ناصر بن حمد المنيف nasser Almuneef
@abutamer64
Followers
6,495
Following
59
Media
1,591
Statuses
10,779
متخصص في علم الإدارة . مهتم بالتنمية البشرية الهدف من الحساب نشر الثقافة الإدارية .حساب خاص. Human resources consultan
السعودية / الرياض
Joined January 2012
Don't wanna be here?
Send us removal request.
Explore trending content on Musk Viewer
Puerto Rico
• 573697 Tweets
더보이즈
• 53821 Tweets
Mustafa Kemal Atatürk
• 38992 Tweets
ねないこだれだ
• 34610 Tweets
Efendiler
• 34092 Tweets
$ICE
• 30378 Tweets
Duterte
• 27144 Tweets
Happy New Week
• 23356 Tweets
CDTV
• 21485 Tweets
#リリリエラ
• 20256 Tweets
KabinetPRABOWO GIBRANkompak
• 15639 Tweets
Langsung GASSS Kerja CEPATTT
• 14895 Tweets
Day3
• 13965 Tweets
レッドカーペット
• 13721 Tweets
#GOAT_80Mviews
• 12963 Tweets
पप्पू यादव
• 12208 Tweets
国民玉木雄一郎代表
• 11372 Tweets
#القائد_الفاشل خطر: إذا أردت أن تهدم منظمة ناجحة فاغرس فيها قيادات فاشلة هذه القيادات الفاشلة كفيلة في وقت قصير أن تبعد أفضل الكفاءات وتستهلك موارد المنظمة في الصراعات الداخلية وحروب بسط السلطات والنفوذ وتقود المنظمة للانهيار عبر القرارات الفاشلة،
8
51
117
يضطر الموظف أحياناً للرحيل من جهة عمله لعدة أسباب منها :
-سوء المدير المباشر.
-سوء بيئة العمل وثقافته.
-غياب العدل.
-عدم وجود مسار مهني واضح.
-عدم وجود مقابل مادي مجزي.
-عدم وجود تقدير او اهتمام.
-عدم وجود موجه وناصح امين.
-غياب التدريب والتطوير.
-غياب الابداع.
22
133
99
@ameen6662
@mohammedzw
@ssnady592
@QARAR_KSA
@zak474
@algoei
@Latifh_dleehan
@alwathg1374
هذه النقطة تم معالجتهابالتشريع وتم التعديل على المادة الثالثة فقرة6 من شروط ضم المددبالأمر السامي الكريم عام 1431 هـ وذكر منها (مالم تكن أسباب الضم ناتجة عن التخصيص) بهدف حفظ الحقوق عند التخصيص والتقاعد المبكر وبالتالي فإنها تعتبر مددمكملة للتقاعد بشرط أن يطلب الضم قبل ترك الخدمة
4
9
51
#القيادة_الادارية
عندما يكون الشخص أكبر من المنصب تجده متواضعاً وخدوماً ومنتجاً .
وعندما يكون المنصب أكبر من الشخص تجده مغروراً وأجوفاً ومتسلط .
12
57
51
لكل موظف جديد ،، الملاحظ على غالبية المنظمات عند تعيين موظف جديد لديهم تعريفه بواجباته وعدم التطرق لحقوقه الا ماشاء الله ،
لهذا إبحث عن حقوقك من بدلات وإجازات وماليات ومزايا وظيفية أخرى عن طريق الإطلاع على (لوائح . أنظمة . أدلة . الخدمة المدنية) وحسابات توضيحية في تويتر
1
25
49
من تجربتي الطويلة في العمل الإداري ومن خلال تعاملي مع شريحة كبيرة من الموظفين والموظفات هناك عدد كبير من الإداريين والإداريات متميزين في عملهم وقدراتهم وكفاءتهم عالية وهم كثر ولله الحمد . ولكن ؟ ينقصهم الدعم والتقدير والتوجيه والإعتراف من رؤسائهم بجهودهم وعدم نسبها اليهم .
11
46
48
@worod2016
بدل التعيين يصرف عن طريق الإدارة التي تم تعيينكم بها والتحسين قرييييب جداًإن شاء الله
34
55
50
جواباً على العديد من أسئلة الزميلات المعلمات اللاتي تم نقلهن من المستوى الرابع للخامس حول نزول الراتب على نفس مستواهن السابق 👇🏿
24
36
43
اذا وجدت هذه النقاط في العمل إعلم أن المدير سيئ ويجب إستبداله
1-استغراق العمل وقتاً طويلاً وبجودة أقل.
