ヒロキ｜50代転職
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｜50代で人生初の転職｜札幌出身｜電子書籍｜ ｜ フォローDMお気軽に！｜
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ここ6.7年で起きたこと
・会社員としてのピーク
・幹部社員が見えた
・一転評価急落
・降格
・年収大幅ダウン
・適応障害
・人生ドン底
・除草担当3年
・大阪へ転勤が決まり
・オフィス業務復帰
起業を目指す復活途中の会社員です。
大阪を転機の場所にしたい。
仲間が欲しい。
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仕事をしていて唯一不快なことがあります。年下社員からタメ口で話をされることです。上司というだけで「部下にはタメ口で接するのが当たり前」という感覚にも強い違和感があります。
僕が未熟なだけかもしれません。
この感覚、理解していただける方いらっしゃいますか？
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報告します。
選考結果が届きました。
結果不採用でした。
今年、唯一掴みかけたチャンスだと思っていただけにとても残念です。
気持ちを整理して一からやり直すしかありません。
転職につながる情報がありましたら、ご連絡いただければと思います。
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笑顔をたやさない人
・実は孤独を感じていたり
・実は何かに絶望していたり
・実はとても不安だったり
・実はとても傷つきやすかったり
・実は理解者が欲しかったり
していることが多い。
笑顔は他人に対する最大の気配り。
笑顔をたやさない人は、優しすぎる人なのだと思う。
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報告です。
一次面接通過のメールが届きました！
次のステップは、工場見学とSPI検査とのことです。（工場勤務ではありません）
結果はまだわかりませんが、転職実現の可能性が極めて低い僕を2年近くフォローして下さったリクルートキャリア担当者様には感謝しかありません。ありがとうごさいます！
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会社員としてここ5.6年で起きたこと
・最高の評価を受けた
・幹部社員が見えた
・一転して評価急落
・降格対象
・配置転換
・事実上の降格
・年収25%超ダウン
・部下なし
・投資利益の大半を溶かし
・適応障害
・今の業務は除草
20年以上勤めてきた僕のリアルな姿です。
でも諦めてはいないよ。
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「今の若い人たちは褒めないと伸びない」という言葉に強い違和感がある。
「褒めないと伸びない」ではなく、単に「根性論に依存」した今までのやり方が間違いだったということ。
それでも根性論が肯定されたのは、我慢していれば地位や立場が保障されていたから。
組織に隷従する時代は終わった。
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生きていて最強なのは「何かに没頭する」ことだと思う。
・目的が明確である
・感情に振り回されない
・他人の言動が気にならない
・努力を努力と感じない
一方、精神的に病んでしまうと「没頭する力」や「集中力」が極端に弱くなる。
これこそが、一番厄介かつ克服すべき課題ではないだろうか。
1
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480
書類選考を通過した企業から面接の案内がきました。異業種かつ50手前の人間に関心を持っていただけたのは、ありがたいという気持ち以上に、柔軟性のある会社であると感じました。
結果がどうなるかはわかりませんが、ラストチャンスのつもりで当たるしかないと考えています。
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484
希望退職の案内がついに来ました。
想定していたとはいえ、会社の対応は早かった。
辞めるならこのタイミングしかないと思いつつ、無職は避けたいものです。
この年齢の転職がいかに厳しいかは自分が一番理解しているつもりです。
アルバイトでも構いません。
チャンスを与えていただければ幸いです。
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448
パワハラで許せないのは、加害者よりもむしろ加害者を野放しにしている組織のほう。
処分どころか「仕事熱心」とか「業績貢献度が高い」などという理由で部下を持ち、異動のたびに被害者が増えていく。
