Sota Omura
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歌もやります。文章も書きます。YouTubeもやってます。上沼オム明。 @coincheckjp で会社員をやってます。
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ランジャタイは漫才の終わりでスカすせいで、サリンジャーみたいなセンチメンタルなフォロワーを産んでいる、という永野の批評が文学的すぎてスゴイ
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サイボウズさんがどうやってスクラムマスターを育成しているのか事細かに聞いてみたい😂
組織のチームワークを最大化するためにスクラムマスター職能を作りました - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ
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コインチェックのエンジニア採用の取り組みを、実際に現場で利用しているデータを用いて振り返ってみました！
エンジニア採用に取り組んでいるみなさんの参考になれば幸いです！
データで見るコインチェックのエンジニア採用 ~FY22下期編~｜Sota Omura
@sota_omusan
#note
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僕は作業用に何か聞いてないとなんもできないタイプなんですが、
天才��アニストの深夜おでんラジオは一回12分で毎日更新、955話もあるので永遠に聞いてられます。しかも面白い。BGM難民に捧げます。
天才ピアニスト公式チャンネル via
@YouTube
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ここで波平とかマスオに配膳させるような時勢への配慮がないとこがホントにサザエさんって感じ
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We haven’t got much time left. が自然と出てきちゃうのはイギリス英語に毒されすぎるですかね😢笑
We have a little time.
少しなら時間あります
We have little time.
わずかな時間しかありません
★ 文語では OK ですが、口頭なら
We don't have much time.
と言う方が一般的で自然
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Timee さんの講演超よかった。
チートポ、リーン、アジャイルをプロダクト組織に適応させていく固い固い意志を感じた。特に足元の改善に目が向きがちなリーンスタイルを補うダブルループ学習の仕組化は明日からでも取り入れたい
このレベルの組織論が社内で繰り広げられるの凄い
#開発生産性con_findy
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それはイクラちゃんじゃなくてイマヌエル＝カントちゃんや
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あつい！
『LeanとDevOpsの科学』著者登壇！開発生産性Conference 2023 #開発生産性con_findy
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坪谷邦夫『図解 組織開発入門』を読了しました！
組織開発の歴史や、背景となる基礎知識が図式と共に収録されていて非常に分かりよかったです。組織論の原典を当たっていく上で辞書/リファレンス的に利用していくことができそうだと思いました😄
初学者に向けて道標を示すお仕事は尊いです⏰
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勉強になった！
自社で生産を持つSPAは棚卸資産が大きくなる。
これは、サプライチェーンの切れ目ごとに余剰在庫が生じるためで、水平的統合を行うと生産工程全体の余剰在庫リスクを負うことになる。だから小売りモデルが在庫リスクを一番軽減できる。理にかなってますね！
【#会計クイズ 問題】
仕入れてから販売までの期間が最も短い会社は？
①ファーストリテイリング（ユニクロ）
②INDITEX（ZARA）
③しまむら
それぞれのビジネスモデルをイメージしながら考えてみてください✍️
正解と解説は次のツイート
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オランダのスクールで
認定スクラムマスターの資格を取りました！
定時後17:00-25:00×2は本当に死ぬかと思いました。
絶対お勧めしませんがとてもいい経験になりました！！
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Ruby Kaigi😃😃2日目もコインチェックブースでひたすら英語対応してます🇦🇺
しりとりマイニング是非体験しにきてください！今日はハードフォークさせます！
No rest for the wickedとはこのこと😙
#RubyKaigi2023
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コインチェックの自社コンテンツの運用に興味関心のある学生さんいらっしゃいましたらお声がけください！！
Noteやブログ、Podcastなどの企画から運用、効果測定までまるっとお任せできるようなバイタリティのある方を探してます！！
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ROUTE06さん、ワークスペースの全面GitHub化は凄い。ドキュメントが複数のプラットフォームに散在することが、どれだけの認知負荷とコミュニケーションコストを産み、かわりに人の生産性を奪うか…思いを馳せるばかり
#開発生産性con_findy
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意志強ナツ子のモチーフは「確率は平等ではない」「運命そのものに大した意味はないが、運命を選ぶことや信じ抜くことには意味がある」なのかな。
どんな時でもイチローなら打つみたいな感覚が前提にあって、イチローになれるやつはイチローになるって強く信じてるやつ、みたいなのを感じる。
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こんなイベントをミニミニな規模で始めてみたいと思っています、お気軽に参加してください！
スクラムの集合知を作ろう -その①-
