田中弦-人的資本を引き上げる-Unipos-
@yuzuru_81
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Uniposの代表です。人的資本への投資や、組織風土改革の専門家です。 Uniposは同僚同士で称賛を送り合うことで、組織風土を変え、人的資本を増加することができるサービスです。 人的資本の開示について統合報告書を全部読んだ知識のシェアをしていきます。「心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100」を出版しました。
日本
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社員から「SHIFTさんの人的資本経営・開示がすごい、読んでください」というリクエストをもらいました。結論としてはとてもすごかったです。
■SHIFTさんは人的資本経営の横綱
今まで私の中では日本の人的資本経営は丸井グループさんが
1.独自開示項目の豊富さ、ロジック
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【丸井グループさんの人的資本経営がすごい①】
●無形資産投資の方が有形資産投資より投資効率が良い宣言が出た
以前から丸井グループさんの人的資本経営についてすごいと言っておりましたが
6月末の有価証券報告書でさらに進化されていたのでシェアします。
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若者のFacebook離れを1番実感してるのは新卒採用にかかわってる人なんではないか。18卒まではまだFacebookで連絡取れた。19卒以降はLine@のみ。メールも電話もFacebookすら古いと。
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マネーフォワード社のダイバーシティ開示がすごい
【女性活躍系指標はプロセス・経過指標が重要】
女性活躍推進法により、女性管理職比率や男女賃金格差の開示が義務づけられました。
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ラクスルCFOの永見さんが新しい統合報告書、「人的資本関係を充実させた」とおっしゃっていたのでこれはマニアなら見なければいけないと思いまして、精読いたしました。
37ページの「現状の課題」「取り組みとKPI」「目指すべき姿」が実にわかりやすいです。
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人的資本開示でこの開示はすごい、というものを少しずつ書いていこうと思います。人的資本開示、良いところだけを出しているケースが多いのです。ところが北國ファイナンシャルホールディングスさんはeNPSスコアを開示。批判者が多いと開示に躊躇すると思いますが逆に課題がはっきりわかる開示。
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【じげんさんの人的資本経営がすごい】
久しぶりに、「これはすごい」という人的資本開示を発見しました。多くのマッチングサービスを手掛け、M&Aでも有名なじげんさん。
人的資本経営でUPDATERsを増やす、というインタビューで平尾社長は
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【みずほフィナンシャルグループの新しい統合報告書がすごい①】
有価証券報告書での人的資本開示に続き、統合報告書での人的資本経営に関する開示が大きく変わろうとしています。
今回みずほFGさんの統合報告書での人的資本開示が、凄まじい（と言って良いでしょう）変化があったので共有します。
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またすごい人的資本開示を見つけてしまいました。
ガラスメーカーのNSGグループさんの開示です。
組織風土改革の真っ最中で、人的資本関連の開示は１０ページ以上。
特にエンゲージメントサーベイの課題分析をしているページが、耳の痛い課題も書いているのがすごい。いわく、→
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リクルートワークス研究所から出された「未来予測2040 労働供給制約社会がやってくる」2030年に341万人余、2040年に1100万人余の労働供給が不足するという予測。これに伴う経営課題を解くための一つの大きなテーマが人的資本への投資だと思います。示唆が多いレポートです。
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■Sansanさん、日本政策投資銀行さんから、総額３８億円の調達をします。
■社名はUnipos株式会社に変更します。
■以上を６月末の株主総会決議で、決議をとらせていただきたいです。
■上場は維持されます。
■私はフルコミットで経営してまいります。
資料はこちらです。
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【グロース市場での人的資本開示はこうあるべし的なお手本の開示が出た】
すごい開示されました。
unerryさんは、リアル行動データとAIを活用した各種サービスを展開されています。
サービスの競争力も高く、業績も伸びていらっしゃいます。
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975社の統合報告書を読み、「これは尋常じゃないぞ」と思う人的資本開示は10社くらい（しか？）あります。そのうちのひとつが富士通さん。目標設定、目標を達成するための打ち手、説明の分量ともに他社を圧倒していると思う。（持ち上げすぎでしょうか 笑）
ここにアップしたのは一部です。
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Fringe81という社名は今日が最後の日です。明日からはUniposになります。Fringe81にして10年、この名前でサービスご提供させていただいたお客様、社員、そして元社員のみなさん。心からの感謝を。
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【すさまじい人的資本レポートが出た】
