金谷元気 / akippa CEO
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akippa株式会社 創業者兼代表取締役社長CEO｜駐車場シェアサービス 『アキッパ』会員登録数400万人突破｜モノノフ｜書籍『番狂わせの起業法』が2024年7月31日に全国書店にて発売
OSAKA⇄TOKYO
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【きょう全国書店にて発売】
人生を賭けた事業に取り組んでいたら、ソフトバンク・楽天・リクルートなどが競合として参入。そこをどのように打ち勝ったのかを言語化したら、ストーリーだけでなくノウハウも存在してました。それを400ページにわたる渾身の1冊にまとめました。ぜひお読みください！
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アイリスオーヤマは市場調査をせずに電化製品などを開発してる。代わりに競合他社の商品を使い倒して、他社製品の不満部分を無くし良い部分を残した製品を生み出す。これで後発でも市場シェアをとっていけてるとのこと。これは見習いたい。
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ジモティーと川崎市の取り組みすごいな。川崎市内にジモティースポットをつくり、住民は不要品でまだ使えるモノを持ち込むことで粗大ゴミ費用をかけずに済む仕組み。持ち込まれたモノはジモティーのスタッフによってジモティーに出品される。それを見て欲しいと思った人がスポットまで引き取りにくる。
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管理部「入退室システムを導入します。普段使ってる交通系のICカードで開閉できます」
わたし「ApplePayのSuicaを使っててICカードを持ってない」
管理部「他のICカードでもいけると思うので何かないですか？」
わたし「ももクロの会員証しか」
管理部「・・・」
管理部「登録いけました・・」
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DAZNの解約防止施策がすごい。Jリーグやプロ野球がない冬の時期にユーザーに解約されないよう、最大4ヶ月間は休止できるようにしている。休止期間は当然課金が発生せず、設定した利用再開日の1週間前に通知がくる仕組み。LTVを最大化させるべくZuoraと組んでチャーンレートを下げていってる。
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ももクロは紅白落選から自ら歌合戦を立ち上げ、既に6回開催している。昨年末は日本武道館開催で紅白に引けを取らないメンツが50組以上出場し、ABEMAとBS日テレで放送されたがチケット取得は困難に。伝統ある歌合戦出場も勿論価値はあるが、自ら創りあげることは同等以上の価値がある。起業家的な動き。
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鳥貴族は東京進出した際に地理が分からず、立地選定に強い和民の近くに出店する「コバンザメ作戦」を実施して成功。後に店舗数は和民を超えた。それを知って駐車場シェアリングも当初コインパーキングの周辺に需要があると見てターゲティングし、駐車場開拓を行った。他業種から学べることは沢山ある。
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ももクロが来年ライブを開催する自治体を募集中！
・地域活性を目的に自治体と協力し開催
・ももクロの出演料無料
・広大な土地にステージ制作
・2022年は福島の人口合計約1.3万人の三町合同で開催し2日間計1.74万人集客
・ももクロが訪れたスポットは聖地化
・ファンは理念に共感しその街でお金を使う
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ドコモが駐車場予約アプリのサービス提供を終了。ドコモ・ソフトバンク・楽天・リクルートがこの領域に参入した際にスタートアップであるアキッパはもう厳しいと言われた。数年経ち4社は撤退しアキッパは黒字化。関わりのない方々に何を言われようが、やるのは俺たち自身だ。
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楽天は2018年12月期に初めて売上が1兆円を超えた。そんな楽天でも楽天市場の初月売上は32万円しかなく、しかもその内18万円は三木谷さんが自分で購入してた。当たり前やけど最初は誰でもゼロから始まるということがわかるし、ちゃんと未来を描かなきゃここまで規模化することはないのだと改めて思う。
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起業にかかった資金は7万円。
法人登記6万、印鑑0.5万、名刺0.3万。
ひとり暮らしをしていた自宅で起業したので、敷金や机・椅子・パソコンなどは0円。会社のホームページは本を見ながら自作した。会社を立ち上げてから今日でちょうど11年。お金がなくて苦労したけど、あの日挑戦したから道が開けた。
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ももクロの鮭バッグを関ジャニのファンの方々が買っていただいているとのことで、モノノフとして僕も関ジャニのDVD買いました。ももクロは来年15周年なので15周年ライブの十五祭をチョイス。届くの楽しみ！
