Tomoya Suzuki / 鈴木友也
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Founder/Principal of a New York-based boutique consulting firm specializing in sports business. NYに拠点を置くスポーツビジネスに特化したブティック型経営コンサルティング会社の創業者・代表。在米20+年。スバリスト。
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日経ビジネスオンラインにて07年10月から足掛け12年間に渡り134のコラムを執筆する機会を頂いた「鈴木友也の米国スポーツビジネス最前線」ですが、日経BPさんのご好意で過去記事を私の会社サイトに引っ越しました。引き続き忌憚なきご意見・ご批判を賜れれば望外の喜びです。
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トミー・ジョン手術の権威として知られ、これまで4000件の手術を手掛けてきたジェームズ・アンドリュー医師の若者へのアドバイス：
1）高校3年生まではプレーするスポーツを1つに絞るな
2）毎年2ヶ月はオフを取れ
Dr. James Andrews on advice for young athletes and parents: 1. Don’t specialize until senior year in high school. 2. Take two months off every year.
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これは地味に凄いことです。アメリカのスポーツ応援軸は地域ですが、日本は実は競技なんですね。だから、例えばNYだとYankeesの試合をKnicksのユニフォーム着て観に来たりする。日本は競技軸が強すぎるので、これを緩めると面白くなると思います。
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実業団という仕組みは生命維持装置。それを外してまでプロ化するには、リスクを凌駕するビジョン、不退転の決意と狂気が不可欠。比較的恵まれた環境にあるラグビー界で、本気でそれができるかどうかがカギ。実業団がプロ化するのは、サラリーマンが起業するのと同じ。
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「プロ化」というと真っ先に「選手のプロ化」を思い浮かべがちですが、理事会で選手のプロ化と同等かそれ以上に議論に時間を割いているのは「経営のプロ化」。選手のプロ化を実現する前提として、稼ぎをねん出できる「経営のプロ化」が必須です。
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何と日本バスケ代表チームのプレーが今日のトップに！！SportsCenter Top 10 Plays of the Day | Monday, February 25, 2019
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世界のプロスポーツ平均年俸ランキング。トップは断トツでNBAの$7.1M
The average active-roster NBA player makes $7.1M, more than 2.5x that in the NFL and $2.6M higher than MLB. It's also more than double what the average English Premier League soccer player earns.
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今日本のフットボール界で物議をかもしている本件、僕もベティさんの感覚に近いです。米国ではこんな反則はまず起こりません。伝統のライバル対決でこんな反則があれば大乱闘になって収拾つかなくなります。 『日本の大学のアメフトの反則を見て』
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本件、米国でも大きな話題になっています。私見ですが、ポイントの1つになりそうなのが、水原氏が大谷君のPOA（Power of Attorney）だったのかどうか。僕も以前、日本人MLB選手のPOAになったことあるのですが、POAなら本人同様に銀行口座にアクセスして送金などできます。
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ファイターズは日本エスコンを新球場の共同設立パートナーとして迎え、二人三脚で新球場や周辺地域での各種事業開発を進めていく予定です。日米の命名権契約の違いについては以前日経ビジネスでも解説しましたが、日本でも遂に「本当の」命名権契約が誕生します。
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「スポーツ随想」の1月分です。今回は、大谷選手の契約について書いてみました。MLBの課徴金制度に関連する部分で、多くのメディアも勘違いしているのですが、後払い方式にしたから年俸スペースが空いたわけではありません。
