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クリニック（医科・歯科）向けホームページ作成システムWevery!【】の創業者。 医療機関のお役立ち情報チャンネルも見てね！ Wevery!チャンネル 著書「医院ホームページ作成の教科書」
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河村伸哉のトリセツ
・医療機関のネットプロモーションが得意です
・比較的リスク管理も得意です
・食事は誘いませんが、誘われるのは好きです
・思ったより無口で真面目です
・ゴルフはしませんが酒は好きです
・コスパが良いに反応します
・個性のある人が好きです
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生活習慣病管理料IIも
療養計画書が必要と明記されました。
あわせて
新しい生活習慣病 療養計画書も出ています。
P22、23です。
結構簡素化されてる?
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生活習慣病管理料の
療養計画書を
pdfのまま
（PCやスマホなどで）
チェックや記載ができるようにしました。
便利にお使いいただけるかわかりませんが、
参考程度でお使いいただけると嬉しいです
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2024診療報酬改定 答申で点数でました
#特定疾患療養管理料 の変更でどうなる
大幅な減収も!?
旧
特定疾患療養管理料（診療所） 225点
外来管理加算 52点
特定疾患処方管理料Ⅱ 66点
計 343点
↓
新
生活習慣病管理料Ⅱ 333点
月1回診ていた場合は
（計画書や同意の煩わしさはおいておいて）
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#小組織のマネジメント術
「自分が一番できる」
「何でこんなこともできないんだ」という悩みは無用。ちなみに私は仕事を「Wevery!競技」とし、競技のルールを作った私が一番できて当然ということにしています。覚えるスピードは人それぞれ、悩まず、何度でも教えると割り切るほうが精神的に楽です。
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9月末くらいから
Googleに投稿された
多くの古い口コミが、
とある新フィルターによって
Google側で削除されていることを
確認しています。
詳しいことが分かりましたら
また、つぶやきます！
多分
医療機関にとっては
嬉しいフィルターになりそうです。
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【ホームページに記載すべき事項の義務化】
2024年6月施行の診療報酬改定で
保険医療機関及び保険医療養担当規則等の改変があり
書面掲示することとされている事項が
ホームページへの記載が原則義務化されます。
例文や該当項目など
blogにて解説しました。
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#小組織のマネジメント術
「背景が違うことを前提にする」
リーダーは「なんで彼・彼女はこれが出来ないんだろう」と悩んでしまいがちですが、これまで生きてきたバックボーンが違うからです。「だって背景が違うんだもん」で、マネジメントは格段に楽になります。焦らず少しずつ進めばよいのです。
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これはヤバイ!!
エムスリーさんのデジスマ診療に
ビデオ通話がつくとの情報が入りました。
これは事実上のオンライン診療機能です。
一部のご利用者は
すでにベータ版を利用しているとのこと。
相当強い医療デジタルツールになりそうです。
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121
まだ7割程度の確証ですが
昨日つぶやいた
Google口コミの新フィルターは
「ヤラセ投稿判別フィルター」
のようです。
以前から、ヤラセかどうかの判別は
Googleはできていたようですが
いよいよ発動です。
多くの、真面目に
地域医療に従事されている
医療機関さんには
すごく朗報なフィルタです!!
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120
#医師の偏在是正
が話題になっていますが
都会の診療報酬を下げる?本当?
