平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役 @thinkinc0209 profile | Musk Viewer

平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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【年間100名以上の業務改善を支援、月500時間以上の作業時間を短縮、1,500万円以上のコスト削減】バックオフィス業務の仕組化と自動化を支援｜最も使うツールのExcel業務から改善して成功体験を｜都市銀行（法個人営業・M&A・PB）⇒事業会社の取締役CFO兼IPO準備室長⇒シンクインク㈱代表取締役｜無料個別相談受付中

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業務改善についての無料個別相談と、私への営業はリンクから！

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

3 months

【無料個別相談実施中！】お金まわりや数値管理のサポートをお探しの方へ元都市銀行員、元財務担当役員、現経営者として、ご支援する側、調達する側両方の経験を活かし、ビジネスの発展をサポートいたします。元銀行員が相手だと、銀行側の担当者も仕事がやりやすいと喜ばれることもあるのです。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

本日、電子書籍が発行されました！よろしければKindleでご覧ください！『バックオフィスで働くあなたへ自分の価値を高めて自由に働くための組織と考動』リンクはリプ欄へ！

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

3 years

自己紹介がてら、私のやりたいことに対する想いをnoteにまとめてみました。お時間の許す方はご一読いただけますと喜びます。そしてリアクションいただけますとさらに喜びます。行動に移した私の想い｜平井裕 @RAD_HY #note

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行動に移した私の想い｜平井ユウ |【考える組織】でバックオフィスの働き方を変えるコンサル

こんにちは。初めまして。平井と申します。初めて投稿してみます。この2月に法人を立ち上げ、バックオフィス業務を中心としたコンサルティング業務を行ってまいります。なぜバックオフィスなのか。元銀行員・元M&Aのアドバイザー・元IPO準備企業の役員で管理部門とIPO対応の責任者というキャリアで得られた想いがあります。そこでの経験から、バックオフィスで働く方の働き方を変え、働く方がより幸せ...

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

直感で感じた事は、結構当たっていたりする。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

努力をする人は希望を語る。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

自分を必要としてくれる人がいるって、めちゃくちゃ幸せなこと。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

調べるって結構テクニックが必要だったりする。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

続けることも大切だけど、勇気を出して止めることも大切。

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2 years

誰かが我慢しないといけない関係は、きっと長くは続かない。

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2 years

途中で諦めてしまったら、得るものよりも失うものの方が大きい気がする。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

感情的になって事態が好転することはほとんどない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

勇気ある決断の連続が成功に繋がる。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

必要な時に必要な金額はしっかりと使うが、普段はケチ。素敵だと思います。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

何事もまずはやってみる。そうすれば良いか悪いかの判断が出来る。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

11 months

「頑張れ」「頑張ろう」に代わる素敵な言葉、何かないで��ょうか？既に頑張っている人に、更に頑張ろうと言うのは何か違う気がしていて。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

変化に対応できる人って、すごく強いですよね。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

リモートワークが当たり前になれば、台風の中わざわざ出勤しなくても仕事が出来る世の中になるのに。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

1 year

キャンペーン② 【パワークエリのマンツーマン講座を開講します！】マクロを使わなくても、画面操作だけでExcel業務が自動化できるパワークエリ。その使い方をオンラインでマンツーマンレッスンします！今回は初回募集につき、モニター価格で先着3名様までのご提供です！

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

途中で諦めてしまうのが一番もったいない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

ビジネスでは、アクセルとブレーキのバランスが重要。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

釣った魚をあげるのではなくて、魚の釣り方を教えてあげる考えは大切。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

トラブル対応は初動が肝心。焦らず、素早く、丁寧に。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

どこで働くかは大切だけど、誰と働くかはもっと大切だと思ってます。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

早く帰る人がすごいのではない。成果を上げながらも残業せずに早く帰れる人がすごい。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

報われるかどうかわからないから、努力が続けられなくなってしまうんよね。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

急にいきなり成功したということは無いと思う。努力や失敗があってこそ。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

シュートを打たなければ、ゴールに決まることはない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

成功か失敗かの二者択一ではない。失敗の先に成功がある。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

退職者とは最後の瞬間まで良好な関係を継続しよう。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

やる人はどれだけ忙しくてもやるし、やらない人はどれだけ時間があってもやらない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

自分の中で壁にぶち当たっていると感じる時。それはチャンスの始まり。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

いくら筋の通ったロジカルな話でも、それだけでは人の心は動かない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

新しいことを始めるのに勇気が必要だけど、始めたことを止める方がもっと勇気が必要。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

ドラクエみたいに、次のレベルに上がるために必要な経験値が見えれば、途中で諦めることも減るのにな。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

「伝える」と「伝わる」は似て非なるもの。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

「行けたら行く」はほぼ間違いなく来ないし、「いつかやろう」はほぼ間違いなくいつまでもやらない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

どれだけ良いアイデアでも、実行しなければ成功はない。失敗もしないので次にも繋がらない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

