Toni Perez
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@Bloobirds_
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#salesforce
AMAZING for sales reps, SDRs, account managers, CSMs and any user that has to connect with and manage prospects or/and customers.
With
@Bloobirds_
, the
#salesforce
dashboards 'shine', plenty of data, and without making your team to 'report'
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Hablo con mucho CEO harto del remoto 'radical' post covid. Y en tech teams aún, pero en GTM teams?
No entiendo no ir a la ofi si se vive cerca.
Ni slack (xa mi un sw de improductividad) ni nada supera un café, comida o una reunión F2F.
Nada supera una oficina llena d energía
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Dudé mucho si ir a
@lanzaderaes
o no. Y Si tanto viaje me descentra? Y si es una 'pérdida de tiempo'? con 49a ya tengo experiencia... Y si es sólo xa 'jóvenes inexpertos' 😬?
Pues bien. Estoy aprendiendo tanto y me está ayudando tanto ir q no tengo palabras... GRACIAS
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Verdad muy incómoda... La mayoría de los boards se podrian ahorrar. Con un mail basta. Es MUY difícil aportar valor si le dedicas a una empresa 2h cada 3 meses. Imposible. Y menos en grupito. 4 meetings al año pueden ser muchos si no sirven de nada.
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Ayer me llamó un inversor.
Lo primero que me dijo 'no quiero saber nada de bloobirds, sólo quiero saber cómo estás. Si estás descansando.'
Y eso q aún no he enviado el report d julio!
Me sorprendió (x inusual) y me hizo sentir muy bien. No todo es dinero... Gracias!!
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Se q no soy nada objetivo... Pero Barcelona me parece un lugar maravilloso para vivir. Mar, montaña, cultura (propia e internacional), dinámica, negocios (talento de todo el mundo), universidades y escuelas de negocios, comida, clima...
😍😍😍😍
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@eMartinPrieto
Hola Edu. Me ha impacto tu mensaje. No tengo el placer de conocerte, pero me ha dado el impulso de enviarte un fuerte abrazo.
Gracias por el consejo y espero que en fin... No se q decir más q te deseo lo mejor.
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@moscardol
El subnormal de Risto puso de moda el humillar a gente en la TV. Un 'personaje' dice q hacia... Los q hacen bullying son basura.
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Hace un año q soy CEO d mi empresa. En 1 mes tuve q aprender a ser 'founder' (fund raising, cap tables, SHA, ...) xa cerrar €1M con KPIs pésimas. Es muy loco pasar d hot a decepción. Y es muy loco q gracias a inversores (locos!) y un equipo ganador y orgulloso volvamos a pista!
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@FonsiLoaiza
Definir a Oscar Pierre como 'jefe enrrollado' y punto me parece una puta broma.
Es un emprendedor q ha levantado desde cero, con todo en contra, una empresa inmensa. Y siendo un 'niño'. Es un crack. Un referente.
Lo de los 'falsos autónomos' es muy español... En fin. Ha generado
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Veo q (casi) todos los CEOs pensamos que tenemos el mejor equipo del mundo (yo estoy convencido).
Creo que mola mucho este mood.
Y es q hay gente muy muy buena y maja acompañándonos y creando el viaje. Hay q valorarlo, agradecerlo y disfrutarlo. Y ser generoso. Mucho.
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Como Founder del portfolio que ha vivido momentos duros (en pasado 😬😎 - mucho me temo q no todo será de color de rosa ahora, xo yo prefiero pensar q si! 😀), os comparto mi experiencia en 'abierto'.
Nunca ni un reproche. Ni un 'me dijiste que'. Ni un 'tu plan decía'. Ni
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Me sorprende lo mucho que cuesta entender a través de la home de muchas webs de empresas tecnológicas q hace el producto q venden.
Grandes titulares q no dicen nada y q elevan a místico el valor de un sw... No es más fácil de entender algo directo y concreto?
