福田裕士｜YUJI FUKUDA
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株式会社ジルベルト代表／クラウドワークスありがとうランキング日本一／上位1％のA型優良認定企業／事業所コンセプトは"ヴィンテージ"／もにす認定取得企業／北新地の黒服／不動産売買フルコミッション営業／著書「絶対的価値観」Amazonランキング4位／兄が知的障害のきょうだい児／弊社情報は下記リンクから👇
兵庫 神戸市 須磨区
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福祉を神戸から変える！
お涙頂戴・低賃金・隔離・汚い・迷惑・可哀想・ダサい・マイノリティ、そんなのもう時代遅れだ。
渋い・カッコいい・おしゃれ・色気・高単価・憧れ・清潔・ワクワク、僕らが想像すれば必ず変えられる。
まずは環境から変えてやった！
皆んな弊社に来社して体感してくれ！
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障害者スタッフへボーナス渡します！
起業してからずっと目標にしていたボーナスを今月渡します。就労支援で障害者へボーナス渡してる所知ってますか？僕は知らないな。だから叶えたかった。一回限りにしないように更なる飛躍を目指します！
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「なぜ児童系の福祉は資格が必要で、成人の就労支援は無資格で成り立つんですか？成り立ってないですよね？理由を教えて下さい」
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鬱になる人は真面目で想像力があり、仕事のできる人が多い。能天気で何にも考えず、感じず生きている人よりよっぽど価値がある。それなのに鬱になるとイメージが悪くなるのはおかしな話。鬱になる人は「感受性が豊かで考える力がある人なんだ！魅力的だな」という所までイメージを一掃したい
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福祉従事者はサービスの種類や規模感を知っておきましょう。今まで知らなかったのは、分かりにくい資料のせいなので僕が分かりやすく変換していきます。知りたい事などあればご意見下さい。福祉に参入しようとする人も頭を抱えず、是非参考に！
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【大切な事なので、一読下さい】
実は、4年前の鬱が再発しました。
2023年の11月頃から体調不良が起こり、寒暖差も出てきた頃だったので風邪のような症状でなにも不思議には思っていませんでした。
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全国優良A型事業所認定頂きましたー！
キターーー！！！
底辺から苦節７年よく頑張った！！！
15事業所しか選ばれなくて、株式会社は弊社含め2社のみ。村木太郎委員長よりこれからのA型事業所の新しいカタチと評価頂きました。嬉しい！
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就労継続支援B型事業所をゼロから作っていくYouTube配信していこうと思うけど需要あるかな？物件調達、資金繰り、コンセプト、仕事創出と本気で作っていくから1年弱くらいの計画になる。もし需要あるようならリツイートお願いします
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僕はあんまり公表した事がないけど、2020年ごろ鬱になった。仕事のし過ぎだった。薬は飲まず脳に電気を局所で当てる治療をした。しかし何も変わらなかった。僕は障害福祉のプロなので何をするべきか分かっていた。しっかり休んで仕事の整理・人間関係を断つ事にして、少し回復してからは何故そうなった
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※拡散お願いします
【きょうだい児】という言葉を知っていますか？僕個人の話をもとに取材頂いたので、是非読んでください。
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知的障害の方がパソコン出来ないなんてのは嘘かなと思う。手順やルールを教えればしっかりこなせる。弊社で絶賛チャレンジ中だ。勿論出来ない人も居るが、最初から知的障害だから出来ないと思い込みチャレンジさせないのは良くない。どんな人間であれ、やってみないと出来る事出来ない事は分からないよ
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「いいかい？福祉経験しかしていない支援員に嫌な事言われたら、話半分で聞き流すんだよ。その世界しか知らないからボクらの可能性に蓋をするのが癖になってしまってるんだ」
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【拡散希望】新しい夢が出来ました！
「福祉業界にwin-winの価値観を浸透させる」
本当の意味で支援者が自分の人生を諦めずに、心から幸せで満たされてる状態を作らないとやっぱり良い支援はできない。利用者さんへ伝えるエネルギーは【良質】じゃないとね！ずっと思ってたけどこれだったわ！