ということで、Xの医クラ界隈がざわついていますので
その概要について解説します。
ソースは4/16に開催された
財務省の財政制度分科会です。
財務省の会議ということは
本来は
どこのお金を増やして、どこのお金を削るか
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#標準型電子カルテα版 の開発が進められていますが
仕様を見ると
診療録の保存だけでなく
本格的な診療システムになっていて
診察券発行、受付票発行、患者呼び出し、検査関係、会計全般、院内処方などがあり
結構隙のないシステム内容です。
※厚労省が出した業務フロー図より
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#小組織のマネジメント術
「両取りの原則」
AかBかを選ばなくてはいけない場合に、「AもBもやる」にはどうしたら良いかという発想からスタートすることが大事です。知恵を絞れば、両取りができることもあるのです。当チームでは、2つ以上の複数選択の場合「全部取り」と呼ぶこともあります。
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定期的につぶやいていますが
ご開業ということであれば
診療科目別に
経営数値が載っている
医業総研さんの「診療所開業」は
おすすめです。
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「診療報酬5%下げる」が
話題になっていますが、
これは財務省の財政制度等審議会での主張で、
資料を見ると、以前11/1に財務省が出したパワポを
文章化したものという感じです。
パワポ同様
「診療所が儲けすぎている」を
様々なデータを出して語られており
究極は、
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103
いつものあの人と
生活習慣病管理料の療養計画書や
データ加算について解説しています。
療養計画書は
全て埋めなくても良いということから
個人的には
2回目以降はだいぶ簡素化できている
と言えるのでは?と感じました。
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開業医必見w
Googleの検索順位が
どの要素で決まるのかの
2023年バージョンです。
上位5つの項目で
8割を占めています。
キーワードは
内容の深掘りと信頼性です。
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医療機関で
お金をたくさんかけてまでSEO対策をすべきところは
ぶっちゃけ少ないと思います。
ただし
専門的、特殊な患者を集めたい
の場合は話が変わります。あくまでも一般論として見てください
歯科を除けば
ほとんどの場合
その地域に同じ診療科が5軒以上あるところは
珍しいと言えます
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#キタムラの生きたかった1秒
私の高校時代の同級生に
キタムラ君という
小柄ながら、端正な顔立ちの友人が居ました。
高校時代の私は
目立つと要職を押し付けられるのが嫌で
鳴りを潜めていましたが
高校3年の文化祭で
実行委員だったキタムラから
「一緒に司会やってくれよ」
と誘われ
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おかげ様で
YouTube登録者数
10000人突破しました！
開業医向けチャンネルとしては
頑張っている方ではないかと。
私は褒めて伸びるタイプですので
どうぞ本日だけは
褒めちぎっていただけますと幸いですw
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2024年度診療報酬改定に関わる
施設基準の変更で
ホームページの記載が義務化された項目を
動画でまとめました。
ぜひご参考ください。
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Webマーケティングで来た
遠方からの患者は
・定着しにくい
・ややこしい
率が、通常より高い傾向があり
通常の保険診療の医院であれば
その患者を受け入れる
ある種の覚悟がなければ
Webマーケティングはしては駄目なのかもしれません。
ホームページは「地域名 診療科目」等で
出現すれば十分です。
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いつものあの人
大西大輔さんと
24年度改定の答申・点数について解説しました。
1.外来・在宅ベースアップ評価料
2.医療DXにかかる加算
3.短期滞在手術基本料
4.生活習慣病管理料
5.処方箋料の見直し
長尺ですので
プチセミナーの如くお聞きください!!
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厚労省が
マイナンバーと診察券を一体にした場合の
実際の診療所のフローを
動画にしています。
患者体験としては
こちらのほうが従来より優れていると感じます。
今後ご開業する方は
このフローが主流になるかもということで
受付周りを組むのが良いかもしれません。
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医療向けの自動精算機を検討されている方へ
①対人件費的なコストメリットはほぼない
②思った以上に高額
③思った以上に大きい
④「不正防止」「締め作業が楽」には非常に大きく貢献
④のメリット（精神的な負担軽減）をどう感じるかが導入のポイントです。
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医院は他業種に比べてつぶれにくいのですが、
商売柄
経済的理由で閉院したクリニックを
見てきているのですが
共通しているのは
・接客商売の基本的な所作がなっていない
・直言してくれる人が居なくて裸の王様状態
かと思います。
後者は業者さんなどの口車にのったタイプですね
逆に
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例え話ですので
誤解を恐れずに言います
スタッフには
「子供を見るような感覚」が丁度よし
成長意欲が強い真面目なドクターほど
