けーた@訪問介護を始めたPT
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TRY THREE株式会社/代表/理学療法士/介護福祉士実務者研修/自重トレ愛好家/望む暮らしの実現に必要な介護、自立支援を共に考える🧐病院、訪看、施設を経て、令和6年3月京都二条にて訪問介護事業所開業🔥事業拡大につきスタッフ募集中！サービス提供責任者募集中！お気軽にDM下さい😌
日本 京都市
Joined March 2021
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利用者さん増加により、スタッフを募集します💪
令和6年3月開所！
共に事業所を創り上げていきましょう💪
希望を聞き多様な働き方を共に考えます！
夜勤なし！日曜休み！服装自由！
些細なことでも、ホームページ、各種SNSからお問い合わせ下さい♪
募集要項更新しました！
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ワンルームに住む利用者さん「ヘルパーさんが来てる時タバコは我慢しないといけませんか？」
私「はい、控えて下さい！」
副流煙はスタッフへ健康被害を及す。
暴力、暴言、セクハラと同等だと考えています。
もし訪問したスタッフの前で吸ったら契約は打ち切ると思います。
間違ってるのかな？
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恥ずかしながら、先日の担当者会議で車椅子の座面から臀部が離れると同時に、自動的にブレーキがかかる車椅子を初めて見ました。
みなさん知ってました？
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オープン初日！
お祝いを持って来て頂いたり、送って頂き本当にありがとうございました！
バタバタでゆっくりお話も出来ず大変申し訳ありませんでした🙇
ゆっくりお話ししたかった！
初日から
契約2件
面接1件
新規依頼4件
何がなんだかわからない状況になりました！
もぅ既に事務員さん欲しい。笑
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開所して1ヶ月が過ぎました。
新規依頼35件
契約数20件
ケアマネ、相談員の繋がり0の地域でのスタートとしては頑張ったと思う。
何時でもいいよ
老若男女誰でもいいよ
日常生活に携るとなるとそういう訳にはいかない！
訪問介護の難しさを感じた1ヶ月。
4月から
職員は4名→7名に
常勤換算2.5→5に
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リハビリ専門職を経て、介護の資格を取り今は訪問介護のサ責をしています！
私はリハ職からの介護職は転職でもありキャリアアップとも思っています。
現場でも営業でも本当に活かせると実感しています。
訪問介護の現場も経営も大変だけど楽しいです！
リハ職からの介護職。
是非、ご相談ください！
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訪問介護に携わる方にお聞きしたい
『売り上げは同じ』
『利益率はA＜B』
『どちらも黒字』
と仮定
A社
職員数15人
常勤12人、非常勤3人
B社
職員数20人
常勤4人、非常勤16人
体制はどちらに近いですか？
又はどちらの体制を目指されていますか？
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元理学療法士が訪問介護事業を始めるにあたり、これまでにない目新しい事業所を作りたいなど、そのような事は全く考えていない！
郷に従えです！良心的で紳士的なサービスを提供をしていくまでにです。
ただ、そこにPTとして長い在宅分野での経験を活かすってことだと思っています。
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事務所から徒歩2分の所に弊社と同時期に開業された訪看。
事務所にもお呼ばれして、交流をしています。
訪問介護を併設する計画があるとの事。
お力添えも欲しいとの事で、出来る限り協力させて頂きたいと思う。
訪看は競争が激化していると聞くが、私は近隣の訪問介護を競合他社と思った事がない。
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暖簾が出来上がりました^ ^
開業までにかけた改装費用。
暖簾4万
電気工事3万
通信工事2.5万
以上！
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訪問看護からはリハ職による訪問リハビリができて、訪問介護からはリハ職による訪問リハビリが出来ない。
ふと思った。
なんの差なんやろ。
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融資が確定👍
政策金融公庫と信用金庫（6：4）による協調融資です。
2度の収支計画の修正と2度の自己資金の追加を経てなんとか関門を突破。
