✨nori
@00oichan
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SES→金融系SIer→外資SaaSエンジニア ServiceNow／生成AIプロンプトフェチ／ITIL運用設計／UiPath／Power Automate PowerBIを愛する札幌出身相模原在住の2児の父 Amazonアソシエイト
Joined August 2010
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Androidのペアレント設定（ファミリーリンク）をしている親御さん、子どもに天気予報などの生活アプリくらい無制限で使わせてやろうなんて思わないことです
youtubeやLINEだけ時間制御すればいいってのは甘い
子どもは広告やアプリからの簡易ブラウザ経由でどこへでもアクセスします
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SIer時代、オペミスの謝罪時 お客様が「そろそろペナルティを契約に盛り込みたい」とまで言い始めたときに、当時の上司が
上司「その金額払えばいつでもミスして終わりにして良いことになってしまいますが本当にいいですか？何も改善しませんよ？」って凄んでで、まじでハート強いなって思った
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要件定義に関わる人は３億回くらい読んでほしい
−−−−−−−−−−
「IPA 独立行政法人 情報処理推進機構 超上流から攻める IT 化の原理原則 17ヶ条」
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うちの長男カツオが急にゲリラプレゼン始めた
内容よかったので3300円のシャーペン買うことにしました
あと本当にヘアスタイルカツオなので見てね（本人許可あり）
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テレワークより出社するほうが仕事の効率が良くなるとか言うじゃないですか。もしくは同じだと思うじゃないですか
そうじゃないんですよ
仕事が集まってくるタイプの人は、色々話しかけられて手が止まるから「出社はめっちゃ効率が落ちる」なんですよ
それが2年半テレワークをした答えです
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こういうどっぷり地に足の着いたプロンプト文、興味ある方いますかね。これは議事録ではなく音声メモをテーマごとに分けて読みやすくするためのプロンプト文です
需要が多かったらnoteとかで公開してみようかしら
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その会議の最後にベテラン営業が先方の部長に「ｘｘちゃんさー。ウチのがミスしてごめんね〜品質高めるって名目で1500万くらいの仕事ちょうだいよ」って言っててOKされてた
帰り道の私「（あれ？今日って謝りに行ったんだよな。。なんで売り上げ上がってんの！？）」
SIerのベテラン勢。寝技えぐい
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裏を返せば「お金払ったらミスし放題」って言うこともできるから、それはお客様も望んでいないことですよね？
当社はペナルティ払うよりも価値のあることを今後もやっていきます。っていう真意です。すごい
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なかなかおもしろい抜け道だなー
わが子ながらあっぱれじゃよ
具体的にどうやってやるんだろう。今度教えてもらおうっと
自分だったらどうするかな
①スマホの時刻設定を過去や遠い未来にする（うまく行くかしら）
②Simejiのミニアプリでできることやる
③頑張って別の端末買う
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「あっぱれじゃよ」
って言ったら、え？えっ？お父さん、怒ってるの？呆れてるの？って、妻に聞いておるらしい。かわいいね。中学1年生です
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「手順書は慣れても、見るのが100回目でも、最初の1回目のようにきっちり見る」それが品質
「電車の運転士がどんなに慣れても指差し確認を怠らない」それが品質
「こっちのマックよりあっちのマックが美味しい。なんてあってはならない。皆同じオペレーションであるべき」それが品質
運用の教え
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いろんな方がコメントで書いている通り、ミスが頻発してお客様がいよいよやったんぞって言い始めたんですよね
それをねじ伏せたいがために言い放った言葉なので美しい話でもなんでもないです
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現状のコメントまとめ
１）賢い子に育ちそう
２）自分もやったなあ
３）こんな制限する親はいやだ
４）もっと本質的な通信制御しろよ
５）カツオいいね
４が好き
子供を不要に縛るつもりはまったくないけど技術的に頑張ろうの意味でね
天気アプリ見てても気象予報士になれないことは長男に伝えます
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せっかく私の子に生まれたんだから好きなだけデバイスやネット環境は提供してあげよう！っていう気持ちとは裏腹に、
子どもは過集中してしまうし、叱ろうが優しく諭そうが言うことは聞いてくれないものです
みんなどうしてるのかしらね
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盛り上がってきましたね。皆さまありがとうございます
学校のPCでの抜け道と言えば、子どもたちはScratchに格闘ゲームとか入れて遊んじゃいますよね
いい時代だなあ
※私の中学生時代はwindows3.1やごたくどすで遊ぶ程度よ。。
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お客様によっては契約時に多額のペナルティを予定してくる場合もあるんですけどその場合、「ではそれをしっかり守るための厚い体制や重厚な開発が必要です」って喧嘩みたいな金額ふっかけてることもあったなあ（そして取り下げさせる）
私みたいに言われっぱなしの人とは人種が違いすぎる
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ペナルティって運用項目の未達分の返却が多く大した額ではないけど（私の当時の経験）
マイナスの決裁って当時社長決裁で、社内的に金額以上に失うものが大きかったので必死だったんだろうな
なのでSLAよりSLO（サービスレベル目標）に留めるのが多かったです
他の運用現場はどうなんだろう？
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Power AutomateでOutlook からExcelに予定を定期出力し、それをFlaskでWebアプリにして家庭内イントラで表示できるようにしました
お互い「いま話していい？」「いま話しかけないで！」を事前にわかり合えるよきアイテム
→
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私が自社の生成AIのトップ利用者になったらしく、私が思う使い心地の悪い部分を開発者が最優先で直してくれるという私専用のチャットルームが作られました
最高のVIP待遇
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12
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皆さまぜひお試しください
日本中の議事メモ作成の生産性が上がることを祈っています
ーーーーーー
指示：
1. 音声文字認識のテキストを読み��すい文章へ変換してください。
2. JTF日本語標準スタイルガイドに従い、文法的に正しい自然な文章に修正し、句読点を適切に追加してください。
3.
