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企業所属の公認会計士。経理じゃなくフロント部門で価値を出すキャリアモデルを切り拓きたい所存。以前たまにRPAと会計・監査・内部統制について考察していたらJICPAの研究報告にコメント採用された思い出→
IAS36
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これ本気の提案なんだけど会議中はみんなぬいぐるみを抱っこするルールにしない？人間はぬいぐるみ抱っこしながら悪口言わないし、ぬいぐるみ抱っこしてる人にハラスメントなんて出来ないし、可愛いぬいぐるみを前にすればファシリを手抜きしないと思うので。
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いいかい学生さん、コスパをな、コスパばかりを考えて生きていると、「コストをかけてでも自分がやりたいこと」が何なのか分からなくなってしまうから気をつけた方が良いんだよ
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世の中にエクセル本っていっぱいありますけど、「vlookup関数を使うとこんなに簡単に！」とか「更にVBAやパワーピボットで！」みたいな話じゃなく、
「セルの数式に数字を直接入れる奴は死ね」
とかの作法が書いてある本ってないですか？本気で探してます
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はやぶさ1の事例からオーストラリアに着陸したカプセルは、
・着陸時に日本から機器を輸入とする
・探査機は償却済み簿価1円なので関税は無税
・中身の小惑星サンプルは隕石の一般的な価格から計算して申請
となるみたい。
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100年前、朝鮮人が井戸に毒を入れたとの流言を鮮やかなフェルミ推定と洞察力で否定する寺田寅彦。本当の科学的知性ってこういうことだと思う。
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文春新書『経理から見た日本陸軍』読んでて驚いたこと。
軍需品を企業から調達するために陸軍は独自の原価計算規程に基づいて適正価格を算出して、そこに利益を乗せたものを調達価格にしていた。で、その利益率って一律10%とかじゃなく、なんと調達先の資本コストから計算していたらしい。
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すみっコぐらしの映画見たんだけど完全にストーリーがマルクス経済学でヤバい。すみっコたちが個性を活かして楽しく働きだしたはずが、工場長の過酷なノルマに追われて「疎外」されるようになり…街は過剰生産のおもちゃに溢れ、そしてオチはまさにAI社会への警鐘。凄い。
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JTCとかいう言葉使って自社の悪口言って喜んでるの、自分は本来こんな組織にいるべき人材ではないという自意識の高さ、周囲への敬意の無さ、それなのに組織の改善アクションに手を出せない能力と評価の低さ、その挙げ句にキャリアを変えることもない意気地のなさが良く表れていて他山の石にしている
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実際に陸軍経理部から企業に派遣された会計監督官が作った算定表。真ん中左が個別原価計算で、その右が原価に乗せる利益率の計算。
業種別で標準の利子率と自己資本利益率があって、その企業のBS貸方の比率を掛け算している。完全にWACCじゃん！
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こちらオススメです！モルガン・スタンレーのバンカーだった著者が、Excelの機能ではなくまさに「作法」について詳述しています。数字のベタ打ちについては、それが許されるセルだけ色を変えろ（その色も業界標準に従え）、と明示しています。
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ハァ シナジー無ぇ 戦略無ぇ
業種もそれほど近く無ぇ
成長無ぇ 利益も無ぇ
のれん計算ぐーるぐる
話来て ふきこまれ
二ヶ月ちょっとの買収劇
含みも無ぇ 協力無ぇ
報告一月一度くる
オラこんなMAいやだ
オラこんなMAいやだ
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帝大数学科出身の主人公が海軍主計少佐となり巨大戦艦の建造費用見積の秘密を暴く『アルキメデスの大戦』。当然お話自体はフィクションなのだが、海軍の史実の中に似た話があったりする。(1/13)
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(続)最後に総資本回転率で割り算することで期間要素も含めて上乗せ利益率を算出している。
こっちは業種別の標準資本コスト表。細かく分けているのも面白いけど、こうして標準をプリセットすることで計算の手間を省いた工夫も素晴らしい。
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渋谷のJK100人に聞いた
好きな勘定科目ベスト3
3位 プロ野球選手移籍金
「個人でPLに載るの凄い😳」
2位 土地再評価差額金
「もう二度と計上できないって切ない😭」
1位 組織再編により生じた株式の特別勘定
｢投資継続という経済実態と負の移転事業株主資本の調整として計上される評価的勘定」
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JMIS売りの少女
「国際基準いりませんか？修正した基準いりませんか？」
少女は企業に声をかけますが誰も採用してくれません。
「寒くて凍えそう…そうだ！」
少女は持っていたのれんに火をつけました。ゆっくりと償却されるのれんに夢を見ながら、少女は長い眠りにつきました。
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暴力団と税金についての論文。
・運営が民主的じゃないので人格なき社団にはならず、課税対象は構成員