伴走して下さると頼もしい信金の担当者さんにも巡り会えて良かったです^ ^
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2月に名刺とリーフレットを持って挨拶周りに50件ほど行きました！
会話の中で相手側が欲しがる情報がなんとなくわかって来た！
2周目の挨拶周りに向け、相手が欲しがる情報をより明確にしたチラシを、そして弊社の事業所の今の状況を伝えられるチラシを作ってみた！
よりどころ通信第一号！
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昨日は京都福祉交流会に参加させていただきました！
既に事業を営まれている方、同じ境遇の方、経験豊富な方などなど…
これから京都の地で介護事業を始めるにあたり本当に心強く、そしてこれからもこの繋がりを大切にしていきたいと感じました！
刺激的な夜でした^ ^
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夢を一つ語らせてください！！
訪問介護が軌道に乗ったら、事務所を移転！
今使ってる戸建て（観光地へのアクセス抜群）の事務所をウルトラバリアフリーのゲストハウスにしたい！
ウルトラバリアフリーゲストハウス＋トラベルヘルパー付き京都観光。
沢山の方に京都を味わってほしい！
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SNS運用による人材の獲得も大事だと思う。
しかし！チラシ配布による人材の獲得もあなどれない！
約2.5万部。
『チラシ見ました』経由での面接8件。
泥臭くアナログな方法ですが、地域で訪問の仕事をしたい、近い職場で働きたいと思う方と事務所周辺へのチラシ配布は相性良いと思います。
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常勤2人、非常勤2人のメンバーが揃っています。
介護士、理学療法士、支援学校教員、児発管、看護師色々な経歴を持つスタッフです。
様々な経歴を活かせ、また兼務しながら働けるのも訪問介護の魅力の一つ。
来年3月開業に向け、オープニングスタッフ募集しております！
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訪問リハを6年経て、訪問介護をしているからわかる。
リハとは違い看護、介護は今日人がいないから明日に振り替えて下さいが難しい。
それは必要としている方にとって生活インフラと等しいレベルだから！
体制を整える事がどれだけ重要か。
どれだけコストがかかるか。
報酬下げてる場合じゃないです。
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事務所確定！
公庫との面談時の反省を活かし早期に事務所を決めました。
事務所が決まらないと、指定申請、融資、求人を前に進められないと痛感！
特に自転車や公共交通機関の利用が多い京都市内では事務所の場所や訪問エリアは求職者にとって大変重要な情報！
二条駅から西へ徒歩5分です。
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オープニングスタッフの募集！
☟概要、求人をみる☟
応募して下さる方との方向性や働き方の認識を出来るだけ一致させたい、ミスマッチを防ぎたい。そんな思いで公式LINE開設しました。
些細な事でもお気軽にお問い合わせ下さい！
☟公式ライン☟
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指定申請の本申請に必要な書類…
マジでペーパーレスにしてくれー
運良く知人の会社の複合機借りられたから良かったけど、
家庭用プリンターでやってたら火吹くわ！
しかし既に事業を営んでる先駆者の方達も乗り越えてきた道。
私もやらねば！
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訪問介護の減算。
上がるに越した事はないです。利益に直結するので。
撤退、崩壊などマイナスが目立ちますが…
これから事業を展開をする身としては、減算より、利用者さんを獲得できない事の方が恐れ多いです。
また、介護と障害の割合の戦略を練る事もできます。
ピンチをチャンスに！
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居酒屋を経営されながら、日中は奥様と訪問介護をされている居酒屋で一杯^ ^
独身時代からお世話になっていた居酒屋！
まさかまさかの介護事業をされているなんて驚き！！
本当に楽しい話が聞く事ができ有意義な時間でした。
介護福祉の未来は明るい！
#西大路三条
#京都福祉交流会
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友人のお父さんが要介護状態に。
退院前に住環境を整えたいとのこと。
良い福祉用具屋さん知らない？
との連絡が。
京都福祉交流会で出会った福祉用具屋さんを推薦しました！
#京都福祉交流会
#福祉用具
