さいまる@労働戦士
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IT企業人事→メーカー人事／仕事をしつつ夫を愛でる垢／発信内容雑多
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なんつーか、ビジネス上の付き合いでしかない好きでもないおじさんから「愛人になれ」だの「ホテルの部屋取ってるから」だのキスされるだの身体触られるだの、そういうクソ不愉快なセクハラを受けることがほぼ無いであろう立場から、これで諦めるなら起業家には向いてないとか言っちゃうの滑稽過ぎる。
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言い方がキツイ人や感じの悪い人に対し「分かり合うと実はいい人」だとか「仕事ができるから許せる」だとか、そんなレベルの低い世界で評価して甘やかすからつけあがるんだよな。「これが私だから」とか芯のある人間風にしてるけどそれただの「努力を放棄した人間」の発言だからな。何どや顔してんだ。
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「会社は仲良しクラブじゃない」とか言いつつ、その日の機嫌の善し悪しが態度と仕事に出ちゃってる系管理職の方には「会社は赤ちゃんが来るところじゃないでちゅ」と言ってあげたい。
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たまにチャットで「この人、何でこんな角が立つ言い方をするんだろう？」と不思議に思うことがあるのだが、本人の言語化パターンが少ないというか、「微妙なニュアンスを文字でうまく表現しようという意識がそもそも薄いんじゃなかろうか」という仮説を立てたみたら自分の中での腹落ち感が凄い。
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たまに役職の高い人で「ネガティブなフィードバックが欲しい！気になることがあったらぜひ言って！」と前のめりになって訴えかけてくる人がおるんだけど、いつも「申し訳ないがまだそこまで貴殿のことを信用していない」と心の中でタコピーしてる。
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うぉおおーーーーいそこの男！いいのかそこの男！改札前で普通にバイバイしてていいのか！まだお互い敬語だけどわざわざ伊勢丹行ってプレゼント買ったんだろ！相手の女の子からは何もなかったみたいだけど！何か想いがあって贈りたかったんだろ！めっちゃ背中見送ってるやん！馬鹿！来年は勇気出せよ！
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部下「部長、本日お会いいただく経験者採用の方なんですが…」
上司「あれ？今日の中途は未経験者じゃなかったっけ？」
部下「経験者採用の未経験者採用枠でして」
上司「何？」
部下「経験者採用の未経験者採用枠です」
「中途」改め経験者採用呼びかけへ…消極的な印象払拭
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新入社員に対して「前も説明したと思うけど」の枕詞は使ってはならない、とツイートしようと思い、別に新入社員に限らんなと思い至った。
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新卒の時、身近にいた女性管理職の多くが未婚であったことは「管理職になるとはそういうことか」とかなりネガティブに映ったので、女性活躍の文脈でワーキングマザーを推し出すことに理解するものの、大事なのはロールモデルの有無よりも自分にとって現実的なキャリアだと思えるかどうかだと思うんよ。
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女性の先輩で「これが私だから」タイプの人がいたけど、当時の彼女の年齢に追いついた時に「ああ、やっぱりあれはちょっと違うなぁ」という結論に至ったので、私は違う人生を生きるのである。
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純粋に理解ができないんですけど、何故Outlookの予定表にきちんとス��ジュールを反映しない？何故空いているところに予定を入れたら「空いてないのに勝手に入れてきた！」と怒る？本当に空いてるかどうか毎回毎回確認しろってことか？何のためにこのツールが生み出されたか分かってるのかお前は文字数
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学生時代は見向きもしてくれなかった女性から15年振りに「○○に勤めてるんだね、凄いね！」という連絡が来たことをきっかけに交際に発展、その後結婚し女性は専業主婦になったが家事が苦手かつ指摘すると怒り出すため夫が家事の大半を担当、というTwitterを凝縮したような話を聞いて目眩がしている。
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ITリテラシーの低い人は、ITリテラシーが低いことが問題なのではなく、苦手分野として自ら線引きをしてそこから学ばないことが問題なのだよ。
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「女性は褒めれば褒めるほど自信が付いて綺麗になるので、男性陣は彼女/奥さんのことをたくさん褒めてあげてください！」というツイートを見掛ける度に、「そこは男女関係ないんだよなぁ…」というお気持ちになる。
