高橋伸幸／Minto
@TaNobuyuki
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エンタメ×ビジネス/マーケティング/営業/ビジネス開発/ベンチャー経営/マネジメント/子供4人(8歳👦🏻5歳👦🏻3歳👧🏻3歳👧🏻)の育児に奮闘
東京 渋谷区
Joined August 2015
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ベンチャー経営しながら、4人の子育てをやりつつも、しっかりと睡眠と運動の時間をとって心身共に健康状態をキープするってのは無理ゲーだ。。
考えなくてはいけないのは限られた時間の中で、いかに自分にしかできない一手を打てるか。
その一手の精度をあげて自分のバリューをあげていくしかない
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これは巨大な産業になる。間違いない。
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キャプテン翼のThe Sandbox提携が発表されました！
Minto社にてプロデュースさせていただいております。
日本が誇る作品やキャラクターをWEB3の世界に届ける橋渡し役として精進していきます。
PJメンバーお疲れ様です！（これからですね！）
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正論を言えば人は動くと思い込んでいるマネージャーは、組織の動かし方を全く理解していない。
正論だけで成立する組織は、新卒カルチャーが根付いている特殊な環境であることを理解しないとアカン。
など思う月曜午後。
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今回、コーポレートミッションとは別に事業部のミッションを作りました。事業部から見たコーポレートミッションの再解釈になります。部門メンバーに具体アクションしてもらいやすくすることが目的で実験的な取り組みです。
まずは半年、これでやっていき！
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仕事を振ってあげたい作家さんがいたんだけど、仕事がなかなか決まらなくて。それを真剣に悔しがっている若手社員がいて。ウチとしては全然儲からないんだけど、作家のためにと思って一生懸命に考えている姿は素敵だなと思う。
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悩み。
得意なことに集中。は個人で仕事を捉えたときの考え方。ベンチャーは慢性的なリソース不足なので全員が得意なことだけをやっていたら崩壊する。そこでジェネラリストになるCOOがボールを拾う必要があるんだが、その人間もググりながらなんとか前に進めている状態だったりする。続
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共感すぎる。高級時計をしている営業マンから様々な提案を受けても「ぼったくられてる感」がぬぐえない。その時計をしている自分が相手にどう見られているか？が抜けている営業マンが多すぎる。
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採用職種一覧をnoteにまとめました。
会社統合後、各事業にモメンタムが起きて一気に採用が加速しています。
活躍の場、挑戦の場がたくさんあるので是非ご興味ある方ご応募お願いいたします！！
めちゃめちゃ面白いフェーズですよ！
株式会社Minto 採用募集一覧
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新卒から14年間に渡る紆余曲折をまとめたら1万字を超えてしまいました。育児と仕事の両立に悩みながらも悪戦苦闘の日々を書いてます。少しでも共感してもらえる方がいればシェアしてもらえると嬉しいです。仕事も子育ても最高のエンタメですよね！？
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【報告】
プレスリリースの通り、NTTグループのCVC(コーポレートベンチャーキャピタル)NTTドコモベンチャーズさんにご出資いただきました！
NTTグループとのシナジー創出に尽力します！
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smartHRさんのCMが好きで、メンバーに「今日はもう、うまいもんでも食って帰んな！」と言ってるんですが華麗にスルーされてます。
なんでや
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弊社が担当したWebCMプロジェクト、日清食品様と範馬刃牙のコラボ『最強どん兵衛 最強地下CMッッ！』がYouTube Works Awards Japan 2023の「Best Sales Lift 部門」を受賞いたしました！！！
こちらのページから動画が見れるので、まだ見ていない人は是非見てください～～～！
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某広告代理店さんからチームへ
「進行や進めやすさが素晴らしい。10社以上付き合っているがこんなに進行がしやすいのはMintoさんだけ。なんでみんなこんなに進行がスムーズなのか教えて欲しい」
という言葉をいただいたそう。
すばらしい＆うれしい！
誇らしい気分で午後仕事できそう！
