ベジータくん
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持っている資格と俺的価値判断
TOEIC 800→意味なし
英検準一級→意味なし
中小企業診断士→これほど意味のない資格はないんじゃないか？
CPA→カッコいい！と思って一念発起でゲットしたけど活用する機会なし
MBA→友達の輪は広がった！
普通自動車免許→1番必要！
色彩検定2級→ウケが良い！
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平日夜、一人暮らしの彼女の家に遊びに行った。たまたま連絡せずに行ったので合鍵で入ろうとしたらチェーンが掛かっていた。隙間から覗くと奥にベッドがあるが、彼女が騎乗位で腰を振っているシルエットが月明かりに照らされて見えた。これが社会人1年目にキーエンス野郎に彼女を寝取られた経験。
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ひとつ言えることは、『この方角は良くない』って言う奴とはすぐにでも距離を置いた方が良い。
俺は弟嫁の母親が俺の家に対して運気の流れが悪いと言った瞬間から縁を切った。
それ以降2度と顔も合わせてない。
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誰かの意見や資料にコメントやレビューするのは誰でもできる。
大変なのはゼロから最初に作り上げるところ。そういう大変さを理解した上でコメントやレビューをすべき。
単なる揚げ足取り、資料に書かれていることに対して反対の視点、似ている視点を偉そうにこの視点が抜けてるとか言ってる奴が大半。
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チュアの件、月間143時間以上の残業ってのがフォーカスされてるけど、もっと着目すべきは書類送検されたのが57歳のシニアマネジャーってとこだよね。
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コンサルが官庁のパワポを直しましたで突っ込まれてるのが流れてきたが、はっきり言ってどっちもどっち。
俺からすると、自分じゃ作れもしないのにJrの作った資料に一丁前に指摘だけするMgrを見ているようで、まさにコンサル会社の縮図。
何事も最初に作るのが大変であり、レビューなら誰でもできる。
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すごい優秀だけど自分の成長やキャリアしか考えない人と、イマイチだけどチームや会社のことを考えている人なら、優先的に後者を望むプロジェクトにアサインするのは至極当然のことだと思う。
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初対面でいきなり「あのよぉ」とか「たけぇからまけろよ」っていう口調で話してくる日系企業の役員。器が知れる。年功序列の中でビジネスマナーを学ばなかったの？コンサルを業者扱いするのは100歩譲って許すけど、ビジネスの場での口調は社会人一年生の常識だぜ。新卒以下の役員が多い、これが現実。
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稼いでる人って大半が何かを犠牲にしてきているはず。仕事の時間長かったり、学生時代にみんなが遊んでいる時に勉強したり。将来を見越してその時何かを犠牲にしてきているのに、なぜ遊び呆けてきたり、働きもしない人の分まで割りを食わないといけないのか？
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自分がシニコンの頃、出した資料でクライアントにめちゃくちゃ怒られたことがある。クレームになったんだけど、その時のPMだったSM、Pは2人口を揃えて「私は資料を見てません、見る前に出してるので」と責任逃れしたことだけは一生忘れない。
反面教師として、自分はMの頃から絶対に責任転嫁はしない。
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パートナーになろうが、執行役員になろうが、結局その中でも上下関係があって、くだらない力関係で仕事はいつまで経っても面白くならないのが会社員。
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実は辞めどきを完全に失ってる。前職を辞めたとき、コンサルをやめればよかった。
正直、若手に引導を渡されるのを期待している自分がいる。
もう自分の居場所はない、後輩が自分の居場所を取って、静かに一線から去りたい気持ちが強い。
もう43歳、コンサルでは充分老害の年齢。
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ここ最近の若手達から聞こえてきた声
別の作業が（何もないだろ）
この後やります（全くやらない）
もう定時なんで（朝も遅くて8時間働いてねーだろ）
客もそこまで細かいの見てないですよ（細かいどころか主要論点すらねーだろ）
もうコンサルは業態変更しないと無理だね。SM以上の過労死が増えるよ