2-فقدان روح الحماس والالتزام بين الموظفين.
3-تَصرٌّف اللامبالاة من الموظفين.
4-ظهور الصراعات والخلافات في العمل.
5-كثرة تأخر وتغيب الموظفين.
6-انعدام الاستقرار النفسي والوظيفي.
9
27
31
في #نيوزلندا يملك أهلها أخلاقاً طيبة وسلوكاً حسناً يحترمون خصوصيات المسلم ولا يوجد أي مضايقات على المسلم في إقامة الشعائر وممارسة العبادة وفيها عدد من المساجد .
والحدث الأخير هو الأول من نوعه وفاعله ليس من الجنسية النيوزيلاندية وتبرز أخلاقهم في هذا المقطع 👇
2
20
30
ملخص كتاب الأب الغني والأب الفقير للمؤلف والمتحدث والمستثمر روبرت كايوزاكي وهو أمريكي ياباني
1
11
30
من الفروقات بين الإدارة والقيادة
الإدارة : ت��شى المسؤولين ويهمها رضاهم ولذا تراها منشغله بالتفاصيل
القيادة : تقنع المسؤولين ويهمها أن تعمل الصحيح ودائماً تعتني بالنتائج
1
23
29
من يتباهى بطول لسانه وقدرته على إنتقادالناس وتجريحهم فإليكم قول الحبيب المصطفى "إن أشر الناس منزلة يوم القيامة من يتقيه الناس مخافة لسانه"
9
45
25
بمثل هؤلاء نفخر .
لمن يسأل عن الشباب السعوديين ؟ هذا أحدهم علم وأخلاق وإنسانية ومثله كثير بارك الله فيكم أبناء بلدي وشكر خاص د. وجدي نصير
7
42
24
#التدوير_الوظيفي من أهم الأساليب الإدارية لتطوير مهارات العاملين لكن ينبغي أن يطبق وفق المفهوم العلمي للتدوير وليس وفق لأغراض أخرى كأن يتم التدوير من أجل خلق صراعات بين الموظفين أو تهميش وإقصاء البعض الآخر منهم أو ممارسة ضغوط معينة على آخرين غير مرغوب فيهم لإجبارهم على ترك العمل
4
13
29
رسالة لكل مدير لا تستمع لمن ينقل لك أحاديث موظفيك . لا تعطه مجال لذلك . كما نقل لك سينقل عنك مالم تتفوه به .
أن نقل لك خبراً عن موظف فأدع الموظف أمامه وواجه بماقال !
3
32
28
من الفروقات بين الإدارة والقيادة
الإدارة : كل عملها أولويات
القيادة : ترتب الأولويات
الإدارة : لا تعترف إلا بالشهادات
القيادة: لا تعترف إلا بالقدرات
الإدارة : تهتم بالسجلات وتأمر وتنهى
القيادة : تهمها النفوس وتُوحي وتُلهم
الإدارة : توثق الأخطاء
القيادة : تعالج الاخطاء
0
17
23
من يتسبب في إحباط الموظف ؟
الإدارة السيئة:تحت هذا النوع من المديرين لن يرتاح الموظف في مكان عمله ولن ينتج بالمقدارالكافي ممايؤثرعلى منظومةالعمل ككل
الإدارة الهرمية الرأسية:عندمايجدالموظف نفسه ينفذ أوامر رئيسه من دون وجودفرصة لإظهارأفكاره ومقترحاته الخاصة فإن ذلك سيؤثرعلى إنتاجيته
6
26
25
لدينا في الأجهزة الحكومية موظفين متميزين ولديهم مهارات عالية ،، ولكن قدرهم أنهم يعملون تحت سلطة مدراء أما متسلطين أو محبطين أو مراكزهم أكبر من قدراتهم القيادية !
فكانت النتيجة أن تسلل الإحباط الى نفوسهم وشعروا بإهمال مدرائهم تجاههم فأنعكس سلباً على آدائهم .
7
25
23
من مقولات #غازي_القصيبي رحمه الله
''أول من يعتذر هو الأشجع، وأول من يسامح هو الأقوى، وأول من ينسى هو الأسعد.
''الرجل الحقيقي هوالذي لايحلم بالإنتصار على إمرأة الرجل هو من يرى خلف الجسد الأنثوي تلك الطفلة الدامعة الخائفة الباحثة عن حنان.