開業後の人材で苦労している印象
「院長ほどできる人はいない」前提は必須
絶対評価ではなく、その人自身の相対評価
「歩けるようになった〜やった〜」の気持ちです。
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59
WEB屋の私が言うのもなんですが
医院の新規開業で
いちばん重要なプロモーションは
「内覧会」と感じています。
医院であれば
「そもそも存在を知っている」
状態を作るのを
マーケティングとしてまず目指したいところです。
WEBの場合「必要になったら検索する」ツールなので
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答申を受けて
内視鏡医の
Xでの叫びは
画像の感じと思います。
点数なしの状況では
「少し下がるくらいかな」という祈りもあったけど
蓋を開けたら
「半額ぅぅぅ?」
という結果に。
素人目では
大腸系のほうが難度が高い（設備やドクターの意欲、患者負担も含め）
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51
先日tweetした
Googleの口コミの
「やらせ削除フィルター」ですが
新しいものも対象になってきているようです。
あわせて
滞在時間も加味している可能性も出てきました。
飲食店の例ですが
100件以上口コミが消えたという報告もあるようです。
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財務省の「マイナス改定」要求は
今に始まったことではありません。
前回も、前々回も、その前も
マイナスを要求していたんですね。
※画像添付しています
その度に医療側が反対するという構図で
本体のプラスになった経緯がありますので
現時点で必要以上に
右往左往する必要はありませんが
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新宿駅前クリニック理事長で
医院マーケティングの書籍も多数出されている
#蓮池林太郎 先生
@hasuikerintaro
と一緒に
街ブラしながら
開業地・物件を見つけるポイントを語る
ロケをしてきました。
1時間ほどの街ブラでしたが
学びがたくさんありました。
この模様はYouTubeで近々アップします!!
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Chat GPTで
「白内障」についてGoogleのSEOに強いページを作るための見出し（h2、h3、h4）を作ってもらえますか?
と質問したら、けっこう秀逸。
語句を平易にして、
この見出しをもとに
ページコンテンツ作成したら捗るかも!!
真似してみてくださいw
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#施設基準 等で定められている
#保険医療機関の掲示 について
ウェブサイトへの掲載義務付けられますが
先日記載したblogを
本日の告示に合わせて追記アップデートしました。
これある程度網羅はできたと思います。
例文も掲載していますので
ぜひご参考ください。
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私が出会った開業ドクターで
うまくいっている方の共通項
・手数が多い（実践主義）
・大事なところは人任せにしない
・謙虚、正直、ごまかさない、人のせいにしない
※河村の私見の域を出ませんのであしからず。
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医療業界において
SNSや動画での
「品位」は結構大事と思っていて、
YouTubeやXでも
インパクトや毒が強めの方は
最初は良いのだけど
長続きしにくい印象があります。
視聴者が
もっと強いインパクトや毒を求めるようになる
というのと
次第にアンチも出てきて
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皆様のお陰で
YouTubeチャンネル登録者
2万人を突破しました!!
主に診療所向けコンテンツを配信していますが
約15万件の医療施設に対して
2万人は、なかなか頑張っているのではないかなと。
褒めて伸びるタイプですので
今日だけはたくさん褒めていただくよう
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47
手練れの企業が
参入すると
このレベルということですね。
個人医院からすると
恐ろしや。。という感じですが
あくまでも
自費とその周辺の話と捉えて良いと考えます。
保険医療で大事なのは
自らの診療が社会インフラであるという矜持ですので、
その点で差別化を考えていくといいですね。
DMMオンラインクリニックの2年で55万件ってめちゃすごい！
概算すると、1か月あたり2.5万件、1日あたり800件なので、今はこれよりも診療しているということか！！
【DMMオンラインクリニック】約2年で診療件数55万件を突破！診療受付時間を拡大し24時間対応可能に
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生活習慣病の療養計画書や
説明の効率化などに寄与する
ツールは、今後も含めて
いくつかの会社さんでリリースされます。
いま
数社ほど、
取材に行かせていただいていまして
やはり、
DXを意識した医療現場への移行として
こういうツールの活用は欠かせないと
あらためて実感しています。
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#診療報酬改定 に携わる方へ
日本の人口は2010年ころから減少していますが
後期高齢者の人口は2055年まで増加します。
ということは、
生産人口の負担が増加するのが見えていますので
いずれにせよ
社会保障の安定運営のため
診療報酬が上がるという目は難しいのは
多くの方が理解しています。
1
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久々に良いGoogle口コミの返信見ました。
もちろん
患者対応の仕方や考え方は医院それぞれですが
相手方を下げすぎず、
それでいて
こちらからの主張は理路整然としていて
かつ、個性もあって
バランスが良い!!
