徳山求大@成長企業の組織づくりのお手伝｜CHRO交流会主催
@toku_sama
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成長企業で起こる組織のあれやこれやにお客様といっしょに取り組んでいます！｜組織のインナーマッスルを鍛える12ヶ月プログラム「イントレ12」、経営理念構築・浸透、幹部合宿、MGT研修、新人戦力化など。 「折れない新人の育て方」ダイヤモンド社amazon１位|
tokyo/nagoya
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第5回CHRO交流会開催しました！
今回は経営者、CHRO、人事責任者を中心に過去最高の60名にご参加いただきました。今、日本一人的資本経営開示の分析で有名なUnipos田中さんやデジタルホールディングスCHRO石綿さん、MacbeePlanet千葉さんなど人と組織に熱い素敵な方々に多数参加いただきました。
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おはようございます。昨日は、10数年お付き合いのあるお客様の取締役2人とミーティング。出会ったときは従業員80人、今では3,000人を超え、コロナ禍でも4月には新卒が数百名入社予定。数年前、自分が関わった新人育成の仕組みと型が今でも成長を支えてるとの嬉しいお話。今日も良い一日を。
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これまで数多くの企業をみてきたが、ミッション、ビジョンはもちろん大事だと思うが、ベンチャーにとって大事なのは、様々な困難に直面したときに共に乗り越えていく覚悟を持った信頼できるチームを作れるかどうか。
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「人の話を最後まで聞き切れ」以前、何かの打ち合せの際に、大先輩から叱られた。自分のなかに、自分の方が良い意見だと思う気持ちを見透かされた。聞いてるではなく、聞き切っているか。
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明日、祝日なんですね。さっき知りました汗。朝から集中して仕事しっかりやろうと思います。
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東京の第一志望校に落ち、第三志望の関西の大学に合格した次男。本人は関西の大学に行きたいと言ってたが、もう一年第一志望校を目指してがんばることに。ここまでの努力を結果につなげ、自分の可能性への信頼を確かなものにして欲しい。
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事業や組織、人事制度や福利厚生…全てのことはあって当たり前に考えがちだし、不足や不満などに焦点があたりがちだが、一つ一つは最初からあったものではなく、0から作り上げられたものであり、そこには経営者や作り上げたひとの想いが詰まっている。まずはその背景を共有することが大事
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離職をどう防ぐかも大事だが、やりがいや魅力のある職場をどう作るかが大事。自分が必要とされている、ここでならスキルアップできる。そういう職場づくりなくして、離職させないための面談や飲み会などは無意味
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公開！IR Robotics社さんが運営する上場企業経営者が成長戦略を語る登録数2万人超えのYouTubeチャンネルJapan Stock Channel番外。IRRobotics金社長のリードで、Rの話から始まり、お客様の事例や成長企業向けの毎月セレクトできる研修サービス「イントレ１２」についてインタビューして頂きました！
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熱は高いとこらから低いところに伝播する。低いところから、高いところに伝播することはない。リーダーを選ぶ上で最も大事なのは熱量。熱量の低いリーダーを選んだ時点で失敗だと思う。
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マネジメントの核心は、「課題設定力」
限られたリソースで最大限のアウトプットを出すために「何を」するのかを決めること。もっとも効果的な「何か」を。
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おはようございます。今年度もあと2日、新年度を迎え、あたらめてビジョンや目標を考えないと。夢なき者に理想なし、理想なき者に計画なし、計画なき者に実行なし、実行なき者に成功なし、故に夢なき者に成功なし。良い一日を。
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今日からパートで来てくれてるスタッフさん、50代半ばで年齢でなかなか仕事が見つからなかったそうだが、初日から、過去の経験からこれできますし、あれもできますから出来ることは何でも言ってくださいと。積極性や学ぶ姿勢には年齢関係ないですね。
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リクルート年間休日145日。｢…副業や自己成長、子育て、介護など多様なニーズがあり、自身のライフプランの都合に合わせて使ってほしい｣知識創造型の仕事ゆえに副業やインプットで自己研鑽するもよし、時間ではなく価値を評価するということで優秀な人材を獲得するにもメリットありということか
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おはようございます。今日は朝からボランティア活動、心の余裕を作るいい時間かも知れません。今日も良い一日を。
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子供たちを全寮制中高一貫校海陽学園に進学させたのは、逃れられない人間関係、多様な価値観のなかでリーダーシップを発揮する力を身につけて欲しかったから。今から10年ほど前「折れない新人の育て方」を出版した際に、社会に出るまでの環境や教育、経験に課題があると考えたため