会議することが目的になってはいけない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

なりたい自分の姿になるのに、遅すぎることはない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

本日初めての売上が入金されました。すごく感慨深い。感謝です。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

新規営業ってメンタルとの勝負、自分との戦いな気がする。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

反対意見や否定的な意見から考えることも時には大切。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

何事でも毎日続けられるのは本当にスゴイ。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

社内の常識は世間の非常識と考えておくことは大切。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

好きなことで食べていくのか、出来ることで食べていくのか。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

リーダーがポジションを明確にしないと、メンバーは迷子になってしまう。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

クイックレスポンスをしてもらえると、すごく安心できる。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

継続することは、分かりやすい熱量の伝え方。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

ピンチに陥った時に初めて見えるものもある。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

理念やビジョンは共有されて浸透してこそ意味がある。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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どんなプロフェッショナルでも、最初は素人からスタートしている��

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

することを決めるよりも、しないことを決める方が難しい。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

人脈はめちゃくちゃ宝。社会人なりたての頃から蓄積出来ていれば、それこそ強みになる。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

人が変わり、行動が変わり、組織が変わる。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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考えるのと悩むのとは別モノ。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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目の錯覚は気づきやすいが、思考の錯覚はほとんど気づけない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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仮説と思い込みは紙一重。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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事務職、バックオフィスで働く人が、もっと評価されて自由な働き方が出来るようにしたい！

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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キャンペーン① 【本店移転記念キャンペーン開催！】弊社は2023年7月6日付で、神戸の北野エリアへ本店を移転いたしました。移転ができるほど成長できたことは、ひとえに皆様のご支援あってのことだと考えております。いつも応援いただき誠にありがとうございます。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

勉強や情報収集はあくまで手段。目的は何かが大切。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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選択の自由があることは、ある意味で贅沢なことなのかもしれない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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社内価値ではなく市場価値にこだわろう。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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チャンスは人の不満の中にある！

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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目標は達成しようとするから意味がある。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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自分の運命が決まるのは、自分が決断した瞬間。

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変化に対して前向きでないと、これからの時代では取り残されてしまう。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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相手にどう伝わったかだけが正解。自分はこういう内容を伝えたつもりは、どこまでいっても「つもり」。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

「だから何？」事実を事実のまま伝えても、役に立たないことも多い。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

目的が明確でないと、そのプロセスも何をしたら良いかわからないし、正しい処理ができない。

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2 years

正しさだけでは人は動かない。

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作業は仕組みに解決してもらおう。

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1+1=？より、=2になる計算式は？の学習の方が、必ず社会に出てから役に立つ思考。

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満足しないことが、レベルアップする一番のテクニック。

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成果を上げる人は思考が前向きなことが多い。前向きだから成果が上がるのか。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

2 years

おはようございます☀️今年も残り89日。今日も昨日の自分を超える一日にする！

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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出来ると思えば出来る、出来るようになる。出来ないと思えばそこから一歩も進まず出来ないまま。

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2 years

人の心を動かすには何が必要か。よく考える。

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おはようございます☀️今年も残り103日。今日も昨日の自分を超える一日にする！

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パソコンのスペックを上げるだけで、生産性が向上することもある。

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分からないことを分からないと素直に言える、これも一つのスキル。

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昔からの企業に勤めていたので、ベンチャー企業のカタカナ語がすごく面白い。 Apple to Apple…最初分からずググってしまいました😅

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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強いチームのリーダーが、必ずしも強い人だとは限らない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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基本が無ければ応用なんて出来ない。自分の色を出せるのは、当たり前のことを当たり前に出来てこそ。

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瞬間物質移転装置が創られる日、やって来ないかなー。

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やったことより、やらなかったことに後悔すると思う。

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毎日の積み重ねが、いつの日かの成果につながる！

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知識や経験は自分の中に蓄えているだけでは意味がない。いかに活用するか。

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求めるだけ、与えるだけの関係性は長く続かない。

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平井ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役

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美味しいカップラーメンの新規開拓が最近のマイブーム。

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身体を休めるだけでなく、たまには頭を休めることも必要。休息多めの日があっても良いと思う！

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仕事と勉強で、毎日良い感じに脳が汗だくになっています！

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2 years

素晴らしいスキルも使わなければ錆び付いてしまう。

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何をするかではなく、何をしないかを決めよう。

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現状に満足せずに、もっと上を、もっと先を目指し続けよう。

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型を身につけているから、型が破れる。

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入口から出来ないと言わない。まずは何とかしようとしてみる、やるための方法を考えてみることが大切。

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考える時には書き出してみることが大切！

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会社が求める価値と顧客が求める価値は、必ずしも一致しない。

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過去は変えられないけど未来は変えられる。未来を作るのは今の行動。

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アイデアって、一生懸命考えている時には閃かないのに、全然関係ないふとしたタイミングで閃くことが多い。

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成功者と思われる方は、その裏側で何倍もの失敗をされてます。

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