和田洋一
@yoichiw
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あまり発信していませんが活きています。 「メッセージ」は普段使いしているので連絡ある方はこちらでどうぞ。 （なお、Facebook Messengerも同様に扉開いています）
tokyo
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ファイナルファンタジー・クリスタルクロニクルのリメーク版リリースに寄せて、任天堂さんとの取引再開につき語ってみました。
なお、今後まとまった文章は、note に書くようにしますねー
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これ本っっっっ当にまじめに考えるべきだよ。
何度言っても誰も向き合わないけど。
もう日本だけ沈没しても知らんからね！
その時になって相談されても、僕は同情するだけで何もしてあげられない(内心は自業自得としか思えない）。...
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メタバースについて、エッセイを書いてみました。
長いのですが、関心のある方は読んでいただけたら嬉しいです。
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ヴェルサスがキャンセルされたってデマ流してるやつがいるらしい。ﾌﾌ..たった今ヴェルサス定例会議が終わったとこ。今日プレゼンされた街なんぞ見たら腰抜かすでぇ～w
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11月26日、スクウェア・エニックス合併発表記者会見！
～からのぉ、広報IR戦略。
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叱られて学ぶコツ。「お前だってできてないじゃねぇか！」 を封印する事。叱られた内容が正しければ、天が目の前のアホの口を借りて伝えてくれていると考える。RT
@sakamoto7691
自分も叱られるのが苦手なので肝に銘じたい
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山内様、ご冥福をお祈りします。任天堂取引再開の最終局面。最上階にて謁見。登場したのは、銀髪に紫のスーツ、鋭い眼に甲高い声。 ラスボスは、氷属性のドラゴンだった。殺気を感じた人物はそうそういなかったので、以降組長を勉強させてもらいました。ご健在の間に大成功を報告したかった。 感謝。
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ゲーム産業は、プレーヤー市場からノン・プレイヤー市場に拡張していく事で40年振りの大成長をする。
マネタイズのポイントは、ノン・プレイヤーがゲームに関わる際の「いいね」とは何かという事。
真剣に考えたい人、一緒に事業しますか？ｗ
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変えないドラクエ、変えるＦＦ。
これが基本方針だった。
ドラクエ１１は全く関与していなかったけど評判良さそうだね。
３０年かけてできたハイコンテクストの賜物。
記号の塊の楽しさは、コンテクストを共有してこなかった人を排斥する危惧もある。
しかし、ここまで徹底するのは開発者の慧眼。
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夜中だから言っておくと、①他人のせいにしたところで誰も助けてくれません、被害者意識は損だと思います、②世の中に無限or十分なものはない、限りあるものでどうするかが全てです（予算も納期も）。では、おやすみなさい。。
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内定者訓示「一点突破で突き詰めろ」。右腕の筋肉を鍛えたかったら、背筋、腹筋鍛えなければ無理。そのためには下半身がしっかりしなければ効果が出ない。一点突破しようとしたら、結果として均整がとれる。未熟なうちからバランス考える者は成功しない。
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デキル人材には、ツカエル人とキチンとした人がいる。とにかく何とかするツカエル人と、決まった事をかっちりやり上げるキチンとした人。双方の価値を認めなければならないが、何故かこの二者は互いに気が合わない。
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頭が強いというのは、解決するまで考え続ける執念と、糸口を探す柔軟性、創造性です。頭の体力がないと、少し考えて出口が見つからないと「考える前の段階」にまで戻ってしまう、また、一意に答えが出ない状態に耐えられない。実行段階で凄く差がつきます。
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クールジャパンはことごとく期待を裏切らないね。
方針がずれている（or 無い）から、今後もドブに税金を捨て続ける。
「輸出振興（凄いねこの昭和感）」ではなく、その根本となる「創る土壌作り」が必要なんですよ。
頼むから解散して！
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入社祝辞①学生時代との違いはお金を払う側から頂く側になること。稼ぐという事に対する責任も重要だが、同じくらい重要なのは、支払いの意思決定権が自分から顧客（会社じゃないよ）に移る事についての自覚。
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スクエニの強さは、絵のひとつひとつが物語を持っていること。シナリオだけでは実現できない深み。アーティストの愛情がキャラやモンスターのバックストーリーを産み出します。彼女がその源流なんですね、感謝。
http://t.co/nbLUgEiH9j
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入社祝辞③社会に出たら演習はない、全部実戦。研修だの準備をしてから事に臨むというのは甘い。いきなり実戦。段取りを踏んではならない。無論、最終的に伸びるのは基礎をきっちり学んだ人。でもまだ新卒はそれ以前。実戦の中で問題意識が出たら始めて基礎を学べば良い。