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改定の答申関連で
内視鏡医の
阿鼻叫喚なポストが
散見されますが
流石に梯子を外しすぎなので
これは
疑義解釈案件ではないかと
少し希望を持ってみようかなテスト。
#数週間後にこのポストはそっとけされるかもしれません
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患者さんが治ってしまうので
売上が伸びない心療内科さんがあります。
ドクターは「儲からないねぇ〜」
といいながらも
ニコニコと楽しそうです。
わたしは
そして時々
このシーンを思い出して
人としてかくありたいなと思うのです。
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#小組織のマネジメント術
「クレームは大将が自ら出陣」
私の中で一番ストレスのかかるリーダー業が「クレーム対応」ですが、大きなクレームがあったらリーダーが対応するルールにすると、スタッフの安心感が違います。何よりも矢面に立たされるスタッフが一番つらいので、勇気をもって対応します。
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約2000件の医療機関のホームページに
関わらせて頂いて、
ほとんど（7割以上?）のクリニックは、
それほどお金をかけたホームページ
（見栄えにこだわりまくった）は必要ない
という結論に至っています。
大事なのは
「どの情報を、どれだけタイムリーに、視聴者に届けられるか」です。
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今回の診療報酬改定では
処方、在宅、内科医療など
サブスク型の医療については
漫然と患者を見るのではなく本来あるべき労力のかけ方にしましよう。
DXによるデータ化、省力化に協力してください。
というメッセージがあったと思います。
加えて
新しく点がついた項目については
1
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1人のドクターで
保険収入3億円を実践されている
みやはら耳鼻咽喉科の
宮原孝和先生に
その極意を聞きました。
10/12に発刊される
「最高のクリニック経営術」の
新しいノウハウも少しお話しいただいています。
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宣言します。
クリニックにとっての
LINE公式は
新患獲得ツールではなく
既存患者フォローツールが吉
本日お話した院長先生は
電話が減って楽になったとのこと。
非同期コミュニケーションを活かしたいですね!
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3人の息子の教育費、
今月35万でした。
(夏期講習代が凄い、、)
息子達の希望があり
親的には
やむなく塾通いなのですが、
まさに課金ゲーム状態で、
一度課金すると
さらに課金が必要に。
みんなどうやって払ってるんだろ、。
子供の学費や習い事が
申告したら控除になるように
ならないかな。。
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夜の採用面接
連絡なしキャンセルは
堪えますw
履歴書がこちらにあり
名前も住所も知られているのに
どういう心境なんだろう・・。
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医院の開業場所と名前が決まったら
半年前以上でも
ホームページを公開したい理由
・Googleの検索結果にはすぐに反映しない
・開業前は忙しいのでウェブに手を付けづらい
・競合医院の新規参入を予防
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医院開業時に
別業者（私達も含む）の
悪口や嘘の噂（担当者の推測）で
自社サービスを差別化しようとする業者があります。
先生方も素直なので
そのまま信じて
意思決定してしまうこともありますが
それに出会うとなんともやるせないです。
売り込みは当然必要ですが
先生方が正しく判断できる
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ぶっちゃけ
クリニックのホームページは
自作で良いと思いますし
それほどお金をかける必要はないです。
ただし、
Wordpressなどで作成をすると
ハッキング、サイト改ざんなど
医院では手に負えない
安全性のリスクもあるので
パートナーは居たほうが良いと思うのです。
当社はそのような方向けに
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ウェブ屋さんが言うのもあれですが
業者さんの煽りもあって
ホームページに期待し過ぎな
医院が少なからずいらっしゃいまして
もちろん、
現時点では最優秀な広報ツールなのですが
あくまでも
良い取り組みがあるから
それを広めるためのツールである
と
考えていただくと嬉しいです。
0
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35
医療機関は院長自ら
私ITに疎くて、、
とおっしゃる方がいらっしゃいますが
今後は、人口減少による
スタッフ確保難から
疎いからやらないという選択肢は
狭まってきます。
経営者として
自らIT力をつける（意外と楽しいですよ!）
または
頼れるITパートナーを見つける
の選択は必須の様相です!!
