【僕が経営で大切にしていること】 僕が経営で最も大切にしているのは、「人の痛みを理解する」こと。 このフレーズはよく聞くかもしれませんが、人の痛みを理解するとは、その人の立場に立って、等身大でその人を捉え、深く理解するということ。 これにはかなりの時間が必要です。ただ、僕はこの時間を大切にする経営者でありたいと思っています。 多くの経営者がある種の戦略を取る中で、僕は一人のスタッフの悩みや現状を理解し、その上で会社の変化を導くことを重視します。 時間を費やすことは簡単ではありませんが、会社の成長にとってその時間は非常に重要だと信じています。 しかし、一方で、一人のスタッフに多大な時間を費やすことは費用対効果が悪いと考える経営者もおられます。 難しいスタッフがいれば退職させ、新しいスタッフを雇う方がコストパフォーマンスが良いという考え方もあります。 確かに、この方法が売上や利益を上げるためには効率的です。 しかし、僕はそのような短期的な利益追求には抵抗があります。 僕の理念では、スタッフ一人ひとりと向き合い、その課題や困難を共に乗り越えることで、長期的に会社を支える力となることを信じています。 5年後、10年後に会社を支える大切な力になることを確信し、スタッフが悩んでいる時には惜しみなく時間をかける。それが、僕の経営理念であり、会社のためになると考えています。 #訪問看護 #訪看経営 #経営理念

@toriya_masayuki びっくりしました。最初からから最後ご視聴有難うございます✨つたなくてすいません💦

@OSC_Shintaro 素敵です❗️うちも看護学生受け入れたいなぁと思ってます✨これは学校とかに直電しても大丈夫なんでしょうか❓大久保さんはどのように受け入れてまでされたのですか❓✨質問ばかりで恐縮です。

急遽、今から 代表取締役加藤と取締役山中でスペースを実施しようかと思います。 話題は何になるか分かりませんw スペース初挑戦✨💦

【スタッフからの問題を解決する】 スタッフが何か問題を抱えて上司に報告してきたとき、上司はまず面談を行い、スタッフがどこで悩んでいるのかを詳しく聞き取とる🍀 その中で問題点を特定し、対策を考えます。そして、スタッフが今後働きやすくなるように環境を整えることが一般的です。 しかし、スタッフが問題を報告した際に、上司が解決策やアドバイスを提示しても、その時点では何も解決されていないということを忘れてはいけない。 面談の場でスタッフが納得したとしても、状況はまだ変わっていません。その後の上司としての行動が重要です✨ ポイントは、対策を提案した後も、その対策が効果を発揮しているかどうかを継続的に確認すること。 スタッフと共に定期的に面談を行なったり、進捗をチェックするのが大切です。 スタッフも、一時的なアドバイスではなく、自分に寄り添って問題解決に取り組んでくれると感じれば、きっと信頼してくれます。 つまり、解決策を提案した瞬間に問題が解決したわけではなく、問題と向き合い続け、一緒に解決していく時間が重要であるということだと思います。 #訪問看護ステーション #訪看運営 #訪看立ち上げ #退職させないポイント

@miyatake_30 営業というのは難しいですよね。よく普通にスタッフに営業頼む方もおられますが間違えたら逆効果ですもんね💦本当、ここだけでは語れない事がありますし、門前払いは当たり前で、結構な経験をしてきましたwまた、何処かでお話し出来れば楽しそうですね✨これからもよろしくお願いいたします。

@pbb_kiryu84 桐生さん そうですね。まだまだ、理解してくれてませんね（笑。定期的に同じ質問してみて学習度合いを確認しますw

@miyatake_30 安易にイケメンPTを派遣するという事が頭をよぎってしまった僕を許して下さいw

@yDA5XeO6bYwotdu 素敵なロゴですね💓

@happyshimabu おめでとうございます🎊

@amaterasu_visit その通りですね。アイデアから何でも始まりますよね✨

@meikusu2021 それ、分かります。同感です✨

@sakurasakukango 訪問看護の採用後問題はない何処も大変ですね💦

@Katsumincom 有難うございます☺️🍀

@Continuation113 あるんですぅ。やはりいろいろ疑いを持たれる方もおられるようです😭真摯に受け止めて前進して行きたいです✨

（株）イマジンでのヘルパーステーション結ノ歩の認可がおりました✨こここらヘルパーステーション事業にもどんどん参入していく✨

@koji_yoshida__ 全然、訪問看護感ないですねw

@rih56yuta 月45件はすごいです✨