桐生由紀/Authense/代表社労士/ベンチャー・IPO支援/人事コンサル/社外役員
@yukiyuki_kiryu
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ベンチャー・IPO支援・人事コンサル・社外役員/Authense社労士法人代表 兼 法律事務所ボードメンバー/子供男の子3人/専業主婦7年→死別でシンママ→ベンチャー管理部長→人事部長→社労士法人代表&人事コンサル・社外役員。組織作り得意。経営者の伴走支援。
https://note.com/yuki_kiryu
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追加で自己紹介
7年の専業主婦を経て、小さな男の子2人を抱えてシングルマザーに。
自分の人生を0から再構築すると決意して、激動の就職活動を経てベンチャー企業に再就職。その後、再婚して男の子3人のワーママに。
自分史公開しています😊
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ベンチャーに入って学んだこと。世の中の「無理に決まってる」事の大半は、心のブレーキだってこと。
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人事の仕事は「優秀な人」を採用することじゃなくて「組織の成長フェーズに合った人」を採用すること。
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ベンチャーで学んだ事「やることを決める」より「やらないことを決める」方がずっと難しい。でもすごく重要。
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仕事が出来る人＝全部出来る人じゃない。仕事が出来る人＝人に仕事を渡せる人。仕事を循環させられる人が本当に仕事が出来る人。
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知って欲しい。両立＝「全部やること」じゃないよ。大切なのは「全部はできない事」を受け入れてやらない事を決めること。
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マネージャーは「全部出来る人」じゃなくていい。マネージャーは「個人で出来る」を「チームで出来る」に変える人。だからプレイヤーを極めてもマネージャーにはなれない。全部自分でやろうとして勝手に疲れてちゃだめ。
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住民税が難しすぎで混乱する人事担当者が多いのでまとめてみたよ！
●全体像
①毎年1月1日時点で住民票がある市区町村から課税される。（実際に課税されるのは翌年）
②課税は前年の所得に対してかかるので、前年が非課税所得だった場合は０円
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時短勤務＝やり甲斐がない仕事。フルタイム＝やり甲斐がある仕事という整理はやめたい。働く時間とやり甲斐は関係ない。時短でもやり甲斐求めて働いていい。子育てと仕事、配慮とやり甲斐は両立出来る。
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ベンチャー企業ってやりたい事を何でもやらせてもらえると思っている人いるけどやりたい事を何でもやらせてくれる会社なんて殆どないよ
やりたくない事も何でもやるうちに任せて安心な人になって、やりたい事を任せてもらえる人になるんじゃないかな
まずはやりたい事よりやるべき事に目を向けて
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採用は「優秀な人」を集めるよりも「仲間にしたい人」を集めることのほうが大事
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ベンチャーに入ったらやり甲斐ある仕事が出来ると思ってた。でも仕事のやり甲斐は働く場所でも仕事内容でもなく、自分自身の仕事に対する姿勢から生まれる物なんだよね。大手でもベンチャーでも大きな仕事でも小さな仕事でもどんな所にもやり甲斐はある。反対に見方によってはどこにもない。青い鳥。
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ベンチャーで学んだこと。10回負けても最後の1回勝てばいい。本当の失敗は何もしないこと。
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ベンチャー＝成長じゃない。無条件に成長できる場所はない。大手でもベンチャーでも自分の成長を自分以外のことに依存していたら成長はない。成長の種は自分の中にしかないよ。
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面接で不採用だなと思った途端に明らかに態度やテンションが下がる面接官がいるけどそれは絶対だめだと思う。仮に縁がなくても、将来ビジネスで関わりがあるかもしれないし、クライアントになるかもしれない。自社の社員だけじゃなく退職者や不採用者にも心のこもった対応が出来る人事は最強だと思う。
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人事課題をすべて解決してくれる評価制度なんてないよ。全員が満足する評価制度はないし評価制度が人を成長させてくれる訳でもない。評価制度はただのオプション。社員を幸せにする特効薬ではない事を理解した上で最大の効果が発揮出来るように運用に力を注いで欲しい。評価制度は運用が8割。