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シニコンの時、パートナーにダメ出しを何回もくらい、深夜まで資料修正していた。
翌朝レビューに出したら、「これ、一生懸命頑張って作ったのか？」と聞かれたので「はい、頑張りました！」と答えたら、「よし！じゃあいい」と言われ、その資料を使って客に説明してた。
間違ってると思うけど憧れてた
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有給はいつ取っても良いというのが原則に変わりなく、それが普通なんだけどさ…
プロジェクトの真っ最中に飛行機が安いから突然1週間休みますとかはありえねぇって思うのは考え方が古いのかな。
コンサルはプロジェクトの合間（available）期間にガッツリ休むのが業界スタンダードじゃなかったっけ？
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なんか色々理由つけてるけど、要は国が年金を60歳から支給したくないだけでしょ。
ちゃんと当初の決まり通り、60歳から年金は支給しろよ。年金支給年齢と定年延長は切り離して議論すべきでしょうが。
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コンサルジュニア時代に辛かった時。
5日間全く家に帰れず、風呂にも入れず。
デスクでうとうとしたら、固定電話の受話器で先輩に頭を殴られた。
後にも先にもあの肉体的辛さを上回るものはない。
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パワハラがあるなら、』すぐにパワハラですよをチラつかせて、権利だけ主張して、仕事をしない』ハラも作って欲しい。
権利主張のみハラが酷いでしょ、最近は。
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コンサルの若手が理解すべきなのは、アサインは業務ってこと
アサインに対して文句言うならテメーで仕事取ってくるか、独立して1人でやれ
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パートナーになり、コンサルを引退した諸先輩方々から良く聞くのは、ある日突然やる気がフッとなくなるとのこと。仕事行きたくねーなとかじゃなくて、急に無気力になると。
今朝、それがきた。
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本当に昨日から疲れた。でもコンサルやってる人ならわかると思うけど、会議がめっちゃ上手くいき、客から「流石、ベジータさんが仕切ってくれると一気に進みますね」って言われると疲れが吹っ飛ぶ。
すぐにまた疲れは戻ってくるけど。
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会社のエグゼクティブは身なりを見ているからスーツやシャツは良いものを着るべきとかTwitterで言ってる人で、実際にエグゼクティブな人なんてほぼゼロ。
結局下っ端の妄想に過ぎないのよね。
はっきり言おう、面接とかで身なりは見るけど高い、安いは関係ない。
要は普通に着ているかどうかだけ。
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ここ最近、企業の社外取締役に芸能人やアナウンサー、果ては会社を混迷に導いた社長などを登用しているところが多い。女性役員比率を上げたいのか知らないけど、はっきり言って真面目にその会社で仕事してる人からしたらやる気を削ぐ人事だと思うけどね。
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コンサルなんて仕事を楽しいと感じた事は、何十年とやってるが1秒たりとも感じた事ない。
でもそれなりにずっとやれてるんだから、自分には合ってる仕事なんだろうなと思う。
自分に合ってる仕事と楽しい仕事は違う。
楽しくなくても合ってる仕事はあるし、金を稼ぐ手段と割り切れば良い。
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全く仮説が何もない提案だったため、『XXXという軸で仮説を立ててみたら？例えばYYYとかZZZとか』と言ったら、『仮説全部教えてください、自分で考えると時間かかるんで』と言ってくるマネジャー
お前、クビだよ
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最近の『女性管理職比率を上げよう』の話は男性に対するセクハラと断言できる。本当のダイバーシティなら、完全平等に評価すべき。
結果、女性の方が優秀なら大半の管理職が女性になるだろうし、逆なら男が大半のまま。
要は人数という結果ではなく、判断するプロセスに手を入れないでどうすんだよ。
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コンサルに限らず、仕事のモチベーションを最大に上げるのは金を除くと、客からの『感謝の言葉』に勝るものはない。
上司の上っ面の言葉なんてなんも響かない。
上司であるそこの君、スタッフのモチベ上げたいなら、ちゃんと何に感謝しているのか、何について誉めているのか具体的にしないと意味ねーぞ
