BTO
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オープンロジ執行役員CTO、技術顧問・エンジェル投資・未踏ジュニアPMとかやってます。 昔は Vine Linux SPARC版の開発・未踏ユース採択・ウノウCTO・UUUM CTO・Repro CTOとかやってました
日本 東京
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東証のCIOの方すごい。自社のシステムのことをちゃんと理解した上で受け答えしているし、記者に合わせてできるだけ平易な表現で説明するように心がけている。
東証の社長の「富士通に責任はない。責任があるのは我々」という発言も素晴らしい。
これがトップのあり方だと思う。
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え!!??あんなにセキュリティ意識が低くて情報隠蔽体質なのが露呈したばっかりの郵便局に、大事な個人情報の運営を任せるの!!??
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コロナで無理矢理在宅勤務に移行した結果、コスト削減の旨味を覚えた企業が大手を含め在宅勤務に移行しつつある。ただこれは今までの人間関係貯金を切り崩しているから成り立つのであって、貯金がなくなった時にどうなるかですね。IBMやYahooのようなIT企業が在宅勤務に失敗したのを忘れてはいけない
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エンジニアは数年で転職するので、会社内評価よりも労働市場評価を上げる方が価値が高い。なので労働市場評価を上げられない会社は優秀な人から辞めていってしまう。エンジニアが定着しない会社は事業都合を強く押し付けているケースが多い。事業都合と労働市場都合のバランスが経営者の腕の見せ所
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TuringComplete(NANDゲートからCPUを実装するゲーム)クリアした。これは自分で作った4バイトの命令セットを持つCPUでハノイの塔を解いている様子。このゲーム、CPUの仕組みが良く分かるようになるから、CPUの勉強してみたい人はやってみるのオヌヌメ
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学生でプログラミングしている人は、未踏に応募したり、OSSにコミットしたり、競プロやったり、Kaggleやったりした方が良いと思います。そんなの実務に役に立たないとかいう大人は全無視。学生に会社の実務を求めるのが間違ってる。学生に大事なのは社会に出た時の成長曲線を上げるための基礎力です
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業務にシステムを合わせると地獄しかない
「文化シヤッターが旧システムと同様の画面の見た目にこだわり、日本IBMも積極的に標準部品の活用へ誘導することなく2次要件定義フェーズや設計・開発フェーズを進めたため、カスタム開発の割合は95％に膨れ上がった。」
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優秀なエンジニアが去った後しばらくは問題なく動き続ける。ちゃんとしたコードが書かれてるから。魂を失ったプロダクトはその後ゆっくりと汚くなっていく。半年後ぐらいから、不具合の発生率が上がり開発のスピードが落ちてくる。1年後ぐらいにはどうしようもなくなって、ようやく事の重大に気付く
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エンジニアのように流動性の高い職種は会社に対しての所属意識が低いので、会社への貢献を強く求めるのは筋が悪いんだよね。エンジニア組織を作りたいんだったら、会社がやりたい事とエンジニアがやりたい事をどうやったらリンクできるかをちゃんと考えた方が良い
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「どうやってエンジニアを採用すれば良いですか?」はよく聞かれるけど、「どうやってエンジニアから選ばれる会社になれますか?」は聞かれたことがない。どんなに採用頑張っても自分たちが選ばれる努力をしなければ他社にいってしまうだけですよ
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ドメイン駆動設計、今まで勉強したことなかったけど、めちゃくちゃ良いのがわかった。今までプログラムの複雑さを回避するために経験則でやったことが見事に体系的に言語化されてた。真面目にちゃんと勉強しないとダメだ
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エンジニアの採用をしていると、フリーランスで稼いでいるけど年収下げてでも社員になりたい人が一定数いる。リーダー経験が積めないのと、技術力を上げづらいというのが主な理由。自己研鑽力が高くないとフリーランスを続けるのは難しいと思う
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本当に優秀な人材は組織を変える(高コスト)ことより組織を変える(転職、低コスト)を選んじゃうんだよな。そっちの方が合理的なので。だから会社は優秀な人材に残ってもらうための努力を続けなければならない
例えば自分の組織に不満があるとする。学ばない人間は不満にひたるが、学ぶ人間の対処は二種類しかない。どうすれば組織が変えられるかを考え取り組むこと、そもそもなぜその組織を自分は選んだのかを考えることだ。間違えた選択の中で努力するより、正しい選択をできるようにすることが効率がいい。
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【ご報告】Reproの執行役員CTOを退任しました。昨日が最終出社日となり、今日から月末まで有休消化期間です。1年ちょっと(顧問からだと1年半)の短い期間ではありましたが、いろいろお世話になりました!!