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完売のリリースです！
【日本円に換算すると約2.8億円を超える販売額となりました】
メタバース、web3の解像度が一気にあがる事案。
来年からMinto LANDになる予定です！
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本当にこれ。無趣味なマーケターに理論を語られても、何も響かない。
信じられるマーケターは行動力あって、流行に敏感で、いろいろなコミュニティに所属している人だったりする。
マーケティングとは人間の欲望と向き合う職能である。
だから、人間の根源的な欲求である、食欲と性欲が弱いマーケターの語るマーケティング論を俺は信じない。
マーケティング9.0だか100.0だか勝手に言っておれば良い。
美味いものを食べるのが、マーケティング1.0だよ。
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今週、全社のキックオフでドレスコードは「緑のものを身につける」とのこと。
取締役として誰よりもコアバリューを体言していく所存
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むっちゃ買う。
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1日に1回以上「ナイストライ！」と言い合えるチームにしたい。結果にこだわるのも大事だが、トライすることを推奨する文化を作りたい。
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事業成長に差がつくのは9割は戦術だと思う。勝つためには優れた戦略よりも数多のアクションプランと「やりきる力」を持ったチームビルドが超重要。戦略レイヤーでうんぬん語る前に、「まずはやれ。動かせ。試してみろ。」と自分に言い聞かせる
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会社紹介資料ができました。
各事業でユニークなポジションをとりつつも様々な挑戦をしています！
経営統合後も事業が爆速展開しており、モメンタムが起きてます。
ご興味あるかた、是非ともご連絡くださいー！
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まじでこれ。
ほとんどの不機嫌は自分の勝手な妄想や期待値が作り出してる。
ご機嫌な生活を送るには期待し合わないコミュニティを1つか2つ持てるといいのかも。学生時代の友人とかはまさにこれ
毎日穏やかにごきげんに過ごすコツは人やモノにあんまり期待や執着しないことだけど、たまにすっごくどうしてもこだわりたいモノや人に出会えるとそれはそれで最高な気分😌
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会社として、はじめての施策にチャレンジするとき、全社Slackで意見募集すると様々な部署からの意見がたくさん集まる。
Mintoは、このチームワークが最高な会社。毎回、元気玉作ってる感覚。
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チームに一定の緊張感は必要。楽しいだけでは組織も人も成長しない。心理的安全性の本質は「発言しやすい空気」ではなく「発言した内容を受け止め議論する空気」だと思う。
履き違えてはダメだ
「仲良しクラブではダメだ」と昔COOに言われて腹たったけど、その通りだった。心理的安全性は高いけど、嫌なことを言い合えて、率直なフィードバックが飛び交う組織ではなかった。そのため結果が伴わず、組織的に崩壊しかけた。そこで腹割って話してから急回復。心理的安全性の履き違えは要注意案件。
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背中を任せ合える経営チームは大事ですよね。
背中を任せた分、前に大きな一歩が踏み出せるので面を広げられる感覚があります。
スタートアップをはじめとして、これから大きくなっていく会社の経営者にとって特に重要なのは、信頼できる経営チームです。人的資本経営という言葉のとおりで、やはり一人での成功は難しいものですから。
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下期のキックオフが終わりました。
統合後、人数は２倍になり海外含めて100名を超える規模に。運営メンバーの努力もあり、めちゃめちゃに楽しくて盛り上がったキックオフでした。
本当に多くの職種、人材が集まる面白いチームです。下期もみんなで駆け抜けていきましょう。
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経営統合して3期目になりました。先日、Mintoグループで行われたキックオフの様子をnoteにまとめました。
自分たちの競合優位性や強みを整理し、領域と事業を再編し、会社として成長を目指せる体制にしました。
ここからMintoは第二創業期に突入していきます。
やっていき！
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【noteを書きました】
経営統合前後に何をしてきたかを振り返らせてもらいました！
めちゃめちゃ濃厚な半年間。統合のプチ擬似体験ができる内容になってます。これからが楽しみです！
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かじくん(
@kajikent
