耳にしたありますよねぇ 「分（ぶ）をわきまえた方が良い！」という忠告 ココで大事は「足るを知る！」と言う言葉が、同じ様な意味に捉えられてしまってること 前者は経営者やリーダーの力を削ぐものだが、後者はそれをグンと引き出すもの 先人や経験に、一緒に学びたい ツギノジダイさん、ご縁に深謝

ナニを聴こうか？

聞こえてくる 「人が採れない」「定着や育成が進まない」という声 が、支援先の経営者は違った視点でも課題を進めてる 「〈人事部が変わる〉ことで、再現性あるヒトの充実がはかれる」と HR担当と経営者である、ご自身との戦略一致はどう？ 人的資本経営、意外と聴こえて来ず

@kirari_sinayaka こちこそ、いつも刺激と気づきに感謝しかないです。

@kirari_sinayaka なんのため。 これを常に問い、リーダーとしての自分の行動と照らし合わせたいですねぇ。 きらりさん、ユングを通じた気づきを今回もたくさんありがとうございます🤗

私の日常に関心を持ってくださり、 あきらさん、いつもありがとうございます。 そうですよねぇ、コンサルの枠より、コーチングの枠を感じられる方は多いですねぇ さらに手法の枠ではなく、成果の枠で顧問先の経営者やその企業に集う方々と一緒に歩んでいきたいです。 未来づくり文化、これにはまっています🤗

@koelab2016 あのドラッカーも、イロイロとわれわれに問い掛けてくれています。 自分は何の人と呼ばれたいのか、と。

@kirari_sinayaka きらりさんだぁ～ 温かく受け止めて下さり、ありがとうございます。単なる役割なのか、自然とそれが好きでド真剣になちゃうのか 大事ですよねぇ チャリ乗るのも、事業を展開する時も、毎日が日曜日ワクワク🤗

@akira_1715 経営者と日々取り組んでると段違いのスピードをよく感じます。 すぐやるをご一緒に🤗

@koba_webct 人は感情の動物。 初対面の時の振る舞いが、その後の印象信頼関係に影響を与えますよね。 ４月に向け、再点検を急ぎます!

RT @future_support: スゴい。経営者の迫力って。｢いつ休んでるんだろう、行動ゲキ早っ｣｢考えブレない、話上手も多い｣。取り入れたくない？。関わった起業家志望の方が『さかのぼれば、"決定と決心"の違いなんですねぇ』と解明。理論で決められたことでなく、自分自身が【…

@koelab2016 成功体験と失敗体験。 発信するなら、後者をむしろ多く伝えたいものですよねぇ。

@akira_1715 感じられた印象と、その時の行動を率直に伝えて下さり、ありがとうございます。 人と、人が繋がるとは何なのか 一緒に感じていきたいですねぇ🤗

@junyatanimoto 採用よりもっと大事な、 定着であり成長。 その育成を専門に進めておられる、 谷本さん 今回の上司や先輩からの押し付けでなく、新入社員の未来を聴き、一緒に創る。 正面から受け止めて下さり、ありがとうございます。 ご一緒により深めていきたいですよねぇ🤗

@akira_1715 決めるのも色々あって 決定、決断、決心など、少しづつスタンスも違うように感じます。 結果を出している経営者の感覚をより深めていきたいですよねぇ。

@HS36lab 規模より独自性。ホントその通りですよねぇ 特長なき企業は潰れる、 日本の経営者が、その独自性に挑むあり方を、引き続き応援したいです。 竹内さん、熱いメッセージありがとうございます🤗