鳴澤大地
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アパレルD2C創業→韓国ユニコーン企業に売却→新規事業に挑戦中。起業家としてのリアルを発信します。 現在、新規事業のメンバーを募集中！
東京
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韓国企業にアパレル企業を売却した経緯についてお話しさせて頂きました！
【売却額は日本の2倍！？】
株式会社CREATE創業者の鳴澤大地さんに韓国企業にM＆Aしたお話をお聞きしました！
【CREATE創業者・鳴澤 大地氏（
@DAICHI0806
）①】
韓国のユニコーン企業に
M&Aする過程が勉強になりすぎました。
動画はこちら➡
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こういう人を絶対大事にすべき。
グループに1人いるかいないかで、コミュニティの存続率はマジで変わる
•次の飲み会、集まりの企画の発案
•LINEのグループ会話でのポジティブな回答による空気作り
などなど。組織活動には欠かせない
いい人すぎるよ展。
4枚目が出来るようになりたい。
春の新しい企画展のスタッフ募集中です（詳細はツリーに）
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結果が出てないのに、飲みまくってるやつは30代から死にますよという話
・大体、飲みの場にいる
・結構かっこいいし、いい感じ
・仕事はよくわからない
僕は30代になるが、20代で見てきたこのタイプはほぼ消え去った
やることやってないのに、飲み歩いてる場合じゃない
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2周目(売却後、2回目の)起業してるけど、マジでチートすぎ。
•人、情報へのアクセス
•お金の優遇
一周目、大変だったことが、スイスイ進む。エグすぎ。
逆にいうと、HOWはなんでもいけるから、2周目はWHATにこだわるべき
焦って起業するな。
これだ！を見つけよう
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韓国企業にアパレルD2CをEXITし,ジョインしました🌏
ユーザーに楽しいことを提供したいという気持ちだけで走ってきたら、ぼくら想いをもっと表現出来る追い風に乗れました⛵️
まずは来期、売上50億に向かって走ります
今回の経緯ついてまとめました
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D2Cの梱包資材は、原価ではなくマーケティングの費用として捉えるべき。
欠かせないものは
•サプライズ要素があること
•フォトスポットとして機能すること
測定すべき指標はUGC(タグ付けの投稿とか)の発生率
口コミを誘発させるためのコスト
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ロックアップは学びだらけだ。
学生起業した僕の場合は、初めて上司やbossが出来て、新しくてありがたい。
ロックアップ先は、韓国のユニコーン企業。アジア中心に展開してるD2C企業で、アパレル・ヘルスケア・コスメなどの複数プロダクトがあり、6期目で170億。
学んだことは以下3点
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会社を売却して、良くなったなと思うこと
1.環境変化
・社会信用が高まり、会いたいと思う人と会えるようになった
・レベルの高い環境にダイブできるので、レベルアップの速度が増した
2.不安/不効率の排除
・幸せはお金では買えないが、不効率なものはお金でカバーできるようになった
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韓国と日本のスタートアップを繋ぐコミュニティを作ろうと思っています。
D2Cのバリエーションは[グローバル展開出来るか？]で大きく跳ね上がるので、互いに学び合ってユニコーンの発生率を上げたい。興味ある人は、この投稿にいいねしてください👀
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平成！キムタク！
さいこう！
10年前のファッションが最もダサく感じて、20年前のファッションが最も新鮮に見える
そこに、今のイケてるを掛け合わせたらリバイバルの完成
昔と違い、韓国の影響が深くなった。
その要素を2000年ファッションに取り入れたら、鬼カッコよくなるっしょ。
※添付画像は1999年
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銀行と公庫から2000万ずつの合計4000万円を調達しました。
特に公庫は経営者の皆さんは行かれた方がいいかと思います。
○ 2年間は返済免除(利息のみ)
○ 7年返済
○ 連帯保証なし
○ 金利が0.46%
上記の破格な条件でオッケーが出ました