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おはようございます。今週も1週間始まりました。密度の濃い1週間になりそうです。気合い入れていきます。良い一日を。
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マネジメントというと、１対１のマネジメントを考えがちだが、チームワークをよくするための取り組みって何をしてますか？と問われると答えられないひとは意外と多い。
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おはようございます。今日もいい天気ですね。太陽の光を浴びるとエネルギーがもらえますね。今週もがんばって行きたいと思います。良い一日を。
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年度末まで残り2日。まだ2日ある、諦めるな。現実的に考えれば根性論だと思うかも知れない。でも一つだけ言えることは、奇跡は諦めずに信じて最後までやり切った人の元にしか訪れない。良い一日を！
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第２回CHROリアル交流会開催しました！人と組織について熱い４０人が集い、熱量の高い会となりました。
人と組織は経営課題のど真ん中。今後も定期的に開催していきます。
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当事者意識とは、責任感と自分ひとりになっても最後までやり切る覚悟。メンバーの当事者意識がないと嘆くのは、それはメンバーのことを期待してもいないし、任せてもいないから。重要な仕事を、メンバーの可能性にかけて思い切って任せてみる。自分にかけてくれた期待の大きさに応えてくれるはず。
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【お誘い】CHROや人事責任者で集まって都内でリアル飲み会を企画しています。参加したい人いますか？相互にナレッジや取り組みをシェアして良い場にしたいと思っています。興味あればリプライください。
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就職する長男に「人を動かす」を送ったところ。「ほんとよくわかるわ、これ」
寮長のときに、いうこと聞かないやつはほんとにどんだけ先輩達で注意してもふてるいっぽうだしグレてくだけっていうのをめちゃ覚えてる。しかも注意すればするほど求心力も失っていった
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経営者仲間といるとマネジメントは小手先の方法論でなく人間性だと思わせてくれるひとがいる。仲間への思いやりや愛情、感謝、男気といった人間性がメンバーのハートに火をつけ、このひとのためにがんばろうと思わせる。理論だったマネジメントでは超えられない力をメンバーに与えるんだよな。
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素直さと好奇心。成長するひとの要件ていろいろあると思うけど、個人的にはこの2つが大事だと思う。特に素直さ。
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CHROリアル飲み会」開催致しました！
写真の通り、40人を超える方にお集まりいただき、あちらこちらで名刺交換や情報交換が自然発生。みなさんの熱量でとてもいいオーラに包まれ、あっという間の2時間でした。CHROの会、皆様と一緒により良い場にしていきたいと思います。次回は2月を予定しております
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新人時代、トラックドライバーの募集、採用難の職種だが予算は3万円しかないと社長。3万円を無駄にするわけにはいかないと丁重にお断りした。先輩「掲載しない限り可能性は0％、掲載すれば０％ではない。その可能性にかけ全力を尽くすのが仕事だろう」３行のキャッチコピーに全力を注ぎ見事採用成功に
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ご無沙汰してたお客様に偶然会った。僕が独立間もない頃、看板も何もない自分を気に入って下さり、役員、社長とつないでいただき、お仕事をさせて頂いた恩人。その後、その会社はM上場後アップダウンもあったが、お客様の元気な姿をみて復活の予感。人は石垣、人は城
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今年の新卒はチャンスだと思う。思ったような就活や学生生活ではなかったかも知れないし、社会も企業も先行きも不透明でこれから数年は苦労するかも知れないが後になって見れば、コロナ禍の大変な時代に新人時代を過ごしたことで、どんな環境でもやれる力や自信を身につけることができるから👍
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物は高いところから低いところに落ちる。熱は熱いところから低いところに伝わる。物理法則があるように。物事には自然の法則がある。流れに逆らっては労力をかけた割にうまくいかない、流れを生かすと勢いを増してパワーになる。事業も仕事も同じ。
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毎年3月31日になると思い出す。入社式前日に飲み屋で、リクルートに伝わる伝説の仕事を直々に聞かせてもらったことを。部の目標がかかった最終日に、Rの所有していた牧場の牛を売って目標達成した話や、街の中華料理屋の大将に大卒採用を提案し、のちの餃子の王将になった話を。今日も良い一日を。
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最近リモートワークしているひとに、リモートになってからそれまで1日でやっていた仕事を何時間でやっているか聞いてみるとびっくりるような事実が出てくることも。裏を返せばそれだけ伸び代があるってことでしょうか、日本には埋���金が眠ってるかも。
