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ポケモンタイプ診断の結果は...
【ドラゴンタイプ】
🐱人に説明するのが上手い
🐱頭の回転が早い切れ者
🐱何か強そうなオーラがある
#ポケモンタイプ診断
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営業スキル＆特性診断診断結果は【内向的な桃太郎】でした！
お爺さん、お婆さんは桃を開くと子供が。しかし一向に桃から出てきません。
SQiL Career Agent byセレブリックス
#営業スキル診断
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2023年の業務が終了。
年末年始に入る。新たな時代に備え、
事業を営む上で様々なプロセスを組み立てていく。
特に改めて自己ナラティブと人生をどうすごしていくか。自分が何者で、何で勝負していくのか。
考えていく所存です。
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改めて感じた私の価値観や強み。
限界を越える
己を越える
達成していく
突破していく
開拓していく
攻略していく
挑戦していく
変化していく
運営側で組織を拡大させていく
熱量がある方が楽しい
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転職を考えている人の中で外的動機で考えている人は広告媒体で応募するべきだと思うが、
理念やカルチャー、人を重視している人は
WantedlyやYOUTRUSTが良いと思う。
根拠等はこの文章では送れないが、
コンセプトが異なるため。
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少しこれまでのキャリアで問題だと感じる事。
営業・マーケティングが得意で固執しすぎた結果、
それ以外の業務に苦手意識が多いということ。
得意を活かすことはもちろんだが、全般的に様々な経験を積むことで、その人たちの心理や思考を体験して共感・共有できないことに悔しさを感じる。
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いよいよ複数の収入源をどう作るか。
どう時間をつくるか。無形資産に繋がる経験。
確かに既存ビジネスモデルは収益を生みやすいが、
体系化されている⇔収益を生むこと・達成は面白い。
それ以上に、未来を設計する方も面白いのではと感じる。。
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★白黒はっきりさせたい人の傾向。
→これであっていますよね？
→これであっていますか？
これが多い人はそうであろう。
とはいえ心理的に誰もが秘めている。
傾向
確定させたい。
欠点
完璧主義、我が強くなる。
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自由に使える時間が多いほど色々考える事が可能。
そして検証可能。結婚やいい会社に入るのが政界ではなくなってきた。そして正解はだれが決めたのであろう。
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今までは営業という収益を上げる役割。
これからは事業や経営における取り組みに変わった。
人事戦略、組織開発を行いつつ。
クライアントの人材開発、組織開発にも携わるので領域が幅広い。
だからこそ個人のビジョン、ミッション、バリューを明確化させること。
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成果や実績というものを楽しめる人。
そうでない、過程を楽しめる人。
また、チームを楽しめる人。
個人を楽しめる人。
自己理解、自己分析は難しい。
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仕事が楽しいと思うときは成果を出しているときであった。
とはいえ、あくまで体系化されたものを攻略することの例えだとしたら楽しくはない。
自分で体系化・仕組化させることができてビジネスを動かしているときがもっと楽しくなるかもしれないと今は仕事に取り組んでいる。
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ビジネスデベロップメントという言葉は調べてみると事業開発と書いてある。
一方、セールスでもビジネスデベロップメントと記載があるが何故なのかを知りたい。
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やっぱり仕事ってワクワクする・楽しいではないと。
成果を追い求めるのは楽しい。
人に喜んでもらうの楽しい。
成果を出すことが楽しい。
プロジェクト成功させるのが楽しい。
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SNS運用も広告運用も鈍化？
既にコンテンツとして容易に取得可能。
型にはめているものを実際に経験する過程で、
実績等が生み出されるが、あくまで教科書を汲み取り学び行動すると一緒のような出来事。
それが批判的に面白く感じない。
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恐らく今後、会社員として入社しても個の道を選ぶ個が増えていくだろう。
サッカーみたいに海外いって、個を磨いて代表に入り活躍するなどそういうシステムの方が今の時代はよい気がしている。
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The Model型が増えている背景は
顧客のプロセスが複雑化、顧客理解が難しくなったと書かれている。