）に生成AIをテーマにした勉強会「生成AIの正体、現在地、そして未来について」を開催してもらいましたーー！！
生成AIサービスの紹介からブレイクスルーの背景、そして今後の発展、我々が持つべきスタンスまで、網羅的かつ分かりやすい内容でした。
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この漫画をOKにしたNUROさん神かよ
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CXOに向いてる人
・事業のビジョンやCEOを信じ抜ける人
・諦めないこと、やり抜く力がある人、執着心が強い人
・変化に対応できて楽しめる人
・飛び地を作ることができる人
・変革を積極的に事業に取り込める人
・「足りないところを全部やる」マインドを持っている人
・原理原則を大事にできる人
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コンテンツソリューション部門の責任者を募集しています！
ビジネス開発や戦略等をイチから構築したい人にはオススメです。少しでもご興味ある方、是非ともご連絡ください～！
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早起きは良いことしかない。夜の時間を充実させるより、朝の時間を充実させたほうが「できること」が圧倒的に増える。夜は12時に絶対寝ると決めてから、5時起きの習慣が身についた。読書、パーソナルジム、家事など今まで時間を割けなかったことに時間を使えている。早起きすごい。
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相手に何かしらの可否を確認するとき
YESorNOの答えを聞くだけでなく、
・NOだった場合の理由
・YESになるための条件は何か
・次にYESをもらうための気持ちの良いコミュニケーション
この辺ができているかが非常に重要。
物事を前に進めるためのコミュニケーション方法で仕事の質が変わってくる。
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失ってたベンチャーマインドをこの数ヶ月でようやく取り戻してきた。体調不良もあり悶々としていたが自分がフォーカスすべきテーマの輪郭がおぼろげながら見えてきた。最近は組織規模が大きくなり、大人ベンチャーぶって麻痺してたけど、このマインドは忘れちゃアカン。熱狂の渦に飛び込まなければ。
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カカオピッコマ様とのお取組みが対談記事になりました！対談から感じたのはお互いの「クリエイターリスペクト」
弊社のコアバリューに「全方良し」がありますが、まさにそれを体現する企画だと思ってます。
Twitterスペースの活用に関してご興味ある方、是非ご連絡ください！
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【経営統合後初の資金調達（総額約6.6億円）】Webtoon事業の連携強化のみならず、新しい広告コンテンツの開発やブロックチェーン領域におけるIP開発などの今後の市場成長が見込める分野を切り開いていきたいと考えています！
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新卒採用の面接したことないので勉強になる。仕事の話がないので幼少期の経験から価値観を聞く質問が多い印象で、面接官側も引き出す質問(サジェストしっかり)が多い
判断基準
行動動機
行動理由
一貫性
客観性
この辺をヒアリングして自社とのマッチングを見ているのかな
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日々考えていることを記事にしました。wwwaapの事業は「漫画家の才能を様々なビジネスや文化に応用していく事業」だと思ってます。めちゃめちゃ楽しいチャレンジだと思います。この事業や記事の中にある「営業3.0」にご興味ある方、ご連絡ください^_^
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最近リファラル施策が良い感じに回ってきてるんだけど、全部が奇跡のような出会いで何度思い返しても再現性がない。唯一共通のアクションとして挙げられるのは「ひたすらにバッターボックスに立つこと」
つまり気合い。
リファラル採用のほとんどは気合い。
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自分は定時がある会社では働けない。。笑
子供四人は想定以上にハードで、
朝は朝食と家事、送り迎え。17-19時は風呂&夕食、21時以降は寝かしつけ。
大家族なので家も遠方なのでそもそも10時に出社しようとすると朝の送り迎えができない
自社のフレックスタイムの恩恵を最も受けてる自負がある。笑
家庭の事情で「定時通りには働けないけど、1日の総合計が8hで有れば働けます」みたいな人、意外と多いんじゃ無いかなー？
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営業マネージャーになったメンバーのnoteが公開されました。
現メンバーでは一番長い付き合いになるので感慨深い😢
仕事が人を育てるなあ～と改めて実感できる良い記事です。是非ご覧ください。
営業叩き上げの私がマネージャーになって感じたこと｜株式会社Minto
@Minto_inc
#note
#入社エントリ