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入社祝辞②社会の構成員としての自覚を持つ事。もはや親元は逃げ場になりえない。腹を括って「社会人」になる。社会人とは、他人との協力の中で生活する人の事。他人と関わり続けるのは本当に大変だよ。
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人材育成のための査定のポイント。
・新人層は形容詞（「どのように」行動しているか）
・中堅層は動詞（目的達成のために具体的に「どのような行動をしている」か）
・幹部層は名詞（記述できる「結果」が何か）
で評価。
いきなり「成果主義」言うても無理！
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クリエイティブな人は、もともと自分の中に作りたいイメージ、実現したい事があるのだと思う。四六時中考えているから、森羅万象ことごとくがヒントになる。自分が空っぽだと、何に接しても何も感じないんだろうね。
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進撃の巨人、面白いよね。 なんか、このアニメ観てると、鋼の錬金術師を観ている感触と似てる。 手触り、心触りがね。 鋼が個人、巨人が集団に、より重点がある印象だけど。
「業」が描かれているんだね、きっと。人間に起因するくせに人間にどうする事もできないもの。忌まわしい肉体の一部。
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先週を以って、スクエニを完全に離脱しました。
今後は、シンラ・テクノロジー President と、メタップス社外取締役に特化します。
皆様、これまでご支援ありがとうございました。（1/2）
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先行者利得とは何か1/2
一番にリスクを取った人（の何万人に一人）に女神が微笑む。 ファミコン出だし。ありえんレベルの麻雀ゲームが売れた。 ソーシャル出だし。ありえへん釣りげーがベストセラー。 成功を見てすぐに動いた人はまだしも最後発は地獄。最高のゲームを出して勝率１割未満。
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やっぱ仕事はさ、楽しいかどうか「だけで」選ぶのが正しいな。
今君達が奮闘している全ての努力は、そうなれるようになるためだよ。
本当にできるから、頑張る意味はある！
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だからさぁ、もろパクリ以外は止めなってこういうの。
ウチもキングダムで何もしなかったでしょ（現経営陣がどうするかは知らんが）。
キングダムの例で言えば、創れなかった方が悪いわけ。
そう思う事が次の創造に繋がるんだと思うよ。
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消去法にはマシとイシと二つある。民主党より××がマシ、ドルよる円がマシ、海外より日本がマシ、等々。これは脆弱。一方、左に行ったら全滅するので右に進むというのは同じ消去法でも意思が働いており強い。自分が自分の主人であるためには消去法すら侮ってはならないと思う。
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僕達は「お前らはできないんだから這い上れ」と教えられた。この世代は「君達ならできる」と教えられている。でも実際にはできない。理想と現実のギャップの埋め方を放置して「できる」なんていうから皆我慢できなくなってる。 RT
@antiyutori
“ゆとり教育世代”はどう見えますか？
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いけてますw もう少し怖い感じが出るともっといい。美し怖い、底知れないタッチがFFロゴです。 RT
@hebita164
@yoichiw
どうでしょうか？RT
@emeruzwei
Twitterのクジラをファイナルファンタジー風にしてみた
http://j.mp/b4v1Tw
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我々が直すべき点。叱る、叱られるのコミュニケーションをきちんと取る事。叱るべき時でも責任回避のために叱らない（自らに跳ね返ってくるので面倒だからやらない）。叱られる者は謙虚にならない（褒められ慣れているので素直に聞けない、従って学べない）。実は大切なコミュニケーションなんです。
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先行者利得とは何か2/2
クラウドゲームになんで乗らないの？
今なら、５人のクリエーターで天下取れるよ。 新しい体験を提供できれば一点突破できる。２年遅れて乗ったら１００人。３年遅れたら３００人＋５０億円の広告で勝率３割。
３０年同じ事やってんだから、学習しようよ。
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デキナイ奴の共通点。自分はキチンとしてないからツカエル部類だと勘違いし、ツカエナイ場合は自分はキチンとしていると思いこみたがる。世の中、そんな甘くないだよね。
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ＦＦ１４、累計登録アカウント数１０００万人突破。
悲願達成！！！！
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昔、上司が仕事できないT大卒を見て、「仕方ないよ、彼はT大入学が目標だった。もう彼にとって、今は余生なんだから」。選挙って、スタートなんだけどゴールみたいになっていますね。
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欧米スタジオのスタッフと話す度につくずく思う事。国籍、経験関係なく、世の中には優秀なクリエーターとそうでないクリエーターの二種類しかいない。そして優秀な人材は、とことん自分の内面を掘り下げるタイプか、とことんマーケット志向かのどちらか。なんにしても中間はいない。