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おはようございます。今日も朝からびっしり打ち合わせが入っています。ビシッと行きましょう。良い一日を。
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小学生のときは、背が小さくて、長屋住まいで、貧乏で、コンプレックスしかなかったし、親を恨んだりもした。しかし、そんな環境で育ったからこそ、負けず嫌いや向上心を持つことが出来た。今は感謝の気持ちだ。
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友人でもありクライアントでもある社長が、創業メンバーの取締役の役員報酬を上げたことを教えてくれた。上げたのは社長なのだが、あいつもようやく大台にのったんですよ。と嬉しそうに話してくれる姿が印象的だった。だからこの人にみんな付いてくるんだよな
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今日は年度末、３６５日の１日ですが、年度の節目としていい締めくくりと明日からの来年度につながる時間にしたいですね。
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決めた事をやり切れない問題。受信側、メンバー側の要因は、１、面倒なことが増えたとしか思えない、やらされ感。２、また会社都合だと受け取ってしまう。３、やり方がわからない。４、具体的に何をやればいいのかわかならい。５、通常業務の片手間で、優先順位があがらない。ですかね。
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おはようございます。清々しい朝ですね。今週も充実した1週間になりそうです。良い一日を！
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おはようございます。今日も朝からmtg2件と午後は理念研修準備。充実した一日になりそうです。良い一日を。
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大学のオンライン授業が進み、どこでも授業を受けられるように。せっかくなら時間も好きにすればいいのに出席確認のためだけのリアルタイム、小テスト、レポートなどがあるそうだ。なぜそこまで出席にこだわるのか。好きな時、場所で授業を受け、レポートを提出するような仕組みにすればいいのに。
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おはようございます。今日は雨ですね、事務所でゆっくり仕事したいと思います。良い一日を。
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「社員皆経営者主義」シャイン"カイ"ケイエイシャシュギ。この言葉を口にするたびにグッと来るものがある。社員の可能性にかける経営の意思と期待、働く一人ひとりの誇りが凝縮された言葉
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おはようございます。今週も後半、今日は午前中と午後に打ち合せ、後の時間は読書などしながら、仕事のいろんなことを考えながら過ごしたいと思います。良い週末を。
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長男が小学3年生になるとき、自分が初めて読んだ伝記本、ナポレオン、エジソン、ライト兄弟を贈った。そして社会人になった今、自分が好きなビジネス書10冊を就職した長男に贈った。
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午前中は、お客様との打ち合せで会社の創業期の事を聞く。創業の動機や経緯、最初のお客さまはどんなひとたちで、そのお客様の期待にどのように応えていったのか、その中で掴んだヒントや生まれた問題意識はなんだったのか？これまで聞いたことのない話が聞けた。やはり創業ストーリーはドラマですね
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お話したいことがあるので明日お時間頂けませんか？と深夜のLINEに一瞬ドキッとしたが話をすると自分が気づかないことや現場のマイナス情報。あげてくれるスタッフはほんとに大事、言いにくい事を言ってくれたことへの感謝と自分の至らなさへの反省と
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おはようございます。今週も後半、来週に持ち越さないように、一つでもやり切って終えたいですね。良い一日を。
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スタッフに寄り添い耳を傾けることとスタッフの我が儘を聞くことは全く違う。誰のために何のために言ってるかを聞き分けること。
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決めた事をやり切れないのは、発信側と受信側、その間に要因が。マネジャー側の要因は１、目的や背景を理解していない。２、具体的に何をやればいいのかが明確になっていない。３、成功のイメージが描けていない。４、自分なりの意味付けが出来てない、語れない。５、やり抜く強固な意思がない。かな
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オフィスのあり方が変わって来ている。コロナ前は、1人ひとつの机と椅子が与えられ、仕事をする作業場や商談場だった。しかしリモートワークが進み、オフィスに行かなくても、自宅やそれ以外の場で仕事はできるようになり、オフィスはイノベーションやエンゲージメントのための場に変化している。
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就職した息子に贈った書籍
人を動かす Dカーネギー
マネジメント ドラッガー
君に成功を贈る 中村天風
ビジョナリーカンパニー ジムコリンズ
トヨタ生産方式 大野耐一
