外資系PIP / CKO(Chief Kyomuri Officer)
@PIPMAN_JP
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外資SaaS非営業職。これ系の界隈のアルアルを呟きます。#外資コンサル #SaaS #PIP #ダイエット #ジョブホッパー
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財務会計はD社にお願い
ITはA社にお願い
人事はK社にお願い
SCMはP社にお願い
そして自分たちは「社内調整」にフルコミしてますってJTCがあってですね。これが「こいつら楽しやがって」って単純な話じゃなくて、どいつもこいつもメチャ大変そうなんですよマジで。不思議、、、。
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JTCの腐りきった課長/部長レベルの人からたまに垣間見える「あぁ、この人ホントは仕事できる人だったんだろうなぁ」という瞬間を見ると切なくなる。
その素晴らしい状況整理と根回し力とプレゼン力を「これはウチの仕事ではありません」の主張以外に使えないのか。
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外資のつらいところ。本社のエンジニアと品質の温度感が合わない。「Production releaseして何か問題があったらrollbackすればいいでしょ？とりあえず作ったやつ使ってみようぜ」ってガッチガチのJTCのお客さんに受け入れられるはずがない。
悩ましい。
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外資のスタートアップ日本オフィス。デカくなってきて、いわゆるキラキラ主張はするけど仕事はしない系が増えてくると”終わる”な。最近実感する。
キワモノ変態系の比率が薄まって、程なく国際教養SFC上智系が増えて、少しだけ時間をおいて終わりがきます。
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車メーカーと仕事すると、「絶対一生このメーカーの車は買わねえ！」ってなるのも、ITやコンサル屋さんの外車率の高さの一因だと信じて疑わない偏見を持ってる。
が、マツダは別。あの会社はアツい会社。良い人多い。一緒に仕事しやすい。
さあみんな！CX-60を買おう！
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アベってるコンサルが増えてきてるなんて風の噂で聞く昨今、人によっては「ちょっとJTCの経営企画でも行ってゆったりすっかな」なんて思ってる人いると思うんですが、これはガチのマジでおすすめしません。私が実際に7年前にやらかしたんです。n=1の戯言として、コンサルからJTC経営企画に行って絶望し
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仕事できないやつの特徴気づいたわ。妙に謙虚なのに、やたらと「俺は仕事できる」アピールするやつ。そんで他責。
何言ってるか分からないと思うけど、まじで謙虚な感じなのにめちゃくそアピールしてくる。「俺はダメだ。でもお客さんに評価されてる、でも上司がクソだから」的な。
そんな感じ。
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外資ITなんやが、かなり日本オフィスの雲行きが怪しい。
ボロボロと良い人が辞めてってる。
でもまだ諦めたくないなぁ。こっからV字回復させてドヤ顔したい。くそぉ。
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@43RI7k3TxQi1GCl
平社員で採用しようとすると給与レンジが合わず、それなりのポジションで採用すると「コンサル出身の若者が調子乗りおって」と社内調整系で全く取り合ってもらえずスタックするという定番JTCコースがありまして(震え声)
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ERPをクソほどカスタムして使うのと一緒で、日本企業にはグローバル標準のソリューションをそのまま使うのは合わないケースが多い。
業務プロセスや商習慣がそもそも日本に最適化されててギャップがありすぎるので、Fit to
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めちゃくちゃ「他社事例(できれば日系企業の)をくれ×100」ってお客様にいわれるんやが、業界トップ企業とかに言われると「じゃかしぃ事例事例言う前に自分が進んで先進的な事例作ろうって気概を持たんかい！だから日本は落ちぶれたんじゃ！」ってお気持ち表明したくなるｷｮﾑﾘ
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外資系IT大手の箱崎の会社では、昔は地方出身の新入社員は幕張のホテルに缶詰にされて数ヶ月新入社員研修をしてたのですが、このタイミングで新入社員同士でニャンニャンして出来た子供を通称幕張ベイビーといいます。
ここ試験に出ます。
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興味関心が近い人を片っ端からフォローした結果、毎日Twitter上では似たような話題ばかりを目にする。外資IT年収転職レイオフ奢る格差学歴不動産タワマン海外英語TOEIC資格SE営業MBA港区。
自分の考え方の傾向と偏見がどんどん強化されてるような気がする。
