Hisayoshi Chiba
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サウナ・スパプロフェッショナル、日本サウナ学会員、化粧品検定1級、料理研究家でトレーニングもしてます。メルカリ←NOIN←Gunosy←電通←東大で惑星科学 ←桐朋高校（新高1） 著書：スクワットの深さは人間性の深さ
東京 文京区
Joined November 2009
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マッチングアプリは友人の紹介により男女が知り合っていた頃よりも同質婚を加速させ、結果として教育レベルの高い人等が住む街のような街の高級化を進めるというのは非常に面白い切り口
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Uber eatsの配達員やって、履歴書には
「ライフラインを支えるtoC向けサービスを展開する外資系ITベンチャー企業のジャパンリージョンの規模拡大を最前線でサポート。顧客満足度を最重視し、スピード感を持って業務にあたってきました。」
て書いて就活しよかな。
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【保存版】六本木でランチに困るということをよくお客さんからも言われるので、社内用だった「Gunosy社員がよく行くランチマップ」を圧倒的当事者意識の社員が作ってくれました。公開許可もらったので公開します。
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「ベンチャー行きたいけどベンチャーは教育制度が整ってないから、一旦大企業で学んでから転職する予定」とか言うやつ大企業も欲しくないしベンチャーも欲しくないからな
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「この広告をどこで見ましたか？」には意味がない。P&Gの調査でテレビで見たと消費者の半数が回答したが実施したのはオンライン広告のみ。
これはかなり体感とも合う。
最近テレビでよく見ると言われても東京では流してないけどなぁみたいなのよくある。割と記憶なんか適当。
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電通に？スタートアップCEOが？金払って？？メンタリングを受ける？？逆じゃなくて？？
どんだけ狂ったこと言ってるか分かるから、まず会社辞めて起業してみろ
電通、スタートアップCEO向けオンライン・メンタリング 「TANTEKI online」の提供開始
#dentsu
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電通で教えられて1番役に立ってることは死ぬほど飲んでも絶対翌日朝イチ会社にいろってことだな
めちゃ飲んだからっていう理由での遅刻とか午前休とかの上司のチームはまじ緩む
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外線には「電通です」
内線には「〇〇部です」
と出ろって言われてたけど、ワンコール以内、むしろ光ったら取って音鳴らすなって言われて光った瞬間取れるようになったけど、音が鳴ってないから外線なのか内線なのかわからなくて失礼があってはならないと外線対応したら内線でブチギレられる。
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大企業からスタートアップに移ろうと思ってるならやった方がいいこと
・賃貸なら引っ越す
・家とか車買う
・クレカ作る
・結婚
全部会社の看板で信用されてます。
スタートアップは普通にクレカも婚約者の親父からも審査に落ちます。社員じゃない安定しない取締役とかの場合は特に。
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スタートアップに1番必要なもの買った（自腹）
台は特注。
みんな分かってないけど、スタートアップで必要なのは適切な事業領域でも、優秀な人材でも、やりきる力でもなく、間違いなくでかい銅鑼。
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新宿駅に出した広告の掲載確認行ってきた。
実際に持って帰れる梱包材を貼り付けたOOHで、剥がすとスマホがいくらで売れるか値段が出てくる仕掛け。実際にこの梱包材つかってメルカリでも発送できます。
誰もいないときに見たかったから5時半に行ったけど、1時間後にはかなり剥がされてた。
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元Gunosyの人たちと新年会したけど、正しい意思決定を考えないでできるくらいに鍛えないといけないっていう話、奥が深い。考えない=適当にチョイスする ということではなく労力を使わずに正しい意思決定を行い、他の大事なことを真剣に考える時間を持てるように努力すべしということだけどむずい。
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最強とんかつ屋を色々教えてもらってのでメモ
【都内】
荒木町 ちゃわんぶ
岩本町 丸山吉平
大塚 美濃屋
大塚 GOTOO
駒込 とんき
目黒 とんき
高田馬場 ひなた
【番外】
茨城 野庵
ひなた以外行ったことない。
ちゃわんぶは3人からおすすめされたし、即行き確定。
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会社での飲み会とか減るんだろうなぁ
電通で身につけた一晩で3杯だけしか飲まずに翌日1番飲んでた人になるテクニックとか引き継いでいきたいけど需要なくなるんだろな
あれは3杯しか飲まないから二日酔いにならないし飲み会で頑張ったことが謎に評価されてとてもよいハックだと思う
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離れてみて改めて思うけど、Gunosyの数字による経営判断のキメはすごかったな。全員の共通言語が数字っていうのは言うのはカンタンだけど、100人超える規模の会社で文化として根付かせるのはほんとに難しいし、色んな「数値主義」を標榜する会社見せてもらったけどGunosy超えるの見たことない。