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駆け出しエンジニアにオススメしたい SQL が “TRUNCATE TABLE <テーブル名>” です。これ実行すると周りが大声出して喜んでくれます
#駆け出しエンジニアと繋がりたい
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会社がIPOの準備を始めるとコーポレートを強化しないといけないんだけど、コーポレートエンジニアってマジで採用できない。下手にエンジニア目指すよりコーポレートエンジニア目指した方が成功確率高いと思う。急成長している会社のコーポレートエンジニアの経験あれば、どこからも引っ張りだこですよ
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僕は大学を中退しようとしてる人には卒業を進める派です。経済成長率が停滞している日本で働き続けるのはリスクが大きいし、いざ海外で労働ビザを取得しようとした時に大学卒業してないとめちゃくちゃ苦労します
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社会人に楽だと思ったのは勉強の費用対効果が大きい事だなぁ。社会人になると先生もテストもなくなるから強制的に勉強させられる事がなくなるので勉強しない人がいっぱい出てくる。そういう人が勝手に落ちこぼれてくれるので、相対的に勉強の費用対効果があがる
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6/1 より Repro の三代目CTOとして就任することになりますた〜。やっていき!!
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あけましておめでとうございます!!今年もよろしくお願いします!!
外部登用からCTOになる時に、僕なりに気をつけていることをまとめてみますた
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東証のシステム、今まで大きな問題も起こさずに稼働し続けたのが素晴らしことなんですよ。障害が起きた時の対応も素早く被害も最小限におさえている。そういった部分にもっと目を向けようぜ。東証頑張れ!!
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昔とあるサービスが使えなくなった。調べるとDNS Zoneが空になってた。
俺氏「DNS Zoneが空になってて接続できません」
担「正常に動作しております」
俺氏「キャッシュが残ってるだけですよ」
担「問題ありません」
俺氏「明日覚えてろよ!!」
と捨てゼリフ吐いた翌日、菓子折り持って謝罪に来た思ひ出
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シリーズDで35.5億円の資金調達をしました!!今後も事業拡大に向けて積極的に人材採用を進めて組織拡大をしていきます!!
オープンロジ、35.5億円のシリーズD資金調達を実施
株式会社オープンロジのプレスリリース（2024年2月5日 10時00分）オープンロジ、35.5億円のシリーズD資金調達を実施
prtimes.jp
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ちなみに技術顧問からCTOに就任するのは今回で2回目。顧問からCXOの採用するの、ありよりのありだと思う。お互いいろいろ知った上で進めることができるので、かなりリスクヘッジできる
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コミュニケーションコストがかかる人は、それだけで自分の評価が下がるっていうのはちゃんと知っておいた方が良い事実だと思う。みんな忙しいし、あなたの一人のために使う時間で周りの生産性がどんどん下がっていく。逆にコミュニケーションコストかけずに結果を出してくれる人は信頼が得られる
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いきなりインコが肩に飛び乗ってきたw
かなり人懐っこくて10分ぐらい乗ってた。その後は次から次へといろんな人の肩に。たぶん飼ってたインコが逃げ出したのかも
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こんなに可愛い決定性有限オートマトン見たことない!!
This finite state machine accepts all strings with an “aa” or “bb” substring.