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LUUPの岡井社長と対談してきました！
訪問介護含め、私たちエッセンシャルワーカーの人手不足や働き方の解決の糸口になればと思い挑戦してみました！
どこまで実用的に活用出来るかは未知数です。
私達を必要として下さる、人と人が繋がる一つの手段として！
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弊社は人それぞれの働き方を尊重するという理念があり、人に集まる組織創りを目指しています。
働き方の多様性を推奨しています。
働き方の希望を聞き、常勤、フルパート（社保完備）、パート、登録ヘルパーの働き方を提案。
そんな中、設けていない働き方があります。
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オープン前から複数依頼を頂いております🙇
しかし！夜間帯の支援や性別の指定があり、スケジュールが噛み合わずお受け出来ない事がチラホラ…
性別でお応え出来ないのは悔しい！
体制を整える事に注力します。
それが出来ないと訪問介護の経営者とした失格だと思って取り組みます！
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一生懸命、そして丁寧に頑張ってくれているスタッフが理不尽に、辛く悲しい思いをするってこんなにも、悔しくって、悲しくって、腹立たしい事なんだと感じた日。
会社員の時には味わう事無かった感情。
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京都府起業支援事業費補助金が採択されました！事業計画、プレゼン資料の作成頑張った甲斐がありました！
専門の人に任せる力も大切だと思う。
でも今はそんな時期じゃない。自分でできる事は自分でやる。その過程を経て会社の方向性や羅針盤が確立されてくる！自信持って話ができるようになってくる！
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事業所がスタートして6ヶ月。
常勤5人、非常勤5人の計10人の体制になるとは想像してなかった。
感謝でいっぱい😭
さらに3人の面談希望の方が控えております。
プレッシャーもエグいですが！
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カツカツ、キチキチの訪問スケジュール組んで良い事ないと思う。
超歩合給の職員の給料上がる、経営者が儲かる。
それも良いが…
ヒューマンエラー続発、休みの融通効かない、不足の事態に対応できない。
事業所としての持続性に欠けると思う。
訪看でのカツカツ、キチキチ経験からの学びです！
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半年事業を営んでみて、自分のキャパシティがわかってきた。
半年で何がわかるねん!?
って怒られるかもしれないが…
キャパを超越したところに成長があるとも言うが、見誤ると自我が崩壊する事も。
でも一つ言えることは…
弊社に集ってくれたみんながいれば、また新たなステージに歩みを進められる
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メリークリスマス！
プレゼントが届きました^ ^
2万部のチラシです！
ネームブランドもない、SNSの発信力も皆無に等しい。
先ずは地域の方に事業所の存在を知ってもらう。
アナログな方法ですが今の私に出来る事。
泥臭く、丁寧に！
#介護士さん募集
#ヘルパーさん募集
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バイクや自転車で訪問に行かれている方。
この雨具（カッパ）
オススメやでー！
コスパいいでー！
っていうのがありましたら、ご教示下さると幸いです！
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本年もよろしくお願い致します🌅
お正月期間、なぜ独立をしたのか、私達の目指す方向性など、改めて見つめ直し、考える事ができました。
年は跨ぎましたが、去年に引き続き今年も今の私に出来る事を精一杯行っていきます！
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弊社はユニフォームを設けていない
感染対策、社会性・緊張感に欠けるなど意見はありそうですが…
移動や休憩時の緊張緩和、直行直帰、保育園の送迎を考慮してあえて設けていない。
そして今の時代ちょっとした交通トラブルをSNSで拡散されると瞬く間に個人、事業所が特定される。
一撃で会社潰れる。
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ヘルパーの出���って可能でしょうか？？
双方の法人納得の元、他社のヘルパーが雇用契約を結んでいない事業所に出向し、ヘルパーとして現場に出る事は可能でしょうか？
雇用契約は必須でしょうか？
ご存知の方おられましたら教えていただきたいです！
#訪問介護
#ヘルパー