詳しくなったので、気になる人とかいたら連絡ください
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韓国企業にグループ入りして、1年！
月4億まで来ました！
・アパレル・コスメ業界の方
・TIKTOK運用
・楽天/ZOZOに出店されている方
お茶してもいいよって方、ファボください！
NUGUは韓国ECの手法を用いており、ユニークです。
僕からは、その部分を話せると思います！
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弊社、Nuguの事業成果のプレスリリースを発表しました
サマリー
・2023年のGMV（取引総額）が50億円
・2022年の25億円から100％成長
・オフラインの実店舗オープン
・インフルエンサーブランドに加えて、日本の人気ブランドも出店
・ファイナンス追加30億円予定
——
グループ入りしてから2年。
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競合がパクりづらいもの
マーケのハックやアビトラは、見る人が見たらすぐパクられる。そこにあるのは短期的な金が稼げる価値のみだ。
パクりづらいのは、ユーザーを徹底的に観察し、課題やニーズの細いヒダを捉えたソリューション。さらにそれらを実行する力強い組織。常に改善を続ける文化。
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スモールビジネス→ソリッドベンチャーへ
スモールビジネスと命名した奴は重罪だ。
スモールという単語を含む、その表現にはネガティブな意味合いが存在している。
ただし、実際には、上場企業や中小企業の多くがスモールビジネスに該当する。その命名と実態との間に齟齬があるのだ。
弊社のファンドが、スタートアップではなくソリッドベンチャーに投資をする理由
・スタートアップに投資するVCはめちゃくちゃある
・ソリッド的な売上や利益を薄くても出している企業に投資するVCは少ない
・Jカーブビジネスの存続難易度が高いと考えている
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本当は1プロダクトで100億以上目指せるものがベストだ。ただ、中々見つからない上に、競合の質が急にバケモンレベルになるっていうリスクがある
そう考えると10億を複数作り、ドメイン固定の制約で、複利を効かせるべきか？
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無名だが、世代を代表する稀代な起業家がシュンスケだと思う
・サクッとエグジット済
・エグジットした金を全て、次の事業に全突っ込み
・本気で、1兆円以上目指してる
・グローバル前提で考えている
渋沢栄一や吉田松陰って若い時はこんなやつだっただろうなと思う
尊敬してる起業家
いまの無名の自分が、Xで溢れる有益ツイートみたいなのをしても、第三者からするとそれっぽい感じにしか映らない気もするなぁ。
それなら、赤裸々な学びと備忘録だけを投稿していこうかな。
19で起業して約10年、
ソフトウェアを作り始めて約5年、
合計4社(うち2社Exit/2社現在)、
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競合にパクられたことを怒ってる場合じゃない
「パクられたら、困るレベルの参入障壁しか作れてない」という現実と向き合って解決するしかない
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▼zoomで背景の雑音を消す方法
①左下の「マイク」の「^」を押してメニューを開く
②一番下の「オーディオ設定」
③「背景雑音を抑制」から「高」を選ぶ
＜使う時＞
・音楽が掛かっているカフェ
・他の人の話し声が聞こえるオフィスやラウンジ
実際、効果かなりあったので、オススメ
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しゃぶしゃぶを完全にハックした
しゃぶしゃぶ温野菜の「黒毛和牛霜降りコース」一択
他の店で食ったら1.5万は余裕超えだが、食べほうだいで6000円で食べれるのは最強
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D2Cの伸ばし方の基本は、獲得コストが合ったチャネルを発見したら、資金投下して売上を伸ばす。
その際に、重要なことはブランドが育っているかの観測
計測指標は
•ブランドの指名検索数
•UGCの発生率
•メルカリなどの2次流通市場での価格
•リピート率
など。
続く
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マジで、そう
•営業利益10億円への道筋
•年間成長率20-30%を継続し続ける道筋
高いマルチプルになるかは市場傾向で、ボラがある。ただ複利で、業績が上がり続ければバリエーションは必ず付いてくる。