組織自体がヒューマンスキルやコミュニケーション能力を否定しているのと一緒だと思う。
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優秀なリーダー
・役割を明確にする
・任せる
・不安を取り除く
無能なリーダー
・指示に忠実かどうかを重視する
・曖昧な方向づけ「より積極的に…」
・プレッシャーを与え続ける
優秀なリーダーの下でパフォーマンスを発揮してきた人でも、無能なリーダーの下では出勤すら憂鬱になることがある。
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先日、某経営コンサル社員のフォロワーさんから「うちの会社受けてみませんか？」とのDMをいただいたので、二つ返事で応募しました。
結果不採用。
ここまではよくある話なのですが、結果より残念なことがあります。
それはフォローを外されていたことです。
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転職にこだわるのはもうやめにします。
会社から離れても生きていける手段を探し、10年近く色々なことにチャレンジしてきましたが、気づけは転職そのものが目的化し、新たなストレスを生み出していました。
ツイートくらいしか趣味のない人間ですが、これからもよろしくお願いします。
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承認欲求が強い人の特徴
・さりげなく身体の一部が調子悪いアピール
・休めるタイミングで休みを取らない
・独り言の声が大きい
・どうでもいいことに深刻な表情
・基本的に変なリアクション
頑張っているアピールをする人で、結果を残す人はあまりいないように思う。
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職場の40代でこういうタイプの社員がいる。
・常に忙しいアピール
・言い訳が多い
・都合の悪いことは無言
・受け売りで浅い知識
・難しい言葉を使いたがる
・聞いてもいないのに教えたがる
彼の口ぐせは「自分は褒められて伸びるタイプ」。
だけど、彼は褒められてもおそらく伸びないであろう。
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380
今、社内では大量出向が始まっていて、40-50代社員が他企業に送り出されいるのですが、意外だったのは出向を喜ぶ社員がとても多いということです。
環境リセットにより新たな目標を見出しているからなのでしょう。
同時に判明したのは潜在的転職ニーズの多さ。
僕には喜ぶ気持ちが良くわかる。
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384
組織が大きくなると
「幹部候補を集めて会社の将来像を話し合いました」
みたいなことをやる。
対象者以外の社員は
「勝手にやれば」
という気持ちになる。
埋もれている才能を発掘したり、現場で汗を流して作業をしている人に焦点を当てる方が、組織として一体感が生まれるのに。
残念な話だ。
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上司との意見の食い違い
僕「ではどうすれば…」
上「それを考えるのが仕事だろ！」
僕「このように考えてみました」
上「だから違うって！勝手な資料ばかり作るな！」
否定するのはかまわないが、納得のいく説明がないと部下はとまどう。
リーダーシップとは、方向性をはっきり示すことだと思う。
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大阪に転勤することになった。
約2年半続いた除草担当をようやく卒業するときがきた。
嬉しかったのは、オフィス業務に戻ることではなく、「必要とされている」と感じることができたこと。
久々によみがえる自己肯定感。
関西にお住いのフォロワーさん、よろしくお願いします！
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333
勤務時間外や休日の電話やメール対応は全然苦にならないタイプなのですが、このような対応を頑なに拒否するメンバーも少なからずいます。
サービス残業につながるこのような対応はNGなのか、ある程度許されるものなのか、ご意見やアドバイスをお待ちしております！
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335
ご報告
このたび25年間お世話になった会社を辞め、来月から新しい職場で働くことになりした。
このようなツイートをしてみたいものですが、コロナの影響なのか明らかに求人が減っているようで、転職の手がかりすらつかめずにいます。
やる気はあるのですが、タイミングが遅すぎたか…
