ちゅわんちゅ@老害窓際銀行員の頭の中
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銀行員(営業8年,本部○年)／銀行員の良い所・悪い所／インフラ◀︎BizDev◀︎企画（営業店評価・アプリ開発・ウェブ運用・マーケetc）◀︎法個人営業／銀行本部の縦割り組織を縦横無尽に動く／コードは書けませんが、エンジニアさんの方が話が合う
日本 東京
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過去ツイ（再）
・なぜ銀行を辞めたか
・黙れ小僧
…
・銀行の法人営業は多彩
…
・それは君の仕事だ
…
・般若銀行心経
…
・石の上にも3年
「“石の上にも3年”はもう古い！」を信じてジョブホッパーになっている人に伝えたいのですが、「技術進化と情報の民主化が進んだ現代においては、スキルが一定の習熟度に到達するまでに3年もの期間は不要」という意味であり、「苦しい時間を我慢しなくてもいい」という事ではないんですよ
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数年前、ある役員との会議
部長「...来期の実施事項は以上です」
役員「で、何をやめる？」
部長「...は？」
役員「当然だろ？リソースは有限だ」
部長「部内で検討しま...」
役員「違う。これは君（部長）の仕事だ」
部長「...」
役員「担当は自分の業務を不要とは言えない。君が決めろ」
これです
ビジネスの判断とは「やることとやらないことの両方を決めること」。
ダメな判断は
①なにも決めない
②やることは決めるが
やらないことは決めない
で曖昧さが広範囲で残る。特に②がやった感があり要注意。
リーダーが決めなきゃいけないことは資源配分。曖昧さは普通以下の結果しか生まない。
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最近、「なぜ私が銀行員を辞めたか？」的なブログをよく目にしますが、そもそも銀行は3年目までに3割が辞めるので希少性に乏しいのと、2〜3年目で辞めた人は銀行業務についての知見が不足しているので、中身も「上司が嫌だ、組織文化に馴染めない、仕事に意味があるのか？」等の内容が薄（文字数）
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ドコモ口座の件を眺めていると、「99%の顧客が満足してるのに、残り1%のために時間とコストをかけるのはバカだ」といった論調が金融業務においては通用しない、という事が分かる
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この対応のどこが悪いんでしょうか？
> 無担保を謳（うた）っている日本政策金融公庫の新型コロナウイルス感染症特別貸付制度に申し込んだところ、（中略）過去3期赤字だから、そんな会社には融資できないと断られてしまったんです」
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「般若銀行心経」
〜新規法人融資編※1年目担当必見〜
信用情報検索照会〜
架電訪問名刺交換〜
関係構築借換提案〜
決算資料謄本入手〜
財務分析格付付与〜
部長課長方針協議〜
役席面談条件交渉〜
稟議決裁約定準備〜
銀取金消実印押印〜
約定取次金庫入庫〜
印鑑照合検印再鑑〜
融資実行業績貢献〜
「般若リバブル心経」
通行掘削承諾容認～
確定測量免除～
登記簿売買～
越境未確定容認～
被越境容認～
建物内残置物容認～
敷地内残置物容認～
地中埋設物容認～
土壌汚染調査免除～
瑕疵担保免責～
とぉ～きゅ～りばぶる～
はんにゃ～しんぎょう～～～
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「“石の上にも3年”はもう古い！」を信じてジョブホッパーになっている人に伝えたいのですが、「技術進化と情報の民主化が進んだ現代においては、スキルが一定の習熟度に到達するまでに3年もの期間は不要」という意味であり、「苦しい時間を我慢しなくてもいい」という事ではないんですよ
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ちなみに、男性が #育児休暇 取るなら月末、それもボーナス月がイイです
社会保険料は月末基準で計算するので、厚生年金保険・健康保険料が免除になるからです
育休5日をボーナス月含め全て月末取得すれば年間20〜40万円戻るのでは？
すでに常識ならスルーしてください
会社から源泉徴収票を受け取ったサラリーマンの方、
還付額に喜んだ後に、必ずしておいてもらいたいことがある。
それは、「自分に適用されている所得税率」を把握する事だ。
教えてもらう機会もほとんどなく、意識しなければ日常でアクセスすることがない情報なので、この機会にぜひ。
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「黙れ小僧！お前にあの銀行員の不幸が癒せるのか？志望動機が定まらない就活生が「金融知識は潰しがきく」と、安易に選んだ就職先が銀行だ！10年経て財務もさして解らず、マーケットにも疎い、哀れで醜い、転勤族だ！お前に銀行員を救えるか！？」(※シリーズ化してほしい)
「黙れ小僧！お前にあの地主の不幸が癒せるのか？自分で耕しもしない農地を抱え、それでも相続税で持っていかれたくない、あわよくばお金をもらいたいとココロの隙間があの大◯建託のアパートなのだ！満室になれず、永遠に修繕費を取られる哀れで醜い、かわいいアパートだ！お前に地主を救えるか！？」
