南野充則
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東京大学システム創成学科Cコース→在学中執筆した論文で世界一の賞受賞→学生時代起業→ex FiNC 代表取締役CTO/CEO →GROWTH VERSE代取CTO&ディープラーニング協会理事 生成AIカンファレンス運営代表
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FiNC社のエンジニア研修プログラムを初心者からでも習得できる形、初期はCTOのサポート付きで無償公開していこうと思うんですが、興味ある方いらっしゃいますか？
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NewsPicksさんに取材してもらいました。
改めて、様々な人に改めて支えられながら進んできたと感謝でいっぱいです。
一個ずつ成果出していきましょう。
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「ディープラーニング」についての本を出版します。先日amazonで予約開始しました。「ディープラーニング」を極限までわかりやすく説明しようと努力した作品。今最終調整中で、ここから本気を出します
松尾先生に推薦してもらえて、いい出だしになりそうでございます。多謝。
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稲盛さんの、成功する人としない人の違いはほぼ紙一重で、粘り腰をもって乗り越えたか乗り越えれなかったかの言葉に朝からぐっときた
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CTOの時やっておけばよかったシリーズ第一弾
①コミュニケーション
②経営理念
③時間アロケーション
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本日はLayerX代表取締役CTOの松本氏(
@y_matsuwitter
)に弊社で講演していただきました。
経営に対する仕組みづくり・言語化ともにずば抜けてると改めて感じました。
ありがとう！
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経営合宿、しっかり準備して臨んだらいままでで一番合宿の成果を得れた気がする
経営合宿も型がある気がしてきててフォーマット化したいな
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弊社のデータはなかなか触れないライフログのデータだし面白いかと‼️
是非お待ちしてます！
データを分析しKPIを上げるマーケティング・データ分析インターン募集！ - 株式会社FiNC Technologies のエンジニアリングの採用 - Wantedly
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弊社のイメージは健康管理アプリを提供しているイメージが一番強いと思うから、それ以外にもtoB向けの健康経営支援サポートや、FiNCアプリのOEM化や連携など、ヘルスケア×テクノロジーのドメインと言えば「
#FiNC
」に変えていこうとしている。まだまだこれから。
#経営
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知力・胆力・謙虚・実績を兼ね揃えた経営者が大事というお話をいただいて、��つずつ緻密に積み上げていかないと行けないと改めて感じました。
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CTOからCEOになってCTOの頃からもっとやっておいたほうがいいと思ったことは、
経営哲学を考えて自分なりに濃く持つこと
今でももっと濃くしないといけないけど意図的にしっかり考える時間持つことが大切
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課題・解決策・価値・報酬の関係は、大きな顧客課題を大幅に解決することで、大きな報酬を得ることができる。FiNCはこれからこういう価値を求めていくフェーズになってきた。
#FiNC
#ヘルスケア #スタートアップ #ベンチャー
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あけましておめでとうございます。
今年から本格的に活動再開していきたいと思います。
基本的には「AI」に全振りしていきます。
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【心配性を克服する方法】
①心配しても何の得にもならないし、健康に悪いことを理解する
②常に成功のイメージを持って集中し、ミスをしてもクヨクヨする時間をなくす
③疲れたときは余計に心配しやすくなるから、休憩したり自分自身のリフレッシュ方法を習得する
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最近、カスタマーサクセスチームがサービスの選定理由になるケースが増えてきた
お客様目線でプロダクトとオペレーションまで設計してきたことが実ってきた感あって嬉しい
プロダクトもさらに進化させないと
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弊社エンジニアが書いた本が届いた！
flutterはGoogle ioでも注目されていた技術なので、fincのプロジェクトでも採用してどんどん実験しています。
クロスプラットフォームは、いままでデファクトなかったので注目。
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今日の全社朝会でちょっと早いけど誕生日お祝いしてもらいました。
みんなに感謝。
遂に30台乗ってくるけどがんばっていきまっしょい。
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採用がんばるなら経営陣がまず姿勢見せていかないと始まらないよねと。
一個ずつのアクションを丁寧に行っていくことで組織は組成されていく。
時間の使い方もアロケーション心がける。
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弊社も6月からVCスタートアップ健保に加入させていただきました！
事業成長に必要な人材の採用が加速するほど嵩んでいく法定福利費が下がるので(協会けんぽ比 -1.% ) の健康保険料率はありがてぇ