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人は限界を超えると諦めがつく
マジでうんこ漏れそうで、もう間に合わないと思った途端、「漏れたっていいや、別に自分でパンツ洗うんだし。なんか問題ある？」という悟りの境地を今日開いた
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パフォーマンス出ないメンバーを切るのは簡単。でもパートナーならばどんな仕事なら再び光を与えられるかを考えないといけない。と、同時に切った時にファームに与えるリスク（社内外）も考える。
出来ない→リリース or 肩たたきは一昔前。現代のファーム運営を考えないとパートナーではない。
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Twitterの整理解雇、日本でもって話だけど…
何人かTwitter社員とプライベート会う機会があったけど、仕事をサークル活動と勘違いしてるのかな？って人ばかりだったし、整理解雇も当然かな？って思ったり…
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日本人の究極にバカなところは海外の良い面ばかりを見て、その制度をお手本にしようと右に倣えなところ
そもそも海外の自由な働き方なんて超結果主義の裏返し、結果でなけりゃすぐ解雇できる
日本なんて解雇できないんだから、自由な働き方の制度なんて当てはまるわけねーじゃん
権利ばかり主張すんな
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マネージャーレベルに、「この提案、リードしてみてくれるかな？」って聞くと、「自分、その領域興味ないんでやりません」とか「忙しそうな案件になりそうなんで遠慮します」とか言う人が結構いる。
与えられた仕事をやる気ないなら、自分自身で仕事とって来ればいいので、チャンスは2度とない。
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リモートワークに固執する人って、必ず『仕事は成果主義ですよね？』とか『リモートの方が効率いいんです』って言うけど、大半の奴らが成果も出てないし、作業スピードもクソ遅い。
あたしの周辺の話ね。
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靴下に穴があく頻度が高くなったら仕事を休めと昔先輩に言われた。
疲れると毒素が足裏から出て靴下に穴をあけるとのこと。
本当かよ？って話は全然信じてなかったけど、たしかに疲れたなーって思うと靴下に穴があいてることが多かったのも事実。
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肉体的に辛いのはジュニアで、精神的に辛いのはパートナー。ジュニアの時がマシって思えるくらい。
組織の成績、会社全体の業績、社員の教育、マーケティング、10年後を見据えたファームのプランと即時の方向修正とか数えればキリがない。
これにプラスして自分で受注して、やばい時はデリバリーも…
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例のM、なんと期限前に資料が完璧なストーリーで出てきた。
俺「おぉ、すごいよく出来てるね！」 M「今回はストーリーを少しシンプルにしてみましたからね。」 会議室を出たら別のM追いかけてきて「あの資料、SCに丸投げであいつレビューすらしてませんよ」
なんなん？
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気持ちはわかるけど、金を目的にコンサルに入ると失うものも多い
限りある人生、1日の1/3を占める仕事時間を考慮して最善の選択をして欲しい
俺みたくなりたくないなら
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マネジャー以上がパワハラにならないように必要以上に神経質になるこの環境が続くなら、コンサルという職業は成り立たなくなるね。正確に言えばフィーはこれまでのように貰えず、当然給料も普通の会社並みになるだろう。
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出来ました！と言って出てきた資料が他の資料とフォーマットが全く合ってなくても我慢。
オブジェクトから文字がはみ出たり、XXXのままであったりしても我慢。
見た目なんかより中身を見るべきと言われ、見たけど何書いてあるか分からなくても我慢。
説明すら怪しくても我慢。
世の中は我慢が多い。
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まだシニコンの時、ポンコツマネジャーの下で除夜の鐘をオフィスで聴き、初詣の波に逆らって帰宅、仮眠をとって1月1日の夕方から出社してたことがあるけど、多分今回はそれよりヤバい状況だと思う。
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最近複数のクライアントから、MとBの品質が本当に酷いという話を聞く。
べらぼうに高いフィーに見合っていないとかいうレベルの話ではなく、そもそも明らかに手を抜いてる、スキルが伴ってない感が見え見えだと。