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訂正可能性の哲学、読了しました。
内容とは少し違う話だけど、この本は普通に生きてる人間の『知りたい』とか『解りたい』という欲求に、とてもまっすぐ答えようとしていると思った。
読む人の姿をイメージし、その人たちに伝わるように、明晰に無駄なく文を書くことの大切さを考えさせられました。
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コインチェックから私参加させていただきます🙇
LT枠で申し込みました！
わたしたちの採用/技術広報の今までとこれからについて『悩み相談』させてください🤔
HR/PR Study vol.1＠オフライン
#HRPR_study
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チームの組成について
AmazonのCEOであったJeff Bezosはピザ2枚ルールを提唱しました。
これは、組織内にピザ2枚以内で賄える規模以上のチームを作らないというルールです。アジリティ向上には意思決定の速度を向上させることが大切だからです🤓
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6年越しにやっと読了。
読み終わるのが惜しいという上野千鶴子の書評が、よく当て嵌まる本でした📕こちらが一方的に語りかけて理解したくなってしまうような対象との距離の取り方に美学を感じました。動物がお好きなことと関係あるのかもしれません。
断片的なものの社会学
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宮﨑裕助さんの脱構築のトリセツがすごい良かった。
デリダって常に「そういうことじゃない」みたいに理解を逃れようとするとこがあって、それ自体が思想的核心であり魅力なんだと思うけど、とはいえ守破離が大事だよねという素朴な学びのプロセスを思い出させてくれる感じ。
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出演します！ドンッ！
Timee×Coincheckにて「スクラムマスター」をテーマとしたイベントを開催します。 メインセッション・パネルディスカッションは、 Timee篠塚：
@marupopu
、Coincheck大村：
@sota_omusan
のお二人が登壇します。 懇親会も予定しておりますので、是非是非お越しください！
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職能横断が欧米のプロダクトマネジメントでこんなに強調されるのは、ジョブ型雇用が主流で、労働者が高度に専門化することが当然のキャリアパスになっているというコンテクストを踏まえないといけなさそう🍚
日本はかなりジェネラリスト思考なので、専門性を前提にした横断性というのが生じづらそう。
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DevRelは結果もでないし誰も評価してくれないかもしれないけど、絶対辞めてはいけない！っていうメッセージ普通に感動しました。
今日になっても残ってるｗ
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DORAのState of DevOpsレポートを読んでいく ←こちらからDLできます
DORAは4keyのみで開発組織をみるではなく、Operationを計測するreliablity指標を含めて5 key metricsで計測することを提唱している。
この4 key分類はあまり使われなくなるかもしれないということか(1/9)
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Gincoさん、イベント主催いただきありがとうございました！
CCからは山﨑が登壇致しました！
会場でお声がけさせていただいた方も、お話しできなかった方もいますが、CCに少しでも関心お持ちになっていただけたのであれば、是非大村までご連絡いただければと思います！DMもメールも大歓迎です！
本日開催のエンジニア向けイベント
#techdevtmeetup
にご参加いただきありがとうございました！
@coincheckjp
から山﨑さん、
@Gaudiy_Inc
から土居さん、Gincoから遠藤さんに登壇いただき、Web3企業での働き方やブロックチェーンエンジニアリングの面白さを語らう場となりました。交流会も大盛況です！
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なるほど〜と口に出してしまった。
“つまり、虚構の時代以降の子ども達は大人たちの自己愛のための犠牲者なのだ。”
「ポスト・セカイ系」としての『輪るピングドラム』―「透明な存在」のために―【2/3】｜角野桃花
@taohuasumino
#note
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図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ
の、特に等級の章を読んで感じたことでした📝
書籍自体は様々な等級制度を価値中立的に解説してくれていまして、上記は私の勝手な読みであります😚
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igaiga様の書籍を置かせてもらってます！
コインチェックブースにみなさま是非お立ち寄りください！😃
わたしも松本います😃😃
勤務先のコインチェックさんのブースへRubyとRailsの学習ガイドの見本誌を置かせてもらってます。みなさんぜひ立ち読みしてください。🙂
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稼働率ではなくフロー効率を最適化する発想でないとアジャイルは失敗するという信念を広く伝えていきたい🤔
人が忙しい程良いという発想だと、wip 状態のタスクが増えて価値創出がどんどん遅延する。大切なのは全てのタスクのクリティカルパスが最適化されていて、効率化されていること
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noteを書きました！
非暴力的コミュニケーション（NVC）というフレームワークが一通りわかるように書いたつもりなので、チーム内職場でのコミュニケーションに課題感を感じている方はぜひ参考にしてください
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リンモチさんも凄いよかった、デプロイ頻度のようなメトリクスは、改善する何が嬉しいのか？というwhyまで踏み込んでメンバーに伝えていくのが大事。