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資生堂がもうテレビなんか使わない宣言しとる。これ他企業もこの流れくるんだろうな。
テレビがデジタル媒体化すれば使うかもだけど、2023年までにデジタル化するのはちょっと考えにくいよな。
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あんまりオープンには言ってなかったんですが、いまメルカリにいます。
メルカリが「スマホ」出品に特化したサービス開始…その狙いとは？｜日テレNEWS
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「吐くまで飲むから博報堂」という博報堂の人を潰すためだけにあるコールを昨日聞いて博報堂の人とカラオケ行きたくなってます。
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伊藤忠、化粧品EC「ノイン」に出資: 日本経済新聞
これ、もしかしてすごい会社なのでは？？？
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中国人のマッサージで
「痛かったら申告してください」
と言われて死ぬかと思うくらい痛かったので痛いって言いまくっても「シンコクして！」って言われ続けて途中で「深呼吸して」だったことに気づき、我慢しろってことだったときの絶望感
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#メルカリでできたウチの実家 本日最終日。
完全に狂った熱量を5日間にぶつけました。
ホットドッグプレスはあるのか、DHA配合の力水は置くのか、ゲームボーイはちゃんと動くのか
細部に渡る鬼のディレクション。完全に気が狂った企画だったけど沢山の人に喜んでもらえて本当によかったです。
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うまくいかなかったらお代は頂きませんくらい言えよな。
オンライン面談で12万とかふざけてる。なにが悲しくてexit経験ない大企業の安定社員との会話に自己資本いれてリスク取って、エクイティファイナンスで身売りして作った大事な金払ってまでメンタリング受けんだよ。
マジ意味不明。
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ポジションを取らない正しい発言には意味がないんだよ。自分の立場を示してこういう意思決定が良いと思うと言う、ポジションをちゃんと取ることで意思決定を進めていくことにこそ意味がある。
正しい意見だけ並べて、「はい、決めて下さい」というのはほぼ何もしていない。
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まじこれ。お前らのオナニーで無駄遣いすんな。
"大学院で人工知能のものすごい論文を書いた新入社員でも、「まずは現場を知ることが大切だから」と、地方の工場に配属される。朝礼では社是や社歌を唱和し、上司に報連相を叩たたき込まれ、TQC（統合的品質管理）などの管理技術を学ぶわけです。"
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KDDIさんからもご出資いただきました。前職でも色々とサポート頂いていたので大変心強いです。
化粧品プラットフォーム「NOIN」とKDDIが資本提携、コスメのオンライン購入に新たな体験価値の創出に向けた連携開始
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うおおおおお！！！
ありがとうございます😭朝からめちゃくちゃびっくりししました。
（ちょっと震えている）
これ読んでその日にスクワットしました😂
運動している人は読んだ方がいいです👍
@SotaroYamada
スクワットの深さは人間性の深さ 戦略思考とやり抜く力を鍛える最強のトレーニング
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仕事においてムダなことが嫌いすぎる。
30分以上必要なミーティングなんかアジェンダ用意したらほぼありえないし、朝会やるにしても10分でいいし、資料化しないでチャットで確認投げればそれでよい。
全体がうまく進むことが一番大事で自分しかできない仕事なんか作るべきじゃない。
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外出てわかるけどGunosyで数字見てるの完全に異常なレベルだったな。あんなに全員が共通言語と言い切れるレベルで数字見てたらそらうまくいくよね。ノインにもあの文化は根付かせたい。
Gunosy出身のメンバーがあちこちで活躍してるの見ると、事業改善やりたい人はみんな一度Gunosy入社したほうが良いんじゃないのと、今外に居る身としても思う。色々な会社に話聞いても、あんなに数字緻密にみて動けてる会社は他に聞いたことがない…
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論文書くくらい勉強したとかコンサルで働いたことあるとかだったらできないわけない論理的思考だけど、自然にやりすぎてそれをどう教えるかといわれるとけっこう難しい。その意味では教え方の参考になる気がしました。
問題解決力を高める「推論」の技術
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不義理なことってした方は覚えてないけどされた方は鮮烈に覚えてるんだよな。
私は不義理をされた人とは自分に利があってもなるべく関わりを避けるようにしています。潰してやるとか邪魔してやるじゃなくシンプルに関わりたくない。
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ちなみに私は「スクワットの深さは人間性の深さ」という知性しか感じないタイトルの本を友人