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法人登記にかかった費用
定款作成5千（マネフォ使用）
定款認証4万
登録免許税7万5千（特定創業認定のため半額）
手数料0
特定創業を未取得＋司法書士に依頼した場合と比べ約15万削減。
登記にかかる費用も会社のお金。
月次報告では−27万のところが−12万となります。
行動から得られる価値を考察
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社用車にジャイロキャノピーを検討。機能性重視。いや、可愛い。
リヤスペースに企業様の広告掲載を考え中。
走行距離に応じ広告料をいただくシステム。
京都市内を走り回ります！
既に整骨院、農業法人から問い合わせを頂いてます。
同意の元、乗ってくれるスタッフには広告代理手当…
ありかな？
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二条に来たら絶対食べてほしいグルメNo. 1☝️
大鵬さんのてりどんきんし‼️
#大鵬
#てりどんきんし
#てりどんきんし地獄盛り
#二条
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参考までにチラシのポスティング代行の費用を調べてみた。
半径2キロ圏内。チラシ10万部。
高い！
こんなするんや！
どおりで、ハウスメーカーや不動産などの高単価な業界のチラシばっかり入る訳や。
事業を初めてみて知る事いっぱいあります。
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帯の依頼。
悩んだけど断った。
7月よりスタッフが増え、空き状況には余裕があるが、売り上げより体制を整えることを優先。
悔しかったけど、今は帯の新規を受けきる自信がなかった。
ってのが正直な所。
スタッフが増えるタイミングって嬉しいが、体制を整える大事な時期でもある。
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参考になればと思いリアルな数字も発信します
自己資金250万提示
融資額1000万（公庫600.信金400）
《内訳》
・設備資金312万
やや多く見積もり。実際使うのは200万ぐらいになるかと。銀行了承済み。使途違反とならないよう余った資金は必ず報告します
・運転資金810万
私を含め人員基準3で算出
融資が確定👍
政策金融公庫と信用金庫（6：4）による協調融資です。
2度の収支計画の修正と2度の自己資金の追加を経てなんとか関門を突破。
伴走して下さると頼もしい信金の担当者さんにも巡り会えて良かったです^ ^
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事業開始前に経営者としてできる事
・イニシャルコスト、販管費の削減
・根気強く相見積もり
・制度、補助金、金融、労務、ITリテラシーの向上
・繋がり、情報収集のため泥臭く足を運ぶ
今は実質利益を挙げる事はできない。コストを抑えたり良いスタートのための努力は出来る！
経営努力の積み重ね！
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訪問にはコアタイムがない。
デイや施設みたいに、〇〇時に『ミーティングしまーす』
みたいな時間を作り出す事が難しい。
事務所で出会った時にその場その場で仕事をお願いしてしまっていた。
反省。反省。
文書化して手順を見える化。
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人を先行させて採用するのもハラハラするし、人を集めないと盤石な体制が築けないし。
経営って幾度となく判断と選択を強いられる。
本当に皆さん凄いと思います！
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これまでのレールからそれて、自己実現への道へ進むのは、並大抵のことではない。
これから少しぐらい痩せたり、ハゲたりは覚悟の上。
少しぐらいならね。
努力や重圧をストレスではなく、楽しみたい^ ^
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少しは考えていかないといけないとも思ってはいますが…
サービス内容の種別で新規の依頼を選んだ事がありません。
いわゆる客単価の高い方しか取らないみたいな事はした事がない
泥臭く、馬鹿正直かもしれないが、新参者の私達を必要とし、信頼し、依頼を頂ける事に感謝し精一杯応えていきたい。
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介護職6000円の賃上げ。色々な意見がありそうです。
私自身ポジティブに捉えております。
毎月6000円（税抜）のインカムを得るには年利4%（実現可能な数字）で換算して約180万の元金が必要。
労働するという前提はあるが6000円のベースアップは凄い事かと。
労働に見合ってない！とかは抜きにして。