本当にその通りで、whyが伝わってないと現場が意図にそぐわないハックをしちゃう。KPIとかもみんなそうですね！
#開発生産性con_findy
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英語圏のサービスはタイムゾーンが複数ある前提なんですよね。だからデフォルトが相対時間なんですって😢😭
GitHubとかもそうなんだけど、何で相対時間表示にするんだろう？
不便だろって毎回思ってる。
相対時間にするにしたって、正確に絶対時間に計算できるならともかく、“last month”とかふざけてるにもほどがある。
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コインチェックのエンジニア採用note第二弾です〜
note書きました！
下期前半16名のエンジニアにジョインいただきまして、取り組みの一部をまとめました。
みなさんの参考になれば幸いです！
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論理的思考が苦手な人は構造的に言語を操ることに苦手意識を持っている場合が多いと思っていて、
そういう人はフェルミ推定の練習をしてみたらいいんじゃないかなぁと思ったりする🤔なんか社内でワークショップやってみようかな
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宇田川元一『他者と働く』読了。
言語や認識はナラティブとして個人の論理世界を作っている。人は皆、自分の認識に閉じたパラレルワールドで生きているが、言語や認識がナラティブを作っているのだから、コミュニケーションでパラレルワールドを架橋できる。胸に残る読後感
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オーストラリア英語は二人称の呼びかけにmateを使うのが特徴ですが、複数人への呼びかけでmatesとはならないから不思議ですなぁ。やっぱguysなんですよね。
you allはわざとアメリカ人っぽく話してる時使うイメージ🤔
アメリカ英語では複数の相手に呼びかける場合、you guys または you all を使うのが一般的。日本の学校英語では、1人の「あなた」も、複数の「あなたたち」も you でカバーできると習い、それ以上は説明しないことが多いので、たまにこの知識がすっぽり抜け落ちている生徒さんに遭遇することが。1/6
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最近寝不足になるくらい齧り付いてこれを読んでいる
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やばいめっちゃ舐達磨、かっこよ笑
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DORAのState of DevOps読んでいくその②
パブリック/プライベート/ハイブリッド問わず、クラウドの利用とchange failure rateに負の相関がみられる。理由は今後精査するとのこと。
また、ハイブリッド/マルチクライドはMTTR, lead-time, deployment frequencyなど主要な相関に負の相関を持つ。(1/5)
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DORAの組織文化に係る理論構築のブレーンであるRon Westrumは、generative culture ＝創造的な文化を持つ組織こそが強いDevOps組織を作ると結論づけます。
創造的な組織の状態定義は以下の画像の通り。
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SNSのパラダイムが「盛れる」から「映える」に移行した時に、バーチャルな自己が本体になって、現実の身体はその道具になったような気がします。魂のレイヤーが変わった。
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DMMさんのセッションは可視化の大切さを改めて感じました😌あらゆるKPIがダッシュボード化されてるのも凄い
相手によって見せるデータを考えるべきという点は、指標自体の有効性などの議論に終始しがちな生産性の議論で抜けがちな視点だと感じました。
#開発生産性con_findy
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4 key metricsの変更リードタイムに関しては、
①PRを作った時点
②PRのレビューが終わった時点
のどちらを始点に取るかが議論のポイントだと思いますが、①だとレビュープロセスの効率性が射程に入ってきて、②だとCI/CDやデプロイ頻度にフォーカスした指標になりますね。
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「居眠り」と言うのは東西日本人にしか見られない風習？で、海外では日本人のモノマネといえばセロテープで目を細めるやつと、授業中の居眠りだったのを思い出しますなぁ。。。
退屈だと眠くなるというのは生理学的に全く自然ではなく、睡眠の質が悪いから寝落ちしてしまうということらしい。
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ふりかえりカンファレンスにも参加させていただき、こんなにふりかえりって色々あるんだ！と大変知的な刺激を受けました！こちらのカタログ利用させていただきます！ありがとうございますmm
#ふりかえりカンファレンス
@viva_tweet_x
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自分がコミュニケーションの単一障害点にならないために、あらゆるバリアを取り払うように心がけます！！
俺がコインチェックの心理的安全性になります😃
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昨日のCPO協会のイベントで良かったのは「リーダーがやるべきことをやっているかがチームの実行力を決定する」と言い切ってくれたことですね！ 会議レベルでROIを上げる設計を考えられているか、メンバーの固有性を勘案したタスク設計ができているか、作った仕組みを継続改善できているか
#japancpo
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うう、、、すいません😭
2-3年働いて転職。これを繰り返している人は、実質、未経験です。ほぼ新卒と変わらん。というか、GRITないことが証明されているから、新卒より評価は低いです。まじで。