ユニコーンへの夢を語るスタートアップや語らせたがるVCは多いが、その手前にほぼ必ずあるはずの営業利益10億円への道筋を仔細に固められている投資家や支援者は少ない。
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人にどう思われてもいい。と、本音で思えたのは、硬いキャッシュフローが出来た後でした。土台なしに、嫌われてもいい。と思える人なんて、ほぼおらんと思う。まずは自分ゴト。
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あけましておめでとうございます。
今年は新規事業のタネを植えて、土台を作る年
経営者の方/フリーランス/お勤めの方問わず色んな人と出会い学んで行きたいと思っています！
会ってやってもいいぞ！という方いましたら、いいね！頂けると嬉しいです！
ランチでも行きましょう！
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強いなと思う起業家に共通すること
・強い意志と実行力
・誠実で、淀みがない
・必要な環境にダイブし、適応する
・人の言うことを100%では聞かず、必ず解釈する
・人の力を堂々と借りれる/助けたいと思われる
平たく言えば、人として、誠実であり、環境を変化させる力があり、考え行動し続ける人
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ポエム投稿だ。
上場おめでとう！
同じアパレルでも、別のやり方で上場するまでの結果を出した。
かたぴは若者に1番売ってきたし、俺はレディースに1番売った。
振り返るとアパレルD2Cには、有象無象の人たちが集まったが、残らなかった。
だって、アパレルってみんなが思う経営難易度の100倍よ？
本日東証グロース市場へ無事上場しました！(コード:5892)目標にしてたアパレル業界だと"個人最年少・会社最短"の記録も更新❤️🔥25日が30歳の誕生日で、今日がIPOとなんともメモリアルな年。好きなことを好きな人と好きなだけ！
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仕事への熱中度のシグナルサイン。気合いと根性。
汚い話なので、苦手な人は見ないでください。
事業の0→1時は、フルスロットルで踏み込みます。大学受験のセンター前を彷彿させる量です。こんなシグナルが生まれます。
◉シグナル
1.人と会う量が異常に増える
-目的
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「社長の年収が3,000万円程に到達して停滞する企業は非常に多い。それ以降も伸ばし続けるには個人の生活以上の何かが必要」
↓わかる。
ある程度の収益を得て、起業家としての渇きを無くして停滞してる人を多く見てきた。
「金で満たされない「渇き」を持っている」
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「イケてる人と働きたい」というのが、根本的な思想にある
プロダクト創造は、「アイディアとそれを実行する人々」という二つの要素から成り立っている
アイディアには運の要素が大きく関わっているが、実行する人たちについては違う。俺の努力次第だ。
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経営者の仕事って
•良質なリスクを見つけて、踏む
•その仕事を任せるのに最適な人を採用する
•必要な資金をかき集める
•必要ないものを、排除、移籍する
•視座を上げる、視点を増やす成長環境に身を置く→次の良質リスクの発見
この繰り返し。それが楽しい。
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参考にするD2Cブランドを観測するためにやっていた7のこと
1.購入
→梱包物&リピーターへの施策のチェック
2.全チャネル登録（SNS/LINEなど）
→登録して強化してる施策やクリエティブの確認
3.メルカリのチェック
→2次流通の価格がどうなってるか？
→転売ヤーの対策を行なっているか？
続く
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その通り過ぎる。ナレソメは、結婚相談所として成婚率80%越えという業界の基準を塗り替えたことが偉業すぎる。これによって、他の相談所も、この基準を如何に達成するかを考えるので、業界全体の水準もこれから引き上がってくるはずだ。
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新ブランドを複数立ち上げる予定です！副業大歓迎！
興味ある人ファボください！
1.ブランドディレクター
⇨a.オタク的に服が好き！
⇨b.数値でプロダクト改善できる人
2.SNSの運用者
⇨ノウハウあります！未経験でもガッツある人！
3.人事
⇨複数ブランドに必要な人材を一緒に獲得してくれる人
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社長のM＆Aチャンネルに出演してきました。
