りょーけん@Nateeの代表
@RyoukenK
Followers
6,148
Following
672
Media
585
Statuses
10,356
クリエイターを活用したTikTokマーケティングで起業し、今は生成AI領域の新規事業立ち上げと新卒採用担当もしてます / Forbes 30 Under 30 Asia 2021 / ハンターハンターがバイブル / トレランとポーカー / 大の猫好き / ENTP /
こっからっす！
Joined February 2017
Don't wanna be here?
Send us removal request.
Explore trending content on Musk Viewer
Lions
• 112130 Tweets
Ricardo
• 110905 Tweets
Karime
• 96189 Tweets
#TheStatement7
• 70269 Tweets
重陽の節句
• 67074 Tweets
Alice Guo
• 44513 Tweets
#LISAxVogueKorea
• 43365 Tweets
Rams
• 42917 Tweets
シーザリオ
• 40013 Tweets
昭和99年
• 37444 Tweets
Didi
• 27861 Tweets
高市さん
• 26139 Tweets
Stafford
• 22556 Tweets
MSSP
• 20415 Tweets
BTS IS SEVEN
• 19058 Tweets
Happy New Week
• 16686 Tweets
PRABOWOJKW TetapSELARAS
• 16673 Tweets
ADUdomba UdahGAKJAMAN
• 16003 Tweets
कारगिल युद्ध
• 15333 Tweets
UPICK ADD SUGA
• 12537 Tweets
落語心中
• 11726 Tweets
COSAVI
• 11267 Tweets
Pinned Tweet
就活生向けにキャリアのnoteを書きました！
目次（一部）
・社会人は総合格闘技
・キャリアはわらしべ長者
・大企業 vs ベンチャー
・若い時はカルビを食え
・面接の極意
・社会人の方が絶対に楽しいぞ
心を込めてガッツリ書きましたので、ぜひシェアお願いします！！
2
3
74
直近のダウンラウンド上場まとめ。
note 338億円 → 44億円（87%減）
INFORICH 239億円 → 81億円（66%減）
SmartDrive 171億円 → 72億円（57%減）
toridori 87億円 → 45億円（48%減）
Anymind 637億円 → 552億円（13%減）
IPOマーケットが厳しすぎる。赤字企業に特に厳しい。
6
274
2K
インボイス制度、リアルにやばすぎる。接待交際費の飲食店や個人タクシーでもインボイスの登録が必要で、弊社でも経理が手動で調べて登録してくれてるようですが、これが日本中で行われていると思うと恐ろしい。課税免税の判定も必要だし、軽減税率がどうとか、どうやったらこんな魔境に仕上���るｗ
12
785
1K
スタートアップなんてこれでいいんですよね。なんか魚たくさん来そうやない？でとりあえず網持って川の中に入ればいいというか。スケールした時のことなんてスケールしてから考えりゃいい。まず川の中に入って網を持つことが何よりも大事な気がします。だって魚来ないかもしれないんだから。
7
90
839
バチェラーとか出てる起業家を揶揄したくなる気持ちはわかるけれど、インフルエンサー経営者は強いってのは中国で証明されてる。評判は認知の後に来るし、toCサービスにおいて認知は肝of肝。出演後に業績めちゃ伸びると思う。
2
60
825
元任天堂社長の岩田さんが考えるゲームについてのコメント、むちゃくちゃ学びが深い。「制約はクリエイティブの母」「なにを捨てるか」「なんとなくはいちばんダメ」「削ることがクリエイティブ」など、パンチラインがありすぎる。機能がモリモリなのは製作者が本質をわかってない証拠なんだよなぁ。
2
55
595
藤田さんでもやはりこの感覚なのか、、
「足元ではスタートアップができることというのは少ない。当社も、スピードと情熱で突っ切れるという分野を新入社員にも任せながらやってきたんですが、新規事業としてOKを出せる領域が本当に狭くなったと感じています。」