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個人的な意見では、日本立ち上げフェーズの10-20人ぐらいまででは英語は必須。ただし、営業系ロールで国内にManagerがいる場合には英語(ほぼ)不要。
で、50人超えたぐらいから、ほとんどのロールで英語はnice to haveになるイメージ。
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Globalからお偉いさんが来て、無理やりお客さんミーティング設定して喋る場を提供してあげて、無駄に日英で資料作ってってこれ誰が得してるんだ？
お客さんは「まあいつもお世話になってる営業の〇〇さんの頼みなので付き合います」って感じ。
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無事、メンバーを昇進させることに成功。しかも2名。不景気で予算が絞られてる中、勝ち取った。外資系は実力主義って言うけど、政治力も実力のうち。今回の昇進を勝ち取る為、色んな国の色んな人に色んな根回しした。
良い勉強になった。また次回、今度は別のメンバーの昇進チャレンジする。がんばるぞ
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どのJTCと話しても「人が足りない」って言ってるけど本当なのか
報告書のための報告書のための報告書のドラフトをコンサルに2,000万払ってつくらせて、そのレビューにウン時間使ってないか。大丈夫か。自戒が必要じゃないか。
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これこれ。
弊社もマネージャーで転職してくる人がいるんだけど、みんな苦労してる。
営業マネージャーとか「テメェ自分で売ったことないくせに」ってどうしても下から見られてしまう。これを管理職力のみで突破するのは結構大変。
マネージャー経験がないから、転職してマネージャー職になろうとする人が結構いるんですが、私としてはあんまりおすすめしなくて、社内の人間関係がゼロの状態から信頼関係を構築して、会ったばっかりの個々人の強み弱みを把握して仕事を与えつつ、新しい業務内容を理解して、さらに上の上司の期待に応
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いま再注目されてるホラッチョだけど、あんなのは外資ITの特に営業に沢山いるっﾁｮ。
雰囲気と外見がめっちゃすごそうで喋りも上手いけど、中味のある話は苦手で提案は全部プリセに作らせるっﾁｮ。
なぜか完全日本人なのに、イングリッﾁｭネームを名乗ったりするっﾁｮ。
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誤解を恐れて言うけど、2021年ごろまで外資ITで過剰採用されてきたTAチーム(採用チーム)、いらんやろ。レイオフをも生き残ったやつらも採用凍結でやる事なく、無駄なキラキラ業務やってるで。次のレイオフに備えてやってる感の演出と女性活躍推進等の社内活動全力。バレてるで。いい加減金稼いでこいや
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若い頃は会社のオジサンオバサンが「出張いやだぁいきたくない」って、まんじゅう怖いで言ってると思ってたんですが、自分もその年齢になるとわかる。出張行きたくない。
昔は国内外問わず出張大好きだったし、1ヶ月以上の海外とかルンルンだった。
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定期的に仕事辞めたくなる。しかも、人間関係抜群&給与福利厚生最高&結果も運良く出てて認められてるのに。
特に冬に衝動的にくる。気をつけよう。
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貴重な専門知識を持ってるくせに、それにあぐらをかかず、ハードワークでクソ仕事ができる上に、柔和で人間性も抜群で、かなりのベテラン年齢なのに新しいことも貪欲に吸収して顧客に価値提供してくジジイが2名ほど会社にいるんだが、こういう輩は大抵すんごい波瀾万丈な人生経験してる。面白い。
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事例事例って言われるんだけど、「俺が最初の事例になってやるぜ」っていう気概のある日本企業ないかな？
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信用しないようにしてる肩書
- リク◯ートMVP
- キー◯ンスNo.1営業
- 最年少マネージャー
- 最年少役員
- 銀座徒歩5分タワマン45階
- 準富裕層
- (わナンバーの高級車に乗ってる自称)経営者
あとなんかあったかな。
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レイオフの嵐が吹き荒れても、英語できるだけ仕事できないBBAはクビにならない。数字も悪いのに、クビにならない。本当になんでクビにならないのか理由が不明です。
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一緒にプロジェクトをやったお客様(JTC)側の有能若手担当者が退職するとのことで飲みに行った。
痛感したのは、JTCは減点式だということ。有能だとて、細かいところで減点連発すると適応できないし、減点トラップがそこかしこにある。
失敗してもいいからトライすることを評価してくれる弊社好き。
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富士通の英国ポストの件、被害が甚大なので恐ろしいけど、IT業界従事者としては肝に銘じないとなと思ったのは