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就活生の皆様におかれましては、採用担当やCHROなどキラキラしたアカウントをフォローするのはそれはそれでいいと思うんですが、労務系のドロドロ闇属性アカウントもオススメですよ。「人事の裏側！」とも「採用の本音！」とも言わずただただ実直に闇社会を生きている者たちです。※褒めてる
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ワイ「入社前に、キャリア採用をするのは新しい血を入れて何たらかんたらと説明を受けた気がするんだが、一向に血を受け入れる意志を感じないんだわ。」
彼氏「…俺がこれまで転職してきた会社から共通して言われたことが何だか分かる？」
ワイ「何ぞ？」
彼氏「『うちは特殊だから。』」
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転職後の実務あるある
・リストをVLOOKUPしようと思ったらタイトル部分がセル結合
・舌打ちしながらセル結合を解除の上VLOOKUPしたら
#N
/A
・舌打ちしながら確認してみたら社員番号が数値ではなく文字列
・そもそもリストに社員番号がない
・非表示列があるのかと思ったら無い
・PCを窓から投げ捨てる
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「男性は女性を奢るべき」論者の主張として、女性は綺麗であるために化粧品や洋服、ネイル、美容院等々男性より費用がかかるという理屈を耳にするが、そもそも他人からの出資を前提としたメンテナンス計画がおかしいので見直した方がいいんじゃないかなぁと個人的には思うのです。自分の収入で生きて。
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前職でしょっちゅう終電帰り・休日出勤をしていた頃、よく父から「会社は最終的には守ってくれないぞ」と言われていたのだけれど、本当にそうだよなぁと思う。冷遇を受けるか否かは会社によるけれど、少なくとも心身が全くの元通りになることはないし、それを背負うのは会社ではなく自分自身なわけで。
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実名社名を出した状態で選考応募者のことをツイートしてはいけません。ご本人が気付くこともありますし、別人が自分のことだと勘違いすることもあります。匿名でもツイート時期や内容で同様のことが起こる可能性があるのでいけません。つぅかそもそも業務で知り得たことをSNSで発信してはいけません。
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上司へ🥳
・メンバーからの返答に対して「それは知ってるんだけど」という枕詞は付けないでください。あなたの質問の仕方の問題です。
・イメージ通りのアウトプットが出てこないからと言って相手の理解力の問題にしないでください。あなたからの指示でイメージ通り出てきたことがありますか？
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頂上の見えぬ在宅勤務ロード、月曜日が一番しんどい気がしてきた。一週間仕事をして、途中で土日を挟むものの、そこまでの刺激が無いまま月曜日を迎えることで「…あれ？ずっと同じ空間にいるぞ？」という感覚になるし、来週の今頃も同じ感覚になるのだろうという予測が思いの外心の負担になる。
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リクルートの「で、お前はどうしたいの？」は毎回やられると少々面倒くさいのだろうが、今の上司が「まずは（上司にとっての）正解を部下に伝える」タイプの方で、日々考える姿勢や気持ちをどんどん削がれていくので、問を通して相手の考えを引き出させることは良い育成方法だなぁと思うようになった。
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これは絶対本人には言えないが、たまにいる「男社会で生き残るためにセクハラ発言・ボディタッチを受け入れ、偉い男共を手のひらで転がす女」って、本人はチヤホヤされていい気分だったり立ち回りがうまいと思っていたりするんだろうが、いずれ若い世代が被害を被るという意識が薄いから罪深いと思う。
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おかあさんといっしょ
→子育ては女性だけの役割じ(ry
おとうさんといっしょ
→父親がいない家庭への配慮(ry
おねえさんといっしょ
→性的消費(ry
しんせきといっしょ
→血族を前提とした古い考えが(ry
みんなといっしょ
→同調圧力が(ry
ひとりがいいっしょ
→近年人との関わりを避ける若者が(ry
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理不尽な内定取消での炎上が起こるごとに「よければうちで働きませんか？ご連絡ください」みたいなツイートが出てくるけど、いいご縁に巡り合えたらいいなと思う反面、変なのに捕まらないかが心配になったりする。限りなく余計なお世話だけれども。
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元上司との1on1
上司「最近涼しくなってきたねぇ」
ワイ「（世間話から入る手法か）そうですねぇ」
上司「ところで仕事は慣れてきた？」