吉岡さん
@seoamigo
長谷川さん
@keisukehasegawa
それぞれが違う視点の質問を大量にして頂き、非常に楽しかったです。
・いくらで売ったんですか？
・なんでそのタイミングで売ったんですか？
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成長率は高すぎたらいいわけでもないし、低くても駆逐されるという話
市場を先に取ることが、正！と捉えて、成長率300%で、ゴリゴリに店舗展開して、マーケット奪取したプレイヤー。
対して、店舗の顧客満足度を丁寧に観察して、組織育成とバランスさせながら170%成長が適正成長率と定義して、経営。
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売れた商品を直感的に把握するために、売れた商品順に画像データをスプシに半自動で抽出する簡易なシステムを作成
Shopifyの「商品名称」のみのデータ抽出と比較して、飛躍的にPDCAの精度とMTGの効率が上がりました
SKU数が多いブランドでは、特にオススメです
↓↓ 作り方はメモに記載
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経営者の人間性の高さが巻き込める人の質に直結するため、人間性が低い時点で事業は成長しない
人間性という土台の上に、仲間（組織）・ファイナンスでレバレッジをかけて、グッドなプロダクト生み出し、事業をグロースさせる。
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昨日、最高日商を更新
最近気付いたのは、
他社の施策や他のアパレルD2Cが伸ばした方法を全く知らないということ
うちのノウハウは惜しみなく伝えるので、情報交換してくださる方いませんか？
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人を切るという話。
強い組織は、ハイパフォーマンス人材の集合体と思われがちだが、違う。低パフォーマンス人材を容赦なく切れる組織か？こちらが本質である
解雇については、摩擦が発生する。だからこそ、低い原因が、本人の問題なのか？組織の問題なのか？という所を明確にしなければならない
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スピード先行で、マーケット奪取した場合、顧客からしたら、他に行く場所ない
つまり、代替手段を提供するプレイヤーがマーケットで、追いついていない時は、「ヘイト」が溜まってるけど、売上は上がるって構造
成長率は高すぎたらいいわけでもないし、低くても駆逐されるという話
市場を先に取ることが、正！と捉えて、成長率300%で、ゴリゴリに店舗展開して、マーケット奪取したプレイヤー。
対して、店舗の顧客満足度を丁寧に観察して、組織育成とバランスさせながら170%成長が適正成長率と定義して、経営。
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経営者の採用の仕事は、量じゃなくて質。
この事業を運営をする上で必要な死ぬほど優秀な人を1-2人取ること。
事業立ち上げと、スケールで求めることも変わる。だから、１つの事業で2回組織を構築する感覚。
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1.めっちゃリスク取るやん！の裏側での事前のリサーチ項目の具体性と解像度が異常に高い。
数億単位での投資の議題が、頻繁に上がってくる。
僕は、PL経営よりの脳ミソだったので、この手の投資は「度胸があるイケイケ起業家しか出来ない凄技」とも思っていた。
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酒のコントロール力は、隠れた起業家の変数かも
飲みすぎると、朝から仕事出来ない人は、飲み方を覚えないといけない
酒で、次の日仕事出来ないとかありえんすぎるけど、結構いる。
ここのコントロール力は、一生問われるスキルだから、キッチリ身につけること
◉ベスト
朝方までテキーラ飲み続けても翌日普通に仕事できる体で産んでくれた両親に感謝したい(父親は自衛隊)
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料理出来るようになって、本当に良かったという話
学生時代、とにかく金がなかった
すき家に行っても、豚汁を注文することに躊躇したし、ジュースを買うことも贅沢だ。くらいの感覚だった
でも、なんとか美味いもん食べたい。。そう思って料理を始めた
実際、身につけて本当に良かった
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また、アパレルスタートアップという観点について論じると
この5年、日本のアパレルスタートアップは、有象無象のブランドが生まれる発散期を経て、洗練されたブランドのみが残る収束期を経ました。
弊社、Nuguの事業成果のプレスリリースを発表しました
