おかちゃん / cyverX CEO
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小さいスタートアップの代表｜界隈では少しだけ知られています｜Newspics｜Google｜ベンチャーや起業のリアルをもらします｜引用リツイートいただいたらリツイートする所存🧎｜平穏な日々を過ごすことが目標です🛌｜DMは見れてません
Shibuya / Japan
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『スタートアップで10年闘う私の厳選書籍』を公開しました！
計3,000冊以上読んだ私が、スタートアップ向けに厳選の100冊をまとめています！！
いいね・拡散いただけると嬉しいです！
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スタートアップで働く君。
創業社長が従業員にブチギレているところを見たことがないなら。
君は本当に恵まれている。
その創業社長は人間として、君が想像できない程に、成熟したリーダーだ。
他人にあたらずには耐えられないプレッシャーを何十日、何百日、何千日耐えているんだからな。
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日曜日の夜はこれをやれ。と、新卒で入社した会社で習ってからもう10年ちかく続けているけど。まじ大事。
1.先週の振り返り: 今週の仕事やプロジェクトの進捗状況を確認。達成した目標や完了したタスクを振り返り、どのように進んだかを把握。
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スタートアップにとって「これもやったほうがいい」「これは課題」みたいな口だけを出す人は本当に存在価値がない。
大抵の場合、「そんなのわかっていて、手が足りないからそこまでできていない」が本音なんですよね。
ニコニコ話聞きますけど、口だけだしているヒトの価値は偉い人でもZEROです。ゼロ
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スタートアップで戦い続けて10年の自分が。
真面目にずっとためていたスタートアップ勢は必ず読むべき書籍リスト公開しちまおうかな。
いいねやリツイート多かったら公開します。
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本垢はPRチームに乗っ取られたので裏垢つくりました
・スタートアップ/ベンチャー界隈に生きてます
・CVC/VC系のFinanceをどうにか実現するのが得意です
・好きな言葉は「勝てば官軍」
・嫌いな言葉は「今時、D2Cだよね」
・好きな組織は「GoogleCA」
・嫌いな組織は「リードエグジビション」
よろしく
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たかが2-3年働いたくらいで、仕事知った気になったり、業界知った気になったりして、転職の面接で恥ずかしげもなくこの知見を活かしたいとかいってくるやついるけど。激寒だからな。部活動3年間やったくらいで、プロ野球球団のコーチやりたいです。って言ってるようなもの。ほぼ未経験だからそれ。
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言っとくが、新規事業においてロジカルさなんて1円の価値にもならんぞ。Google出身の俺がいうんだから間違いない。
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スタートアップに向いていない人の共通点をここにまとめときます！！見極めに使ってくれ。
1. 即時の結果を求める傾向
2. 失敗への対処が苦手
3. 短期的な視野
4. 長時間の労働への不満
5. リスクへの恐れ
6. 変化への適応性の欠如
7. 周囲との連携の難しさ
8. ビジョンや目標の欠如
（つづく）
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6.必要なリソースの確認: 完了に向けて必要なリソースやサポートを確認。必要な情報、ツール、協力者などを特定し、それらを手配する計画を立てる。
おわり。
やるべきことをちゃんとやる。
PS）いつもだが、いいな！と思ったら拡散してくれ！また、俺がこういうの、まとめるやる気につながるから！
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2.未完了のタスクの確認: まだ完了していないタスクや未解決の課題を特定。どのような進捗があったのか、残りのステップは何かを把握。
3.優先順位の設定: 未完了のタスクや次週に取り組む予定のタスクを優先順位付け。重要度や緊急度に基づいて、どのタスクを優先的に取り組むべきかを決定。
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2-3年働いて転職。これを繰り返している人は、実質、未経験です。ほぼ新卒と変わらん。というか、GRITないことが証明されているから、新卒より評価は低いです。まじで。
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量より質。
仕事量より生産性。
とか言ってるやつ、なんもわかっとらん。
質より量。
初期に生産性なんかどうでもいい。