2
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260
要件定義フェーズでちゃんと出せたのは「要件」で後続フェーズで後出しジャンケンしたのは「仕様変更の要求」だからな！
要件定義のセオリーと実践方法がこれ1冊でしっかりわかる教科書
だまし絵を描かないための要件定義のセオリー
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自分に話しかけられなくても、他の人の話が耳に入ってきたり、同僚が上司と話してる会話に「noriさんから教えてもらって」とか「noriさんが前に言ってて」とか自分の名前が一時的にたくさん飛び交うだけで集中力が途切れます...
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でも、聞く側からすると近くにいてくれたほうがいいとかあるじゃないですか
これ、「座席により近いほうが聞きやすい」っていう不平等も好きじゃないんですよね
チャットなら平等だし、そもそもこっちから聞くし、業務面では何も困らないんだよね 困るのは報告を待っているだけの人のような気がする
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言うても、
私たちが「家を作りたい」って思ったとき 業者に「全部発注者の責任です」って押し付けられるのは辛いよね プロじゃないから。
つまり、業務要件（発注者の願い）と製品仕様（プロが責任持つところ）が重なったところが「プロジェクト要件」になるわけです
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私「投資側にメリットあるんですか！」
長男「やる気が出て成績も上がったら、お母さんが怒らなくて、家庭が平和になります！」
妻「普段からちゃんとしてッ！」
長男「でも勉強は日に日に難しくなるので成績保証できません！」
私「免責事項！！」
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#ServiceNow
って高いライセンス費用かかるけど、今までのツールからServiceNowに置き換えただけでなんの得になるの？（redmineで良くね？）
ってお客様からキラキラした目で聞かれて答えられない人は、コンサルに向いてないってことだ。
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辞書にも両方載ってるみたいだし、時代に合わせて変わるのが言語って日本語研究の人も言ってたし、言葉は「伝わるか」が重要ですね
両方分かる人は「知ってる言葉が２つに増えた」って思えばいいと思います（いいこと言った）
私は「ちょうふく」派です
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こちらの 回転してない風に転がるボールの 商品名かおもちゃの種類がお分かりの方いらっしゃいますか？
子どもが持っていて「これ私も欲しい！」っていうしょうもない理由ですが、検索の仕方がわからないのです
わかる方教えて下さい
ご存知ない方はわかる方に届くまでぜひ拡散お願いします
🙏
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自動で芯が出てくるらしいです
Amazon広告収益は全て長男に渡ります
カツオはコードネームです
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どうやら当社もTeams会議動画から議事録を作れるプランにするらしい
しかし、Copilotがイケてないらしく「noriさんのプロンプトを自動処理に埋め込みたい」というご依頼を頂きました
2つ返事でOK！
私のプロンプトテクニックはマイクロソフトを超えたかもしれん
固ツイにあるので持ってってね
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出社が有効なのはどんなときなんでしょうね。PJのキックオフも部会もリモートで十分かなって思います。
だって、海外の人と会わずに仕事する時代でしょ？それ否定できんのかね
海外の人を日本に呼んでまでしないとできないことって、何かある？
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私「おとといクルトガ（500円）買ったばかりでなんですぐ新しいのいるんですか！腕何本もあるんですか！」
妻「ひどいッ！」
長男「塾用と学校用でケースとシャーペンを分けるといつもの忘れ物がなくなります！」
妻「いつものッ！」
私「きみに投資しようッッ！」
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@Dongri_mom
準備の遅い小５長男に「ここまで用意できたのすごいね！」「次はこれで来たら良いよね！」
とポジティブな言い方にしたら
長男「いやそういうのいいから」
と一蹴されました。
正解分かんないですね。
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プレゼンのスタートは自動音声でいろいろ語り後半に長男登場する凝ったスタイル
いまの中学生はこんなことできるんか！
妻「さすがに高くない？」
（次のスライド）スッ...
