中川 祥一｜タイミー｜CMO
@sho1nakagawa
Followers
9,031
Following
524
Media
109
Statuses
2,455
#タイミー 執行役員CMO（最高マーケティング責任者）です｜一橋大 ▶ ADK ▶ JapanTaxi ▶ メルカリ/メルペイ ▶ タイミー 2020/3 ~｜ふむふむと思った海外記事のメモ感想や、スタートアップのマーケ/経営/組織の日々の学びを綴った #note をpost｜ #annkw プレゼンツが夢でトゥース☝
学びやCMノウハウについてのnoteを毎週更新中です▼
Joined September 2020
Don't wanna be here?
Send us removal request.
Explore trending content on Musk Viewer
Tulsi
• 292211 Tweets
台風の影響
• 141817 Tweets
#WWERaw
• 92734 Tweets
Martínez
• 48261 Tweets
Zuck
• 39297 Tweets
Gemini New Single 1M
• 32073 Tweets
Romero
• 31253 Tweets
O Vasco
• 31050 Tweets
#FranColapintoaF1
• 30403 Tweets
iPhone16
• 27992 Tweets
Q30 U STEAL MY HEART
• 26121 Tweets
Vegetti
• 24389 Tweets
Respect for Women
• 19591 Tweets
ニンダイ
• 18068 Tweets
#TENxMaybelline
• 17943 Tweets
Guarello
• 17505 Tweets
BOSSNOEUL TBNW Q4
• 16347 Tweets
Giménez
• 14239 Tweets
#มาสคาร่าขนตาพลุ
• 13663 Tweets
Claudio Bravo
• 12560 Tweets
Aguirre
• 10725 Tweets
スコルジャ
• 10658 Tweets
Pinned Tweet
マニアックな、マーケ記事を書きました。笑
--------------
スタートアップで「確率思考の戦略論」を実践してみた話。市場構造を方程式で表してみたら事業成長に貢献するアクションが明確になった。｜中川 祥一｜タイミー
@sho1nakagawa
#note
#アプリマーケアドベント
1
30
460
マッキンゼーが言語化したCEOの6つの責務：
①方向を定める：
「ビジョン」「戦略」「リソース配分」に大胆さを持って臨んでいる
②組織を整合させる：
業績を重視するのと同じように人を重視せよ
③リーダーを動かす：
経営幹部のチームがどのように協力するべきか考える。チームの心理状態を
2
208
2K
4年間で400冊以上の自己啓発本を読んだ筆者が学んだ8つの教訓：
1.自分の人生に責任を持つ
自分の身に起きていることが何であれ、それは自分のせいだと受け入れ、それが嫌なら変える決断をすることで、初めて上達します。
2.常に遅効性の満足活動に取り組む(1/4)
1
155
2K
『忙しすぎる』ということは、あなたの個人戦略が最悪であることを意味する：
・知識経済における本質的な生産単位は人間であり、1日のうちで生産できる時間は限られている
・個人が組織全体のボトルネックになることもあり得るので、知識経済においては、個人の戦略が非常に重要
・つまり、(続
2
145
2K
マッキンゼーのレポートより「不確実性に適応し前進するための5ステップ」：
・不安定で複雑な世界で、個人も組織も準備が必要
・だが、ヒトは新鮮な発想と決断力が必要な時、つい既成の方法に選びがち
・適応するための5ステップは以下
・ステップ1｜基礎的スキルとしてウェルビーイングを実践：(1/7)
1
144
1K
新任マネジャーとしての最初の30日間に避けるべき6つの過ち：
筆者は1,000人以上のマネジャーたちの会話と、15,000人以上から収集したデータに基づき、新任マネジャーになって最初の30日間犯す最も一般的な間違いをまとめました。