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0
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コロナが5類になることで
コロナ禍という時期は区切りが付いたと思います。
今後起こる医療（とくに経営面）について
下記の5つについて
私見を述べていきます。
1.山のあとには谷が来る
2.脱コロナしきれない医療機関
3.企業が医療に進出の光と影
4.労働力不足と賃金高騰
5.医療DX
1
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Amazonとウエルシアでの処方薬のネット販売ですが
個人的には
大きな社会実験的なものが
始まるような印象で見ています。
既にAmazonほどではないものの
同様に薬を受け取れるサービスは行われていますし
やはり処方薬は今欲しいというニーズが多く、
自動運転や法制度を含めた
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なんとなく
うまくいく方の共通項もわかるようになってきて
・接客商売ということをわかっている
・素直で純粋
かなと
ただし、医療がつぶれにくいという特性上、これを有していなくてもうまくいくこともたくさんあります。
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診察券をLINEに変えて
LINEの友だち登録4000人超えを達成した
医院のノウハウを
同院のマーケティング担当にインタビューをしました。
明日動画で公開予定です。
担当の望月さんは、
このノウハウも活かして起業され
LINE診察券のシステムを販売しているというツワモノです!!
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これまでいろんな医院さんを
YouTubeで取材してきましたが
「ドクターの自己実現ができているか」
という点をクローズアップしたい
と思ってやっています
多院展開もよし
赤ひげもよし
みんな違ってみんな良い
の精神です。
ほとんどの開業が
一生に一度ですから
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診療報酬改定 #短冊 5
「生活習慣病に係る医学管理料の見直し」
生活習慣病に対する質の高い疾病管理を推進する観点から、生活習慣病管理料について要件及び評価を見直すとともに、特定疾患療養管理料について対象患者を見直す。
特定疾患療養管理料の対象疾患から
生活習慣病である、糖尿病、
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生活習慣病の療養計画書の作成が
最小3クリックでできるツール
「生活習慣病DX」
を取材しました。
患者の病態によっては
時間をかけなくて良い方も居るので
そういう対応が多いドクターにとっては
メリットが多く
現場感のあるツールと思います。
しかも目標が自動的に
1
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31
いまさらですが
オンライン診療
開業医の先生方に
ぜひ患者側で体験していただきたいです。
めちゃくちゃ便利です。
医療機関側の事情は
重々承知ですが
大手企業が目をつけていますので、
もしかすると、
一般的な医院も取り入れざるをえなくなる
のかなと想像しています。
あくまでも想像です。
1
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賃金アップのための
#ベースアップ評価料
少しややこしいのでまとめました。
・令和６年度にベア＋２.５％、令和７年度に＋２.０％をしてください
・ベースアップ評価料については対象職種の給与総額の２．３％相当となるように設定されています
・ベースアップ評価料は全額ベア等に充てること
2
2
31
やっぱり開業は
地域での医療ニーズの有無
これに尽きます。
駅ビルにご開業した
お客様と今日お話をさていただき
超盛業とのことで
確信しました。
混雑したら別の問題も出ますが
患者さんが来るという事の
精神的安定感は何にも代えがたいです。
2
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生活習慣病診療の
効率化ツールの取材第一弾として
レイヤードさんの
生活習慣病特別パッケージをご紹介します。
同製品は
・患者移行と管理
・療養計画書の簡易化
・説明の効率化
が見どころです。
数百単位の移行患者さんが居るところは
一考の価値ありと思います。
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河村的
新規開業で抑えるべきポイント5選
・差別化(わかりやすい、地域ニーズがあるか)
・デジタル・アナログ双方での認知戦略
・人事、決まりごとの徹底と事前周知
・キャッシュフローの理解
・医療制度(特にレセプトや点数)の理解
皆さんの中で付け足しやご意見ありましたら
お寄せください!!