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自分を追い込んでしまう人
・最悪の事態を想定する
・0か100かで考える
・考えがまとまらないと行動できない
・行動してもすぐに諦める
・基本的に怒りっぽい
「自己肯定感」以前に必要なのは「追い込み体質」から脱却することだと思う。
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「ブラック企業に潰される前に逃げよう」という言葉を目にすることが増えた。
ただ実際は「逃げたくても逃げられない人」が大半だと思う。
僕も40歳を超えて転職を試みたものの、年収半減が非正規雇用以外に選択肢はなかった。
これが現実である以上、ブラックな組織や企業はなくならないのだと思う。
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316
「許さない人」と「許す人」
うそをつかれたとき
・その人を避ける
・理由を尋ねる
ひどい目にあわされたとき
・同じ目にあわせようとする
・同じ目にあわせてはいけないと思う
パートナーがミスしたとき
・全責任を負わせる
・一緒にやり直そうとする
僕は常に後者の「許す人」でありたい。
3
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Twitterを始めた理由。
「名もなき会社員のツイートにどれだけの人が反応するかということに対する興味」「140字のアウトプットが続けられずに何ができるのかという戒め」
だけど一番の理由は、会社以外の場所で自分自身の「現在地」を知りたかったからです。
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324
20年以上にわたり会社員として数多くの上司と仕事をしてきた。
残念ながら部下の話をまともに聞き入れる上司はごく少数だった。
パワハラ的言動で制圧する。
否定することしか頭にない。
そもそも話が噛み合わない。
8割以上がこのタイプ。
「敬意を持つ」とは相手の話を聞くことだと改めて思う。
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304
僕のツイートを見たのか、転職をサポートしたいとの連絡がありました。電話で話をしたところ、ろくに自己紹介もせず、僕が何者かも確認せずに「いつ頃転職を希望しますか？」と切り出され、客引きにあったような気分でした。
年齢を伝えたところ、いきなりトーンダウンしたのが印象的でした。
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310
転職活動に対し、あるフォロワーさんから「正社員を目指さないほうがいいかも」とのリプをいただき、ショックを受けつつ「客観的にはそうかも…」などと考えていたら、ある企業から「会社説明会だけでもどうですか？」とDMをいただきテンション復活中です。
Twitterはときに厳しくときに優しい。
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297
年末に応募した7件の選考結果が届きました。すべて不採用でした。残念な結果ですが、一喜一憂することなくやるだけのことはやります。
僕には転職しなければならない理由があります。
見習いでもアシスタントでもかまいません。
求人のご連絡は24時間お待ちしております！
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295
正直、疲れ果ててしまいました。
この10年、行動するたびに状況が悪化し、1ミリも前進することができませんでした。
社内ではいつもニコニコ。
だけど相談する相手はいない。
自分を取り戻すには環境を変えるしかない。
経営者のみなさま。
環境を変えるきっかけを与えていただけないでしょうか。
1
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288
パワハラで許せないのは、上司による威圧的な言動より、部下のモチベーションをさんざん下げておきながら「やる気がない」「消極的だ」などと言って評価を下げ、降格に至らしめたことだった。
これで20年以上かけて積み上げてきたものが一瞬で崩れた。
「この会社もういいや」という気持ちになった。
6
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一つのことに固執し「やり抜こう」とするより「あきらめる」ことのほうが、次のステージへ効率的に移行できることが多い。
出世をあきらめたら、逆に出世した。
特定の異性をあきらめたら、新たな恋愛が始まった。
「あきらめ」とは一つの区切りがであり、現実を受け入れた瞬間を指すのだと思う。
5