0
55
580
Slack vs Teamsは素晴らしいケーススタディ。プロダクトはリソースがあれば真似できてしまうが、ディストリビューションは一朝一夕にはできない（構築に時間がかかる）。Microsoftはどの国にも死ぬほど強い営業網があり、それこそがmoatなのであると。
0
94
554
僕の立場でこれを言うと少しフェアじゃない気もしますが、ベンチャーのキャリアは船が勝たなきゃ意味がない。会社が成長することの方がよほどその後のキャリアに効きます。VISIONALが近年でも稀に見る規模の上場をしたから、まったく小粒無力だった僕もゲタをはけるわけです。まず船を勝たせよ。
0
14
421
採用ができないとプロダクトは作れず、プロダクトができないと資金調達はできず、資金調達ができないと採用はできないという究極のパラドックスを抱えているのがスタートアップ。何もないところに入社してもらう、出資してもらう、そんな不可能を可能にするのは起業家の狂気しかないのよな。
0
23
421
ファーストキャリアはエンジニアだったので営業は絶対やりたくないと思ってた。でも経営するなら営業からは避けて通れないなと改めて実感する。資金調達も営業、採用も営業、アライアンスも営業。プロダクトだけで勝つというのは神話で、営業力がないとゼロをイチにする突破が圧倒的に起こしにくい。
0
32
396
これから近い業界に限らず毎日5個IR資料を読むことにする。2年ちょっとくらい続ければ33歳で上場企業4000社の脳内DBができる。ポイントは1社に時間をかけないことと利益率が高い企業から読むこと。自分は何かを継続することはすごい苦手だけど、伊能忠敬みたいに日本ビジネス地図を作る感覚でやる。
2
17
400
今朝の全社チェックインMTGで話したこと。江副さんの「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」という言葉は個人的にもとても好きだし、めちゃくちゃ本質的ですよね。スタートアップは業務内容に制限がないから面白いし、マネジメント側はキャップをはめないように意識しないといけない。
0
23
405
本日NateeがベネッセHDさんをリード投資家として、シリーズBで4.2億円の資金調達を発表致しました。社員も50名を超えてきましたが、まだまだスタートラインにすらも立っていないような会社ですので、これからも顧客、株主、クリエイターのために社員一同邁進していきます！
14
22
388
違うんですよ、困ってるのはエントリーではなく間違いなくイグジットの方です。リスクマネーは増えたし優秀な起業家も増えてきてるけど、マザーズの株価が厳しい&大企業の大型MAが一向に進まない状態では、上が詰まる一方。
0
44
381
起業家の直面する課題の9.5割はただの実力不足。マクロ環境がどうとか僕もよく言いますが、ほとんどのスタートアップはそんなフェーズじゃない。業績を作れてないのがほぼ全ての原因であり、その理由は起業家としての能力が不足してるから。結論頑張るしかないのよ😂
2
26
351
戦略はとても重要だけれど、戦略は1円も産まない。特に創業期においては個々の戦闘能力がすごく大切で、中でもどれだけ大人の力を借りられるかで若いスタートアップは伸びしろが変わると思う。同年代の起業家でうまくいってる人たち、みんな大人を頼るのがうまい。逆にプライドが高い人ほど伸びない。
0
8
325
100回首を縦に振りたいです。きれいな事業戦略はフォーカスされやすいけど、組織力の方がよっぽど長期的な成否を分ける。
「しかしこの10年間で成功して行った会社は優れた事業戦略よりも優れた企業文化、それに紐づいた人材育成・人材採用を徹底した会社だと感じます。」
0
32
324
「将来Aをしたいので、まずはBをしようと思っています」という人結構いる。サッカー選手になりたいのですが、まずは基礎身体能力の向上のために陸上競技を習おうと思います、みたいな。サッカー選手になりたいならサッカーをやるのが最短距離！回りくどいこと考えずにやりたいことやる方がいいと思ふ。
1
36
320