1
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診療所の賃上げ対応のために
今回の診療報酬改定で
・初診料
・再診料
・在宅患者訪問診療料
の点数が上がりそうです。
1/11の中医協より P31参照
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生活習慣病関連の
効率化ツールを取材していると
移行にともなうDX化の観点は
・療養計画書の記載効率化
・患者説明の効率化
・患者サインとその後の保存の簡素化
・対象患者の抽出（6月まで）の効率化
の4つを
どのように考えて実践するか
だと感じます。
この実践を中図にした医院が
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1
30
勇気を持って
Google口コミと戦っている方に
水を差す感じになるので
その点は言いづらいのですが、
悪い口コミにも功罪があるような気がしています。
業者の偽口コミや嘘は論外です。
これは断じてダメです。
Googleも対策はしていますが
まだまだ追いついているとはいえません。
一方で、
1
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いつものあの人と
24年度診療報酬改定を語る「後編」
・通院精神療法
・短期滞在手術
・ベースアップ評価料
・医療DX
について解説しました。
点数変更の厚労省の意図にも言及しています。
今回の改定は
医院に
企業レベルの経営力が問われる
序章になったかもしれません。
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昨日、当方のユーザーにはお知らせしたのですが
#広告ガイドラインの解説書 の改変で
「処方箋医薬品等を必ず受け取れると期待させる表現」が
NGと例示され
誤解されない文言の追加が必須です。
オンラインで処方もする医院は結構盲点かも。
をお読みください。
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Google口コミの
やらせ削除フィルタ続報です
正しく投稿された口コミでも
GPSや滞在時間の要件を満たさない
と消される場合が出てきているようで
これはこれで困ったものです。
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負け惜しみの戯言
商売柄、裕福な方と接する機会が多いのですが
お金に多少不自由なくらいが
いちばん幸せじゃないかと。
今日は卵が130円だ!3つ買おう
とか
年1の旅行（ほぼ隣県w）に家族みんなワクワク
とか
徒歩15分くらいならケチってタクシー乗らない
とかのほうが
幸せ感ありません?
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#小組織のマネジメント術
「無理に独り立ちさせない」
本人成長の名目で、実力不足のまま背伸びした仕事を振るのはNG。実力が伴うまではしっかり寄り添うほうが、定着やお客様視点、リーダーの心理的負担軽減の観点で得が多いです。早く成長するほうがいいけど「成長させるべき」ではないのです。
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本日、大手の処方箋薬局にて
「保険証ありますか？」
顔認証端末があったので
意を決して
「マイナンバーありますよ」
「(面倒な患者だな)保険証でお願いします」
またも撃沈！
心が折れます。
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Google検索のMEOで
医院が
ローカルパックで上位表示するための
ベストプラクティスを
動画にしました。
MEOはご自身でできることも多いので
ぜひお試しください。
久々のWebマーケティングネタですので
じっくり?