とはいえ、がちがちに組織化、仕組み化って人によっては嫌いな人もいるから、チームより個人型の人には間違いなく合わない。
むしろ営業のモチベは成果による報酬でもあることから。
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最短最速で成果を上げるのが得意である我流スタイル
短期的に計画を達成する
×
プロジェクト全体の管理、運営や人の教育、人の育成を行いながら組織やチームの生産性を計り
中長期的に計画を達成する
これをどちらも手に入れられたあとの未来を逆算して設計したい。
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今後は変革・創造・変革できる人材が生き残る。
様々な才能・気質などを明確にする。
頭「思考」心「感情」体「行動」。
上記を明確にすることが、生産性や幸福度の手段として必要である。
ストレングスファインダー
ソーシャルスタイル理論など。
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本当に熱量ある会社ってすごい好き。
そういう経営陣だと尚更。
それをどういうチームにするか、雰囲気を作るか、
組織を作るか、空間を作るか、空気を作るかを楽しみたい。
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これは面白いのは常に人は正解を求めようとする。
それは日本教育がそういうあり方であるから。
また、わかりやすいからなのであろう。
そして社会にはいると成果や役職や収入などにこだわっていくが、本来の幸せを見失う可能性が高い。
そしてこの場が楽だと変化を拒む。
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感情の起伏が激しく、情熱的
×
論理的に問いかけて、分解して、体系化していく
これを毎日行えるようになっているのが、
とても不思議な感覚です。
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「怪我しないで！」という心配。
これはネガティブであり、現実化する場合がある。
元気で安全な所で笑顔で！というイメージまたは気を贈ることが重要だと。
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2023年はとても良い年になりました。
心理的クライシス・バーンアウトなど色々な言葉があるが、自分を信じることが出来なくなった。
頭・心・体が分離する状態を感じた。
特に上手くいかないことが起きたことで、
内省できたことが良い心の状態に慣れている。
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私は特に同じ組織に長々といるよりも外国のように学びが無くなったり、能力開発を続けるためには転職という手段は必要であると思う。
それは自分の個性と納得で描く人生だからこそ。
人から指摘批判も大事だがどのビジョンを実現したいかとどんなバリューを発揮したいかだと思う。
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人は環境による。
環境がゆったりしていたり、
コミュニケーションがないと人はゆったりになる。
それが適している人とそうではない場合がある。
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人材開発の会社様から直々に人材教育・開発のカリキュラムを研修教育して頂けるのはとても学びになる。
特に可視化しづらい人材配置・適材適所。
改めて思うことは自分らしくいられるかどうか。
そうではない環境・人であるならそれはミスマッチである。
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2023年という変化の年を忘れない。
様々な人からのご縁・ご支援を頂き内省できた。
自分の人生における、価値・未来・使命を改めて設定しながらVUCA時代を柔軟に楽しく生きる。
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営業という世界から経営と組織、従業員、人、個、人間に関わり、デザインやプロジェクトに関わり、本当に学ぶべきことが多い。
人的資本経営のビジネスモデルをつくることで新しい市場が生まれる。
先駆者または開拓者にさえなれる。
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答えを常に探していた若い時。
なんで答えは存在しないんだ。
役職が上がるのはなんでだ。
常にGoogle先生に答えや攻略法を探していた。
そうすると実は答えにたどり着けないということを感じた。
視点・視界って本当に広がるものなんだなと。
それは年齢なのか、経験なのか。
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最近、特に面白い・不安が半々な出来事。
今までは業務に120％の力を注ぎ込むスタイル
↓
自分が50％程度、他の人の才能やアイディアを引き出して能動的に動かすこと
面白いのと寂しさが残る感覚を誰かと共感したいと感じます。
新規事業の責任者等になるとこうなるのでしょうか・・
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おはようございます。メリークリスマスです！
12月も残りあと4日出勤日。
とはいえ年末年始が実は勝負であったりするので良い準備が必要。
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2023年は"変化"停滞"破壊"再生"の年となりました。
これまでの意識・思考・行動を内省する年となりました。
様々な葛藤、人生が終焉を迎える、