本当にそう。よくベンチャーなんだから「全員熱量高く、全員会社目線で、全員フルコミットで、全員優秀」を求める人がいる。いや、それは理想だけど当てはまる人は一部であることを認めないと永遠に組織が大きくなっていかない。だから経営者ほど映画や小説などでたくさん人間心理に触れるべき。
組織を大きくできる人は、熱量が高いとかではなく「人間を知り尽くしている」と思う。人間の弱さ、モチベーションがどう働くか、なぜ怠けるのか、なぜ他責にするのか、権利をもつと人はどうなるのか、トレードオフをどう解決するか、すべて分かった上でルール化や仕組み化できる人は組織をつくれる。
10
205
2K
5
23
319
GENDAとマネフォのM&A戦略の記事、お互いに全然違う方針でめっちゃおもしろいし、M&A戦略で伸びている2社の言葉は非常に勉強になる。
GENDA
・公表されていないM&Aの予想値は一切入れず、GENDAが1件もM&Aできなかった場合の業績予想を、公式な会社予想値としている
0
34
319
何でもそうなんだけど、セールスを代理店に任せる、マーケティングを代理店に任せる、バックオフィスをBPOに任せるって、最終的な形はそれでもいいんだが、まずは全部自分でやらないと。リソースが足りないから外部の力を借りるのであって、自社で善し悪しがわからない状態で頼るべきじゃない。
3
14
309
昨日北島康介さんに偶然お会いさせていただいて、「オリンピック前ってどんなプレッシャーなんですか？」と聞いたら、
「緊張には二種類ある。自分が本当にやりきって準備してたら良い緊張だし、努力が足りてなかったら悪い緊張をしちゃう。」って言ってて、マジでクソかっこいいと思いました。
0
54
297
リソースが限られているベンチャー経営において議論や施策がMECEであることなんてまったく意味なくて、何となくこっちだろうなという直感だったり、何がなんでもやったるぞと心の底から湧き上がってくる情動にbetすべき。ただそのセンスを磨くには網羅的な知識が必要なんすよね。
1
23
301
25歳以下の起業家と話してるとそのかなり多くは「資金調達してでかい会社創る！」よりも、「好きな人とスモビジをやるか、とっとと売って好きに生きる」を選択してる印象がある。体感として会う起業家の95%くらい。
0
18
292
一個一個のオペレーションのレベルが低くて急成長する会社見たことない。逆に事業ドメインはきらびやかじゃなくても、オペレーショナルエクセレンスを追求したら爆伸びしうる。経営は戦略というのは主に大企業の話であって、スタートアップにおいては個々の戦闘能力が超大事だなぁとつくづく思う。
1
24
281
次起業するなら絶対会計に売上から支払いまで全てのシステムを連動するように最初から設計する。事業部でエクセルとかで独自に管理してる数字と実際の会計がズレる状態になるから、途中から直すの本当に大変。ガバナンスは規模ごとに整備したらいいと思うけど、会計だけは最初からやっておくべき。
2
7
282
経営者として読んでよかった本まとめ。たぶんまだまだあるけど、万人受けしそうなもの。個人的には経営者の伝記みたいなのをたくさん読むとデータベースがたくさんできて一番レバレッジ効く気がします！
【経営本】
・ビジョナリーカンパニー2
・成功者の告白
・ストーリーとしての競争戦略
1
19
265
「なぜNateeは3年半前からTikTokに全張りできたのか」と最近よく聞かれるので、TikTokは100%くる、と当時確信した理由をまとめてnoteにしました！
技術革新、マーケットトレンド、ユーザーの機微を丁寧に観察していればある程度の未来は予測できると思ってます。
1
13
261
メタバースだクリプトだというのは渋谷のセンター街を歩くユーザーにはまったく関係のない話で、コンセプチュアルなテーマからプロダクトを作ると絶対失敗する。今ユーザーがどんな行動を取っていて、どこに時間を使っているかの方がよほど価値がある、とレジェンドから教わり、ぐぅの音も出ない。。
0
20
253
「自分が優秀だ」と思っている人のほとんどはただ基準が低いだけで、同年代の起業家で目立ってても出木場さんの前では豆粒のようだし、大企業で最速で昇進しました、ベンチャーで新人賞でした、みたいなのも無数におる。自分のポテンシャルは信じてあげた方がいいけど、現状には謙虚でいたいっすね。
0
11
256