「顧客が承認したものでも、ITのプロとしてアカンと思ったものは勇気をもって引っ込める」
の気概が必要だなってこと。
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仕事って別にそんなに高尚なものじゃなくて、感覚的には中高の部活と同じ感じ。真剣にやるし頑張るけど、それは「真剣にやった方が楽しいから」というのが大きい。楽しむ為に真剣にやってるのであって、真剣にやるために仕事してるわけじゃない。なんかうまく言語化できないな。もうちょい考えよ。
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PIPって、3パターンぐらいあって
1. クビ確PIP(根回し済)
2. クビほぼ確PIP(Mgr”は”ハラを決めてる)
3. リカバリ可能PIP
割合的には7:2:1ぐらい。
いま、会社に1の人がいて、一生懸命(的外れな部分で)頑張ってるんだけど、見ていてつらい。転職活動頑張った方がええ。
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PIPの結果が出て、「〜さんは1月某日が最終出社です」的なアナウンスが年末のこの時期にチラホラ。Q4案件もクローズしきったからもう発表してハレーションおきてもええという判断か。
入って半年とかでクビの人もいるのを見ると、採用面接って本当にちゃんとしないといけないなって思う。
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@floridanow1
@historyinmemes
First basketball part looks Korean and 2nd sleep in class room part looks like Chinese.
The reason behind so high attendance rate at school is not because of children is so interested in studies but because of peer pressure & teacher pressure to come.
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外資系企業、数字やアウトプット大事だけど、意外と周りからの評判が悪いと評価下がってクビになったりする。
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TakerよりGiverになった方がいい。マジで、情けは人の為ならず。すぐに返ってくるし、長期でもめっちゃ返ってくる。Giver続けてると複利でリターンが増える。尊敬する先輩はマジでこれ。
結局、人間、どう他者に社会に貢献できたかなんよ。
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ICU、SFC、早稲田国際教養の出身者は、なんちゃってグローバルもどきボスキャリ採用中身無しか、帰国子女自己肯定感マシマシストレス耐性ナシナシか、自分地頭いいアテクシロジカル周りが自分についてこれないわなんて残念なのかしら系のどれか。
稀に鬼強仕事人いる。稀に。
女子はワンレンヨガパン
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ついさっき、駅前で、良い感じにほろ酔いの男女2人組が前から歩いてきてすれ違った。
ちょうどすれ違う瞬間に会話が聞こえた。
女の人の方が上目遣いで「ちょっと、手とかつないじゃいます？」って。
ええやん
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外資ITツイッターランド界隈、給与の高さ含めて営業が猛威をふるってるけど、外資ITのポストセールスもええもんやぞというのを布教していきたい。
ええぞ。
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在宅勤務、真面目な人ほど過剰労働になる。うちのメンバーも真面目さんばかりだからみんなやり過ぎてしまう。サボり方を覚えてほしい。ずっとPCに向かって過密にやってると、メンタルいってしまうで。
会社に行けば、雑談名目でサボったり、そもそも通勤時間中にボーッとできる。
会社行こうぜ。
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弊社、いわゆる海外有名大卒業トリリンガル系ピーポーと日本のFラン卒が同居してる謎会社なんだけど、営業に限って言えばFラン体育会ヤンキーの方が圧倒的に売上がいい。
営業以外でも、トップパフォーマーは学歴高くないカタコト英語。
案外、JTCの体育会幹部採用方式は合ってるのかもしれん、、、。
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本当に仕事できる人は学歴関係ないけど、1.5軍レベルの問題なく仕事できる集団はボチボチ良い学校でてるイメージ。
弊社特に営業は、本当のトップ営業達はFランだったりする。英語も「よくわからんがオッケーって言っときゃええやろ」レベル。でもゴリゴリに売ってくる。
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転職して2ヶ月から1年くらいは通称ハネムーン期間。全部が輝いて見える。特に外資ITでKick Offとかで海外行ってOffsiteとかやるとそれはもうすごい。
問題はハネムーンが終わってから。これで現実が見えてきて冷めすぎるとジョブホッパーの出来上がり。難しい。
