note挑戦～ もしよろしければ同業に近い方で、私からの発信についてアドバイス頂けたらありがたいです。 noteにこれまでの経験など残しておこうと動き出し中。 さて、いくつかを転々としてきたので、どこを深堀すると共有したいって思ってくれる方が多いのか。 アンケート形式にしてみましたので、投票・アドバイスぜひお願いします。 設問について少し深堀りしておきます。 ・回答１について 　社会福祉士がどうやって事務部門の管理職になったのか。どんな業務を行った。何を自ら学び、何を教わったのか。医療専門職の方々とどう協同し、どう認めてもらえるように動いたのか等まとめていきたいと考えています。 ・回答２について 　税金を使う方の公務員（特に私の場合は福祉部門で生活保護担当）から、税金を納める民間企業に転職。 　仕事に取り組む考え方が180度違うことにどう理解し、同立ち回り、支店を任されたり、マネジメントに携われるようになっていったのか。また、セールスパーソンとして断られるストレス、目標を達成するまでのストレスとどう向き合い、今の仕事に活かせていけるのかなどまとめてみたいと考えています。 ・回答３について 　行政、福祉業界、医療業界の人に関する捉え方。 　人材業界、保険業界の働き方に関すること。 　2025年問題以降、2050年に向けて地域の人口が減少するなかで、地域がどうあり続け、それらの業界が何をターゲットにしていくことで大義名分を持ち在り続けられるのか。そんなことを考えていきたいと思います。 　大相続時代、心不全パンデミック、海外人材の活用のその後などなど ・回答４について 　私のこれまでの投稿等から、アドバイス頂けると幸いです。あいにく、一つのところにとどまってのスペシャリストではないものですから、いくつかの分��を10年×●個での専門性と応用力を持った人材になっていこうと決めて最初の行政を退職して15年ほど経過しています。 何か自分でも見つけられていない分野がそこにあればもしかするとそちらに動き出すかもしれません。 ※投票期間を6日間設定とさせていただきます。

こういうニュースこそ広まるほうがいい。投資についてのマイナスイメージからの脱却。 だって、増えてる人が多いのだもの。私は断然、投信積立派。 少しずつから成功体験が経験できて、日本と世界のことを知れるきっかにもなります。 「つみたて」は平均47万円　新NISA、日証協調査（共同通信）

在宅診療の平均単価ってどこかで分析しているのだろうか？ なかなか見当たらないので、当院取組において手探りの部分もまだまだ多く。 可能性もあれば、リスクもあるのか。 生産性も意識した取り組みは事業継続のために必要なので、引き続き追っていきます。

患者が少なくなって事業継続困難はしたくない。 職員が少なくなって事業継続困難はもっとしたくない。 そのために、私は働く。

興味津々 生成AIで退院時サマリー、来月本格運用　　藤田医大病院、32診療科で

仕事において結果も大事だけど もっと大事なのは再現性のある過程 どんな課題解決のために何を試行したか その結果、予想通りだったのか、予想を上回ったのか、 下回ったのか。それはどうしてか。 それを踏まえ次は何するか。 それができるのであれば今の結果はどうでもいいくらい。 私がマネジメント層に求めているのはそういうところ。 だけどまぁ、なかなか理解が浸透しない。 結果を求めたい気持ちも理解はします。ただ、過程においてすぐに結果が出るものばかりじゃないのも理解していますから。

学びになります。 先日私がうかがった専門学校では、医療機関だけでなく一般企業との取り合いも顕著になっていると。 その中で、地域の1番手急性期病院は採用時期を昨年度から１～2か月前倒しで一次試験を実施しているとのこと。 毎年の採用時期、採用トレンド、見学内容、生徒が求めるものそういった情報も担当者と会う中で更新していこうと思っています。