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銀行からどんどん人が抜けてる
優秀な人もいるが、どうにもならないお荷物層もかなり放出されているので、各社人事部諸兄は中途採用の際にご留意賜りたく
全く仕事しないトラブルメーカーのとある個人営業担当が、某総合商社に年収アップで転職するとのタレコミが先ほどあったので
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何にせよ銀行法人営業は多彩です
・会計士ではないが決算書が読める
・司法書士ではないが謄本が読める
・経理担当ではないが資金繰表が作れる
・証券会社ではないが投信が売れる
・保険会社ではないが保険が売れる
・カード会社ではないがクレカが売れる
・消費者金融ではないがカードローンが売れる
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明らかに上司からの指示が間違っていたのに、叱責を受けなければいけない時は
「ご指示の“真意”が汲み取れず、申し訳ございませんでした」
と答えるのが正解
謝りつつも自分の非は認めず、相手の顔も立てられる
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大きな企業で担当者が経営意識を持つと、「ほとんどの仕事が必要ない」ことに加えて「それを辞める権限が自分にはない」という事実に気づいてしまい、精神的には二重に詰むのであまりオススメしません
強者はそこを乗り越えて、ある種のゲームとして日々の業務を楽しんでる層ですけどね
エンジニアに経営者目線を持たれると退職されてしまうので、経営者目線が培われないように技術の教育だけしながら「経営者目線を持て！」「だからお前は無能なんだ！」「転職や独立してもお前なんかが上手くいくはずない」と叱責し、エンジニアから搾取し続けることが経営者目線を持つということ。
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銀行で営業してて面白いのはですね、「世の中には、生まれてから一度たりとも生活費を稼ぐために働いたことがない。そういう人間が世の中に実在するんだ」という残酷な事実を目の前に突きつけられたりする事なんですよね
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今年の新入行員
銀行入った直後から自宅待機で研修もなく（？）、恐らくは財務分析や預金為替のテキストを自宅で読まされるか、e-learningを受講させられてるのだろう
歓迎会も同期会もなく、役割期待もないから自分の存在価値それ自体が希薄に感じられて、精神を病む新人も出てきそう
前途多難です
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入行3年目からずっと本部勤務の20年目行員が7月の異動で副支店長として着任する大規模店舗の渉外課長達
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ここ10年、銀行を内側から見てると変化の激しさを感じます
稟議の電子化や会議のペーパレス化も数年前には完了。ネクタイはおろか本部ではスーツすら着ませんし、上司とはチャットでやり取りし、印鑑はほぼ無し。若手の活躍する場も顕著に増えてます
twitter界隈で言われるほど悪い職場ではないはず
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RPAの最も恐ろしい点は
従来、委託エンジニアさんがプログラミング対応していた業務を
→ただの社員が書面も残さずRPA化
→その後の異動でブラックボックス化
→インシデントへのリソース不足発生
からの
→既存エンジニアさんへの負担爆増
→サービス復旧の鬼遅延
という事態を招くこと
今世の中で言われている「RPAによる自動化」って画面やExcelのレイアウト変えたら動かなくなるのがほとんどだと思うんだけど、それって「作業」は自動化したかもしれないけど、本当の意味での自動化ではない。
新しいシステムが完成するまでのつなぎで使う以外には正直その良さが僕には理解できない。
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「銀行員は本部を経験して初めて大人になる」と表現した支店長が居ました
当時の私には理解出来ませんでしたが、「役員の権力闘争や組織間の縄張り争い、行員同士の利害関係が渦巻く本部官僚組織の海を泳いでこそ精神的に成熟する」という意味だったのではないかと今では思います
#是非はともかく
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銀行批判への回答
・ATM手数料取るな！
→タンス貯金して下さい
・振込手数料取るな！
→現金書留ご利用下さい
・15時に閉店するな！
→ネットバンキングをご存知ですか？
・預金金利が低い！
→決めてるのほぼ国です
・ブラック企業！
→余計なお世話です
・給料が高い！
→銀行入れば？
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「NISAを買った、NISAを売った」という表現をしてる時点で、信用しちゃいけないアカウントであることは確定なんですよ