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夫が亡くなってから休日が苦手になった。「子供達を楽しませないと」「可哀想な家族に見られたくない」と勝手にプレッシャーを感じて自分を追い込んでた。1人でパパもママもやろうとしてた。仕事の自信がついてきた時、少しだけ肩の力が抜けた。よく頑張ったね。普通に過ごす休日が幸せ。連休万歳。
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時短勤務＝家庭優先・仕事ゆるめ
フルタイム＝キャリア優先・家庭犠牲
の2択を迫るのそろそろやめたい
どっちも優先したい気持ちは欲張りじゃない
育児時短がもっとポジティブに受け止められるようになって、男女共に利用出来文化を作って行かないと、働きながら何人も子供を産むのは難しいから
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ベンチャー人事
組織の成長フェーズに合う人を採用すること。どんなに優秀でも組織の成長フェーズにあっていなければ組織にとって悪になってしまう事もある。それが分かるまで何度も失敗した。一定の新陳代謝と共に組織は成長するもの。成長フェーズにあった入学と卒業を支援するも人事の仕事。
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人事万能説
好きな人を採用して、社員の給与を決定、人事考課で昇降給を決定し、人事異動も決定。そしてキラキラ採用広報。という謎の万能説を信じている新人さんが結構いてキラキラ人事を妄想してるから、実は結構地味で泥臭い仕事だと言う事を今日の研修でお話し予定。人事は組織の屋台骨。
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女性が上司だと男性の部下は難しいとか、女性が人事部長だと優秀な男性の採用は難しいとか、時短で管理職は無理だとか、色々な通説を通り越して今に至っているんだけど、体験して分かった事は「一般的には」と言う通説は当てにならないって事。その土俵に立った時の景色は自分の目で見て判断したい。
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ベンチャー企業に入れば無条件で成長出来ると思っている人がいるけど
そんな事なくて、自分の枠を超えた仕事をするチャンスが大手企業より沢山あるってだけ。
受け身だと仕事がなくなる事も。
反対に能動的にチャンスを掴みに行けばどんどん成長出来る。自分次第。
だから私はベンチャーが好き。
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フォロワーさんが1000人を超えました！！感謝です😆
Twitter始めて6週間
本当に沢山の方と交流し毎日楽しくてTwitterを開かない日はありませんでした
私は…
私を苦難から救ってくれた大好きなベンチャー企業の力になれる人になりたい
子育てとキャリアが楽しく共存出来る社会にしたい
走り続けます✨
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仕事力が高い人は「休む力」も高い「休めたら休む」じゃなくて「必ず休む」休む事に罪悪感はいらない。
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人事になって学んだ事。離職率で組織の健全性は測れない。人が循環して入れかわることで、組織に成長と変化が生まれる。どんな組織にも適切な離職率がある。「辞める」は悪じゃない。
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ベンチャー入って知ったこと。「忙しい」＝「仕事してる」じゃない。やること沢山あるからいくらでも忙しく出来るし、仕事してる気になれる。でも大事なのは「何に忙しくするか」
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「辞めない会社」作りに必死になって成果の出ない人が残るより必要な人材が残りたいと思う組織を作る方が会社は健康になる。
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仕事と育児の両立は、女性より男性の両立支援の方が重要だと思う。男性の働き方の「当たり前」を変える。ベクトルを女性じゃなく男性に向けて。
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過去にキャリアを築いた主婦の女性の再就職において「経験ある人を安い賃金で雇える」という間違ったお得感の醸成はなくして行かなければと思うし、女性側もブランクがあるからと必要以上に卑屈にならないで欲しい。
出産＝戦力外じゃないよね。
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ベンチャーは自分の期待を叶えてくれる場所じゃないよ。ベンチャーに来たら歯��感が解消されて期待通りに活躍出来る訳じゃない。期待する物が既にあるのがベンチャーではなくて、期待する物を自分で作る人達の集まりがベンチャー。自分以外の何かに期待する気持ちを捨てないと歯車感は消えないままだよ
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初めまして😊
3人の男の子を育てるワーママです。
専業主婦だった事を隠して仕事をしているキャリアママって結構多い気がします。私もそうでした。
でも今は、7年間専業主婦してましたって堂々と言えるようになりました。
それは、専業主婦の経験が今のキャリアに生きていると自信が持てたからかな。
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「終わりの時間を守ること」を徹底すれば、生産性は飛躍的に改善される。システム導入より「終了時間の改善」が先。
