメントして実行できるように工夫する。何をしていいかわからないならわかる人に聞く。こんなこと1秒で解決できる問題。
0
5
75
@hiroza1220
佐々木宏志|Cellest CEO|ライブコマース
4 years
去年の5月に始めた 経営コンサルティングの事業 明日でちょうど一年になる この一年は 死ぬほど働いたというよりは 死ぬほど楽しかった おれはまだまだ大きくなる 仲間のために 仲間と共に
2
1
75