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銀行が私にくれたもの～
全国転勤当たり前〜
銀行が私にくれたもの～
正確無比な札勘定〜
銀行が私にくれたもの〜
飲み代精算キャッシュレス〜
銀行が私にくれたもの～
防犯カメラは社員向け〜
大好きだったけど～……
(もっと何か...何かあるハズ)
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敢えて厳しく言うと、最低限の事務手続の確認も出来ない人がする“挑戦”って何でしょう？手続を作る側になると分かりますが、あれは法律の塊です。そして銀行に限らず仕事の“挑戦”のほとんどが現行法で許容可否が微妙な領域をハックすることなので、正確に現状を把握出来ない人にはそもそも難しいですよ
銀行に入ってから、〈細かい例外が多すぎるので知らずにミスすることが増えた→何でも疑ってかかるようになった 挑戦しなくなった〉〈陰口と蹴落としあいが常なので人を見たら泥棒と思うようになった〉〈心から笑えなくなった〉〈少しでも銀行文化を逸脱したらやられるので自分らしさが全て消えた〉
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【定期】
ちなみに、男性が #育児休暇 取るなら月末、それもボーナス月がイイです
社会保険料は月末基準で計算するので、厚生年金保険・健康保険料が免除になるからです
育休5日をボーナス月含め全て月末取得すれば年間20〜40万円戻るのでは？
すでに常識ならスルーしてください
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【再掲】銀行批判への回答
・ATM手数料取るな❗️
→タンス貯金して下さい
・振込手数料取るな❗️
→現金書留ご利用下さい
・15時に閉店するな❗️
→ネットバンキングをご存知ですか？
・預金金利が低い❗️
→決めてるのほぼ国です
・ブラック企業❗️
→余計なお世話です
・給料高い❗️
→銀行入れば？
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【定期】
ちなみに、男性が #育児休暇 取るなら月末、それもボーナス月がイイです
社会保険料は月末基準で計算するので、厚生年金保険・健康保険料が免除になるからです
育休5日をボーナス月含め全て月末取得すれば年間20〜40万円戻るのでは？
すでに常識ならスルーしてください
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銀行の支店から本部に照会電話をかけ、出た担当者の第一声が「FAQ読みました？」だった場合、例外なくその担当のレベルは低い
⑴照会される前提で資料作成してる
⑵FAQで免責されると考えている
⑶営業店にFAQを読む時間的余裕があると誤認してる
上記の中でも⑶は言語道断
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いきなり核心
>市場、競争、顧客、規制当局、投資家など、銀行に変化を迫るものは数多くあるが、ほとんどの銀行が直面してる最大の課題は、銀行自身の内部闘争である
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サラリーマンは
「自分を怒ってくれる人」が居なくなってからが本当の勝負だな
と、強く感じる今日この頃です
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@fstora
陪席→同席する
渉外→外回り
再鑑→確認する
約定→契約する
書損→誤記入する
徴求→提出してもらう
平仄→辻褄のこと
残債→借入の残高
忌避→（不正な手段で検査を）避ける
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さて、銀行員における10月のイベントは何と言っても異動です
辞令が下りたら泣いても笑っても5日で異動します
他業界の事は分かりませんが、引継を疎かにする銀行員は尊敬されませんので、日頃から業務の棚卸しを励行し、疎漏無きよう努めましょう
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・退職の意思表示後、2週間で労働契約は終了する
・懲戒解雇するためには、事業主は30日前に予告する必要がある
→退職申出に対して「懲戒解雇するぞ！」と脅迫されても、法律上不可能なので懸念不要
素晴らしい
素晴らしい知識だ！
@fujitatakanori
@konno_haruki
さんらよ、こういう知識を広めていくほうがよっぽどブラック企業や過労自殺対策になりますよ。＞「このマニュアルは退職に悩むあなたのために書きました」〜 退職完全マニュアル｜かんねこ（弁護士）
@kannekolaw
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「銀行は晴れた日に傘を貸し、雨の日には...」について
銀行「傘を借りませんか？」
企業「晴れてるから要らねえ」
銀行「雨に備えてです」
企業「じゃあ1本だけな」
銀行「今なら期間3年のプランが...」
企業「1年だよ」
（1年後/雨）
企業「3本追加で延長したい」
銀行「ご返却願います」
終
麻生大臣記者会見。
記者「銀行は事業者支援はしますか？」
麻生「君、家を担保に金借りたことある？」
記者「ないです」
麻生「そんな顔してるよな。銀行がやると思う？
冷たいぜ。
銀行は、雨が降ったら傘を取り上げ、