@SotaroYamada
と書きました。電子版は質量を感じられないという理由であえて出していません。
バイブス合いそうな方は沢山買ってください。
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Gunosy入ったときに色んな人からメッセでwtgて送られてきてネット業界初めてすぎて知らない用語なんだと思ってググったら何も出てこなくて困った。
"Welcome to Gunosy"だったの入社してから半年後くらいに理解しました。恥ずかしくて誰にもこの話したことないw
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日系大企業にいてそこそこ給与をもらってるはずなのに他社で使えそうな汎用性のあるスキルが身についている実感がない人はもっと焦ったほうがいいと思います。外に出るとわかるけど、あなたまじで使えない可能性高いです。使えるスキルに変えるか、その会社で出世するか決める必要があります。
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SPA!のサウナ大賞、CIOがウェルビー栄を抑えての19位。てかウェルビー栄より上なのすごない？？
氷水風呂のクーラーボックスは私の私物www
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事業は参入タイミングとか領域とか事業構造とかよりも、誰がやるのかが大事なんだよな。
全部外的要因で成功が決まるなら全ての国で同じサービスが同じタイミングで流行るはずでしょ。
だからこそ採用が経営者の1番大事な仕事。
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「全ての男がSEX以外に考えてること」という本を原書で購入。
久しぶりの英語だったけどすんなり読了できました。内容についても著者の見解に100%アグリーできました。
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ノインがプロモがめちゃくちゃ当たったのにプロモーションをやめた話。タイミングとプロダクトの成熟度による。梱包したなぁ。
サービスと組織の崩壊を乗り越え、そして売上を7割捨てる意思決定から躍進の礎を築いた3年目【ノインの歴史②】｜NOIN | ノイン株式会社
#note
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「スクワットの深さは人間性の深さ」
Amazonにも目次が公開されました。
第1章 スクワットをやるべき理由
第2章 ビジネスにおけるスクワット活用法
を書きました。
面接でバーベルスクワットをさせれば採用ミスはほぼ起こらないはずだし、評価面談もまずはスクワットから始めるべきです。
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今回も心強い皆様に株主として参画いただきました。採用も強化しますので少しでもご興味持っていただけたら是非お声がけください。
化粧品ECプラットフォームを運営する『NOIN』が、化粧品業界DXに向けた事業拡大のための資金調達を実施
@PRTIMES_JP
より
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事業計画の書き方についてKPI分解して細かく積み上げで作る方法が本来は正しいけど、それだと見える範囲の成長しかない。
積み上げと気合両方でつくるっていうハイブリッドがめっちゃ大事。特にスタートアップはって話だと思うけど。
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友達の割烹TAJIMAが赤坂にイタリアンの新店出したんだけどマジお得。基本コースで6000円、ワインペアリング付きで12000円と倍でもいいのではというコスパ。最初だけ？
代官山でもたまに出てたカラスミパスタがまじうまいし、店もデート向きなイケてる雰囲気ある。赤坂は場所も便利でいいよね。
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そろそろ新社会人が増える季節か。新社会人は先輩から言われたら全部実行しようとするけどちょっと考えてから行動しような。
出たくない電話取り次がれたときに、「死んだって言っとけ！」て伝えたら
「千葉は亡くなりました」って言ってるの聞こえて慌てて電話出て生き返ったことある。
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完全に服間違えた
コロナでEC化が加速したコスメ業界。コスメECアプリ「NOIN」が予想する、今後高まる消費者ニーズとは？｜ECのミカタ
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もはや伝説の漢方となっている恵命我神散、昨日も泥酔したやつに提供したらあまりの効果に即買いしてた
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一番最後にいちばん大事なこと書いてある。
「根性」
賢い風のやつまじでこれ馬鹿にする傾向にあるけど一番大事。「お前より賢いやつがもっと粘って考えてるんだぞ」っていつも思いながら考えないといけない。
・差分を埋めうる仮説、問い
・各仮説に対する複数のアイディア
・アイディアごとのトレードオフ
ここまでできたら、あとはどのトレードオフを選択するかという意志の問題になってくる。考え事をするときはスコープを絞らないとうまく頭が回らない。フェーズ分けて考えればあとは思考量、根性。
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なんでトレーニングそんなしてるんですかとよく聞かれるけど、お前は目的がないと動けないのかと。だから仕事にも迫力がないんだよ。重たいものも持ち上げられずに業績が上げられんのか。肉体の限界も超えずに現状打破できるのかというシンプルな話です。
