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矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー

@t_yanyo

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不動産会社RE/MAX sakura 代表|不動産業で新しい働き方を|女性、未経験が成功するチームに|共に不動産業界を変える仲間が欲しい|経営者コミュニティ立ち上げ運営|ビジネスマインド・リーダシップ・チームビルディングのリアルを発信|フォローすると前向きになる|カモられない人を創る|福岡のマンションなら何でも聞いて

善良な市民をカモにする業界の闇を切る"カモちゃんTV"運営
Joined August 2018
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
努力は必ず報われるわけじゃない。だけど絶対に「無駄」にはならん。
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@t_yanyo
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2 years
この人すてきだなって思える人の特徴は「人のいいところを見つけようとする姿勢」だと思う。素直さはここに通じるものがあるよね。
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@t_yanyo
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2 years
まじでこの人すごいなって思える人は「つべこべ言わずとことんやる」どんだけ素直なん?って感じるくらい、とことんやる。見てないようで周りは見てるから。
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@t_yanyo
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2 years
この人仕事できるなって思わせる仕草の一つに言いたいことあるけど、相手の話が終わるまで「グッと」待っていること。頭の回転早いから次の言葉が喉まででかかってるけどできるやつは「被せない」だよな。発言我慢してる顔が萌えます。
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@t_yanyo
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3 years
No,2を誇りに。社長の想いをつなぐ『伝書鳩』だと思う。カリスマな社長がいたとしても右腕を担うNo,2次第で組織の統率はかわる。「ネクスウェイブのエンジンは木下晃一」そんな社長を支え、さらに上を目指し私がもう片翼のエンジンとならないと。Wエンジン。惚れてまうやろ?
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@t_yanyo
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2 years
厳しいこというけど、人の時間を大切にする。この感覚が理解できなければ社会人としての打席にすら立てないと思う。
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@t_yanyo
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2 years
無駄遣いしない秘訣は、コンビニとドンキに行かないことです。
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@t_yanyo
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2 years
豊かだなって思う人を見てきて思うことは、人間関係を大切にできる人。人間関係を大事にする人は目先の利益にとらわれず深く長い付き合いを無意識のうちに築いている。ステキだなと。
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@t_yanyo
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2 years
リーダーの資質として大切なのは「すぐに取り入れる」こんな素直さと器の大きさだったりする。
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@t_yanyo
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2 years
自分に足りないところを「短所」と捉えるよりも「伸びしろ」と言い換えたら、なんかがんばれる気がするんよね。
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@t_yanyo
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2 years
うまくいってる経営者を観察していて気づいたことはオンとオフの境目がほとんどないこと。オフの時も仕事につなげる目線でモノゴトを見つめているし、オンの時でも遊び心をわすれない。これマジで共通してるんだよね。
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@t_yanyo
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2 years
居心地がいいのは、自分をさらけ出せる空間。相手もきっとそう思っているはず。だから、打ち解けるためには「自己開示」が必要不可欠。
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@t_yanyo
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2 years
「あなたみたいに強い人ばかりじゃないんです」仲間に言われたことがある。だったら一緒に強くなろうよ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
尊敬される経営者やリーダーに「素直」かつ「謙虚」じゃないひとに未だ出会ったことないからそういうことなのかな。
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@t_yanyo
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2 years
起きようと思ってた時間よりも自然と早く目が覚めたとき「今日が楽しみなんだな」って自分にワクワクしてしまう。
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@t_yanyo
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2 years
求めるレベルが高すぎる。そんなことない、あなたができるからだよ。
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@t_yanyo
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2 years
即断、即決、即実行。社会人として意識したいこと。この3即の前にもっと大切にしたいことが日頃の「準備」なんだと思う。
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@t_yanyo
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2 years
最近「この人すごいから会ってみて!」って言われることが多くてお会いするんだけど何がすごいって、めちゃくちゃ謙虚で素直なんだわ。それはすごいって言われるなと。
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@t_yanyo
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2 years
わかる人にはわかるし、見てる人はちゃんと見てるから迷うことなく突き進んだらいい。
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@t_yanyo