🐣
#1
：チームにはグループとして話し、1対1で話さない。(1/9)
2
116
1K
1on1で典型的ですが、見直した方がよい質問4つ：
・一般的な質問は、一度や二度なら効果的かもしれない。しかし、1対1のたびに、質問をしていると、質問の効果は薄れていく
・以下は、1on1でよく使われる質問で、行き詰まった、役に立たない返答を引き出すと私が感じた4つの質問です(1/6)
1
92
1K
1,000人以上の管理職が考える、「面接で聞くべき9つの質問」：
・採用はマネジャーとして最も難しい仕事の一つ。私たちはその人とわずかな時間接しただけで、今後数年間を予測しようとしています。
・その人と一緒にいられる1時間でどのような質問をするのがベストでしょうか？(1/8)
1
80
1K
Netflixが守るUXの法則:
1.ヒックの法則
Netflixは、選択肢の多さに圧倒されることがあることを認識し、あなたの国でトップ10の映画やシリーズを紹介するダイナミックなトレンドページをキュレーションします。これらの厳選されたコンテンツは、コンテンツの最高級品であり、(1/6)
1
92
1K
上司をマネジメントする（Upward management）上ですぐにできる3つのシンプルな方法
❶新聞編集者のように報告：
・多くの課題がある中、管理職の希少な資源は注意力とエネルギー
・なので、上司の注意とエネルギーを最も生産的な場所に向けることで、Upward managementは重要な違いを生み出せる(1/7)
2
107
1K
マッキンゼーが組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し法則にまとめた『勝ち続ける組織の10の法則』を読んでの3つの個人的学び：
❶チームワークは才能を凌駕する
❷組織のビジネス上の意思決定の質は人材の定着度に影響し、意思決定にはデータよりも対話が重要
❸強い文化は他社に模倣が困難（続
3
107
1K
52人のプロダクトマネージャーに聞いてみた、優れたPMになるために必要なこと
-
1. ソフトスキルはハードよりも重要- テクニカルスキルの重要性を強調するPMはほとんどおらず、「共感」という言葉が10回以上使われた。
2. 顧客/ユーザーへの揺るぎないフォーカス- PMが顧客/ユーザーに近づけば近づ（続
2
112
1K
リーダーとして犯した8つの過ち：苦労して学んだ教訓
❶マイクロマネジメント
-> ほんの少しでもコントロールを委ねれば、物事は破滅的にうまくいかなくなると自分自身を納得させていた。
❷逆委任やごまかし
-> これは、誰かに任せた仕事が自分のところに戻ってきて、その人の代わりに(1/5)
1
70
915
なぜカスケードOKRは組織文化に悪影響を及ぼすのか？カスケードOKR vs アラインOKR：
・カスケードOKRでは、上位階層のKey Resultsが下へと流れ、その階層の新しいObjectivesとなる。
・最終的に見ると非常に美しいチャートに仕上がる。親のOKRに貢献する明確な目標がセットされ魅力的に見える。(1/8)
2
110
856
生産性を10倍にする5つのAIサイト：
①Illustroke｜テキストからベクター画像の生成が可能。ブログ記事、ソーシャルメディアのグラフィックなどに
②Ocoya｜SNSのコンテンツを素早く作成、自動生成、スケジュール化するプラットフォーム
③Looka｜自分だけのブランドを簡単に作成・デザインできる（続
1
74
731
マネジャーとして期待値を設定するのに役立つ10のポイント：
1: 早めに、明確に、頻繁に伝える
-> 効果的なコミュニケーションは、期待値を設定するための絶対的な鍵である。例えば、ミーティングの時間を守ることをチームに期待するのであれば、その期待を明確に伝え、模範を示しましょう。(1/6)
2
49
721
Warren Buffettの "5/25 ルール" - 重要なことをもっとやる ：
・バフェットは、どうすれば私たちがよりよく生きることができるかを考えることにも多くの時間を費やしている。
・ "5/25ルール"とは、
1. 当面達成したいことを25個リストアップする(1/5)
2
66
711