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Z世代に限らず、SNS利用時間が高い人は比較的全員に言える事象なんじゃないかなと思う
SNSで「無邪気に」感想が言えない…Z世代の「奇妙な謙虚さ」
@gendai_biz
#現代ビジネス
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toB営業スタンス ～ヒアリング編～
営業1.0→聞き手に徹して、担当者のニーズを探り当てる
営業2.0→IR資料を見て準備してきた仮説をぶつけて課題解決のディスカッション
営業3.0→事業全体や市場全体の課題に言及し担当者をモチベートする
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先輩の仕事をドンドン奪う若手が数年後に、とんでもない成長を遂げる瞬間をたくさん見てきた。
若手はアサインされるのを待たずに、どんどん仕事を奪って主体性を発揮してほしい。今は分からないと思うけど、マジで数年後に差がつくので。
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仕事の報酬は仕事だし、仕事のモヤモヤは仕事で取り返すしかないし、仕事の人格は仕事でしか育たない。仕事というメタバースでは仕事が通貨になるのは当然
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営業の役割として大きいのは「顧客のファン化」と「顧客からの製品フィードバックをダイレクトに受けること」の2つ。どんな事業のバリューチェーンでもこの2つが機能している事が事業成長の鍵になっている。営業を軽視している経営者は事業成長を最初から諦めているようなもの。
強力な営業部門は超重要。
機能の差が10倍は稀だけど、営業力の差が10倍はよくある
Microsoft、Salesforce、Googleなど歴史を振り返ってもそうだし、国内の業界No.1企業は営業が強い
機能は同質化していくから、技術力よりも、強力な営業、マーケで差がつくケースは多い。
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あれだけヒットを出してるのに「結局は打席数」
自分達を俯瞰して見れてるところがリスペクトです
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このベストなタイミングを見極め、逆算して採用をしていくのが今の自分のフェーズに求められるなど思っております。
この感覚分かる人と強い酒を飲み交わしたい。
パワー。
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激しい分かりみ。個の営業力には限界があるので営業マネージャーには①商品の分かりやすさ②商談の標準化③CaseStudyの数④KPI設計（達成の科学）が求められる。
事業では、個の営業力を上げることに目がいきすぎてて、「事業の営業力」を上げることができていないことが圧倒的に多い。個人を変えることは難しいけど、個人に武器を与えて、事業の営業力を上げることの方が変化しやすい。つまり「売りやすさ」を作るという視点を持つと良い。売りやすさを作るには、
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論理的であることは目的をもって仕事をする上のマナーの一つ
怖い冷たいと思う人はロジックを積み上げて成果をあげたことない人だと思う。体感しないと分からないし、体感しにくい仕事しかしてないのかなと。
ロジック、論理的なのが「怖い、冷たい」みたいな風潮はなんとかならんかね。。。
論理的でないと
人の話や文章の意味も理解できないし、自分の意見を伝えることもできないはずだから、コミュニケーションをしっかりするための基礎だと思うのだが……
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すぎょい！
おめでとうございます！
所属するGaudiyが、シリーズBラウンドで25億の資金調達を行いました！熱量があるだけじゃなく、fandomで優しい組織を創る為絶賛仲間集め中です。
様々な役割大募集ですが僕のような人事ポジションも絶賛募集なので、ぜひ……！
@PRTIMES_JP
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X（Twitter）で「#ようきなカビゴン」シリーズを弊社がプロデュースしましたー！！！
カビゴンの意外な一面を楽しんでください。笑
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営業は商談開始5分で、相手の知識レベルを理解し、商談の時間をどう設計するかを瞬時で考えるスキルが求められる。
売れる営業はこの「商談設計力」がズバ抜けて高い。
さらに売れる営業は商談中にwin-winになるポイントを見つけて相手の事業成長まで思考を巡らせることができる人
営業は情報の出し方に匠の技がある。駆け引きという自分発想の短絡的なものではなく、相手の理解に合わせて、情報の順番と量を調整して、「最速で顧客の理解をつくる」こと。売れる営業は、相手によって伝え方を大きく変える。情報の押し付けは顧客への知的暴力だから、顧客にはマイナスしか残らない。
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徹夜で昨晩からNetflixの「エルピス」を一気見。演技が素晴らしいのと、「正しいことをしたい」や「普通の願いがどうして奪われるのか」などの台詞のワーディングが毎回価値観の鈍器で殴られる不思議な感覚。意思を貫く難しさと尊さを教えてくれる名ドラマでは？あとクソ上司の村井さんがカッコ良すぎ