長男「高いと思われるかもしれませんがこちらが2万円と1万円のシャーペンです。決して高望みではありません！」
ぐぬっ！
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一個アイデアとしては 小さいプロジェクトの場合 作業工程に
要件定義（お客様作業）
要件確認（弊社作業）
と明確に書いて理解してもらうってのも手です。
まあ作業工程を確定する前に書き直しさせられる場合もありますが
👼👼👼
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バズったので長男が好きなマンガ貼っておきます。売れたら彼に何か買ってあげようと思います 私も読んでます
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PJで管理するWBSは期限近くの「完了確認」に注目しがちですが、実は「着手確認」を徹底した方が良いです
想定した工数と期間で計画しているのに着手できてないということは、期限に間に合わないか品質を落として仕上げることになります
何より期限になって
「出来てませんでした😭」がなくなります
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@ebiebi_pg
加えて、障害を引きやすい人と言うか、自販機で10円が空振りしやすい人と言うか、自動ドアがたまに開かないタイプのような、生まれつきシステムと相性の悪い人にもテストしてもらうといいでしょう。
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おかげさまでわが家のカツオくんは、毎日ごみ捨てと食器洗いと風呂掃除をしてます。私の子供時代よりよっぽど立派。
最初の画像はここ数日急に手伝いをしなくなったのに部屋にずっと籠もっているので怪しいと思い調査をした次第です
それで、「君、やっとるな」って。
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@Zawatter_1981
最初、小学生のときに「こういうことしたらいいよ」って、言ったんですけどまーーったく興味がなくて、中２になって急にこういうことやり始めたんですよね
子に期待する時期が早すぎて、私が先に諦めてました ほっといたら成長してました 難しいです
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転職して１ヶ月。
酔った勢いで言いますが、
転職して本当によかったです。
皆さん歓迎してくれるし、
自分がやったことに、すごい褒めてくれます。
うつ病の復帰から４年。
今が一番体調がいいです。
でも、これまでの紆余曲折も
必要なプロセスだったとも
思います。
ありがたい。
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手順書あるある
１．ｘｘを準備する
２．ｘｘを実行する
３．ｘｘを保存する
※注意※
２は実行前にかならずｘｘであることを確認する！手戻りできないため絶対に見落とさないこと！
ーーー
いやいや、大事なことは手前に書けよ！
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極論、各分野の有識者を缶詰にしてえぐいアウトプットが出せるような場合は効果ありそう
会議中に別の人からチャットされるとか、家の用事で席外されるとかそういうのもやめてほしいくらいのとき。
つまり「リモートであるがゆえの横やりが圧倒的に邪魔」っていうときは集まるのがいいですよね
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いつかは無制限にしたいのですが、クラスに陰湿なLINEグループがあって時間がある子は加害者側に回るようです
いくら自分の子がちゃんとしてても周囲からのトラブル回避は難しい...