''لا تخف من القاسي خف من الحنون اذا قسى
0
15
22
*Risk Managment*
إدارة المخاطر
Risk Assessment
تقييم الخطر
Risk Mitigation
تخفيف آثار الخطر
Execution
التنفيذ
👇
3
21
21
المدير الذي يعتبر الوظيفة هي تحكّم بالغير وتوقيع قرارات وخطابات فقط وليست تطوير وتبسيط إجراء وتفويض وتنظيم وتقنية وخدمة مواطن ووطن . الأفضل له أن يترك الإدارة لغيره ويتفرغ لإدارة منزله وعائلته
7
17
21
المدير الجيد هو من يعتبر موظفيه أعواناً له يشجعهم إذا أحبطوا ويصحح لهم إذا أخطأوا وينبههم بلطف إذا تقاعسوا ويحارب من أجل الحصول على حقوقهم ويربط مصيره بمصيرهم فنجاحهم نجاح له ولا يتخلى عنهم سعياً خلف مصالحه بل يضع نفسه معهم في خندق واحد
2
9
21
القرار ياجماعة مرسل لجميع ادارات التعليم بالإمكان الحصول علية عبر إنجاز وهذا رقمه المعلمين 307653 المعلمات 307651 بتاريخ ١٤٣٧/١٢/٢٥هـ
23
19
20
استر عيوب الناس وتعيش مستور
الله خلــق والله عــن النــاس داري
لاشفت عيب الغير جنب عن الدور
غض النظر عنه ولا تجيب طــاري
منقول
1
39
20
#السعاده_ليست_بالمال_وانما
عندما يدعوا لك أحدهم كل يوم و أنت لا تشعر فأنت السعيد .
يارب أسألك أن تسخر لنا من عبادك من يدعوا لنا بالخير ."
1
23
21
"يا مالك الملك وكلتك أمري واستودعتك همي ، فبشرني بما يفتح مداخل السعادة إلى قلبي "
4
23
19
اي منظمة تعطي رواتب ومكافآت متساوية للكسالى المتهاونين والمنجزين المتحمسين تجد نفسها عاجلا ام آجلا وقد امتلأت بالكسالى وفقدت المنجزين “.
مايك ديلاني
3
28
19
عندما تتأزم بعض المشكلات .. أعطوا صاحب المشكلة فرصة ليحل مشكلته بنفسه أو حتى يبدي رأيـه فقط !
0
22
19
عجبي من بعض القادة يريد إنتاج بدون تقديم حافزا للموظف .
المرؤوس بحاجة الى التحفيز اذا لم يكن مادياً فعلى الأقل التحفيز المعنوي .
3
19
19
الفيديو القصير يعلمنا أربعة دروس مهمه فى الحياه:
1- لا تفقد الامل ابداً ..
2- لا تحتفل بالنصر مبكراً ..
3- لا تترك مكانك حتى تنهي مهمتك تماماً ..
4- أعطِ اللحظات الاخيره اهتماماً بقدر اللحظات الاولى ..
2
21
19
أم وابنتها لم يحجوا الأهذا العام وعمر الام ١١٠ والبنت ٩٠ من باكستان الام التي تمسك بالعصا والبنت من خلفها ماشاء الله
http://t.co/fnOMGEa9OW
1
31
17
في طريقك للنجاح ستجد أصنافاً من البشر منهم الشامت ومنهم المثبط ومنهم اللامز والهامز وستواجه تحديات منهم .
لاتنظر اليهم وأدر ظهرك لهم وتابع مسيرك للنجاح وأنت مبتسم وبالتأكيد ستصل وثق بأنه بعد وصولك سيأتون إليك مصفقين وسيسألونك هذا السؤال.
كيف وصلت ؟
#المجتمع_الوظيفي
0
10
18
أي إنسان قُدّر له أن يكون مسئولاً وينقاد مع الغضب أو الحقد أو ينساق مع المحسوبية أو محاباة الأقارب . هو بالتأكيد ليس بقائد لأن القيادة تعني أن تكون للآخرين قدوة حسنة في العمل والشرف وتحقيق العدل والمساواة والالتزام بالقيم الدينية والأخلاقية
2
11
15
عندما توضع شخصية غير قيادية في مكان قيادي تكون فعلا مأساة، حيث تجد الموظفين يقودون مديرهم ويستغلونه أسوأ أستغلال
6
13
17
عندما يُسْتغل المنصب لإيصال أشخاص لا يملكون الخبرة الكافية الى تولي مناصب ادارية . سيكون هناك هدر للمال العام وتضييع للكثير من فرص التطوير والتقدم وخسارة العمل لأهل الخبرة والكفاءة وإضعاف هيبة النظام وأداء الوزارات والمؤسسات العامة
3
14
16
يقول تشيخوف :
.