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アイリスオーヤマは現会長が19歳で経営を継いだ。
年商500万、社員5名の下請け町工場なのが嫌で22歳から自社製品を開発。ある日釣りの服がどの衣装ケースに入ってるかわからず、透明の収納ケースを思いつき大ヒット。以降も生活の不便を起点に開発。現在年間1000商品を新発売しグループ売上5000億円。
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戦力外と言える謙虚さと、とんねるず世代と言いきれる自信。子供の頃のヒーローは今も格好よかった。
「今、何とか世代って言ってるでしょ？ 僕にはまったく分からなくて。『貴明さんたちは第3世代ですよ』とか言われると、『俺らはとんねるず世代だ！』つって。」
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高校を卒業して日雇いの現場で働いていた頃にお世話になった社長と、地元近くのドンキホーテで遭遇。今何をしているか聞かれ「起業して駐車場アプリをつくってます」と答えたら「akippaみたいなやつか？」と返ってきた。現場で何度か使っていただけてた。最近こういうことが多くてやりがいを感じる。
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本田宗一郎が鈴鹿に工場をつくった理由が最高。候補地まわりをしてると他の自治体は知事や市長が料亭で接待した。でも鈴鹿だけは多くの現場職員も一緒になって必死に説明してて、出てきたのはお茶だけだった。
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どんな会社も最初は小さい。
サイバーエージェントも起業当初は残金が20万になったり、資金繰りが回らず役員の給与を滞らせたり、料金を支払ってなくて固定電話を止められた歴史がある。それでも今は売上が4500億円を超え、既存事業では営業利益が500億円以上の規模になってる。誰もがゼロから始まる。
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24歳から10年間経営してきてるけど、うまくいくことなんて殆どない。30個挑戦しても成功して表に出る提携などは1個ぐらい。裏では沢山チャレンジして失敗しまくってる。今週も一度会ってみたい経営者さんの会社の問い合わせフォー��に投稿して音沙汰はないけど、送らないよりはマシだと思っている。
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「できない理由」を考え始めたら危険信号。
「できる理由」を考えて見つけ出すのが仕事なので、「できない理由」を探してしまうのは自分の目標の為ではない。他人への説明、つまり言い訳を考えることに時間を使ってしまっているだけ。自分の目標達成に向けて自分の時間と思考を使っていきたい。
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ナイキの逆転ストーリーの映画が楽しみ。ルーキーだったマイケル・ジョーダンとの契約に予算を全振りするという賭け。アディダスファンのジョーダンのアポが取れない中で飛び込み営業でこじ開けていくのは共感しかない 笑
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日経エンタテインメントのタレントパワーランキング女性アイドル部門で、ももクロメンバーが結成13年にして初の1位に。しかも初めてメンバー全員揃ってのトップ10入り。他のグループが爆発的にCDを売る中でも、ぶれずに自分たちが大切にすることを地道にやり続けた結果だと思う。見習いたい。
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YoutubeやTinderなど17社の海外スタートアップが資金調達時に使ったプレゼン資料が載ってる。
Airbnbは名称がまだAirBed&Breakfastだった時代の資料。
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メルカリはダウンロード100万人・売上ゼロで15億円調達しテレビCMに5億投資して3ヵ月後に先行するサービスを抜いた。資金を使うタイミングと大胆さとその際の周りへの説明など、見習わないといけない部分が沢山ある。
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Jリーグクラブのサポーターの方々に、最も駐車場に困るスタジアムはどこかを昨年末にお聞きしました。回答は断トツで『IAI日本平スタジアム』でした。そこから2社のパートナー企業と予約制駐車場を数百台増やしました。ここ1ヶ月でも約100台分を増台。他にも駐車場に困る会場はありますか？
#jleague
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中田ヒデは改めてすごいと思う。一部のメディアがコメントを切りとって報じてしまい、適切に伝わらないからと個人メディア「nakata .net」をつくり、チーム移籍も自らのメッセージを載せてインターネット上にて発表(アスリートで世界初)。これが1998年あたりだから、2ちゃんねるもまだなかった時代。