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2013年CEOを辞任して２年。
辞任時点でMMOは軌道に乗せ、HDも大幅整理を完了していたので、未完成だったF2P、アジア等海外展開、クラウドと、成長３分野について陣頭指揮を取ってきました。
概ね結果が見え、スクエニ経営者稼業もこれで責任が全うできたと思います。（2/2）
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最低ですね。最低。なぜ労わない。マスコミの質は我々の責任と言われますが、本当に気をつけなければいけませんね。 RT
@hideoharada
朝ズバっ！で駒野選手のお母さんにインタビューして「皆さんに申し訳ない」と言う言葉を引き出し放映したのは、いかがなものかと思う。
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何か産み出したい、誰かを説得したいなら、議論に勝つ事は忘れる事ですね。やり込めたら相手に怨念しか残らない。負けちゃダメだけど勝ってもダメ。テクニックより大切かもね。 RT
@wada_akiko
機会作ってディスカッション法ちゃんと学びたい。仕事はもちろん日常生活でも役立ちそう
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ただ真摯にやり遂げる企業文化がとてつもない成果に繋がる。
目新しい事が何もないのが逆に迫力。
任天堂はＩＰが強いだけではない。
人材がＩＰを再生産し、その人材を再生産するのが企業文化、土壌。
一朝一夕で実現するものではない。
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アニメの声優さんは今や映画俳優なみの価値ですね。これは事業担当するまで理解できていなかった。アニメは動くマンガじゃないんですね（勿論原作が良いのが大前提だけど）。僕から５Mの距離にいるスタッフは、新規アニメを、原作ではなく、声優によって何を観るか決めると言っていた。
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我慢について思う事。絶対に最後までやらなきゃいけない、give up なんて選択はない、と思ったら、結構できるもんですよ。最近は諦めを促す材料が多すぎる。医者はすぐに「神経症」の診断書を書くし、周囲は「頑張らなくていいんだよ」と言うのが正しいと教えられている。変なの。
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山内語録。花札からゲームへの転換について、「私は何も新しいものを求めていたんでも何でもなくて、考えていくうちにもうこのへんしかないと。任天堂の行くところは、それしかないと思わざるを得なかったんです。消去法でいけばそうなるんです」。意思の消去法は重責を負わないと実感できないと思う。
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あるあるｗ
お家騒動が全面に出ていますが、トップにビジョンがない and/or ただの肩書社長の場合は、トップの一階層下で同じ事が起こります。
どんなに大企業であっても、中小企業のように一体的・有機的に経営できなければ事故になるんですよね。
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彼らの履歴には明らかな差異があり、従ってなかなか分かりあえない。ツカエル人は必ず多文化を渡り歩いている。キチンとした人はどこかに腰を落ち着けている。
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経験的に言うと、他人の話を聞かないのが最悪の兆候だね。
他人の言う事に従うか否かは別で、そもそも聞かないのは最悪。
下っ端でこんなのがいたら注意してあげて。
上司でいたら、位が高くなる程、本気で排除すべき。
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カントリーリスク１：コンプライアンス。公開企業法は本気ですか？法人を取り巻く諸制度の整合性が全くない。法人をどのような機関として位置づけるのかビジョンがないなら余計な事はやめてほしい。為政者のいうコンプライアンスを全うするなら利害関係のないど素人で取締役会を構成するしかない。
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CERO談義③自治体、警察が重視するのは青少年対応。従って、CEROの存在が周知され、区分陳列が徹底するまでは、Zが青少年の目に触れる危惧があるという理屈で、Zの上限（つまり発禁ライン）が非常に低くなっている。映像、活字、演劇等と比較して異常に低い。
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カントリーリスクZ：スクエニグループは既に社員の３０％が日本語を話しません。売上比率もさらに国外が高くなるでしょう。でも最後の最後まで日本初のグローバル企業を目指します。日本発でいたい。善意に満ちて努力している人は多い。もっとまともな議論をしなければ、皆いなくなってしまいますよ。
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日本にいるだけで不利になる状況、日本のカントリーリスクについて経営の立場から。我々経営者はバカではない。制度の網をくぐるなんてわけはない。でも日本人であることを誇りに思っているのでやっていません。我々が制度に甘んじている事にあぐらをかかず議論してほしい。＃つけて議論したいぐらい。
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政治家の方々の投稿数が減っている印象。統計的に出したら面白いのに。選挙前と後との差。信じられる人は本気で何か成し遂げようとしている人。そして、そんな人に共通しているのは、継続性です。
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カントリーリスク２：税。法人税の高低は言わずもがな。欠落しているのは国際競争の視点。例えば投資組合を組成する際、他の出資者と税の扱いが同等でなければテーブルにさえつけない。また、特定産業への優遇措置が他国に存在すれば当該産業の国際競争力は落ちる。