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30代半ば。人生の答え合わせが始まってる。仕事的には成功者かそうでないかが明確に分かれ始めてる。
なんて考える必要はなくて、今うまく行ってない人もｺｯｶﾗｯｽって思っときゃいい。Never too lateや。「あーもう取り返しがつかねぇ」なんて鬱屈としたやつが増えるから社会がどんよりする。
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割と今のポジション最強だと思ってる。
1.直属上司は海外にいて放任主義
2.チームメンバーが最強で指示しなくても勝手に最高の成果を出してくれる
3.日本のカンマネがアツい人で面白そうなことは全部「とりあえずやってみる」というスタンス
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会社の人、いい人多いし飲み会大好きなんだけど、会社内の悪口が多すぎる。しかも自分も乗っかって喋ってしまう。気をつけよう。。。
こういうのが続くと組織全体のパフォーマンス下がる気がする。でも仕事しないクソ野郎の愚痴は言いたい。
やはりツイッターに書くしか。。。
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未経験でコンサル入って
1. キラキラ希望に満ち溢れる
2. 現実に直面する���「これが求めてたものだ！成長！」となる
3. だんだんやさぐれてくる
4. 悪態をつきだす、パートナーやマネージャーが悪いと思うようになる
5. 前職の同僚と頻繁に飲み会、あの頃はよかった、帰りたくなる
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採用担当してる人事って何か勘違いしちゃうのかな？イキり散らかしてる輩をよくツイッターランドで見かける。
採用ってマジで大事だし会社の命運左右すると思う。特に人数少なめの組織は。
でもドヤってる採用担当人事見るとなんかホッコリした気持ちになっちゃう。こいつらコストセンターやぞ。
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18-21歳くらいの時の旅行とか恋愛とか勉強とか部活とかで得られた、目の覚めるようなキラキラした経験、もうできないのかなぁ。
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富士通で2年目で課長！というのに目が行きがちだけど、注目は「あとで一般社員に戻す選択肢がある」というところ。
使えない管理職を下ろしやすくなるし、その空いたポストに有能な人を入れられるようになる。
富士通/NTT/日立らへんが変われば日本も変われるかも。がんばれ。チュアに負けるな。
富士通、新卒2年目で課長級抜擢
年功序列を見直す人事制度は素晴らしいと思いますが、管理職じゃない歳上の人たちはこの人に対してどう思いどんな行動を取るだろう？チェンジマネジメントと言えば良いのかな、人事制度の変更が各人の理解を得られていないと大変なことになりそう。特にJTCでは...🐼
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某CRM外資ITが、3,000人ほどレイオフして3,000人ほど採用するというイカついムーブかましてますが、外資ITではレイオフのタイミングではみんなBlindという会社の裏情報が見れるSNSにはりついて色んな噂話をする祭りになります。
当然、All
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外資系リクルーターとして働く外国籍の人のうち7割は英会話教室で講師をやってた説
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ジョブホッパーのはずなのに、今の会社にもう5年いる。年齢的にも、もうミドサーなので腰が重くなってるのか。管理職にされて、責任感で縛られてるのか。
このまま同じ環境に居続けることに違和感を覚える。が、仲間も製品も好き。
ぐぬぬ。
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外資コンサルとか外資ITにくる新卒で、一定数「グローバルな仕事したい！」でくる人がいるんですが、たとえTOEIC990点でもキラキラSFC上智ICU国際教養なhey what’s up?コーヒー片手な仕事はあまりありません(ないことはないです)。
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外資に限らず、ソフトウェア会社に転職しようと思った時、選ぶ軸として「その製品を導入したことでどんなメリットをお客様に提供できるものなのか？」を大事にすることが肝要です。
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また売れない営業がPIP Outされていく。
悲しみ。売れないけどいい奴だった。ちっちゃい外資系だと、仕事できない奴を養う仕組みが基本的には作れない。仕事できないのに生き残ってるのは厄介な奴だけだ。世知辛い。
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家族で町中華に晩御飯へ。
となりで30-40代の社会人グループ8人ほどが飲み会。うるさいのは全然いいんだけど、全員でよってたかって1番大人しい男性の方を小馬鹿にしたトークをずっと展開しててムカつく。
おまえら子供もいるような年齢じゃねーか。その会話、子供に聞かせられんのか？
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あかんな。JTCネタと学歴ネタはいいねが付きやすくて安易に呟いてしまう。気をつけよう。こういうのの積み重ねが、徐々に人格に影響を与える。反省。