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うまくいくリーダーは手柄をメンバーに持たせて、失敗は自らの責任にする。
メンバーの活躍を通じてチームの成果を評価されるのがリーダー。日々の業務の手柄をリーダーのものにする必要はない。メンバーの失敗に関しても決断したのはリーダー自身であり、その決断にこそ責任を持たなければならない。
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地方の花火大会の名物と言える駐車場渋滞を解消できるようになってきた。以下は実際の例。
花火の実行委員会とアキッパが提携
↓
実行委員会が準備する市役所や小学校の駐車場を有料化しアキッパでの完全予約制に（2,700台分）
↓
周辺にアキッパとアキッパ代理店が追加で駐車場を開拓（1,600台分）
4
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聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥。
まずは率先してリーダーが知ったかぶりをせず素直に聞く。するとメンバーは分からないことを聞くのが「恥」と思わなくなる。分からないことを気負わず聞けるからこそ、人は成長していける。分からないことを素直に聞くことが「恥」になるような組織ではいけない。
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昔はよくイライラしてたけど、ある時期からほとんどイライラしなくなった。それは「いらだつ出来事の原因は全て自分にある」と考えるようになってから。自分の悪かった部分を治せばいいだけだと自らに言い聞かせると苛立たない。明らかに一方的に相手が悪い場合など例外はあれど、大抵は心が落ち着く。
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ニュースにまでなってしまった。本業にフルベットして頑張ります！
「akippa」金谷氏 水原一平氏に激似と話題 フォロワー「報道陣に追い掛けられる」共通点も判明（スポニチアネックス） - Yahoo!ニュース
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ももクロやばかった。数時間雨で晴れ間ひとつなかった中、Zの誓いの夏菜子ちゃんの落ちサビで突然観客の後ろから太陽が差した。そのあとはおどるポンポコ��ンで楽しく締めた。またももクロの奇跡を見てしまった。最高すぎる。
#ジゴロック
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C Channelがアプリを終了。SNSフォロワーが合計2300万人もいるのに対し、自社アプリの月間利用者数が30万人。しかも自社アプリは9割がSNS経由での流入だったので、直接SNS上で自社動画を展開すれば広告収入は得られるという判断。スーパーアプリに集約されていってる。
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秋になると起業して一番辛かった時期を思い出す。その頃はウシジマくんを読んでメンタルを保ってた。
当時は起業してから最も資金繰りが厳しかった時期だけど、家族の入院付き添いで浜松に1ヶ月滞在することになった。自身も会社も殆ど資金がない中、ずっと病院にいる必要があり身動きが取れなかった。
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リモートになったことによりアポ獲りと訪問をやめた営業担当者たちが、受注を増やしてる。リードの課題把握と関係性の構築をオンラインで行い、温まったところでリモートでクロージング。従来のクロージング力にマーケティングを掛け合わせてる。営業担当者もマーケ視点が必要になってきているのかも。
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自分は営業しかできない。でも採用にも資金調達にも広報にも結局は「営業力」が大きく役立った。資金調達はテレアポからだったし、人材採用は自分で涙を流すくらいまで語って口説いた。圧倒的な行動をやっている人はほとんどいないので、やるだけで大きなチャンスがある。
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自分でやれば10秒で終わるが、他人に教えていたら100秒かかる。もちろん短期的に考えると「自分でやる方が早い」。でも同じことが11回以上あるなら、11回目以降は自らの生産性がプラスに積み上がり続け、以降全てが時間の純利益になる。日常的に発生することこそ長期的に考えると「教えた方が早い」。
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【コストコのすごいところ】
・有料会員制のため会員は買い物に行かなきゃ損と考える
・有料会員は世界で5390万人
・会員費で約3500億円の収益
・会員同伴で非会員も2名入店可。商品はシェアが有効なサイズの為、会員が新規客を連れて来店する事も多い
・レジで会員証を通すため会員毎の購入履歴を把握
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経営者としても勉強になるライブ「ももクロ春の一大事」のすごさ
・地域活性を目的に地方の市と一緒に開催