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ExGoogle, exFacebook, exUber, exTwitter, etc
No entiendo quien se define como 'ex'. Y menos q piense q ser 'ex' de una multinacional de miles de personas le diferencia en algo. Es decir, es ok haber trabajado ahí, claro q sí. Xo no es un mérito.
LOGROS. Eso es lo q importa.
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No podría estar más de acuerdo. Que dejen de 'innovar' y que se pongan a ejecutar de forma que tecnologías del 2000 se usen el el 2022. Es lamentable que 'jueguen' mientras el servicio público sigue siendo lamentable desde el punto de vista digital.
🔴 Algunos ya estamos hartitos de unos servicios públicos llenos de «inteligencia artificial», ciudades «smart» y ahora «metaversos» chirripitifláuticos… mientras los trámites digitales más elementales siguen siendo una yincana kafkiana.
📽️ Os cuento lo que he hecho. 👇
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Todo lo que se de ventas B2B SaaS cabe en un tweet:
ofrece un gran producto (y que éste solucione un problema importante).
La venta es una consecuencia de esto.
Un sistema de ventas simple o un equipo mediocre con un gran producto venderá. Al contrario NO.
Lo he vivido.
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@martinvars
No entiendo el porqué se contesta con tan mala educación. A mi me encanta leer opiniones de gente como
@martinvars
. Y sobre todo xq opina diferente a mi en algunas cosas (conflicto Palestina Israel). Aun aprendo más. Amplio visiones. Él siempre argumenta.
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@jjvelazs
Creo q tu reflexión es injusta. Yo me separé con 38. Tengo dos hijos. Me llevo estupendo con mi ex. Xa mí sigue siendo de la familia.
Inestabilidad y divorcio no van ligados. Y compromiso sigue habiendo.
Mi consejo es q si no hay amor ya, separaos. El amor es lo más.
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El servicio de atención al cliente de
@HolaLuzcom
es otro nivel. Es que ya el tono es otro rollo... a años luz del resto. Felicidades!
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@IdiazAyuso
Estás en política autonómica. Gobierna. Deja la nacional a Feijoo, anda. Así en el resto de España nos ahorramos tu constante agresividad que lo único que hace es crispar.
firmado - Un no votante de Sánchez al que lo que ha hecho le parece FATAL.
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Los datos explican el pasado. Es decir, si lo que intuiste que había que hacer ha funcionado. Por supuesto analizar data es básico, pero es la 'intuición' lo que crea el futuro.
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Joan Roig un capitalista despiadado 🤦♂️
Intervenir la distribución 🤷♂️
Esta chica está en el gobierno...
Más personas como Joan Roig es lo q necesitamos. Y menos gente q vive de nosotros, no genera NADA de nada y sin experiencia se atreve a gestionar NUESTRO dinero. 🤮
Frente al capitalismo despiadado de Juan Roig y Mercadona, intervención pública de la gran distribución alimentaria para topar los precios de los alimentos básicos y que la gente pueda vivir mejor.
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El artículo d
@pablo_ventura
es, además d super interesante, un ejercicio de empatia y respeto brutal... Vale la pena leerlo. La cultura de
@Kfundvc
es muy top. Nosotros estuvimos casi x cerrar y fueron increíbles. Y cuando se está mal es cuando se ve todo
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Aprendizaje de mis últimos meses: Una start up B2B SaaS de 'VC motion' tiene tres productos.
1.- el producto. Lo que generará el valor a medio / largo.
2.- la web. Lo que aterriza a quién, qué y por qué. Y si. Me parece clave!
3.- el deck. Lo que financia la creación de valor.
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Creo q tengo ya he aprendido a explicar una empresa en seed a VCs. 4 puntos:
- Existe un problema y duele muchísimo.
- El TAM es INMENSO.
- El producto apunta en la dirección correcta.
- El equipo va a saber llegar al PMF y escalarlo (especialmente el líder)
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Ahora resulta que typeform es un fracaso y una empresa tóxica. Toma ya!