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@SotaroYamada
と共著の書籍がAmazonで予約できるようになりました。内容はタイトルから分かる通りビジネス書です。ビジョナリーカンパニーみたいなもんです。
帯は「良いコードは、良い握力から」でおなじみの松本さんにお願いしました。
@y_matsuwitter
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枠の買付を完全デジタル化して視聴データがダイレクトに可視化できるようにならないとテレビCM未来がないと思います。最強リーチメディアは外部だけじゃなく、放送局側の改革も必須。
ラクスルが狙う「テレビCM革命」 EC感覚でCM枠を購入可能に #日経クロストレンド
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昨日37歳になったようです。ミーティングから戻ると帽子が用意されていてメンバーにお祝いしてもらいました。顔がデカイんじゃなくて帽子が小さい。
今年の抱負は昨年本も出してしまったので200kgのフルスクワットです。つまり事業も伸びます。
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Tiffanyが160億ドルなのって高いんだろうか？メディアが分散化してブランド作るのはどんどん難しくなってるからむしろ誰もが知ってるTiffanyみたいなブランドの価値は今出してる売り上げとか利益とかだけでは測れないもので、そこをLVMHは評価してるのではと理解している。
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トップの1番大事な仕事は意思決定。やること決める、やらないことも決める。方針決めたらケツ持つ。うまくいかないことも無理矢理でもうまくいかせる。とにかうまくいくまで時間とリソースの許す限りいろんなやり方徹底的に試す。
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グノシーでプロモ担当やると裁量権が異常にあって、モバイルとマスマーケティングの両方ができる人材になれる。そんな人材ほぼいないので市場価値が指数関数的に跳ね上がる。一人の裁量で月間1億使った経験のあるテレビもモバイルもわかるマーケターに。
ご興味ある方是非お声がけください。
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ミーティングが長いのほんとにだめだし、手当り次第に人アサインするのも最悪。人に何か教えてほしいなら自分も事前準備すべきで相手にも何か持ち帰ってもらうくらいの覚悟が必要。ただ教えてほしいから時間くださいっていうのは人の時間を奪っているだけ。あんまこの感覚ある人少ないよね。
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理屈では説明がつかないことは確かにあると思うけど、大抵の「理屈じゃなくて感性の世界」とか言い張られるものはただ言語化をサボってるだけで、「私頭悪いんです」と宣言してるだけなことに気づいて欲しい。
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自分は誰かの時間泥棒になっていないか
社内のミーティングで事前に議題を雑でいいからテキストで送ってくれて30分で枠を押さえてくれると15分で終わるので本当に助かるのでマジで徹底して欲しい
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100万本の"実売"です。たった1年。
もっといきます。
SNSでも話題ファミリーマートで販売中のコスメブランド「sopo（ソポ）」幅広い層からの注目、支持を受けて店頭売上100万本を達成！sopoリピーターも急増中！
@PRTIMES_JP
より
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新しくできた三田のパラダイス行ってみたけどけっこう良かった。こんないいサウナ近くにあるならまた田町住んでもいいかもと思える。
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担当者コメント
"10周年を迎えたメルカリがお客さまにこれまでの感謝を伝えるために何をしたら良いのか真剣に、汗をかいて考えました。そうするとおぼろげながら浮かんできたんです「ARIGA湯」という言葉が。10周年の10月に10箇所の銭湯でARIGA湯（とう＝10）……震えました。"
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丁寧にやることよりもスピードが大事なことは死ぬほどある。30%の完成度でさっさと出してくれた方が助かることはまじで多い。
適当な仕事をしてほしいんじゃなくてスピード感出して、さっさと失敗��てさっさと修正していけば仕事の量も質も上がる。
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ワクチン打ってきた。
coralの会場すげぇしっかりオペレーション組まれててスムーズでした。あれはめちゃくちゃ大変だわ。
ありがとうございました😭
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全国のファミリーマートにNOINの作ったコスメが11月から並びます。
ファミマで買えるコスメブランド「sopo（ソポ）」11月にデビュー みんなの試してみたかったを叶えるトレンド感満載のラインナップ。
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記事にしていただきました。まだまだこれからですが頑張ります。
化粧品ECのスタートアップ「NOIN」が総額8億円調達、メーカーへCRM解放へ | TechCrunch Japan
@jptechcrunch
さんから
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