・何もないグランドなどにステージをつくる
・人口4万人の市に2日間で3万人が訪れる
・ももクロが事前に市を訪れ観光したスポットが聖地化
・ファンは理念に共感してその市や県でお金を使う
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役職は役割でしかなく、偉いか偉くないかではないと考えてる。社内でそれを言い続けているので、自身も社長然としないように気をつけてる。そうしていれば、社内のZoomをどっちが先に切るかなんて誰も気にしなくて済む。社長は最も偉いのではなく、最も責任を持ってるだけだと思ってる。
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中村憲剛さんの引退スピーチ「Jリーガーはお金を稼いで良い車に乗り良い物を食べて、サッカーをすればいいと思っていた。でもこのクラブに入ってそうではないことに気づかせてもらえた。地元の皆さんを笑顔に元気にすることが目的のクラブ」そのクラブから巣立った選手達が今日本中を元気にしている。
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創業から実施してきた事業
2009:携帯などの営業代行
2010:求人広告販売
2010:スポーツバー運営
2011:アイドルライブ
2011:サッカーニュースサイト
2012:成果型求人サイト
2012:イベントスペース運営
2013:就活イベント
2013:出版サービス
2013:飲み会マッチングサイト
2014:akippa開始
七転び八起き
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「努力し続ければ報われる」と思い続けていたが、それでも全くうまくいかない時期があった。振り返ると努力の方向が間違ってた気がする。違和感はあるのに努力していることに満足し、努力を目的化してしまっていた。努力をすることは重要だけど、努力の方向が間違ってないか振り返り続けることも大事。
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akippa株式会社の2023年12月期決算は、純利益8,597万円となりました。C2C駐車場マーケットプレイス事業へ完全にピボットすると決断し先行投資を始めた際、無謀という声も沢山いただきました。でも関わる皆さんのお陰でまずは通期黒字化を実現しました。でもまだまだ。ここから大きく成長させていきます
駐車場シェアリングサービス「akippa」決算公告（第15期）
akippa ついに黒字化
・第15期 決算公告
当期純利益：8597万円
利益剰余金：▲17億3927万円
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ももクロ春の一大事の経済効果
2018年約5億円(東近江市)
2019年約6億円(黒部市)
2023年約7億円(福山市)
2024年約8.4億円(亀岡市)
経済効果がわかる開催年だけ見ても、効果が増していってるのがわかる。観客数に大きな変動はないので、ももクロの思いへの共感が増し開催地域へ貢献しているのだと思う。
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ユニクロのこのパンツ、堅めの場でも履ける見た目やのにジャージぐらいラク。来年以降に履くのも見越してトータルで15本は買った。
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ちゃんと勉強しておけばよかった。
学生時代は勉強する目的が持てず5教科合計で100点台だった。勉強してこなかったため皆が当たり前に知ってることを知らなかったりするので、勉強し直してる。ただ、学校での勉強は役立たないことも多いと感じる。もっと実社会で役立つことを教える必要があると思う。
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大阪のよく行く飲食店がずっと現金しか使えなかったのにPayPayが使えるようになってた。なぜか聞くと、PayPayは店舗に導入費用も決済手数料もかからない上に、すぐに入金されるから。営業力も武器になるけど、導入のハードルを取り除いてどんな営業担当者でも契約できる商品に設計していくことも大事。
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驚き。おめでとうございます！モノノフ向けに「これからも自分に出来ることを課しながら 一人でも多くの方の笑顔に繋がるよう 精一杯努めたいと思います」とあった。軸がぶれてない。
KinKi Kids堂本剛＆ももクロ百田夏菜子、結婚を発表＜全文＞ - モデルプレス
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社員が退職すると聞いて、最も大事にしなければいけないのは会社の都合ではなくその社員の幸せ。抜けたら困るにしても「あなたが必要である」と伝えつつ「でもあなたが幸せであることが何よりも重要」だと言ってあげたい。辞めると寂しいけど互いの幸せを考えられたら、人と人の関係は続くこともある。
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Jリーグで駐車場に困ることが多いスタジアムはどこでしょうか？akippaはJリーグの14クラブと提携し、駐車場シェアによってスタジアム周辺の駐車場を増やす活動をしています。提携せずとも駐車場を増やすことはできるため、来年の開幕に向けて駐車場開拓していくスタジアムを検討しています。