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日曜は完全休み
日中支援
希望休全て実現
3ヶ月目で黒転
計画を上回り続ける月次報告
急な休みへの対応
職員の資格取得支援etc…
開業時掲げた事業所のスタイルを崩さず運営し続けられた事。
色々大変だったがみんなで乗り越えられた事が何より自信に！
そんなこんなで職員10名になりました。
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訪問系のサービスをされてる方でファン付きベストを使ってる方おられますか？
感想を教えて頂きたいです！
また使ってる方はそれは職場で用意されていたりするでしょうか？
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今のところ
訪問スケジュールは介護ソフト。
シフト表はExcel。
今後、勤務表（シフト表）と訪問スケジュールを一体化&流動的に動く訪問スケジュールをスタッフに把握してもらえる様にしたい。
何かいい方法ありますかー？
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介護医療院で出会った作業療法士さん
認知症に対する作業療法を得意とする作業療法士さん
この方との出会いがあり
『この人認知症だから』
で話を終わらせる事がなくなった。
認知症を正しく理解する事で変わる関わり方。
訪問介護の現場でも活かせてる。
OTさんで訪問介護のサ責したい方いないかな…
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今日は最終選考まで残る事が出来た、京都府起業支援補助金のプレゼンテーションの日です！
大変、狭き門ですが、私の思う介護・福祉の在り方、事業への思いを一生懸命プレゼンして来ます！
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全国の訪問介護に携わる方々のご意見を聞かせて欲しいです。
役職についていない常勤の訪問介護員さんはサービス提供時間外の空き時間どのように過ごされていますか？
事務作業、営業などをしている、空き時間は自由時間として過ごしているなどなど…
様々な立場の方からご意見頂けると幸いです。
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訪看にいた時、退院前カンファレンスからの参加は片手で数える程でした。
訪問介護事業所でも退院前カンファレンスから参加する事も結構あるのかな？
もしあるのなら病院の地域連携室への挨拶周りも有効となる！
元医療職として退院前カンファレンスから携われる機会があれば是非入りたい！
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男性職員が活躍する現場が増えて来ました^ ^
男性職員を望まれる現場は、重症度、介護度が高い傾向にあると感じます。
いわゆる、一人当たりの単価が高くなる印象を受けています。
開所当初、女性職員が少ない事を嘆いてましたが、男性職員が多い事が強みとなり、頼っていただける事が増えました！
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訪問介護に必要な資格
週1回の通学なら4ヶ月、週4回なら1ヶ月で取得することが出来きる
会社員しながらでも取得出来る
どっぷり介護に浸からなくてもいい。介護に片足だけつけるぐらいの気持ちでも良いと思う。
福祉に興味があるのなら踏み出しやすく、十人十色の働き方が出来るのも魅力の一つ！
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ヘルパーによるインスリン注射の見守り（声掛け、準備、量や測定結果の確認など）は身体介護？生活援助？
どちらになるのでしょうか？
これといった規定はあるのでしょうか？
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開業予定の地域で既に訪問介護事業のサ責をされている方から、
もぅ開業したの？
どうしてもスタッフが足りない曜日があって、一緒に介入してくれる事業所を探しているとの連絡が。
まだ開業しておらずご希望に添えなかった悔しさと、開業前にも関わらず、連絡をいただける嬉しさを感じました！
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自分の法人の保険証が届き、いつもお世話になっている近所の内科を受診。
往診も積極的にされてる院長。
Dr『もう開業した？』
私『はい、しました！』
Dr『地域で頑張ろうな！』
涙出そうになった！
帰りしなにパンフレット渡しときました。
ついでに職員健診もお願いしときました！
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妻の実家である宮崎へ帰省。
『久しぶりに仕事を忘れて時間を過ごした』
結婚を機に大好きになった街。
移住を本気で考えた街。
帰宅後、これまでやったら、
あぁ、明日から仕事か…
ってなってたけど、