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協調性のある人
・上司の言葉に三回以上うなずく
・つまらないギャグに異常なほど反応する
・上司と昼食を毎日ともにする
・あえていじられ役となる
・飲み会では最後まで大声で笑い続ける
「ブラックな組織よりはマシだけれど、これが会社が求める協調性なのだろうか？」
などと考えてしまう。
8
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267
上司と意見が食い違い、勇気を出して自分自身の意見をぶつけてみたら上司にこう言われた。
「そんなこと言うならやらなくでいいよ。できるやつにやらせるだけだから」
意見は食い違って当然だと思うのだが、やる気のない人間と思われ切り捨てられるのなら「何も言わないほうがまし」となってしまう。
5
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257
人事考課面談が終わった。
2人の上司のコメントを確認した。
1人目のコメントは、主に評価すべき点が書かれていた。
もう1人のコメントは、酷評に近い内容だった。
「上司によりこれほどまでに評価が違うのか」と改めて感じた。
評価は、結果よりも考課者の主観や固定的見方でほぼ決まってしまう。
4
32
260
転職関連ツイートをすると、フォロワーの方々から励ましのリプをいただくことがあります。
一方、知らない人から「なぜ経歴を書かないのか？」「ハローワークに行ったのか？」「その年齢でキャリアチェンジ？」としつこく絡んでくる人もいました。この人は僕に一体何を求めているのでしょう？
4
2
262
仕事が遅い人の特徴
・目的、目標、手段がわからない
・優先順位がわからない
・シナリオが描けない
・納期意識が低い
・報告、連絡、相談をしない
・新たな業務を重荷に感じる
仕事の速い人が優秀なのではなく、仕事の遅い人が業務の足を引っ張ってしまうのだと思う。
7
40
248
転職活動系のツイートを少々控えようかと考えています。
不採用結果をツイートすればするほど、採用検討中の企業からすると魅力のない人間に見えてしまうだけなので、卑屈にならず自分の考えを堂々と伝えていこうと思います。
ではひとこと。
2月の転職活動も全滅でした！！
6
0
249
「まじめな人ほどうつになりやすい」をひとことで表現すると
「うるせえ、この野郎！」と言いたいのを「承知しました、ありがとうございます」と翻訳してしまうことだと思う。
原文と翻訳のギャップが大きい人ほど「まじめ」といわれ、ストレスを抱え込んでしまうのは言うまでもないだろう。
2
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235
正直40代で人生暗転した感がある。
・降格
・適応障害
・投資に失敗
・副業もうまくいかず
・転職もだめ
経済的余裕と精神的余裕は比例することを痛感した。
新しいことを始めるのに年齢は関係ない。
ただ、年齢が上がればリスク許容度は明らかに低下する。
ツイッターは人生立て直しの手段である。
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231
「リストラされたほうがまし」と考えている40代、実は結構いると思う。
40代が転職できないのは、収入減に対し家族の理解が得られないのがほとんどだろう。
今の会社を「強制終了」となれば覚悟を決めてやるしかない。
休日にこんなことを考えている僕は、すでに病んでいるのか、元気な証拠なのか。
4
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226
今日から新しい職場で業務開始です。
53歳の新入社員。
この年齢まで活動し続けた自分より、受け入れてくれた会社のほうが客観的にすごいと思う。
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2
241
経営者は「どうすれば業績が上がるのか」の前に「どうすれば仕事をより楽しませることができるか」を真剣に考えるべきだと思う。
同時に「何が仕事をつまらなくしているのか」の原因を追求すべきで、そこが解決しない限り、従業員にとって仕事とは限りなくブラックなものであり続けるのだと思う。
3
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232
先日強く感じたこと。
「組織は大きくなればなるほど、業績が悪化すればするほど、上に甘く下に厳しい」という事実。
一般社員
・相対評価で降格者続出。
幹部社員
・賞与の一部カットのみ。
役員
・無傷
収入ダウンよりも、この不公平感こそが業績悪化に拍車をかける原因のような気がする。
1
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213