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今度は経営の話。予算の作り方につき投稿しました。
エピソードとして、大昔の野村の事例も。
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CERO談④審査員は都度変わり、ガイドラインはあるもののやはり主観に頼る事になるので、メーカー側からは結果を見通しにくい。Zを狙いに行っても紙一重で発禁になっては元も子もなくなるので、いきおい、修正が保守的に偏ります。これがウチに限らず実態です。
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CERO談義①倫理規制には、青少年健全育成と一般倫理規制の二つのポイントがあります。前者についてはZの区分陳列、後者はZ基準に満たないものの発売禁止（自主）で対応することとしています。
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５１にもなって出来てない事が山積。寝られなかった一夜が開け、尊敬する経営者を思い起こし勇気が。信越化学金川社長がシンテック社長になったのも、任天堂山内組長がゲームウォッチを出したのも５２歳。なぁ～んだ、僕もようやく初心者コースが終わり、社長１０周年の５２歳が本格スタートなんだw
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カントリーリスク３：報酬。僕は８年間、自らの報酬を現金は押さえオプションで還元するよう設計してきた。が、社長はいかなるタイミングで執行してもインサイダーの疑義ありと顧問弁護士。結果、８年分のオプションは１株も行使できずゼロ。止むを得ず今年から現金報酬を世間並みに。これでいいの？
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英国で経営者候補雇うと会計士が多い、アドミじゃダメだよねーって言ってる人。
あのですね、国によって経営者候補のルートが違うんです。
米国 : MBA
日独 : 大企業社内研修
韓国 : サムソン
中国 : ストリートファイト
英国 : 会計士
なんすよ。
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カントリーリスク４：円。今後も円でファイナンスするのが適切か？円資金が必要でなければ日本の資本市場に価値はない。為替（対ドルに限らず、なぜならドルの機軸通貨性が薄れていくから）のメンテはする気あるの？
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全てのメディアには個性があり、ノイズの入り方が異なる。各々のノイズの補正方法を理解する事がメディア・リテラシー。報告者の性格によって割り引いて情報聞くでしょ。あれと一緒。ネットをTV放送のように議論するのは論外だし、TV放送だって強烈にノイズがあるのは自明な事。
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スクエニに引き直すとね（ここからはかなり際どい、でも社員に分かってほしいからあえてtwitterで）。以前の「極限」に挑戦というテーマは正しかった。でも、いつからか限界がないかのように錯覚してきた。ゲームは永久にフェイクだよ、いい意味で。限界を見極める事から再飛躍が始まると思う。
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E3はハイレベルのタイトルが目白押し。でもどれも似た感じ。ただねぇ、実は切実。皆、必死になって差別化しようと走り回った結果、同じ場所ではち合わせ。
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ゲームにCGMの発想を持ち込むとしたら、最小部品は業者が作り、編集を顧客に委ねるというバランスが面白いと思う。今存在するものはこの逆ですね、だから長続きするコンテンツにならないんじゃないかな。レゴのアナロジーで言えば、ピースの完成度が高いから奥が深くなる。
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僕が言うのもなんですが、業務時間中のtwitterもエロサイトも取り締まる気ないんですよね。勿論、それだけやってる奴はダメですよ。
何というか、民度ですかねぇ。
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納得できる後継者が出るか、後輩から寝首を掻かれるまでは、死ぬまでトップをやればいい。後継者を選ぶのはトップの仕事というのは、現場経験のない評論家の弁。後継者が出てくる可能性のある風土を作らないのは罪だけど、後継者が出るかどうかは運！！！
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CERO談義②当局によらない自主規制を維持するためにメーカーは頑張っているわけで、アホではありませんよ。 RT
@tsuna_sashimi
CEROはきれい事ならべて儲けようとしてるだけの団体にしか見えないです。あと必要以上にCEROに振り回されるゲームメーカーはアホっぽい
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明日決算発表。ウチはまだましだけど、ゲーム業界全般の収益はひどい（特に欧米企業）。経営で最も大切なのは、循環的か構造的かの見極め（不況という単語は使いません、既に循環を前提にした言葉だから）。数年前から構造的である事は明らか。う～ん、やる事が山ほどあって痛気持ちいい！
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初めて見た。
成程ね。
アリだな。
発売タイトルに各社の理解力が如実に出るので楽しみ。
使いこなせている企業が、（このハードが成功するか否かとは別に）次の成功者の候補になる。
先日の僕の講演で言えば「多様な関り」軸の試み。
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