حين لا تحب المكان _ إستبدله
حين يؤذيك الآخرين _ غادرهم
حين تمل - إبتكر فكرة جديدة
حين تحبط _ إقرأ بشغف
.
المهم في الحياة الا تقف متفرجاً
0
11
13
يقول أغنى رجل في العالم لكي تكون ثرياً توقف عن هذه الأمور :
الشكوى دون حل
الشك الذاتي
الإفراط في التفكير
الخوف من التغيير
الإستياء من الآخرين
العيش في الماضي
تقليد الآخرين
محاولة إرضاء الآخرين
إلقاء اللوم على الآخرين
الشعور أنك تستحق كل شي
1
12
15
ماذا يعني الرصيد القديم للإجازة : هو الرصيد التراكمي لما قبل 1437/12/30 هـ
ويتم التمتع بي 36 يوم منه خلال ثلاث سنوات وبحد أقصى 120 يوم
9
7
17
هناك مدراء متنمرين ،، كيف تتعامل معهم أيها الموظف ؟ لاتجعل نفسك هدفاً سهلاً لهم . أبقى مؤدباً معهم وإعمل بإحترافية ومهنية وحاول تجنب مواجهات حادة معهم فإن رفع صوته بنبرة حادة فأنصرف و أطلب منه أن يكلمك بعد أن يهدأ
3
13
16
وكم من شدةٍ في الليل ضاقت
وجاء الصبح في أبهى انفراجه
فكيف ينام في الأسحار عبد
له في النفس عند اللهِ حاجه.
0
17
16
قال لي أحدالموظفين في إحدى الوزارات بأنه يريدالخروج من عمله الحالي والبحث عن بيئة عمل جديدة تستقبله.. وتدعم إبداعاته.. وتنصفه. .ويعزي ذلك الى تهميشه من قبل مديره وانعدام الثقة بينهما
.
لماذا تترك الكفاءات المحبطة العمل كلية و تذهب لجهات أخرى ؟ الأسباب كثيره وأحدهاالرئيس المباشر
4
11
12
كشف استطلاع رأي أجراه مركز "غالوب" الأمريكي أن المدير الفاشل هو السبب الرئيسي في ترك الموظفين المتميزين للعمل،
4
14
16
لكل موظف ومسؤول أهمل أو تأخر في إنجاز معاملة أو شق على مراجع أو أستهان في حقوق الغير ،، أستشعر المسؤولية وأخلص نيتك لله أخي وأصلحها ، واتق الله سبحانه في ما أنت مسؤولٌ عنه ، وأعلم أن المسؤولية أمانةٌ لا يُمكن أن تؤديها إلاّ بعونٍ وتوفيقٍ وتسديد من الله تعالى .
8
4
15
مجلس الوزراء يوافق على قيام وزارة التعليم بتطبيق ضوابط التثبيت على المعلمات البديلات اللاتي سبق لهن العمل كبديلات ويطالبنَ بالتعيين ، المشار إليهن في محضر اللجنة المشكلة بالأمر السامي رقم (53909) وتاريخ 29 / 10 / 1436هـ .
22
19
14
يخطي الموظف حينما يعتقد بأن رئيسه وحده هو الذي يتابعه في العمل وفي تصرفاته والحقيقة أن كل من حولك أيهاالموظف يُكَّوِن انطباعاً عنك . انطباعات الزملاء والمديرين الآخرين والمراجعين . فبعضهم قدينقل انطباعه لرئيسك المباشر وبعضهم قد يساعدك في المستقبل على الانتقال لعمل أفضل تحت رئاسته
3
10
16
ملخص كتاب قوة التركيز للمؤلف جاك كانفليد
ملخص الكتاب
1
9
14
كبار السن أمد الله في عمرهم يعيشـون في زمن ليس كزمنهم السابق فلا تنزعجوا من كثرة كلامهم وانتقادھم المستمر فـأنتم لا تعلمـون بماذا يشعرون !