魔法のラーメン発明物語 安藤百福
自由闊達にして愉快なる 井深大
夢を力に 本田宗一郎
経営に終わりはない 藤沢武夫
私のお勧めはホ
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仕事は、お客様や会社に価値を提供する事で貢献し対価として報酬を得ること。簡単にいえば、誰かの困り事を解決して喜ばせること。身近なひとを喜ばせることが出来なくて仕事を出来るようになるわけはない。焦ったり自信を失ったりせずにお客様、上司や先輩に貢献出来ることを見つけて積み上げていこう
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DXの鍵は、事業変革と組織変革。業界の常識だと思われていることを丁寧にファクトベースで読み解いていくと変革のチャンスが現れる。ビジネスモデルをどう構築するか。また既存事業と既存社員が抵抗勢力となってしまう。組織的な葛藤にどう対処するかも重要ですね。もちろん大前提にトップの本気。
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本屋さんにいるとワクワクする。あー、これ旬だな。この本のタイトルも気になる。この本も読みたい、あれも読みたい。
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なぜを5回繰り返せ。という言葉があるが、多くの人は1回、多くて2、3回、もうちょい深掘りすれば核心に迫れるのに手前でおわってしまう。疑問や興味、好奇心、執着心の強さに比例しますね。
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おはようございます。今日は雨ですね、心を落ち着けて一日過ごしたいと思います。良い一日を。
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お客様と合宿などを通して、行動規範を作り上げた。行動規範を言葉にしたことで、筋がビシッと通った感覚。参加したメンバーからは、明日からまたがんばろうと思える言葉。と嬉しい感想。採用や評価の軸になる。サービス業など商品がない業種で拡大している企業には特に有効だと実感した。
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人は誰もが、成長したいかしたくないかといえば成長したいと思っているし、期待されたいかされたくないかといえば期待されたいし、やらされ感で仕事するより、自分で考え行動し手ごたえを感じたい、そのように考えるようにありたい
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相手の発した言葉に反応するのではなく、その言葉を発している背景やそのひとの置かれた状況に想像力を働かせるとその言葉の意味を理解できるようになる。仕事やマネジメントだけでなくコミュニケーションの基本的かつ有効なスキル
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おはようございます。今日は寒くなりそうですね、アクティブな一日にしたいと思います。良い一日を。
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価値の源泉は人
「起業家精神」
を持った個人に、若いうちから大きな仕事の機会が与えられ、より早く成長する
「圧倒的当事者意識」
を育むために、フラットなコミュニケーションとフィードバックが日々繰り返さる
「個の可能性に期待し合う場」
から、より大きな成果が生まれる
リクルートHPより
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おはようございます。今日もいい天気ですね。4月も終盤、仕事締め括って、GWも楽しみましょう。良い一日を。
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新人と言えどもプロ１年目。プロならプレーボール直前に球場に来るわけはなく、ウォーミングアップや体のケアなどのルーティーンをこなし、対戦相手のデータを頭に入れる。試合後も体のケア、食事にも気を使う。仕事に置き換えれば朝新聞を読んで、今日の仕事の準備をし…プロ意識って大事ですね。
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経営者の価値観や人間性が、組織のカルチャーや行動規範を創り出している。その価値観や人間性は、過去の体験に深く根ざしている。同じような体験をしてもそこでどう感じ・考えたのかにその人らしさ、その会社らしさが出る。社長の器以上に会社は大きくならないと言うが、ほんと人間性って大事。
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おはようございます。今日もいい天気ですね。朝から打ち合わせ2件、午後1件、気合い入れて行きましょう。良い一日を。
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スタッフのミスをかぶり社長に黙っていた役員「相手が悪いと思っても、100％相手が悪いということはない、１％でも自分に非があるなら、その１％を徹底的に反省することが大事だと、昔社長に教えられたんです」社長の話も素晴らしいが、それを実践してる役員の話に鳥肌がたった。こういう会社は強い
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就活生の皆さんへ、自己分析も大事かも知れませんが、たかだか20年の過去に縛られてるよりも、何にでも成れるこれからの80年の自分の可能性に目を向けて欲しいな。社会に出ていろんな経験や出会いによって、価値観も変化するし、出来ることも、強みも作られる。皆さんの可能性は無限大だから。
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午前中2時間ほど打ち合わせしたけど、やはり壁打ち相手がいると、その時間に集中できて、発想が広がったり、思考が深まったりしますね。