ただ、ただ、仕事量をこなすべき。
膨大な仕事量が、高い生産性を生む。
これが真実。まじで。
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4.目標の明確化: 次週に向けての目標を明確化。具体的な結果や成果物を定義し、それに向かって取り組むための行動プランを作成。
5.スケジュールの調整: 目標や優先順位に基づいて、次週のスケジュールを調整。各タスクに必要な時間を見積もり、適切なタイムフレームを設定。
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爆弾を投下する。
SNSで弱音や会社の不満、匂わせをつぶやくそこのお前。
つぶやくのは自由。
だが警告しておく。
経営者も人間。
めんどくせえが本音。
良い思いはしない。
信頼感は当然落ちる。
表面上はケアするが。
会社としてはリスクにみえる。
評価もしづらい。
当たり前だろ。
賛同反論求む。
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小学生の頃からずっと不思議だったんですが。責任の取り方が退職すること、辞めることっていう日本の風潮は、本当に理解ができません。責任とって辞めろって、冷静に考えて意味がまじでわからんよな。辞めることが1番無責任じゃね？？？ほぼすべてのケースにおいて。
反論求む
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実は優秀なリーダーの特徴
・怒らない
・すぐ人に頼る
・笑いながら弱音をはく
・最後の最後まで諦めなそう
・社内会議ではほぼ冗談いってる
・事業の打ち合わせに出ない
・採用と外部折衝には全力
・口説きが詐欺師並に上手
・同じこと何度も言う
・約束は必ず守る
・友達が多い
・憎めない
・漢
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社長が組織づくりや採用をしない会社は、絶対に大きくならないし。
社長以外の経営陣に、社長と同じ機能（組織づくりや採用など）を期待している現場メンバーがいる会社も、絶対に大きくならない。
賛同反論求む
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これだけは声を大にして言いたい。
トップダウンで動く会社を嫌う人は多いけれど。
本当に最悪なのは、、、
ボトムアップの声で経営陣が動く会社は健全そうだが本当に伸びない。最悪。
経営陣に「こういうことしてください」と現場が気軽にいう会社で伸びてる会社一社もないからな。
賛同反論求。
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くっそ大事なことをいう。
スタートアップの経営者にとって初期の離職は悪。反省すべき。
離職率はその組織レベルを露骨に現す。退職を美化する経営者がいるが、代謝とは大企業が健全に人材が流動することを言うのであって。スタートアップにおいてポジティブな退職なんてない。組織が雑魚な証明。
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サイバーの藤田さんが、「仕事とは憂鬱なもの」っていうように。憂鬱だから転職を考えてみろは…非常にその人の人生を後退させると思う。憂鬱なときって、結構良い仕事してたりする。
これだから、エージェントって自分のことしか考えてない。残念。
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ツイッターで必死にDMしてる君。
ツイッターのDMで一生懸命にモノやサービスを売ろうとしてくるやつありふれとるけど。
君はツイッターDM経由で何かモノやサービスを買ったことがあるか。
ないならやめとけ。自分が最初の顧客。ビジネスの基礎基本を忘れちゃあかん。
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結果を出せず苦しんでいる君。
結果を出すためには仲間の協力が必要だけど、結果を出さないことには誰も話を聞いてくれない。
という不都合な真実から、目を背けちゃいかん。最���に出す結果は、後の100の結果より価値が高い。頑張れ。
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同じ穴の狢ってよく言うだろ。
君がストレスのかかる環境で働いているなら、うざい人に囲まれて仕事をしているなら、きっと君もそうだよ。
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ほぼすべてのセールスを代表していう。Salesforce。お前はクソだ。痒いところに手が届かん。なんでもできそうで、できない。なぜこんな複雑なUIUXにした。こんなクソがトップシェアだから、Salesforce触れるだけで営業のすべてを知ったように語るクソが生まれる。ライセンス高い以前の問題なんだよ。
Salesforce導入したものの活用できなくて、解約+別システムへリプレイス検討中のお客様。
ライセンスが高いのはわかるけど、自分らの業務とか運用体制を見直さないとまた同じことになるよ？と言ってあげたい。。
そして、そんなお客様へ改善提案の資料作ってるけど、向こうの温度感低すぎて…
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ずっと疑問なんですが、スタートアップを応援するという立て付けのもと、スタートアップ界隈の不祥事を積極的に公開していく文集砲的役回りのメディアは、、、実際、、、業界にポジティブに働いているんですかね。。。