晴れたら傘を差すというだろ」
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これは本当にそう
「銀行さんは細かいね」と言われた経験は数知れないが、実際に勘定が1円でも足りなければ客は鬼になるし、事実として粗雑な輩に金を任せる客は居ない
金融業界の細かすぎる・陰湿すぎるルールの数々は全て「大金を目の前にした時の人間の良心はいかに脆いか」という苦渋を舐めさせられ続けた業界が流した血で書かれている('ε'*)
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大企業営業の部署出身のパイセンの「俺は毎年億単位の収益を上げてた」ドヤ話へのリアクションが面倒臭い
売上兆円単位のグループ企業を8人チームとかで担当していて、すでに関係ベッタリの先なんだから、アナタの関与があろうが無かろうが、自然体で上がる岩盤収益なんだよ、それは。
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3年前、帰りの電車でかつての先輩に愚痴を言った
私:「今の上司、最悪ですよ。上には完全にイエスマンで、指示は現場無視した思い付きばっかりです」
先輩:「バカだなオマエ。上がそんな奴だからこそ、オマエが必要なんじゃないか」
それはヤル気出ますよ
「社長や上司の言うことはわかるけど具体論がなくて困る」という声を聞くけど、その「具体論」を考えるのが仕事よね。何もかも指示された通りにこなすのはただの作業にすぎない。どうやって具体化して、どのように実現するかを考えるのが仕事の醍醐味。思考を破棄して意思なく作業するのは勿体無いよ。
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銀行で営業やってると、お客さまのぶっ飛んだ収入や資産額を目にすることが多い
世間一般では全く無名の中小企業の社長が、役員報酬1.5億円とか普通に貰ってたりする
なので、TVの「年商3億円のセレブ社長！」などを見る目は極端に冷めている
結果、金銭感覚がバグってカードローン借りがち
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TLでたまに見る「決裁」と「決済」を打ち間違えてる銀行員アカについては、あまり信用してません
「差額決裁」とか「決済権限」とか...
銀行内では両方を頻繁に使うため、混同して使う事はあまり無いハズ
なので、実務経験があまり無い方なのかな、と。
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最近この手の「固定ツイートへ」、「プロフへ」がTLに増えていて、何と言うか、シンプルにツラい...
ここらでフォローアカウントを一斉に見直すべきなのか？そういう時期に入っているという事なのか？
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銀行に10数年勤めてるけど、どうやったらあの厳格な事務手続をすり抜けて着服出来るのか、未だに分からないな...
３億７０００万円を着服 三井住友信託銀の行員
架空のキャンペーンを顧客に持ち掛けるなどの手口で、預金など約３億７０００万円を着服していたと発表した。
行員の過去の勤務店舗は、平成１９年４月以降、名古屋駅前支店、横浜駅西口支店、岐阜支店、新百合ケ丘支店。
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「お客さんが振込手数料を下げてほしいって言ってんですよ！顧客ニーズに対応するのが営業じゃないんスか！？本部にビビって物言えないなんて変じゃないですか！！」と、履き違えた発言してた当時2年目のアイツは今ごろ元気にしてるかな、と
営業の役割は『顧客ニーズと自社利益の相互実現』です
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「ネットバンクがあれば銀行なんて要らない」
この手の発言する人は、銀行（ならびに金融業界全般）に無知である事がほぼ確定なので、特に新入/若手の銀行員アカは気をつけた方が良いです
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とある部署の営業成績トップの担当者が育児期間中の週3時短勤務者で、さらにトップ10も時短勤務の特定職が総ナメにしてると聞いて、時間外労働で残業代ばかりを稼ぐ、数字も上げないフルタイム総合職の営業担当は全員撲滅すべきだと強く思った
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銀行は給与や福利厚生も一定水準以上ですし、企業経営者や富裕層と直接対話する機会にも恵まれてますし、主体性さえあれば多くの学びを得られる環境が整備されています
過度に露悪的な表現で銀行を内部から批判するアカウントが散見されますが、もっと良い部分に目を当てられたら如何でしょうか？
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まず、銀行の経営陣は「現代において“銀行勤め”は大したステータスではない」という現実を認めるところから始めないと、若手行員との認識ギャップは拡がっていく一方だと思うのです
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銀行の本部で生き抜くためには
・1時間前に他人から教わった内容を