優れた創業チームの持つ5つの役割（補完的なスキル同士のバランスが大切）：
①ビジョナリー｜未知の世界を見る
②ウィザード｜現実的で実行者、調整者
③ワイズマン｜深いドメイン知識を持つ
④クラフツマン｜モノづくりの職人
⑤セールスマン｜お金をもたらすことに卓越
1
73
694
マッキンゼーの定義する現代のマーケティングを担うために求められる6つのコンピテンシー：
・今日のマーケターは、その分野の達人であると同時に、あらゆる分野の専門家である必要がある
・現代のマーケティングで成功するために不可欠な6つのコンピテンシーは以下
--
❶顧客中心主義（customer
1
54
653
1on1の6つのアジェンダと質問集：
1.ウェルビーイング・チェックイン
- 今週の仕事はいかがですか？
- 職場で、あなたの健康や幸福に影響を及ぼしているものはありますか？
2.優先課題の進捗状況
- 前回からのアップデートはいかがですか？
- 今週の最優先事項は何ですか？（1/3）
1
31
642
最高の人材を雇うための「最初の10人」のルール：
・「すべての採用者は、最初の10人のチームメンバーの1人にしたいと思う人物でなければならない」というルールを掲げて採用活動を行う
1
44
623
昼と夜のように劇的に良くなるプレゼンをするために必要な5つのこと ~ イーロン・マスクの例から ~ ：
あなたが誰かに何かを伝えるときにこの順序で真似をすべきことです。
--
#1
：敵に名前をつける
1
45
615
弱いリーダーから学んだ教訓：
弱いリーダーを観察・分析することは、私たちに何を避けるべきかを教えてくれる。
==
🚩1. 自分の生の（ネガティブな）感情を部下と共有することは、部下のやる気を失わせる可能性が高い
-> リーダーとして時にコントロールできないことに不満を持つこともある。(1/5)
2
65
614
マンネリから抜け出すステップ：
・理由はわからないが、突然、やる気もインスピレーションも枯渇してしまうことがあります。時間通りに起きることができず、朝の習慣をさぼり、一日を迎えるのがだるく感じてしまう、、その時がマンネリ化と呼べる状況です。
・マンネリから抜け出すための(1/5)
1
34
602
「優秀なマーケター」と「優秀なマーケティング・リーダー」の役割の違い。初めてのB2Bマーケティング・リーダーとして知っておきたかった16の教訓：
1. 頭字語やベストプラクティスは忘れて、頭を使う：
最終的にビジネスを成長させる方法は3つしかない：新規顧客を増やす、取引額を増やす、(1/9)
1
41
591
ジェネラリストの再定義とその特徴：
・ジェネラリストとスペシャリストという概念は、20世紀初頭から存在し、今日では、幅広い知識とスキルを持つ人（ジェネラリスト）と、特定の分野に深い専門性を持つ人（スペシャリスト）を表す言葉として使われる。
・スペシャリストが優先される世界では(1/9)
1
51
560
フィードバックを上手に受け取るための10のヒント：
1.自分からお願いする。
他人にフィードバックを求めることで、あなたが向上心を持っていることが相手に伝わり、より親密で、よりつながりのある関係を築くことができますし、一口サイズのフィードバックを得ることができます。(1/6)
1
35
569
全ては習慣の「結果」。続けるのが最も難しいが、永遠に報われる7つの習慣：
・習慣は私たちを後退へと導くこともあれば、賢く育てれば私たちを推進することもできる。最終的に、結果は私たちの選択と培った習慣にかかっている。
・7習慣とは、
❶満足を遅らせる(1/6)
2
46
564
カスタマージャーニーに関するGoogleの「7-11-4ルール」：
・Googleの調査によると、「消費者は平均して7時間かけて商品をリサーチし、11のタッチポイントを利用し、4つの異なる情報源で商品と接しで購入の意思決定を行う。」
・7-11-4ルールが意味することの内訳は以下の通り：
2
60
567
様々な業界の21人の創業者が考える、「もし過去に戻って、創業者の道を歩み始めた頃の自分自身にアドバイスができるとしたら、何と答えますか？」：
個人的に引っかかったものを抜粋させていただきます。
---