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JHL理事を拝命致しました。葦原代表理事との付き合いは20年近くになり、プロ野球やBリーグで前例に囚われずあるべき姿を目指した議論・取り組みを共にして来ました。ハンドボール界でも関係者の皆さまと力を合わせて新たな未来を築いて行けたらと思っております。ファンの皆様、よろしくお願いします。
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コロナ禍による減収でスタンフォード大学が36の運動部のうち11競技の廃部を決定。赤字は2500万ドルに及ぶと試算され、240名の学生選手と22名のコーチが活動の機会を失う。
Stanford to cut 11 varsity sports, cites pandemic as breaking point
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理事会では「ハンドボール界が持続的に大きく成長できる」ことを大目標に様々な戦略オプションの検討を進めています。今は「大きなジャンプ」に挑む前に「小さいけど重要なステップ」を確実に踏む手順を取っています。いずれ近いうちに革新的な方向性��打ち出せるように理事一同で議論を重ねています。
本日の開幕記者発表で2021-22シーズンの主要7施策を発表させて頂きました。
主要2施策に関してSNSでも詳細説明させて頂きます。
色々なお声はあるでしょうが、新しいハンドボール界を創っていくにあたり、収益化には強く拘っていきたいと思っております。ご理解頂ければ幸いです。
#JHL
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日本のスポーツ界にとっては不都合な真実だと思いますが。子供が1つの競技に特化すると、複数スポーツをする場合に比べて怪我をする確率が70～93%高まる。
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NFLのLAチャージャーズによるアニメ風の来季試合日程の紹介動画がバズりまくってて笑える。アニメ＝日本ってことなのか、日本語が乱れ飛ぶ内容。著作権クリアしてるのか微妙だけど、パロディーということでフェア・ユースになるんだろう。
日本語監修は弊社OGの大塚さんとのことで、鼻が高いです！
Should we REALLY make our schedule release video an anime?
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本日の理事会での決議事項です。東京五輪でハンドボールの観戦チケットをお持ちの方は、来年3月に開催予定のプレーオフに無料招待させて頂きます。無観客開催でせっかくハンドボール観戦を楽しみにして頂いていた方々の気持ちに少しでも寄り添うことができればとの思いから、全会一致で決議しました。
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NBCが東京オリンピックが中止になった場合の検討を開始。中止になってもNBCがこれまで支払った五輪関係費用（IOCへのテレビ放映権料や番組制作費など）は保険でカバーされる可能性が高いとのこと。意外にもNBCは五輪を強行する立場にはないようです。
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世界がまだ見ぬボールパークを見てきました。そのスケールに圧倒され、感動しました。凄いのが出来上がります。2023年オープン。
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NBCが五輪開催に慎重なのは、広告主がコロナウイルスへの強い懸念を表明しているため（無理に開催したオリンピックではCMが企業イメージにマイナスとなる等）。このまま日本が具体的な危機管理計画を示さない場合、NBCと広告主により外堀を埋められ、開催中止や延期に追い込まれるかもしれません。
NBCが東京オリンピックが中止になった場合の検討を開始。中止になってもNBCがこれまで支払った五輪関係費用（IOCへのテレビ放映権料や番組制作費など）は保険でカバーされる可能性が高いとのこと。意外にもNBCは五輪を強行する立場にはないようです。
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こんなことってあるんですね。経営不振のUnder Armourが2016年に合意していたMLBとの公式ユニフォーム契約（2020年から施行予定）を撤回。Nikeが代わりに契約締結。UAの経営不振はかなり深刻そう。Report: MLB set up Nike uniform deal as Under Armour withdraw
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先日将来構想を発表させて頂いたJHLのリーグ改革について、理事の一人として補足解説してみました。シングルエンティティという耳慣れない言葉も出てきますが、ポイントは「完全プロ化と実業団モデルのハイブリッド型」で、緩やかにプロ化への道筋をつける形になる点です。