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ぼくは他責思考は最悪だが自責思考を強要するのはもっと最悪だということを直近大きな登壇で語ったのですが、どうも理解されないようなのでnoteでも書こうかな
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スクラムマスターの役割をベンチマークしてるのですが、atama plusさんのこの記事がとっても良かったです
【スタートアップのアジャイル開発】atama plusのスクラムマスターってどんなことするの？｜かわきん（ちゃんかわ）/atama plus スクラムマスター
@chankawa919
#note
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着てるものが一昔前のWEARから引っ張ってきた様な微妙にトレンド外してるアイテムばっかりで、ダサいってことですよね。わかります。こんな格好してる子いないもん今。
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こういうプロダクトがあるのね！
#ふりかえりカンファレンス
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うそ！知らなかった！！もう会議ツールは全部ハドルでいい気がしてきました！！音声も聞き取りやすいし何より軽い！
少し前に Slack のハドルミーティングに permalink がつくようになったのですが、ご存知でしたか？この動画のように URL をコピーしてカレンダーの予定の招待内容の中に含めることができるようになりました。
#SlackDevJP
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昨日はこちらのイベントに参加して、金融×プロダクトマネジメントの観点でとても有意義な話を聞けた。
あとで要点をまとめておかねば📝
金融業界新時代の戦略：プロダクトマネージャーの必要性
#finengine
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やったろや！
＼2023年春の #新入社員／ 本日 #コインチェック にも2名の #新卒入社 メンバーがジョインしました🌸
#暗号資産 #クリプト の未来を切り開く意気込みで頑張っていただくお二人です、よろしくお願いします😊
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山崎くんは僕の同級生なんですが、モバイルとブロックチェーンの兼務でイキイキしてます💫
また、コインチェックはbizやコーポの方にもエンジニアキャリアの間口を開いています🤓エンジニアリングの知識や能力を活用して業務の幅を広げているメンバーがたくさんいます！
＼note 公開しました📝／
今回のテーマは「 #コインチェック での #キャリア形成」
未経験から #エンジニア に #キャリアチェンジ をした齋藤さんと、エンジニア組織内の「社内留学制度」を利用して幅広い業務経験を積んでいる山崎さん👨💻
お二人のお話をお届けします！！
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そしてヤマケンさんのテックブログも公開に！トレシスのミッションや開発体制についてわかりやすく説明されています！
コインチェックのエンジニアリングカルチャーや組織に関心ある方はぜひご覧になってみてくださいね！
＼
#Coincheck_Tech_Blog
公開✍️／
今回は、 #コインチェック で「 #暗号資産 × #金融 トレード」領域を担当するトレーディングシステム開発運用部のエンジニアリングマネージャーである山本が、部のミッションや組織、開発内容などについて紹介しています🧑💻
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このサービス便利でいいなぁ。
自分のソーシャルメディアのアカウントをまとめてお弁当みたいに配置できるサービス。その名も”bento”
一覧性に優れているし、配置デザインも自由度が高くて使ってて楽しい☺️
@joinbento
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【読了】『社会システム理論: 不透明な社会を捉える知の技法 (リアリティ・プラス)』井庭崇
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エンジニアコミュニティの良いところは、情報は共有されるべきだという文化にコミットしてるところだなぁと思います。
情報の非対称性を基に稼ごうという発想が弱いところが素敵です。いや、あるところにはあるのかもしれませんが…😂
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このような言説が大手を振って渡り歩く状況を一刻も早く改善せねばならない、こんなものはなんの意味もないスティグマです。どの大学を出ていようがどの大学も出ていまいが、周囲からの扱いが変わっていいはずありません。背伸びってのも失礼すぎです。みな堂々と生きてください。
新入社員の皆さんは明日が入社式の方が多いでしょうか？
MARCHあたりの卒業生が背伸びして大手企業に入ると、それまでの人生における、自分に対する周囲の扱いがちょいと変わるのでご留意ください。
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今日の英語
I prayed to the porcelain god after drinking too much.
飲みすぎて吐いた🤮
pray to the porcelain god= 陶磁器でできた神に祈る＝吐く
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なお、記事中にも記載しましたがclusterさんの採用振り返り記事に触発されてこの記事を書きました！🙇♂️ 採用ナレッジのシェアが進むといいですね！
2022年の採用活動について、出せる範囲でデータを公開しながら振り返りました。こういうデータが外に出ることは少ないと思いますので、何かしら参考になれば幸いです。
データで振り返る年間100名採用｜cluster - メタバースプラットフォーム
@cluster_jp
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やるべきことをやってから採用できないというべき
エンジニアブログは上げているの？DRはどのくらい打ってるの？発信はどのくらい出来ているの？
そのようなことを実施してからが勝負
#tgd2022
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