・顧客が誰なのか、そして彼らの問題解決に貢献することが(1/5)
1
35
549
管理職のパフォーマンスを強化する5つのステップ：
・マッキンゼーの最新の調査によると一流のミドルマネジャーは、チームのパフォーマンスを高め、効果的な業務を推進する強力な人間関係を構築する。トップ・パフォーマンス・マネジャーを擁する組織は、平均または平均以下のマネジャー(1/8)
1
38
541
Googleのグローバルプロダクトリードが書いた優れたプロダクトマネジャーになるための10の方法：
①市場を理解する：嗜好、競合状況、市場動向など、ターゲットとなる市場を深く理解
②明確な製品ビジョンを定義する：長期的なビジョンと、それが企業戦略全体の中でどう位置づけられるかを説明する（続
1
49
540
自分より経験豊富な人や、より深い知識を持つ人（シニア）をどのようにマネジメントするかについての4つの観点：
①完璧を装うのはやめる：
自分が知っていること、知らないことを正直に話し、どうサポートできるかを一緒に考えましょう。(1/5)
1
34
530
Duolingoはいかにしてユーザー数を伸ばしたか（元CPOが解説する4年間でDAUが4.5倍に成長したストーリー）：
📎
#1
& 2：連続する失敗
・最初はリテンション改善に取り組むゲーミフィケーション施策と新規アダプションのための紹介に取り組んだが、失敗に終わった。
2
47
530
パフォーマンスを発揮するために上司へする7つの質問：
・あなたがチームのリーダーとして活躍するには、上司と深く本音で話すことが一番の近道
・以下の質問がその一助になり上司もあなたに感謝するだろう
❶今、チームの3大課題は何だと思いますか？
（大局的な思考とチームの成功への意識）(1/4)
1
31
513
📝最近使っている1on1での質問集📝 です：
▶︎ウェルビーイング・チェックイン
・今週の仕事はいかがですか？
・職場で、あなたの健康や幸福に影響を及ぼしているものはありますか？
▶︎優先課題の進捗状況
・前回からのアップデートはいかがですか？
・今週の最優先事項は何ですか？
1
31
498
🗼決断力を高めるための3つの質問：
・平均して毎日約35,000もの決断をしていることをご存知でしょうか？
・朝のコーヒー選びから転職を決めるような重大なことまで、決断の一つ一つが私たちの旅の道を切り開きます。
・あなたの意思決定プロセスを再定義することができる3つの質問は以下です。(1/6)
1
24
479
週次でまとめメールを送るべき利点：
・毎週欠かさず自分のマネージャーとチームにサマリーをメールで送っている
・核となるのは、週刊メールの2つの見出しに、それぞれ3～5個の短い箇条書きをつけたものです
【今週の業績（成果）】
- xxx
- xxx
- xxx
【来週の優先順位】
- xxx
- xxx
- xxx
2
49
447
スタートアップ100社のメンターから学んだこと：
筆者が見出したパターン、特に「優秀なチームによる優れたアイデアの失敗の主な原因となっているパターン」とは以下とのことです。
==
#1
. チームが全て
1
38
429
「直属の部下の部下」に該当する社員との1on1で聞く質問テンプレ：
❶自分の役割に満足していますか？何があればもっと良くなりますか？
❷会社の一員であることに最も誇りを感じたのはいつですか？
❸チームとして始めるべきこと、やめるべきこと、続けるべきことは何かありますか？
2
41
427
プロダクトマーケティング職（PMM）の面接での質問集：
①あなたは、どのような良い製品が悪く販売されていると思いますか？
②最近、あなたが注目したマーケティングキャンペーンは何ですか？
③前回の製品立ち上げの様子を教えてください。（続
1
33
416
"もっと早く学んでおきたかったリーダーシップの最大の教訓は何ですか？"
約50人のリーダーへのインタビューから学ぶリーダーシップの教訓7つ：
🍣
#1
: 得意なことをやめる。
自分の得意なことをするのはチームを傷つける。自分が得意なことを常にやっていると、チーム内に依存関係が生まれ、(1/6)
2
30
408
読んだ本からより多くを身につけるための7つの方法：
「学ぶための読書」について、筆者が見つけた読解力を高めるための方法をいくつか紹介したいと思います。
