90日間で起業・事業立ち上げをコミットさせるブートキャンプ「ACCELERATE 90」を立ち上げます！ 事業アイディアが定まらない方や起業への踏ん張りがつかずコミットできない方向けです。 以下、特徴です ・課題や行動計画・アクション内容の指示 ・一緒に戦略・戦術の立案 ・MVPの作り方アドバイス ・毎週の進捗確認によるケツたたき ・いつでも気軽に事業相談の壁打ち可能（チャット・オンライン相談） 興味ある方は、ぜひnoteを見て、事前登録してください！ リポストぜひよろしくお願いします！

RT @AntBaseLab: タイミーは面接なしにしたし、QBハウスは洗髪なしにしたし、チョコザップは着替えなしにしたし、既存のプロセスを疑って「これなくても大丈夫じゃね？」って視点は大事よね。

@d_bicf とんでもないです！ 実際の事情知れてよかったです！（笑）

@d_bicf お返事ありがとうございます。 確かに50,000円でも労力相当かかりそうですね💦 組織化しても返信の質担保するのも難しそうですし（笑）

中嶋さんは、青学時代に三木谷さんやGMO熊谷さんなどが来た大学の講演会で、一番最初に手を挙げてしかもその場でアポを取り付けてたような行動力の持ち主だったので、後からあの人は中嶋さんだったのかと気付いて納得した。（自分も参加してた）

起業支援系のサービスが多い中で、新規参入した理由と戦略について説明。 ▼参入理由 ・Xに力を入れてる競合がいないので、第一想起を取れ、かつ獲得コストを抑えられる ・起業支援というサービスとXの相性が良い。 →受講者が収益化するまでの過程を発信し、コンテンツマーケとして活用できる ・実践型の起業支援スクールが少なく、単なる学習で終わってしまい満足度が低いと想定 ▼戦略・戦術 ・「90日間で収益化」というコピーで、起業支援という見せ方からポジションをずらし、収益化にコミットする ・競合より安い価格で提供。ベース料金＋収益化したら成果報酬という形式で、入会ハードルを下げつつ、LTVをあげる ・成果事例や学習過程の発信によるコンテンツマーケティングによる獲得コストの抑制で高い利益率を確保

RT @ZuoTeng150761: ミニ船井総研、分かりやすい。 例えば「〇〇界の光通信」目指しますとか。 ふわっとした方針での説明より、イメージわきやすい固有名詞で例えるとスッと入ってくる。うちも例えたい。

弊社はミニ船井総研を目指します。 船井は時価総額1,126億なので、さすが打倒船井はやめておきます。自分の経営スキルの範疇から超えないレベルを目指します。10分の1でも100億の時価総額なので

親が経営者だと、起業のハードルがすごい下がるよね。 父が建設会社の社長で、高校の偏差値が35しかない。 話してても、会話がかみ合わなかったり頭悪いのかなと思っていた。 そんな親でもこんな会社作れるなら自分はもっと大きな会社を余裕で作れるんじゃね？となって、特にリスクとか何も考えずスルッと起業したので、親や周りが起業しているのはデカい。やはり環境が大事。

サービスのプライシングはめちゃくちゃ重要。 特に規模が大きいサービスほど経営インパクトが大きい。 ホームページ作成サービスのペライチは、当時月次約4,000万程度の売り上げから値上げによって一か月で5.000万以上の売り上げに伸長。しかも解約もほぼ行われなかったという結果に。 値上げは大きな決断だが、利益をあげたければ思い切ってプライシングを変えてみることも視野にいれておきたい。

【資金調達のピッチ資料を共有します】 シード・アーリー期で資金調達を検討されている方向けに実際に数千万調達したピッチ資料を公開します。 事業の戦略をまとめる際にも活用できると思います。 興味のある方は、引用リツイートで「ピッチ資料見たいです」とポストしていただけると嬉しいです！

「原液を作って、独自の世界観を築いて、高利益率の商売をする」は商売の重要な視点かも。 原液とは、独自の思想やオリジナルの体験とのこと。 独自の世界観を作ると、付加価値が上がり、高利益の商売になりやすい。つまりその人からしか買いたくないと思わせられるので、価格競争から逃れられるので、高利益になる。 ビジネス始めたい人は、どうやったら原液を作れるかをまず考えてみるのもありかも。

新しいビジネスを始めたいなら、スキルアップ系のビジネスはありかも。 スキルを身につける系のビジネスはスモビジに近いが、、デイトラやSHE likes やユーキャンなどを見るようにスケールする市場。 個人のキャリアアップやスキルの成長を支援するビジネスモデルは手堅く伸びる。副業市場の活性化や転職回数頻度の伸びなどから今後も伸びるトレンド市場と言える。

目標を決めたら、徹底的にその達成をすべくリソースを投下させるために、誘惑を断ち切らないといけない。 自分は年始に新規事業コンサルを始めようと決めてからは、毎日見てたTikTokとインスタを削除し、Xに全集中した。 最初は暇になりそうになった時、TikTokを見たくなったが、慣れてくるとその欲も消えてくる。

Xはオーガニックで無料集客と思われがちだけど、発信者のコストがかかっているのを忘れてはいけない。 月収300万の経営者が毎日2時間Xを運用してた場合、月60万以上近くXにコストをかけてることになる。 とはいえ、他に取り組んだ方が事業が伸びる業務があればそっちをやった方がいいし、広告じゃユニットエコノミクス合わないサービスならXをやるべきだし、何に集中するか次第。 Xの運用コストより広告費の方が安ければ、広告に注力した方がいい。

RT @bmr_sri: 競合が全力で取り組めていない、強い競合がいない集客チャネルを全力で伸ばすというのは秀逸な勝ちパターン。 YouTube →顔出しのハードル高い、運用コスト大きい、企画大変、数字に翻弄される X →言語化力必要、炎上リスク、界隈のノリがある Ins…

こちらの起業ブートキャンプですが、8名ご応募頂きましたので、すぐリリース出来るよう本格的に進めて参ります。 登録頂いた方には個別にご連絡させて頂きます。 拡散いただいた方ありがとうございました！

競合が、インスタ集客に強かったらXを本気でやる。実際それで、競合よりもサービス品質は低かったが中堅規模のデザイン会社では一位になれた。事業は複数ある強み弱みのバランスで決まると思う。