起業後は、
さぁ、今日からまたやるぞ！
と思えるように。
かなり心境の変化も生まれてきた。
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PTとして11年。その内訪問リハ6年で感じた事。
退院後、環境を整え、衛生的に、望む場所で望む人と、その人らしい生活を実現し、日常を送れている事で充分生活リハビリになっている。
PTから介護士になりましたが、PTの魂を売った訳でなく、PTで得た知識と経験、考え方をもって訪問介護してます。
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パーキンソン病の方。
offの時間が増えイライラ😖
ヘルパーに口調が荒くなる。
パーキンソン病の病態理解の有無で支援にも変化が出る。
on-off現象の存在を知っているだけで支援する側に心の余裕ができる。
サ責の指導一つでヘルパーさんの精神的な余裕にも繋がる！
って話を脳外病棟で務める
↓続く
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これから迎える京都の夏…
過密なスケジュールになっていないか、炎天下の長距離移動になっていないか、などなど…
スケジュール管理をしている管理者自らが足を動かしわかる事。
自らの体験とみんなの声を取り入れ作り上げる訪問スケジュール。
事業所全体で京都の夏を乗り越える。
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開業後、訪問スケジュールの管理は、ゼストの活用を検討しております。
リポストさせていただきます^ ^
お世話になっているゼスト池田さん
@karinko03
のフォロワーを年内に1000人達成させたいのですが在宅医療の皆さん協力いただけませんでしょうか？🥺
#拡散希望 #拡散RT希望 #拡散RTお願いします
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ICFの考えが凝縮された一冊でした！
居室を綺麗にする、清潔を保つ、ご飯を食べる、身体を動かす、オシャレをして気分を上げる、お出かけをする、人との交流を持つ、環境を整えるetc…
キーポイントは矢印の向き。
いわゆる『相互作用』
支援による効果は多方面に表れる！
福祉の未来は明るい🔆
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事務所選び難しい…
路地裏の戸建て、又は比較的人通りの多いテナントetc…
費用は高くなるが、目につきやすいテナントでは広告宣伝効果があり集客や求人につながるケースが一定数あるのかなと。
それが皆無に近いなら初期費用抑えられ路地裏戸建てでスタートとしては良いかと。
いろいろ考える。
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このような取り組み本当に大事になってくると思う
連携先の事業所をお互いのホームページやリーフレットにも載せたりするのも有効かと。
地域での繋がりを大切にしてて、利用者さんに対し包括的に安定したサービスの提供が出来るという安心感をケアマネさんや相談支援員さんに与える事ができると思う！
訪問介護のヘルパーの有効求人倍率が15倍を超えた今だからこそ近隣の事業所とヘルパーの取り合いをするのではなく新しい従事者を増やす取り組みを一緒になってやりませんか？
1事業所が出来る事には限界があります。
協力し合える体制を作り継続していける事業にしましょう
必ず在宅に光が当たるから
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訪問は人と人が密に交わる
利用者さんの生活圏に上がり込み支援をさせて頂く
間違いなく合う合わないが発生する
管理者、サ責がいかに見極め、判断、対応、フォロー出来るかで利用者さん職員ともに持続的なサービスが展開出来るか問われる
そこのアンテナが無いとお互い疲弊し嫌な思いをする事になる
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ご存知かもしれませんが、看護師の方も訪問介護事業所で訪問介護員として勤務できます。
しかも、看護師免許は介護福祉士実務者研修（旧ヘルパー1級）と同等の扱いになるので、サ責のポジションにもなれます^ ^
訪問介護事業所で勤務する看護師さんに数名お会いしたことがあります。
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職員さんが増えるタイミング。
嬉しくもあり、不安でもあり、心身共に色々と感じるタイミングである。
そして、ハングリー精神も湧き出て来て会社が成長するタイミングでもある。
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訪問介護のサービス提供責任者の配置基準って…
利用者さん40人に対しサ責1人配置だと思いますが、
この40人って訪問介護、居宅介護、移動支援など全てのサービス項目の利用者数の合計？
だったら間も無く到達してしまうのですが…
