報道発表資料　事業所の健康づくりを応援「豊田市健康アドバイザー」の委嘱式を行います｜豊田市

リハ職に限らずキャリアは少なからず職場に依存/影響する？と思っており、わりと転職もあり論者なのだが、職場に貢献をしつつ、自分の強みでポジションをこじ開けたり職域を広げた例は仮にまだ小さな部署や事業でも尊敬をしてる…産業とか予防リハの事例はすごいなぁと思う🙌

組織とは「組んで織りなす」。 一人では出来ない事を誰かとやるから意義がある。 職能団体というものは本来それが原点。理事に限らず、その時に必要な人材が登用され、そのアイディアが活かされる組織でありたいものです。 #JPTA選挙

そうですね、そしてこの点は立候補者同士もお互いの趣旨に理解を深めておく事も大事だと感じました。 #JPTA選挙

ざっと見ますと、色々と感じることがあるような・・🙄

セラピストの皆様3/29の予定空けておいてください！！

本研究会が昨日開催されました。ご参加いただきました方々、ありがとうございました。 今回は124名の申込みをいただき、産業保健の新しい取り組みとして少しずつ関心を持っていただいていると感じることができました。 次回は5月の産衛学会@仙台で第3回を開催いたします。よろしくお願い致します。

ケースライティング：日産・ホンダ経営統合破綻とリーダーシップの欠如 1. はじめに 202X年、日本の自動車業界はEV（電気自動車）シフトの波に押され、熾烈な競争環境に直面していた。環境規制の強化、グローバル競争の激化、そして次世代技術の開発競争の中で、日本を代表する自動車メーカーである日産とホンダは経営統合の交渉を進めていた。 両社の統合は、EV技術のシナジーを活かし、世界市場での競争力を強化する狙いがあった。しかし、この交渉は最終的に決裂する。その背景には、日産の意思決定の遅さとリーダーシップの欠如があった。 本ケースでは、日産の内田誠社長を主人公とし、統合交渉の過程と破綻に至るまでの意思決定プロセスを描く。 2. 日産の内田社長とリーダーシップの欠如 日産の内田誠社長は、社内の派閥政治を生き抜いてきたものの、明確なビジョンを示すリーダーシップには欠けていた。 •既得権益を守ることに固執する役員会は、内部調整に追われ、意思決定のスピードが著しく遅い。 •ホンダとの対等な統合を目指すものの、肝心な決断を先送りし続けた。 •**「決められない経営」**により、ホンダ側の信頼を徐々に失っていった。 ホンダの三部敏宏社長は、迅速な意思決定を重視するリーダーであり、統合に向けた具体的な提案を次々と行った。しかし、日産は会議を重ねるばかりで、決定を下せない状況が続いた。 3. 経営統合のプロセスと破綻の経緯 （1）統合の狙いと交渉開始 202X年、日産とホンダは、EV市場での競争力強化を目的に、対等な経営統合を目指して交渉を開始した。 •ホンダは**「技術・生産の統合」「販売戦略の共通化」「海外市場での協業」**を提案。 •日産側も一応は賛同したが、社内調整に時間を要し、具体的な進展は見られなかった。 （2）意思決定の遅延とホンダの不満 •ホンダは、迅速なEV開発を求め、統合に向けた具体的なロードマップを提示。 •しかし、日産の役員会では合意形成に時間がかかり、何度も結論が先送りされた。 •三部社長は「このペースでは世界市場で戦えない」と苛立ちを募らせる。 （3）ホンダによる”子会社化”提案と日産の激怒 •交渉が長引く中、ホンダはある決断を下す。 •「日産をホンダの子会社として迎え入れる形での統合を提案する」 •この提案は、ホンダがスピード感をもって経営をリードし、停滞する意思決定を改善することを目的としていた。 しかし、この提案を受けた日産側は激怒した。 •「日産はホンダの傘下に入るような企業ではない」 •「我々には歴史と誇りがある。ホンダに従うことはできない」 社内のプライドと既得権益を守るため、日産の内田社長は、経営統合の交渉を打ち切ることを決断した。 4. 倫理・価値観の視点からの考察 このケースでは、「リーダーのあるべき姿」「企業統合における意思決定」「組織文化の影響」について考察する。 問いかけ 1.リーダーシップとは何か？ •内田社長が統合を成功させるために発揮すべきだったリーダーシップとは？ 2.意思決定と組織文化の関係 •日産の役員会が合意形成に時間を要した理由は何か？ 3.プライドと合理的判断のバランス •日産の「プライド」とホンダの「実利」のどちらが経営判断として正しかったのか？ 5. まとめと学び このケースでは、リーダーシップの欠如が企業統合の失敗を招いたことを描いた。 •「意思決定の遅さ」がビジネス機会を失うリスクを高める •「企業文化」が統合の成否に大きく影響する •「プライドを守ること」と「経営の合理性」のバランスが求められる 受講者には、このケースを通じて「リーダーとしての意思決定の重要性」と「企業文化が統合戦略に与える影響」について考えてもらいたい。