今年に入り求人がすごく減っていて、もはや転職がらみのツイートはしようがない状態です。
エージェント経由の活動もさすがに限界のようです。
この先は個別でドアをノックしていくしかないのかも。
採用を決めるのは僕自身ではないので考えすぎないようにしよう。
明日は大阪北部を散歩してきます。
2
1
217
帰省中、高2の娘と初めてTwitterの話をしました。
娘「フォロワー何人？1万人くらい？」
僕「いや、その半分くらい」
娘「フォローは？」
僕「も、結構多い」
娘「んー、じゃダメだ」
人はギャップに惹かれる生き物のようです。
本年もよろしくお願いします！
4
0
215
優秀なリーダー
・一貫性がある
・感情より内容
・必ずフォローする
無能なリーダー
・言うことが毎回違う
・内容より感情
・尾を引く言動
優秀なリーダーほどメンバーに気を使い、無能なリーダーほどメンバーに気を使わせる。
4
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204
若いころ僕にとって「強さ」とは
・勝つ
・優位に立つ
・多くの収入を得る
みたいな意味合いが強く、いつもライバルが存在していた。
今、僕にとって「強さ」とは
・受け入れる
・対等に向き合う
・多くの信頼を得る
「成長」とは、長年信じていた価値観が変わることを意味するのかもしれない。
1
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社内でツイッターを活用している人はほとんどいない。
・見るだけ
・めんどくさい
・書くことがない
という人がほとんど。
だからこそツイートに価値があると考えている。
社内の大勢と反対の道を進むことに可能性を感じる。
僕にとって日々のツイートは、社内の飲み会よりもはるかに重要なのだ。
6
8
208
一次面接終了しました！！
翌日、エージェント担当者から電話があり「前向きに採用を検討しているので、条件等聞いておきたいことがあれば教えてください」とのこと。
喜ぶのはまだ早いけど、とりあえず一歩前進。
採用で唯一残念なのは、単身赴任確定というところ。
しかも沖縄確率50%！？！？
10
1
205
53歳になりました！
7年間の転職活動を慣れないnoteに書き写していたら夜になってしまいました。
歳をとるのは仕方ないので気持ちだけは30代でいきたいと思います。
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212
元気ややる気のない人に対し
「やる気を出せ！」
「このままだと評価を下げるぞ！」
などと言うのは、その人の元気ややる気をさらに奪うものだと思う。
大切なのは、そのような状態に陥っている要因を特定し取り除くこと。
部下を意識的または無意識のうちにつぶしている上司は意外なほど多い。
3
30
204
ご報告です。
また転職に失敗しました。
かつてないほど話がスムーズに進んでいただけにとても残念です。
あれこれイメージしていた新しい生活は幻でした。
モヤモヤしても仕方ないので気持ちを切り替え、前を向いて生きていくしかありません。
転職活動についてアドバイスいただければ幸いです。
4
3
207
言い訳体質な人の特徴
・「はい」「いいえ」の質問に別の答え方をする
・論点がずれる
・話がかみあわない
・結論が後回しになる
・それでいて結論がわかりづらい
・ときどき無言になる
言い訳は、防衛本能の一つなのかもしれない。
ただ、ビジネスに言い訳を持ち込むのは逆効果だと思う。
2
23
204
入社してみて「自分に合わないな」と感じたら、歯を食いしばってがんばるより、自分に合う仕事を探すために労力をさいた方がよい。
入社して25年余り。自分に合わない業種で頑張り続けた結果、身動きが取れなくなってしまった。
転職経験のない僕が伝えることのできる唯一のアドバイスである。
3
12
203
本格的に転職活動を始めたのは43歳ごろ。当時の書類選考通過は20-30件に1件程度でした。年々通過件数は減り、昨年2件。今年は0。
この実績が、転職へのこだわりを捨てることにした一番の理由です。
これからは、SNSのつながりそのものを楽しむことにしよう。
転職はあくまで結果だから。
0
1
204
一部の小売やサービス業で元日休みが広がっている。
これを改革と言うのであれば「働き方」ではなく「休み方」改革なのだろう。
「働き方改革」とは「早く仕事に復帰したい」と思える職場なり企業をさす言葉。
「出勤を考えるだけで憂うつになる」職場は、休みが多くても改革とは呼べないと思う。
5
34
195
日本の社会では、休職そのものがペナルティになることが多い。
評価は下がり、休職前の立場で復帰することは困難となる。
事実上「敗者復活」の道がないため、目標を失う。
まじめな人ほど悪循環に苦しむ。
「頑張らなくていいよ」とか「休もうよ」という言葉には、ある種の無責任さを感じてしまう。
4
31
193