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指定申請書類の作成
中々出口の見えない迷路のようです。
助言をもらいながら地道に自分で仕上げていきたいと思います。
今後身近で独立、開業したいって方が現れた時に教えてあげられるように！
私自身が周囲の方に助けていただいた様に^ ^
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時間を見つけてはバックオフィス、ITリテラシーの知識向上に努めています。
事業はスタートしておらず、課題に直面している訳ではないのですが、いざ始まった際職員と共に考え、課題解決に向けた提案の選択肢を増やすためです。
また経営努力は利益の向上＝職員への還元に繋がると考えているからです！
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サ高住から多数の新規依頼が！
職員不足で身体介護を伴う訪問介護を外部の事業所に依頼する方針になったとのこと。
サ高住の人手不足や集中減算に対する対策の余波。
私達のように施設を持たず、外を走り回っている事業所にまだまだ活躍の場がありそう！
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もっぱらネガティブ発言な人と一緒にいると疲れる。
ネガティブなイメージが定着する。
必然的に人は離れていく。
この人といればどうにかなりそう、どうにかしてくれる。
過去を振り返れば数名そんな人がいたなーと思う。
その内の一人が弊社の役員です^ ^！
浮き沈みはあって当然。
Stay positive!
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開業8ヶ月前ですが指定申請の書類作成に取り掛かります。
余裕を持った開業計画の
メリット
・特定創業者支援事業認定
・補助金の採択
・物件を吟味
・考察していくなかで沢山の問題点が露出するがアドバイスを頂ける
・事業計画がブラッシュアップされる
デメリット
・期間が長く頓挫する可能性あり
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HPが完成！
HP、チラシは
@WELLNOVA_OFCL
さんに作成して頂きました。
丁寧なヒアリング、文字に書き起こす手段、採用目線のアドバイス、打ち合わせのスケジュール管理など、
伴走して作って下さる大変頼もしい存在でした！
年明けにはリーフレットもお願いしております🙇♀️
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広報は超重要
訪問系事業は訪問する事でマネタイズされる。
では広報は？
利用者獲得による収益の向上は勿論、
それ以上に従業員の獲得と定着率の向上による販管費のマイナスを減らすこと。
売り上げだけに囚われてはいけない。
SNSを始め、様々な広報活動を疎かにしてはいけない！
広報部作ろ。
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『生活期』に思い入れを持った原点は学生時代の実習。
障害があってもホノルルマラソンに出たい、ボーリングを続けたい、その方のリハビリに携わった。
バイザーと共にボーリング場まで評価に行った（訪問時間外で）
生活に携わりたい→訪リハへ→更に生活に直結して携わりたい→介護職へ→訪問介護へ
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先日は沢山のご意見ありがとうございました！
どんな環境下でも沢山の方の望む生活の実現を共に目���す事業所でありたい！
現場は人と人との関わり。
そこには合う合わないは必ず出てくると思っています。
人によってストレスの感じ方は違うと思います。
そこは代表として理解し判断を求められる
↓続く
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強度行動障害支援者研修に行ってきました。
これまで医療・介護分野を学ぶことが多かったのですが、障害分野の研修はまた違った感覚で受ける事ができました。現場で活躍されている方との��流も出来き、とても有意義な時間でした^ ^
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資格職が多い医療介護福祉業界。
人材の流動性が非常に高い。
最近のポストを見ていると人材紹介に流れる高額な採用コストが職員の待遇の悪化を招いている一因では？と感じるこの頃。
直接応募してもらえる仕組みを作る。
先ずは自社に来ていただける職員さんの待遇を良くしたい。
広報部フル稼働！
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『訪問事業の独立費用安く済む？』
確かにイニシャルコストだけ！を見れば条件次第で100万前後で済むかもしれない。
しかし！運転資金は初年度だけでも別途1000万前後必要と試算してます。
私を含め現場に出る役員2人がいてもです。