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2 years
おたくの社員さんすごいね。うちにちょうだい。最近言われて嬉しかった言葉。やらんけどね。
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@t_yanyo
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2 years
馴れあいたいわけじゃなくて高めあいたい。群れたいわけじゃなくて共創したい。
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@t_yanyo
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2 years
やればやるほど成果は出やすい。やらなければ成果は出ない。ほんとそれだけ。
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@t_yanyo
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2 years
調べたらわかることを「わからん」で片付けられたら、仕事終了。
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@t_yanyo
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2 years
社長や経営者になる心得は「なんでもジブンゴト」てして受けいれること。
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@t_yanyo
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2 years
ラーメンより「らぁめん」って書かれてるほうが53万倍くらい、うまそうに感じて食べたくなる。
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@t_yanyo
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2 years
やるときはやる。休むときは休む。パワフルで成果を上げる人はこの切り替えスイッチが限りなく高性能。
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@t_yanyo
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2 years
挑戦は楽しい。そう思えんとなんもできんバイ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
なんでそんなにがんばるの?って同い年の連中に聞かれることが増えたけど頑張ってるなんて感覚がない。唯一言えることがあるとすればただ「楽しいから」それだけやろ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
リーダーが笑顔で楽しむことがその組織のうつわを左右する。眉間にシワが寄ってるリーダーのチームが楽しいはずないからね。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
お客さんでも取引先でも「また一緒に仕事したい」そう思ってもらえることを一瞬の売上よりも意識したい。生涯売り上げがどちらが高いかは言うまでもないよね。
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@t_yanyo
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2 years
信頼を築くための方法における大切なこと。「約束」をして「その約束を果たす」ここから全てが始まっていく
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@t_yanyo
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2 years
人生は絵に描いたようにうまくはいかない。だから楽しいんだよな。
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@t_yanyo
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2 years
負けず嫌いには2種類ある。負けて悔しい。って思うだけか、現状を変えたくて「すぐに行動するか」。負けず嫌いは成長の原動力だからせっかくなら後者でありたいよね。
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@t_yanyo
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2 years
いい仕事をするためにはいい遊びが必要。芸の肥やしとはよく言うけど、うまくいってる経営者って遊び方もうまいんだよな。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
後輩に食事に誘われたのが嬉しすぎて、LINEきた3秒後には店を予約してた。
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@t_yanyo
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2 years
若手に伝えたい成長の秘訣は「自分が楽しむこと」水商売で尊敬するNo.2の言葉。とりつくろった上辺だけの接客は見透かされる。心でぶつかれよ。圧倒的に全力で。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
前向きな人とどれだけ絡めるか。そんな人が多ければ多いほど自分の成長もそこが知れないって本気で思ってます。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
うまくいってる時に楽しいのはあたりまえ。うまくいってない時、そしてどうしようもないくらい苦しいときに「楽しむこと」は難しいけど成長スピードを加速させる。きつい冬練で体験したことだから間違いない。
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@t_yanyo
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2 years
月曜の朝が好き。なんかすごく前向きな曜日だから。
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@t_yanyo
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2 years
若手に伝えたい成功するために必要なことはポジティブでいること。
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@t_yanyo
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2 years
人のことを素直に尊敬できる。そんな経営者が突き抜けている気がする。
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@t_yanyo
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2 years
やってもないのに「わからない」はまっぴらごめん。わからないことが現れたら「やってみよう」のサインだべ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
独り占めはいいことない。良いことは積極的にシェアできる器でありたい。
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@t_yanyo
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2 years
勝つ。絶対に勝つ。仲間とか周りの人たちにというよりも昨日の自分にまず勝つことだけを考える。
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@t_yanyo
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3 years
会社の福利厚生で【脱毛】のサービスがあったらオモロくないですか?