JHLの新リーグ構想について | スポーツビジネス from NY
NY在住のスポーツマーケティングコンサルタントがお届けする米国の最新スポーツビジネス事情
tomoyasuzuki.jugem.jp
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スポーツ随想の最終回は、日本のスポーツビジネスの可能性について。日本では「観戦＝応援体験」と狭く定義されており、リアル・ライブでの総合的な体験価値を向上しようという意識が希薄です。NFTやスポーツ賭博、DXなど流行りものに手を出す前に、観戦体験のファンダメンタルをもっと強化すべきです
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NCAAが最高裁で歴史的敗訴。NCAAの教育関連便益の上限規定が反トラスト法（日本の独禁法）違反の判断。NCAAの「アマチュアリズムがビジネスモデルを守る根幹」との抗弁は認められず。この最高裁判決が、今後別の訴訟に与える影響は甚大で、学生選手のプロ化が進むのは必至。
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FJに最新コラムがアップされました。Bリーグが「ビジネスモデル改革」と並行して進めている「夢のアリーナ建設」について書きました。沖縄アリーナを皮切りに、毎年1つ以上のペースで新アリーナが竣工していく予定です。室内スポーツの観戦体験は劇的に向上するはずです。
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感無量。2015年から関わらせて頂き、足掛け8年。ついにこの日。過分なスイートボックスまで手配して頂き、仕事冥利に尽きる日に。文字通り、10歩歩く度にお世話になった関係者に遭遇して思い出話に花が咲き、試合や場内はほとんど見られなかったけど、それはまたの機会に。夜は葦原君の即席慰労会に。
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最近、複数のスポーツ施設建設プロジェクトにアドバイザーとして関わるようになってみて、日本特有の共通課題があることに気づきました。
日本のスポーツ施設建設が直面しているユニークな共通課題
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美談に水を差すつもりはないけど、これアメリカなら問題になります。プレーの対価としての報酬とみなされる可能性があるので。日本版NCAAを作ると言っている時期なので、もう少し敏感になった方がい���かもしれません。「青学大・原監督 ４年生にハワイ卒業旅行プレゼント！」
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JHLの新リーグ構想について、Forbes JAPANに寄稿しました。前後編の2回もので、今回は先日ブログに書いた内容をもう少しかみ砕いて説明しています。次回は明日アップされる予定ですが、シングルエンティティについて、その誕生経緯や特徴、運営上の要諦などを解説します。
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神戸アリーナも採用を開始しました。このプロジェクトの最大の強みは、運営会社One Bright KOBEの親会社Smart Valueがスマートシティ事業を展開していてシナジーが高く、アリーナプロジェクトが既に街づくり戦略の一環として動いているところです。
#BREAKTHEBORDER
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日米でのスポーツ施設事業の決定的な差は、球団が観戦体験をプロデュースできる立場にいるかどうか。NBAの29アリーナ中、民営アリーナは27あるが、うち23施設は球団自身が運営している。日本で球団収入に占めるチケット収入比率が低いのは、一体型経営が進んでいないため。
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Bリーグ開幕では川淵さんや大河さんに注目が集まり、Jリーグの経営手法を用いてる様な印象があるかもしれませんが、葦原君や安田さんが事業を引っ張っていることからも分かるように、実務面には野球界のノウハウが投入されてます。Jリーグのカリスマ力とプロ野球の経営力のハイブリッド型なんです。
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エスコンフィールド北海道の���業に合わせて、ボールパーク建設の舞台裏を球団側と自治体側双方から克明に追いかけた書籍が出ています。僕も今読み進めていますが、今まで語られることのなかった貴重なエピソード満載で面白いです。関係者必読。
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ファイターズさんは毎年職員が米国に研修に来るのですが、中原さんがいらした時は独創的なプロモーションで知られるセントポール・セインツなどを視察して回りました。その後自らDJチャスと呼ばれる正体不明キャラに扮するなど、その成果を存分に鎌ヶ谷で発揮されてますｗ。
