相澤真一郎｜ビジョンネクスト代表取締役
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株式会社ビジョンネクスト｜代表取締役｜1社でも多くの中小企業の財務支援をしたい｜経済産業省→ビジョンネクスト｜公な財務コンサルタントでありながら、プロコーチの資格も｜ツーリング・キャンプ・スポーツ観戦も大好きなアウトドア派｜お仕事のご依頼はDMへ📩
決断の瞬間、運命が変わる
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Twitter始めました！中小企業の財務支援事業を行っております。仕事に対する取り組みや日々疑問に思ったことを呟いていきます。途中からキャンプやスポーツ関連のことも呟くかもです。ワイン好きな方やアウトドアが好きな方々など気軽に絡んでいただけると嬉しいです。よろしくおねがいいたします。
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ダイバーシティ推進も多国籍の人の知の混ざり合いで新たなものが生み出される。全てを戦略的に仕組みを作る
イノベーションの種は思いつきより視点を変えて考え抜くことで生まれる
その為には普段の仕事以外のプロジェクトに参加することや、副業から気づきを得ること等会社としてできる手立てはある
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二宮尊徳の報徳思想をシェアします
至誠：誠実な心がけや、真心を尽くすこと
勤労：真心を込め知恵を働かせながら、日常生活を送ること
分度：自分の身の丈にあった生活を送ること
推譲：分度を守ったうえで生じた余剰を、将来へ譲ること
時代が大きく変遷していく時にこそ、先人の知恵に学びたい
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「今の環境でもまだ出来る事、学べる事がある」という理由で現在の環境に留まり続ける方は「もし次のフィールドに行ったら何が出来て、何を学べるのか」を考えると良いと思います。その上で判断する事がとても大切です。
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自分ひとりで出来る仕事は限られているし、仲間が共に働いてくれ役割を担ってくれるからこそ、少しでも幅広く質の高い仕事が出来ることを忘れてはいけませんね。他者の働きに感謝して、歩んで参ります！
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仕事の成果が振るわない時、原因は「食事」と「睡眠」の軽視にあるこ��が多いです。これらをおろそかにすると、体力と精神力が衰え、仕事の効率も低下し、成果は逆行します。優秀なパフォーマンスを目指すなら、充実した食事と質の良い睡眠をとるべきです。
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語り手が自分の物語に脚色を加えて話す「ストーリーテリング」と使い分けるべき。人事は経営ビジョンと経験を関連づけ「ナラティブ」に説明できるかが重要だがナラティブとは語り手以外の聴き手の存在を前提として、聴き手の多くから共感され、伝わるように語り手が話を紡いでいくニュアンスのこと。
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社長の教養とは何でしょうか？
教養＝古代ギリシャではカルチャーという意味＝耕すという意味、だそうです。
つまり教養とは、心を耕すことです。
それでは、社長にとって心を耕すという意味を、追求していきたいと思います。
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観光地・観光産業おける人材不足対策事業というものがありあります
人手不足に役立つロボット、IOTなどの設備投資の一部に、補助金が設定されています（最大500万円、補助率1/2)
「宿泊業の高付加価値化のための経営ガイドライン」に認定されると申請することが出来ます
次回の公募は7月の模様です
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楽天創業者の三木谷氏の「ビジネスで成功するかどうかのカギは、結局の所、仕事を人生最大の遊びにできるかどうかだ。」という言葉に感銘を受けます。辛く大変な事もたくさんあるが、最高な仲間と仕事ばかりの最高な日々を送っています。
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事業の戦略や計画を作成するにしても、本当のところゴールをどこに設定するのか、ここがとても重要だと感じます！
その前にワークとして、いちど自分と向き合って、夢を書き出してみましょう！
きっとゴールがより明確になっていくと思います！
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これガチで言いたいんですけど、『知っててやらない』と『知らないからやれない』は天と地ほども違うので、情報感度を上げる努力はした方がいいと思います。
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攻撃的で強気な態度の人がいるが、その背後にはしばしば深い劣等感や小心者であることが隠されています。「吠える犬は噛まない」という諺もあるように、そのような人物の言葉に心を痛める必要はないです。
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財務諸表（損益決算書、貸借対照表）について重要視したい部分があります
貸借対照表の左上（現金）と右下（純資産）です
総資産に対するこれらの割合が高いほど、金融機関からの評価も高くなります
毎年、しっかりと利益を確保していくと、左上と右下の割合が高まっていきます
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失敗して心が折れる瞬間は誰にでもある。「向いてない」「辞めたい」と感じるのは自然です。でも成果を上げる人は、失敗にもめげず、すぐに気持ちを立て直します。自分の可能性を信じる力があるからです。