そういうレベルにまで落ちてくると、こちらとしては好都合。
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客との会議でエクセルで説明しようとするそのセンスがまずはいけてない。
何度もpptで論点整理してって言ってんのに、やってこない。
なんなん？
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コストと提供価値を一緒にして考えるのが間違い
ある元記者が、「日本の新聞の１ヶ月の購読料が4000円というのは、高すぎる。この内容ならば、1000円が妥当な水準」と書いていた。
私は苦笑した。1000円どころか、4000円でも安すぎるくらいだ。取材には多額の費用がかかるのだから。1000円にしたら、日本の新聞社はつぶれる。
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結局のとこ、コンサルで生き残っていくのに大事なのは営業力。要は仕事取ってくればなんとでもなるってこと。いくら賢そうなこと言っても、ソリューション開発しても仕事とってこれなきゃゼロ。そーゆーこと。
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企業が本気になればコンサルなんてインハウスでできるとか、SIとの違いは？とか俺が新卒で入った時から言われてる。もう20年以上経ってるけど未だにコンサルって生き残ってるよね。
要はコンサルを知らない外野がグダグダ言ってるだけっていうのは20年以上前から変わってないってこと。
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俺がいくら責められても構わない。だけどうちのチームメンバーを責めるのはお門違い。絶対に許さねぇから覚悟しておけよ、マジで。
パートナーだからって超えちゃいけない一線があるってことを思い知らせてやるわ。
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コンサルに入ったら仕事が辛い、コスパ悪いとか言うならさっさと辞めればいいと思う。
他より良いお給料を貰っているんだから、その分すり減らすものがあって当たり前。
事業会社と給料変わらないとか時給換算すると安いとか言うならば、さっさと辞めてそっちに行けばいいのにと思う。
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一緒に考え、共に頑張ってくれるクライアントにはこっちも死ぬほど残業して、少しでも貢献度を大きくしようって思う。
そして、そういう時の残業って不思議と苦じゃないよね。
こういうクライアントが、コンサルの使い方上手いんだなと思う。
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パートナーも人間なんです。
悩むこともあれば、疲れるし、嫌なことあれば気持ちも沈む。
同じ人間なんだから精神的にも辛くなるです。
お金貰ってんだからやって当たり前だろって思われるかもしれないですけど、それでもキツい時はキツいんす。
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ファーム間のリファレンスチェックって甘すぎないか？パートナー採用ならもっとしっかりやるべき。情報は色々入ってくるけど、知ってるだけでもパワハラ、セクハラ、横領、案件放置トンズラの4人が普通にパートナーで転職してるよ。
どーなってんだか。
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死ぬ気で1から作ってなんとか形だけはギリ間に合った。
このパートは作れよ！って指示したとこも、危ない感じだったんでまとめて作ったら、予感はビンゴ。
連絡来ねーから怪しいなと思ってたら、指示されたとこも作ってなかった。
俺の危機察知能力を褒めてあげたい。
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日本にある会社（外資系も含む）ってなんであんなに転職される否定的なんだろうか？もっと気持ちよく送り出して、社外で揉まれてまた戻ってきてとか、辛くなったらいつでも受け入れるよとかっていう事ができないのだろうか。
無駄に給料上げたり昇格させたり、転職先の悪口言っても意味ないんだよね。
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じゃあ他に何ができんだよ
新人の時に電話取らなかったら、いつになったら電話取れるようになんの？年齢重ねたら自然と電話取れるようになんの？
マジでこんなんばっかよ
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事例調査終わりました→エクセルで概要だけ、その概要もネットの一部をコピペしてるだけ…→これどーやって客に説明すんの？→いえ、自分は説明しないんで…
なんなん？
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今週の出勤時間と退勤時間
月㊗️ 7:00-2:00
火 6:30-3:50
水 7:15-2:20
木 7:00-4:10
金（今日）7:00-???