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B.LEAGUEが更なる成長を目指し9職種にわたる大規模採用を行います。スポーツビジネスの常識にとらわれない異業種の方、変わり者、尖った人大歓迎。常識を疑い、自分であるべき姿を考え最適解を模索することが楽しい人にはDream Jobになるかもしれません。
#BREAKTHEBORDER
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価格に見合う価値を作り出そうとするのがあるべきアプローチでは？「売れなかったら価格を下げる」というのは、一番やってはいけない対応だというのが米国での常識です。：アルゼンチン戦満席ならず Ａ席７０００円「価格設定の失敗」反省
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メイク批判のような考えはスポーツを教育の手段としてしか捉えてこなかった日本での弊害かなと思う。スポーツはもっと個人の生活を豊かにする存在であって良いのでは。「○○する暇があったら練習しろ」という批判はスポーツやアスリートの様々な可能性を潰していると思う。
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日米のスポーツ会場の光景で違うのは「子供が走っているかどうか」。子供は夢中になるとやたら走り出しますよね。米国では「競技に興味はないが、雰囲気を楽しむ」顧客ペルソナを必ず設定し、そうしたファンでも楽しめるスペースを用意するので、子供でも飽きないんです。
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FIFAコンサル杉原さんの鋭い洞察。要は地域密着、百年構想という思想自体がサッカー界の首を絞めている、という指摘です。サッカーLOVEな人が多い日本のサッカー界でこのような指摘ができる人は少ないのですが、そこはさすがの杉原さん。
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この写真、背景が分からないと？？？だと思いますが。NBA選手が先日逝去した最高裁判事RBGへの哀悼の意を表し、彼女が好んで着たレースの衣装を着用。この写真が笑い話にならないくらい米国ではスポーツが本気でSocial Activismを自分の仕事と捉えているということです。
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ファイターズの新球場ですが、こちらでライブの建設現場の様子が見られます！まだほとんど何もないですが、ここに夢のボールパークが出来上がります。2023年竣工予定。
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新球場が埋まるかなんて誰にも分かりません。重要なのは「できるかできないか」ではなく「やるしかない」と心を決めて未来の変化にコミットする前向きな姿勢です。問題が起きたら全力で解決すればよいのです。不退転の決意と捨て身の覚悟がなければ、改革なんて進みません。
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2024年からの新リーグ開始を機に一緒にハンドボール界の新たな未来を作りませんか？
ハンドボールは選手枠も少なく、固定費が比較的かかりません。球団経営における損益分岐点は他の競技に比べると低く、活況を呈するアリーナビジネスとしての可能性も考えると、事業的な伸びしろの大きな競技です。
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オリンピックのような国際イベントと通常の国内リーグ戦では観戦動機が大きく異なるので、今回オリンピックで選手が作ってくれた熱狂の波を生かして改革につなげていくのが、特にマイナー競技のNFやリーグの経営陣の責任だと思う。競技成績が良くても何もしなければ現状は何も変わらない。
アフターオリンピックが今始まりました。
「瞬間的な熱狂」がそのままその競技の「中長期的な収益基盤の構築」に確実に繋がるわけでないことは今までのスポーツの歴史で沢山学びました。
ここからはアスリートでなく競技団体や統括リーグ側の仕事。
ガバナンス&マーケティング。ここからが本当に大事
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そうそう、数字で見るとそうなんですよね。しかし、NPBは来場者数（招待券も含む）なのに対して、MLBは有料購入者数（チケット購入者の数で、No Showでもカウントされる一方、招待券は含まない）「NPBの平均観客数が2年連続でMLB超えへ 1試合平均初の3万人超え確実に」
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原本のMLBでの規約は単なる推奨規定で、今や形骸化していることを考えると、時代に合う形に規則を変える方が建設的。思考停止した規則至上主義は日本の悪しき慣習。外せないマスクが典型的。実行委員会での軽い指摘を単にメディアが煽っているだけなのかもしれませんが。