ワイ「（緩やかに状況確認か）皆さんに良くしていただいてるので、お陰様ですぐ慣れました」
上司「それはよかった。で、何か悩みとかある？」
ワイ「下手くそか」
2
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“厳しい指導”と“パワハラ指導”の違いについて「指導者に愛があるかどうか」と表現する人がたまにいるのだが、独り善がりな愛ほど要らないものはないと思うんだな。
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若手の子から褒められるようになったら「ヨイショをされる年齢になった」と受け止め、「より謙虚に生きねばならぬ」という強い決意を胸に秘めるのである。
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夫とは年の差婚なのだが、まだ付き合う前ワイが一対一で飲みに誘おうがちょっとお高めなチョコを渡そうが「仕事でストレス溜まってるのかな…話聞くか…」「わざわざ用意してくれるなんて良い子だな…」くらいにしか受け止めてなかったの、今思うと年上男性の振る舞いとしては弁えてて正しかったなと。
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紅白歌合戦終了後にとんぼ返りした星野源を「おかえりなさい」と言いながら出迎えるガッキーというシーンを勝手に想像して悶える2024年1月1日。
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弊夫「あ、そう言えば……多分Twitterで知ってると思うけど」
ワイ「私がTwitterに流れてる情報を全て把握してると思うなよ」
弊夫「ハンディファンがさ」
ワイ「気温35度以上だと理論上サウナと同じってやつ？」
弊夫「それそれ」
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育児がつらいと言っているツイートに対して「自己責任」とか「じゃあ産まなきゃよかったじゃん」とか言う人も大概だが、「私は楽しいけどな😉」とかリプつけちゃう人の方がもっと怖い。
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弊彼氏「そのつもりだよ」
現場からは以上です。
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JTCの特徴なのか何なのか知らんけど、若手が一生懸命考えて提案した企画に対して「いいね！」ではなくまずはダメ出しから入ってNOともGOとも言わずフワッと会議を終えるの何なんですかね。アドバイスなり指示なりしてより良いものを生み出すために支援するなら分かるけどダメ出ししっ放しってお前よ。
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エージェント経由なのか採用担当経由なのか分からないけど、これって面接官としては本人にこのまま伝わることは想定してないやつじゃないか…？
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とある女性幹部社員の方を、今後どのポジションまで引き上げるか（←育成という意味で）という議論をしていた際、「お子さんを諦めるか否か」という発言が出て、なかなかメンタルにきた。辞めてしまわないように配置を考えていく必要がある、という話が続いたのだが、何だか、未来の自分を見るようで。
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親愛なる上司へ
相談してきた部下に対して毎回「そんなに難しいことじゃないと思うけど」を枕詞につける癖はそろそろ直した方がいいと思います。そのうち誰かから平手打ちを喰らう気がします。なお私は心優しき人なので自らの手ではやりません。
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「夫が家事をやるのは当た��前、いちいち褒めたり感謝したりしない（私は毎日やってても感謝されないのに）」という考え方はよくTLに流れてくるけど、やはり賛同しかねる。やってくれることに対してお互い褒めて感謝する風土を醸成しましょうよ。ポジティブなコミュニケーション取りましょうよ。
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言い方がアレだけど、無能な上司の下にいると部下は育つし、有能な上司が突如いなくなっても部下は育つけど、有能な上司が上にいる状態だと、その人を薙ぎ倒すくらいの気概を持っていないと楽な環境に寄っかかってしまい、脳は溶けていく。そして気概を持つにはとても強い気意志が必要になる。ほげぇ。
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在宅勤務者に対して冗談でも「寝てた？」「サボってたんじゃない？」「休み？」みたいなダルい絡み方はしない方がいいと思うンゴねぇ。面白くないし。
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採用担当だった当時、違和感があったこと。一次面接を現場社員に任せる場合に「一緒に働きたいかという観点で見てください」とか言ったりするけど、評価軸がぶれぶれになるからその表現は相応しくないんじゃないかということと、ある意味人生懸けてきてる学生に対してその態度でいいんだろうかという。