0
19
15
الأخوة الأعزاء الموظفين
غداً الأحدهو أول يوم دوام بعدإجازة عيد الفطرالمبارك واعتادالزملاء في جميع الدوائر عمل معايدة ويتكلفون بإحضارالحلويات والمشروبات فرحة بك وبحضورك بعدإجازتك فلا تكسر فرحتهم بك بقولك إني صائم فهناك متسع من الوقت لصيامه لايضرك تأخير هذا اليوم فكن مفطرا من أجلهم
3
5
16
كيف تضيف بريدك الإلكتروني على جهاز هاتفك لموظفي وزارة التعليم
إعداد الزميل سلمان الخثران
0
8
15
قل للذي مَلأ التشاؤمُ قلبَه
ومضى يُضيِّقُ حولنا الآفاقا
.
سرُّ السعادةِ حسنُ ظنك بالذي
خلق الحياةَ وقسَّم الأرزاقا
.
منقول
6
9
14
متى ماتملكت الموظفين مشاعر الأمان والسلام والثقة . تفاعلوا وتعاونوا وأدوا وأنجزوا بشكل تعجز عنه كل الجهودوهذا ينعكس إيجابا على التميزالمؤسسي
6
15
14
من أخلاقيات العمل عدم التفرقة في التوظيف والترقية والتدريب وأي معاملة في العمل بناءعلى معاييرخارجة عن متطلبات العمل أوماتقره الأنظمةواللوائح
15
12
15
يا رب أسعد من يقرأ هذه التغريدة الآن وحقق مناه وأغفر له ولوالديه
8
14
14
ادارة الأداء
لإعداد الآداء الوظيفي لموظفيكم أختصرنا لكل رئيس مباشر دليل لدورة الآداء الوظيفي لشاغلي المرتبة الثالثة عشر فما دون
1
4
15
12 صفة مزعجة في أبشع القادة :
السيطره
التشتت
التشبت بالرأي
الجمود
الإستخفاف
التخويف
إنعدام الرؤيا
المحسوبية
التكبر
الغضب
اللوم
تحكيم المشاعر
3
4
13
يضايقني المسئول الذي ينسب الى نفسه إنجازات ومجهودات الغير
4
10
15
كثرة التهديد والوعيد تدفع الموظف إلى الكذب هروبًا من العقاب . فبدلاً من ذلك اعمل على توعيتهم باللوائح والأنظمة والقيم الدينية السامية، والأخلاق الفاضلة
وتجنب لومهم أو انتقادهم أمام الآخرين! بل انتظر حتى تكونا لوحدكما وتحدث معه بلباقة
3
13
14
إذا أردنا أن نُسَرّع من عجلة التطوير والتغيير الإداري سواء الإجرائية منها أو ما يتعلق بتطبيق اللوائح والأنظمة فيجب الا ننسى الحوافز .
فالتحفيز يولد طاقه دافعه ،، والتحفيز كما هو معروف ليس مقصوراً على نوع واحد . بل تتعدد الحوافز وتتنوع بين مادية ومعنوية وتظهر معها حنكة التغيير
0
11
15
موعد صدور قرار الإداريين المحولين للكادر التعليمي إن لم يصدر غداً الأحد فبالتأكيد بعد غداً الإثنين ١٢/٢٥ كحد أقصى إن شاء الله
30
56
13
لا أعلم كيف يتم إختيار القيادات للإدارات العليا والوسطى في الجهات الحكومية يبدو أنه ليس لديهم أي معايير أو أنها موجودة وتحتاج الى إعادة نظر .
من الضروري وجود ضوابط ومعايير عالية الجودة لإختيار من سيقود دفة العمل بإحترافية مع البعد عن العشوائية التي نراها للأسف في غالبية الجهات
6
17
13
@uaeae71
ليست ظاهرة غريبة كل مافي الأمر أن الحيوانات تحتاج الى أملاح وفي حال عدم وضع ملاكها مكعبات الملح في الحظائر تضطر البهائم الى الحصول عليه من التربه كما هو في حال المقطع
4
3
9
الغرور الإداري هو الاعتقاد الخاطئ لدى البعض بقدرتهم على إدارة العمل بكفاءة أعلى من الإدارة الحالية وهو أحد الأسباب وراء اتجاه البعض للعمل بانفراد في إتخاذ قرارات لن يخرج منها الا بالفشل
3
6
14
همسة إدارية
مهما كانت مهاراتك وقدراتك وخبراتك ،، أنت لاتمثل شيئاً لوحدك اذا ما قارنّا وحدتك بإتحادك مع موظفيك
2
9
12
ملخص كتاب حياة في الإدارة للدكتور غازي القصيبي
0
2
14
كيف تحفزموظفيك دون أموال؟
أعط موظفيك فرصة أختيار الطريقة التي يودون تنفيذأعمالهم بها
قدم الكثيرمن التشجيع
طورمقياس يظهرالتقدم في الأداء
شجع التفاعل بين موظفيك وتكوين فرق العمل بينهم
علمهم أخطائهم مع تجنب النقد القاسي.
