やん / digdig CEO
@sss1996yyy
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お洒落を持続可能にするインフラを創る♻️ FUNEE（ファニー）という会社のCEO。アパレル特化のフリマサービス「digdig」 をつくっています🙋🏻♂️
Joined May 2013
本日で、digdigを正式リリースしてから丁度1年です🎉 この1年でとても大きくプロダクトが成長しました。digdigが現在運営できているのは、ユーザーさん・メンバーのみんな・株主の皆さんなど関わってくださっている沢山の方々のおかげです。 僕は本気で洋服が循環し、50年後・100年後も人々が洋服を楽しめる「お洒落が持続可能な社会」を創りたい。 だからこそ、現状に満足せず、より便利で大きなプロダクトをこれからもつくっていきます。 現在、採用も積極的に動いており、僕たちのミッションに共感いただけた方は、ぜひ一度カジュアルにお話しさせてください！ エンジニア・デザイナーポジションを特に積極的に探しています🙋
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RT @soichi_tajima: 大きな事業を創る上では、10年単位の長距離走になることが多いけど、これまで数多くの起業家に伴走する中で感じているのは、テクニカルな観点での事業づくりの難しさよりも、その領域に長期に亘り情熱を燃やし続けることの難しさの方が大きいのでは、という…
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経営者は孤独という思想は、���責の一種だと思う。自分の考えを理解してもらえない時や、耐えきれない重圧の中、自分の思想や気持ちを周りに分かってもらえないと思い込んでいる感が強い。どんなポジションでも、それぞれのプレッシャーや責任と戦っている。経営者は孤独とか言ってらんないっすよ。
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スタートアップを経営するなら、どこどこの企業にM&Aされたいと思うのではなく、本来であれば買い手候補となる企業を、どのようにこちら側がM&Aするかという視座を持つべき。その視座が非連続な成長を産み出す！
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AIの組織への統合は、業務効率の向上や新たな価値創造を可能にし、企業文化や働き方そのものを革新する。特に、AIを活用して反復的なタスクを自動化することで、従業員はより創造的で戦略的な業務に集中できるようになる。
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5年後、ファッション業界の中心は『古着』になる。今のアパレル産業は、環境への負荷が限界に近づいている。大量生産・大量消費のサイクルは持続不可能であり、未来のファッションは「古着の再利用」が鍵を握る。古着は、単なるトレンドではなく、地球とアパレル産業の未来を変える重要な資源です！
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「お洒落を持続可能にするインフラを創る。」をミッションに掲げるdigdigですが、AI×オペレーションによって従来では実現できなかったことを実現することを重視しており、開発・プロダクト組織への投資を積極的に行っていきたい。 アパレル産業の明るい未来を僕達がリードしてつくっていく！！
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起業時の最初の出資者をどう集めたか聞かれることがありますが、オススメは出資してほしい方の会社で働いて信頼関係をつくることです。 まったく関係値がない、そしてプロダクトもない時期に人柄だけで出資してもらう事はかなり難易度が高いです。会社のメンバーとして成果を出すと仕事ぶりや人柄も分かって貰えて出資に繋がりやすい。学生だったらVCでインターンするとかもおすすめです。
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RT @sss1996yyy: 本日で、digdigを正式リリースしてから丁度1年です🎉 この1年でとても大きくプロダクトが成長しました。digdigが現在運営できているのは、ユーザーさん・メンバーのみんな・株主の皆さんなど関わってくださっている沢山の方々のおかげです。… ht…
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ちなみに、アプリリリースは24年の8月で、一切広告費かけずに5ヶ月で15万DLを達成しています。 @sampo_kun のマーケ力のおかげです！ アプリ・ECマーケの担当の方、ぜひお互いの施策など情報交換させてください！
本日で、digdigを正式リリースしてから丁度1年です🎉 この1年でとても大きくプロダクトが成長しました。digdigが現在運営できているのは、ユーザーさん・メンバーのみんな・株主の皆さんなど関わってくださっている沢山の方々のおかげです。 僕は本気で洋服が循環し、50年後・100年後も人々が洋服を楽しめる「お洒落が持続可能な社会」を創りたい。 だからこそ、現状に満足せず、より便利で大きなプロダクトをこれからもつくっていきます。 現在、採用も積極的に動いており、僕たちのミッションに共感いただけた方は、ぜひ一度カジュアルにお話しさせてください！ エンジニア・デザイナーポジションを特に積極的に探しています🙋
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いろんな、こうであるべき論が溢れる現代だからこそ、起業家は「自分がどうしたいか」を常に考えて・自分の選択を信じる力が必要とされてますよね。 他人が言っていることを鵜呑みにするのは思考停止。
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圧倒的なプラットフォーマーが生まれるタイミングは、産業・社会の変革期なんですよね。 ZOZOTOWNが圧倒的No.1ファッションプラットフォームになったのは、洋服をインターネットで売る・購入するという変革期に一丁目一番地を陣取っていたから。 プラットフォーマーになりたいのであれば、産業・社会の変化の臭いを敏感に察知し、一丁目一番地を陣取る必要がある。
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LLMによって、いろんな業界がインパクトを受けると思うけど、アパレル業界も大きな影響を受けると思う。今までのサプライチェーンにおいて、効率化・最適化できなかった部分が一気にできるようになる。 サプライチェーンのどの部分をLLMによって効率化・最適化できるかを想像して、いち早くLLMを活用できた事業者が、次の時代の覇権を握るアパレルブランド・プラットフォームになれと思う🤔
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RT @sss1996yyy: docomo Venturesさん主催のピッチイベントに登壇します🙋 今をトキメクtoCプロダクトのみなさんが集結していて、僕自身とても楽しみです🔥 お時間合う方は、ぜひ！！ @PeatixJP…
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