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弊彼氏は何を作っても褒める。
「味付けが絶妙だね！」「野菜のシャキシャキ感がいいね！」「ご飯によく合う！」「これ今までの中で一番好きかも！」
結果、やる気が湧く→腕が上がる→美味しい→褒める→やる気が→腕が→うま→ホメというサイクルに入るので、全ご飯を作って貰う人は見習ってほしい。
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【面接において（合格云々以前に）最低限意識して欲しいこと】
・面接官に聞こえる声量で話す
・面接官の目を見て話す（ずっとじゃなくていいよ）
・面接では暗記／暗唱能力を見たいわけではない
・こちらの質問に答えず、用意してきた内容にすり替えて話すのはあかん
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採用担当時代は「学生はお客様」という精神でやってきたので、企業側の意味の分からない演出に学生を巻き込むことに対してネガティブな感情が湧いてしまう。
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？？「うちの部は多様な働き方を推奨する！在宅勤務！フレックス！あれ！経理はどこ行った！？」
経理「今日は在宅っすね」
？？「ふざけるな！わざわざ伝票持ってきたのに！あれ！情シスはどこ行った！？」
情シス「今日はフレックスで10時出社っすね」
？？「ふざけるな！俺はもう出社してるのに！」
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上司「今度役員との座談会があるよ」
ワイ「ははぁ、またですか」
上司「なんかねぇ、偉い人たちって『きっとみんな僕に会ったら喜ぶ！』と思いがちなんだよねぇ」
ワイ「何をどうしたらそんな選民思想が芽生えるんですかね」
上司「今日飛ばすねぇ」
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こういう社員を試す（かつ評価をする）ような行動を社長自らが取るって、社内に余計な忖度文化を根付かせるから望ましくないと思うのだが…
社長が金額も中身も違うお弁当を人数分注文。手の空いてる社員から食べていいよ、といって最後に残った社長のお弁当が一番安くて量も少ないお弁当だった。マズイと思い、私が取ったお弁当をどうぞと差し出したら「キミ、合格」といわれた。秘書としての気づかいができるかどうかの試験だった
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夫が大好きみたいな話になると「今のうちだよ」と呪詛の化身が言ってきたりするが、家事を自律的にこなし私が出社の日は玄関まで送り迎えしてくれ私が笑えば嬉しそうにする、そんな優しさと愛情溢れる行動一つ一つを積み重ねられる夫だからこそ好きなのであって、恋愛の延長みたいに言われましてもね。
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不正行為をした結果降格となりその後も昇格できなかったのは自業自得だが、選考を受けた企業（しかもそこの代表）から面接で話した内容をSNSで晒されるのはとても不憫でならない。
営業マンの面接で、
昨年、不正行為をして降格になってからも腐らずに、その後約半年間、残業したり頑張り続けて予算達成率90%だった結果、元の役職に戻る事が叶わなくて、
今まで下に見ていた同期や後輩に役職で抜かされるのが我慢出来なくなり、会社に昇格の時期を教えろと直談判した。
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【上司先輩に言われ参考になった言葉】
・自ら手を動かし汗をかかないといけない時期もある
・依頼メールと資料は馬鹿でも分かるように書け
・外にも目を向けろ
・納得できるかどうかよりも判例
・決定権のある人間を押さえろ、間の上司とかは適当に報告しとけばいい
・自分を守ってくれるのは自分だけ
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サクッとご飯行きたいとか、一杯だけ飲みに行きたいとか、そういう時に気軽に声を掛けられる友人って大事だよなぁ。近所に住んでるとなお良し。
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さいまるパパンが弊彼氏に伝えたこと↓
・長く働いていると誰もが危なくなる（鬱になりかける）場面に出会うと思う
・大切なのは「休む時は休む」ということ
・鬱はきちんと治療すれば治る
・自分の限界を知ることと、知った上で無理をしないことが大事
・理解者の存在はとても大きい
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採用選考でお会いした求職者について「こんなヤバい人がいた！」とニコニコしながらSNSで晒すアカウントが絶えないが、結局求職者に対する感謝やリスペクトという類の感情を持ち合わせていないからそういう行動を取ってしまうんだろうな。あと自分の判断・行動に対して客観視ができていない。かしこ
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改めて「お母さん食堂」のコンセプトを眺めているんだが、立ち上げに関わったメンバーは一つ一つの言葉選びに気を付けながら当時企画を練っていたのかなぁとか勝手に妄想してしんみりしている。