--
❶もっと本を始める。そのほとんどをやめる。素晴らしいものは2回読む。：
目次、章のタイトル、小見出しに目を通す、(1/7)
1
26
402
B2Bのトップ・パフォーマーはいかにして営業生産性で他社を凌駕するか（マッキンゼー調査）：
・営業にとって生産性は常に最重要課題であり、効率的な成長の必要性は現在さらに高まっている。マッキンゼーが業界を問わず約500社のB2B企業を分析したところ、上位4分の1の企業は生産性で(1/5)
1
32
400
すべての起業家が独立する前に知っておくべき10の教訓：
・起業の現実は決して楽なものではありません。ビジネスを成功させるための旅は、挑戦と失敗、ハードワークで満ちています。電気自動車のスタートアップを経営する筆者が学んだ教訓は以下。
1. 起業は気の弱い人のためのものではない：(1/6)
1
22
397
プロダクトマネージャーとしてもっと早く知っておきたかった5つの教訓：
1. 常に「根拠は何か？その証拠は十分か？」：
1
29
399
プロダクトマネージャーの仕事のためのPerplexityの6つの利用方法：
・PerplexityはChatGPTに次いで2番目に言及されたAIツール
・300以上のPMの回答をもとに、PMが仕事をするために今日どのようにPerplexityを使用しているかを包括的にまとめました。
--
🤖
#1
. 成長戦略の理解と構築
1
19
391
リーダーのするべきパワフルな質問6つ（答えを与えるのではなく）：
・チームが一貫して高いレベルのパフォーマンスを発揮するためには、リーダーが答えを与えるのではなく、別の方法を見つけることが重要です。細かい指示を出すのは長い目で見るとあまりいいことではありません。(1/5)
1
23
385
マッキンゼーの記事より｜プロダクトマーケティングマネージャーが企業の差別化要因になりつつあるという話：
- ソフトウェア製品がより洗練され、顧客の目が肥えるにつれ、市場に受け入れられるまでの道のりはより複雑に。
-
1
36
378
リーダーを任用する際に見るべき資質トップ5：
①勇気：
困難な課題への挑戦や、時にチームを守るためにNOを言うために必要なもの
②説明責任：
成果に対してオーナーシップと説明責任を持つチームはそうでないチームよりも確実に高いパフォーマンスを発揮する。リーダーが率先垂範するべき。(1/4)
1
29
375
マネジメントについて学んだ直感的でないこと：
🚩1.人と接するのが好きな人でなければ、マネジメントには向いていません。
->
1
22
365
フィードバックに納得がいかないときにすべき5つのこと：
・評価面談や日々の1on1で、時には同意できないフィードバックを受けることもあるでしょう。しかし、そんな時に何も言えずに口を閉ざしてしまうことも避けたいものです。
・フィードバックに同意できないときの対処法のアドバイスが下記です。
1
14
365
完璧主義なoverachiever（頑張り屋）のための休息ガイド：
・目標志向、達成志向を習慣化している人、品質重視の人、多くのことをこなす量志向の人などは燃え尽き症候群になる可能性がある
・長期的な持続可能性に不可欠な「休息」を取りながら燃え尽き症候群を回避する方法
--
#1
1
32
359
ハーバードによる良い議論のための「HEAR」フレームワーク：
ハーバード大学のコンフリクト・マネジメントの専門家のシンプルで実行可能なアドバイス↓
🍭(H)Hedging Your Claims｜自分の主張をヘッジする
-> 自分の信念に確信があるときでも、発言が普遍的に正しいとは限らないことを認識し(1/4)
1
43
340
成功するマネージャーの10種類の役割：
・マネージャーは多くの "帽子" をかぶっています。これらの帽子を理解し、自分がどのように着用しているかを振り返ることは、チームリーダーとして成長するための最良の方法です。
1
26
327
チームの機能不全の5段階：
・チームは、様々な興味、強み、弱みを持つ個人から構成されています。
・チームビルディングや分野の指導に長けていないマネージャーが加わると、機能不全に陥ります。