自分が仕事をできるように見せる方法は2通りあって。 ひとつは、周りの誰よりも努力する課程の中で結果を出し、評価を得る。 もう一つは、周りの足を引っ張ることに努力し、周りを下げることで自分を浮きだたせる。 どっちを選ぶか。意識せずに後者を行っている人もいれば、意識はしている人もいる。いずれにせよ周りはだいたいお見通し。 わざわざ言わないだけだったり、関わりを持ちたくないだけ。 少なくとも私は後者のお仕事の仕方は認めない。

TOPが1年、3年、5年、10年先どうなっていたいのか。 よく考えたら長期的な部分はあまり聞いたことがなかったから、ぜひ聞いてみようと思う。 10年先なんて、バリバリバリバリ働ける年齢ではないだろうし、どう任せていくのか、その時どうありたいのか。そのために今から何をしておきたいのか、しっかり共有しておきたい。 今年度の反省と来年度の目標を決めるためにも大事なことだったりする。

2月最初の一週間は現状の把握 今週の一週間は、職員が何を知りたくて、何を求めているかの把握 今月はとにかく情報収集、次年度計画を考えながらもまずは、現状把握。 提案、プレゼンの前のヒアリングと同様、この現状把握がとっても大切だと思って動きます。

話題の雑誌購入。 学びと実践できる事例も手に入れたので、当院実務に落とし込む作戦。 あとは、職員共有した時に何人の所属長クラスが共感してくれるか。 あ、もちろん経営陣も。 何をするかを見つけるにも参考になりました。

各種学校へ訪問。 就活事情や、学生の方の動向、興味を持つポイントなど情報を頂く。我々からは、法人が取組みたいこと、柔軟な働き方の提案などもピントがずれてないか共有できるようにする。 患者紹介も、職員募集も同じように、それぞれのリスペクトがあって成り立ち、継続されるものと思う。

ご協力ありがとうございました。 長く務めるための積立や退職金制度について検討中です。とても参考になりましたので、また取組についてもこちらでも共有できるよう仕組みづくりしてみます。

もしよろしければご協力よろしくお願いします。 あと2日ほど応募時間を設けています。

仕事において、『そんなつもりはない』とか『そんな話聞いていない』ってことで業務から逃れる経験を一度でもしてしまうと癖になる。 最初が肝心だし、中途採用の場合、それが当たり前になっちゃっていたりする。 組織を崩壊させる一つのサインって感じ。 今週毎日耳に入ってきている。

人を採用したり、教育担当したり、ともに成長を考えたりする経験は、とても思い通りにならなくて悩み、周りから見て孤独を感じたり、時には否定されたような気になる。けれど、その経験を受け入れ、自分の糧にできるようになると必ず貴重な人財になることができる。 そのような職員が増え始めてきているのを見えるのが心強いし、喜ばしい。

在宅診療同行スタッフの実際～ 施設規模、機能、医師の意向はあると思います。 それぞれの所属において、在宅診療の医師との同行スタッフについて下記から選択頂きたいです。 ※２職種以上の可能性もあると思いますので、その際は数字の若い数字の回答を選んで頂けるといいかなと思います。 ※法人によってとか、医師によってとか、曜日によってなど変化もあるかと思いますので、その場合も若い数字の回答を選んで頂けるといいかなと思います。 回答期日を5日間に設定させて頂きます。 ご協力の程よろしくお願いします。

新規採用研修の内容・確認をする時期にきてますね。 今年度もドタバタしたので、早めがいいと思いながら、直前に慌てた記憶があるので、準備が必要だ。と思いながら、明日の予定にそっと記載。。

今日は昨日より大雪に警戒が必要とのこと。 送迎や訪問で外出するスタッフの皆さん、くれぐれも無理せず気を付けて。もちろん通勤時も。

@aogiri_blog 将来こうなってほしいから今は〇〇ねって言葉も、一方的だと押しつけになってしまうわけで。 伝えることと、聴くことと、その両方のバランスを持った仕事の渡し方、受け取り方を学ぶいい機会になりますね。