彭思雄 | Shio Bo
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Astran取締役←中央大助教←東大博士課程｜創造性、チームワーク、アントレプレナーシップが専門｜テックリード・Unityエンジニア採用中
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センスとは、良い仮説を立てる能力のことだ。
センスがある人は何がうまく行くかの仮説をすぐに立てられるので、素早く質の高いアウトプットを出せる。
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勤勉なのに怠けぐせがある。優しいのに容赦なく人をけなす。社交的なのに何日も引きこもる。
このような両極端な行動は、極めて創造的な人の特徴として、繰り返し挙げられてきた。これはどうしてか？
ポイントは、自己イメージへの無頓着さだ。
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コミュニケーションの志向性には大きく「人間関係志向」と「課題志向」があり、多くの人は、人間関係をうまくいかせようと前者を採用している。
しかし、実際に人間関係がうまくいくのは後者だ。深く充実した人間関係を築きたいと思っている人は多いが、気付かないうちに間違ったやり方をしている。
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創造性は、才能だとか、センスだとかよく言われるが、それは違う。
私はそれなりに長い間、創造性の研究を続けてきたが、これは自信をもって言える。
創造性は後天的に努力で伸ばすことができるのだ。
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人生の意思決定は、いろんな人の意見を聞いた上で行った方がよいと思う人は多い。
しかし実際は、1人で意思決定し、意思決定の「純度」を高めた方が充実した人生が送れる。重要なのは、情報ではなく欲望の動きだ。
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愛情は、愛するという意思決定で生まれる。「そこに愛はあるのか」という問いより「あなたは愛すると決めたのか」という問いの方が重要だ。
そもそも感情は、外的インプット、自分の認知、自分の行動、で決まる。どの影響が強いかは感情の種類によって変わる。
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「忙しい！時間がない！」というとき、スケジュールを減らして自分の体が自由な時間を増やそうとする人が多い。
しかし、実は体ではなく、頭が自由な時間を増やす方が、有効だったりする。
頭が自由な時間とは、「自分の注意を支配できる時間」のことだ。
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助教を辞めてAstran入った理由について、インタビューしてもらいました！
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テックリード募集します！一緒に最高のプロダクト作りましょう。リプかDMください。詳細お話しします！
事業内容：
toC学習アプリをグローバルに展開します
チーム：
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驚くほど頭の回転が速く、すぐに深いことを言う人は、実は「理論」を使ってショートカットしていることが多い。
三角形の面積の公式を知っていれば、面積をすぐに言えるように、人と社会に関する公式を知っていれば、人と社会の問題について回答を出せる。その回答が正しいかはさておき。
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個人の知性を表すIQがあることは誰でも知っているが、実はチームにもIQがあることはあまり知られていない。
それは集団知性と呼ばれ、その存在を実証した研究が2010年にScience誌で発表された。
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有名な理論だけど、実は検証されてなかったり、間違ってたことが知られなかったりして、そのまま信じ続けられてるものって多いよなー
チームワーク系だと、チームの発達は形成期・混乱期・統一期・機能期の順番で進むというタックマンモデルとか。
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「必修」って仕組み、とても良い。普通、人は少しは関心あることしか深く知ろうとしないけど、必修は無条件に深く知る機会を与える。
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連続起業家と1度目の起業家の違いは何か？それぞれに今行っている事業をなぜ始めたかを書かせ、その内容を分析。(Baron & Ensley, 2006)
1回目の起業家:
・新しさ
・競合優位性
・産業へのインパクト
連続起業家:
・顧客の課題解決
・正のキャッシュフロー
・リスクを管理できるか
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人は自分が考えだしたアイデアを他人のアイデアよりも好む。だとすれば説得する時も、完成した論理を相手にぶつけるよりも、ヒントを与えて相手が自身で論理を構築できるよう促すべきでは。相手の頭の中は分からないから不安だし相手が論理を構築する能力を信頼する必要あるけど。
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継続的に創造的なアウトプットを出せる人の特徴は何か？社内アイデアコンペの分析の結果、学習志向が強い人は時が経つにつれアイデアの質が増し、ピークを過ぎた後も減りにくい。パフォーマンス志向が強い人は、最初は多くのアイデアを出すが、すぐに少なくなる。
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研スタ通らなかった...
審査員それぞれが何点つけたか開示してほしい。全員点数低いならテーマ考え直すかもだけど、1人でも高い点数つけたなら、賛否が分かれるテーマとして逆に進めたい。選別のための評価じゃなくて、教育のための評価を意識してくれるとありがたい
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@ogawa_education
グロースマインドセットを上げる介入で成績が上がるか調べた53の研究をまとめると、その効果は無いか、あっても極小とのことです！ちなみに、成績への効果は少なくても、対人関係やメンタルヘルスを良くする効果はそれなりにあるっぽいです。
この論文ですね。
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不確実性の高い新しいアイデアを選択する人としない人は何が違うのか？「自分は独立して行動する主体である」という観念をもつ人は、「自分は周囲の期待により行動する主体である」という観念を持つ人に比べて、新しいアイデアに「一目惚れ」しやすく、選びやすい
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アイデアへの「オーナーシップ」は最初にアイデアを考えた人と他のチームメンバーで異なる。このギャップがコミットメントの差につながる。アイデアへのアドバイスを求めること、アイデアの根幹部分を伝えることがチームメンバーのオーナーシップを高めることに有効だった。
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LLM(ChatGPTとか)で、データの分析・既往研究における知見の位置付け・論文の執筆ができ、創造的な思考も可能になる中、研究者に求められる能力はあるのかを議論した結果、「データを取得する能力」という暫定的な結論に達した
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リーダーが部下に質問することは、部下に能力がないと思われ信頼を失うと思われがちだが、謙虚なリーダーだと思われ信頼が高まる説もある。実験的に調べてみると、両方の効果が見られたが、後者の効果が強く、リーダーから部下への質問は全体的に部下からの信頼を高めた。
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人が創造的であり続けるためにはどうすればいいのか？新規性の高い作品で賞を取った人は「創造的なアイデンティティ」の喪失を恐れて次の作品を出したがらない。
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