エーザイさんの新しいヒューマンキャピタルレポートが本日発刊されました。全部で123ページと、これはもう世界を見渡しても今までに見たことがないレポートになっているのではと思います。
見どころ
・「課題」の特定
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SUBARUさんの人的資本開示がすごい。
中期経営計画の組織風土改革の進捗推移を数字で開示。通常は「組織風土改革をやっています」になりがちな開示に一石を投じている。明らかに変化がわかる。
従業員意識調査も、推移を開示することにより、良くなっているのか、悪くなっているのかがわかる。
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「人的資本経営フレームワーク」をクリエイティブ・コモンズライセンスで無償配布します。
多くの方から「資料に使って良いか」とお問い合わせいただき、ありがとうございます。「商用利用OK／連絡不要」の新しい形で配布します。
IR資料、統合報告書、コンサルや講演など、自由に使ってください！
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アサヒグループホールディングスさんの人的資本開示もすごい。他社と比べて優れているところ、課題なところをエンゲージメントサーベイを元に他社と比べて高いところにとどまらず、低いところも開示している。
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こちらの今月号の「一橋ビジネスレビュー」での中央大学の島貫先生の論考が非常に刺さりました。
特に刺さった箇所は
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【丸井グループさんの人的資本経営がすごい②】
●エンゲージメントは「社員が主語」
戦略を実行するのは人です。したがって戦略の実現性を高めることもまた、人に大きく依存します。
ということは、社員が働く環境にどういった意識や感じ方をしているかが重要です。
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積水ハウスさんの人的資本開示がすごい。指標の開示で留まるか、目標まで踏み込むか、で受け取り手の印象は異なります
これは積水ハウスさんは、女性管理職比率ひとつとっても、目標と実績を開示されています。
比率開示は多いですが、目標が設定されていない会社や前年比が無い会社が９割です。
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日清食品さんの「ヒューマンキャピタルレポート」が発刊されていました。
■「人的資本投資の考え方」がわかりやすい
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６月９日に、積水ハウスさんの新しい統合報告書が発表されました。元々積水ハウスさんは素晴らしい人的資本開示をされていたのですが、今回とてつもないボリュームを割いて開示がされていることを発見しました。
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先程は人的資本開示イベントにご参加くださりありがとうございました！やりきりました。同時視聴1000人超えているのを見たときは震えました。
こちらが今日提示したフレームワークです。
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上場企業の統合報告書の人的資本開示を940社ぶんくらい全部見て、僭越ではありますが全部格付けしました。
評価基準はこちら。
５・・中経ストーリーと連動、目標設定充実（数字など記載）、課題記載（あるとベター）、比較可能指標充実、独自指標充実
をつけたのは、35社の0.9%でした。
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今週も「人的資本開示がすごい」シリーズやっていきますよ！TISさんの人的資本開示がすごい。
まずは最初の年代別の構成比と、男女比、そして管理職の数を表している図を見てください。これが最高です。
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【出光興産の人的資本開示は今年もすごかった】
毎年の統合報告書で詳細の分析を出している出光興産。今年度も、単なるエンゲージメントスコア開示にとどまらず
・何が改善したのか
・何が課題なのか
・どういった打ち手を行うのか
をしっかり出されてきています。
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【リンナイさんの人的資本経営がすごい】
瞬間湯沸かし器などで知られるリンナイさん。課題をしっかりと記載されている所が参考になります。「田中さんは課題を書いたほうがいいと言うけど、どこまでネガティブな事を書くの？」とご相談を受けます。
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以前無料公開しました「人的資本経営フレームワーク」ですが「パワーポイントのファイルで書き込み可能なものが欲しい！」というご要望多数いただきました。ダウンロードフォーム、ご用意しました。商用利用も可能です。もちろんIR資料などに使っていただいてOKです。
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【今年もエーザイさんの人的資本経営はさらにすごかった】
エーザイさんというと、柳モデルが有名ですが、今年はさらに多くのデータをもとにした課題設定と、インパクト会計をさらに開示されています。
私が注目したのは
1.非財務資本を会計に反映させたESG EBIT
2.従業員インパクト会計
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■旭化成さんの人的資本開示がすごい
有価証券報告書調査で発見した学びをシェアしていきます。旭化成さんの人的資本開示は非常に項目も多いのでぜひ原本をご覧いただきたいのですが
特徴は大きく２つ。
●データの経年開示。
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5/30に、スギホールディングス（スギ薬局）さんの最新の統合報告書が発表され、素晴らしい人的資本開示をされていたので紹介します。