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良いサビ管が居ないのではなく、良い支援員が居ないのです。なぜなら支援員が後にサビ管になるのですから。
では、なぜ良い支援員が居ないのか？
それは経営者が教育をしていないからです。なので支援員教育に今後チカラを入れていきます。業界のレベルを底上げしたいのです。
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事業所作りはお金をかければオシャレにはなる。でもそれが本質ではない。
職場環境のストレス軽減、誇れる環境で仕事を行う達成感、仕事へ集中できる視覚的配慮など当事者の【働く意欲】を引き出す事が本質だ。
そしてボクらは、支援者も当事者も一致団結し、全員野球で売上を作る組織である。
福祉を神戸から変える！
お涙頂戴・低賃金・隔離・汚い・迷惑・可哀想・ダサい・マイノリティ、そんなのもう時代遅れだ。
渋い・カッコいい・おしゃれ・色気・高単価・憧れ・清潔・ワクワク、僕らが想像すれば必ず変えられる。
まずは環境から変えてやった！
皆んな弊社に来社して体感してくれ！
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就労継続支援A型事業所がこの数ヶ月で329ヶ所も閉まり、5000人が解雇されたようです。こりゃまだまだ増える。
福田動きます
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社会福祉士や精神保健福祉士を持ってる人は本当に尊敬している。でもそれを活かせられる表現力があるかは全く別の話。資格を持っている人こそ、より一層のコミュニケーション能力を磨いて欲しいし、福祉以外の業界を知り仕事の仕方にも幅を持って欲しい。リスペクトしてるからこそのお願い
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ハッキリ言うけど障害者だからといって特別視はしない。その人の背景、状態を知りそれに合わせて話したり対応するのは、健常者に対しても同じ。だから僕は冷たいかもしれないけど、本当に平等に捉えている。ここまで本当に差別しない方が珍しいから少数派として叩かれても良い。嘘つく必要がないから
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福祉の人間はビジネスに甘い。優しさだけで何とかなると思っているわけではないが、お金と数字に向き合いきれない。想いもあって優しさもあるのは、福祉をはじめる大前提の要素。真剣だからこそお金と数字に向き合ってブランディングして、認知してもらい業界をカジュアルにする。分からん人は何回言っ
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あれ〜？あなたサビ管の資格持ってましたっけ？一支援員のあなたがなぜ個別支援計画書作成されてるのですか〜？
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おはようございます！本日わたし誕生日なのですが、本の出版日にもなります。福祉関係者も、経営者の方も、主婦もサラリーマンも全ての方がサクッと読めて勇気を与えられる本に仕上げてます。是非読んでレビュー下さい！お願い致します。おめでとう自分！
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就労継続支援Ａ型は本当にオススメ。今Ｂ型やグループホーム作る人多いけど、正直儲かるのは一握りの経営者であって、箱を増やし続けるコストは国の報酬に左右される��を考えるとリスクでかいよ。一方でＡ型は仕事頑張りゃ売上あがるんだから、どこまででも行ける！Ａ型作ろうぜ！ポウチャス！
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福祉に想いのある人こそ、儲かるか儲からないかの軸でモノゴトを考えた方が良い。お金があればより良い支援員を雇えるし、儲かれば利用者さんへ還元できる。それらは全ての事に儲かる儲からないを基準に行動するか考えればいい。普通は簡単だがこの仕事では難しい考え方でもあるが、とても重要な事よ
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「福祉をもっと広めたい」とか「多様性」だとか、福祉を本気で広めたいなら福祉以外の領域で凄いと思わせないと話にならないと最近思う。だから福祉以外の領域で頑張りたいと思いますわ
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鬱になる人は真面目で想像力があり、仕事のできる人が多い。能天気で何にも考えず、感じず生きている人よりよっぽど価値がある。それなのに鬱になるとイメージが悪くなるのはおかしな話。鬱になる人は「感受性が豊かで考える力がある人なんだ！魅力的だな」という所までイメージを一掃したい
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みんなすぐにＢ型事業所作ろうとするけど、既に日本中に13,000ヶ所くらいあるしもう要らないでしょwそれに勝算がある感じで始めてるんだろうが、福祉は細く長くが基本よ。長くできる自信と覚悟があるのか？それを問いたい。いや問いただして審議したい。半端な奴はヒトの人生狂わすから来ちゃダメ