40代も後半になると転職サイトのみに依存した活動は、可能性を著しく限定することになるとともに、時間との戦いでもあるので、Twitter から転職関連のDMをいただけるのは本当にありがたいです。
今のところ転職は実現しておりませんが、引き続き情報提供よろしくお願いします！
4
1
202
付き合いきれない上司
・評価のことをすぐ口にする
・それぞれの部下に固定的な見方をする
・ダメと思う部下の意見は全否定
・意見の相違を感情で抑え込もうとする
・目上の人には絶対に逆らわない
20年以上会社員を続けているが、このような上司との関わり方が未だによくわからない。
14
31
193
ある程度想定はしていたものの、このアカウントを社内の人も見ているようなので、当面の間ツイートは慎重にいこうと思います。プロフ写真も少し加工しました。名前も変更検討中です。
大きな声では言えませんが、転職活動は継続中です。
仕方ないけど息苦しい。
1
0
198
正直苦しかったな。
どうして自分が降格対象なのか。
昨日の部下が今日の上司。
頭の中がひどく混乱した。
適応障害と診断された。
仕事をする以上手を抜くつもりはない。
でも目標は完全に消滅した。
存在価値を見失った。
全く新しい環境でやり直したい。
毎晩考えてしまう。
3
2
197
今までで一番勇気が必要だったツイートは、社内で経験した降格でして、そのインパクトは、片膝立てて足の爪を切っている時に「出てるよ」と高校生の娘に横チンを指摘された以上のものでした。
こんな人間に興味のある経営者の方がいらっしゃいましたら是非お声をおかけください。現在転職活動中です。
3
5
188
昨日、希望退職のツイートをしたところ、なんと1日で約100人の方からフォローされることに！
転職が厳しいことには変わりありませんが、可能性が0ではないことを同時に確認できました。
何とかツイッターで転職のきっかけをつかみたいと考えています。
ご協力よろしくお願いいたします。
1
1
189
僕にとって40代は悔しい思い出しかない。
会社では事実上の降格を経験した。
自分の力で1円すら稼ぐことができず、そもそも「副業」が成立しなかった。
飛行機に例えるならエンジンが2基とも停止した状態。
適応障害との診断を受けた。
華々しい経歴もない。
自分の足と気力だけはまだある。
1
5
188
フォロワー5000人超えました！
試験に合格しました！
結婚しました！
転職しました！
不思議なことに、他人にとってどうでもいいツイートに限って、より多くのいいねがついたりするものです。
50歳になりました。
12
1
187
メンタルが強い人とは「楽観的な人」弱い人とは「でなきゃと考える人」のことだと思う。
メンタルが強い人は、仮に降格になっても「死ぬ訳でも給料が0になる訳でもない」と考える。
一方弱い人は、前提が崩れた途端「人生終わった。もう生きていけない」と考える。
僕は間違いなく後者の人間である。
0
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177
仕事が楽しい
・成長が実感できる
・意見がとおる
・アイデアが溢れ出す
・業績貢献が実感できる
・基本的にハード
仕事が楽しくない
・現状維持がままならない
・意見が否定される
・思考停止する
・必要とされていない
・基本的にぬるい
「働き方改革」の根本にあるのは「楽しさ」だと思う。
1
17
183
リモートミーティングの最後に上司から「ちょっと残って」と言われた。あるプロジェクトのリーダーをやってほしいとのことだった。選出理由は「誠実に仕事に向き合っていたから」らしい。
ようやく一歩ドロ沼から抜け出せた。
「大きな仕事」とは、小さな努力や成果の積み重ねなのだとつくづく思う。
6
1
185
過去に三度、ひどいパワハラを経験した。こんな共通点があった。
社内での評価が高い。
バリバリ仕事をこなす。
仕事に対し一定の基準がある。
基準から外れる行為を認めない。
部下の意見を言い訳と捉える。
特定の部下を執拗に攻撃する。
このタイプが今、日本で勢力を拡大しているように思う。
3
42
170
実は、本格的に転職活動をはじめた7年前、僕は仕事上のストレスで精神的にやられてしまい、適応障害との診断を受けました。辛かったけどメンタルを正常化させるには環���を変えるしかないと考え、力を振り絞り転職活動をしました。そして今なお活動を続ける理由もここにあります。
2
1
175
テレワーク中のメンバーと電話でやりとりしていると、電話の向こうからテレビの音声がいつも聞こえてくる人がいます。
僕は「やることさえやっていれば、かたちにはこだわらない」と考えてはいるものの、テレビをつけながら仕事をすることに抵抗があります。
みなさんはどうお考えでしょうか？
11
0
176
リーダーとしてよりふさわしいのは、メンバーを0か100かで評価する人より1から99を見ることができる人です。
メンバーのことを「使える」「使えない」と言うリーダーの根底にあるのは「自分の考えやものの見方が絶対的に正しい」という強硬かつ少し歪んだ自信にあるので、独裁的になりがちです。