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過去の意味は変えることができます。単に「あのときのせいで…」と後悔していても何も変わらないが、その悔しさを未来への行動力にすれば、未来は別の形に変わる。行動を変えることで未来が変わり、結果として「過去が今の自分を形作った」と前向きに捉えられます。
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令和5年度補正予算（令和５年11月起案）では、今年の目玉である省力化投資補助金に1000億円の予算がついていますが、この補助金の前身となる事業再構築補助金の基金が約2000億円残っていると言われており、合計で約3000億円の予算でスタートすると考えられております。
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結果は青天井なので満足することはない、結果に満足しなくても何を学び、何を改善するか具体的なアクションを決めるだけで良い。結果より100％の力で今に向き合ったという自信の方が重要。 自分以上にこの課題に向き合えた人はいないだろうと思えると自信に繋がり成長する。内省はすれど後悔はしない。
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起業を希望される方が年々増えていると感じますが、起業して食べていくまでになるには、実に様々なことを乗り越えていく必要があります。
まずは小さく始めることをお勧めしますし、
できれば今されている仕事を辞めないで、
副業として始めてられてはいかがでしょう。
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年収1,000万円以上の40代50代を採用して役職を任せるより、年収500万円で考える力があってチャレンジングな若手を採用して機会を与えたほうが組織にとってプラスに働くことが多いと思います。特に、アンラーンせず若手から学ばない役員、泥臭い仕事をしないベテランを入れると弱くなりがちだと思います
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「物事の是非は決断した時に決まるものではない。評価が定まるのは常に後になってからだ。だからこそ今自分が正しいと信じる選択をしなければならない。」半沢直樹2最終話の中野渡頭取の言葉です。選んだ道を正解にする事も大事ですが、自分が正しいと信じる選択をする事はもっと大事ですよね。
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省力化投資補助金の申請条件の一部
①限られた人手で業務を遂行するため直近の従業員の平均残業時間が３０時間を超え
②整理解雇に依らない離職・退職によって従業員が前年度比で５％以上減少
③採用活動を行い求人を掲載したものの、充足には至らず
④その他、省力化を推し進める必要に迫られている
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『人の夢を笑うな！』とよく言いますが、笑われた事がありません。笑われるくらいでかい夢を語れる人ってとてもかっこいいですよね。
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決めた目標に対して、達成できるか否かは「達成できる！と信じ切れるかの差」です。本気で信じるためには、紙に書く、公言する、振り返るなど、常に目標と触れ合い、脳に意図的に刻む必要があります。信じきれれば、未来の成功イメージがわき、挑戦するエネルギーを引き出せます。
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中小企業施策利用ガイドブック2024版が公開されました
補助金、助成金、融資施策関連など、様々な案内が記載されておりますので、ご参考にされてください。
2024年度版中小企業施策利用ガイドブック | 中小企業庁
中小企業の方が中小企業施策をご利用になる際の手引書となるよう、施策の概要を簡単に紹介しています。
www.chusho.meti.go.jp
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節税しながら、補助金をもらうことができます。
事前に中小企業強化税制として経営力向上計画の認定を受け、省力化投資補助金でIOTやロボット等の設備を購入すると、
補助金で設備投資＋税制優遇で一括償却
を行うことができますので、法人税も抑えることが可能です！
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会社経営して1番良かったなって思うことは、自分以外の人の幸せのために本気で生きようって心の底から思えるように成長させてもらったこと。
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経営者に必要な素質とは、
「誠実、先見性、実行力」
昨日の経営者交流会での、上場企業の社長からの一言
特に誠実であることを、ベースにして行きたいと思いました
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相談等で時間をもらう側の人間が『いつ空いてますか』や『いくつか候補日欲しいです』等の発言をするのは絶対辞めた方がいいです。また、候補日を提示されたのに返事が遅いのはもう最悪です。しっかりこちらから日時を提示しましょう。時間は有限かつ貴重ですよね。
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長い人生から見れば、ほんの短期間、圧倒的努力をしておけば、一気に次のステージに行けるのに、それを怠るか、見過ごすかしてしまい、折角の勝負どこをみすみす逃してしまう。自分の都合でチャンスってこない。来ても一瞬だし、常に来るわけではないので一気に掴まないと次はいつ来るかはわからない。
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省力化投資補助金の申請は、ロボット等の販売事業者と制度を利用したい中小企業が共同で申請していく、新しい取り組みとなっております。