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福祉職の自己犠牲精神は時にいきすぎてしまっていると感じる。もっと支援者は自分の人生や夢を叶えるために、時間を使うべきだと思う。だからこそ深みのある人間になって、困った人を支える事ができるのだと思う。支えるを目的にすることは、若干本質と違う気がする。
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就労支援に関わる支援者は自分のコップに水が満たされているのか確認して下さい。もし満たされていない状態で支援するということは、利用者さんから水を貰う行為だと思って欲しいです。支援することによって救われている感は、決して良い支援だとは言えません。僕たちは水というエネルギーを分け与える
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就労継続支援ならびに障害福祉事業は、もっと脚光を浴びて世に出ないといけない。こんなにも素晴らしい仕事、こんなにも苦労する仕事はなかなか存在しない。この業界で働くということはカッコイイことだし、優しい人が多いのは紛れもない事実。しかし脚光を浴びる時は虐待や不正受給などバットニュース
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今日は34歳の誕生日。しかし熱出て寝てます。毒抜いて今年一年良くしようと細胞が活動してくれてます。自分の細胞から関わる人への感謝の気持ちを高めたいと思います。いつもありがとうございます。
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来期、就労継続支援A型1事業所で売上2億はかたい。1事業所あたりの平均売上は5000〜7000万やから、どう考えてもこのゲームはクリアしたと思う。B型もほぼ勝ちは見えてる。あと半年でB型クリアしたら次の展開。仕事って頑張ったら絶対結果がついてくるから、楽しいですよね。
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福祉職の異常なまでの自己犠牲は無くさなければならないです。利他とは自己犠牲とは違います。自分の人生や可能性を全うして、プラスαで他者へ貢献する。そうしなければ結果として利用者さんの愚痴を言ったり、仕事ができない理由を利用者さんのせいにしてしまいます。エネルギーが枯渇してる職員は、
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弊社就労継続支援A型B型では、PCでの仕事を知的障害の方でも行っておりますし、50歳まで職人をしていて精神障害になりPCの起動すら分からなかった方でもPCでのデータ入力作業を行ってもらっています。できないと決めつけるのは、いつもできる側の人間であって、可能性を潰すのはやめて欲しいです。とり
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炎上覚悟で言わせてよ
俺ら福祉従事者が本気ならな障がい者に美味い飯食わせられんやろがい！！！
色々気にせず言いましたんで共感あればリツイート宜しくお願い致します
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今年8人目の就職者が昨日出まして。おめでとうしかないですね。就労移行じゃなくてもA型でお給料貰いながら就職目指せますよ！是非ご応募ください！
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姫路市でB型事業所の総量規制がかかったようです。B型を作ることができない以上に、A型をB型にできないという事が厳しく、今回の報酬改定で悩んでいるA型はかなり悩ましいと思います。全国的にもこのような事例が増える可能性があるのでA型の方は色々とお早いご決断を。または私にご相談を。
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就労継続支援A型とB型は苦労するポイントが違います。A型は何と言っても最低賃金を払える仕事作りと利用者さんへの適用、そして就職者輩出がミッションです。これだけでかなりの無理ゲーです。それに比べB型は最賃ではなく工賃であり1人あたり月平均16,000円渡せれば許可が降りるくらい楽勝の開所。だ
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コロナが明けたとされて、就労支援事業の在宅利用が禁止されるかもしれない。ある地域では完全に禁止になった。ちょっと待ってよ、コロナをキッカケに在宅ワークが主流になった社会があるのにわざわざ福祉は過去にタイムスリップしに行こうって訳？福祉が遅れてるんじゃなくてルール決める人が変やんw
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バカでも入れるのが福祉職だが、バカでは仕事がつとまらないのが福祉職なわけで、とくに専門知識とヒアリング能力には大きく差が出る。自分は今どうなのか、考えてみて欲しい。