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大型基幹システム刷新プロジェクトをやる時、ユーザー側のPMも外部から連れてくることが結構ある。
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本業ではクソ仕事できないのに、LinkedIn上でのセルフブランディングだけスーパーコミットでいい感じに見せようと頑張ってる人を見ると、ホッコリした気持ちになるわね❤️
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ちなみに、特に外資ITハネムーン期間の特徴として挙げられるのが「やたらとリファーラルしたがる」ということ。
全てがキラキラに見えて、「こんな素晴らしいことってないわ、この幸せをお裾分けしたい！」という状態。
悪いことじゃないけど、求職者目線だと注意が必要。
転職して2ヶ月から1年くらいは通称ハネムーン期間。全部が輝いて見える。特に外資ITでKick Offとかで海外行ってOffsiteとかやるとそれはもうすごい。
問題はハネムーンが終わってから。これで現実が見えてきて冷めすぎるとジョブホッパーの出来上がり。難しい。
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Salesforceでレイオフ！昨年の怒涛の経営層退陣に続き、、、
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35は過ぎた。40ぐらいになったら死を意識するのかな。
人生短いな。
楽しいことだけやって生きてこ。
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本当に、JTCのこっちは客やぞ金払ってるんやぞカルチャー嫌い。色んな国のお客さんと仕事したけど、多分日本のお客さんが1番性格悪い。いつか発注側に回って楽したい。
、、、と思って発注側になったことあるけど、クソ社内コミュニケーション根回しパワポ大変だったので、どっちもキツい。
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実は、外資ITのポストセールスにもいろいろRoleがあって
Implementation
Customer Success
Technical Account Manager
Technical Support
などが代表的。会社によってはProgram ManagerとかEngagement ManagerというRoleがあって、重要顧客の対応を初期導入->運用を担当するケースも。
Customer
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今日はあれやろ、I am thrilled to announceがLinkedInで溢れるやつやろ？
知ってる知ってる
Next chapterがアレでvery honoredなんだろ？
デュフフ
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弊社も日本法人が立ち上がってまだ数年だけど、仕事してるフリ&ダイバーシティ系活動100%コミット&英語だけは堪能で海外のマネージャーとなぜか頻繁に1on1してるという人はチラホラ出てきた。
イーロン召喚して二フラムしたいけど、現実的にはこういう輩を増やさないよう面接ちゃんとやるしかないな。
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あー年収とキャリアでイキり散らかして情報商材押し付けたいー、承認欲求満たして学生相手に就活指南したいよおおおおお！
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朝、出勤する時、駅のホームで嵐のLove So Sweetを聴いてる。ちょうど電車がホームに入ってくるタイミングで「ウォゥッウォッウォッウォー」が流れるよう調節して再生。
恋が始まる雰囲気を感じながら出勤できます。オススメ。
(実際には何も始まりません)
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40オーバーのおぢで、メールとかチャットで自分のことを小生って書くやつの地雷率は98%説を提唱したい。
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1,000人いきました！嬉しいです！
いいタイミングだし、そろそろアイコン画像変えようかなぁ。美女アイコンで沢山釣れるかなぁって思ったけど、全然オジサンからネタになりそうなDMこないし、、、。
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仕事してると、年々新入社員の戦闘力は上がってきてるのを実感するし、小学校受験を通じて日本の教育はどんどん良くなってきていると感じる。
でもきっと、素晴らしい若者達は日本を脱出し、老人と外では通用しないおじさんだけ残るのことになるんかな。
どげんかせんといかん。
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ローパフォーマーほど辞める時にモメてる気がする。
狭い業界で仕事してるのに、その後の評判とか気にしないのかな。そういうのに気が回らないってのもローパフォーマーたる所以のひとつなのか。
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めちゃくちゃいい職場