長男もグループには入ってるけど、家事を終えて見る頃には会話し終わってて、少し引いた目で見れるようです
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盛り上がった話題を固ツイにして整理しました
▼
#ServiceNow
への熱い思い
▼#テレワーク より出社の方が効率が下がる人もいる話
▼#要件定義 は発注者の責任である
要件定義に関わる人は３億回くらい読んでほしい
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「IPA 独立行政法人 情報処理推進機構 超上流から攻める IT 化の原理原則 17ヶ条」
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海外の人を呼びつけて。までではないですけど、リモー���会議のタイムラグが邪魔になるくらい集中討議したいときは、集まってもいいかなって思います。
1週間小分けにしてリモート会議するより、１日かけてガッと終わらせるような議論。
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入社して2年。初めて会社で私あての郵便物が来ました
きっとServiceNowの記念品だろうとウキウキして開封したらバチクソ転職の勧誘でした
え？
こんな堂々と送ってくるの！？
※弊社は国内最大手のヘッドハンティング会社です。って書いておった
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今月末、母が入院して白内障の手術をするので札幌に帰ります。
事前にケアマネさんと訪問看護＆ヘルパーさん＆デイの調整をして、透析の日程変更したりとやることが多いです。
飛行機のチケットは取りました。
ああ、退院したら保険の手続きもやらねば。。タスク多いな💦
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@beConjuror
私は少数派の「物理でネットセブンアップ」派です。専門学校時代の先生が下位層から覚えなさいとのことで💦
先生「お前らはどうせ「アセプト」とか「デネブ」とか間違えるだろ」
って言ってて、妙に納得しました。
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全国の中学生にお届けしたい！期末テスト対策の教科書解説＆暗記シート作成プロンプトを作りました
①教科書を写真でChatGPT-4oに貼り付ける
（このPostでは解像度はわざと低くしてます）
②プロンプト文を貼り付ける（後述にテキストあります）
③解説書が出来上がる
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今日は42歳のお誕生日です
この時期に誕生日だと新学期とかの自己紹介で「今日（or明日）誕生日です！」って言えるのでちょっと盛り上がります👍
反対に、仲の良かった友達と離れてすぐの誕生日なのでちゃんと祝ってもらえないこともありますがもともと友達はいないのでその��配はなかったです
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毎日毎日Teamsで会議がないときに何時間も「退席中」になる人。
無操作4分59秒毎にマウス1ミリ動かすPowerShellをループで動かす努力くらいしてからサボったほうよい
コピペで作れる
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退職する人に退職理由を聞くより、中途入社して安定してきたくらいの人に「前職の退職時、直属の上司に本当の退職理由話しましたか？」
って聞いたほうが早く真実にたどり着ける気がする
退職者は「直属の上司」に「退職理由」なんか言えるわけないんですから
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手稲の西友を見ると、未だにオープン日に西城秀樹きてたの思い出すし、3Fのゲーセン入ったら入り口のあたりに電流イライラ棒まだあるんじゃないかと思っちゃう もう30年前の話です
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今日 同僚と話していたら「読ませるだけじゃなくて印刷して食べさせたい」って言ってて吹いた
この考え方で いま苦しんでいる日本中のエンジニアたちの気持ちが少しでも救われることを願っています
いまのプロジェクトではすぐに言えないけど、次回のプロジェクトで最初に出したいですね
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PTA登校班旗振り当番表を半自動化。1年ちゃんと動きました。私のITも地域に貢献
①旗がある日のみ中央のテーブルに従って右のカレンダーに順番を表示する（すごくない？）
②イベントも表示可
③該当日の担当者をテーブルから探し出す
④今までの旗合計から担当者の合計を割った余りでサイクル生成
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尊敬する人から聞いた素敵な言葉
「運用は次の開発の最上流工程」
月例会で新しい要望を聞いたり、お客様に今後の方針を聞いたり、信頼を深めて困りごとを解決する提案をしたり。情報がいっぱい詰まっている
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プロジェクトの掛け持ち時はパフォーマンス低下を前提に考えるべきと痛感中...
2PJに0.5人月ずつ割り当てると実質0.4人月のパフォーマンスしか出ない算段のほうがよさそう
そもそも1人で2つの仕事をすると、仕事をするための背景理解も2倍になる。そこを削ってワークだけすると責任感も持てない
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生成AIツールもServiceNowも、エグゼクティブ向けの空回りな勉強会から始まって、魔法のような理想が語られ謎の予算が積まれ、現場がついて行かず、知らぬ間にPoCが終わり、導入前に"そもそも論が紛糾"し、導入したものの偉い人は今までどおりの仕事のやり方から抜け出せず、効果測定をしようと思った
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Braveブラウザをインストールして、ホーム画面にyoutubeのショートカットを作ってアプリのように起動できるようにする。そうすると広告も出なくて、さらに設定でバックグラウンド再生までできるのはあまり知られていない気がする
便利ですよ
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#ServiceNow
のは普通のITSMツールと違って、圧倒的にカバレッジ範囲が広いというところがポイントです。
ITSMが足がかかりになりますが、1企業の情報を（外部連携をしたとしても）限りなく1つに集約するところがゴールになるので、導入した時点で、３ヵ年・５ヵ年計画を立てざるを得なくなります。
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もっと注目されるべき
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今日のパワーワード
「このチームはSSRしかおらん」
入社間もない方からのご感想
SSRはガチャのすごいやつだそうです
私は英語ができないけど、「カスタマー寄り添いの神」として生きていきます
うれしいね
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うちの会社、360度評価って同僚からも人事考課フィードバックする仕組みがあるんだけど、上司後輩から「書いて」とたくさん指名されて仕事増えた💦
ってか、これ褒めるしか選択肢がないから評価制度として成立してないと思う
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時間ができたので長男とコタツで寝ながらコメント見てました
「こんな制限するのは毒親」っていうコメント見て、こちらが何も言ってないのに「放置するほうがよっぽど毒親じゃない？」って言ってました
...なんか成長してる！
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