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何か勘違いされてますが、利用者さんはオシャレな事業所で働きたいみたいな、女子高生が制服の可愛さで高校選びましたみたいな次元ではないです。自分の事を理解して貰える環境、仕事に集中できる環境、そして未来を想像できる環境を選ぶのです。ハードにお金かけりゃ上手くいくってもんじゃないです。
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先ほど職員の面接を致しました。あくまで持論なのでそれは違うというご意見があるかもしれませんが「場所と給料の条件が合ったから」という志望動機では不採用だと思います。この業界、いや弊社の話ですが正直仕事は多いし真面目な人ばっかりだし目標は高いし、普通にハードモードの会社です。加えてそ
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就労支援は色んな人が集まりますので、人としての許容範囲が広がります。しかし頑固な方や頭が固い方は支援員として向いてません。それがたとえ資格持ちであれ、親族であれ、想いの強い方だったとしてもです。受け皿や姿勢の問題ですので自分の性格が該当していたら性格を変えましょう。変えられます。
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今年で6人就職者が出ましたんで、後4人目指して頑張ります。一事業所からしたら結構出してるし、就労移行支援より就職にコミットしてると思う。利用者さんはA型でお給料貰いながら就職活動へも力入れて貰えるってのはホントに弊社の強みよね。是非弊社に入社して就職一緒に目指しましょう。自社の正社
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就労継続支援A型事業はここ数年で倒産・売却・B型へ転換が全国で多発することでしょう。ルールチェンジの恐ろしさを今回の報酬改定でより痛感しています。弊社は逆に報酬アップするので、嬉しいですがこうなるであろうことは数年前から予測済みです。ルールチェンジがある事業は先読みしないとたちまち
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10月1日からＡ型障がい者スタッフが弊社の支援員になったので、お昼休みにプレゼントを渡した。彼はメモ魔なので高級ノートと名前を彫った高級ペンを。これで仕事もまた頑張れるね。期待してます！
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本気で福祉を頑張るなら、一度別の業界で仕事して欲しい。社会がどれだけ理不尽で過酷労働なのか知って欲しいし、数字が上がらなかったら飲み会で死ぬほど詰められる。社会のトレンドも知らないとマーケティングも出来ない。福祉業界の仕事の強度・精度を高めたいって話
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遠方の方でジルベルトで働きたい職員・利用者さんを募集しています。PCでの仕事がメインになりますが、手取り足取り教えますので是非お気軽にDMください！まずはzoomでお話ししましょう！
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就労継続支援A型事業所が潰れまくってる理由は、就労支援においてのマネジメントを甘くみている経営者だったからと仮説すると、後1000事業所は余裕で潰れます。潰れて欲しくないけど。
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ちなみに国が厳しくなったというよりも、A型としてルール違反してるのに危機感が無かった経営者が圧倒的に悪いです。また一部だと思いますが、経営者が悪いと言って行動しなかった支援員も責任感がないと感じています。
なので、福田動きます
就労継続支援A型事業所がこの数ヶ月で329ヶ所も閉まり、5000人が解雇されたようです。こりゃまだまだ増える。
福田動きます
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久しぶりに支援員の面接したけども正直に「A型とB型の違いがあまり分かっていなくてスミマセン」と言ってくれた。だから不採用になりますよね。なんでも正直に言うのが正解ではないし、その場で言って良いこと悪いことってのを考えた方がいい。人間性を否定してる訳ではなく仕事の準備力を見ている。
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支援者の支援をするために、新しいプロジェクトを考えています。支援者にはまず幸せになってもらいたいです、そして満たされたエネルギーで支援を行い利用者さんへ良いエネルギーを分け与えて欲しいです。私が出来ることはずっと直接支援ではないからこそ思う事です。結果利用者さんファーストです。
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障害者の就労支援をしてますと自己紹介する。めちゃくちゃ話聞いてくれて会話も深くできたのに「介護は大変だね」って未だに言われてしまう。やはり福祉＝介護という印象はまだまだ強い。日本では10人に1人くらいは障害を持っているのに関心がない証拠だ。業界の認知活動はもっと必要。頑張るぞ