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人事は採用担当からスタートすると労務を学ばずにキャリアが進んでしまう事があるけど絶対どこかで労務を学んで欲しい。人事なのに労務を知らない人が多すぎるの。労務を知らないで採用するのはとても危険。「労務知識」は会社を守る人事の基本だよ。
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おはようありがとう😊今日はプロフに風船がたくさん飛ぶ日です🎂「過去は変えられない」当たり前のこの事実を受け入れる事ができず苦しかった時、前に進むために「未来だけを見る」と心に決めて進んできた。誕生日は未来に進んだ証。歳を重ねるってすばらしいこと✨良い一日を✨
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失敗を恐れて何もしないと、結局、後で失敗するよね。行動は将来の投資だよ。
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「20代の仕事がその後のキャリアを作る。30代以降その差は埋められない」という話し。私は20代の半分以上を家事と育児に費やした。本気で仕事をしたのは30代。その30代も子育てしながらの仕事だった。誰もが純粋に仕事だけに打ち込めるとは限らないよね。何歳からでもいいと思うの。諦めなければ誰でも
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ベンチャー入ったら「面白い仕事」がたくさんあると思ってた。でも目の前に積み重なるのは「面白くない仕事」の山だったの「面白くない仕事」に全力で取り組むと、褒められてその仕事が好きになり面白くなって得意になった。その時知ったの「面白い仕事」はもらえない。自分で面白くするものだって。
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「○○ちゃん付け」「○○くん付け」ハラスメントの認識に世代間のギャップがある。実は意外と多い相談。嫌だと思っていても部下はなかなか言いづらいもの。「呼び方」は人間関係の距離感が出る重要な役割。「ちゃん付け」「くん付け」皆さんはどう感じますか？
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マネージャーはね「自分がやった方が早い」「自分がやるしかない」「自分しかできない」と「自分」が主語になっているうちは良いチームは作れないの。マネージャーは「人を活かす」のが仕事「自分しか」の呪縛から卒業しよう。
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入社初日張り切って出勤したら「あれ？パソコン忘れた？」とツッコミ。パソコンは自前で用意、会議室なくて廊下で会議、トイレは男女共同。今はパソコン支給で会議室で会議が出来てトイレも男女別。当たり前の事に会社の成長を感じるベンチャーが好き。何でも当たり前にしない感覚は持ち続けていたい。
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人事になって痛感したこと「みんなが言ってます」という通報の大半は、みんなじゃなくて本人が言いたいこと。
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ベンチャー入っていきなり100点取ろうとする人いるけど、創業期は大抵の事は60点でいいから前に進むが正解。ただ、たまにある100点案件は120点で返すアドリブは大事だし、組織の成長と共にマルチに100点取る事も求められてくるから、その変わり目に気づく嗅覚と器用さは活躍の大事な要素だよね。
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中途入社＝「即」戦力じゃない。中途採用した人を放置して戦力になるのを期待するのは間違い「生き残った人」が優秀という考え方を変えて、なにかしらの未経験者だと思う。「わかってるよね？」はやめようね。
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夫が亡くなった年は、長男が5歳の七五三の年。一生に一度の事だからと着物を着て写真を撮ってお参り。いつもはほとんど泣かない次男は泣き疲れて私の腕の中で眠り長男も不安げな顔。私も2人の息子を抱えて不安でしかたなかった。初めての七五三の写真を見返してよく頑張ったねと当時の3人を抱きしめる
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「人事はコスト」と言われるけど、人事を疎かにすると後でもっとコストがかかるよね。
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アイコン衣替え🙌新しいアイコンも仲良くしてくださいね🥰
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今日はお誕生日😊新しい事にもチャレンジできて少しだけ理想に近づけた1年でした「理想は現実的に実現する」という言葉が好き。基本は理想家だけど理想通りじゃなくても目の前のできたを積み重ねて理想化する。そんな地道な歩みで今年も新しい一歩を踏み出したい✨✨これからもよろしくお願いします！
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仕事は「自己評価」じゃなくて「他者評価」
人生は「他者評価」じゃなくて「自己評価」
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人事は採用がキャリアのスタートだと労務を学ぶ機会がなくキャリアが進んでしまう事があるけど絶対どこかで労務を学んだ方がいい。採用の入口で正しい労務知識を持って求人を設計出来ればトラブルを防げるし応募者の安心感につながる。労務知識がある採用担当は会社にとって最強だよ。労務は人事の基本