1
5
174
社員同士の会話の中で、昔から強い違和感があったのは「業界大手だからつぶれない」「他社が先に潰れるだろう」という根拠のない安心感でした。
規模をひたすら追求してきた企業にとって急激な経営環境の変化と業績の悪化は、その規模こそが最大のリスク要因なのだと最近強く感じます。
2
3
172
改めて言いたいのは「嫌われ者」は、上司として不適格であるということ。
業務の大変さを理解していない。
褒めたり認めたりしない。
自分のことしか考えていない。
ある一点だけをみて説教をする。
厳しさだけでは、部下が上司を嫌うことはない。
相手の立場で考えられない人間が嫌われるのだ。
6
42
165
報告です。
来月、異動により大阪から東京に戻ることになりました。
大阪に1年4カ月、計5年半続いた単身赴任が一旦終了となります。
テレワークメインとなるため職場はほぼ自宅です。
転職活動は継続して行います。
関東中心となりますが、勤務は全国可能です。
引き続きご連絡お待ちしております！
1
1
167
コミュニケーション
上司と話がかみ合わず
「じゃあ、そのとおりにします」
と言うと
「じゃあとは何だ！自分の考えはないのか！」
とキレる上司。
僕としては、意見を聞き入れられず思わず出た言葉。
部下のひとことに感情的になる上司のコミュニケーション能力は、一体どの程度なのだろう。
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昨日で業務終了。
上司である取締役が小さな送別会を開いてくれた。現職の終わりを出向先で迎えることになるとは全くの想定外ではあったが、結果的にこれでよかったのだと思う。
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僕の40代
「評価」といえば「減点」
「人事」といえば「降格」
「上司」といえば「パワハラ」
いつもこの３つに怯えていた。
組織や上司を批判するつもりはない。ただ、苦しんでいる人はかなり多いと思う。
評価も人事も上司も社員の士気低下につながるくらいなら、なくした方がよいと思う。
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本命企業の最終面接終了。結果は後日ということだが、すでに1社内定が出ているので、退職の手続きを進める1週間になりそう。求人メールは相変わらずバンバンくるけど、内容を確認することも応募することももうない。決まればすべて退会する。それにしても長い付き合いだった…
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昨年末、最終の役員面接まで進むことができたのは、時価総額1兆円を超える東証上場のグループ会社で、全くの異業種でした。
最終的には不採用となりましたが、年齢にこだわらずフラットな視点で選考する姿勢と「自分の価値は0ではない」ことを再認識できたことに対し、今も感謝しています。
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この10年、何とか0から1を生み出そうと副業にチャレンジしてきましたが、全く結果を出すことができませんでした。
次にチャレンジしたのが転職。
数えきれないくらい応募しましたが、こちらもダメ。
環境を変えるには新たな出会いにかけるしかない。
そんな気持ちを込めて毎日ツイートしています。
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上下や優劣をつけたがる人
・客の立場が最も上だと考えている
・商品やサービスのアラ探しをする
・口ぐせは「責任者呼んで」
・クレームに対価を求める
・自分に非はないと信じている
成熟した人間は、立場や相手をみて態度を変えることはない。
このようなタイプの上司は、パワハラの匂いがする。
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優秀なリーダー
・意見を引き出す
・意見を受け入れる
・異なる意見を評価する
その上で論理的に考えを伝える
無能なリーダー
・意見を押しつける
・異なる意見を排除する
・異なる意見は減点対象
これらに不快感をいだく
世の中にには都合の良い言葉がある。
前者を革新的、後者を保守的という。
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仕事上のストレスによりメンタルがダメージを受けたときに大切なのは、環境を変えてパフォーマンスを取り戻すことです。「とにかく休む」は短期的にはありだけど、根本的解決にはつながらない。
ダメージを受けたメンタルは自分の力で元に戻すしかない。
これこそ僕が転職活動を続ける一番の理由です。