・例え教わった相手が同席する場でも
・あたかも自身の知見かの様に
上席に堂々と説明する程度の図太さはあった方が良い
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全行「Chance地銀共同化システム」の参加行ですね
> 常陽銀行、百十四銀行、十六銀行、南都銀行、山口銀行、北九州銀行、もみじ銀行、足利銀行などの各行でシステム障害が発生している模様。
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新入行員にありがちな、先輩に質問して指示を仰いだ後、少し指示内容に不安を覚えて別の先輩に同じ質問をしてる場面を見つかり、「俺の言う事は信じられないってことな？」的に詰められる事象に名前を付けたい
#伝わるかな
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「年が離れすぎてて、新入行員と仕事以外で何の話したらいいかわかんないよ〜、ハハハ」的な自虐を入れたら、「そもそもなぜ仕事以外の話をしようとしてるんですか？」って指導員の子に真顔でぶっ込まれて少し呼吸が浅くなった
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両チームの次長がPJの進め方で大激論した末、直属の上司が完全に論破されて終わる
その後、議事録をまとめてたら「僕は途中から敢えて退く戦略に切り替えたんだけど、分かった？」と声をかけられ、驚くほど格好悪い大人の姿を見せられたので、ガッツリ反面教師にすることを心に誓った2022.3.29
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源泉徴収というのはサラリーマンが「納税という行為」に意識を向けられないように徹底的に考えられた仕組ですね
→給与から天引きすることで大多数の人がまず「意識できない」
→意識できても源泉徴収票の記載が煩雑で「理解できない」
→理解できても勤務先と国が結託してるので「避けられない」
会社から源泉徴収票を受け取ったサラリーマンの方、
還付額に喜んだ後に、必ずしておいてもらいたいことがある。
それは、「自分に適用されている所得税率」を把握する事だ。
教えてもらう機会もほとんどなく、意識しなければ日常でアクセスすることがない情報なので、この機会にぜひ。
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もっと言えば、そもそも「3年」はあくまでスキルが身につくまでの期間を概念的に表現してるだけなので、「3年じゃなくて1年半くらいならいいですか？」という質問にもあまり意味はないですよね
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我が名はアシタカ！銀行員は潰しが利くと聞いてやってきた！だが10余年を経て財務もマーケットにも疎い！最近は限られたパイをスーパー等小売系の新規参入勢とも奪い合う日々！係る中、何故か営業はFP・TOEICを求められる！
「銀行は企業への経営コンサルを」等という世迷言を宣う監督官庁はドコか！
我が名はアシタカ！公認会計士になればモテると聞いてやってきた！20年余り真面目にコツコツ生きてきた！だが陰キャと呼ばれ女性に全くモテない！もちろん合コンなんて悪夢ばかりだ！公認会計士試験の予備校最大手はココか！
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銀行経営陣の「やめられない病」は末期的
実質死んでるサービス等をズルズルと継続し、顧客対応や効果検証等のメンテにリソースを奪われる
考え方の根本が「融資」。期限延ばせば返済進む、的な
加えてDXだなんだと新分野には片手間でやってる感出すから、結果的に全方位的に負ける
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銀行を2〜3年で辞めた人
気持ちは分かります
私も同じように初任店で支店長に辞意を申し出た経験があります
辞めた事、それ自体は全く否定しません
大事なのは“判った風に銀行を語らない”ということに尽きると思います
なお何度か言ってますが僕は銀行で最初に配属された支店が嫌で嫌でしょうがなかったけど2年弱で異動して現在に至っていて、あの異動がもうちょっと遅かったら多分心身のどちらかをやられて辞めてたと思うので、銀行を辞めた人については否定はしないという立場です_(´ω`_；)⌒)_
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銀行員諸君
信じられないかもしれませんが、部下を非難することも、声を荒げることも無く、優れた判断力、政治力を持ち、ユーモアに溢れ、部下行員から厚い信頼を集め、業績は毎期トップの上、高身長かつ眉目秀麗。そんな激レア支店長に丸2年間仕えた経験から、銀行の将来にも絶望せずにいられてる
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無口でアピール下手な後輩、断れない性格から雑務を押し付けられ放題、上席からも低評価
その後輩が今日、昇格の報告をくれた
「この2年間、腐らずに、ちゅわんちゅさんに言われて事を１つずつ頑張ってきて本当に良かったです」とのこと
何か泣きそうになったので、肩を思いっ切り叩いておいた
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これはリアルにキツい...