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いわゆる「開放型」から「閉鎖型」にモデルを変えるわけですが、戦力均衡はやりすぎると上位球団の経営的な伸びしろを削ってしまいます。Bリーグはまだまだ成長フェーズなので、球団のアニマルスピリッツを阻害しない程度の戦力均衡というバランスが重要になりそうです。
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NY州は早ければ明日からスポーツ賭博でモバイルベッティングを合法化（対面式は既に2019年に許可）。これでNYがラスベガスを押さえて全米最大の賭博市場になるのは確実。年末年始はテレビもネットもDKやFDのCMだらけでした。
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今回の東京ドーム買収劇ですが、ポイントは「読売新聞と共同で行う」点だと思います。ジャイアンツの事業は読売新聞が担ってますから、この買収の本質は「球団による施設のTOB」（つまり、一体経営の実現）。2016年のDeNAによる浜スタTOBに近いのかなと見ています。
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JBpressにコラムを寄稿しました。コロナ禍による減収で、米国大学スポーツにてマイナー競技が廃部の危機に瀕している現状や、その背景として、大学スポーツの脆弱な収益構造、教育的価値より事業価値を優先せざるを得ない教育機関としての矛盾などについて解説しています。
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世界がまだ見ぬボールパークを一緒に作りたい方、我こそはと思う方は是非ご応募下さい。5/15まで受付中です。
ちなみに、求める人物像は
・オーラのある人
・チャンスで打てる人
・野球を通じて世の中を明るくしたい人
・夢に向かって挑戦したい人
だそうです。
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遂にと言うべきか、NBAが1500億ドル（約15兆円）以上の規模と言われる賭博市場に参入。米プロスポーツ界で初めてMGM Resortとスポーツ賭博の公式スポンサー契約を締結。NBA now first U.S. league with betting sponsor
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スポーツのプロ化に際して往々にして問題になる「プロと実業団の混在問題」について書いてみました。
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来季からオープンするテキサス・レンジャーズの新球場Globe Life Field。ようやく屋根もついて、84%の進捗度です。
実はこのGLFの設計を担当しているHKSはファイターズの新球場の設計も行なっているのですが、特に屋根の形状も似ていて双子のようです。
今からワクワクします。
Globe Life Field is 84% complete. Soar through an extended look at the progress.
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東京五輪開催可否について、選手は余計な発言はしない方が良いと言う人もいますが、僕はどんどん発言すべきだと思います。Inclusiveな社会は、自分と異なる意見を受け入れることでしか成立しません。空気を読んで異論をなくすのは悪手。レミたん、いいぞ！
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コロナ禍という非常事態にて、選手を筆頭にしたステークホルダーを巻き込んで迅速に納得性の高い意思決定できているかでスポーツリーグの明暗が分かれている。一番うまくやっているのがNBA、イマイチなのがMLB、大きく混乱しているのがNCAA。日常的な労使の向き合い、信頼関係が如実に出ている。
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今月から、共同通信社で40年以上継続している名物企画「スポーツ随想」にエッセーを寄稿させて頂くことになりました。同社と契約する50近い新聞社、スポーツ紙に配信されます。ネットでは読めないようですが、もし手に取る機会があればご笑覧下さい。初回のテーマは「自由を守るためのスポーツ」です。
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タイトルが若干ミスリードだけど、良いインタビュー記事。島田さんも仰ってますが、バスケは１）100点近い点の取り合いで、まぐれで勝てない、２）1チーム5人しかおらず、選手1人の貢献度が大きい、という特徴があり、経営格差が戦力差を生みやすい（閉鎖型戦力均衡モデルと相性が良い）競技なんです。
今朝の朝日新聞朝刊、Bリーグの2026年構造改革についての記事です。決して地方切り捨てではなく、むしろ地方、現在規模の小さいクラブでも生き残るため、#日本をバスケで元気に するための決断です。
「降格なし」新Ｂ1は地方切り捨てか チェアマンに聞く - 朝日新聞デジタル