心理的な問題がいくつかありましたが、
オンライン・オフラインで様々な方にご支援を頂くご縁があった中で、良い・悪いを見つめなおすことが出来ました。
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@PP_CEO_
高崎社長は本当に人の為になりたいというオーラが伝わります！
当時は自分視点で物事を見ることが多く、
事業責任者として人材配置、採用などに携わると身に染みて感じます。
「誰と働くか」が本当に大事になります。
才能・資質等も引き出せるかがカギになりますし。
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今までの人生においてやりきった、
あるいは満足している人程行動している気がしている。
若いから・年寄りだからとか関係ない。
自分の人生において、思考を重ね行動して検証していくことが当たり前の大切なベースモデルであり、
学ぶべきである。
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上司が合わない
人間関係が合わない
給与が上がらない
こういう内容が多く考える人はいるけど、
何を求めているかでそんなこと考えない気がしている。
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今の日本社会はだいたいが雇い主または雇い側で言われたことをやれというのが普通だから、転職や独立などが露になってきたと思う。
本当に心から望む目的を達成していない人が多い気がする。
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昔は人に見返りを求めたり、
理想を求めていることが多かったが、
今は自分が愛・想いを与え続けることが出来て、
自分が納得すればよいと感じている。
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外部の若手向きの研修を受けていて思うことは時間関係なく、人はすぐにでも進化するという事。
入社1年目などは本当に関係ない。
むしろ、1年目だから見守るみたいな姿勢でいる会社ほど、悪であると私は個人的におもう。
それより自律的かつ自発的にアクションを起こせる人材をどう動かすか。
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MBTIやストレングスファインダーを活用しながら、
各々が適した能力・才能を活かした組織設計を作ることも視野に入れた哲学的なスタイルの組織は好き🌟
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最近、恋愛の傾向が変わりつつある。
男はこうであるとか強くなきゃいけないなどの固定概念があったが、今はあまりなく。
むしろ追いかけてくれる女性が好みになっている。
追いかけて成功しないことが多かった。
付き合えるがその後の問題など。
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久しぶりにポジウィルさんのセミナー聞いてる。
やはり、人のを気にしすぎた。
世の中が変化したから色々こうじゃないかと考えたが自分の得意はすでに固まっていたようだ。
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人生の転機は突如やってくると思う。
上手くいかない、今まで出来たはずなのに・・・
これは天命？運命？なのか不思議だが、
その仕事が合わなくなるのだろう・・・
常に理想の状態を自己流で考えるからである。
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おはようございます！
雨だ、雪だ。気分は下がるでしょう。
つまり、体は硬直する。
でも、動けば体は温まる。
仕事も体を温めて準備する。
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@NEXT1039
これは本当に難しいところですよね。
自分は最短最速で戦略立てて成果を出すことが得意です。
ただ、レイヤーがあがる⇒視点視界が変化
結果にこだわる⇒結果も過程も大事になる。
ちょうどこの分岐点におります（笑）
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本当に全てのビジネスマンは"可能性"を大事にして欲しいと感じる。
ひとつひとつの経験を体系化していくこと。
ひとつひとつを積み重ねる事。
ひとつひとつに想いや情熱を込める事。
自分で自己肯定感を上げられないなら、
色々な人から刺激をもらうことが出来ると思う。
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転職サイトにあえて登録してみたが、
スカウト含めて定例的な文章なので、
給料を上げたい、福利厚生がとか。
だから、目線が狭い点しか与えなくなる気がしている。
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@hattorikun_0901
転職してから
企業側/経営側はどう動いてくれるか見ます。
・人間関係
・仕事姿勢
・成果
・会社の文化に合いそうか
とはいえ、自分の価値観・得意/才能が組織に、
合う・合わないもあります。
なので、まずは自分の心身を大事にしてくださいね！
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そろそろ社内・社外ではなく市場、事業、経営、社会に飛び出る時期なのかなと感じてきている。
まだまだペーペーであるからこそ、様々な方と交流していく中で学び・吸収、謙虚な姿勢で人間関係を作りたい。
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