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支援者が自己表現できる福祉を作りたいです。それはストレスや嘘が無いという世界で、当然利用者さんの為になる事だという前提です。支援者がストレスを溜めたり我慢したりするから悪循環に入って利用者さんへも影響を及ぼすと思ってます。今後具体的にやってくので支援者はお楽しみに。
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どうやったら弊社の価値が一気に広まるんだ。もっと認知されたい。こういうのって一足飛びにはいかないの分かってるんだが、障害者の就労支援は作業所ではなく事業者なんよ。作業ではなく事業してるんよ、伝わらんかな。皆んなで売上作ってる普通の会社なんよ、そこに色んな人がおるってだけ
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就労継続支援B型事業所を作ろうとしてる人へ。人員配置や固定費はかかるが、良いサービスを作るならAB多機能型を作ることをお勧めする。B型からA型へ、A型から就職へ。しっかりキャリアアップが出来る道すじを立ててあげる事で生産性もアップする。加えて、結局は就職者を出す事が僕らの運営の加算にも
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「ボクが利用者さんなら、ボクに支援されたいかな？」という事を福祉してる人なら日々自問自答するべきだと思う
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就労支援は【仕事が無い】という困り感があるのは確かですが実情は少し違います。仕事が無いのではなく従業員が仕事ができない、もしくは利用者さんまで落とし込めない、というのが1番のハードルです。なので営業マンを雇うよりもマネジメントができる人材を雇うのが適切でしょう。これ有料級ですよ。
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就労支援はめちゃくちゃ良い仕事。ここに良いお給料が発生すればもっと価値が上がる仕事だと思う。それをなんとか実現させたい。「事業所に利用できる人数には限りがあるから給料上げるのは難しい」なんてのは言われなくても分かってるのよ。それをどうにかしたいって話。
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先日は実地指導でした。間違いをそのままにしてしまい返戻が大きくならないように毎年見に来て欲しいですね。それが無理なら僕らに実地指導させて欲しいです。それくらい実地指導って福祉にとっては重要な事で、数年に一度というのは少し違和感を感じます。
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本当に福祉の経営をしたいなら、３年くらいは福祉以外の仕事に就くべきだと思います。私もこの10年福祉業界に居ますが茹でガエル状態だと自覚しています。甘い汁を吸って、しんどくもない毎日に慣れ、ちょっとの負荷で疲れたな〜なんて言ったり、恥ずかしいです。気合い入れ直します。
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僕たちYouTubeとツイッターやってるんだが、それは障害福祉って正直腫れ物に触るような業界であって、取っ付きにくいから若干エンタメ感を出して発信してる。
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「４月から適応障害に注意」というのがトレンドに上がってるが、注意するべきは本人よりも新しい環境に迎え入れる側の問題だと思うが違うか？本人はプレッシャーやワクワクなど注意してもしきれないだろう。この辺を理解していないからいつまで経っても日本社会からストレスが無くならない
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正直、有名人が立ち上げるからって何？て感じだし、どうせ現場に最初の3ヶ月くらい行って分かった気になるんじゃないの？って思う。軌道に乗ったら現場の一次情報をおろそかにする経営者が殆どだ。罪を犯した有名人が介護で社会貢献してるのが障害福祉に変わっただけでしょ。僕は本気だから言いますよ
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国が今後就労継続支援A型B型に求めていくことは【就職者輩出】です。加算としてもめちゃくちゃ大きく設定されています。そうなると安易にB型事業所設立を考えることは少々危険と言えます。就労移行支援でも毎年就職者が1名も出せない事業所もあるくらいです。就職者輩出というのは、難しいのです。です
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弊社では、耳が聞こえないスタッフ（利用者）がyoutubeの編集をしている。全て出来るわけではないが９割はしっかりこなせる。凄いことですよね？