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【安川電機さんの人的資本経営がすごい】
重点課題の設定や、エンゲージメントサーベイから得られる課題や示唆からの分析開示など、非常に練り込まれてつくられている。一般的な開示はサーベイスコアのみで分析が無いため意図がわかりにくい。
製造業の中では突出されている印象。読み応えたっぷり。
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【やはり丸井グループの人的資本経営は面白い】
毎年のように驚きが得られる丸井グループの人的資本経営。今シーズン新たに観測されたのは、ストレスチェックデータから導き出された、「フロー状態」のゾーンにいる人数を42%→60%にするという目標設定です。
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【東京海上ホールディングスの人的資本開示がすごい】
私の最新のセミナーでもご紹介しました、東京海上ホールディングスさんの「Human Capital Report」がすごいので紹介させてください。
まず全編88ページと、そのボリュームに圧倒されます。
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どこかで見た「課題は伸びしろフレームワーク」の図がPKSHA TechnologyさんのIR資料に。 unerryさんの開示資料にも使っていただいたので、どしどし使ってください。これはうれしい。
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PALTACさんの人的資本開示がすごい。中間物流（卸）をされている会社。これからおこる労働力減少、投資家の最も気になるポイントです。ここの開示がすごい。
人的資本開示というと、人事制度など「人材関連に限った」ものが多いですが労働人口減少も、人的資本経営の大事なテーマかと。
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6月末に有価証券報告書が出た上場企業2355社のうち700社ほど人的資本開示状況を調査した途中経過は以下のとおりです。
●財務目標と人的資本目標がセットでの開示も増加
●女性活躍系の開示（男女賃金格差や女性管理職比率）が増えたことは画期的
以下のような課題も。
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先程株主総会にて
・SansanさんおよびDBJさんから総額３８億円の資金調達
・Unipos株式会社への商号変更
・松島が共同代表へ
・富岡さん橋本さんの社外取締役就任
の承認をいただきました。
新たなスタートラインに立ちました。感情報酬の社会実装に向けて頑張ってまいります。
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欧米の株式指数採用企業300社の人的資本開示を見て気づいたことがあります。それはエンゲージメントサーベイの表現手法です。
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今月号のハーバード・ビジネス・レビューは人的資本特集号ということで、かなり面白かったです。
人的資本を会計でどう扱うか？ 資本か費用か？ のあたりは、日本ではどういう議論になっているのかもう少し調べたいと思いました。
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非財務、特に人的資本がどのように業績向上や株価に影響あるかに最近興味があり、柳モデルや、リンクアンドモチベーションさんの研究などの勉強を始めています。私が見た中では、味の素さんもそのあたりの探求をされているようで、統合報告書にも記載がありました。
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先日クリエイティブ・コモンズライセンスで無償配布した「人的資本経営フレームワーク」を解説します。こちらを使っていただければ人的資本開示や経営会議の時間が節約・整理できると思います。
1.課題解決型であること
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こちらが昨日のセミナーで公開した「人的資本経営フレームワーク2.0」です。「1.0」は会社が主役の投資色が強かったものを、今回「従業員が主役」としています。個人と集団双方からの投資を行う経営としました。アンケートからも納得感高かったようなのでこちらでも公開します。
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ついに発表できました。
中外製薬さんで、国内外8000名！のUnipos史上、過去最大規模の導入です。中外製薬様での働きがい改革を全力でご支援できるよう、さらにサービス開発がんばっていきます。
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使ってみてもいないのに、他社のサービスをネガティヴに批評したりけなしたりするポーズが大嫌いです。少なくともそういった作り手の思いをないがしろにするのは厳に慎むようにFringeの社員には徹底したいなと思います。いつかそういうのは自分に返ってくる
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ファンケルさんの人的資本開示がすごい。なんと「役員報酬と非財務指標が連動」する。具体的には『従業員エンゲージメント調査の結果』と「CO2排出量」と「お客様満足度」が役員報酬内の中期インセンティブと連動する設計です。
つまり人的資本が積み増されると、役員報酬にも反映される仕組みですね。
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人的資本を考えるフレームワークを共有します。パーパスや中計を達成するためには当然どの会社もギャップ（課題）があります。
その課題を解くために、人的資本の重要なアウトプットであるKPIを「開示」し、アウトカムについて投資家と語り合うのが理想です。
むしろ「課題は伸びしろ」なんです。