人が資本の福祉事業だからこそ、お金から目を背けてはいけない！
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大規模化が事業所の安定へと導くのは事実。
でも規模の拡大だけが正解？
小さな事業所でも、スタッフの幸せを考え、数ある事業所の中から私達を選んでもらい待ち望んでくれている利用者さんを大切に。
信頼出来るスタッフと共に。
知人が運営する事業所の考え方
なんだか初心に帰る事が出来た☺️
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一人の利用者さんに対し、ほぼ全ての常勤職員が訪問出来るよう、同行などのスケジュールを組み努力をしている！
利用者さん一人を事業所全体でみるイメージ。
現場は1対1かもしれないが、後ろにはみんながいてる。
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実務者研修3日目
リハ職の経験が介護現場に活かせる1つに、利用者さんの病態、能力を的確に把握し必要な介護を考えられる事かと。
介護就労者初の減少というニュース。反面リハ職は爆増！将来は供給数が需要の1.5倍との予想も。
リハ職の経験はサ責の仕事、現場に活かせる！
介護の勉強楽しいよ！
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起業補助金の申請完了！
書類作成に励み、休日はもっぱら商工会議所に通いました。
改めて理念や方向性が一貫して良い経験でした！
採択率は低いけど、通れば嬉しいなってところです。
かなり時間を費やしたけど、費用対効果を考えても申請しておいて損はないかと思い取り組みました！
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潤沢な資金ある訳でもなく、弱小事業所がこの地域でやっていけるのかという不安はありましたが、地域の同業の方、異業種の方など沢山の繋がりが持てた！
意見を頂き、自信にも繋がりました。
何より参加されている皆様が福祉を盛り上げ、福祉の明るい未来を見ている！！！
今年ラストの #京都福祉交流会 ✨
同じ福祉や職業！
違う業種の方も！
新しい何かがあるかもしれません！
今に活かせることがあるかもしれません！
是非この機会に繋がりを広げてください！
興味ある方、参加希望の方はDMお待ちしてます‼️
広げてもらえると嬉しいです✨
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会いに行く。
私が訪看に勤務していた時から計画書や報告書は基本的には郵送をしていましたが、空き時間がある時は郵送ではなく、手渡しを心がけていました。
丁度〇〇さんの様子聞きたかったのよー
と会話が弾むことがある。
チームケア、挨拶、報告、相談、営業、言葉は違うけど全て繋がっている。
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現場には管理者が把握しきれていない悩みが存在している！
訪看にいた時、管理者が作ったスケジュールに従い、それを確認して職員が訪問に回っていた…
現場の意見が反映されない。
管理者がスケジュールの構想持った上で、職員が『納得』をする訪問スケジュールを職員と共に考え、共に作る！
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二条駅前に無印良品が出来てから、
我が家には常バームクーヘンのストックがある気がする…
そして、鍋の素がミツカンさんから無印さんに変わった。
極めつけに来年小学生になる娘の学習机は無印で購入。
ムジラーへの階段を着実に登り始めてる。
#無印良品
#ムジラー
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事業所と利用者さんとの関係は長ければ長いほど、事業所を変更したいなどのリスクは減る。
そこには現場に出ている職員の懸命な努力があるから、利用者さんの定着につながると思う。
関係が築けたのなら、年単位の付き合いになる可能性がある。
定着率？
リピート率？
そこを評価できる事業所にしたい
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今日は放課後デイへ。
童心に戻れる時間です^ ^
役割としては遊びの中にPTとしてのエッセンスを加える。
職員への介助方法の指導など。
四つ這いで鬼ごっこ。ケンケンでダルマさんが転んだ。アヒル歩きで競争…etc
職員さんからもこんな視点で療育出来るんですね。と嬉しいお言葉。
携わり続けたい
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午前
・仕事
午後
・指定申請事前相談（障害福祉）
・日本政策金融公庫面談
・信用金庫面談
・役員と求人についての打ち合わせ
全て無事終わりましたが…
どこで何の話して、何の指摘受けたかよく覚えてません🤣
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