ご覧いただけると幸いです。
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医療DX推進体制整備加算に
マイナンバーの利用実績に応じた
インセンティブがつくようです。
マスコミに「医療費がまた高くなった系」で
誇大PRされないとよいのですが、、。
医療DX推進体制整備加算及び医療情報取得加算の見直し案が示されました。
総-6-2 個別改定項目について（補足説明資料）
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私は
日本の医療はフリーアクセスですので
「10医院あったら10医院のやり方がある」
し
「目指すところはそれぞれで尊重されるべき」
という文脈を大事にして
YouTubeをつくっています。
他院の工夫を知る機会は
意外と少ないため
そのジャンルで比較的上手にされている医院や
サービスを取材して
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開業からたった4年半で
分院展開から売却までを行う
大和行男先生の
インタビュー前半です！
とってもユニークな来歴で
開業前日にスタッフに逃げられた話など
過去一笑いましたが
開業場所選定の内容などの
ノウハウは参考になります！
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嬉しいことではあるのですが
私の仕事を
YouTuberだと思っている方が
いらっしゃいます。
本業は
医療向けのホームページ作成サービスですので
今後お見知り置きください。🙇♂️
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財務省の「診療報酬はマイナス」が
賑わっていますので
その資料を読み解く動画を絶賛編集中ですが
資料でも
「マイナス改定」とはっきり述べているので
本気度が伺えます。
しかし
気になるのは
20%以上利益が出た医療法人が多いというグラフ。
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#今さら聞けない専門医制度 （医科）
専門医は
かつて
学会が専門医の基準を設けて個別に授与していましたが
不公平感の解消と
国民へのわかりやすさを重視したいという理由などから
2018年4月より
「日本専門医機構」という単一の団体が
統一的な認定基準を設けて認定する方式になりました。
では
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9月13日のGoogleアルゴリズムアップデート
blogのページが多いサイトが
比較的アクセスを落としているようです。
対応策としては
・blogのページ数を減らす
・blogページの価値を上げる。→定番ページにジャンプするような内部リンクを貼るなど
になります。
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ホームページ作成サービス
Wevery!では
ダウングレードと呼ばれるリニューアルが
たまにあります。
豪奢にホームページを作りすぎて
期待値が上がりすぎ
接遇の不満が出るため
あえてホームページを簡素にして
口コミ等が悪くなる循環を断ち切るためです。
ホームページは
必要十分で良いのです。
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昨日投稿した。
マイナンバーの利用率で
医療DX推進体制整備加算の
点が変わる動画
いつもこの手の話題をすると
そうなんですが、
コメント欄がちょっと荒れ気味になります。
ここだけの話ですが、
これはちょっとなと思う
いくつかのコメントは
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一昨日の疑義解釈の動画、
いつもと伸び方が違うな?と思っていたのですが
Googleで「疑義解釈」と検索すると
厚労省などのサイトに準じて
先日の動画が出てる!!
動画での速報性は自信があるのですが
安い、早い、うまい
が評価されて嬉し～!!
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マイナ保険証の利用率に応じて
医療DX推進体制整備加算の点数が
3段階になることについて
10分弱の動画でまとめました。
昨日の厚労省のセミナーの内容も交えての
撮って出しの割には
ある程度わかりやすく
説明できたかなwと自負しています。
ぜひ御覧ください。
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#小組織のマネジメント術
「注意しない」
厳しく注意するのはリーダーにとって結構ストレスフルです。効果が同じであれば別の言葉や行動に置き換えても良いはず。「私語は慎め!」ではなく「集中タイムにしようか」など、自分らしいものに置き換えてください。
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本日(2/2)昼に
いつものあの人こと
大西大輔さんと
2024診療報酬改定の短冊について解説した
動画をYouTubeにアップします。
特定疾患療養管理料から
「糖尿病、脂質異常症、高血圧」が除外された話題と
医療DXの加算について解説していただきました!!
お楽しみに!!
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近いうちに、
電子カルテにChatGPT的な
自然言語処理の得意な
AIが搭載されると思います。
場合によっては、搭載が常識になるかもしれません。
電子カルテに搭載されることで
・会話→SOAPの変換
・より精度の高いレセプトチェック
・個別指導の指導対策w
などが捗ると思います。
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Wevery!ではお陰様で
事業拡大につき
ウェブデザイナーを募集しています。
未経験でも可です。
まだまだ若いチームですが、
「わからないことは何度聞いても良い」
など
働きやすさを考えた運営ルールがあります。
一歩先ゆく組織マネジメントでお迎えします!!
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ある複数医院経営のドクターから
Wevery!さんのサービスはリーズナブルな金額帯で
「必要十分」で良いですね。
とお褒めいただきました。
そうなんです
「必要十分」がポイントなんです。
そこを共感していただけたことが
嬉しすぎる!!
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