サマリー
・2023年のGMV（取引総額）が50億円
・2022年の25億円から100％成長
・オフ���インの実店舗オープン
・インフルエンサーブランドに加えて、日本の人気ブランドも出店
・ファイナンス追加30億円予定
——
グループ��りしてから2年。
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ステルスモードを解禁し、攻めて行きます！
①.ブランドを出したいと思うインフルエンサーの方
②.①を紹介出来るよという方
③.チームにJOINしてもいいかもと思ってくれる方
お気軽にDMください！
マーケではなく、サプライチェーンで差別化しています。
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競合が、めっちゃいいビックニュースを出したとき、悔しいってより、まじか、、って感情になることがある。
けど、そこで折れたら終わり。
マーケットは1社に独占されることはないし、ユーザーのニーズは分散化している。そこに集中して、しつこくやり続けること。
経営は長期戦。
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「久々の報告」
1️⃣月の売上が半年前と比較して200%成長しました！(数百万円のものが2倍！とか錯覚的なやつじゃなくて数千ありまっせ)
2️⃣セカンドブランドも対月比130%の成長継続中
↓採用募集中！
•編集部などでの業務経験のある方
•事業会社で事業見てた経験のある方
興味あったらdm下さい！
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経営者友達と呼べる関係の人がちょっとずつ増えてきてるんだけど
実績的にも、凄いやつばかりで、腰はどんどん低くなるし
視座はどんどん上がるし
自分の経営者としての強みの輪郭も見えてきた
東京来てよかった！
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採用のためにステルスモードを解禁しました！
爆裂に伸びている段階です。
日々新しい課題が発生し、一緒に解決出来る仲間を探しています。
日本、韓国、台湾、シンガポール、台湾。アジアのマーケットをリアルに感じられる控え目に言って相当楽しいフェーズです
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D2Cで表に出ない100億超の会社は
新商品の開発体制の再現性が共通してる
理論的には連続的にプロダクトを当て続けてることは間違いなく出来る
表に出てるケースだとnewnが代表で神やなと思う
※1stプロダクトを一定規模までいってる前提
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勝ち筋は見えた
1年で、売上は500%から800%成長は固い
•事業会社でPL/KPI見てた人
•SNS運用やクリエイティブが得意な人
•服が好きで根性がある未経験な人
あたりの人と一緒に作りたいなー
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おいおい。悪く書いてるんじゃね？クソが。という前提で読んだ。至極、真っ当だった。
そう。ここにある通り
ただの水で売上190億円の米「Liquid Death」。アレテコ卒業組のHADOが「ただの炭酸水」で模倣するも、半年で賞味期限切れに
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石丸さんを叩いて、批判をすることは、結果的に未来の日本を引っ張る優秀なリーダーが現れる確率を下げているように思う。プライベートもない、報酬もそんな高くない政治家という立場。その上で、既得権益と本気で戦おうとする人は、そもそも少ない。そんな人が、批判の嵐を浴びてる状態を見たら、政治
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絶対やってはいけない、リーダーの振る舞い
•チーム全員の正解を探す
•反対意見を聞き過ぎる
この２つ
嫌われることを恐れず、腹を括ることが1番大切
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起業したての無知な若者を相手に、情弱なロジックで否定し、バリエーションを下げさせて投資するVCの悪行は見ていて非常に気分が悪い
事業家にもなれず、高級金融屋さんにもなれなかった成れの果て
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臨死体験をした
死後の世界には階層が存在し、光のトンネルを移動しながら、自分の人生の詳細を客観的に目撃しているような気がした。
目を覚まし、思ったこと
1.他者に優しく、もっとギバーに生きること
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マジで、仕事楽しすぎる