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自分は何者なのか
夫と死別して2人の子供を抱えて専業主婦からシングルマザーになった時、自分は何者でもないという強烈な喪失感に覆われた。ベンチャー企業に再就職して心救われた。でも仕事をしていても喪失感を持っている人がいる事を知った。何より大事なのは自分で選択して自分の足で人生を歩く事
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人事＝採用じゃない。採用は人事の一部。
人事は採用した後の方が長い。労務、教育、人事制度。労務の実務知識なく対応し、トラブルになってしまう例が多くある。全ての基礎に労務の知識が必要。人事は労務知識を身につけると強くなる。
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給与計算システムを���えば誰でも簡単に給与計算出来ると思われているけれどそんな事なくて、正しい給与計算の実務スキルがない状態でシステムを利用するのは危ない。気づかずにミスが積み重なり修正が大変になる事もあるし、計算ミスは信用問題になる。人事は正しい給与計算スキルを身につけて欲しい。
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実は専業主婦していた時は養われているのが嫌で社会の役に立っていない虚しさや喪失感を持っていた
でも自分が仕事をするようになって、家で家事育児をしてくれる人がいる事は
凄いアドバンテージだと気づいた
あの頃金銭を生み出す事だけが価値じゃないと気がつけばもう少し楽だったかもしれない
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間違いなく言える事。残業は「習慣化」する。そして、延びた時間分、仕事は「膨張」する。業務効率化しても習慣を変えなければ空いた枠に仕事が膨張するだけ。残業の感染を止め「習慣」を変える事が最初の一歩。「残業してもいい人」のレッテルは自分で貼っちゃダメ。
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人事の仕事は「優秀な人」を採用するより「組織の成長フェーズに合った人」を採用すること。間違えると後で必ず大変になるる。
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おはようありがとう😊フォロワーさん6000人🙌Twitter始めて9ヶ月、たくさんの一期一会に感謝です😆✨✨これからも自分の生き方を通してたくさんの人にgiveできる人になりたいと思うし「あなたと仕事がしたい」といわれる人になりたい。これからもよろしくお願いします💖良い一日を✨
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ベンチャー行けば「裁量権を与えてもらえる」は8割間違い。少ない資源を誰に任せるかといえば当然「最もデキる人」だから。裁量権は無条件に与えられるものではなくて、実績で自ら大きくしていくもの。
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遅刻に厳しく残業に甘い。この価値観を変えたい。「終わりの時間を守ること」を徹底すれば生産性は飛躍的に改善される。システム導入より「終了時間の改善」が先。
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採用は「優秀な人」より「仲間にしたい人」を集めることが大事。
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Twitter始めて約15週間、フォロワー3000人を超えました‼️
人との出会いって不思議で、あの時あの人と出会ってなかったら今はないって事ありますよね。幸せな事も辛い事も人との出会いから始まる。Twitterで出会った皆さんとの縁を次に繋いでいきたと思います✨✨これからもよろしくお願いします🙌感謝
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ベンチャーは拾うより捨てる力が大事。
ベンチャー企業に入ったら目の前にある事なんでも拾ってチャレンジして欲しいけど拾うべき物はどれなのかちゃんと見極めて欲しい。やる事は膨大にあるから何を捨てるべきかを見極めないと溺れて必要な事が出来なくなる。私も昔溺れかけて失敗した。捨てる力大事
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夫と死別して子供2人抱えて社会に放り出された私は人生終わりだと思った。長男を産んで専業主婦になってから約7年、仕事をする自信も1人でやっていく自信もなくなっていた。
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就業規則作ってると「残業代払わない」とか「アルバイトは有給休暇なし」とか「〜したら退職」とか明らかに法律違反な事を書いて欲しいと希望される事があるのだけど、就業規則は法律を下回る内容を書いても無効なの。「就業規則に書けばなんとかなる」は誤解です。
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育休明けの時短勤務「仕事と子育て両立できてる？」女性にだけされる質問。女性が両立する前提なの。でも時短勤務＝家事育児担当じゃないよ。
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フォロワーさん増えたので改めて自己紹介🙌専業主婦7年→死別でシンママ→ベンチャーの管理部長→人事の専門家→社労士法人代表&人事コンサル・社外役員複業人間、組織作り得意。子供男の子3人。はじめましての人も知ってる人も改めてよろしくお願いします✨大好きなAuthenseのエントランスにて❤️