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みんなで達成したい目標達成より、個人の承認欲求を優先している人をよくみるが。
残酷なことを言うようだけど。
そういう人ほど、結果でなくて。結果でないから承認欲求満たされず、不要に自分をデカく見せようとする。そして、仲間に嫌われて、より結果だけないというループにはまる。
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自分のチーム以外のミッションに首をつっこんでいいのは、10-20人くらいの小さなチームだけですね。それ以上はすべての組織において、ネガティブに働きます。（自分のまかされている範囲を100点満点で文句なく達成しているときのみ許される）
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吉田選手は、恐らく人生最後のワールドカップ…そしてワールドカップ最後のプレイがあのPK。泣ける。
今まで本当にお疲れ様でした。そして、ありがとう。
メディアはどうこういうだろうけど。俺は。俺らは感謝してるぜ。この思い届いてくれ。
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何にもビジネスで成功していないのに、他人様にアドバイスしたがるやつ多すぎね？？？アドバイザーになりたいやつ、コンサルタントになりたいやつ多すぎだろ。wwww
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1流はアドバイザーになりたがらないけど。2流以下ははアドバイザーになりたがる。
特に30代40代でアドバイザーを名乗っているやつで、世の中を変えるほど優秀なやつをみたことない。
たいして経験ないやつほど、『この知見を後世に』みたいな、訳わからんこと言いだす。
そんなの、隠居してからやれ。
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「成長」に最も必要なことは。
学ぶ時間でもなければ。
優秀な上司でもない。
綺麗な教材でも。
裁量のある仕事でもない。
メンバーからのフィードバックでも。
評価制度でもなければ、悔しい経験でもない。
「成長」に最も必要なことは。
謙虚であり続けることだよ。
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会社では当たり前ですが、辞めずに活躍してくれる人が欲しいわけで。
転職を考えてない人は、転職してほしいし、採用したい。
転職を希望している人は、あまり魅力的にみえない。採用したいと思わない。
これ、けっこう、共感してくれる採用担当多いと思うんですよね。
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フォロワーがなんぼいたって、いいねをなんぼもらったって、それだけでは、人生の幸せは1mmもふえん。
そして、SNSで儲けられるのも、すげえうまくやって月100万とかなので、普通に働いた方が期待値は全然高い。SNSで儲けようとしている奴、全員脳みそ溶けていると思っている派です。（個人の意見）
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一点だけ言葉足らずだったので補足しておくと、
記載の通り、ブチギレない方々は非常に人徳の持ち主だと思います。
また、記載してませんが、ブチギレるブラックな方々は個人的にはクソだと思っているので、そんな会社辞めちまえとおもってもいます。
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気付いたらフォロワーが7000ちかくになっているんだけど、こんな裏垢をフォローするなんて、みんな気が狂ってるよ。ありがとう。
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（新年に気持ちを新たにした皆さま、今あなたの脳に直接話しかけています。新年の抱負を思い出してください。10%以上進捗していますか？進捗してない、なんなら忘れてしまっていたなんて人は、今年も新年の抱負は達成されず、今年もあなたは何も変われません。変わるのは年齢が1歳上がるだけです。）
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年功序列はダメとかいってるやつ、全員ビジネスわかってない。長く働いて働いているやつが1番偉いに決まってる。
問題なのは年功序列ではなくて、会社にろくに価値を還元していないのに長く在籍できてしまう新陳代謝できない会社の構造だよ。
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これ全部管理職がいけてないせいだろ。
別に全ての管理職がこれじゃねえよ。
優秀な管理職はべつにこうならないし、こいつとこいつのチームがいけてないだけです。世の中の管理職はもっと優秀。
管理職になって初めてわかること
１．命令では人は動かない
２．部下は本当のことを言わない
３．優秀な部下ほど、辞めていく
４．優しい上司はナメられ、厳しい上司は嫌われる
５．部下は「上司が部下の面倒を見るのは当然」と考えており、特に感謝されるわけではない