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「贅沢はいいが、無駄はダメ。スタッフやお客様のための贅沢はいいが、無駄はよくない。」と友達経営者が社員に話してた。贅沢はよくないというのかと思ったので、一瞬自分には意味が理解できなかった。スタッフやお客様のための贅沢、自分にはない言葉…、来週のスタッフの懇親会、贅沢焼肉にした。
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で、結論は？
で、お客様は何て言ってるの？
で、お前の意見は？
で、お前は俺にどうして欲しいわけ？
で、お前はどうしたいの？
で⁈
今から30年前、リクルートに入社して早々から先輩や上司に鍛えられた
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おはようございます。雨が上がって晴れて行きそうです。今日も大事なミーティングが2件、良い一日を。
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おはようございます。今日も良い天気ですね。朝から採用面接が一件、良い出会いになることを願って。良い一日を！
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「家族が幸せになる、お父さんスタイル｜oton+to（オトント）」、数年前の私のインタビュー記事が、週間記事ランキングで１位？！しかもサンドウィッチマンさん（２位）やサッカー元日本代表の遠藤選手のインタビュー（５位）を抑えての１位。恐縮です汗
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相手の発した言葉に反応するのではなく、その言葉を発している背景やそのひとの置かれた状況に想像力を働かせるとその言葉の意味を理解できるようになる。仕事やマネジメントだけでなくコミュニケーションの基本的かつ有効なスキル
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かつては新人を会社のカルチャーに染め、いかに合わせて行くかとういう発想だったし、それが機能した。今の新人はかつてとは違い、自分らしさや個性を大切に育ってきている。会社側に染めるのではなく、若い人たちの力をどう活かすかが企業も社会の課題かも
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「リクルートのDNA-起業家精神とは何か」
マネジャーに贈る十章
一、希望・勇気・愛情
二、ネットワークで仕事をすること
三、高い給与水準
四、人は仕事を通じて学ぶ
五、プレイングマネジャー
六、まず周囲に自らを語ること
七、数字に強いこと
八、努力の継続
九、脅威と思われる事態の中に隠された
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おはようございます。今日も良い天気、空気も澄んでいて、心地良いですね。アクティブに過ごしたいと思います。良い一日を。
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時間は無限ではなく有限、時間は命。若い頃は時間は無限だと思ってた。遅くまで残業してなんとか帳尻合わせたり、土日にやればいいやと考えたりもした。40歳ごろ人の3倍ぐらい仕事してた時に初めて時間は有限だと知った。時間は有限、時間は命。おはようございます。今日も良い一日を。
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おはようございます。今日もいい天気ですね。午前中に溜まった仕事をこなしてスカッとしたいと思います。良い一日を。
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おはようございます。ゴルフに来てます。秋晴れですね、空気も澄んでいて気持ちいいです。楽しみたいと思います。良い一日を。
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おはようございます。今日もいい天気ですね、今日はお客様の幹部合宿の内容の詰めを行います。実際の場面を想像し内容を考えているといろんなアイデアが浮かび、没頭できる楽しい時間です。良い一日を。
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義理を欠く人、会社は、長続きしないと思いませんか？自分は目先の利益に走ってないか、傲慢になってないか、人の行為を蔑ろにしてないか、襤褸を纏えど心は錦。襟を正して行きましょう。今日も良い一日に。
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KPIは達成しているのに、KGIが未達ってよく聞く。それってキーパフォマンスインジケータではないってことですよね…
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毎年4月1日になると思い出す。武道館でのド派手な入社式、その後との事業部ごとのキックオフパーティー。前日は深夜までリクルートの大先輩たちに仕事についての薫陶を受けたこと。牛を売って目標達成した話、京都の中華料理店に大卒採用を提案し、のちの王将になったという話。30年前の仕事の原体験。
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リクルートで学んだこと2
一見魅力的に見えない仕事にも、そこで働く人がいる限り、働く理由や魅力がある。
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おはようございます。今日も朝からお客様の打ち合わせ、午後は幹部研修の準備でお客様の会社のマネジャーさん5人にインタビュー。気合い入れていきます。良い一日を。
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「識学ってどう思います？」って組織づくりの仕事している関係でよく聞かれるのですが😅組織論の原理原則を押さえているが、事業特性や事業フェーズ、組織状況によって、有効な場合とそうでもない場合があるのではないかと思います。とお応えしています。
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