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@t_yanyo
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2 years
周りに気を遣わせないこと。これも立派な優しさなんやなと。
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@t_yanyo
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2 years
仕事のモチベーションも保つ秘訣は「モチベーションで仕事をしないこと」だと思うわけ。
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@t_yanyo
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2 years
やっぱり熱い人が好きだ。熱い人と絡めると自分の血も沸騰させられる。周りが熱いのに自分も燃えないともったいない。ファイヤー!!
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
土曜日の夜に伝えたいことは、悩まず飲めよ。飲めばわかるさ。ってこと。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
黙っていて、待っていて成功できるんであれば誰も苦労しない。自ら掴み取ろうと行動するからチャンスに巡り合える。気づいていない人が意外と多いんだよね。経営者の中にもね。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
志高い人とつるむのはやっぱり楽しい。ひきあげられるし、負けられんなって思うし良いことしかないべ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
時差投稿。大人のマナーとしては必要かなと。体調不良で予定をキャンセルしたにもかかわらず、その時間内にSNSでキラキラ投稿。やってんなー。そこの配慮ができないとちょっときついんやないかな。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
積極的に学んで自分の能力を高めることが仲間に対する貢献にめちゃくちゃなってるって事実は揺るがない。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
与えるものは与えられる。その意味が最近になってだんだんわかってきた気がする。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
zoomって見られてないと思って油断してると毛穴の奥まで拡大される可能性あるからな。心しとけよ。っていう夢を見た。日曜日の朝に見る夢ちゃうねん。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
「なんで起こしてくれんかった?」って涙目で叫んだら「起こしてなんて言われてない」という、ど正論をかまされてさらに涙目になりました。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
リーダーが変われば、その姿を見てメンバーが変わる。メンバーが変われば組織が変わる。まずは、リーダーが変わること。そっからやろ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
仲良しこよしが仲間じゃない。ただの馴れあいにならないことを意識したい。それで関係が崩れるならもはや仲間がじゃない。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
絶対に成長するマインド。 「おれにやらせてください!」 「おれがぜったいにやってやる!」
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
やりたいことをやるためにやりたくないことをやる。だけどそのやりたくないことが自分の経験値をあげフトコロを広くさせることに気付いてる人は少ないよね。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
夜の街に飲みに出て覚えたことは、人の悪口をいう人は確実に悪口を言われているってこと。いいこともわるいことも自分に返ってくるよ。「あの人すごいんよ」ってサラッと言える人がやっぱり魅力的ってはなし。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
ポジティブでいることの秘訣はシンプルに「ポジティブな人で周りも固める」こと。環境は意志よりも強いから自然と引き上げられるよね。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
前向きな仲間と話していると、引き上げられるし、いろんなアイデアが浮かんでくる。そんな仲間は大切にしたいし、高めあいたい。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
好きな人にとことん尽くす。こんな姿勢が誰かの心に響くことだっていくらでもある。精神論には否定的な世の中やけど大切にしたい。だってそうやろ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
トゥモローゲートかバルスか。そんな感じになってきた。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
成長に近道なんてものはないと思うけど、唯一言えることがあるとすれば「お手本を見つけること」だと思う。自分がありたい姿に近づく道しるべの存在は本当に大切。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
3 years
正論だけでは人は動かない。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
言ってることとやってることがズレてない、ブレてない人が最後まで残る。偽物は消えていく。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
良い環境だけでは良い社員は育たない。社員自らが良くなりたいという願望がなければいけない。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
こだわる。それも徹底的に。それが自ずと「強み」になっていることが多い。そもそもこだわりがある人はめっちゃ魅力的やけんね。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
チームワークって楽しいから生まれるものではない。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
やっぱり元気は大切。知識や経験よりもまずは「明るく、ハキハキと!」まずはそっからやろ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
「社長っていいね、経費で飲みにいけるんやろ」38歳の同級生に言われたくないひとこと。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
サイコーな人生を送りたいならサイコーな仲間が不可欠。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
3 years
社員やメンバーから飲み行きません?ってガチで誘われた時、「いいよ、いこうか。」ってカッコつけるけど内心めちゃ嬉しい経営者が多いらしいよ。それは、おいらカモ。
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626
@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
自分の弱さとまず向き合うことから、成長への行動において最適な答えが見つかってくるやなって最近きづいた。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
誰の人生に自分が登場するかを意識している。
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610
@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
正直後悔していることをあえて言うとしたら何もないです。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
土曜日のお昼に「うまかっちゃん」食べるのがなんか好き。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
自分の弱さを認めてさらけ出すこと。これができることが実はすっげえ武器で強みだったりする。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
最近になって気づいたことは、人は承認されたい生きものだってこと。自分がどんな生き方をしてきたかは関係なくて人は認めてあげたい。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
上司や先輩に憧れる。同僚に憧れる。そんな人が周りにあふれてるなんて、めっちゃ素敵なことやと思う。でも憧れるだけじゃもったいないよ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
ポジティブでいることの秘訣は、やっぱりドラえもんの旧オープニングだとおもう。「あんなこといいな♪できたらいいな♪あんな夢こんな夢いっぱいあるけど〜」この気持ち以外他にありますか?