渇望に近いモチベが、沸りまくってる
2周目(売却後、2回目の)起業してるけど、マジでチートすぎ。
•人、情報へのアクセス
•お金の優遇
一周目、大変だったことが、スイスイ進む。エグすぎ。
逆にいうと、HOWはなんでもいけるから、2周目はWHATにこだわるべき
焦って起業するな。
これだ！を見つけよう
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ちょいバズりしたので、ここでコメントさせて下さい！
今いろんな人にあって見識を拡げたいと思っています。
経営者の方も、お勤めの方も関係なく、ランチやzoomしてやってもいいぞ。と思われた方、こちらのコメントにいいね。ください！DMさせてもらいます！
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小さい会社は
•心理的なハードルが高い打ち手
•属人性を最大化させた打ち手
•競合が行うと自己矛盾を招く打ち手
こういう類の、粘着質な打ち手を打ちまくれる所が伸びてく
「合理的に正しい打ち手」だけのいい子ちゃんプレイは伸びん
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D2Cのリーダ���的な存在だったCasperが救済的買収されたことは、D2Cのマーケットを否定することにはならない。
allbirds売上270億→時価総額4500億
Warby Parker600億→価総額7000億
ともにPSRで10倍以上で評価されている
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新規事業の構想を聞く時に、堅実でリアルな解像度ある計画と、未来のワクワクするビジョンを両輪で語れる経営者って案外少ない。見ると、おお、デカくなるな。と感じる。
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結婚というテーマに対して思考エネルギーを惜しみなく注ぐべきだと思う。30代にもなると、結婚、子供という大きなテーマを真剣に考えていく必要がある。結婚は何十年も共にするパートナーで、人生を大きく変える変数だ。なんとなく。という人いるけど、その粒度でしていい意思決定とは思えない。
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「忙しい→Xの投稿が止まる」
よく、この方程式になってしまう。。Xの優先度が低いのか？と考えたが、重要度は理解してるので、潜在的な問題があるなと思った。
他人からの見られ方の耐性が弱いこと。
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ジャイアンの名言で「俺のモノは俺のモノ。お前のモノは俺のモノ」ってあるけど、あれはいじめっ子の言葉じゃなくて、のび太が小学校の入学式の時に無くしたモノをジャイアンが一緒に探してくれた時の言葉なのは最近まで知らなかった。お前が無くしても俺のモノだと思って探す。という意味らしい。
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高い目標、視座を押し付けるなという話
起業の目的、理由は人それぞれ。
高さを美徳として、押し付ける人って違和感ある。別にいいやん、それが楽しいと思ってやってんだから。
甲子園で優勝することだけが、野球やる目的じゃないでしょ。
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COHINAがサザビーリーググループにジョイン！
いやー、感慨深い。そして、納得感。
2017年から大量のアパレルD2Cが生まれ、今も成長してるブランドなんてほとんどない。死屍累々なマーケットだった。
けど、やっぱCOHINAは、結果出すよなって納得感。力ある
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番外編
国による、モテる基準が経営者のモチベに影響してるっていう話
経営者の多くは、公な視座と、承認欲求のエゴの２つで、エンジン駆動してる
人によって、そのバランスが違うってだけ
だから、モテる男はどんな人か？っていう国による差分は経営者の性質に色濃く反映されていると思う
アメリカにいると韓国のスタートアップの存在感は日本よりも強いと感じるしユニコーンも何社もいる。
→韓国のスタートアップの経営者と話をしているとグローバル前提が多い
・人口が日本の半分（5000万人）
・周りの友達も当たり前にグローバル目線
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ワンマン経営のぜひについて
経営者が企業の舵取りを1人で行う。の定義とした際に、会社が安定して規模が出るまでは、この手法を取らない会社は弱くなる。
•スピードある意思決定
•ドライな意思決定
•抜本的な意思決定
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yutori!!!!!!