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採用担当なのに労務に疎い人多過ぎる。労務を知らない人事はリスクしかないよ。採用も労務も教育も人事制度も全て繋がってる。基本は学ばなきゃダメ。
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当たり前のことを当たり前にやる。それから、当たり前を疑う。当たり前を壊して常識の反対側にある成功をつかむ。この順番を大事にしてる。
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やったー🙌フォロワーさん5,000人！ありがとうございます✨✨7ヶ月楽しみながら続けてこれたのはみなさんの温かさのお陰です。Twitterのみんな大好きです💕
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「管理職育成」より「管理職の働き方改革」が先。長時間労働、子育てアウトソース、年中無休、仕事抱え込み、会食にゴルフ。「なりたくない」理由が多すぎる。まずは管理職の当たり前を変えて「幸せな管理職」を増やすこと大事。
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おはようありがとう😊「チームの誰が休んでも誰かが代わりにハイスピードで対応できるチーム力が素晴らしい」とお褒めの言葉をいただいた！タスクをチーム全体で共有しているから出来る事。子育てとキャリアを両立するため��は仕事のチーム化が重要。いつでも休める組織は強い💪良い一日を✨
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人事評価。「頑張っている」を評価軸にすると「頑張る」ことが重要視され頑張りアピールが生まれる。「頑張っている」を評価する時は必ず「成果が出ていること」をセットにする。「頑張ること」は本来は基本給の一部で当たり前の事だから。
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「仕事ができる」＝「全部できる」じゃない。仕事ができる人は、人に仕事を渡せる人。仕事を循環させられる人が本当に仕事ができる人。
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仕事は「自己評価」より「他者評価」
人生は「他者評価」より「自己評価」
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「時短勤務」＝「仕事ゆるめ・家庭優先」
「フルタイム」＝「仕事優先・家庭犠牲」
勝手な整理で2択を迫るのはもうやめたい。1度は迷う時短かフルタイムかの選択。どちらを選んでも仕事も家庭も共存できる文化を作っていくことが大事だよ。
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ベンチャーで学んだこと。材料が「揃ってからやる」思考は、全て先を超されて終わりになる。「揃ってないから」意味がある。材料は走りながら揃えればいい。
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「人事はコスト」と言われるけど、人事を疎かにすると後でもっとコストがかかるよね。
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ベンチャー入って学んだこと。コスト削減や効率化より「マネージャーを育てること」のほうが重要で難しい。マネージャー不足は大きな課題になる。人の成長＝組織の成長。
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面接を「選考」と考えるか「出会い」と考えるかで、採用は強くも弱くもなる。
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本当はスペシャリストに憧れてた。でも私のキャリアは管理部門の「なんでも屋」から始まった。これは自分の仕事じゃないとか、契約した仕事じゃないとか、文句を言うことも出来たかもしれない。でもどんな仕事でも頼られる事が嬉しかった。だから難しい仕事でも、単純な雑務でも何でも全力でやって120%
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人事にとっては多数の社員の中の1人でも社員にとっては唯一の自分事。人事にとっては当たり前で説明不用な事でも社員にとっては初めて知る事。人事と社員の間には大きな距離感が存在している事を知った上で、客観的にでも自分事として対応出来る人事は最高。人事は冷静と情熱のバランスが大事だよね。
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マネージャーはね「忙しくても暇そうにする」の。暇そうにしていつでも話しかけられる人になる。忙しいマネージャー＝優秀なマネージャーじゃない。「暇な人」を演じるのもマネージャーの仕事のうち。
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「時間が解決してくれる」何も行動しないのに「時間」は解決してくれない「行動した」時間が解決してくれる。やっぱり行動。
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「辞めない会社」作りに必死になって成果の出ない人が残るより必要な人材が残りたいと思う組織を作る方が会社は健康になる。
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「飲み会すれば部下と仲良くなれる」と勘違いしてる上司が多いけど、実際は仲良くなるどころか嫌われる原因を作ってしまう事多いの。わりと多い人事通報の１つ。管理職は自分の言葉の影響力を知ろう。