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FiNC Technologies ヘルスケア領域におけるAI関連特許 オンライン上における「コミュニティ機能」の特許権を取得 〜ヘルスケア/フィットネス（ダイエット）ダウンロード数国内No.1 「FiNC」
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スタートアップは、後ろ盾があるかどうかが大きな違いを産む。
FiNCもいきなり信用を得たわけではなくて、これまでに様々な会社の支援を受け、著名な企業・人と関わりを持つことで信用をお借りしてきた。信用をどれだけ積上げれるかが大事。
#スタートアップ #経営
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PdMがドメインにめちゃくちゃ詳しくなるか、ドメインエキスパートがプロダクト開発を勉強するか、ヘルスケアでも全く同じことが起こってるわ
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疲労を感じる時は大抵、仕事量ではなく仕事がまだ残っていることが原因な気がする。満足できていない心配や不安から引き起こされるから、今日することにはすぐ取り掛かり、さっさとやり終えてスッキリすることで、心の重荷を取り払うしかない。
#経営者 #スタートアップ
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ショックなことがあったとしても、一回自分がどう行動を取っておけば本当は回避できたのか謙虚に受け止めて次回に活かすしかない。
変われるのは自分だけという意識で動くと心も行動も安定する。
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CTOからCEOになって自分が一番変わったのは経営幹部・従業員・重要顧客とじっくり話す時間を作ることとその中で優先順位を考えるようになったことかと振り返っていて思った。
しっかり話して、正しく理解していくことが大事。
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最高の環境を用意しても、個人の主体性、意志がなければ結局成長できない。
個人の主体性を見極めることと最大化していくことが大事。
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スタートアップは逆境との戦いだと思うが、常に一生懸命目の前の課題と戦っているとチャンスが訪れる気がする。
本質突き詰めて目の前の事象と戦いながら、来たチャンスを確実に撃ち抜く集中力が大事。
そりゃ、楽に勝とうと思っても勝てるはずないよね。
#経営 #努力
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目の前にチャンスがあるなら実力以上の仕事だとしてもまずは引き受けて、やり方は後から学べばいいと思う。
仕事を進めていく中で学習しながら高速で追いついていけば良くて、とにかくすぐに動いて、絶えず懸命に働くことでチャンスをものにすることが重要。
#スタートアップ #経営
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信頼関係が構築できてないうちにめちゃくちゃ率直なフィードバックしたら相手を傷つけてしまうことが多い
とはいえ、どこまで率直にいけばいいのかの塩梅難しいとふと思う
関係性の肌感磨かないとなぁ
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先日のLayerX松本氏の講演を書き起こしさせていただきました！
名言がたくさんでましたが、アジリティを上げるための文化づくりは弊社にすぐに取り入れたいと思います。
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働いていると時には嫌な仕事でもやらないといけない時がある。どうせしなければいけないなら、そんな時でも楽しまないと損だと思っていて、見方を変えてワクワクする体験に自分で変えていけるかが大事だと思う。
#スタートアップ
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今日開催です！
ランチタイムなので是非お昼食べながらでも参加いただけると！
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今日は月に一度の全社会議。経営会議の内容・事業進捗を全従業員に共有しています。
僕は「透明性」は信頼・スピードを上げると思っていて、従業員を信頼して情報共有することでSpeedyに課題解決し、Vision達成の実現に向かうことが大事だと思う。
#経営
#FiNC
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採用において一番大事なことは、オファーしている人の人生にどれだけコミットするかだと思う。
相手の人生に大事にしていることをしっかり教えてもらわないといけない。
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やりたい事が多くてどれ一つまともにできない時は、25個やりたいこと書いて、その中から5つ優先的にやりたいことを選び、それ以外はやらないのがお勧め。
全て叶えるのも良いけど、絞って一つひとつを高いレベルで目指す方が良いと思う。
成功するカギは自分の欲求に優先順位をつけること。
#経営者
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この前、全社朝礼のコンテンツで最近うちのメンバーのご家族に生まれた4人の赤ちゃん紹介があってコメント欄がめちゃくちゃ盛り上がってた👶
組織が大きくなっても社内の嬉しいニュースをみんなで分かち合いたいし、もっと子育てをサポートしていけるファミリー感溢れる企業にしていきたい。
#FiNC
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経営会議では、役員・執行役員が現場目線の意見を出し認識合わせすることによって、マインドや危機感を同じ目線で持った状態で課題に取り組むことができ、組織がより強くなり、会社として何をやるべきか明確に浮き彫りになる。
それをまた現場に温度感含めて伝達・シェアしていきたい。
#経営
#FiNC
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評価面談する度に、一緒に働く仲間・弊社のお客様に改めて感謝と出会えて良かったと思ってもらえるように自分も更に精進しないといけないなと思う。