しかし公募要領を見る限り、申請方法は他の補助金同様、専門的な知識や経験を必要とする内容が盛り込まれているようです。
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勉強したことを体得するには、習慣に落とし込むことが大切です
習慣化をするのは容易な事ではありませんが、ポイントをご紹介します
【３つのカンコウ】です
①敢行：まずは敢えて行う
②貫行：そして一貫して行う
③慣行：最後は慣れるまで行う
私も①から挑戦してみます
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定期スケジュールが人生を変えます
理想の一週間を描いてみましょう！
①ゴールを決める（真に求めるもの）
②それに必要なアクション（タスク）を決めて、
③毎週のスケジュールに組み込む（定期アポ化）
この繰り返しを愚直に行うことで、
人生が、経営が、必ず変化してきます！
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「見せ方」とか「魅せ方」というのは元々内にあるものを上手に表現し、受け手にわかりやすさやインパクトを与えるようにする方法です。「ないものをあるように」したり「必要以上に誇張して事実と違うもののように」することではありません。コレは広告やPRに関わる人たち皆が注意すべきことです。
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布団の中で、仕事のことを考えて、ちょっとした案を思いつき、忘れたくないのでＰＣを立ち上げ書いていく。 止まらなくなって、気がつくと結構な時間。 このクセ止めないとアカンな~
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6月5日、第15回小規模事業者持続化補助金の採択結果が公表されました(通常枠最大50万円、その他の枠最大200万円）
申請のあった13,336件に対し、5,580件が採択されました（採択率41.8%)
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省力化投資補助金のスケジュールですが、2026年（令和8年）9月末までに公募回数は15回程度（公募頻度は2か月に1回）、採択予定件数は計12万件程度、とのことです。
今月中には公募要領が公表されるもようですので、引き続きアンテナを張ってます！
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ドンキホーテ創業者
安田隆夫氏の「運」についてのポイント
■幸運が巡ってきたら、その運を最大化することに全力を注げ
■逆に不運が巡ってきたら、ひたすら耐えて守りに徹すること
■思い切った損切によって、再挑戦は可能となる
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仕事で昇進していくと部下にまかせる勇気が必要になってくる。自分でやる方が早いけど、部下を育て、チームで大きくするために信頼してまかせ、結果に責任をもつ。昇進すると見える景色はガラリと変わり、地位と環境が上に立つ人をつくっていくのだなと、背伸びしながら成長している後輩を応援。
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GWもあけまして、また通常に戻っていきますね！
GW明けから動き出す補助金助成金もありますので、アンテナを高くしていきたいと思います！
特に、小規模事業者持続化補助金の第16回がそろそろ始まるという噂もありますので、
またこちらで改めて展開して参ります！
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ビジネスでお客様と関係性を築き、自社のサービスを通して感動を提供できるようになると、お客様との絆が生まれます
お客様との絆は新たなビジネスの企画に繋がり、次のビジネスモデルの発展に繋がっていきます
ポイントは事業者自身が、他のどんなサービスで先に感動体験をしているかだと思います
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就活では学歴に悩むこともあるけど、安心してほしいです。社会では実力が主に評価されます。年齢を重ねるにつれて、「学歴」よりも「実績」が重要視されるようになります。就活時の学歴の影響が「100」だとすれば、30歳では約「10」にまで減少します。実務能力を高める方が遥かに価値があります。
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関東最古の八幡さま
大宝八幡宮
茨城県下妻市
財運招福、特に近年みられる宝くじの当選祈願による御利益は、社名に恥じないそうです。
私は宝くじはやりませんが、財は成したいです✨
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第16回小規模事業者持続化補助金の公募が開始されましたが、日程が非常にタイトです。商工会議所または商工会から発行される様式４の締め切りは5月20日ですので、この1週間前には計画書を作成し提出していかないと、間に合わないものと思われます。
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重要な選択を控えるべきなのは、精神が脆弱なとき。もし避けられない場合でも、決して単独で決断を下さないように。不十分な状態での判断力は鈍く、視野も狭まりがちだから。可能であれば、休息を取って心身を整えた上での決定を心がけることが賢明。適切な決断には時間を惜しまず、これを守るべきです
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騙されたと思って『宇宙』について勉強してほしいです。宇宙の壮大さを知り、自分の存在があまりに小さい事に気づき、あらゆる悩みが吹き飛びます。まず『インターステラー』という映画を見て欲しいです。難しい内容ゆえ、宇宙や相対性理論についてもっと知りたくなるはずだ。悩みが吹き飛びます。
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忙しい中でも、アクションプランを実行に移したい！
その実行の秘訣は、タスクのアポ化です。