Que asco da la prensa q, al igual q glassdoor, se basa en testimonios de gente anónima cabreada y frustrada. En fin.
Yo admiro a typeform. Un caso de éxito maravilloso para Barcelona.
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Un error clásico: nos pensamos q cualquier americano o inglés es mejor q cualquier 'local'. Hablan mejor inglés? Si, claro. Tienen más talento? No. Tienen el mismo. No nos dejemos (me incluyo) impresionar x el idioma / origen. Es un clásico error de manual.
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Lo del MVP es una gran ‘mentira’. Un patinete no sirve para ir de BCN a MAD. No vale empezar por ahí. Y los clientes no están para probar productos. Tampoco sirve el MSP (Saleable). La clave no es vender. Es retener.
Hoy día hay que buscar el MLP (Lovable).
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En bloobirds tenemos máxima flexibilidad en cuanto a remote... Pero que pasada cuando la oficina se llena!
Yo siempre voy, así cualquiera que quiera hacer un café conmigo, sabe dónde encontrarme.
Las cosas que pasan en presencial son maravillosas!!!
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Siento profunda admiración x los emprendedores bootstrapping.
Xa mi son los 'héroes' del emprendimiento.
Siendo mi compañía invertida, es curioso q mi admiración y curiosidad no sea por las grandes rondas, sino x estas otras historias. Me fascina saber cómo lo hacen.
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El orgullo de ver como nuestros clientes (y sobretodo) usuarios flipan con nuestro producto es la bomba. Lo hemos clavado x fiiiin
Ayer un VC me preguntó si después de años, socio q marcha, antidiluciones, ronda de salvamento, pivot y rearranque de cero etc me veía con fuerza.
Yo
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In B2B SaaS - In the long run, the best product wins. Speed is overrated. The classical VC playbook based on pure growth (2x, 3x) is not the only way.
Build THE product. Meanwhile, fund your company with VCs that love product building...
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La gente q se 'alegra' d q HolaLuz tenga problemas... No lo entiendo. No conozco los insights, xo se han dejado la vida creando algo. Está claro q han hecho muchísimas cosas muy bien. Yo soy cliente. Y aún más q antes, me quedo.
Ojalá les vaya MAGNÍFICO.
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Después de ver cómo el ecosistema crece con compañías fantásticas, creo q tmb es justo acordarse de muchos q no lo consiguen. Conozco muchos emprendedores en situaciones muy difíciles y... Hoy uno cerrando.
Yo les admiro, xq pasan x situaciones personales muy muy duras.
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Increíble los primeros meses del nuevo
@Bloobirds_
. Conversión de meeting a opp del 60% y además en los meeting no hay más que enseñar el producto para que el cliente vea el valor… eso mola. A algunos los dejamos 🤯 - nos dicen ‘no sabia que este tipo de productos existían’
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Los incentivos o variables no afectan en absoluto al comportamiento de los top performers.
The right people will do the right things and deliver the best results they’re capable of, regardless of the incentive system.
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@Carolalon1
Ni una cosa ni la otra. Impuestos si. Xo esto es ya impresentable. Un modelo extractivo y clientelar. Un estado q solo mide su gestión en gasto. Y q cada vez gasta más.
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Me encanta la tertulia de
@itnig
. Es el único podcast q no me pierdo. Uno d mis 'universos de interes' cubiertos d forma amena e inteligente. Opinión muy fina y con muchos toques de humor sutiles q me encantan. Gente muy brillante
@bernatfarrero
@jordiromero
@heycesr
Gracias!!
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Cuando uno empieza a coger ritmo d competición, hay q acordarse d quienes te ayudaron a levantarte, te apoyaron mientras volvías a caminar y te animaron cuando eras invisible xa todo el mundo.
Pasar d 'caballo ganador' a burro xa volver luego a la pole position otra vez es
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El hijo de mi pareja es un niño MARAVILLOSO con Asperger. Super divertido y... Diferente.