> アソシエイトの報酬は顧客にチャージされた労働時間に比例した歩合である。ゆえに、忙しさは能力の指標であり、収入の基準にもなる。
そういう環境で、どのパートナーからも仕事が振られなくなるのは、精神的にも経済的にも相当きつい
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支店のマネジメントは10年以上変わらないですねー
答えはシンプル
稟議書は業前/業後および休日に頭の中で書く、の一択です。自己啓発の一環と割り切ります。本気でそれ以外の選択肢はないです。20大半ば〜30歳までにこの過程を経ないと、どの道その先は見込めません
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「大したスキルもないのに...」と銀行員をdisってくる方へ
我々は特に高度な仕事をしてる訳ではないですが、さりとてアナタがすぐ出来るほど簡単な仕事をしてる訳でもないですよ
ミス厳禁の環境で大量案件を捌ける事務処理能力は前提条件で、そこに営業実績を求められます
#事務だけで病む人もザラ
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ファミリーマートでのバイト経験を、
「伊藤忠でのインターン経験あり」と言い換えてみる、など。
学生の頃ガソリンスタンドでアルバイトしてたのを「GSのインターンでコモディティ取引してました。」って言うの、鉄板ネタとして僕気に入ってたのにタバティにオモチャにされて蹂躙されて封印せんといかんようになったの地味にひどいw
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「DXで●万人分の業務量を削減❗️」
「人員を成長分野にシフト❗️」
結果、営業店も本部もなぜか人手不足で喘いでいるんだが、削減された業務は何？シフトされた人員はどこ？
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厚生年金保険料率の推移...サラリーマンは辛い
89年 12.4%
97年 17.4%
03年 13.6% ※以降、賞与も計算対象
14年 17.5%
19年 18.3%
年収500万（うち賞与100万）で厚生年金保険料を労使合算で単純計算すると
89年 49万
19年 91万（+42万）→ほぼ倍
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「大企業の社員は絶対にリスクを犯したくない。何故なら減点主義だからだ」というベンチャー側の意見はある意味正しいですが、ベンチャーと比べて影響する顧客数がケタ違いに多く、また社会インフラの一端を担っているという自覚があれば、リスクの程度に応じて慎重に検討するのは当たり前では？
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この辺が銀行員として生きていけるかどうかの境界線な気がしますね
捨ててしまえば要因特典出来ず、当面の叱責は免れるかもしれませんが、ミスを隠すクセが付きます
それは不正を見逃す、ひいては自身が不正を犯す事に繋がります
新入行員に伝えておきますが、「防犯カメラは行員に向いてます」
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今でも生涯のファインプレーだと思ってるのが大学受験の浪人です
某私大へのスポーツ推薦を得ていたのですが
プロにもなれないのに
「ハタチ過ぎまで部活」
はキツい...
と思い立ったその日に親に頭下げました
結果、学歴アップ+採用環境改善の恩恵で今の自分があります
浪人費用は余裕で回収済
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過去ツイ
・銀行の法人営業は多彩です
・銀行が私にくれたもの
・育休取得は月末に
・般若銀行心経
・黙れ小僧
・それは君（部長）仕事だ
数年前、ある役員との会議
部長「...来期の実施事項は以上です」
役員「で、何をやめる？」
部長「...は？」
役員「当然だろ？リソースは有限だ」
部長「部内で検討しま...」
役員「違う。これは君（部長）の仕事だ」
部長「...」
役員「担当は自分の業務を不要とは言えない。君が決めろ」
これです
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銀行への批判に対する回答
・ATM手数料取るな！
→タンス貯金して下さい
・振込手数料取るな！
→現金書留ご利用下さい
・15時に閉店するな！
→ネットバンキングをご存知ですか？
・預金金利が低い！
→決めてるのほぼ国です
・ブラック企業！
→余計なお世話です
・給料高い！
→銀行入れば？
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貸出案件を握り込み、約定日に実印持参した社長を別室に待たせたまま支店長に土下座して稟議を回すも、審査部決裁である事が判明した時の渉外担当2年目
#ハンターハンターで学ぶ銀行員
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銀行員1年目
取引先社長への外貨建保険の提案
社長:「これは投信だろ？」
私: 「...いえ、これは保険です」
社長:「少しのお金で万が一の時にガッポリ入るのが保険だろ？」
私: ...