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590
@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
人はいつからでも「変わることができる」だけど自分から変わろうとしなければ変われない。変わろう。今すぐ。自分ももっと変わりたい。変化を恐れたらダメよーダメダメ。
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591
@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
これでもかっていうくらいに自己肯定感が低いことは一見マイナスに思える。だけど、何事にも満足せず常に成長を試みる強い意志のあらわれともいえる。自信持っていこう。
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3
582
@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
こっちで言うこととあっちで言うことがちがう人って多いよね。どうせ言うならこっちの耳に入らんようにして欲しいかな。だって最後まで信じたいやん。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
若手に伝えたい成長の秘訣は「嫌なことは忘れる」こと。突き抜けてる経営者はみんな「切り替えの天才」だから。
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564
@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
考えがシンプルだと行動もシンプルになる。早く速く行動する秘訣カモ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
100回失敗したとしても101回目で成功することだっていくらでもあるからね。
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564
@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
実体験に基づくストーリーは強いし引きこまれる。
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568
@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
3 years
組織のNo.2として大切にしていること ・社長とNo.2は両想いであること。 ・No,2は社長の伝書鳩であること。 ・社長をひとりにしないこと。 ・誰よりも学び続けること。 ・素直かつ謙虚でいること。
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568
@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
今日の朝会での学び。人生の大先輩がなぜこんなにも輝けるのか?その答えはひとつ。圧倒的なギバーズモンスターだった。見習うことだらけ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
3 years
フォローしてもフォロバしてもらえないからと言う理由で���ォローを外す行為はやらない。振り向かせるしかないんだよ。恋愛とおなじカモ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
やっぱり天気の良い朝は気持ちがいい。今日もいい仕事やったるバイ。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
元気がイチバン。若手に伝えたい成長の秘訣。学級王ヤマザキを見習った元気があれば乗り越えられない壁はない。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
勇気を振り絞って「イエスかノー」をしっかり聞くことが良い提案には必要な行為やとおもう。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
何でもできるってアピールすることは「何にもできない」ってアピールしていることだと思う。得意分野を究極に突き詰めた人にはすごい魅力があるから自ずと人が集まるって感じている。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
緊張に対する1番の薬は結局、準備・練習なんやなと。最近特に思うんだ。あたりまえだから難しい。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
人とコミュニケーションをとるうえで、最近になってやっと気づいたことは「まずは最後まで相手の話を聞く」だ。こんな簡単であたりまえのことなんやけど、めちゃくちゃ大切なんよね。
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@t_yanyo
矢野貴之@人を巻き込む熱いリーダー
2 years
就活していた時の面接で「このボールペンを1,000円で売ってこい」 と100円のペンを渡された時に「は?このおっさん何言ってんだ」って本気で思ってしまった。 #ブラックな祭り
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