・上納金が発生する度に課税
・事業所得(毎月のみかじめ料収入等)
と雑所得(単発的な恐喝収入等)
などパワーワードが連発。
暴力団と課税ー上納金課税を契機としてー
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遂に出たPwC&UiPathによるRPAガバナンスのガイドライン。
ようやく、この分野で共通基盤になりえるドキュメントが出てきた感じ。
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#PyCPA
でのRPA発表スライドをアップしました。賛否両論が続くRPAですが、何故そうなっているのか、これから何が起きるのか、ユーザーや投資家の視点から見ると理解しやすくなると思います。
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以上、「本当にあった（かも知れない）アルキメデスの大戦」。限られた本に載っていただけの話なので、こんなこともあったらしいよ、くらいでお考え下さい。いつかしっかり調べてみたい。
参考文献『短現の研究』『海軍主計大佐の手記』『帝国海軍士官入門』。(13/13)
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「日本で二番目に大きい監査法人を知っていますか？答えられないですよね？そうなんです、一位にならないと意味が、え？監査法人って何？あ、はい、公認会計士っていうのが、いえ税理士じゃなく、経理の人？いや一応三大国家資格と言われ」
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池井戸潤『七つの会議』
これは監査人にお薦め。
業務不正の話なんだけど、不正のトライアングルである動機・機会・正当化が描かれ、更に背景として本来合理的な組織構造が不正の温床となったという描写がリアル。大手企業の中核子会社で人事が複雑という設定も効いてる。
マーカー引いて再読したい。
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>EY新日本監査法人の片倉正美理事長は「値上げを納得してもらうには、単に監査意見を出すだけでなく付加価値のある知見を提供する必要がある」
リーマンショック後にダンピングしてこの表にある通り2010-16年の報酬下落を招いた挙句に東芝ショックで作業を増やしたのどこだっけとか私は言いません
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管理部門の1時間
イメージ:10分の処理6回
現実:1分の処理5回と55分の例外処理1回
そして55分の例外処理は自動化が難しく、1分の処理は1分しか削減できないRPAの良くあるジレンマ
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気候変動をどう聴衆に訴えるべきか話題になりましたが、キリンHDがTCFDに沿って開示した気候変動シナリオ分析が面白いからみんな見てほしい。
近い将来、「1度上昇するとXX億円のリスク」とか各社が開示するようになるかも。
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監査人「監査時間削減のために監査対応資料きっちり社内で作り込んでください」
組織内会計士「そのままコピーして監査調書にする気ですよね？何で金払ってるのに仕事肩代わりしなきゃいけないんですか？監査時間削減したいなら皆さんが事前に審査担当ともっと論点詰めとくが一番ですよ。」
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個社を連結に入れる前に言っておきたい事がある
かなりきびしい話もするが親の本音を聴いておけ
締めより先に送ってはいけない期日より後に変えてもいけない
レポートは上手く作れ分析もきれいにしろ
出来る範囲で構わないから
忘れてくれるな決算も出来ない男に
開示規則を守れるはずなどないってこと
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事業報告等と有価証券報告書の一元化を是非もう一度進めてください
行政改革目安箱(縦割り110番）を立ち上げました。
無駄な規制、仕事を妨げている規制、役所の縦割りで困っていること等々、規制に関する情報をお送りください。
霞ヶ関の住民からのインプットも歓迎します。
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システム監査技術者を持っているのですが、会計士に本当におススメです。監査という仕事を別視点から勉強し直せる機会って意外に無いのでは。
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都知事選候補に公認会計士の方がいたので検索してみたところ、言葉一つ一つは分かるのに全く意味が通じない文章の羅列が出てきて『パプリカ』みたいだった
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みんな忘れてるだろうけど4万円達成総理は最初1年以上マーケットからこんな感じだったからな。株式市場から政治家の評価なんて読み取るべきではない。
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宣伝するものを必死に考えまして、先月『アルキメデスの大戦』をネタに日本海軍の経理部について投稿した連ツイを貼っておきます
帝大数学科出身の主人公が海軍主計少佐となり巨大戦艦の建造費用見積の秘密を暴く『アルキメデスの大戦』。当然お話自体はフィクションなのだが、海軍の史実の中に似た話があったりする。(1/13)
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2011前後の某法人首切りがどれほど酷かったかと言えば、リストラ開始の法人内アナウンスもせずに、個々のターゲットの監査業務アサインを全て外した上で「君が残りたくても監査はアサインしない。将来を考えろ」と突然の最後通告。
スタッフは状況が見えない中で仲間が少しずつ消えていく。