أضف شي من أشكال المرح اذا كان عملهم روتين
أظهرالإعجاب بأعمالهم
2
3
13
عندماترى موظفي إدارتك يعرفون واجباتهم ومسئولياتهم وصلاحياتهم ويؤدي كلاً منهم المطلوب منه بأعلى قدرمن الإنتاجية ويعملون في غيابك بنفس الكفاءة كما لو كنت موجوداً ويحاول كل واحد حل أي مشكلة يتعرض لهافي العمل قبل أن يلجأ إليك ويبادرون بتقديم مقترحات لتطوير العمل فأعلم أنك مديراً ناجح
2
12
13
اليكم 29 جريمة يدان بها الموظف حتى بعد تركه عمله لاستقالة أو تقاعد
2
8
14
أما صفات المدير السيئ فهي :
إنتاجية ضعيفة
كثير الشك بموظفيه
يؤمن بمبدأ التقليل والتحقير
يعمل على إلقاء اللوم على الموظفين
يسند النجاح لحكمته ودرايته
يعتبر الموظف أجير
يتعامل بمبدأ- كسب/خسارة
0
8
11
نصيحة لكل #موظف عندما تريد أن تتعلم أنصت وعندما تريد أن تستوضح أسأل وعندما تريد أن تبدع فكِّر وعندما تحاور لا تجادل
0
8
14
قائل هذه القصيدة يصف في قصيدته الناس وكل بيت فيها احلى من الثاني
3
16
14
ياليت كل مدير يستفيد من هذه الكلمات
أكرموا الموظفين المتميزين كي لا يرحلوا عنكم بحثاً عن بيئة أخرى تلبي طلباتهم
3
13
13
متى تمتلك الفرصة الحقيقية في تحويل نقاط ضعفك الى نقاط قوة ؟؟ إذا أبعدت عنك الحياء في الإعتراف بفشلك وعالجته بخبرة الخبراء . السؤال ليس عيباً
1
14
13
الرصيدالجديد يبدأ من1438/1/1 هـ ويجب التمتع به في مده أقصاها1439/2/30 هـ
بالنسبة للكادرالتعليمي تعتبرالإجازة الصيفية بمثابة الإجازة العادية
3
19
10
#الموظف_المتميز يتجنب الصراع ويراعي الفروق الفرديةبين الزملاء والمراجعين ولديه معرفة تامة بطرق التعامل مع الآخرين والصبر وسعة الصدر والقدرة على تحمل مشاكل العمل وتحديد الهدف والبحث عن وسائل النجاح والرقي والإبداع وتطوير النفس بالخبرات والدورات والبرامج وتجنب استفزاز الآخرين
0
10
12
أيها المعلم والمربي أيتها المعلمة والمربية أحتسبوا في أداء رسالتكم ولاتلتفتوا لمايكتب من رسائل محبطة تجاهكم أنتم بمشاركة البيت أساس البناء
4
33
14
من السهل التعرف على القائد المزيف فمن حواره تعرف أسراره ومن ارتباكه تعرف قدراته ومن تردده تعرف جهوده
2
19
13
العلاقة بين المدير والموظف علاقة مهمة فالمدير يمكنه أن يجعل من الحياة الوظيفية لأي موظف في إدارته حياة جميلة ورائعة ومتميزة وفي الوقت نفسه يستطيع هذا المدير نفسه أن يجعل هذه الحياة حياة بائسة يسودها الكره والحقد والحسد.