最高！おめでとう！
@katap_yutori
yutori、東証グロース上場承認（12/27上場予定）
・想定時価総額39億円
・ティーン、トレンド、デザイナーズ、インフルエンサーの4つでブランドを展開
・自社ECが51.4%、ZOZOが31.5%
・23/3期 売上高24億円、経常損失6844万円
・ZOZOが46.63%保有→24%に（取得価格×5.3に）
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経営者が転落する前兆は、金銭感覚が崩れるか、朝起きれなくなることかが共通してるように思う
何にいくら使ったのか？妥当か？浮ついてないか？
必ず月1、個人のBSも締めて資産増減と心の状態を把握するようにしている
金が入ると浮つくのは人間の弱さという特性だから、習慣でカバーするしかない
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アメリカにいると韓国のスタートアップの存在感は日本よりも強いと感じるしユニコーンも何社もいる。
→韓国のスタートアップの経営者と話をしているとグローバル前提が多い
・人口が日本の半分（5000万人）
・周りの友達も当たり前にグローバル目線
韓国発のユニコーンでアメリカのカントリーマネージャーやってるダンとメシ行ってめちゃくちゃ盛り上がった！！お互い同じくらいのタイミングからアメリカ展開しとって、アジア発のUS展開でマネジメントとか顧客理解とかぶち当たってきた課題のわかりみがお互い半端なかった！いやーーやっぱみんな戦っ
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どんな状況になろうとも、自分を信じて行動した人が勝つ
ふて腐ったやつは、負ける
ある日突然独り身になった、
ハゲ散らかした中年オヤジが、
ボディメイクのコンテスト出場を目指してトレーニングを始め、
コンテスト出場を通じて女性と出逢い
今は幸せに暮らしていると言う物語は
実話である。
(※申し訳ございません。のろけました。)
#生まれ変わるなら生きてるうちに
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めちゃくちゃ正直者な性格だと自負してて、「最近どう？」とか聞かれると
数値も施策も話してしまうタイプ
「売上も伸びたしリピート率も安定してる。が、UGC発生率が落ちてきてるからファンの熱量不安だ」ってのも今の本音」
ちなみに、真っ直ぐなタイプじゃない人怖いから自然と話さなくなるかも
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大学生に就活のアドバイスしている社会人が目の前にいるんだが、FBがウザ過ぎ w
「君は承認欲求が強いね」
「本当の部分では自信がないのかもね」
→ほぼ誰にでも当てはまることを偉そうに、、、
「就活中に君の自信がポッキリ折れた方がいいと思うよ」
→お前こそ偉そうな態度改めろや、カス
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株式会社Donutsすごくね？
売上80億の部分じゃなく、ソシャゲのキャッシュフローを「ジョブカン、ミクチャ、医療カルテ」の伸び代クソ高い分野で当ててる
•自己資本100%
•関連性のない事業での立ち上げ再現性
•ネットに社長と会社情報あんま出さない
考え方近そう
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「上がるやつは、覚悟の大切さを知っている」
——
「僕は、確かにケンカでは負けた事はありませんでした。しかしケンカは所詮、殴ったり、殴られたりのレベルであって、相手の命を奪う覚悟まではありません。しかし、初めて自分の命を奪おうとする相手と出会ったとき、僕は心底恐怖を感じました」
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良質なリスクの見極めと、手順がマジですごい。
・MA→拡大したい年齢ゾーンに対して、リスクテイク
・コスメ→新しい領域で、リスクがない座ぐみで組織知見を優先
・YOUTUBE→才能が集まる構造作り。ミソは、上場する前ではなく、上場してから構築してること
素晴らしい。マジで。
yutori1Qの決算を発表しました！
売上のみならず利益においても前年1Q比較でしっかりと成長することが出来ました。先日発表したheart relation社のM&Aについても記載してあるのでぜひっ！
決算発表動画については本日中に出ますのでもう少々お待ちください🙇♂️
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URL短縮サービスを使って、発行しましたが、アクセスが集中して開きづらくなっているので
Noteの直リンク貼っておきます！
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人生の前半は努力の影響が大きく、後半はリスクを取ることの影響が大きいと感じる。努力とリスクを取る能力は異なり、努力家でも決断ができないということは十分に起こり得る。自覚的に、リスクを取る能力を高めていく必要がある。
・リターンと不確実性をジャッジする論理的整理能力