特にベンチャー企業においては創業者のエネルギーが推進力の全てと言っても過言ではないので、そのエネルギーを阻害する要因は徹底的に排除した方がいい。逆にエネルギーを増幅させてくれる人を周りにどれだけ集められるか。それで長期的なパフォーマンスが明確に変わるので創業者の立派な仕事。
0
19
246
独立起業して一定成功した人ってなんかすごい威張るし、大企業の人を揶揄する人も多いけど、僕が接してきた大企業の役員って信じられないほど優秀な人が多いですよ。個人の経済合理性と別の観点でその場所にとどまってやっているというのは間違いなくて、優秀さで言ったら雲泥の差だと感じるけどな。
2
13
248
まじこれは100回でも主張したいんだけど、誰でも取得できる登記簿謄本に社長の住所が載ってるのってどう考えてもおかしくない？プライバシーの侵害もいいところというか、女性とか普通に身の危険を感じるレベルでしょ。考えたら腹立ってきた。俺んちの猫盗まれたらどうすんだ！
5
16
244
急成長しているスタートアップって外から見るとキラキラしているように見えるんだけど、実際は停滞感やカオスの中で無理やりにでも熱狂させている、というのが正しい気がする。熱は勝手に生まれるものではなく、意図的に生み出し、その火種に何とかかんとか薪をくべて大きく育てていくもの。
1
17
247
スタートアップのパクりパクられ論争はいい加減ダサいのでやめた方がいいと思う。表に出てるものも出てないものも基本全部パクられる。その方が業界として競争が進んで健全だし、その中でも勝ち続けるmoatを築くことにこそ経営の醍醐味がある。車もアパレルもハイブランド同士でパクりまくりやない？笑
2
17
245
小出氏の提案、マジでこれなんだよなぁ。特に一回目の起業はまず稼げるようになるのめっちゃ大事だと思う。大きく調達して、Jカーブで赤字掘って急成長！っていう時代でもなくなってきているように思うし。スモビジスタートからの急成長例は枚挙にいとまがない。
0
23
239
最近よくこの話をするんですが、この世で一番大切なリソースは時間であって、どれだけお金をもらってもやりがいがなければその時間は全て死んだ時間じゃないですかね？そもそもこんなくだらない期待値計算しか判断基準がなくなってしまうことの方が怖い。。
3
11
233
スタートアップだと真逆の「ないビジネスモデルを作るんだ俺たちは！！」ってなっちゃうんだけど、伸びてる会社は間違いなくこれ。ビジネスモデルの発明はほぼ起こらない。
起業前に何の勉強すべきか、と聞かれたらビジネスモデルと答えるわ。世の中にあるビジネスモデルを可能な限り調べて、最も秀逸と思えるものを真似することを考えるんよ。
3
126
1K
0
20
235
スタートアップってほんと難しい。2年前はリードと事例を作るのがとにかく大変だったけど、今は組織のキャパシティが追いつかず採用とオンボードが死活問題に。フェーズが進めば別のペインが生まれ、なんとかかんとか解決して前に進んでいくという繰り返し。皆様のご応募お待ちしております🙏🙏🙏
1
6
231
2015年に藤田さんがベンチャーブームに物申してる記事なんだけど、グロースマーケットがクラッシュした今刺さるパンチラインの数々。藤田さんは難しい表現を一切使わずに、胸にストンと落ちてくるシンプルなド正論を語れるのが本当にすごい。業績出します、おす！
0
25
227
VISIONAL在籍時代、会社への提言をチームごと発表するというテーマの新卒合宿があった。不満まじりのほとんど全ての提言に対して「そんなの勝手にやればいいじゃん」と南さんが言っていたのを思い出す。「え、やっていいんですか？」とキャップをハメてるのは自分たちだったりするんですよね。
2
14
220
金儲けのレシピにも書いてあるけど、冷静に考えて保険商品って保険会社が儲かるようにできてるわけなので、保険加入者の期待値は絶対にマイナスになるはずなのに加入者は後を絶たない。人間は基本的に得より損失回避が大切なので、リスクプレミアムというのがどれだけ強いか。
2
21
219
これ起業家も同じこと言えると思う。「新規事業の作り方」みたいなハウツー本を勧めてくる人は大概イケてなくて、すごい起業家は身の回りで起きてる事象への関心が高く、首突っ込んで調べて人に聞いてっていうのを日常で繰り返してるイメージ。学ぶことが生活になると強い。