・5つの機能不全はピラミッド状に積み上げられ、マズローの欲求階層説のように階層化されています。
1
39
312
チーム全体が "数字人間" になるために - Weekly Business Reviewの実行ガイド：
・もしあなたがリーダーなら、数字に強い人間(“Numbers Person” )でなければならない
・筆者がアドバイザリーの仕事をするとき、リーダーにビジネスに関する基本的なことを尋ねると、「折り返し連絡します」とか(1/6)
2
28
332
CMO（Chief Marketing Officer）に就任して最初の100日間でやるべき4つのこと：
・米国企業では、CMOの在職期間は減少の一途をたどっており、現在では平均40ヶ月。これはCEOの在職期間平均より50％以上短い。
2
25
332
スタートアップが将来10倍以上の成果を上げるかを80%以上の確率で予測するアルゴリズム：
・過去15年以上にわたる何千ものY Combinatorスタートアップからサンプリングした100k以上のデータポイントを使ってアルゴリズムを構築
・数百の候補のうち、モデルのパフォーマンスを向上させるのは34の特（続
1
30
316
フィードバックで失敗する4つの方法とその回避の仕方：
筆者がフィードバックをする際に犯してきた間違いとそれらを避けるためのヒント
🏳️失敗1 - Slackでフィードバックを送る
・タイムリーなフィードバックをしたくて、すぐにメッセージを送ってしまうことがあるが、(1/7)
2
34
323
偉大なリーダーから学んだ教訓6つ：
最高のリーダーを観察し、その行動を分析し、真似をすることが筆者に喜びと力を与え、筆者の成長を後押ししてくれたと言います。
--
①口先だけでなく、仕事をする。
必要に応じ、関わり、飛び込み、教え、指導の仕方の見本を見せる。(1/6)
2
15
320
卓越したプロダクトマーケター（PMM）の特徴：
卓越したPMMは急成長企業の秘密兵器です。
StripeとSquareでPMMチームを率いてきた筆者が考える、優れたPMMの特徴。
🌻1. 好奇心旺盛（第一原理から考え、慣習に挑戦する）
優れたPMMは好奇心が旺盛で、(1/9)
2
20
314
今週のnote📗（77週目）：
『企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方』
を読んで感じたことをいくつかまとめました。
個人的なパンチラインをいくつかご紹介しますと...
Airbnbのブライアン・チェスキー(1/4)
2
24
308
内向的な私がプロダクトマネージャーというライフスタイルを乗り切った方法：
バッテリーが切れるまでにどれだけのインタラクションが可能かを見極めるのが大事。自分の限界と、それをうまく利用する方法を理解する。
--
🚩ルール1：休憩なしで連続して2時間以上のミーティングをしない
->
1
25
302
スタートアップのマーケターが問うべき戦略に関する質問集：
リソースが限られ、競争が激しいスタートアップで競争優位性を獲得するために古くからある戦略書の教えが有用。
以下は筆者が戦略原則に基づいて自問自答するべきと考える質問集です。
📘「孫子の兵法」から｜原則：競合を理解する(1/6)
1
25
295
"ゾーン" に入るための5ステップ：
・「ゾーンにいる」とか「フローに入る」と呼ばれるような状態は、生産性を促進する高度に集中した精神状態です。
・フロー状態は、内発的な理由で活動に集中することを決めたとき、つまり、義務感からではなく、自分自身のためにその仕事をするときに、(1/5)
1
15
287
意思決定する前に知っておくと良い思考のフレームワーク（メンタルモデル）いくつか：
・メンタルモデルは、私たちが複雑な世界を理解する方法です
・頭の中にあるモデルが多ければ多いほど、道具箱が大きければ大きいほど、現実を見るための正しいモデルを手に入れられる可能性が高くなります。（1/7)
1
21
292
かつての自分に教えたいB2B SaaSマーケティングチームの編成方法：
・目的はいつも同じ。最少人数で最大の成長を促進するための最適な設計を特定することです。
・下記の6つの機能で構成されます。
・❶マーケティングオペレーション：(1/7)
