久我 温紀 | ウイングアーク Profile
久我 温紀 | ウイングアーク

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ウイングアーク1st 執行役員 CMO 掲載内容は私個人の見解・見識です。https://t.co/2O2DSh4VLJ

東京都
Joined March 2011
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@atsukikuga
久我 温紀 | ウイングアーク
3 months
営業組織の近代化やデジタルセールスルーム(DSR)に関心のある方は是非。 【申し込み不要です!】11月25日(月)13:00〜14:00 「営業組織近代化の最前線~データドリブンで変わる営業組織~」 #営業 #組織変革
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3 months
RT @nobuhiro0704: コミューンでは現在、1枠だけカスタマーマーケティング職を募集しております!!このポジション確実にめちゃくちゃ面白いので、我こそはって方はぜひ!! DMいただけましたらご案内します!
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3 months
RT @shu_yamaguchi: 社会も組織も一気に変わりません。ライフ・サイクル・カーブの理論を当てはめれば、新しい概念や価値観を受け入れるのは初期段階では二割弱程度で、まずはこの層を動かす、と考えると組織変革では動きやすくなります。逆に言えば4割くらいの人はいつまて経っ…
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3 months
RT @asanokoji: 「会社はリーダーの器の大きさ以上には成長しない」と言われたりする。 「リーダーの器」とはなんなのか。僕なりにイメージしている3つの要素がある。 一つ目は「志の高さ」だと思う。…
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3 months
RT @belgrou: コミューンの営業は、コミュニティという旧くて新しいものの価値をお客様と再発見し、顧客起点経営をともに実現する仕事です。 マネージャー(or候補)を採用するのはあまりないのですが業容拡大に伴い募集です!熱い仲間といっしょにスタートアップしましょう!🔥
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3 months
RT @asanokoji: 僕はこういうプロダクトづくりをやりたい。 「第一原理思考とは、物事や問題をその“根本的な”部分まで分解し、最も基本的な原理や真理を見つけ出すことで、それを基に新たなアイディアや解決策を生み出す問題解決のアプローチである。」 https://t.…
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3 months
@salesdesign2018 界隈盛り上げて参りましょう
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3 months
RT @shu_yamaguchi: 電通を退職した際「自分には度胸がない」「勇気が羨ましい」といったことを言われたのですが、問題は「度胸」とか「勇気」ではなく「どれだけ自分の居場所の将来性について論理的・経済的・戦略的に考えたか」ということなんです。考え抜いた末の結果が「厳し…
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3 months
RT @rieyam45: 現在弊社、セールスが圧倒的に不足しています・・・ 商談もそうですが、営業企画タスクも課題も山積みであるため、ご入社いただけたら事業造りに関わっていただけることは間違いなし 事業を作る肌触り感を求めてる営業の方、お待ちしています👇 https:/…
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3 months
RT @fladdict: お金を儲ける根本は、「商品Xを欲しがる人に、商品Xを届けること」なんだな。 商品Xを作ることそのものはお金儲けの本質ではない。 商品Xは仕入れてもいいし、仲介してもいい、配送だけやってもいい。とにかく真にお金が発生するのは、商品Xが届くこと。 ……
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3 months
RT @sasada_36: 営業はとにかくリスト。江戸時代から「商売は、名簿で始まり名簿で終わる」と伝えられている。江戸時代の呉服屋は火事になったら最優先で大福帳=顧客名簿を、服よりもお金よりも最優先で守ったとのこと。今も昔も営業・商売の本質は同じ。改めて営業は営業リストを大…
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3 months
RT @salesdesign2018: 1年が終わりました。 素晴らしいプレゼンとロープレ。 営業のイメージが良くなりました! 感動をありがとうございます。 見逃し配信は また来週以降にご案内いたします。 (LPから予約可能) #S1グランプリ2024 https://t…
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3 months
@nagasaka_okoku ありがとうございます。自分が営業だとして、そんな風に言われたら冥利に尽きますね。「販売」という行為を通じて、お客様の企業価値向上に繋がる「Vision」を提示し、合意してそこまで一緒に伴走するのが営業だと思います。(CSとか組織の役割とか関係なく)
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@atsukikuga
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3 months
@nyattx ありがとうございます!乱文すみません。
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