あとデザイナー生業にしてる美大・藝大出身のおとももだちは、いわゆる「デザインの手法」が載ってる本とか全然読んでないし、話に出たこともない。絵画の資料めくってたり寺社仏閣で塑像見たり街中でかわいいタイポ探したりしてワキャワキャしてる。
7
364
4K
1
19
223
出木場さんの「燃えるKPIの作り方」めっちゃくちゃおもしろい。100倍思考🔥
・100倍にできる数字はないのか探す
・100倍の結果を出す目標は1個しか置かない
・100倍の結果を出したいと思ったら、営業とか広報とかいう枠はなくなる
・100倍のためには毎日やることを変える
0
18
218
明日の早稲田起業家養成講座の資料を作っているんですが、我ながら意識の低い内容になっている。起業家って人前で話す時かっこつけちゃうんですけど、起業って別に大したことじゃないし、ハードルを低く感じて一歩目を踏み出してもらえたらいいなと思ってます。起業は怖くない！
0
10
212
EXITの最大化を目的に経営してたらそれは起業家じゃなくて投資家。もちろんそれも大切な観点だけど、目的地を定めて仲間を集め、道中楽しむのが一番大切。人間にとって唯一絶対的に価値を持つのは時間です。その時間が楽しくやりがいのあるものであることの方がよほど価値があるのだよね。
1
16
205
別に他の起業家がキャンプ行ってようが、西麻布で飲み歩いてようが、沖縄旅行に行ってようがどうでもよくないです？笑
それこそDo your own businessな気がするけどな。起業家はライフスタイルではなく、業績以外で語れない存在だと思ってます。
0
8
202
今日は3人の方にオファーさせていただき、そのうち1人にはその場で内定承諾してもらいました！スタートアップをやってて一番嬉しい瞬間は、間違いなく仲間が増える時。こんな小さい無名の会社にいろんなキャリアのリスクを取って意思決定いただけるのはマジで圧倒的感謝しかない。やるしか🔥
0
4
203
めちゃめちゃすごいライフハック教えてもいいですか？それはある特定のワードを深堀りしたい時にStrainerで検索することです。Googleの記事とは違って、生のビジネスでのダイナミズムと詳細な解説が見れるのでオススメ。
0
11
204
サイバー藤田さんの言う「経営はわらしべ長者」という姿勢をめちゃくちゃ大事にしてる。藁から家は替えられないので、自分が社会で積んできたトラストの中でしか勝負はできない。これはキャリアもまったくそうだと思っていて、わらしべ長者と思って目の前のこと頑張ることが一番の近道！
2
5
201
以前から書きたかった「お金」についてのnoteを公開しました！
・貯金だけしているとお金が減る
・なぜ格差は広がる一方なのか
・ビットコイン、NFTの価格が上がるのはなぜ？
・Nateeの持株制度と信託SOの話
など盛りだくさんの一万字です。ぜひいいねシェアお願いします！
3
20
196
すごい長いトレンドで見た時に「国内 × IT」というセグメントはもう厳しいと思うんだよなぁ。コンテキストが強いドメインは言うてもSIerの独壇場だし。今後10-20年考えるなら「海外富裕層 × 国内アセット」が一番伸びる気がするし、それをやりたいお気持ちisなう。
3
5
194
今の会社をどうやったら10Xできるかを考えるのが社長の仕事。2億なら20億。10億なら100億。今の延長上には10Xは見えてこないので、10Xした時の売上構成、人員構成、戦略的競争優位、ブランドイメージ、採用要件などをリアルに想像する。とても難しいが、これは制約上トップにしかできない仕事。
0
13
194
特にBtoBにおいてはビジネスモデルの発明は悪手であるケースが多い。新しいビジネスモデルを持ち込むのは商慣習を変えることとセットなので非常にハードルが高く、基本的にはポジショニングとエグゼキューションで勝てるようにするのが僕は大事だと思いますね。
2
5
182
人の批判で飯食うようになったらビジネスパーソンとしては終わりだなと、彼を見ていて思う。適切な外部からの批判は健全なエコシステムにとってはすごく重要と思うが、他人の揚げ足取りでアテンションを集めて稼ぐというのは、もうそれは晩年の面汚しにしかならないのでは。。
0
6
182
「TikTokが盛り上がってるのはわかるけど、なんでなのか教えてくれ」という方のために考察のまとめ記事を書きました！
・TikTokにハマるとYoutubeには戻れない!?