アクションプランを作っても、そのままになってしまうという経験はないでしょうか？
タスクをアポイントにする、自分との約束にしましょう。アポに入れてはじめて、人は実行に移せるようになります。
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経営の戦略が決まったら、「戦術」を考えていきましょう。
戦術とはずばり、マーケティングの基礎になりますが、セールスファネルです。
販路拡大や売上げを伸ばしていく施策として、どのようなセールスファネルをお持ちでしょうか？
補助金を活用できるような施策であれば、なおお得ですね！
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成果を出す秘訣は「大量行動して、うまくいったものに一点集中する事」。行うまくいってるのに、違うことに取り組んでしまうのもダメです。一定仮説を持ちつつ、まずは動きまくります。試して試して、良さそうなものがあったら全てベットすることが重要です。
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よくお問い合わせを頂くのですが、
補助金や助成金の多くは、先にお金が貰えるのではなく、後から対象経費の一部が戻ってくるかたちと捉えて頂ければと思います
補助金にもよりますが、早ければ申請してから半年前後、金額が大きな補助金になりますと、長いと1年半から2年後となるケースもあります
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教育制度って難しいなぁ・・・ ７～８年かかっている一人前までの期間を、せめて５年にできたらなぁ・・・。
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壁にぶち当たったとき、原因を解決しようとする側ではなく、原因になっている側から発想してみる
相手の立場になって本気で考えてみれば、自分のビジネスや商売の改善点が見えてきます
その上で大切にしていきたいのは、答えはやはり現場にあるということ
五感を研ぎ澄ませて、現場で発想しましょう
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経営は深い やれることは、たくさんある。 100点満点があったとしても、実際100点を取れる経営者は皆無だろう。 実際は、一点でも多く取ろうとする努力ができる社長の会社が生き残っていくのだと思う。
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仕事を円滑に進めるには、周囲とのコミュニケーションが欠かせません。その手段のひとつとして、挨拶がありますね。自分から進んで、張りのある声で、相手の目を見ながら、挨拶を意識したいものです。
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一番の宝は抜本的な改革ができるチャンスと捉えようという心構え。
これをやり続けたからこそ偉大な会社ができるのだなって感じた。
小さな改善ではなく、意思を持った改革。
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人は「善良な性質」と「意地悪な性質」の二つに分けられます。後者のような人が近くにいる場合は、距離を置くべきです。人は周りの影響を強く受けやすいので、知らないうちに「意地悪な性質」へと傾いてしまうことがあります。だからこそ、ポジティブな環境を選び、その中で生活することが極めて重要。
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私が仕事を楽しむ事が出来ているのは将来への希望を持っているからです。今の努力が将来に繋がると確信しているからです。つまり、仕事を楽しむには将来への希望が持てる仕事に就く必要があると考えています。
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宣伝、広告というテーマで影響力を高めるには、どうしたらよいか？
ひとつの選択肢として、影響力のあるメディアに出る
（テレビ、ラジオ、雑誌、ウェブメディア）
地方局のテレビに出るのは、費用も抑えられ、そこまで難しいことではないようです。
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「自分にしかできない仕事を行いたい」と望むなら、まずは優秀な先輩の方法を徹底的にマネすることが第一歩です。プロフェッショナルとして「結果を出し、収入を得る」ことは不可欠です。そのためには、先輩からの知識を深く吸収することが重要です。
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20代の方々へ。圧倒的成長をしたいなら「やり方(テクニック)」よりも「あり方(スタンス)」を先に見直してみましょう。例えば、失敗する恐怖よりも成長する挑戦を選べるか？？などです。そもそもの覚悟がないと圧倒的成長はできません。How論は二の次です。
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20代後半の社会人は「人に頼るスキル」を身につけましょう。ひとり立ちした後に陥る「業務抱えすぎ問題」。“自分でやった方が早い”この気持ちもわかる、私もそう思ってました。でもステップアップするには、自分のリソースを空けたほうがいいです
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今年の目玉の補助金として、省力化投資補助金があります。
経済産業省がIOTやロボットなどのアイテムをカタログにまとめ、人手不足の中小企業の課題に答えていこうとするものです。
噂によると、24年3月中に公募要領が発表されるのではないか、とのことです！
また情報入り次第、こちらに投稿します
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営業は課題解決が大事だと良く言いますが、営業を受ける側になってわかった事があります。それは知ったような口で弊社の課題を勝手に決めつけてくる営業担当にはイラッとするという事です。気を付けたいですね。