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あとRFPを貰えるようになったと喜んでる奴ら。そもそもRFP貰ってる時点で出遅れてるからね。
RFPを一緒に作るポジションに入れてない時点でアウトよ。
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クライアントからの質問に対して、ストレートに答えない人ってなんなん？
わからないから誤魔化してるのか、そもそも質問を理解していないのか。
Yes Noで答えられる質問に対してもだらだら前置き話したりとか、結論から話せない人が多すぎ…
こういうのが1番会議に出ててストレスが溜まってしまう…
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いつになるかわかりませんが、自分の育成に対する考え方を振り返ることも兼ねて、【例のM】をまとめて本にしようかと思います。
気長に待っててね。
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昔、「私は子供がいるので他のMと同じように働けませんし、タスクを軽くしてください」って言ってくる女性Mがいた。子供は幼稚園児。「でも他と同じお給料貰っているのにそれはおかしくない？無理なら時短勤務にしたら？」と言ったらパワハラと言われましたが、パワハラなの？昔の話だけど。
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コンサルのパートナーなんて辿り着いてしまうと「なんだ、こんなもんか」感が半端ない。3年もやれば飽き飽きモード。
じゃあなんで10年も続けてるの？って言われると明確な理由はないんだよね。ただわかるのは意外と同業他社以外への転職は簡単じゃないってこと。
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先ほどのキーエンスに関する呟きですが、決して大学時代から付き合ってた元カノがキーエンスに就職した途端に先輩社員に寝取られたから言ってるのではないので悪しからず。
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朝の7時からとか、夜の9時から打ち合わせを入れるバカの神経を疑う。
大体こういう時間に脳天気に入れてくるやつは仕事できない奴ばかり。
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失意のどん底と興奮という自分でもわからない両方の感情を抱きながら静かにドアを閉めて帰った。帰り途中に彼女から携帯にメッセージが届き、そこには『彼と付き合うことにしたから』という文面。4年付き合って最後はお互い言葉を交わすこともなく終わりを迎えた。これ以降、寝取られ癖がついた。
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てめーの利益だけのために他者を詰めたり、恫喝する馬鹿とはほんと付き合わない方がいい。一方で自分のためを思って叱ってくれる人は大切にしたいし、そういう人ってなんとなく叱られてる時もわかる。
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顧客メンテして、提案して、デリバリーして、ジュニアのサポートって全部やってる。マネジャー入れてる意味ゼロ。
これなら独立して、フリーコンサルで気ままにやる方がイイってのもわかる。
将来的にファームにいるコンサルはポンコツばかりで、フリーを活用して何とかなる時代が来るんじゃないかな。
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オンラインで顔が見えない打ち合わせだからこそ、必要以上に相槌、返事をすべき。
喋ってる方からしたらわかってんのか、顔が見えないから判断しにくい。
相手思考ができない奴はそういう基本的なこともできない。
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流石に我慢にも限度がある。自分のスタッフに対する他のパートナーの言い方、あたり方が限度超えてる。
ノーガードの殴り合い状態の口論になる可能性あるけど、やってやんよ。
2
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人が膝から崩れ落ちる姿を初めて見た。
例のM、そんなこと理解してなかったの？っていうレベルの話をし出して、WBの前に立ってたSMが膝から崩れ落ちる（笑）
笑っちゃいけないけど、人って極限超えると笑い出しちゃうのね。
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転職エージェントって人によるんだと思うけど、レベル低いのはヤバいレベル。
今朝来たメール、紹介してきたのは前職。しかも俺がいたポジションに給料はその時の50%。ねぇ、馬鹿なの？オンラインCV見てないの？
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一連の【なんなん】のつぶやき。
正直使えないので、リリースしたり、切ったりするのは簡単。
でもさ、その簡単な策に逃げてたらパートナーじゃないよね。
現有リソースをいかに戦力にするかが力の見せ所。
でもそれだけだと心ポッキリいきそうなんで、Twitterで愚痴らせてちょ。
2
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日系企業の致命的なところって、管理職層がずっとマインドチェンジできず、古いやり方、年功序列に固執しすぎてるところ。もちろんそうじゃない会社や人もたくさんいるけど。某社では内部会議で発言する時に『何年入社の●●ですが…』で始めるのがルールだと。まぁ、この時点で救いようがないよね。
0
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キレる一歩手前だったわ。協力するとか一緒に考えようとか一切なく、粗探しと文句だけ。途中から流石の俺も「はぁ、そうすか」しか言わなくなった。本気でやってられないわ。
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キャリコネってほんと現実をちゃんと調べず、一部のマウンティングバカの言葉を信じて記事にしてるからクソだね。
たかだか1200万でこんな生活できるわけないじゃん。
その数倍もらってても税金ばかりでそんなに生活できねーよ。
#キャリコネ
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明日から休みたいなら今日頑張ろう→頑張るだけが選択肢っすか？寧ろプレゼン日を変更するって言う選択肢はないんすか？（例のM）→ないよ→チッ（例のM）→てめー何舌打ちしてんだ！（SM）→カオス再来
なんなん？
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