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新規事業のPMFするまての、ヒリヒリ感がたまらなく楽しい！新規事業で、意識してることを記載
1.課題とソリューション
特定ターゲットの、バーニングニーズに対して、ソリューションを〇〇円で売る。
→バーニングニーズ間違えてない？ソリューションあってる？価格正しい？を検証
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9月中韓国にいます。
韓国にいらっしゃる方、ランチやご飯などいきませんか？
興味持って頂いた方はいいねかfavもらえたらと思います。
動画は弊社の韓国オフィスの会議室です。会議室を国名にしてるの気に入ってます🥸
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大妻女子大学にて、真雪さん
@fujitamayuki__
と一緒にファッションマーケティングの授業を行ってきました！
めちゃくちゃ真剣に話を聞いてくれて、質問もするどく、日本のアパレルの未来はこういう子たちが作るんかな。なんて思った。
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意思決定において「やめる」ことは、「始める」や「続ける」よりも遥かに重要で難しい
・めっちゃ想いかけて、作ってきたのに…
・ここまで、時間もお金も使ったのに…
一度投資した時間や資金、情熱を持って離れることは、心理的にかなりキツイ
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SDGs自体の思想は素晴らしい
ただ、弱小のベンチャーなら利益を出すことを優先すべき
D2Cブランドは3年で30%も残ってない。70%の会社の在庫はゴミになってる
ただし、SDGsやらないと「損」って逆回転の世論になるタイミングは必ず来る
その時に、舵を切れるように会社基盤を作っていられるか
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D2CはCRM施策を固めた上で、新規獲得に注力するのは鉄板だが、CRM施策も多義に渡るので
1.コスパがいい所を速攻で潰す
2.効果も費用も高い所を継続して改善する
優先順位をつけた上で、2はコツコツ継続すること
必ず長期で恩恵を受けれる
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外資に売却して、ロックアップしてる中で気づいた。
「クビ」を経営カードとして持つことは非常に強い。
・雰囲気が悪くなっても2~3ヶ月で、回復する
・カットした効果は、それ以上に続く
減給は、モチベ低く残るので、周りの人に悪い雰囲気を伝播させる。が、クビは伝播させようがない。ここも強い
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なめられないようにする。って超絶大事な立ち回りだと思ってて、なめられると横柄になるか空気扱いされる。男だと無理難題の押し付けられ、女性だとセクハラまがいのことを受ける。当然、横柄になる奴がクソなんだけど、世の中に必ずそういう奴はいて、立場を持ってるケースが実情。だからこそ、なめら
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このパターンあるあるやなぁ。
経営者のパートナー選びって、役員選定くらい重要なはずなのに、ノリで決めて、喧嘩しょっちゅうして、エネルギー無くなってる人見かける。
経営者は、奥さんや彼女のことをTwitterとかで発信する人少ない。リアルで、先輩から聞いて学ぶべき項目
妄想自滅女子の9割がコレなんだよね。
彼が仕事などでエネルギー消耗
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恋愛へのエネルギーを節約
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それを彼女が感じ取る
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妄想発動！私に飽きたんだ！
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メンヘラムーブ
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エネルギーが無いから
彼もマイナス面が出やすくなる。
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「勘弁してくれよ…」と、
冷たい態度
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彼女発狂！
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本質
男前だしこの方に個人的な恨みはないけど、この手のタイプで大成する人ってマジで少ない。そもそも起業家とか大金稼ぐ人間のほとんどがADHD気質で、時間管理が出来ない人間ばっか。実らないルーティンに支配されると危険。基本はダラダラしながらやる時に切り替えて爆発できる人の方が成功する。
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