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会社だけでなく個人も同様に社会に通用し続けるためには成長し続けなければならない。その時に大切なマインドは常に自分より上がいることと考えることと必ず全ての事象に学びがあると思うこと。学び続けることに価値がある
「学びに貪欲であるべき」社会の変化は起こり続けて対応し続けないといけない
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やる気の第一段階としてまずは自分のやる気に火をつけられるか。第二段階としてメンバーのやる気に火をつけられるか。第三段階として会社のやる気に火をつけられるか。最終段階として世の中のやる気に火をつけられるか。どのステージにいるかを知り次のステージを目指しましょう。
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超簡単に「仕事がデキる人」になれる方法。とにかく「返信」を早くすることです。これだけ。返信が早いと“信頼できる人”だと思ってもらえます→良い仕事が舞い込みやすくなる方程式です。返信は「後ほど確認します」でもOKです。
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「いいからやれ」はもう通じません。今はやる「意味」が必要だし求められています。スタートアップに行けば成長できるわけではないが、スタートアップは方向性が明確で「意味」が見えやすいから成長する環境が得やすいのは事実です。
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こちらの調子がいい時にだけ寄ってきて、本当に困ってる時には離れていく、そんなやつが友達なわけないです。しんどい時にこそ誰が友達で誰が仲間なのかがよくわかります。
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ビジネスマンの方へ。「信頼」と「遠慮」は全然違うと思います。前者は信じて任せてる状態です。後者は情で任せてる状態です。後者を放置すると、ツケが回ってきます。遠慮なら、先延ばしにせず、とことん向き合ったほうがいいのではないかと思います。
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失敗経験を評価する会社でありたい米国ではスタートアップを経験し失敗した人は求人市場で高く評価されます。失敗経験をすることで次にどうすれば良いかと思考が回り次の成功確率が上がるからです。
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省力化投資補助金について、第１回公募に向けてのスケジュール情報です。（情報はあくまでも推測です）
カタログ登録開始：令和6年3月中
第1回公募開始：令和6年3月下旬
申請開始：令和6年4月
申請締切：令和6年5月
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「仕事に対する情熱」を社員に強制するべきではないです。そういう圧力は、「情熱がなければ自分は不十分」という誤った認識を生む恐れがあります。情熱があることは確かに素晴らしいが、それが全てではないと思います。
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ドン・キホーテ創業者 安田隆夫氏の運について、第三のポイント
◾️リスクを取らないのが一番のリスク
◾️速攻を堅持しながらも、それ以上の守備を行うこと
◾️まずは果敢に挑戦し、その上で熟慮する。仮にその挑戦が失敗しても、次の挑戦への教訓
◾️楽観論者であることが勝利と成功への近道である
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@Kofei_Fukui
医療機関などは職員に対して無償提供していることが多いですが、大手企業でも同じような福利厚生を用意しているのですね。。
経営側としてはなかなかキツイ判断ですね...笑
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「過度に空気を読む必要はない」と思います。周囲に合わせることが一種の礼儀とされているけど、過剰な空気読みは自身を消耗させるだけです。それを理解していても、どうしても過剰に意識し、結果的に大きなミスに繋がることもあります。
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誕生日は「おめでとう」と言われてはしゃぐ日ではなく、この世に生を受けたことに感謝する日と決めています。そして周りの人へ感謝することにもしています。
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絆徳とは、
あなたが相手にとって、良いことをすることによって、
ずっと一緒にいられる関係性（心が繋がっている状態）
中心的な質問は、
相手はどんな人で、何を求めているのか？
この質問の実践によって、絆徳に生きることが可能になってくるそうです
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『大手とベンチャーどちらに行くべきですか？』と聞かれたら、『どっちでもいいけど、少なくともITとか伸びてる業界には身を置いた方がいいです。』と伝えています。
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「あなたの〇〇はよくない」と指摘された時、物事に対する認識能力が問われます。『批判するなんて酷い人だ！』と内容ではなく人の評価をするA。『私はダメな人間だ』と言葉を表明でしか捉えないB。それを言われた理由を考え改善に繋げられるC。最も成長できるのは言うまでもなくCです。
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省力化投資補助金は3月公募発表、第１回は５月頃の締め切りで、その後２か月ごとに公募が行われる可能性があります。よって、申請や審査における採択発表も効率的に行う必要があると考えられ、第15回小規模事業者持続化補助金のように、すべてWeb上で完結する申請方法になると思われます。