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スタートアップで働く意味はちゃんと考えた方が良いよ。リスクをとるって危険って事じゃなくて、振れ幅をとるって事だから。下振れを許容しないで上振れを要求(メリットだけ)するのは違うし、上振れがないのに下振れを許容する(やりがい搾取)も違う。自分の実力や立場で取れる選択肢は変わる
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いいかい学生さん、
株式をな、
株式を過半数以上
持つくらいに
なりなよ。
それが、創業者
えら過ぎもしない
乗っ取られもしない、
ちょうどいいくらいって
とこなんだ。
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技術顧問とかで他の会社のお手伝いとかすると、問題の9割はエンジニアの採用と組織作りで解決する。この2つは同時にやらないとダメ。採用頑張っても定着しないと意味ないし、エンジニア組織に魅力がないと入社してもらえない
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中級者「プログラミングわからん」
上級者「プログラミングわからん」
スーパーエンジニア「プログラミングわからん」
素人「プログラミング簡単。年収1000万円!!」
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Coralさんが投資基準に優秀なエンジニアの有無を出しているのは、僕はめちゃくちゃ重要だと思う。起業家のピッチを聞いた時に、これ本当技術力大丈夫? みたいな会社はちょこちょこある。でもVCからは出資を受けてたりする。投資する時に技術デューデリはしっかりやった方が良いんじゃないかと思う
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開発者が一生懸命開発したものを批判だけして開発者の心が折れる現象、エンジニアが定着しないと嘆いている会社で起きてる事象と同じですよ〜。こういうときは間に人を入れて、エンジニアと直接コミュニケーションがとれないようにするしかないんだよな。批判している側には何を言っても変わらない
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実は今年の2月にCTOに就任してたという記事がでますた〜
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僕も「コードは(直接的には)お金を産まない」と思ってます。お金を生むための資産を作ってるイメージ。資産がないとお金を産まないし、資産価値が高いほどお金を生みやすい。コードがお金を生むってなると、売上予算との関連性が出るので、実態にそぐわないかなと
「コード書いてもお金産まない」って意見を見て😳ってなってる。エンジニアリングこそが事業の成否の核だと思ってて、プログラミングはクリエイティブワークだと思ってる僕とは生きてる世界線が違うようだ。でも大多数はそういう考えなんだろうな。日本嘆かわしい。日本だけじゃないかも知れないけど
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気になる男性の年収を知りたかったら一番好きなエディタは何と聞きましょう。Vimと回答したら .vimrc の行数を、Emacsと回答したら .emacs.el の行数を聞きましょう。それがその男性の年収になります
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メルカリの出戻りが話題だけど、辞めた人を大切にする文化は大事にしたい。将来的に一緒に仕事する可能性も高いし、上司部下の関係が入れ替わる事もよくある。辞める人も大事にしないと、巡り巡って自分が損する事になる
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求職中のみなさんにアドバイスです。ポートフォリオにアダルトサイトの開発を書くのは大丈夫ですが、スクショを載せるのはダメです!!!!人事の人が開けなくなります。
大事な事なのでもう一度言います。
「スクショを載せるのはダメです!!!!」
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技術力の成長スピードが早くない人にはSalesforce、情シス、PMへのジョブチェンジを進めることが多い。勝ち残るのが難しいフィールドに留まるよりも生き残りやすい。元プログラマというバックグラウンドもプラスに作用するので悪くないキャリア戦略だと思う
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国がGoToキャンペーンを進めている中、東京都という別のスレッドで都外への移動自粛要請が出ましたね。これがレースコンディションです。プログラムの動作不良の大きな原因となりますので、このような実装をしないように気をつけましょう
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酒徳さんが開発した「なでしこ」が教科書に採用!!Scratchと並んで採用されるのは素晴らしい!!万人向けの教育としてはこれで良いと思う。プログラマになるのは一部の人だし。学習のハードルを下げまくってプログラミングがどういうものか理解してもらうぐらいで十分だと思う
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人材会社の人がエンジニアの凄さのアピールで「ブロックチェーン実装したことあります!!」はたいていの場合API叩いているだけだったりライブラリ使ってるだけだったりする。というか経験上は100%
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これ誰も得しないし、DHCにとっては損しかない内容なのだが... 社内の誰も彼の暴走を止める事はできないのだろうか
閲覧注意です。
DHC吉田会長の声明が追記されていました。全文スクショで貼りますが、あまりにもひどすぎる。ヘイトクライムに発展してもおかしくありません。
企業としてこういったものを公式HPに掲載するのは異常そのものです。不買で抗議しよう。
#BoycottDHC
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開発組織を作る側をやってるとよく分かるのだけど、40代以上で大したスキルのないフリーランスはマジで悲惨だよ。十数年かけて成長しなかったことを自らが証明しているので案件がとれない、単価がガンガン下がる。社員にもなれない。20代30代のボーナスステージでしっかり自己投資しないと完全に詰む
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これは本当にそう。基本的には外に出てくるのは良い情報しか出てこない。安定したスタートアップなんかない。中に入ったらだいたいカオス。大事なのは急成長する時に組織作りをやりきれるかどうか。ここを失敗すると組織崩壊して事業が伸びなくなってしまう
大事なことなので何度も言います。大型で資金調達したスタートアップだから安心。安定しているスタートアップに行きたいこれは危険な考え方。大型調達したら一気に大量採用した場合は、組織がかなり乱れます。また、採用したが思ったより売上アップしない問題が起きます。エージェントにも騙されないで
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Antaa の技術顧問をさせてもらうことになりますた!!いよいよニートを名乗れなくなってきました
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人生で一番高い買い物が29万円のMacbookProから新築一戸建てにレベルアップしますた!!一括払いができなくてリボ払いにしたんですが全額支払うのに35年かかるみたいです。引越し直後で物が散乱してますw こちら欲しいものリストなのでお祝いしてくれる方いれば是非!!