3
4
14
بوصيك في أمك ترا الأم نعمه
يا حظ من له أم عايش معاها
قبّل رأس أمك وضمّه ولمّه
وإدعي لها في وجهها ومن وراها
وإن شفتها متضايقة ومستهمه
لا تروح عنها لين تكسب رضاها
وإذا نادت لك قول : لبيّه يمّه
حذراك تتجاهل وإسمع نداها
منقول
1
11
13
أغلب الناس من حولك لا يأبهون إن فعلت الصواب و لو مليون مرة !
و لكنك تكون هدفاً لانتقادهم إن أخطأت خطأ واحد !
فلا يحبطنكم كثرة المستهزئين ..
من لا يرى من الناس إلا الأخطاء و العثرات فلن يراه الناس بعين التقدير و الاحترام ..
2
11
11
الوظيفة والمسئولية والمنصب كلها مؤقتة ستذهب عنها سريعاً أو ستذهب عنك .
إذا أحببت الكرسي فقدمته على قيمك ومبادئك والغاية التي جئت من أجلها وهي خدمة الناس فلن تملك الشجاعة لإتخاذ قرارات ادارية صحيحة .
فالنتيجة هي سقوطك أو إسقاطك
3
8
11
إعتباراً من عام 1439 هـ لن يكون هناك رصيد تراكمي محسوب للموظف بعد 30 صفر من كل عام عن العام الذي قبله لأنه إذا لم يتمتع به سيسقط من الرصيد
3
15
13
زميلي في العمل لاتمشي ورائي فأنا لست قائد،ولاتمشي أمامي، فأنا لا أتبع أحدفقط كن بجانبي، كن صديقي .لنعمل سوياً يداً بيد في خدمة الوطن وأبنائه
2
10
11
يقول أحمد ديدات ،،
لاتكن هشاً .. أي ضربة تسقطك ، وأي صدمة تضعفك ، وأي فشل يعقدك ، وأي خطأ يقتلك .. كن قوياً ، فلا مكان للضعفاء في هذا الوقت .
هذه فائدة للقادة
0
9
13
من أسباب حدوث الإحتراق الوظيفي: (1)
علاقات العمل الشخصية
عبء وغموض وصراع الدور
الأعمال الكتابية
نقص المكافآت وغياب الدعم
ضعف التغذية الراجعة عن كفاءة الأداء
نظام الأجور والحوافز
المهام البيروقراطية المتزايدة
عدم الإستعداد لضغوط العمل
الرقابة والملل في العمل
الخصائص الفردية للفرد
1
5
12
تكلمنا عن القيادة في عدة تغريدات سابقة . من أراد أن يتعلم القيادة على أصولها فليقرأ سيرة نبينا محمد صلى الله عليه وسلم فهي كنز عظيم لمن اراد ان يتعلم القيادة بالطريقة المثلى لأنه أعظم قائد.
3
14
13
تعلم أن تستمع لـ كل رأي وتحترمه ..!! وليس بـ الضرورة إن تقتنع به ..!!
1
21
11
المساواه جيده ولكنها لا تعني العدالة دائماً ولذلك لا تطلب من جميع الموظفين أن يقوموا بما يقوم به أفضلهم أو أقواهم فالقدرات تختلف وقد جاء '' كل ميسر لما خلق له ''
1
9
12
لمن أرسل يسأل عن عدم نقله للمستوى السادس وهو مفرغ بقرار من التدريب والإبتعاث بالوزارة وقرار لجنة التدريب والإبتعاث بوزارة الخدمة المدنية
9
4
12
كثر التساؤل حول تحسين المستوى وأعتذر عن الرد على الجميع والمرفق أدناه 👇 يعتبر إجابة واضحة
15
8
12
لا تحاول الانتصار في كل الخلافات ،فأحيانًا كسب القلوب أولى من كسب المواقف ، ولا تحرق الجسور التي قمت بعبورها ، فربما تحتاجها للعودة يوماً ما
#غازي_القصيبي
0
6
12
لكل قائد أو مدير إنتبه لشعور موظفيك عندما يجد أحدهم زميله يتم محاباته في التقييم والمكافأة وهو يؤدي العمل ذاته بنفس النتيجة !!
أنظروا الى هذا المقطع الذي يوضح ردة فعل الحيوان عندما يشعر بالمحابات الغير عادلة في منح المكافأة .
الحيوانات ترفض ذلك فما بالك بالإنسان
0
11
13
من المدارس الحديثة في تطور الفكر الإداري مدرسة النظم والتي تحكمها بعض المبادئ أذكر منها ثلاثة مبادئ رئيسية :
0
6
12