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意思決定をするときは、辛そうな道を選ぶのが大事、あのときああしてたらよかったなぁーと思うときってだいたい辛いの選ばず易きに流れたとき。。
#改めて #経営
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ゴールドマンサックスのインターネットカンファレンス@ラスベガスに参戦
前に出てる企業、アベレージ2000億調達。
ダメ押しはOYOのCEO25歳。
戦いかたそもそも変えていかないと。
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僕の尊敬する会社にP&Gとセールスフォースの2社があるんですが、
ご活躍されている方、2名と座談会をさせていただき、本質的に大事にしているところは双方とても近しいなと思いました。
特に、「主体性」と「思いやり」は最重要テーマ。
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結婚式のスピーチやることが立て続けにあって、思いやりと相手のことを考え尽くすことが大事だと思った。
営業も採用も全部おもいやりが大事なのと一緒ですね。
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①世の中の変化
②顧客の課題（できれば顧客が諦めた）
③課題を解決できるソリューション
この③つが合わさってメッセージ性の高いサービスができる
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カーライル創業者のリーダーとして成功するための要素
①運をつかむ
②成功を強く願う
③自身のユニーク生を発揮する
④ポジティブ
⑤粘り腰
⑥説得力のある説明
⑦謙虚
⑧成果を分け合う
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ちょー久しぶりにIVSに行きます！
旧友の
@y_matsuwitter
とセッションやるんですが目玉セッションに選んでいただいてます。
楽しいセッションにできるようにがんばります！
#IVS
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今日、DNPさんと一緒に作ってきた情報銀行サービスがリリースされました
初回キャンペーンで700円もらえる大盤振る舞いしてます笑
FINCアプリのトップから誘導しているので皆さん何卒よろしくお願いします
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#SaaS
は既存顧客の解約がない限り、継続的に収益が発生するビジネスモデル。
カスタマーサクセスへの注力と、プロダクトの改善を行うことで顧客のバーニングニーズを解決し、
そのサービスが「あったら嬉しい」ではなく、「ないと困る」と思ってもらえるかが境界線。
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P&Gの大先輩に、仕事におけるプロ意識について語っていただき、自分の得意領域では誰にも負けないように努力していく必要があるなと改めて感じている。
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SHIFTの決算だけどエンジニア単価ほんと上がってるよな。
エンジニア採用市場で選んでもらえるかの会社への共感とビジネスモデルは改めて大事だ。
#エンジニアと繋がりたい
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「やらなければいけないこと」だけに目を向けるのではなく、それと同じくらい「してはいけないこと」「止めるべきこと」も意識的に重視することってやっぱり改めて大事だと思う。やらないことを決めるに尽きる。
#経営 #スタートアップ
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ユーモア、笑いっていろんなことをポジティブな方向に持っていってくれる気がする
苦しい局面も笑いを大切にしてると切り開けてくるし視野も広がる
吉本新喜劇みてたらそれだけで幸せ感じるし
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去年からじっくり煮詰めてきた2024/5/8のカンファレンス企画がついにオープンになりました！
日本の生成AIの最新事情を１日でキャッチアップできる
イベントになっておりますので皆様是非ご登録お願いします！
＼情報解禁／
2024年 5月8日（水）東京大学伊藤謝恩ホールにて、国内最大級の「生成AIカンファレンス」を開催します！
#gen_ai_conf
▼オフライン・オンライン共にチケット受付開始
※数量限定早割半額チケットあり
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FiNCでも「わからない部分は社内、社外を問わず、徹底的に詳しい人に聞く」というカルチャーがあって、僕もCTOの時から意識して、実践している。
やっぱり自分にできないことを素直に認め、謙虚に教えを乞うという姿勢も大事だと思う。
#ベンチャー #社内文化
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成功者の戦略ややり方を研究することに時間を割くことは何かを学ぶのに有効なアプローチだと思うけど、彼らの力と状況に応じた戦略だったから成功したわけであって、自分のスキルを磨く時間も両立することが必要だと思う。真似するだけじゃ勝てない。
#経営 #成功者
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江崎グリコ様の導入事例インタビュー公開！
「意識して歩くことで、痩せて体の調子がよくなった」「会社の本気度を感じる」という意見もあり、3年継続することで従業員に着実に浸透。皆さんの健康をサポートし、社会全体のパフォーマンスあげていきましょう。
#健康経営
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基本的に「アウトプットするために勉強する」というのが最近のスタンス。
アウトプットベースで目的を策定し、そこから逆算して足りてない部分洗い出す、インプットとアウトプットのバランス大事。3:7くらいが自分的には今しっくりきている。
#経営者 #経営
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