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今回Unipos社の人的資本開示では「eNPS」を採用しました。eNPSは、「職場の推奨度」をはかる指標です。eNPSのスコアだけではなく、分布も開示すると、その会社の組織コンディションがある程度丸わかり、さらに改善した時にも明示しやすい事が採用した理由です。
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【三菱ケミカルグループの人的資本経営がすごい】
■エンゲージメントサーベイ結果の開示は課題開示を！
三菱ケミカルさんの今年の人的資本経営でガラッと変わったところを発見しました。それはエンゲージメントサーベイの開示です。これがすごい。
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上場企業での人的資本開示の義務付けがされようとしている最中ですが、統合報告書を全部読んで勉強した結果をシェアするイベントを開催することにしました。
今後の開示では独自のKPI開示も求められてきます。
IR担当や人事担当の方に聞い���いただきたいです。
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【レゾナックホールディングスさんの人的資本経営がすごい】
以前から素晴らしい開示をされる企業だったのですが、改めて新しい統合報告書での人的資本経営／開示がすごいので紹介させてください。
■人的資本経営の必然性
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人的資本経営開示の何が難しいか？を企業と話をしているとわかってきました。
・IRはHRがわからない
・HRはIRがわからない
・PRはHRとIRがわからない
とおっしゃる企業が多いです。
「経営課題を解くための人的資本開示」をするためには、3部署の連携と協働が必須ですがここが難しいポイントです。
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６月末から一斉に有価証券報告書が提出されます。今回初の義務化となるため、各社の人的資本に対する考え方の違いが出てくるタイミングだと思います。
私は今回も2,000社ほどみて、その中の選りすぐりをまた発表していきます。そしてデータベースも構築する予定です。根気が続く限りがんばります。
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素晴らしい人的資本開示は「課題は伸びしろ」。こういった開示をしている企業をいくつかご紹介してきました。
人的資本開示を通じてステークホルダーの「知覚」を変えようとしている＝パーセプションチェンジを図ろうとしている企業が「伸びしろ」系の開示をしているのではないか？→
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【アステラス製薬の人的資本経営がすごい】
■新しいアイデアを模索するために必要なリソース：ホワイトスペースが課題
毎年アステラス製薬さんの統合報告書を楽しみにしているのですが今年もさすがの開示でした。
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あらためて三井化学さんの人的資本開示がすごい。強みと課題を開示しつつ、ストレス度が低く、かつ組織風土が良い率が50%を超えている事を開示。
生活習慣病平均有所見率8.0%以下、メンタル不調休業強度率 0.25以下を非財務KPIとおくなど、人的資本開示と健康経営開示を組み合わせる好例です。
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【商船三井さんの人的資本経営が同質性脱却への学びになる】
海運大手の商船三井さんの人的資本経営は、「日本の同質性の高い組織運営スタイルからの脱却」という重要テーマにおいて、学びになります。
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意外かもしれませんが、人的資本開示で年代別に課題を特定した開示はほぼありません。3,875社中、2社くらいでしょうか。多くの会社で心理的安全性等、世代間の問題が組織課題になっていますが、開示には出てきません。
その中でもダスキンさんの開示は実にクリアー。
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【レゾナックさんのサステイナビリティ説明会で聞いた人的資本経営がすごかった話】先日お呼ばれしたレゾナックさんのサステイナビリティ説明会。発表された人的資本経営が実に経営戦略に即したものですごいと思いました。
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先ほど、たくさんのお申し込みをいただいた、「人的資本経営の最前線」のウェビナー終了いたしました！
ご参加くださったみなさん、ありがとうございました。ぜひご感想ください！
今日もたくさんの事例をお話できました。
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三井化学さんの人的資本開示がすごい！
後継者育成というと、多くの開示が「研修をやっている」に留まっています。
三井化学さんは、「戦略重要ポジション後継者準備率」を開示しています。後継者を育てるだけではなく指標を出しています。求人倍率のような考え方なのでしょうか、現時点では約2倍！
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サントリーさんの人的資本開示がすごい。何がすごいかというと、まず分量がすごい。なんと43ページ。各種数字の開示も詳細公開。取り組みに関する記載も豊富。私が見た中で最大級の開示です。
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先ほどエーザイさんから人的資本レポートが出た、と投稿しましたが、もう一社みずほフィナンシャルグループからも人的資本レポートが出ています！今年度は多いですね人的資本レポート発刊。
みどころ
■独自KPIの充実
独自KPIそして目標設定が充実しています。
・経営人材：役員の2倍以上