社長:「○万円預けて、増えた減ったっていうのは商品名が何であれ投信だよ！」
自分の無知に青ざめた瞬間
外貨建て保険は全部不要やな。
中身は外貨建ての投資信託（そして手数料が超絶割高）
銀行の窓販は当然、外資系保険会社で買おうが全部ダメ商品。
外貨を持ちたいなら外貨建ての投資信託を素直に買えば良い
投資は投資
保険は保険
「安心」というワードには要注意やで^^
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来月はボーナス支給月ですね
リマインドの為に再投稿します
世の男性の皆さま
#育児休暇 はボーナス支給月の月末取得
#育児休暇 はボーナス支給月の月末取得
(大事なことなので2回言います)
※月末が休日の場合、最終営業日と翌月初第1営業日の連続で取得要です
ちなみに、男性が #育児休暇 取るなら月末、それもボーナス月がイイです
社会保険料は月末基準で計算するので、厚生年金保険・健康保険料が免除になるからです
育休5日をボーナス月含め全て月末取得すれば年間20〜40万円戻るのでは？
すでに常識ならスルーしてください
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交代勤務になった営業店、予想通り激務らしい
ある支店では、いつでも出来る取引のために来店する高齢者で溢れているとのこと
不安を紛らわすために、朝スーパーで買い物し、その帰りに郵便局や銀行に寄る、という流れらしい
勘弁してほしい
銀行もインフラです
止まったら世界経済に大打撃ですよ
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新入行員向け銀行用語解説
・ヘイザン→預金等の平均残高
・マツザン→同 月末残高
・サイカン→書類の再鑑定
・ワリテ→手形割引
・チンプ→賃貸不動産
・ザンブ→残高不足
・トウガシ→当座貸越
・サツカン→札束を数える事
・ショソン→誤記入
・ショウイン→印鑑照合
・エイテン→異動
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「上司が広げたフロシキを部下が必死で畳む」という構図が頻繁に起きてる職場は、大抵の場合ロクでもない状態だと言っていい
本来は「担当が尖ったアイディアを出し、上司がビジネス目線を踏まえて着地させる」があるべき姿だと思う
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銀行員として融資をするなら、設備資金が良い
例え金額が巨大でも、手数料が多額でも、運転資金見合いのコミラインなんて個人的には全く面白くなかった
反面、工場や店舗の新設、船舶建造資金なんか本当に嬉しいものです
形のない“カネ”が具体的な“資産”に姿を変える瞬間に立ち会えるんですから
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何度も言いますが、会議の場では黙っていて、後から単線で意見してくる輩は本当に害悪だと思ってます
加えて、それを互いの上席を経由して伝えてくるパターンは更に最悪ですね。そのムーブは誰得なのかっで話です
理解に苦しむ
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銀行のリテール業務の辛い点は「感謝されないこと」です
口座開設も振込も出来て当たり前、時間がかかれば怒号の嵐
つまり「インフラ」は感謝されません
整備された道路、常に使える電気・ガス、綺麗な公衆トイレ
人は当たり前の事に感謝しないんです
もはや業界全体のブランディングの話かと
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子どもと丸善来たら『ズッコケ3人組）シリーズが文庫化されてて、大人買いしたい誘惑に駆られてる
特に『ズッコケ株式会社』は読み継ぐべき不朽の名作だと思ってます
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まさに...去年、運用で160万円の利益出した結果がこれ👇
・所得税→43万円増
・配偶者控除対象外→13万円負担増
・保育園補助金対象外→16万円負担増
・住民税(年)→24万円増
👉税等負担増96万で実益は65万円だけに...
税金と聞くと大抵の人は敬遠しがちだが、避けて通れない分、付き合い方を考えるしかない。
知れば知るほど自分が得する。
会社や誰かに投げっぱなしになっていたものに疑問を持って、自分で手を動かして調べてみる。
税金含めたお金の知識は、学べば一生得する財産。
僕もまだまだ学んでいきます。
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営業店であろうが、本部勤務であろうが共通する仕事の進め方として、「先にアポを入れる」があるんですよ
顧客向け面談でも、課長や支店長席への案件説明でも同じです
「準備をして臨む」ではなく、「期限を決めてから準備に取りかかる」が、すべてに当てはまる普遍的な正解だと思いますね
#自戒
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「粗利ベースでの赤字計上が常態化しているが、創業者一族の資産背景や頭取RM先である事等を総合的に勘案すれば、最終回収懸念は僅少なるものと思量。尚、創業オーナー会長からの個人保証乃至担保差入については依然、応諾を得られていない」と。
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法人営業時代の失敗
・支店長車で迷う
・手形書��日を休日付で預かる
・休日調整前・翌を間違える
・振込伝票の手数料金額間違える
・通帳を未記帳で返す
・SW値決め後に社長が渋る
・引継直後に粉飾発覚×2社
・引継直後に斡旋申立×2社
・新役員の信用照会漏れる
・格付、更改稟議を流す
無限...