1
29
279
ウォーレン・バフェットが"最も賢い男" と呼んだチャーリー・マンガーの力強い名言いくつか：
・学び続ける者は、人生において上昇し続ける。
・今まで生きてきた中で、本を読まない賢者を知らない。ウォーレンの読書量には驚くだろう。彼らは私のことを足が2本出ている本だと思っている。
1
31
273
15分間のジャーナリングで "メンタルガーデン"を掃除する方法：
・研究によると1日6万回の思考のうち、80％はネガティブな考えであり、しかも、1日の思考のうち95％は前日と同じ内容の繰り返しであると言います（つまり4万回以上もネガティブ思考を毎日繰り返してしまうことになる）
1
28
274
人数拡大期において1on1のパフォーマンスをあげるには:
・定期的に1:1を行うことで、リーダーとしての仕事、つまりチームメンバーの目標と会社の目標を一致させるための洞察力と材料が得られます。
・1:1を成功させるために最も重要な要素は、役割と責任を正しく理解することです。つまり、(1/6)
1
16
261
リーダーとして周囲の生産性を2倍にする「増幅型（multiplier）」になるには：
増幅型のリーダーとは自分の知性を使って、周囲の人々の賢さや能力を増幅させるリーダーのこと。
メンバーを威圧し、消耗させるリーダーを「消耗型リーダー」と定義。前者と後者では生産性に2倍以上の開きがある。
1
26
249
Andreessen Horowitzが定めているエグゼクティブの採用プロセス：
・CEOにとって、経営幹部の採用は、組織設計、リーダーシップ・チームの力関係、会社の将来の成長に影響を及ぼす、最もリスクの高い採用のひとつです。
・経営幹部の採用は重要であり、競争も激しく、(1/7)
1
20
246
Spotifyの副社長が考える「スタートアップの不確実性原理」とは：
・起業のプロセスと量子物理学の間には多くの類似点がある：ここでは宇宙の測定精度において位置と運動量の測定にはトレードオフがある（ヴェルナー・ハイゼンベルク）点に注目(1/6)
1
19
241
「管理職の管理職」として、ミドルマネージャーへのフィードバックの具体方法：
・ミドルマネージャーへのフィードバックの方法として、いわゆる「スキップレベルミーティング」（Speak-Truth-To-Power Meetings）を行うことがある。
3
12
239
マーケティングチームを率いる際に実践できる3つのポイント：
①Whyに厳しく、What&Howに緩��。
-> 優れたリーダーは、望ましい目的を理解しながらも、マーケティングキャンペーン等を実行する方法について柔軟性と開放性を持っています。
②インスパイアする
->
1
15
228
マーケティングのプロフェッショナル職に求める７スキル ~ 2つの共通言語と5つの抽象スキル ~：
・マーケティング職として役割期待を満たすために、身につける or 磨き上げてほしいスキルセットをガイドライン的に明文化しており、それを公開します。
1
17
229
「任せること」の難しさと、5つの解決ステップ：
・権限委譲は大事だが、他方で自分自身に仕事の監督・調整・完了の責任が追加され、自分のコントロールできる要素の一部を失うことも意味するため、重さや面倒さを感じることもあるだろう。
・しかし、自分の時間をコントロールすることを(1/7)
1
18
220
19年間の現場経験から学んだ10の貴重なマーケティング教訓：
マーケティング・コンサルタント会社で19年間指揮を執り、さまざまな業界やライフサイクル・ステージの企業と仕事をしてきた筆者による教訓は以下です。
✅
#1
. 確かな戦略がなければ、マーケティングは失敗する。
->
4
20
217
プロダクトマーケティングチームの編成方法5つ：
・プロダクトマーケティングチームの組織デザインは、一般的に5つあると言われています。（以下はSaaSの例）
・予想通り、それぞれの構造には利点と欠点があります。
1. 製品機能・領域別に編成：
1
14
213
Googleのエンジニアリング担当副社長が明かす、優秀な人材を獲得するための7つのヒント：