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ツイッタランドに棲んでいると「自分が言いたいことはこういうことだけど、この文章だとそれがうまく伝わらないだろうな」とか「これは違った伝わり方をしかねないな」とか自分の書いた文章を前に立ち止まることが多いが、そういう感じではないんだろうな。言語化を面倒臭いと感じる人もいるだろうし。
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採用担当の頃、雑誌のインタビューやらパネリストやらで何度か写真撮られたけど、この「手は前で揃えて足も閉じてにっこり笑顔」というのをどこでも求められて嫌だったな。腕組んでほくそ笑んでる方が本来なんだが。
男性には腕を組んで鋭い視線を向けてもらって“自信たっぷり”な感じを演出するのに、女性には手は前で揃えて足も閉じてにっこり笑顔を求めることが多い。パイ投げほど露骨じゃなくとも、こういう男女非対称な構図はあふれてる。私たちが女性に求めてきた“親近感”の正体をもう明らかにしないといけない。
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ご縁のなかった（採用を見送った）学生から、無事に他社内定を頂いたという報告連絡を貰った採用担当者が、あまりの嬉しさにわざわざ本人許可を取ってまでその内容をSNSで発信するって、ワイが学生だったら結構引いてしまうし断るに断れない気がするけど、まぁ実際のところは当人にしか分からんしな。
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ワイ「ご報告が」
課長「え、退職？こんな会社でやってらんない？即刻辞めてやる？」
ワイ「話を聞け」
ワイ「ご報告が」
部長「嫌だ！聞きたくない！」
ワイ「話を聞け」
2
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128
もし今新入社員に転生したら、どんな仕事の仕方をするだろう。
・一度に複数業務を託されたら、取り敢えず全て5%ずつ着手してみる
・初めての資料作成時は共有フォルダをあさり、先人の知恵をパクりまくる
・先輩に質問をするときは浅くてもいいから持論を作り上げてから聞く
・組織長との接点を増やす
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「ごめんなさい」をする時に「でも私も被害者」とアピールすることがどれほど悪手か、Twitterの歴史から何故人類は学べないのか。
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評価がワンランク下がったことに対して憤慨し、上司と顔を合わせたくない為に今週ずっと別フロアで仕事をしている同僚、何と言うか自分の感情に対して素直な生き方をしててある意味で羨ましい（真似をしようとは思わない）
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新卒の採用面接（面接官側）でも思ってたけど、転職の面接（応募者側）をやってみて改めて思ったのは、志望動機の質問要らなくね？ということである。いくらでも適当につくれるやん。
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ふと思ったんだが、内定辞退の連絡に対して「あなたのせいで落ちた人もいるのに～」って学生に言うのはおかしくないか？辞退者数を予測して、何人まで・誰に対して内定を出すかの最終判断をしたのは企業なんだから、学生に八つ当たりせんと、選ばれなかったことを真摯に受け止めぇや。
1
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人事配属前のワイ「採用も面白そうだよね！😆」
人事（not採用）配属後のワイ「ﾁｯ…採用の奴等は仕事が粗いんだよｸｿが…」
採用異動後のワイ「ｴｲﾔｧｧｱｱｧｱｱｧｱｱｧｧｱｱｧｱｱｧｱｱｱ」
別人事へ異動後のワイ「採用も大変だよねﾜｶﾙ」
1
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116
クソ忙しい時にパワハラ元上司から個室で2時間詰められて人格否定を泣きながら受けるという地獄みたいな日があったけどその数時間後に「ご指導ご鞭撻ありがとうございました明日からまた頑張ります」みたいな御礼メールを送ったワイが通りますよ
でもさ、みんなもめちゃくちゃな上司に散々連れ回されて、理不尽なクソ説教喰らったり、食いたくもないクソ辛いラーメン食わされたりして"死ねよクソが"と思いながらも翌日
昨日はありがとうございました。大変勉強になりました。また、よろしくお願いします。
ってLINEしたよな。 俺はしたよ。
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要領のよくない人って「ここまでに進めておかないといけない」とか「このポイントは押さえておいた方がいい」とかの勘所が悪い気がする。その結果「まだできてません」を繰り返すことになるし、上司は今まで以上に状況を聞くようになるし、更に「まだできてません」になるし、負のスパイラル。
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面接官「ここに来るまで迷いませんでしたか？」
就活生「はい！本日第一志望の企業から合否連絡がくる予定でして、タイミングによっては御社の面接を受ける必要が無くなるので、ここまで来る意味が果たしてあるのだろうかと迷いました！」
面接官「あ、えっと、道、会場までの道がね、」