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日本ではメディアが球団を保有するというケースは多いけど、球団がメディアを傘下に収めるケースは珍しいのでは。こういう事業の垂直統合モデルは、米国の多くの先進的な球団が採用している経営手法です。ロボッツにはMSGみたいになって欲しい。
茨城放送の過半数の株式を取得しました。茨城ロボッツと僕の個人資産管理会社の合計で、55.83%です。
茨城放送は、ラジオの枠を超えて、動画・テキストをネットで配信し、茨城中心から首都圏・全国をカバーする地方メディアの魁モデルとなります。
＃今茨城が動いている
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日米のチケット販売やデジタルマーケティングの違いについて、REAL SPORTSに寄稿させて頂きました。尻切れトンボで終わっているように見えますが、今回が前編で、後編ではダイナミック・プライシングや顧客情報管理などにおける日本の本質的な課題を整理します。
【なぜプロ野球はMLBに観客数で勝ってチケット収入で負けるのか？ 専門家が解説する仕組みの違い】（鈴木友也
@tomoyasuzuki
）
“観客席はあっても、エコノミークラスしかない格安航空会社なのである”
#NPB
#MLB
#プロ野球 #スポーツビジネス #スポーツマーケティング
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詳細は本日の記者会見にて発表される予定ですが、新球場の名称は「ES CON FIELD HOKKAIDO」になります。これまでの日本のスポーツ施設に見られる命名権に留まらない「パートナー企業の事業とマーケティングが有機的に融合したパートナーシップ」を実現します。
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先日、スマートバリューの渋谷さんをお招きして実施したSBAサロンの内容をForbes JAPANで取り上げて頂きました！
#神戸アリーナ
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早期専門化（若い時期に競技を1つに絞ること）の弊害は米国でも問題になっています。一見上達が早いように思えますが、実は動作が固定され、体がそれ以外の動きをしなくなるので、結果としてアスリートとしての総合的な運動能力の開発が遅れるうえ、怪我のリスクが高まります。
ついに幼稚園世代の全国大会が始まるらしい。
親が必死になる姿は目に浮かぶけれど、こんな大会はやるべきじゃない。幼稚園世代で全国大会を開催して一体何を得られるというのだろう。
アンバサダー各位にも、この大会が本質的に何をもたらすのか今一度考え直して欲しい。
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まあ、ざっくりNPBとMLBで来場者数はほぼ同じと見ていいと思います。しかし、MLBの平均球団収入が3億3000万ドル（約330億円）なのに対して、日本の球団収入はその半分程度しかない。何がこの差を生んだのか、日本はその差を埋めることができるのか、を考えなくてはいけません。
そうそう、数字で見るとそうなんですよね。しかし、NPBは来場者数（招待券も含む）なのに対して、MLBは有料購入者数（チケット購入者の数で、No Showでもカウントされる一方、招待券は含まない）「NPBの平均観客数が2年連続でMLB超えへ 1試合平均初の3万人超え確実に」
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ファイターズの新球場運営チームと特徴の異なる4都市7球場を弾丸視察。施設運営の要諦を徹底的に学んできました。開業まであと4ヶ月ちょっと。個人的には久しぶりにボストンにも行けて心の故郷に帰省した気持ち。
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ようやく将来構想という形でリーグ改革案骨子を発表するところまで漕ぎつけられました。理事会の動きは外からは分かりづらく、ここまで辛抱強く待って頂いたファンやパートナーの皆さん、事務局による度重なるヒアリングなどに真摯にご協力頂いたクラブ関係者や選手の皆さんに改めて感謝申し上げます。
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アメリカでもニュースになってます。流石に温泉入れる野球場はアメリカにもありませんのでw。
New home for Hokkaido Nippon Ham Fighters would include hot baths, thanks to
@HKSArchitects
plans (by
@breakground
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オーナーから「スポーツカーのようなスタジアムを作れ」と言われてできたのがこれ。出来上がりを見ると、ちょっと納得してしまう雰囲気。奇想天外、ってほどでもないか。
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ラグビーは実業団モデルでそれなりに回っていたので、大きな改革では失うものも大きいということだったのかもしれない。