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以前、連結経理メンバーが頻繁に各国子会社に長期出張して管理立ち上げしてて、そんで3ヶ月に一回連結決算のために本社で勢ぞろいしてババっと組んでまた散って行ってたの、アベンジャーズみたいで格好良かったな
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つまり、教育的であった海軍の原価計算は（少なくとも一部の）企業経営にしっかりと根付いていた。それは原価計算から派生して材料管理・製品管理などの工程管理の高度化をもたらし、遂には戦争の時代を超えて戦後復興の一助となったのだ。(12/13)
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「お母さん！感染症リスク織り込みたい！」
「またそんなこと言って、この前も中東リスク織り込んだのにすぐ収まったじゃない」
「違うって！今回は本当に凄いんだよ！」
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もの凄く一般化した言い方だけど、管理部門ってフロント部門由来の多種多様で例外だらけのインプットをどうにか標準化してアウトプットする仕事だと思うんですよね。
全然ルールベースの自動化に向いてない。
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こんなコケにされてんのにダンマリな監査法人がまさにこの経営者に向かって不正の指摘なんて出来るのか？と社会に思われる時点で本当にダメ
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一度で良いから
(株式評価損)3,000,000,000,000
(子会社株式)3,000,000,000,000
なんて仕訳切ってみたいと思うのが会計人の性
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という訳で彼らの会計監査・指導がどこまで戦局に貢献したかは判然としない。しかし戦後の高度成長期、かつての監査先企業の人物から「当時は若造にうるさく指示されて腹が立ったが、やがて原価計算は経営に不可欠と考えるようになった」と打ち明けられた元士官がいた。(11/13)
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>「お世話になりました」。監査法人の年度末から初めにあたる6月から7月、大手法人幹部のメールボックスには所属会計士から届く離職のあいさつが引きも切らない。
導入で笑ってしまった
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「RPAは目的じゃない。業務プロセス見直しが大切です！」と枕詞のように最近言っていたのだが
「逆に業務プロセス見直しが目的になってないか？まず現場をいかに楽にするかを目的にしちゃダメなの？」
との指摘を頂いて衝撃。仰る通りだ。分かってる風の表現に頼って初心を忘れたことを深く反省。
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>英語の原文にはcelebratingとあります。JOCによる訳は『祝い』ですが、今回の原案はそこが『記念する』となりました。
まさにこれ↓の再現だ…
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危なっかしいフィンテックや仮想通貨を見てるとそんな気軽にやって大丈夫かと思うけど、明治時代あたりもドカドカ銀行が乱立してはすぐに消えていったのでつまり人間は放っておくと金融を始める
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法人トップがこう言っちゃうとさ、現場交渉でクライアントから「我々は価値ある知見をいただいたとは認識していないので値上げは飲めません」って最初に言われて先手取られちゃうじゃん。何なんだよこれ。。
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1938年以降、東京帝大などを卒業したばかりの若いエリート人材が築地の海軍経理学校に入校し、その数か月後には主計中尉として働くようになった。いわゆる短期現役士官（短現）である。海軍では過去から経理学校で全国より秀才を集めて主計科士官を育成していた。(2/13)
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CPAだけど専門深掘りに疲れたみんな、超大企業でもベンチャーでもないビジネスのフロント部門に出てきてくれないかな。会計専門職にとって日本経済のこの分野には広大なフロンティアが残されていると感じる(独り言)
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こういうOCRとかRPAに代表されるルールベースの自動化って、あと5年くらいでofficeやOSの標準機能になっていくと推測している。すると使用データが集中的に集まり、次の段階としてAIと組み合わせやすくなる。
なので単体ソフトとしてのOCRやRPAはもうすぐ売れなくなるんじゃなかろうか。
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"Deloitte"とか書いてあるドローンがふわふわ倉庫にやってきて、搭載スピーカーから「これ数えてくださーい」なんてサンプリングしてくるリモート棚卸立会だったらぜひ見たい
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とても面白いし、忌憚のないご意見を頂戴したいとのことなので拡散するためにも個人的に気になったトピックをスレッドにまとめました
「公認会計士の一体的な資質・能力開発について（中間報告）」の公表と意見募集について
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「営業キャッシュフローを利益要素と運転資本要素に区分して並び替える」
おお！シンプルだし分かりやすくてこれは良い！
※井端和男『最近の粉飾』より