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スモールビジネスに必要なことは何か。
それは
最小限の広告と最高のコンテンツで
マーケティングの成功体験を積むこと
これが結局チームも事業も勢いづく
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「自身の市場価値を高めるにはどうしたらよいですか？」という質問をいただいたので回答すると…
ぶっちゃけ…転職回数が多ければ多いほど採用する気は失せます。目の前のことにまず少なくても5年以上向き合ってほしい。辛かったら辞めればいいというのは正論ですが、市場価値は必ず落ちます。絶対。
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（2/n）別にディスりたいとかそういう訳ではなく、これはこれの良さがあるとは思う。ただ、昔からIVSを愛していた勢は、そもそも参加する意味がかなり薄れた気がする。
なんかもう…フェスじゃん…真剣に学びたい勢には…かなりきつい気が…一意見とし
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『スタートアップで10年闘う私の厳選書籍』
本の”テーマ”ごとに検索できるようにラベルつけときました！！
●事業開発
●プロダクト開発
●マネジメント
●問題解決
●セールス
●マーケティング
●カスタマーサクセス
●ファイナンス
●SaaS
●スタートアップマインド
●漫画
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すべての転職エージェント諸君
右から左に転職させ金を稼ぎ、また左から右に転職させ金を稼ぐ
お前ら、全員滅しろ
なぜお前らは、揃いも揃い「ヒトの可能性を解放する」みたいなビジョンを掲げているんだ？
お前らがヒトの可能性を解放したことがあるか？
解放しているのは会社だ
都合よく解釈するなよ
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他人に仕事任せられないのに
自分に仕事を任せてくれという人は
本当に仕事できんし
他人にフィードバックするくせに
自分でフィードバックもらわない人も
本当に成長できんし
他人の仕事には首突っ込むのに
自分の仕事には首突っ込まれたくない人
もはや理解不能
こういう人は数人のチーム長が限界
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後輩の起業家が、どうみてもプレッシャーとストレスで身体壊してるのに、愚痴ひとついわず。ストレスとかプレッシャーは特段ないので関係ないっすね。って笑っていて、人間としての器と余裕が違いすぎた。一般的には、休んだ方がいいとか、言いたいところだが、もう彼はそんな次元に生きてなかった。
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そういえば、フォロワー5000人超えてました。フォローいただいてる皆様、本当に物好きだなと思うと同時に、本当にありがとうございます。
全員にフォロー返すことを頑張ってますが、さすがに最近追いつかなくなりつつあります。極力、頑張るので許してください。
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頑張れるやつは、何をやっても頑張れるし。頑張れないやつは、何をやっても頑張れない。
つまり、目の前のことを頑張れたら、それ以降のことすべて頑張れる。
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社長やっているのに、孫氏からなにも学んでないとかまじかよ。
中国の古典である「孫子」
この本にはビジネスに必要なことが全て書かれている。
数千年まえに書かれた書なのに、現代でも読み続けられているには訳がある。
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部下のストレスや不安をニコニコしながら解消してあげて、自分のストレスに変えて、ただ耐える仕事をしている人。本当に偉いと思う。
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「将来、君は何したいの？」という質問にたいし、「マネジメントがしたいです。」って答えるやつ、一生マネジメント任せられない説。
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経営管理クラウド的何かの会社の社長が、近日中に炎上しそうという話を聞いて祈りを捧げている。過去の話ではあるが、、、シンプルに許せない人が根強くいるんだろうなあ。
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皮肉なことに、幹部クラスに上がるほど、自身の完璧主義を詭弁で補おうとする傾向が強くなる。その中でも、通常一番ひどいのがＣＥＯだ。
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さらにいうと
当たり前だが、組織づくりや採用以外にも、経営には大事なことなんていくつもある。
現場からみえる短期的な課題で経営陣が振り回される会社は、中長期的に本当に伸びない。
経営陣に、あなたの好きなことを好き���だけやってください。って言い続けられる現場がいる会社はクソ伸びる。