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先程決算発表を行いました。
今回は「人的資本開示」を当社もしっかりスタートしました。
・独自指標と目標→自由演技
（パーパスの探求、越境行動の増加、挑戦行動の増加）
・eNPSの開示→組織コンディション開示
・男女賃金格差等のジェンダーに関する開示→規定演技
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第一生命さんの人的資本開示がすごい。
「課題は伸びしろ」系の人的資本開示で、不祥事に対する全社員アンケートをもとに課題を特定。その結果企業風土・体質の改善に向けた打ち手を実行。
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荏原製作所さんの人的資本開示もすごい。
社長インタビューで「すごく硬い会社」と出てきますが、心理的安全性にも言及されている。変えよう、という気持ちを感じる開示です。さすが売上50％が海外のグローバル企業。図の一番下の「グローバルキーポジションの現地社員比率」が特徴的ですね。
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マンダムさんの人的資本開示がすごい。
前期と比較して、「改善が見られた項目」「改善が見られなかった項目」「他社と比較して劣っている項目」を開示して、それに対する分析・打ち手を明確に記載。
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Unipos、タクシーCMを開始します。
そして思わず広報担当がせっかく書いてくれたプレスリリースを全部書き換えてしまうほど、久しぶりに自分でプレスリリース書きました。普通のリリースっぽくありませんが、自分たちなりの意見と思いを込めてみました。ぜひご覧ください。
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第一三共さんの人的資本開示がすごい。ビジネスモデルの図は「人的資本×知的資本」で構成され、各所に人材こそが競争力の源泉、という意思をひしひしと感じます。エンゲージメントサーベイの年度比較もすると宣言。次回の開示が期待されます。
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【人材業界ナンバーワンの人的資本開示はUTグループさんでは？】
人材業界は当然ながら、人手不足時代にはとても影響が大きい産業でしょう。成長機会が多数あり、競争はさらに激しくなると思います。この時代にはポジにもネガにも振れやすい業界となるでしょう。
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人的資本開示の勉強会をやってから明らかに何かが変わってきている。取材が多数入り、講演も増えた。今日も上場企業のIRご担当の方から統合報告書を送っていただいたり、経営者の方からお問い合わせいただいたり。まずはやってみるものですね。
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経営統合や合併時の「人的資本開示」は特に重要だと思う。全くカルチャーが異なる企業が統合するわけであり、人事制度も異なる。その際のお手本のような開示です。「レゾナック・ホールディングス（旧昭和電工）さんの開示がすごい。
高橋社長が社長インタビューで人材について数ページに渡り答え、
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EYさんから人的資本開示の詳細結果が出ています。さすがの分析です。私とボランティアグループで約2300社見たときにも悩まされたのは、こちらの調査でもありますとおり、多様性に関する指標でも集計範囲が不明・連結含む・対象会社のみとバラバラでした。結論としては今回の開示データで横比較はかなり
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2300社ほど有報を読んで、人的資本開示、良かったものを一気に出すイベントです。たぶん面白いのでぜひいらしてください。オンラインです。
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【男女賃金格差の開示をどう読むか】
今回の有価証券報告書から、女性活躍推進法に基づき、男女賃金格差や女性管理職比率の開示が義務付けされました。
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■最後に感謝をしたのはいつか
Uniposのお話をしていると
「なぜ感謝することにわざわざコストをかけるのか」という反応をいただく事があります。
実はコストをかけないと、組織が感謝体質になりません。まず組織が感謝体質になると率先行動が増えるため、マネジメントコストが下がります。
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【みずほFGさんの人的資本開示がすごい②】
■インクルージョンスコア開示が新しい
前回はみずほFGさんの人的資本開示につき、「社員が主語の開示」ということをお伝えしました。
もう一つ、私が注目したのは、「インクルージョンスコアの開示」です。
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来週月曜日30日発売の日経ビジネスは「人的資本開示アワード」です！
私とボランティアチームが調査した約2300社の開示格付けの中から、珠玉の開示をされている会社を日経BP社編集長や記者の皆さんと選びました！ぜひ御覧ください
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先日ひとつ齢をとり、47歳となりました。
46歳の最後に始めた人的資本ムーブメントが、まさかこんな事になるとは思いませんでした。
私は、人的資本経営とは、
『これから企業が直面する社会課題を
「人の可能性」中心で解くことで
中長期の競争力と成長を成し遂げること』
と考えています。
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【HONDAの人的資本経営】
HONDAさんの人的資本経営は、非常にユニークです。
人的資本「経営」は、それぞれの会社ごとに解くべき課題は異なり、ストーリーも異なると私は思います。