昨日JHLの理事で将来構想MTGをしたのだけど、誤解を恐れずに言えばハンドボールは失うものが少ないだけに、もう少し攻めた独自色ある改革案が出せるのではという期待がある。
ジャパンラグビーリーグワンの発表会見から見えた「今とこれから」について書きました。6段ギアの“2段目”が入ったくらいのイメージで、改革はこれからですね。
“顔”が見えない新リーグ 日本ラグビーはどこに向かうのか？(大島和人) - Y!ニュース
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北海道テレビの「イチオシ!!」が、ファイターズの新球場を4分以上に渡り特集。ボールパークだけでなく、周辺エンタメ地区「Fビレッジ」の水遊びのエリアや遊具施設、キッズフィールド、分譲マンションなど、文字通り「世界がまだ見ぬボールパーク」が完成しつつあります。
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Forbes JAPANに最新のコラムがアップされました。今回は、日米で球団事業価値（球団買収価格）が大きく違う理由について解説しています。キーワードは「正常収益力」と「マルチプル」です。
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先月のClimate Pledge Arena視察で目にしたものが衝撃的だったので、Forbes JAPANに寄稿しました。ちょっと今までとはマネタイズの���法が変わってきたようです。
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スポーツ施設の設計・建設、周辺開発（街づくり）を最初から球団が主導した日本で初のケース。新時代の球団経営の幕開けです。
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これからはスポーツを観る（watch）のではなく、つまみ食いする（snack）時代になると言われています。その先駆けになるか？GS���ォーリアーズが試合観戦できない月間パスの販売を検討。価格は月100ドルで場内のバーやレストランからテレビで観戦して雰囲気を楽しむ。
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多目的な利用を考えて設計を始め「なかった」、という点は超重要な指摘です。日本のアリーナ建設の場合、稼働率を高める必要から多目的利用を念頭に置いた設計になりがちなのですが、メインテナントの確固たる世界観があり、その顧客育成の起点になることが最優先です。
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昨年、米国スポーツ界で起こった大きな出来事・新しい潮流について整理してみました。さて、今年はどんな一年になるんでしょうか。
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パナソニックエレクトリックワークスの宮本勝文さんと対談させて頂きました（ペイドパブです）。個人的には熊谷市とパナソニックワイルドナイツによる「さくらオーバルフォート」の取り組みに注目しています。練習施設を基点にした町おこしには大きな可能性があります。
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MLB初の女性GM誕生。Kim Ng（アングと発音します）さん。彼女は中国系アメリカ人ということもあり、同じアジア系マイノリティとして応援したいです。
Making history by bringing a lifetime of excellence, Kim Ng steps to the helm as GM.
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今回の最高裁判決は9人の判事が全員一致でNCAAの反トラスト法違反を認めたもの。カバノー判事は「NCAAの主張する（学生選手に報酬を支払わない）アマチュアリズムは現実を隠蔽している。同じことを他の業界でやれば完全に違法行為だ。NCAAは超法規的存在ではない」と厳しくその違法性を指摘している。
NCAAが最高裁で歴史的敗訴。NCAAの教育関連便益の上限規定が反トラスト法（日本の独禁法）違反の判断。NCAAの「アマチュアリズムがビジネスモデルを守る根幹」との抗弁は認められず。この最高裁判決が、今後別の訴訟に与える影響は甚大で、学生選手のプロ化が進むのは必至。
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NCAAが遂に学生アスリートが自身の肖像権から報酬を得ることを認める方針を決定。Fair Pay To Play法を施行したCA州などの包囲網から止むを得ずという感じ。今まで蔑ろにされてきた教育機関がスポーツビジネスを行う本質的意義が問われている。
BREAKING: NCAA will permit athletes to be compensated for their names, images and likenesses, Board of Governors says.