・「リア充の逆襲」が始まった！
・オールユーザーをターゲットに
・企業がTikTokのアカウントを持つ時代
1
41
169
今日エンジニア専門の転職エージェントの方とお話していて、誰もが知る超イケイケなスタートアップがうん億円単位の予算を突っ込んでも、メガベンチャーのエンジニアの採用はできてないと聞いた。正直絶望した。日本で一番最初に枯渇するリソースはインハウスのプロダクト人材なんだな、、
2
8
172
このnoteめちゃくちゃおもしろい。LLMや生成AIが信じられない進化を遂げているのは間違いないが、現在のChatUIが自由度が高すぎる、必要とする言語化能力が高すぎるという点で人類にとってはハードルが高いため、マスアダプションはまだ迎えないだろうという話で全くの同意。
0
16
170
なんだこの会社？大丈夫か？🙄
15
7
168
なんと、Forbes under30 ASIAに選出いただきました！
これからもクリエイターエコノミーど真ん中で勝負し続けます。業界の追随ではなく地殻変動がNateeの今後のテーマ。
エンジニア、管理部長（or CFO）、セールスの方などぜひお会いしたいのでいいねください＆拡散してくれたら泣いて喜びます🥺
2
9
165
スペックではどうやってもエリートたちに勝てない。代わりに自分独自の世界の見方を磨くとか、リスクを取るとか、トライの数を増やしまくるとか、人に頼るとか、思想を確立するとか、そういう成果の出し方にシフトしていくのが起業家は大事だと思ってます。
0
6
160
話題の｢クリエイターエコノミー｣に関して、当事者として魂込めて書きました。セカンドルネサンスとも表現されるこのクリエイター全盛時代に立ち会えることがどれほどワクワクすることか。皆さんにクリエイターエコノミーへの招待をお送りしたく、ぜひシェアをお願いします！
2
14
160
月40,000円で住み放題のADDress
月12,000円で食べ放題のPOTLUCK
月9,800円で着放題のairCloset
この３つを使えば、月61,800円で衣食住が完結する。
時給1,000円の8時間労働を8日間すれば、ペイできる。
あれ？これこそ未来の暮らし方では...？🤔
1
39
158
アンドリーセンがプロダクトよりディストリビューションの方がmoatは堅固で、スタートアップで一般的に知られているプロダクト至上主義的な見方は実はビジネスの様相として正しくない、と発言してるのものすごい大切よね。良いプロダクトだけで勝てるわけではなく、製版一体が求められる。
1
18
159
VISIONAL南さんから学んだ中で最近特に実感するのは「経営は逆算」ということ。未来の理想状態を描いて現状とのギャップを認識し、時間軸ごとにマイルストーンを置きながら毎日理想に近づけていく途方もないプロセス。積み上げ思考で出せるアッパーは限定的だと気づくのに時間がかかった。。
1
8
153
本日よりBIZCORE渋谷にオフィスを移転しました！
自分の中でもかなり思い切った意思決定でした。3年経たずにここまで成長できたのは、ステークホルダーの皆様のおかげです。
まだオフィススペースの1/4くらいしか内装も社員も埋まっていないので、採用ガンガンして成長させていきます！遊び来てね🙆♀️
6
7
154
投資家に騙されて～、顧客がわかってくれなくて～、社員に横領されて～、と被害者ヅラして泣き言言ってる起業家は、根本からマインドセットが間違ってる。会社に起こる全てのことは自分の鏡であり、原因は自分です。メンタル強いとかじゃなくてそう考えた方がラクだし、じゃないとやってけないんよ。
3
4
149
イベントで「起業してからのHard Thingsはなんですか？」という質問をされて真っ先に浮かんだのは「視座が落ちること」。事業が少し伸びるとたくさんの誘惑がある。人間の現状維持バイアスは起業家も例外ではなく、視座を上げ続けるのが実は一番難しいし、会社にとっては一番の危機だと思う。
1
4
147
こういう、独立して0-1やる方が難しいし偉いみたいな発言、大企業のチャレンジとその責任者の優秀さを知ってたら出てこないんだよなぁ。どんな会社であれ100億作る方が1兆倍くらい難しいです。ここ10年の間に大企業で生まれた100億事業列挙して欲しい笑。
3
2
148
ずっと積読していた記事を今更読んだけど、ものすごい至言に溢れていてどこを引用していいかわからない、、
【LayerX CEO福島良典】２度の起業から見えた「スタートアップが勝つための鉄則」
1
11
144
いい会社ほど要求が高い。ダメな会社ほど丸投げしてくる。当たり前の話ではあるんだけど、本当に歴然と違う。永守さんが値引きしない購買部長なんか要らないと言っていたがつまりそういうこと。
0
5
145
昨日30歳になりました！ビジネスパーソンは35歳からが本番と思ってますので、大きい舞台に備えて淡々と準備をしていく！まずはこの最高のメンバーのポテンシャルを最大限生かして、Nateeの熱量が社会からも発見されるくらいの大きいものにしていきたいと思ってます🔥30代もよろしくお願いします！