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スタートアップにキャリアアップという概念で入社しようとしているなら、スタートアップわかってなさすぎるから、まじで転職やめたほうがいい。
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他人の価値観を広げるということは、自分の可能性を広げることにもつながる。老害は他人の価値観を認められないけど、それは彼らの残された人生の可能性がカッスカスだからなので、許してあげようね。
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正直。
イケているVCほど、起業家との接点で上から目線がなくリスペクトが随所に見える。
イケていないVCほど、なぜか起業家を下に見た態度をしていてPEっぽい匂いがする。
これを、他のVCと比較できないから、気づいていないVCが多い。想像以上に。
共感してくれる人は拡散してくれると嬉しい。
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チームを率いている君へ。
人間はチームを去る時に本性が出る。
チームの去り方がその人間そのものだ。
わかるだろ。君にも。
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フォロワーが4000人超えてました。
数が重要なわけではないですが、ツイートがお役に立っている？のかもしれなくて少し嬉しいです。
応援してくれてるみんなありがとう。
このツイートに限りですが、引用リツイートでこういう内容つぶやいてほしいってコメントくれれば、それ必ずリツイートしますね。
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ビジネスに才能は必要ない
ただ一つだけ必要なことがある。
それは
「スピード」
これを意識したら、レベルが上がる。
まじで。
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本日のTwitter民の声を、この俺が代弁してやろう。
メイウェザーに花束投げ捨てた。
日本の恥。ひどすぎる。
っていうツイートでタイムラインで埋めつくされていて。
誰だ！！誰が！！そんなことしたんだ！
と思い、ワクワクして調べたら。
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誰やねんお前。
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本日投票にいきまして思ったこととしては、候補者の過去の実績（公約にたいする達成状況）のみぱっとみれるメディアがほしいなと思いました。是非だれか作ってください。マネタイズは難しそうだけど。
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Leaner大平君と昼飯いったが
起業家の中でも抜けてた
昔から他人を仲間にする天賦の才はあったが
そこに個人を尊重するマネジメント、組織の考え方、人間としての強さ、戦略性など
異常な努力で後天的に能力までつけていた
彼と彼の仲間は日本変えるわ
勝負したい人おすすめ
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マネージャーの君へ。
最近、チームメンバーから能動的に頼られた回数を数えよう。
部下でも上司でも別部署でも良い。
その回数が君のマネージャーとしての戦闘力だ。
誰からも頼られないのは、チームのせいじゃない。君に能力がないからだ。
頼りたくないんだよ君に。
そうなったら終わり。失格だ。
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累計6.25億円資金調達って、、、追加での3億やんけという界隈の声をみて思ったのですが…
追加での今回のラウンドが3億だったことをみるに…やはり鏡って売れないんだなあ…期待通りに事業のびていないんだろうなあ………というのがすご透けて見える。
ほぼ、ただのブリッジやんけ。
累計6.25億円の資金調達いたしました。ミラーフィットのミッションは『二度と解約されない健康』です。健康を望む人々の始められない。続かない。分からない。を解消していくために、自社開発のスマートミラーを通じて社会に健康のインフラを整えていきます。いろんなポジション採用しまくってます🔥
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『スタートアップで10年闘う私の厳選書籍』にて、計3000冊のなかから厳選の100冊をまとめたのですが。
厳選書籍のなかでも、フォロワーの皆さんが興味をもったランキング1位~20位を調べてみました。
すごい納得の順位！！
まだ読まれていない方も是非！！
『スタートアップで10年闘う私の厳選書籍』を公開しました！
計3,000冊以上読んだ私が、スタートアップ向けに厳選の100冊をまとめています！！
いいね・拡散いただけると嬉しいです！
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ビジネスマン必聴。まじで。今きいた方がいい。
【8月2日放送分、ゲスト：大平 裕介】CIC LIVE - スタートアップ、挑戦者たちのリアル by for Startups, Inc.（森 ...