Le han quitado el refuerzo q tenia xa seguir las clases, y ahora va perdido y está solo y triste. Nos ayudáis?
Sólo hay q firmar con dos clicks. Gracias 😀
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Cuando no era CEO, parte de mi trabajo era pedir más recursos. Más herramientas, más personas, etc. Sabía q me medían x lo q produjera. Y no tanto x si era cost effective.
Como CEO todo cambia. La caja es fundamental.
Es tan diferente...
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Europa no es decadente. Hay q estar más orgullosos de nuestro lifestyle.
No podemos aplaudir a un tecnofilosofo q solo habla de dinero. Naval es un Paulo Coelho del dinero. No tenemos AI. Cierto. Xo tenemos sanidad y educación universal.
Elegid bien vuestros referentes x favor!
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Ayer un chico de un VC de london q viene de investment banking me dijo q no veía claro mi negocio xq hacia outbound y q mis competidores harían PLG.
Quién creerá q son mis competidores? PLG en enterprise? De verdad, un poco de mundo antes de hacer de VC please. O decir no y nada
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Mantener la calma, ser 'frío' cuando las cosas salen muy mal, es un super poder. Eso es lo q te convierte en Jedi.
Nota: ganar o tener éxito no te hace Jedi. Jedi es controlar a la 'fuerza'.
Más voz a Jedis. Menos a gente q 'solo' ha ganado.
Se aprende mucho más d un Jedi.
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Un error clásico en España: contratar a un VP de ventas americano q nos fascina xq habla muy bien inglés (obvio 😬) y q al final sólo sabe eso, hablar. Cuando uno se da cuenta y lo echa, y ve q era un cantamañanas, la cara de 'mira q me lo han dicho' q se te queda es espectacular
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Reuniéndome con empresas 'no tech' de miles de empleados con resultados de negocio increíbles y q no han necesitado decenas de millones xa existir. Ni salen en prensa. Baño de humildad. En tech nos creemos la vanguardia en dirección de empresas... Nos miramos demasiado el ombligo
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'eso ya está hecho' o 'eso lo hará Google / Salesforce / etc.'
Y luego aparecen los Loom, Notion, Pitch, Figma, etc
Sin conocer un espacio PROFUNDAMENTE, es mejor un 'no tengo ni idea y no tengo tiempo de investigar' q un 'análisis' tipo 'crowded space'. Es más honesto.
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En SaaS, en el 80% de las ocasiones en las que hay problemas de ventas, la solución no está en ventas.
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Como compañía q ha tenido momentos MUY malos (en pasado 😎), he tenido mis más y mis menos con mis inversores.
Pero hay dos cosas q nos han mantenido siempre conectados:
Ni yo he abandonado (al contrario) ni ellos me han abandonado (especialmente K y concretamente
@arrola
)
Eso
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@IdiazAyuso
Xo esto no lo tiene q decir Feijoo? Tu no eres presidenta de comunidad? Lo digo x respetar ámbitos de actuación y roles.
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En el primer down round me quité las tonterías. Seguí. En el segundo, seguí y me volví aprendiz d Jedi. En el 1er contrato de 100k ARR después de esa travesía me siento Jedi. Ahora ha pasado algo (ya contaré) q me da derecho a la espada láser.
No cambiaría NADA de nada. Cero.
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Los mayores problemas q he tenido en bloobirds han sido provocados por personas
Las mayores alegrías y pasos adelante que he vivido en bloobirds han sido provocados por personas
Las personas son TODO. Elige a las correctas, genera las dinámicas y... Disfruta el viaje!!!
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Q4 hecho.
Significativamente por encima de objetivos.
A nivel cualitativo, BRUTAL.
No hay mejor sensación que ‘estar de vuelta’ por Navidad.
No hay mejor sensación que GANAR cuando ya no contaban contigo. No olvido esa sensación de cuando jugaba a basket.
El 24, a primera.
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Los negocios reales son mucho más complejos y con muchos más matices q los casos de MBA escuela de negocio.