#jleague
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これまでの15年を振り返る。
2009年:資本金5万円をもって24歳で会社設立。最初は株式会社をつくる資金がなく合同会社の形態で自宅にて創業。最初の事業は営業代行。
2010年:地元の友人や、サッカー部の後輩を採用。飲み会で知り合ったメンバーも誘い社員4名アルバイト5名となって雑居ビルへ移転。
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創業当初はビジョンや理念はいらないと思っていて興味すらなかった。むしろ胡散臭いとまで思ってた。でもビジョンを明確にしてから全てが変わった。共感した人が入社し、社内外に共感されるサービスができ、大企業が共感して出資してくれた。ヒトモノカネがなかったのはビジョンがなかったから。
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サービス開始時は大企業と提携できる気配がなかった。
だから「まずは営業力を活かして無料でテレビに出よう」と広報を頑張った。すると、新聞に載る→がっちりマンデーから取材→それを見た企業と契約→その企業がトヨタに紹介→トヨタと提携、とつながった。まず存在を知ってもらうことから始まる。
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1年を振り返ってて思ったけど、1年前の悩みごとは必死に思い出さないとでてこなかったし、半年前の悩みは一切何とも思わないし、3ヶ月前のものはもう気にしてない。日々の小さめの悩みは意外と時が経てばどうでもいいものが多い。あまりその時々に深く思い悩む必要はないし、時間が解決してくれる。
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セレッソのホームゲームで法人ラウンジにご招待した2社の経営者さんが、法人ハーフシーズンシートを数席ずつ購入。いきなりクラブのスポンサーになるのはハードルが高いけど「招待→法人シート購入→シナジー発見→スポンサー」という流れはありそう。新スタジアムになり良いラウンジが出来たからこそ
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Jリーグのサガン鳥栖さんと提携しました！ホームゲーム時の駐車場不足などを解消していきます。サガン鳥栖さんも高3の夏休みに練習参加していたクラブなので不思議な気持ちです。鳥栖に関わる皆さまよろしくお願いします！
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ももクロがライブを開催する自治体を来年分も募集している。自治体と協力しての開催で市内の広大な土地にステージ制作。今年は広島県福山市に2.8万人集客。ももクロが事前に訪れたスポットが聖地化し、ファンはライブの前後にその場所を訪れたりその街でお金を使う。福山市の経済効果は7億円超だった。
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ももクロ２年ぶりの大規模ライブでメンバーが『ライブは生活に必要なものか』とこの２年悩むことが多かったと話した。そこでファンはこの日１番の拍手。ライブは不要ではなく、なくてはならぬものであると応えた形になり、メンバーもファンも泣いた。当社も必要不可欠なサービスづくりを目指したい。
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ももクロは組織文化が素晴らしい。メンバーの1人は「ステージで歌ったりする以外の普段の立ち振る舞いも重要」と語り、別のメンバーは「カメラがオフの時も人としての行動が大事」と話す。リーダーでないメンバーからも自然とそんな言葉が出る組織。だからファンがついてくる。経営者として見習いたい
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DeNA南場さんの会う人全員を採用候補と見ている姿勢は見習いたい。例えば飛行機に乗る際に航空会社のグランドスタッフが優秀でオファーしたエピソードは大好き。思えば弊社も中学の同級生・高校の後輩・元株主を採用。創業当初は合コンをきっかけに2名採用した。改めてしっかり採用を頑張りたい。
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人に任すことで総合力は上がる。自らつくり出した業務を自分でやり続けたら100点でできるとしても、誰かに教えて任せる。すると一時的に70点ぐらいになってしまうかもしれないが、自らはまた別の新たな業務を作れる。それを100点にすれば会社として合計170点のことができる。つくって任せる繰り返し。
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起業時はお金に余裕がなく法人登記に6万円、印鑑と名刺に1万円使って無一文に。オフィスは自宅、ホームページは自作。あの頃の気持ちを忘れずやっていく。
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引退する選手に対して、古巣サポや元同僚がここまでしてくれるとか素敵すぎる。Jリーグで見られるこういう温かいところがほんまに好き。