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あけましておめでとうございます。
Mintoは今日より営業開始となります。多くのクリエイターやお客様にたくさん貢献できるように頑張ります！パワー！
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組織のコアバリューの浸透する上で個人的にオススメなのは、仕事の中で意思決定をしたときに「どのコアバリューで、その意思決定をしたのかの理由を意思決定した内容と共に伝える」です。
コアバリューは言葉だけ独り歩きさせても意味がなく、行動に移せるものではないといけない。
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組織文化はリーダーの人格を写す鏡だ。リーダーの日々の言葉、意思決定、価値観（NGとOKの線引き）で決まる。リーダー自身が規律を守り、言行一致させなければ、強い組織文化は育たない。
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「新人時代、どんな働き方してましたか？」はかなり頻度高めの質問なんだけど、今の時代的にはかなりNGな働き方だった。笑
ただ、圧倒的に突き抜けたくて「人の倍やる」とか「まだ誰もやってないことやる」というスタンスは時代関係なく大事だと思うので新人の人は是非実践してほしいのです
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文脈というのは本当にそうだなと。ファンとインフルエンサーの共通認識の中で、どれだけ楽しんでもらえるコンテンツにするかが重要。
広告に約9万件のいいね。600件のコメントつくtiktokスゴい。広告は枠から人。人から文脈へ。場の文脈に沿った広告はコンテンツになる。拒否されない。広告には、広告だとバレない擬態ではなく、認識された上で場の空気にあった振る舞いがいる。インフルエンサーは宣伝媒介ってより、文脈媒体なのでは。
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フォースタさんから視座が高く、良い意味で鋭利な質問をいただいた。業務内容ではなく業界や市場へのインパクトを意識され、それが社内で徹底されているからハイレイヤーが集まってきてるんだなと、質問の内容で納得。
ちなみに質問に対してはテンパってて、きちんと答えられませんでした。押忍
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「なんでもできます」というタイプよりも、どんなに小さい領域でもNo.1を持っている人の方が市場価値は高い。
理由は具体的にポジションイメージが湧きやすいのと、尖った才能の方がチームの能力を補完しやすいから。
採用は面接官の判断で決まるので、より具体的でイメージがつく方が評価されやすい
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絶賛2つの会社の統合準備中。
カルチャーが全く異なるので興味深い。
私が決めたのは、無理に2つのカルチャーを混ぜようとせずに、それぞれを尊重しながらビジョン実現を目指すということ。
経験を通し、カルチャーは地層のように新しく積み重なっていく。
そんなカルチャーデザインを目指したい
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本当にそう。年齢が上がると自分や仕事のために使える時間はどんどん減っていく。意思決定に悩んだり、寄り道してる時間がなくなっていく。10-20代の時間があるときこそ様々な価値観に触れて原理原則を決めてブレない人格を手に入れることが超絶に大事。
30過ぎて子供が出来てからから気づいたこと。
1日がずっと24時間あると思わない方がいいよね。年齢が上がると共に子供だったり親だったり部下だったり、時間や手をかける対象はどんどん増えていく。歳を取るとか肩書きが増えるってそういうこと。
1日24時間を自分にだけ使える時期って10代20代くらいで実は超絶短い。ビックリするほど短い。
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今月入社したメンバーに「本当に面白いタイミングで入社できて嬉しいです」と声かけてもらった。。
「うん、そうだね」と普通に返してしまったけど、、
めちゃうれしいいいいいいい！！！！！！！
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本日(1/4)、クオンとwwwaapが正式に経営統合しました。DAY1は経営と各事業部からの戦略発表と新しいオフィスでツアーを行いました^^
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ほんこれ。
「どこを目指すのか」を"抽象"と"具体"のバランス、"ワクワク"と"できそう"のバランスを見極めて組織全体に方針を落とすのが経営の仕事の一つだと思う。
目指す場所の解像度の高さがモメンタムをつくる。
「何故やるのか」と「何をするのか」が大事なのは言わずもがなですが「どこを目指すのか」もめちゃく��ゃ大事じゃないですか？これが分かるとメンバーが同じ船に乗って前に進めると思う。
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