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銀行において、“法人営業”は名刺である程度は仕事が出来てしまうが、“個人営業”は違う。名刺に効力は無く、政治的な関係性も無い。商品も差別性が乏しいため、完全に営業担当の力量だけでの勝負をしている。
私が個人営業担当者をリスペクトしているのはそういう理由からです。
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仕事なんて結局、その場その場ではまるで豊富な知識を持ち合わせているかのように振る舞って、後で必死に調べて辻褄を合わせていく、その積み重ねでしかない気がする
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銀行では
たまに偉い人が思い付きでキーワードを出します
その下の偉い人が敏感に反応して部下に丸投げ
部下はキーワードに沿った戦略をキレーなパワポにして報告
その戦略の成功を装う現場担当の苦闘開始
ここ数年のキーワードは👇
Fintech
ロボアド
アプリ
データマーケ
AI
RPA
#手段の目的化
外資系ITベンダーにとってグローバルでの日本市場の売上比率は今や5～10％にすぎない。だがRPAベンダーだけは日本市場が超重要。なんせ売上の25％は日本から。非効率な業務プロセスとグチャグチャの基幹系システムをブラックボックス化するために、日本企業がRPAを爆買い中。日本企業の未来は暗い。
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銀行本部に11年在籍後、副支店長になった先輩が言うには
「右も左も分からないまま
『この案件の承認をお願いします！』『この書類の確認をお願いします！』
の連続で知らぬ間に1日が終わる」
とのこと
...現場戻るの怖くなってきたな
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仕事を早く進めるために最も重要なのはですね、Excelやパワポを極める事でもなく、「相手の話を正確に聴き、事実と主観を分け、何が解っていないかを整理し、適切な人に相談すること」です
大量CCで長文メールぶん投げて、無用な参加者募って会議招集して、弁護士にオピニオン求める事ではないんだわ
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さぁ、ファストリを見習って、全業種・全企業で給与水準を最大40%上げようじゃないか
銀行もやらないと、他業態にどんどん人材流出するぞ
今、銀行の人事部門は採用難と離職増で悲鳴を上げてる
その場しのぎのイメージ戦略なんかでは時間稼ぎにもならない
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再度つぶやくと、ケンタッキーが苦戦してるのもこれが影響してると思ってます
片手でスマホいじりながら食べられない=スマホを見る時間を奪っている
さらに写真等で拡散され辛くなり、ケンタッキー自体の認知も下がっているのでは？
マックはパッケージデザインをSNSを意識して凄く工夫してる
マーケティング事例としてとても興味深く、特に記事後半の爽快感がすごい！
そういえばポテチも昔ほど食べなくなったよな…。
ミスタードーナツの競合が、実は「ニトリと百均とスマホ」であるワケ #マネー現代
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銀行では優秀な同期を目にする事も多い
今までで最も格好良い同期は、カードローンのノルマに苦しむ後輩と
「（後輩）！俺に売れ！」
「...ありがとうございます（涙）！」
みたいなやり取りした翌日に審査落ちして、後輩のノルマ未達を決定付けたヤツですね
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何度も言いますが、軽々しく部署とかチームとか“兼務”したらダメなんですよ
というか“兼務”はそもそもワークせず、ほとんどの場合が業務量が単純に2倍になるだけなんです
そして各チームへの貢献度は1未満になるので、兼務者本人も損するんですよ
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今日、打合せ相手のSIerから聞いた話
「システム開発費用のうち、“プログラミング”が占める割合は15%程度で、残り85%は要件定義やドキュメント分」
これが事実だと、プログラミングスキルよりユーザーとのコミュニケーションスキル等の方がはるかに重要、という事になる
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マイナンバーを他人に知られる事について、激しい拒否反応を示す層が一定数いるのですが、一体何を恐れてるんですかね？
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