当たり前なんだが、僕らが人の可能性を奪ったりフタしたりしては絶対にいけないのよ。
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神戸ですでにA型が一事業所閉所しました。報酬改定による閉所ラッシュは全国で同時多発的に続くであろう。。。仲間が減っていくのは悲しいですね。
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就労継続支援A型は全員野球で売上作りに行くって感じじゃないと絶対に成功しない。利用者も雇用契約がある以上社員であって仕事を全うする責務がある。お客様扱いしている事業所、お客様だと思っている利用者、そんな関係性では誰も幸せにはならない。これが僕なりの答えであり優良A型を取得した所以だ
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昨年末からB型事業所でアパレル出品を始めて今月やっと売り上げ30万は超えそうです。想定より遅いですがコツコツ上がっていってるので問題なし。あとはオペレーションの改善を繰り返して利用者さんの活躍を更に促すのみ。売り上げがつくれるって素晴らしいことです。
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就労継続支援A型事業のスコアが変更され、基本報酬が一人当たり2,000円〜下がるところは正直運営キツいと思います。20人定員で22日出勤であれば最低88万円毎月マイナスになります。そもそも黒字も殆ど出ていないと思うので、もう閉所する選択肢しかないと思ってしまうかもしれません。
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就労継続支援A型事業が全国に3700ヵ所ほどしかないのは経営が難しいから。一方でB型事業所が14,000ヵ所もあるのは経営が簡単だから。A型を批判してる人は一定数いるが、真面目に経営してうまくいってない人もいっぱい居る。だからA型の経営者には頑張ってほしい。そしてもっとA型事業所が増えてほしい
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経営者になるってギャンブルしてる自覚ある人どれだけ居るだろか。5年10年で殆どの企業は潰れる、それを理解して始めているだろうか。ハードワークは当たり前で眠れない日々が続き、稼げると思ったら全然稼げない。思ってた経営者とは違う。当たり前だ、経営者になって人間性がバチッと変わる訳ではな
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就労支援は仕事をする場であって、憩いの場ではない。仕事が終わってから憩いの場を提供すればいい。それを居場所化させてるB型事業所は総じて上手くいっていない。それで給付費貰っていてはいけない。就労支援は何かしらの負荷があり、そのリターンを得れる場所じゃなければならない
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障がい当事者の血の繋がりのある親兄妹を濃い関係者として、血の繋がりのない親族を合わせれば障がい分野の関係者は30%を超える。私たちのような福祉従事者を合わせると日本の50%は障がい分野に関わりがある。だからもっと日本の障がい福祉は向上できる余地はあると思う。関心を持とう。
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就労継続支援A型とは、障害をお持ちの方と共に仕事を行い社会性を育み就職に繋げる役割の福祉サービスです。自分たちの福祉観とかは一旦置いといて役割を全うしましょう。皆さん想いが先に来過ぎてこのゲームのルールを無視してるから上手くいってないだけです。ルールを再確認お願いします。
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グループホーム作ったから飛び込みで挨拶まわり？人の時間を止めたうえに利用者くれって言ってるような失礼な行動はつつしみなさい！以後出入り禁止だ！
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福祉のセミナーや勉強会は基本無料。セミナー主催者もお金を取ろうとしない。だから貴重な話や絶対伝えておきたい話でも価値が薄れる。この業界の無料で何かを渡し合う文化が業界の競い合いを無くし、くれくれ星人を生み続ける理由だ。弊社は有料でやり続けます。その分提供する価値に期待して下さい
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鬱病って本当に怖くて、僕は13階の自宅のバルコニーに吸い寄せられて朝飛んでしまうんじゃないか？とずっと考えが止まらなくて、すぐ引っ越ししたんだが死にたかった訳ではない。自分の思考や行動の制限が効かなかったし、人から諭されても理解できない、そんな状態。ゆっくりしか回復しないから焦る必
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世の中には精神疾患をオープンできず、隠しながら働いている人も少なくはない。しんどいよね。頑張りすぎないでほしい。日本は職を失ったとしても路頭に迷う事はない。生きていれば何度もやり直せるから、死ぬ前に今の環境から逃げてよ。あなたが悪いわけじゃなくて、環境がミスマッチなだけだから