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採用は「入社」がゴールじゃないよ。仲間にしたい人を集めたら、その人が「本当の仲間になるまで」が仕事。「ここが自分の会社なんだ」と思ってもらうのが最初のゴール。
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実はベンチャーに入って初日に後悔したの。想像を超えて何もなかったし、誰も何もしてくれなかった。やり続けて意味あるのか？果てしない感じ。でもそれは乗り越えるべき壁だった。「何もない」「してくれない」は、実は大きなチャンスだった。壁を乗り越えたらそこにはチャンスしかなかったの。
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ベンチャーだからって「やりたい事」何でも自由に出来るわけじゃないよ「やりたい事」は「やるべき事」の後からついて来る。
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ベンチャーで大事なこと。仕事は、能力やスキルより「熱狂」。想像を超える成果のもとには必ず「熱狂」がある。
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おはようありがとう😊「なぜそんなに頑張るんですか？」かと聞かれることがある。答えは「自由」が欲しいから。私にとっての「自由」は自分で「選択できる」という事。一度全ての選択権を失ったから「自分で選択できる」ことは何にも代え難い自由。私が頑張る理由。良い一日を✨
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専業主婦から再就職した時。自分にかしたミッション「必ず毎日そこにいる事」3年間皆勤。たったそれだけで重要な仕事がどんどん舞い込んできた。複雑じゃない。信頼を得るには当たり前を徹底する事。
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女性活躍ってね「家事育児を完璧にこなして」「仕事もバリバリ管理職」のスーパーウーマンを生み出すことじゃないと思うの。それは今までの社会風土を変えずに活躍の理想を押し付けてるだけ。「もっとがんばれ」と言うだけの活躍推進は、ただの「活躍の押し付け」だって今でも十分がんばってるから。
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時短勤務はゆるい働き方じゃない。早く帰れて子育て充実。バランス取れた働き方？そんな事ないよ。実際は子供と過ごす時間のなさに悩みながら全力でお迎えに走り、ランチ時間を削って仕事をこなす。生産性が上がると更に仕事が増える。でも給与は削られる。だから時短もフルタイムも皆んな頑張ってるし
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「有給休暇の買取」の相談が多いから買取可能なケースをまとめたよ。有給休暇の買い取りが認められるケースは3つあるよ。
●退職時に有給休暇が残っている場合
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あの人そんなに専門知識ないけど愛嬌で仕事取れてるよね。いやいや愛嬌も大事な才能。相手に合わせた会話、専門用語使わない読み易い文章、連絡するタイミングや内容、相手の懐に入り込む絶妙な距離感や話題。裏では結構考えてる。知識は大事だけど現場ではそう言うスキルの方が実際大事だったりするよ
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労務を知らない人事が多すぎるの。労務を知らなくても採用できると思ってる。でも採用の段階から労働の知識は必須だよ「知らない」ことはリスク。まずは労働基準法から。「労務知識」は会社を守る人事の基本だよ。
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仕事って楽しい。仕事が楽しいと休みも楽しい。だから毎日が楽しい。子供達に伝えたい。複雑じゃない「働く」って素晴らしい。
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仕事力＝休む力。「休めたら休む」じゃなくて休みは「能動的」にとるもの。休み方が上手い人は仕事の仕方にも現れる。休むことに罪悪感はいらないよね。
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人が会社を辞めると言う事を恐れ過ぎない組織でありたい。組織の成長フェーズによって必要な人は違うし個人にとっても自分の成長フェーズによって最適の場所がある。退職をネガティブに捉え過ぎず、組織にとっても個人にとっても成長の機会だと思って受け止めたい。離職率だけで組織の健全性は測れない
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おはようありがとう😊人は挑戦することをやめた時、初めて敗北する。挑戦し続ける限りはまだ負けてない。自分の人生は大きな失敗をした、自分の人生は負けだと深く落ち込んだ時に何かで読んだ言葉。あれから挑戦し続ける人生だけど言葉の通りだと改めて思う。人生に負けなんてないよね。良い一日を✨
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人事の仕事はね「優秀な人」を集めるより「良い仲間」を集めることだと思うの。その「良い」の意味はね「頭が良い人」でも「性格が良い人」でもなく「良い成果を出せる人」なんだよね。
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