・今日の市場において、すべてのリーダーは優秀な人材の採用と確保に注力する必要がある。多くの企業では、新規採用人数が限られているため、数少ない採用枠に適切な人材を確保することが重要。(1/9)
2
15
212
あなたの可能性を引き出すために上司に聞くべき質問Top5
🚩今期の大局的な目標は何でしょうか？
-> 目指すべき成果をよりよく理解する。自分の仕事が組織の目標にどのように貢献するかを最適化する。
🚩次回の1on1までの間に、私が何かスキルを向上させるとしたら、何が良いと思いますか？
->
1
8
212
TVCMで急成長を狙う経営者やマーケ担当者向けに、TVCMのプランニングの考え方をまとめました。メディアのプランナーや事業会社のマーケティングを10年以上やってきた経験をもとにしています。対象者狭そうですが笑、お役に立てば嬉しいです。スレッドにも記事貼ります。
3
20
211
CMO（Chief Marketing Officer）の最新の役割とは：
CMOというマーケティングに関連するroleについて、最近まとめられた記事を発見したので、定義的に求められることとの差分を理解するためにmemo。
==
🎖️
#1
. 主な要点
1
13
210
この上なくシンプルな会議の議題テンプレート：
何年も実験した結果、最も役立つと感じた3要素
❶望ましい成果 - 私たちはここで何をするのか？
❷主要参加者 - 誰が、どのような目的で参加するのか？（それぞれの役割）
❸予習 - 多くのデータ、複雑なアイデアなどへのリンク
1
14
207
Being ‘Too Busy’ Means Your Personal Strategy Sucks より
1
20
208
Facebookの元VP Designがスタートアップ生活で苦労して得た知見いくつか：
・スタートアップでうまくいくには、単純にスキルだけでなくメンタリティが重要です。
・スタートアップのメンタリティは、正確性よりも行動、プロセスよりも結果を重視する。明確さよりも自主性を重んじる人に向く。(1/4)
1
17
206
プロダクトマネジャーがユーザーを理解するために使う方法トップ8：
❶カスタマーサービスコール
2週間に1度、PMは少なくとも1日はコールセンターに座ることで、ユーザーのペインポイントを直接体験することが可能。
❷ユーザビリティスタディ
PMは、UXリサーチチームと協力して、
1
21
205
T字型マーケッターのトップ1%であり続けるには？：
・T字型とは 、1991年にDavid Guestが提唱した「ジェネラリストでありながら、1つか2つの専門分野を持っている人」
・今日のアジャイルで複合的な文化が、分野横断的なチーム、スピード、柔軟性、他者と役割を交換する能力を目指す中で、(1/4)
1
14
199
Netflixの元CPOが書いた創業から20年以上のパーソナライゼーションの歴史：
・現在、会員が視聴するコンテンツの80％以上は、パーソナライズアルゴリズムによるもの
・Netflix のパーソナライゼーションの旅は、浮き沈みが激しいものだった。が、パーソナライゼーションが、コピーしにくく、利益率（続
1
17
202
「質問力」を高めるには：
・概念や状況を分析し、それについて適切な質問をすることができる能力
🚩質問の5つの種類
❶クローズドクエスチョン：
「はい」または「いいえ」のような短い答えを必要とします。
❷オープンな質問：
1
9
197
成長企業が直面する経営課題リスト：
・16年にわたり事業を運営し、3つの会社をゼロから成長させた筆者の経験から、企業が対処しなければならないビジネス課題をこの包括的なリストにまとめた。
・以下で抜粋してご紹介します。
==
💼❶経営戦略
1.
2
18
201
深い集中に入るための3つのB：
・マルチタスクは生産性の壮大な幻想で、我々の多くはまるでタブを開きすぎているコンピュータのようになってしまう。
・「フォーカス・フォーミュラ（集中の公式）」を構成する3つのBとは、、
❶Break
->
1
13
196
限られた時間の中で、自分の能力を発揮して、組織に不釣り合いな価値を生み出し、勝利をもたらすことができる仕事を、慎重に選択する必要がある。そして、これは自動的に行われるものではないので、継続的に行うための個人管理システムが必要
1
9
193