Y lo sé xq yo he hecho las dos cosas...
El gran problema es q hay gente q se cree q sabe algo x estudiar un MBA d prestigio... Y eso les bloquea. Aprenderías más supieran
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Una cosa que he aprendido en SaaS B2B es q la velocidad no te la da el hacer las cosas rápido. Te la da el seleccionar la dirección / estrategia correcta, tanto en GTM como en producto.
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Tener Asperger, ser diferente, sigue siendo una tortura.
A los q se rieron d mi cuando era pequeño... A los q se burlan del hijo d mi pareja, un amor listo y amable... A todos los 'bullies', q os j****.
Lamentablemente hay muchos. Tan bobolones q no se dan ni cuenta...
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Sobre Naval: Q cansinos los tecnofilosofos coachers billonarios.
Este no tiene ni idea de como se vive en un pueblo del Mediterráneo. No hay tiroteos, el dinero no es lo más importante, educación y sanidad universal y si, se puede vivir sin AI ni tontos como tu.
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Los empresarios q yo conozco son personas con ilusión x aportar valor. Q se responsabilizan d sus empleados, clientes y proveedores. Q crean riqueza xa la sociedad. Y q trabajan muchísimo.
No son malas bestias explotadoras a las q señalar, despreciar y controlar.
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En B2B SaaS o eres plataforma o eres complemento.
(Obviedad - Un complemento puede ser un negocio de billones).
O te integras o se integran. O complementas y eres partner o compites. Las dos cosas a la vez NO funciona.
Veo un montón d ‘soy todo’ y eso es 💀
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Creo q ayudaría mucho q los VCs tengan más emprendedores en sus equipos.
Ayer hablé con otro emprendedor y es q no hay color.
Está genial tener gente financiera e imagino q es clave en fases avanzadas. Xo en pre seed y seed se echa de menos y se nota un gap brutal en todo.
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Se q lo q voy a decir puede ser polémico, pero cada vez estoy más convencido de q una de las mejores formas de cuidar tu mental health es ser más 'duro' mentalmente. Creo q hay gente que, simplemente, se ahoga en un vaso de agua.
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Cuantos de vosotros habéis, como founder o Exec, sufrido el clasico consejo de VC de 'necesitas a un C level americano o inglés q ya lo haya hecho antes', xq en España no sabéis, y lo q llega es un político con inglés nativo (wooow 😂) q se vende mejor de lo q ejecuta?
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Hablando el otro día con un amigo, me he dado cuenta que este año sólo he hecho q trabajar. Nada especial q recordar...
Mi propósito xa el año que viene es volver a dedicar tiempo a mi familia, amigos y volver a VIAJAR y recuperar aficiones!
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Ya tenemos a la izquierda stalinista criticando a Mercadona por ganar dinero.
Tuve la oportunidad d oír a Joan Roig en una conferencia a puerta cerrada de 3h en
@lanzaderaes
. Impresionante. Un empresario ejemplar e inspirador.
España es muchísimo mejor gracias a Mercadona.
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Este finde voy a ver si veo un par de esas películas en las q no pasa nada. Para acción, thriller psicológico, terror, drama, comedia, etc ya tengo suficiente con mi start up 😬
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El cambio radical d TODO en bloobirds sale d este libro:
'el peor stopper xa crear una empresa GREAT es tener una empresa ok'
Es muy loco tirar x la borda algo q empieza a ir ok x crear d cero algo q puede ser GREAT.
Yo tenía poco q perder. Mis investors mucho. Aún así, apoyaron.
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Vaya pasada ayer en
@lanzaderaes
. Me lo pasé tan bien reconectando con amigos... Un sitio donde se vuelcan con los emprendedores y sus equipos de forma totalmente altruista. Y una cultura de compartir y ayudar contagiosa. Cero postureo. Xo cero. Safety zone total. Puedes ser tu.
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Quienes comparten su 'viaje' como emprendedores se merecen, a cambio de exponerse, máxima empatía.