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自立とは自分1人で立つ事ではない。色んなコミュニティに所属して依存を分散させる事。一人は精神的にも本当に危険だから注意してね。家庭、会社の他に積極的に所属先を見つけましょう。
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福祉の人は抽象的でそれっぽい話しかしない。数字に変えて聞いたり、いつまでに？と聞いたら急に違うオーラを放つ。僕ら福祉経営者は利用者さんの為に、長く続くサービスを���えなければならないから数字の話をしている。優しいだけで続く世界ならそれが最高だが福祉人こそリアリストになってほしい
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ボクは福祉社長でありながら33歳のどこにでも居る成人男性なのですが、本当に出張行っても風俗やキャバクラとか行かずに健全にAVを観てるんです。先日はなぜかスマホで観ていて、ついうっかりWi-Fiログインを忘れてしまい、1億年ぶりにスマホが低速になっています。仕事に支障出てますスミマセンw
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いい？就労支援ていうのはね、利用者さん達が帰った後こそ真剣に仕事しなくちゃいけないの。それが支援の質に変わるのよ。
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福祉系の仕事は報酬改定があって3年に一度ルールチェンジが発生する。大きく報酬は変わり経営難になり廃業するところも多い。"本当大変な業界です"と言えばそう聞こえるかもしれないが、3年間報酬がロックされているだけで民間の仕事より1億倍安定している。3年後の報酬改定も定期的に会議が行われてい
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就労支援をしていると就労支援から離れる事が本質なのではないかと思うことが多々あります。福祉サイドから社会に呼びかけるより社会から福祉を引っ張ってくる方が結果として良くなることが多いと感じます。でも今の仕事を誰かに任せて新たなチャレンジをする勇気がない。思考がぐるぐるしてるお盆です
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就労支援における、サービス管理責任者は組織運営のマネジメントを深く学んでいる訳ではない。だからサビ管に全てを任せきっている現場は上手くいっていない現場が多い。A型事業所であればより顕著にあらわれる。何が言いたいかというと、サビ管って別にエライ訳でも仕事ができる訳でもないってことw
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就労支援において生産活動収入を作るのは難しいです。批判されるかもしれませんが、生産能力が低い人を集めて売上をしっかり作っていくというのは、並大抵の努力では成し遂げられません。ユニクロの柳井社長も事業を10個作っても1個当たれば良いほうだとおっしゃっているので、凡人経営者は100個作らな
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就労継続支援A型として、泥臭くこの事業の本質に迫るため必死に頑張ってきた。普通の経営者ならキャッシュフローを考えて利用者集客に力を入れ店舗展開すると思う。
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就労継続支援A型事業が難しいのは一つの事業に「２つの事業」が混在していること。①障害当事者の支援・就職サポートをする事業②生産活動で障害当事者の最低賃金を補償する事業。どちらも相当難しいので、必ずコンサルを付けた方が良いと思います。自分が過去に戻るなら不要なプライドはすぐに捨てて
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福祉人に物申したい！人の成長には感動するし、その手前の厳しい環境をどれだけ一緒に頑張るかが就労支援のお仕事だと思うが、別にあんたのおかげで成長したんじゃなくて本人の圧倒的努力で成長したんだと思うよ。教えてあげてるみたいなエゴで思いあがんな。僕らこそ成長させて貰ってるの忘れんな
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今年も入社式が無事終わり、オンラインも同時に行いました。皆さん出会ってくれた事に感謝です。誇りを持って一緒に働いていきましょう！
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現状維持は衰退と言いますが、それは嘘です。現状維持を本当にしているなら凄まじいエネルギーを使用しています。氷は溶けるし、風呂は冷める。これを維持するのは大変ではないですか？現状維持をしているのであれば凄いのです。していないから衰退しているのです。この違いは大きいですよ。
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