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ジゴロックの駐車場運営を担当した弊社の社員達が両日共に業務の合間、様々なアーティストのライブを見ていた。そんなメンバーが、ももクロについて「特にぐっと気持ちを持っていかれたアーティスト」、「渋すぎて震えた」、「最高でした」とそれぞれ言っている。とても嬉しい。
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起業してちょうど11年
24歳:資本金5万で営業会社設立
25歳:法人向けに携帯を売りまくる
26歳:社員20名に
27歳:残高1��の危機
28歳:VCを知りテレアポから資金調達
29歳:ピボットしakippa開始
30歳:IVS優勝
31歳:トヨタ提携
32歳:出版事業売却
33歳:累計35億資金調達
34歳:会員170万人突破
紆余曲折ある
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Airbnbの創業者が28連泊以上の滞在は、パンデミック前の14%から現在は24%に上がっていると語ってる。間違いなく人の行動は変わっていて、akippaも利用者1人あたりが使う回数が増えている。
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振り返ると
18歳:大学に行かずプロサッカー選手を目指す
19歳:生活に困窮し、百均で買った傘を雨に濡れた人へ300円で売る
22歳:Jリーグクラブの練習生として入寮するも契約ならず引退を決める
24歳:起業するも資金不足に
29歳:駐車場アプリの事業へ転換
33歳:累計24億の資金調達
なんとかなる！
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進路の第1希望に「セレッソ大阪」と書いたけどプロになれず、アルバイトをしながら関西リーグのチームでプレーした後、経営者になった。プロになれずアルバイトとしてセレッソに入社し、今や監督をやっている小菊さんに少しだけ境遇が似てると勝手に思ってる。来年こそ小菊さんとタイトルを獲りたい。
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TwitterアカウントのQRコードを名刺の右上に載せてみた。ここから、先月だけでも少なくとも30人ほどはフォローしてくれてると思う。それに加えてメール署名にもTwitterアカウントを載せた。採用をメインの目的にツイッターを強化してから、手段として考えつくことは全てやってみてる。
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セレッソ4年ぶりのルヴァンカップ決勝進出！しかも4年前の準決勝第2戦で得点しセレッソを決勝戦へと導いた柿谷と木本が、今度はセレッソの決勝戦の対戦相手として立ちはだかる。熱すぎる展開。
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声援ありのライブをももクロが検討しているみたいで、まずは再来月のソロコンで実験するかもと。転売対策の顔認証システムや公式の二次流通システムもいち早く導入してたし、いつもチャレンジが早い。より良いライブを届けることを常に考えているんだと思う。
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Twitterをついつい見てしまって「またスマホばっかり見て」と周りの人に言われている人は沢山いると思います。そんな時は「俺はスマホを見ているんじゃない、ツイッターの先にいる人たちを見てるんだ」と言ってみてください。なんの効果もありません。
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VCに出資検討をしていただいてた時、キャピタリストからフットサルに誘われた。デューデリの一環なんかな？って真剣に思って、あの日は人生で一番守備をサボらず頑張ったな。
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起業する時にかかった費用総額
印鑑 0.5万円(実印のみ)
定款認証 0円(合同会社)
法人登記 6万円(合同会社)
会社ロゴ 0円(自作)
名刺デザイン 0.3万円(アスクル)
ホームページ0円(HPビルダーで自作)
オフィス保証金 0円(家)
パソコン 0円(自分のPC)
デスク&椅子 0円(家)
お金無さすぎて約7万円で開始
起業する時にかかった費用総額
印鑑 4万円（実印、銀行印、角印）
定款認証 5万円
法人登記 20万円
パソコン 10万円
会社ロゴ 3万円
名刺デザイン 2万円
ホームページ 25万円
デスク&椅子 2万円
オフィス保証金 8万円
約80万円。仕入も設備投資もなかったからお金なくても起業出来た。
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「魔法のiらんど」のホームページ機能が今月で終了するみたい。何者かになりたいと思い、高校生だった2001年頃に無料でホームページを作成できる「魔法のiらんど」で初めて自分個人のことを発信し始めた。サッカーの試合結果や自分の考えを自己満で書いてた。ただの黒歴史やけどそれはそれでよかった。
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適切な質問をすることで本音を引き出す。