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日経ビジネスに最新コラムがアップされました。ZOZO球団の来季の球界参入は持ち越しになりましたが、いい機会だったのでエクスパンションの議論に不可欠な「富の分配」に関して書いてみました。『ZOZO球団構想を球界改革の機会に 新規参入には「富の分配」が不可欠』
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日経ビジネスに最新コラムがアップされました。最近、「日本版NCAA構想」が持ち上がっていますが、本家NCAAの経営手法やその問題点が日本でまだ正確に知られていないこともあり、いい機会なのでその「光」と「影」について書いてみました。
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NCAAは今日にも秋学期のスポーツ実施可否を決定。中止なら5大カンファレンスの離反を招き、NCAAの収益の大半を稼ぎ出すMarch Madnessを失う恐れがある。強硬すれば「お金＞学生の健康」が明確になり、批判にさらされるのは必至。大学スポーツの将来を決める大きな決断になる。
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いよいよ新体制での理事会も今月から正式に始動しました。個人的にはJHLの現状についてキャッチアップ中ですが、スピード感をもって改革に当たることができればと理事の間でも話しています。
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NFLのプレーオフ開始。今年から幼児・児童向けのケーブルチェンネルNickelodeonがサイマルキャストしてるんだけど、これが秀逸。アニメみたいな特殊効果の活用で若年層の取り込みに効果ありそう。
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米大学スポーツ界に大激震。進行中のFBIの捜査で、学生選手に裏で報酬が支払われていた疑いが盗聴捜査で判明。疑惑の対象はD1の20大学、25選手以上。Exclusive: Federal documents detail sweeping potential NCAA violations involving high-profile players, schools
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うちのインターンの升本君が近年活発な動きを見せるFintechカテゴリのスポンサーシップの状況をレポートしてくれました。しかし、最近の学生さんは本当に優秀ですね。こういうのを仕事の合間にサッと作っちゃうんですよね。
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本当にそう。例えるなら、ケーキを焼くのが上手い人がご近所さんにただでお裾分けするのと、ケーキ屋を作って有料で販売するのには大きな違いがあるのと似ている。前者がアマチュアで後者がプロ。お金を取るには信念と覚悟が必要。もちろん、戦略的に無料にすることはあるけど。
価値あるものを提供しているという原点に戻る必要があると捉えています。招待券配ってる限り、価値ないと言ってるのとほぼ等しいです。無料配信も同じ。今のハンドボールの収益力は危険水域。しっかり稼いで、環境整備、選手人件費等に投資していければと思っています。
#JHL
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ダルビッシュ選手（
@faridyu
）がリツイートしてくれたおかげで、James Andrews医師のアドバイスは多くの方に拡散したようです。ありがとうございます！
スポーツの「早期専門化」の弊害について興味がある方は、以前日経ビジネスに寄稿した以下のコラムも読んでみて下さい。
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米国の主要スポーツイベントの視聴率は軒並み大幅ダウン。いろいろ要因は考えられるが、3月のスポーツ中断後、7月に一斉に再開したことで同時並行開催になりこれまでの住み分け環境が壊れ、視聴者の取り合いになってしまった点が大きいのでは？
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今回のシアトル出張の主目的はここの視察。世界初のZero Carbon Certificateを取得したアリーナとして話題のClimate Pledge Arena。スポーツ施設建設で最も重要なのは起業家精神とリーダーシップだと痛感。コロナ禍で発想が小さくリスク回避型になりそうな中で関係者の話を聞いて感動すらした。
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他のメジャースポーツに先駆けてMLBが無観客で開幕。図らずも中継画面に映ったバックネット裏席のデルタ航空のロゴに210万ドルの露出価値があったという話。
$2.1 million: Value, in equivalent advertising, that Delta is getting in exposure tonight from their logo being uncovered with no fans behind home plate, according to
@ApexMarketing
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カナダオリンピック委員会が東京大会への選手派遣中止を決定
RELEASE: The Canadian Olympic Committee and Canadian Paralympic Committee have made the difficult decision to not send Canadian teams to the Olympic and Paralympic Games in the summer of 2020:
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試合の合間にコーチや選手にインタビューするのは珍しくなくなりましたが、プレー中は異例。ドジャースの遊撃手Miguel Rojasが「ちょっとこれ片付けちゃわないと」と話しながらゴロを捌く様子が話題に。ちなみに、試合中のインタビューは労使で合意しており、参加者には1万ドルの報酬が支払われます。
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