しもじょう｜クルイトHRマネージャー
@akiko_shimojo
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クルイト◀リクルート◀美容部員／HRマネージャー 兼 営業マネージャー／7歳2歳の子を育てる母／採用・人事・広報の方と繋がりたい／女性のキャリアを支援中
Joined July 2021
他の方の投稿でみかけたけど、私も仕事はゲーム感覚でやっています。 営業のときは、目標というパズル枠に受注額をピースとしてはめ込み、完成を目指していました。 HRの今は、ひとつ越えたらまた現れるステージもあれば、一気にたくさん難しいステージが現れ、クリアしながらレベルアップをしていってます。 営業では四半期ごとに新しいパズルを用意して、HRでは終わりのこないステージに、飽きずに楽しみながら向き合えています。 今の私の環境を受け入れてくれるクルイトと、一緒に育児をしてくれる家族には感謝してもしきれません☺️
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レイヤーの高い人との間でできたタスクほど、優先度をあげて取り組んでいます。 これは気に入られたいからでも褒められたいからでもなく、「完遂」までのスケジュールが読めないから。 人と進めるタスクや意思決定が自分ではないタスクは、相手の抱えている業務によってスピードが変わるので、ボールが自分の手元にあるときはすぐに対応して手放します。 あとは進捗管理と期日調整だけで良く、「完遂」までの難易度が一気に下がるのでおすすめです✨
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組織が良くなってきている…（気がする）！ 個人プレイヤーだったメンバー達が、お互いを理解し、サポートしようとしている…（気がする）！ コミュニケーションが増えて、みんな楽しそう…（に見える）！ 同じ目標に向けて、チームでたくさん改善案を出している…（今日やってた）！ これから組織も事業ももっと良くなっていきそう…（楽しみ）！
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これから採用面接にはいっていく機会も増えるけど、 「優秀な人」ではなく「クルイトで一緒に目標を追っていける人」を採用していきたい。 ついつい学歴や過去の実績に気を取られてしまいそうだけど、一番大切なのはカルチャーマッチだと思っています。 お互いに良い採用、選考になるよう、ひとつひとつにこだわって進めていくぞ💪
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「教育で世界を熱狂させる」 というのがクルイトの新ビジョンなんだけど、ここから浸透させることが超大変で超重要！ 考えれば考えるほど難しく思えてしまいそうだから、まずは自分が一番熱狂していることを目標にしながら日々を過ごすことにします💪 「なんか狂ってるよね」と言われるくらいがちょうど良いということにしよう。
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マネージャーという役職になってから約1年半。 時短だから働いてる時間も少ないし、プレイヤーとして現場に入ることもほぼないので、優雅にワークとライフを両立してるようにみえるかもしれない。 でも全然そんなことはなく、毎日が綱渡り状態。 育児、家庭、仕事の3つが絶妙なバランスを保ててないと全部が上手くいかない。 私が器用じゃないからか、どれか崩れると雪崩みたいに全部崩れてしまう。 疲れるなと思うこともたまにあるけど、そういう時は好きなもの食べてたくさん寝る！（あと散財）
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新卒1年目のメンバー、びっっっくりするぐらい素直。 アドバイスを聞く→実践するの繰り返しだけど、「こうするのはどう？」を全部実践してくれてる✨ 成果も着実にでてきているので、すごいね！と褒めると「いえ、教えていただいたことを実践しているだけなので…」と謙虚。 その「全てのアドバイスを素直に受け入れる」ということが難しく、どうしても自分のやりたいようにやってしまう部分もあるから、久しぶりにこんな素直な子と話せて心が浄化しました😊
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会社資料を改修するためにこのあと代表とMtgなんだけど、事前に改修箇所が15個くらい送られてきた。 「過去すぎるといけてない」「文字色おかしい」などという要望をしっかり形にしていくことも、めちゃ重要任務な気がする、、 最短で終わらせるには事前準備次第！考える前にできることやります💪
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先週は慌ただしい1週間だったけど、今週ももっと充実した1週間にします✨ 忙しくなると投稿数減らしてしまうクセがあるから、今週は忙しいときこそ投稿数増やすことを目標にしてみよう💪 今週もよろしくお願いします！
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色々あって事業部存続のピンチに陥ってしまいましたが、事業部長やマネージャーの私と同じ温度感で危機を感じ、すぐ動き出してくれたメンバーが何人もいることに感激✨ もしかして今までよりプラスになるのでは？���思うくらいの熱量なので、必ず完遂させます💪
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なんかCEOとCOOがケンカしてるけど、どう考えてもCEOの最初の投稿が悪すぎるw COOの瀬古さんが入社されてからCEOが全然現場に入ってこなくなったので、上手く役割分担できてるなと思います☺️
この吉田松陰オタクまじでムカつくわ 爪痕じゃなくて傷跡残すぐらいでやれって CEOのくせに視座が低いんだよ あとデスク汚すぎて臭いから今すぐ片付けろ
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部下との1on1は必ずメモをとるようにしています。 評価するときにたまたま成果が出てなくても、メモを見返すと3ヶ月前と1週間前の悩みが全然違う。 この四半期は成果が少なくても、着実に視野は広くなってるし視座も高くなっています✨ もちろん結果が1番大事だけど、目の前の結果だけで評価しないように心がけています。
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新卒10年目社員が、「会社を辞めるときは、大濵さんで笑えなくなったときだ」と言っていました。 昨日の会議で爆笑していたので、まだ辞めなさそうです！
代表大濵（@ohama_yuki ）の魅力 ・髪型アフロ（他社との差別化意識） ・嫌な社長らしさが無い（話しやすい環境） ・デスク汚い（誰が片付けるか試している） ・伝えた事を翌日忘れる（切り替えの鬼） ・対面で話すとかなり面白い 武田塾の開拓者として有名だが 人を惹きつける魅力がある社長
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わざわざ確認しなくても、幹部に必要な情報が必要なときに届いてるような仕組みが理想。 「あれってどうなってる？」 「これはどっちが正しいの？」 数秒で終わる手間だけど、 幹部の時間を奪う＝会社の成長機会を奪うことになると思ってます。 配下メンバーの視座を高めるとともに、スムーズに共有・報告できる体制も整えたい💪
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「私、去年モブキャラになってましたァ！」 と昨日1on1をしたメンバーが言ってました 今年は悩むのをやめ、去年の分も2倍成果を出すぞと意気込んでるところ、脳筋ぽくてすごく好き😊 壁にぶつかることもたくさんあるけど、その度に乗り越えていく姿にいつも刺激をもらっています💪
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4月から私はHR専任になるので、今は兼任しているライフデザイン事業部の体制構築を進めています。 私が抜けるとライフデザイン事業部にはマネージャーがいなくなるので、事業部長がマネージャーの仕事をしなくて良いよう、レポートラインと役割分担を整備中💪 向上心のあるメンバーばかりなので、新体制にも期待できそう！
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「プレイヤーとしてスキルを磨いていきたい！」といっていた20代のメンバーに組織のマネジメントについての動画を紹介したところ、「組織めちゃ面白いっス！」とその日のうちに紹介した動画をみてアウトプットもしてくれました✨ もちろんハイプレイヤーとしてのキャリアも大賛成だけど、その素直さと吸収力があればなんでもできると思うので、色んな経験をしたうえでキャリアを選択してほしいです☺️
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最近、代表と取締役が1日5投稿くらいしててすごいな～✨ 私より時間がないはずなのに、元々Xが得意だったわけでもないのに、なんでこんなにコミットできるんだろう🤔 時間がないことや苦手なことを言い訳にしないで、私も投稿頻度増やそう！💪
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