人間関係最高
製品もいい
評価もされてる
給与も高水準
でも何となく転職したくなる。秋から冬は特に。
耐えよう。
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このお方を外資IT業界でSales Enablement担当として採用すべき。
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正直なところ、金持ってる年上のお姉様に無理して背伸びして高級店のディナーを奢って、「もぅ無理しちゃって///」って言われるまでのワンセットが最高だと思います。
思いますよね？
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個人的な意見だけど、年末年始ほど、リクルーターの人は頑張った方がいい。長期休暇のタイミングほど、「おれ、本当にこの仕事でいいのかなぁ」って悩みがち。かつ、冬は特になんとなく重苦しい気分になって環境を変えたい気分になる。
データ根拠一切無しの個人的な意見ですわ。
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マネージャーあるあるだと思うけど、自分がいい評価もらうより、メンバーをプロモーションさせたりする方がメチャクチャ楽しい。もはや絶頂。「みたかゴルァああああ！」って気持ち。ぬふふ。
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仕事はできるけど、ズバズバ言っちゃうしゴマスリができないから出世できないって自分で言っちゃう人のうち、本当に仕事できる人は1割ぐらい説
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クソ仕事できないのに自己肯定感がめっちゃ高くて、会話力皆無で何言ってるのか分からないのに自分はコミュ強だと思ってる。でもダイバーシティ的な観点でプロモーションは出来た。
今日もFacebookで「わたしってすごい❤️」って垂れ流してる。
これ、マジで勝組や。自己肯定感って大事。人生幸せが1番
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どこの外資系ITも採用絞ってるかフリーズしてるけど、そんな中でも少しだけオープンなポジションがある。
営業。金稼いでくるとこ。それが1番大事。
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キャリア的な話だと、ガッツリコンフォートゾーンに浸かってる。超絶有能なメンバーに人格者の上司。ボチボチやってれば成果はついてくる。
これはまじで何かちゃんとやらないと、5年後くらいに後悔しそう。
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JTCがヌルいって言ってコンサルに転職してきた前職同僚、その後コンサルがつらくて前述とは別のJTCに転職していったが、今度はそのJTCのカルチャーがクソって言って転職活動中。
行ったり来たりかな？それもよき。
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最近の頭ええやつらは、ほとんどが美男美女運動神経抜群顔面勝ち組だからどうなっても大丈夫だと思う。
くそがああああああああああ！
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ServiceNowがAPJから独立！さぁどうなるか。やりやすくなることが多い反面、カルチャーの維持とかは気になるところ。
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え、もしかして年収開示してキャリア形成に関するnote書いて儲けようぜの3rd waveぐらいのが来てるんですか？
自分もイキっていいっすか？
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Facebookで新年の抱負語ったりしてるのだいたいジジイかBBAやな、、、って思ったけど、要は自分がその年代だからそういう人が表示されてるのだと気づいてしまった。
デュフフ。
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今年はメチャクチャ勉強になった一年でした。来年もツイッターランドを楽しんでいきたいとおもいます。
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Twitterのレイオフが話題。外資ITの皆様の反応は「そんな覚悟もなく外資ニー」か、「これもよい経験日本も解雇制限撤廃を」か、「(ﾉД＼lll)ｺﾜｲﾖｰ明日は我が身」の3パターンぐらいに分かれてる印象。
3番目の方に朗報です。ﾁｭｱを信じなさい。何かあればﾁｭｱはあなたをお救い下さいますﾁｭｱ
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一定���齢以上のオジサンから発せられる「チュッ、、、チュッ、、、」ってあの音、なんとかならんか。不快でしょうがない。
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普段の生活でヤベェ奴見つけたら「うっわヤバ、関わらんとこ、、、」って対応する人がほとんどだと思うけど、ツイッターランドだと「ヤベー！あなた言ってることおかしいですよね！ね！ホラホラ！」って叩いたり晒したりするの何でですかね？
日本人らしくて好き♪
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