Todos cometemos mil errores. Si nos expusiéramos, veríamos que no somos perfectos... Criticar sin más hará que dejen de compartir. Y nos perdemos mucho!
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Montar una empresa es mucho más difícil de lo q jamás había imaginado. Y ser CEO eleva la dificultad 100X.
Antes hacía lo q hacía bien. Como Founder y CEO... Haces d todo. Y en general, te ocupas d solucionar problemas existenciales xa la empresa. Brutal. En todos los sentidos 😬
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Si no es
@IncaptoCoffee
, en
@Bloobirds_
no tomamos café. No sólo tienen un gran producto sino que además el servicio es espectacular.
El buen café es socializar, conectar y crear cultura.
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se puede ser ‘coach’ d founder o d alto ejecutivo con menos de 35 años y sin haber sido antes ni founder ni ejecutivo? No es una d esas cosas en las q la experiencia es clave?
Es que veo a gente joven con un titulo y no se… me sorprende. Está muy de moda veo
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Me va a dar un ataque. Es que dan ganas de plantearse de verdad irse de este país.
Espero, eso sí, que los trabajadores (con e) participen como avalistas en los préstamos, corran los mismos riesgos que los empresarios y q se ganen el derecho a decidir invirtiendo su patrimonio.
Los trabajadores y trabajadoras deben formar parte de los consejos de administración y participar en la toma de decisiones de las empresas.
La democracia tiene que llegar a los centros de trabajo.
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Me encanta q me pidan referencias de los VCs q conozco. Me lo tomo muy en serio, me mojo y las doy con mucho detalle.
Cada mes me preguntan mínimo un par de veces. Eso sin contar las conversaciones menos 'formales'.
Como en todo... Karma always wins (in the long run)
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Hace tiempo q pienso q la etiqueta 'extrema derecha' es relato. La forma q tiene la izquierda (ellos no son extrema claro) d 'negar' a un colectivo (cada vez mayor).
Ni mucho menos soy extrema derecha, xo no soy dogmático ni desacredito a quien piensa distinto.
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En B2B sales es fundamental que tu champion vea que, gracias a su decisión de adquirir tu producto o servicio, su valor dentro de su empresa va a subir de forma muy relevante gracias a ti.
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La verdad es que me encanta la economía productiva (hacer cosas que generen valor). Y me aburre la financiera (producir dinero con dinero casi directamente).
Nunca me haré rico... 😬. A cambio espero hacer muchas cosas divertidas!
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Mi consejo xa GTM teams vendiendo software de más de 20k en 2024:
Dejaros de AI, automations por mail, LinkedIn, etc. Y de perder el tiempo jugando con tech toys. Es muy simple:
'pick up the f*** phone and call'.
Cuando me dice q llamar no xq bla bla bla yo pienso - EXCUSAS.
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Tener asperger, cuando uno es mayor, tiene sus ventajas. Ser diferente tiene su qué. Cuando uno es pequeño es HORRIBLE.
Antes te educaban a ocultarlo. Era un estigma. Yo creo q es importante q se sepa q hay gente diferente q, por cierto, suele ser más honesta y leal que la media
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Por fin disfrutando pitcheando bloobirds a inversores, clientes y, sobretodo, usuarios.
Largo camino hasta aquí... Todo 'off road'. Q paz salir de los baches locos y socabones.
Como mola el asfalto de la pista de despegue.
Como mola el olor a queroseno antes de salir!!!
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Mi experiencia con VCs está siendo realmente buena. Gente muy lista, que apoya y agradable de tratar.
En cualquier caso prefiero dedicar mi tiempo al negocio. No me explico como se puede dirigir un negocio estando 'de VCs' todo el día 😳
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@EdgarVisi
Yo lo pienso también. Early es muy distinto. Entiendo q desde A en adelante la cosa sea más financiera, pero pre-seed y seed... Es otra cosa. Yo me evalué 4 cosas cuando pivoté. Y siempre q me preguntan x un negocio miro esas mismas 4 cosas:
1. mercado inmenso (tiene q ser super
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Cuando propuse al BoD un pivot salvaje hace 18 meses después d 4 años, €5M y mil problemas (mega antidilución, salida de founder CEO, ...), me sentí fatal. Sentí q no merecía más oportunidades... Xo nunca me rendí.