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優れた人材を育成し、チャンスを提供することは経営者の重要な役割です。でもそれ以上に、優秀であってもチームを壊す可能性のある「問題のある部下」を降格させることが大切です。一人の負の影響でチームが崩壊する可能性があるから、それをやるのは経営者の役割です
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本日は六本木にて、経営者会に参加させて頂きました♪ 未来のビジョンを語りあい、充実した時間は至高の空間ですね✨
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良いリーダーは『自分ではなく組織に目線が向いている』。プライドを持って仕事をするがプライドは自分の為にあるのではなく組織の為にある、志も高く野心も持っているが同じく自分ではなく組織を良くすることに向けられている。結果として判断もブレないし指導の軸が一貫して部下にも伝わりやすくなる
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「親切にしなさい、あなたが会う人はみんな、厳しい闘いをしているのだから」
古代ギリシャの哲学者 プラトンの言葉
何かを抱えていない人など、いない
仕事が大変な時でも、このメッセージを思い出すと燃えてきます！
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令和6年度と年度が変わり、予算化された新たな補助金が続々とHP上で公表されてきております。
補助金は省庁の予算で設定されるもの、都道府県の予算で設定されるもの、市区町村の予算で設定されるもの、様々でして、常時約5000種類も存在すると言われております。
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地方創生起業支援金とは、地域の課題に取り組む「社会性」「事業性」「必要性」の観点を持った起業などを支援、最大200万円が支給されます。
加えて、地方移住支援金も最大100万円が支給されますので、うまく活用して地方で起業してみるのも選択肢として良いかもしれませんね
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努力しても結果は出ないことだってあります。だけど努力は嘘つかないし、努力したことは上達します。結果を出したいなら努力のコツを掴むことが大事です。
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未来に希望を持つ楽観論者のほうが、運に恵まれ、悲観論者には運はやってこないそうです
成功者は何かを成そうと楽観的に常にチャレンジを続ける挑戦者ですし、いつの時代もリスクをとらなければ、大きなリターンはあり得ない
何よりも挑戦者であることが、運を引き寄せる上での前提条件だそうです
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ドンキホーテ創業者
安田隆夫氏の「運」についてのポイント
◾️中長期的な運は、本人の意思と努力でコントロール可能
◾️「運の感受性」を研ぎ澄まし、潜在的なピンチとチャンスを見極める
◾️「悲観論者」よりも、「楽観論者」の方が運に恵まれる
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どの会社でも会社がいいと思う人物像があってそこに近づいていくことで役職や給料があがる仕組みになっている。
評価は経営陣や上司や仲間からの感謝を本人に伝える1つの方法。会社が定義している「会社や仲間に貢献できる人」が評価される理想像であり、人事ポリシーである。
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人手不足はこれからの日本にとって、ますます深刻な課題になっていきます。
今月始まるとされる、省力化投資補助金は既にある技術を活かして、少しでもこの課題の克服に繋げることを目的とし、この政府の方向性は続いていくものと考えます。
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過去を知り、現在を客観的に把握した上で、反省改善を盛り込んだ未来の計画を立てていきましょう
事業計画でも、個人の計画でも、未来は「今」にあります
その「今」は、過去の反省改善で、いくらでもよくしていけますね！
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安全と安心。安心って、結局は予想外のことが全く起きない時の心の平穏感情。ただ全てのことが予想通りだと人生は楽しくない。つまり安全は絶対に必要だけど、安心だけを求めちゃうってのは有り得ないこと。
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「最高の人材は最高の機会の追求にあて、最大の問題の解決にはあてない」ビジョナリーカンパニーの一節です。ハイスキルの人であるほど方向性が間違えばその組織にとってのパフォーマンスは上がらなくなります。スタートアップの配属は1人が会社を大きく成長させる可能性があるので追求すべきです。
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幕張メッセで二日間
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勉強させて頂きます！
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凄く楽しみ！
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省力化投資補助金の対象経費について、2024年3月現在ですが、製造業から建設業、飲食業からサービス業まで、『ロボット技術の導入・AI活用システム』の導入の余地があるほとんどの業界で、この制度を利用できると発表されています。
まもなくカタログの第１弾も公開されると思います。
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