10
11
141
僕の知る限り優秀な起業家ほどリスクヘッジをちゃんとしてます。戦時中に真っ先に死ぬのはリスク管理ができない人。全てリスクもちゃんと計算してそれでも勝てると踏むだけの根拠があるからやるのであって、退路を断つという発想は日本の戦時中そのものです。『昭和16年夏の敗戦』いい本ですよ。
すべての起業家が平伏して聴くべき名言。
「逃げ場所を作ったら、絶対そこに逃げたくなる。逃げ道があればあるほど、前に進む気持ちが失われる。難しいからこそ、退路を立たなければいけないんだよ。」
—桃缶@ガールズバンドクライ
0
2
47
0
12
141
シード期の起業家で「実は役員報酬全然とってなくて、、」という話をよく聞くんですが、ストレス発散にちゃんとお金を使えるくらいはもらうべき。貧すれば鈍するというのはまさにで、苦しいと変な思考回路になって大きいチャレンジができない。自分の長期的なパフォーマンスを最大化させるのが大事！
1
4
134
起業するにあたってのリスクはキャリアの機会損失くらいしかない。起業に限らずほぼ全てのアクションのリスクって、それに費やす時間にもっと別の機会があったんじゃないかっていう話だけなんですよね。要するに「時間の使い方」が唯一かつ最大のリスクで、他には存在しないに等しい。
1
3
131
創業5年以内は「この会社はもしかしたら化けるかもしれない」という猛烈なバフがかかっており、採用も投資もそれによりうまくいくことが多い。でも5年も経つとある程度トラックレコードが発生して企業の実力値が見えてくるので、本当の実力勝負になる。創業5年のスタートダッシュはとっても大切。
2
6
133
この度、XTech Venturesをリードインベスターとして、アカツキ、キュービック、マネックスベンチャーズから1.2億円を調達しました！
今後はもっとNateeらしく「テック×オペレーションの最適化」を追求して、ミッション実現に向かって粛々とやるべきことをやっていきます！
4
2
131
TikTokがついにソーシャルで一番利用されているアプリになったらしい。エグすぎる。弊社でもかなり効果出る事例増えてるので、ぜひNateeにお声がけください！
「日本では、TikTokの月次消費時間がSNSアプリでもっとも長く、1位に躍り出ました。成長率も群を抜いています。」
0
12
130
ディープフェイクで役員になりすましてテレカンで資金移動を命じ、40億の詐欺とのこと。今後世の中に出てる動画コンテンツが多ければ多いほどディープフェイクのトラブルに巻き込まれる確率が高くなるので、有名人であることのコストはさらに高くなるなぁ、、
0
25
132
真のPMFってなんだよ！PMFしたかしてないかなんて抽象的な議論はどうでもよくて、目の前のお客さんが熱狂してるか、喜んでるかを考えるべき。その数がバイラルで増えていて、結果として売上が伸びているか。口を開けばPMFって言ってる人、自分で事業したことないだろ。
2
11
126
上のポストになればなるほど成果はリソースの調達になっていく。どんなに優れた事業計画があったとしても、リソースがないと何もできないのがビジネス。スタートアップでも大企業でも、お金を調達するか人材を調達するか、その二つが成果のセンターピンになることがほとんど。
0
10
127
VCが投資先のことを「支援先」と言うのめちゃくちゃ違和感ある。資本主義の大原則にしたがってリスクマネーを提供して、プロジェクトが失敗したら全損するし、成功したらリターンをたくさんもらえるという立場が投資家。リスクマネーの提供こそが最大価値だから投資家だし、当然投資先でいいのでは？
3
5
128
事業の参入角度むちゃくちゃ大事だけど、それだけじゃ10億くらいにしかならないね。やっぱりどこまで行っても最終的には組織勝負。いい人を採用して（一番大事）、共通の言語を作って、勝ちパターンを決めて、インセンティブ設計して、個別にも向き合って、という泥臭い組織構築やりきるしかない。
0
8
125
事業が大きくなればなるほど、モデルの重要性に気づかされる。原価を1%下げるだけで、離職率を1%下げるだけで、採用コストを10%下げるだけで。こういうものの積み重ねで高収益にもなるし、まったく利益が出なくなったり、下手したら赤字にもなる。モデルがおかしいものはスケールしない。
0
3
123
何度も頷くくらいにむちゃくちゃそう思う。実際ビジョナルの南さんも長期的な成功を分かつのは2つ目の事業だという話をよくしていて、何度もトライして実際にHRMOSを立ち上げている。Nateeも3年目から2つ目の事業を考え始めてるけど、それくらい2つ目の事業は継続成長の肝。
0
13
123
いきなりフォロワー減ったから何事かと思ったら、非アクティブなアカウントのフォローを全部解除するっていうのをTwitterが自動でやっているっぽい！