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面接官「なぜ転職を決意されたんですか？」
応募者「勤務先が淡路島に移転することになり、家族を含めた今後の生活を考えた結果ですね」
面接官「では、もし今後転勤で淡路島勤務になった場合、○○さんはどうされますか？」
応募者「？？？」
…という採用面接って一定数行われてそうだなと。
2
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上司が「部長たちが顔見たがってるけど、どうする？今週どこかでオフィス出る？」と聞いてきたので、「何で幹部社員のためにわざわざ在宅勤務体制の中で不要不急な出社をしないといけないんですか？馬鹿なんですか？」と言いたい気持ちを抑え、「いずれ会えるので出ません」とだけ回答しておきました🥳
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「大事な事だから1回しか言わないぞ（ｷﾘｯ」よりも「大事な事だから特別に3回言っちゃうぞ〜☆」の方が、言われた方は安心感あるし、言った方は何かよう分からんけど楽しい気分になるしで、いい気がするんだけどなぁ。
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ワイ、基本的には人を信じたいタチなので「何なのこの人…全然対話する気無いじゃん…超攻撃的じゃん…やだ怖いじゃん…」と感じても、時間を置いたらもう少し柔軟性になるんじゃないかとか、穏やかになってるんじゃないかとか、わかり合えるんじゃないかとか期待しちゃうんだけど、現実は難しいわね。
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「賞与はプロフィット部門が頑張って稼いだお金だから大事に使いましょう」的なご意見を頂戴したのだが、何だったらいいのだろう。彼氏への贈り物がNGだとしたら、例えば両親への贈り物も同じ扱いだろう。生活費？経済活動への貢献としてはイマイチだが。会社へのより一層の貢献を目指し、自己研鑽？
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ITに弱い先輩社員、「どうもITに弱くて…😉」と言えば許されると思ってる節が垣間見えるんだが、残念ながらこれまでの人生でその台詞を5000万回聞いた身としては一番癇に障る言い訳なのだよね。
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今年の新入社員が提出書類でたくさん記入ミスしていることに対し、同僚が「毎年こういうよく分からないミスをしてくるんだよねぇ」と教えてくれたので、「これだけの人数が同じミスをするのはこちら側のアナウンスの問題かフォーマットの問題ですよ」と無表情でお伝えした。笑顔忘れた。テヘヘ☺️
1
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就活に関する違和感で今一番大きいのは「自分のすべてを受け止めて」系の発想。「就職は結婚」「素の姿を見せる」「原体験」辺りがいたずらをしてる気がするのだが、会社に入って働いたところで自分のすべてをさらけ出すことなんてそうそうないからな？それをすべて受け止める理由は企業にはないぞ？
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転職したばかりの頃は「何で前職での事例を聞こうとしないんだ？何の為にキャリア採用してるんだこの会社？」と内心文句を垂れていたのだが、今思えば、別に「前職での事例を共有すること」なんて誰も求めてないんだよな。前職での経験・ノウハウは自身の血肉としつつ、いかに現職の課題と向き合うか。
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就活関連のツイートは「これが正解！」と言い切った方が伸びるし、何だかそれっぽくも見えるので、そのスタイルが多用されているけれども、結局は業界・会社・面接官によるし、唯一無二の正解なんて無いので、きちんと相手と向き合ってコミュニケーション取って考えて判断するしかないって話なのよね。
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以前社内の人権研修で「仕事の場で相手を『ちゃん付け』で呼ぶのって悪くないと思うんですよね、自然と親密さが増すので」というご意見を頂いたことがあるんだが、「自然と親密さが増す」のはあくまでも呼んでる側の話であって、呼ばれる側も同じ気持ちであろうという思い込みが一番怖いんですよねぇ。
2
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人事システムってどんなに作り込んでも時代とともに合わない部分や不足する部分が出てくるし、仕様変更をしたくとも予算の関係でできず、新規に人事施策をやろうと思っても当然都合よくフィットする機能なんてそうそうないので、定期的に苦肉の激重Excelマスタが爆誕するのである。
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現職で担当している人事制度変更、企画・設計フェーズから運用フェーズに移行しつつあるんだが、「人事制度を設計しました！」とテンション高く言うのは楽で、その後地道に地道〜に運用していくことの方が難しいんだなぁと身を持って感じられているのは、よい経験だと思っちょります。
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