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最近Twitterはじめた、フォロワーすごい少ない人ほど、すごいTwitterで噛みついてくるの、、、なんなん？笑
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会社は学校じゃねえし、お前のキャリア形成のための踏み台でもねえ。仕事場だからな。対価に見合う成果だすのが第一巻。それなくして、なんの権利もねえよ。最大の義務を全うしないやつに、権利なし。
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デジタルタトゥーが話題になっているけれど、たしかに糞だと思うよ。まじで反省してほしい。
ただ、司法でもない民間人が、何の検討も権利もなく、罰を下せるのは違うかなと思いますね。司法で無罪なら、罰してはいけないし、あくまで罰するのは司法であるべき。それが法治国家なはず。
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コンサルの人ほど、コンサルの仕事を素晴らしいものにしたがるが、ただの知見切り売りおじさん、外部というポジションで他社事例のおわたしおじさんなだけで、誰もリスペクトしてない。コンサルだけで成功した人あげてみろよ。数人だろ。そんなもんさ。と、ソフトバンクの孫さんが申しております。
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友人の会社が市場開拓を任せれる人を募集しているらしく！
クソ最高の会社なので以下の要件あう人いたら、こっそりいいねください！
・大企業向けの営業経験あり
・システム系の商材が好き
・顧客のペインを深掘れる
・プロダクトをエンジニアと作りたい
・日本を変える事業にかかわりたい
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優秀な若手は自分の意見をしっかりと明示できること
優秀なミドルマネジメントは他人の意見をしっかりと聞けること
優秀なトップマネジメントは自分の意見をしっかりと明示できること
これをわかってないと、ずっと自分の意見をいうことが正義で他人の話聞かない、ミドルマネジメント爆誕する
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世の中を変えられるやつは、やめるなんて選択肢はポジティブな理由だろうが、ネガティブな理由だろうがなくて、やめようかどうかとか悩んでいる時点でどこかでは続けられなくなるからやめたほうがいい。君は世の中を変えられる人間ではなかったということだよ。その領域では。
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1年以上プロダクトマネージャー続いている人は、プロダクトが良いか、チームが良いか、その両方かの3択ですね。ひとりの力だけでは到底ない。まじなPMほど、これを肌で感じている。
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戦争しないほうがいいっていうのは言わずもがなで、そもそもロシアとウクライナがどういう文脈でそうなっているのかわかっているやつ日本にどれだけいるんだ？
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ノバセル田部さんの何が好きって
目線が経営であり事業家なんですよ。
マーケティングって商売なわけで、成功失敗の判断軸は至ってシンプル。
その結果を出すために、各種マーケティング施策があるわけで。
マーケティング施策はあくまで施策だ。
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すべての人材紹介系スタートアップは、目の前の仲間を大事にしないで組織崩壊している説。を提唱できるほどみんな須く組織崩壊してる。笑
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イエスマンはいらないって言ってるヤツのビジネスわかってなさヤバいよな。裁量が欲しいですっていうやつと同じ浅さを感じる。笑
ビジネスにイエスマンは必要だからね！！！！！！！笑
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