Admiro el coraje y determinación q tuvimos inversores y equipo.
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Lo de los VPs de Ventas en B2B SaaS q duran menos d 18 meses, no dan resultados y se van a otra empresa es ya d plaga...
Siempre hay q pedir referencias. Xo xa este perfil aún más. A CEOs anteriores, a su equipo, a ex compañeros VPs (MKT, CS). Te juegas un año y medio (mínimo)!
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Llevaba tal acelerada encima q estoy necesitando días y días xa relajarme un poco. Y no lo consigo...
Una cosa q me está ayudando es la relación con mis amigos de
@getbanktrack
. Qué gente más maja, lista, humilde, si era, distinta entre ellos, enérgica y no se... Q bien me caen!
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La verdad es q llevo un par de días q se me lleva la rabia x ver como hay gente q se cree q puede tratar a un emprendedor (una persona con ilusión) como a una puta mierda. Me hierve la sangre. Haber sufrido bullying de pequeño me ha creado un trauma creo, xq no puedo con ello
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En qué momento se nos ha ocurrido copiar a los americanos en eso de ir caminando con un café y q para beberlo haya q chupar una tapa de cartón...
Yo prefiero sentarme en una mesita y saborearlo en taza de cerámica. Y darme esos 10 min fantásticos xa mi!
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Como no tengo dinero, en mi porfolio de inversiones sólo gestiono una inversión - el karma. Ahí invierto todo lo que puedo! Además es doblemente rentable: la satisfacción de ayudar y el indudable retorno q tiene a futuro en forma de amistades.
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Cuando todo va bien, las cosas tienden a ir a mejor. Todo lo q haces suma y 'brilla'
Cuando las cosas van mal, tienden a ir peor...
Conseguir q algo q va mal pase a ir bien es la LECHE. El haber conseguido uno de estos me genera orgullo. Mucho más q los 'éxitos fáciles'
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Se aprende haciendo. No viendo hacer.
Los consejos deberían darse desde la experiencia real.
En estos tiempos de dar tantos consejos… la fuente del consejo es importante.
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No hay nada más bonito q ver a niños en el espectro sentir q hacen cosas bien.
Mi próximo proyecto será algo para ellos. Espero ganar mucho dinero con mi empresa para poder hacerlo.
Y si no lo ganó, también me lo gastaré todo en ellos.
A estos los bullies, como el gilipollas q
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Después de años respirando napalm a todas horas... Que bien sienta la brisa a PMF q se abre paso cada día más fuerte! 😀
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Soy del Barça. 'Hater del madrid'. Mi hijo es muy del Madrid (x culpa del juego fifa de las narices xq le gustaba llevar a CR7😬). Tendría q haber estado encima 😂
Lo del Madrid es espectacular. Disfruto viéndolos con mi hijo. Son unos cracks. Los admiro. Q carácter.
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IMO la mejor combinación de founders es: extrovertido que abre / crea conversaciones, relaciones, oportunidades, etc. y un introvertido que escuche, profundice/vaya al detalle y ejecute.
Y creo que funcionan la union de personalidades extremas. No un poco de cada.
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El ‘contenido’ hoy día (lamentablemente): gente explicando cosas q nunca ha ejecutado.
En mi opinión, una ‘estrategia de contenidos’ debería tener como primer pilar q el q ‘firma’ sepa realmente de lo q escribe, no? 🙃
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@carlosotermin
Antes la incultura era no saber leer. Ahora es el dogmatismo. Político. Religioso. Moral. Todo dogmatismo - la falta de duda o aceptación d otras 'verdades' - es lo que hace a un individuo ser un imbécil.
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