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各社の取締役スキルマトリックスを見ながら似鳥さんや孫さんはこんなスキルを期待されているのかと面白がっていたら、スキルをフルコンプする人材がいると開示している会社が一つだけ。これ「某会長に欠けたスキルがあるなんて畏れ多い！」みたいな忖度があるのかな。。
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しかし当時は会計制度も未成熟であり、企業は皆バラバラのやり方で原価計算を行っていた。そこにメスを入れるため、短現の優秀な主計科士官を各企業に派遣して原価計算の監査を行うこととした。まだ20代前半であった士官はいきなり民間企業の工場に送り込まれ、会計の指導役を務めた。(9/13)
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『アルキメデスの大戦』
もうね、私1人のために作られたんじゃないかと思うほどでした。映画パンフなんて20年ぶりくらいに買っちゃったよ。
メインの原価計算話も面白いんですが、その限定的なテーマを終盤から一気に戦争ストーリーに昇華させるのが最高。あんな形で艦名を言われたらね、鳥肌でしょ
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初めは海軍内の反発も大きかったらしいが、元が優秀な上に「陸軍でこき使われるくらいなら海軍士官に」とやる気もあった短現士官は期待以上の成果を見せ、担当する職務も広がっていった。中でも『アルキメデスの大戦』を思わせるのが短現三期。彼らに期待されたのは調達物資の原価監査であった。(7/13)
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主計科士官は軍人として軍艦にも乗るし、出世の暁には主計将校として海軍省経理局長など重要ポストに任官された。しかしその職務は大砲や魚雷を撃ったりするのではなく、海軍組織内での金銭管理・物品管理・文書管理がメインだった。会社のイメージだと経理部・総務部・人事部という具合だろう。(3/13)
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私が監査法人ローテーションは筋悪だと思う理由。
会社側ですらグローバルでグループガバナンスや情報伝達が上手くいかないのに、定期的・強制的に変わる監査人たちがグループ全体見渡した監査なんて無理な気が。
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矢野和男『データの見えざる手』
全体通じて面白いけど、特に第2章はテレワーク時代にとても重要な示唆がある。
「紙でのハンコ承認がIT化されたことで、むしろ生産性は下がったかも知れない」
という衝撃的な指摘。
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既存の労働環境規制や労災制度とテレワークのギャップを埋めるのがこれから大変そう。
皆さん10立米確保してテレワーク出来てますか？
適切な椅子と机ありますか？
トイレ休憩で部屋で転んだら労災になるけど運用どうする？
自宅等でテレワークを行う際の作業環境整備
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日立の内部監査トップだった蓮沼さんが、米国で会計不正した経営者への罰則は凄まじく、あの「ラストマン」川村会長ですらNYSEの書類にサインする際は手が震えていたという話をされていた。
どちらが社会全体に良いかは別として、日米で経営者に背負わせる期待と責任は全く異なるんだろう。
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ようやくまとめたので公開。「無形資産の特徴4つのS」とか、今後自分で思考するフレームワークとして面白い本
無形資産が支配する経済"Capitalism Without Capital"紹介パート１｜R-PA-IB｜note（ノート）
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しかも年を追うごとに、そもそもの製造原材料が手に入らない状況に陥る。会計以前の状況に対応するため、資材・労働者集めまで担うようになった。戦争終盤には航空燃料とする松ヤニを求めて山野をさまようこともあったらしい。(10/13)
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これ、SAPには綺麗な馬が入力されてるけど現場見に行ったら豚の死体だったりするからそれも注意する必要がある
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軍艦を作るため海軍は自前の工場（工廠）も持っていたが、多くの物資は民間企業から調達していた。そこで困ったのが調達価格。一般物資であれば市場価格を参考にできたが、軍需品の多くは受注生産。そのために企業の原価計算を元に調達することになった。(8/13)
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なお主計科士官は海軍主計少尉から出発して最高で海軍主計中将となることは出来たが、肩書から「主計」の文字が外れることはなかった。ルール上彼らはあくまでも将校相当官であって将校ではない、つまり戦闘の指揮を執ることは出来なかった（軍医も同じ扱い）。(4/13)
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Accountingを訳したのが会計、Financeが財務。
じゃあ英語に無い「経理」ってどういう意味？
東経oo度と書くように、「経」という字は縦の糸を表す。
つまり、会社全体を縦糸で貫いて「理」に適うようにすること。
こう聞くと経理って難しい。。
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そこで海軍が注目したのが、大学の法学部・経済学部・商学部などを卒業し、官僚や銀行などに就職が決まっていた民間のエリート達である。彼らを（当初は）2年限定で海軍に入隊させることで人員不足を補おうとした。これこそが短現制度であった。(6/13)
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