この流れって既知です？
2
387
114
高すぎるバリュエーションは資本政策を硬直化させるというのはVCのポジショントークくらいに思ってたけど、今のシリーズB以降の様相を見てるとまさにその通りなんだなと強く実感する。顧客に提供できる価値が高まっていき、それによってバリュエーションが上がるという順番を間違えたらダメよね。
1
7
118
網羅的なリサーチなんて事業をやる上では無意味なので、自分の直感で仮説を立てて、それがあるのかないのかで探索的に解を探していくほうがいいんですよね。網羅されてないと気持ち悪さを感じるのは、ただの逃げ。直感力磨けるように日々インプットし続ける方がよっぽど大事な気がします。
0
12
117
大前研一さんが「謙虚な経営者が、舞い上がった危ない経営者になるのに三年とはかからない。」とおっしゃっていて、なるほど権力というのは人を曇らせるのだなぁと。「本当の大経営者とは、成長しているときに一番慎重になるという。」とも大前さんはおっしゃっている。常に謙虚であり続けたい。
0
11
112
クリプト、NFT、3DCG、メタバース、VR/AR、Unreal Engineなど、コンシューマープロダクトを考える時に追わないといけないものが多すぎる笑。それに上記の技術リテラシーがないと何が実現できて何が今後変わりうるのかがわからないから、ハードルめちゃ高いなと。だからこそ今がおもしろいね！
1
6
114
どんなビジネスでも事業が大きくなるには、必ず採用をして組織を拡大させる必要がある。その時に、今の日本の労働人口が不足している状況で、はたしてその狙っている採用ターゲットの母集団を作り続けられるのかという大きい問いがある。事業を伸ばすのは採用マーケットとの対話が不可欠。
1
3
114
スタートアップだろうがスモビジだろうが起業家なんだから自分の好きなことを好きなやり方でやればいいと思いますね。ただ、サムアルトマンが言っている通り、どうせ起業したら大変なことだらけなのだから困難な挑戦をした方が優秀な人材が集まっていい、というのは一定真理だと思います。
起業について優秀な若手のスモールビジネス志向が高まっているという話を昨日伺ったのですが、同様の感想はここ数年私も持っています。稼ぐ手段も増えましたし、数億円の資産を作りたいならスタートアップよりも確度は高い。逆に言えば、大きな事に挑戦したい人は希少で応援されやすくなってるのかなと
5
57
814
0
8
107
学生の頃ヤフー小澤さんとイベントの立食パーティーでお話させていただいて、その時も「センターピン」って言葉をめっちゃ使ってたのが印象的だった。事業のセンターピンを見極める、なんのゲームに参加してるのかを理解するのは起業家の最も大切な能力だと思う。
0
2
105
これやばいな。今までのByteDanceのニュースの中でも1-2番目を争う衝撃。本気でスマホ x 動画を取りに来ておるなw
TikTok運営のByteDance、クアッドカメラのスマホを発売
1
23
105
創業者しかできないロールのひとつがポジティブモメンタムの形成。我々がやってることは社会に意義があり、我々は必ず成し遂げられるんだと組織が信じられること。それは創業者が一番強く信じてないとモメンタムは失われていくし、逆に言えば創業者の強烈な意志や熱量は必ず伝播する。
0
0
108
経営の基礎基本が全くなってないなって反省が多すぎる。安く仕入れて高く売る。固定費はなるべく上げない。行動指標を管理する。キャッシュの出入りを見る。経営者の1年目の教科書に100回くらい書かれてそうな事項でも、全然できてない。大企業でも基礎基本を怠ると傾くんだから、ベンチャーでは尚更！
0
2
105
日経comemoさんで執筆をさせていただくことになり、その1記事目としてショートムービー戦国時代についての記事を公開しました！これまでNateeはTikTokにずっと張って参りましたが、今後YouTubeやInstagramなどにも積極的に展開していこうと思っています🙌
2
11
102
世の中には頭が良く優秀な人がたくさんいるので、若いスタートアップ起業家はビジョニング、リスクテイク、行動量で勝つしかない。そのどれかが欠けてるならおそらく会社が急成長することはない。
0
2
103
Nateeは今日で創業4周年を迎え、今までクリエイターさんにお支払いしてきた累計金額は5.77億円になりました！それだけのユニークな雇用を生んでいることと同義と思ってまして、この桁を10倍100倍にするべくこれからもひたむきにやってきます！人類をタレントに！
3
6
104
本当に何もなかった時に「君ならできるよ」と無条件応援してくれた人のことは絶対忘れないし、一生頭が上がらない。過去のレコードを見て評価されるのと、何もないけど未来のポテンシャルを買ってくれるのとどちらが「自分を評価されている」と感じるか。何もない挑戦者には恩を売りまくるのが吉。
0
1
103