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2355社の有価証券報告書のうち、600社くらい見た速報としては
■人的資本経営の目標値が女性活躍、特に女性管理職比率のみが多い
という傾向が今回の開示では強いと思います。2355社全部見てから正しいファクトを出したいと思います。
女性管理職比率も重要指標と思います。
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一年の振り返り、ということで、人的資本経営のこの１年の総まとめをしてみました。
多くの動きがあったので、法改正や各社のリサーチなど、比較的網羅した��もりです。
この記事は、「資本主義のアップデートについて考える Advent Calendar 2023」に参加しています。
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Unipos社の新しい自社メディアが立ち上がりました！
かなりがんばっていますのでぜひブックマークをお願いします！
第一弾は伊藤邦雄さん・カゴメ有沢さん・伊藤羊一さんの講演と、ガラパゴスさん・UACJさんの組織風土づくりの記事をアップしました。
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今日の日経新聞11面「核心」に「人的資本、ユニーク開示続々」と、ドンと載りました。
年末年始に情熱かけて取り組んだ「独自開示」が取り上げられて本当にうれしいです。
一人で始めた取り組みがだんだん大きなムーブメントになっていく。
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知人から、「田中さんが紹介している開示、そんなにすごいか私にはわからない」という質問をいただきました。私がすごいと思う理由は以下の３つ。アウトプットだけではなくその裏の大変さもあると思うからです。
■1.人的資本以外も膨大な開示がある中での開示
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速報）昨日、金融庁より、人的資本開示につき、「企業内容等の開示に関する内閣府令」等の改正案に対するパブリックコメントの結果等について
が開示されていましたので、ざっくり読み込みましたので気になるところをアップしていきます。（スレッドで続きます）
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先程、「アサヒグループジャパンが人的資本向上のため「Unipos」を導入」というプレスリリースを出しました。
アサヒグループさんはかねてより、セミナー等で統合報告書での人的資本開示手法につき、注目していた会社ですがこのたびご一緒できて大変うれしいです。
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イベントやります！
6月末に開示された有価証券報告書、2,355社を全部読み、
初の人的資本開示の状況、発見した素晴らしい開示の数々、業界別のトレンドなど、全てシェアいたします。ご都合つけばぜひご参加ください。8月22日14時〜16時、オンラインです。お申し込みは↓のリンクからお願いします。
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【私的な人的資本ムーブメントについて】
人的資本開示等につき、私のスタンスをまとめておきます。
■学習時間の効率化から始まる
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セミナー内で、人的資本開示の「課題」を提示している企業がとてもわかりやすい（マンダムさんや三井化学さんなど）良い事を書きすぎないほうが、、という話をしていましたが一枚スライドで整理してみました。課題が無いと実態とのギャップが生まれやすく、むしろエンゲージメントが下がる可能性もある
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今後のAI時代に価値が高いリスキリング項目は、
■コーチング
■リスニング（聞く力）
■質問力（AIや部下に聞く力）
■発想力
■アンガーマネジメント（感情コントロール力）
が私は今後大切と思うのですが、皆さんはいかがですか？
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【出光興産さんの人的資本経営がすごい】毎年出光興産は開示が進化しています。「出光エンゲージメントインデックス」が特に興味深いです。よくある、エンゲージメントスコアが何点だった、という開示ではコミュニケーションになっていません。改善余地があることは伸びしろでもあります。出光興産は「
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フォースタートアップスさんのIR資料に、「人的資本経営フレームワーク」使っていただきました。ありがとうございます。こちらはクリエイティブ・コモンズライセンスで公開していますので私に通知ナシで商用利用やIR資料への利用していただけます。（クレジット表記のみ、お願いします）
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最近、私は数百社ぶんの「統合報告書」の「人的資本開示」部分を読み込んでいます。
世の中のIRご担当者や人事部、経営者の方向けに、
■田中弦の人的資本開示マニアック報告会■
-日本の統合報告書を全部見てわかったこと-
のような勉強会をやろうかと思っています。
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Fringeがプログラミング言語としてElmというマイナーな言語を選択した理由と、エンジニア組織運営について書いてくれました。
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今は辛くても、数年後には笑い話になることもあるし、今は絶好調でも、数年後には調子に乗ってたなと思うこともありますね。何を言いたいかというと、クヨクヨせず前に進もうということです。挑戦した経験こそ宝物。
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