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例えばスタートアップのサービスの LP が静的サイトなのに SSL じゃなかったり、jQuery と Vue.js が混ざってたりすると何とも言えない気持ちになるわけですよ。それを認識していれば良いけど、全然知らなかったりする。例えるなら飲食店のトイレが汚い感じ。本質的じゃないけど、成功する気はしない
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コンピュータを学ぶのに一番最適な教材はエミュレータの実装ではないか説が全俺の中で浮上している。CPU実装でノイマンアーキテクチャわかるし、opcodeの処理書いたらマシン語わかるし、スタックとレジスタダンプによる関数呼び出しもわかるようになる
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これはその人がどれくらい適応能力があるかに依存するんだけど、初期メンバーがCTOになれるならそれに越したことはないんですよね。というのも会社が大きくなればなるほど実績が必要になり、CTO採用の難易度が上がるので。シリーズBぐらいまでいっちゃうと、外部からCTO採用するのがほぼ無理ゲーになる
スタートアップで創業メンバーのエンジニアをCTOにするのは止めたほうがいいです。CTOという役職はフェーズによって求められる内容がぜんぜん違います。初期にプロダクトを作ってくれたメンバーは「Co-Founder」（共同創業者）のような形で報いるのがオススメです。
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これはめちゃくちゃ同意!!プロトタイプを作るところぐらいは、実はそんなに技術力がなくても作れる。中身は汚くても動くものは作れる。それができるだけで事業としての説得力は違うし、エンジニアからの反応も違う。エンジニアの採用にも大きなプラス要素になる
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人間社会に生きている以上、給料も地位も名誉も肩書も市場価値も自分で手に入れたものではなく、人から与えてもらったものなんだよな。だから人を大事にしないと、自分の欲しいものは手に入らないし、やりたいことも実現できない
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発注元の東証は「我々に責任がある」と言って、受注先���富士通が「我々に責任がある」と言ってくれる。これは強い信頼関係がないと絶対にできない。発注元が受注先の責任を追求して揉めることの多いシステム開発でこれはまさに奇跡!!あまりにも感動して西野カナよりも震えてる
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ベンダーの責任にせず、自分達に責任があるとか言われたら魂が震えて一生ついていきたくなるよね。システム開発に携わる人の鏡!!
システムを理解しようともせず、開発者に丸投げして、何か起きたときだけ責任転嫁する奴、今まで何人も見てきたわ。東証の経営陣のような対応ができる人なかなかいないよ
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僕は今43ですが、自分が20代の頃に活躍していたエンジニアは、だいたいの人は何らかの役職がついて良い感じのポジションに落ち着いている。プログラムを書く機会も激減している。まあ、良くあるエンジニアのキャリアを辿っているとも言える
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会社の文化はトップが作る。トップがミスや失敗を叱責するタイプだと、会社全体が同じ文化になる。結果、責任逃れや責任転嫁の発言や行動が横行する。そして失敗確率の高い挑戦や変化を誰もしなくなる。こんなのでイノベーションが起こせるわけがない
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技術に興味を示さなかったり、理解しようとしない人達からはさっさと離れた方が良い。彼らに対しての説明コストは半端ないし、あなたが評価されることもない。世の中には技術を活用してイノベーションを起こそうとしている人はいっぱいいるので、そういう人達と仕事をすれば良い
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税制適格SOを発行してもらうためにIPAに未踏採択証明書を発行してもらう。
未踏採択者のみなさん、未踏採択者は国が高度人材だと認めてくれます。有効活用しましょう!!
まだの人は未踏は得るもの多いし何より楽しいのでぜひ応募を!!
税制適格SOとは、税金が50%から20%になるSOでめちゃくちゃお得です。
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昨日勉強会用に資料作っててBigTechの創業者のエンジニア経験を調べたら、こういう結果になりました。日本でももっとエンジニアが経営に参画していかないと真の強いIT企業が生まれるのは難しいのではないかと思う
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東証の横山CIO、気になって調べてみたらずっと東証の方なのか。IT関係の経歴がないのに、ここまでしっかりとシステム対しての理解があり、対応ができて、受け答えができているのが素晴らしい。まさに適任
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