コンス@オバサー外資ITリーマン
@cnsltntatgaishi
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アジア
Joined May 2020
マネージャーの職責はメンバーのパフォーマンスが出るために手を尽くすって視点だけで物事を考えてしまっていたが、そもそもメンバーもパフォーマンスを出す職責があるって前提が欠けていることを指摘されて、ハッとした。 サーバントリーダーシップな適さない例も多いのかもしれない。
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会社のRSUは退職金だとも思ってるので、もらったらせっせとS&P500に変換するってのをずっとやっているのだが、確定申告の支払額が年々増え、キャッシュ貧乏になるという矛盾が発生してきた… ベースサラリーは正義よ。
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数年前の転職活動時にサイレントムーブをしてきたインハウスのリクルーターさんから再度連絡があったが、もうその手には乗らんよというお気持ち。
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確定申告ページができてたから、納税額概算しようと思って手をつけ始めたが、UI変わってて去年の手順より（心理的）ハードル上がってて心折れた… マイナポータルに色々連携されて���らの入力にしよう…
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2024年の振り返りせずに年明けを迎えましたが、昨年の配当（分配）金は115万（税引後）でした！ 利確銘柄もありつつ、ベースラインは一定作れたので、ここからはトップライン向上も意識しつつ、配当グラフの右肩上がりも意識していきます
年間配当金が無事50万（税引後）超えました！資産も減ってない（そんなに増えてもない）ので及第点だと思います。 複利効果が出てきた気がするし、来年は今の保有銘柄から通年分の配当金出るので楽しみ（為替リスクはあるが） 暴落時に高配当ものへの資金投下準備作戦は続けます！
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仕事でスケジュール調整しだして、漸く年末感がでてきたなぁ。 今年は家族に一大事があったり、子ども生まれたり、仕事内容変わったりと本当に人生イチ変化が大きかった。 来年も妻と子どもをハッピーにするために、稼ぐでぇ〜（よりよい機会も虎視眈々と狙う）
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RT @thrilled_tam: 部下から評価されるMgrに一番求められるスキルは部下をガチでなるべく最短でプロモさせられるかどうかにあると思う。部下の行動指針も定まる、余計な雑念なくなる。
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中間管理職的なものになり、 自分の今のスキルがポータブルなのか、会社ユニークなものなのか分からなくなってきた。 若手のうちに管理職になりたい（年収上げたい）と思っていたが、この選択肢が正しかったか悶々としだした。 私のネクストキャリアはいずこに。
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会社員のマネジメント層の人たちってどうやって働くモチベーション保ってるんだろうか。 ピープルマネジメントというより、自領域ビジネスのマネジメントに焦点をあてていく感じなのかな
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米国高配当ETF投資には辛い1年だった部分は多かったが、税引後（外国税控除なし）配当額が3桁ようやく乗りそう。 今年一年の目標は達成の見込み。 円安×株高もあるので、確実な利確をしつつ、家計のキャッシュフローに問題なければ、外貨のまま再投資するのが今のところの私のベスト解
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年初に今年は日本株の割合増やそうって決めて、しばらく積立��入してたけど、もはや米国株一択で良かったんじゃないかって若干後悔してきた。 配当金額も伸び悩んでいる…
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シゴデキタレントが流出（転職）する話を聞くたびに自分の心もグラグラする。 30��のキャリア難しいなぁ
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外訪問の機会が増えてきて、ネットオーダータイプのシャツを作ったが、思いの外良かった。 前に一社オーダーしたネット型はちょい雑な作りだったが、今回のお店は悪くない（ちゃんとお店で図ってもらったシャツのサイズをベースに作ってもらったからかも）
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RT @PIPMAN_JP: 採用側として某採用プラットフォームを利用しているのですが、コンサル会社勤務で希望転職先を事業会社にしてる人を多数見かけます。 実際にコンサルから日系事業会社に転職した経験があるので忠告します。…
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