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大阪のリーダーが営業のトップとなり本社へ異動する。
・イヤミを言わない
・皮肉を言わない
・いじらない
・社交辞令がない
・心から感謝する
・心から笑える
なかなかまねのできることではない。
彼は40代前半。
スタッフからの信頼も絶大だった。
近い将来、彼は役員に上がるような気がする。
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トラブル報告について
・報告しづらい
・報告できない
・報告のタイミングを逃す
これらのほとんどは、報告する側の問題ではなく、報告される上司や組織の問題だと思う。
報告する側は、される側を信頼していないし、警戒しているし、何よりペナルティを恐れている。
隠蔽体質は組織の問題だよ。
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リーダーとして重要なことは
・部下に対し固定的な見方をしない
・部下の業務を日々リセットして見る
だと思う。
半年以上前のミスをたびたび取り上げては「��極性がない」「行動力がない」というのは、固定的かつネガティブな見方をしている証拠。
これが続くと部下はやる気をなくしてしまう。
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「一度きりの人生だから精一杯生きよう」という言葉は、ポジティブのようで「あるべき」「しなきゃ」が入り込むから返って動きづらくなる。
重要なのは、追い込まれたときに「どれだけ開き直れるか」であり、開き直れずに行動すると結局行き詰まる。
「開き直り力」こそが行動の原点なのだと思う。
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人はなぜ他人と比較してしまうのか？
それは優勢に立ったときの快感にあると思う。
快感とは麻薬のようなもので、一転して劣勢に立ったとき、言いようのない不快感や絶望感に襲われる。
プライドとは脆く儚い快感の積み重ねであり、精神的安定とはこの麻薬を手放すことでもたらされるものだと思う。
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上司からの指示に対し
1.真正面から受け止める
2.受け流す
仕事の成果に対し
1.期待以上の成果
2.自己満足
勤怠に対し
1.休まず働く
2.適度に休む
1.は組織で潰れていく人
2.は組織で生き続ける人
僕は評価ばかりを気にする典型的な1型人間だった。
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転職活動を振り返り圧倒的に不利だと感じたのは、キャリアでも学歴でもなくやはり年齢でした。
不採用通知には慣れてしまったとはいえ、結局のところ労働力は物と同じで年とともに減価償却されていくような感覚がありました。
会社員を続けていたからこそ得られたものも0ではないのですが。
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あいさについて
職場では、どんな状況であっても自ら笑顔であいさつするようにしている。
理由は二つある。
・相手の精神状態を確認する
・自分に対する恐怖心や警戒心を解く
それは「相手を幸せな気持ちにさせたい」とは少し意味が違う。
僕にとって、あいさつとはビジネスの一部なのだ。
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僕は、フォローする人しない人にある程度の基準を設けています。
「する人」
・自己紹介からその人が想像できる
・自分の言葉でツイートしている
・名前や写真が本人っぽい
「しない人」
・自己紹介がない
・リツイートのみ
・ビジネス勧誘感満載
目指しているのは、人としての繋がりです。
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「逃げる」と「耐える」を今風に解釈してみた。
「逃げる」
・柔軟性がある
・解放感がある
・より好きなことをする
「耐える」
・こだわり続ける
・内にこもる
・嫌いなことでもやる
「逃げる」が意外とポジティブに感じてしまうのは、「会社員」が抱えている閉塞感と無縁ではないだろう。
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打ち合わせの際、部下の報告をことごとく「で？」で切り返し、最後に「こんな内容ではお話にならない」などとダメ出しして去っていく上司は、仮に育成目的であっても勘違いしているとしか言いようがなく、議論のない打ち合わせと全否定のされた後の資料修正ほど生産性の低い作業はないと思います。
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