美容室のシャンプーで「かゆいところはないですか？」と言われると、多くの人は本音を言わず「ないです」と答える。真のニーズを聞き出すなら「どの辺がかゆいですか？」と聞く。質問を工夫して細かなニーズを満たす事で満足度は向上し、リピートにつながる。
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ももクロも出演する音楽フェス『ジゴロック』の公式駐車場を担当させて頂くことに！大分は祖父の地元でもあり嬉しい。「ももクロが笑顔を届けるなら、モノノフの皆様を会場へ届けるお手伝いをしたい」そんな思いも持ち合わせサービスを開始してから10年。初めてももクロが出る興行に関わらせて頂ける。
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アキッパはサービスをリリースする二ヶ月前に先行登録というものを行った。ちょうどその先行予約を開始した日から10年が経った。当時の投稿を見ると「いいね0、リポスト1」あまりにも静かなスタートだった。
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DeNA南場さんのブログが更新されてると思ったらおもしろすぎた。
「国立大の偉い教授から南場よ出てこい、と名指しで呼び出しを受けた。ほんの数年前の話。研究室推薦で日本の大企業から内定をもらっていた学生が、それをキャンセルしてDeNAに行きたいと言っているとのこと」
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自分でやればすぐに終わる。
そんなことを他人に教えていたら時間がかかってしょうがない。
教えても覚えるまでに一定の期間がかかるので、短期的に考えると時間のロスが大きい。ただ、仕事においてその「自分でやればすぐに終わること」は日常的に発生する。長期目線で見ると教えた方が圧倒的に早い。
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複数のJリーグクラブのスポンサーをする中で感じるのは、効果測定があまりされていないこと。
弊社は独自で測定しつつ、クラブと様々な企画をして効果を最大化しているが、全てのスポンサーがそれをできるわけではない。わかる部分だけでも明確にすれば、スポンサーは予算を増額することも検討できる。
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大手参入でいえばソフトバンク、楽天、リクルートがかつてパーキングシェアの市場に参入していた。参入の度に「akippa終わった」的なことをNewsPicksのコメントで書かれてた(笑)でも社内は「ミッション実現に人生賭けてるのに負けるわけないだろ！」とアドレナリン全開だった思い出。
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万博でやってるドライブインシアターの光景が美しすぎる。パーキングはただ単にクルマを停める場所ではなく、このような活用方法もある。
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新しくサービスを始める時に、社員から“アイデア”は出してもらわず“困りごと”を出してもらった。アイデア出しだと「良いアイデアが思いつかない」、「変なアイデアだと思われたらどうしよう」などと考える人もいてハードルが高かった。何より人が困っていることを解決すれば価値の高いサービスになる。
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ツイッターでもリアルでも発信し続けると時に知識不足を露呈する。少し恥ずかしいけど失敗するのはアクションをしてるからこそ。ただ他人に迷惑をかけるのは違うので、わからないことはわからないと言える人でありたい。そして目標に向けて自分より優秀な人の採用も、勉強も労を惜しまずやり続けたい。
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akippaは成り立ちがテックカンパニーではなく、資金稼ぎのために当初はスポーツバーの経営やアイドルライブの主催もしていた。だからAirbnbが当初資金稼ぎのためにスーパーでシリアルコーンを買って、自分たちでデザインした箱(オバマ元大統領の絵など)に入れて売り出し200-300万円稼いだ話は大好き。
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ファーストペンギンはリスクを恐れず最初に飛び込むから価値が高い。
でも重要なのはその次に飛び込む人がいるかどうか。続く人が出てこなければムーブメントは生まれない。
勇気を持ってカラオケの1曲目を歌いきったのに、次に誰も曲を入れてなくてDAM CHANNELが流れだしたらほんと泣きたくなる。
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ももクロが「アイドル界の天下ではなく笑顔を届けるという部分で天下をとる」と宣言したのが2014年。ルックス、楽曲、ダンスじゃなく「明るく元気があるから」がそのグループを好きな理由1位になってる唯一のアイドルに。「ステージ外の普段の立ち振る舞いも重要」と語り行動し続けている結果だと思う
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