![Ruben Maier Enzler Profile](https://pbs.twimg.com/profile_images/1754650849370869760/l9QwtO5D_x96.jpg)
Ruben Maier Enzler
@rmaierenzler
Followers
140
Following
257
Statuses
51
🌎 Co-founder & CTO at https://t.co/2Mny4GWXzJ (@ycombinator W22). ⚡️ Building the fastest global payments platform. 🤖 Developer since age 15.
Buenos Aires, Argentina
Joined April 2019
Anoche juntada de CTO's, de la mano de @paisanos_io organizada por @nays1_, haciendo presencia con @RebillTeam, escuchando muchos emprendedores haciendo lo imposible para cumplir sus sueños y hacer de esta mundo un lugar mejor 🚀 Hermosa comunidad se va armando 👏🏻
2
4
32
Me encanta ver que la comunidad argentina de emprendedores está más presente que nunca 🇦🇷 Con @RebillTeam, gracias a la comunidad de Empremafia que organizó terrible evento, cerramos la semana pasada junto a muchos de ellos! 🧉
7
0
14
RT @diazailan: Empezamos 2024 con más dudas que certezas. Lo cerramos con: > +300% en merchants > TPV mayor a $6M USD > Una marca sólida y…
0
8
0
Una persona, una semana, un producto end to end.
"Si tuviera 6 horas para talar un árbol, pasaría 4 afilando el hacha." - A. Lincoln En @RebillTeam no solo construimos rápido, sino con inteligencia. Por eso implementamos Storybook: 📚 Documentación 🤝 Colaboración 🏗️ Escalabilidad Cimientos de hoy, escalabilidad de mañana.
1
0
9
No te cansas si lo que haces te apasiona y te motiva, si entendes porqué lo haces y a quienes les estás cambiando la vida. No es hacer tareas por mala planificación, es hacer tareas porque competís en primera liga contra empresas con mas años que vos, con mas guita que vos, con más gente que vos, y para lograr ganar, es una carrera de producto, talento e invocación. Tenes que lograr estar un paso adelante. Trabajar se siente como tal cuando no tenes un sentido de pertenencia con lo que haces y no lo disfrutas. Como personas nos pueden encantar varias actividades, y muchas veces, la gente obsesiva y apasionada, incluso en sus intereses aledaños encuentra la forma de convertirlo en trabajo. Un instructor de snowboard, vive de eso, su vida es eso. Termina la temporada y viaja a otro país en el polo opuesto para seguir haciendo lo que le encanta. Los findes, están igual, en el cerro dando clases o tirandose en pistas negras, divirtiéndose, convirtiendo su trabajo en su estilo de vida. Desarrollo, no es diferente a esa analogía. 20 años atrás los sueldos en sistema no eran los de hoy, en esos momentos era más tangible encontrarse en foros con gente obsesiva y apasionada que quería construir algo que realmente haga la diferencia, sin importar horas, tiempos, ni mirando a sus pares. Esas personas hoy ya lo lograron. Ahora depende de nosotros si tenemos la misma ambición y vocación para hacer lo que tenemos que hacer y marcar la diferencia. Divertanse y disfruten cada linea de código que meten, si la empresa donde están no les da la oportunidad de obsesionarse, involucrarse y cambiarle la vida a alguien, entonces probablemente no es ese lugar.
1
0
4
@emanuelnponce @Mercadolibre @FranColapinto @RebillTeam @nextjs @rauchg Cuando sea grande quiero optimizar front como vos 👏🏻👏🏻
0
0
1
RT @emanuelnponce: @Mercadolibre ¿seguros que quieren seguir sponsoreando a @FranColapinto ? El Dashboard que desarrollamos en @RebillTe…
0
4
0
Ayer asistí a la cena 🍽️ de YCombinator Argentina 🇦🇷. Me encontré con founders increíbles, algunos clientes como el equipo de @SytexHQ y @soyhenry_ok, e incluso colegas de la industria como el equipo de @wallbit_app, @mantecafintech y Lenk. También conocí al equipo de clicOH y @complif con quienes ojalá en algún momento podamos hacer algo juntos. Como speaker Santi, CEO de @Tiendanube, nos voló la cabeza 🤯 con todas las aventuras que vivió en cada una de las etapas de su empresa. Surgieron muchas preguntas y conversaciones que enriquecieron muchísimo el diálogo y sobre todo la inyección de conocimiento que nos llevamos. No les puedo transmitir lo motivado ("manija" si me lo permiten) que estoy para seguir creciendo con @RebillTeam 🔥. Muchas gracias al equipo de @somos_alephee por hacer este encuentro posible. Ahora toca seguir empujando y manteniendo este espíritu de comunidad 🚀
1
2
18
Anoche viví un momento extraordinario en la gala de @EndeavorArg. Ver tanto talento argentino reunido en un mismo lugar no solo inspira, ¡contagia! Un especial reconocimiento a @pomelo_latam merecido premio como emprendedores del año, es increíble lo que construyeron en estos últimos 3 años y siguen construyendo día a día. Muy contento de las palabras del Presidente @JMilei que resonaron con fuerza: el futuro del emprendedurismo argentino está más vivo que nunca. Desde @RebillTeam estamos orgullosos de formar parte de esta comunidad que impulsa el espíritu emprendedor. Gracias @EndeavorArg por construir estos espacios que nos impulsan a soñar en grande. 🚀🇦🇷
0
3
16
Sharing a special BBQ with this incredible team 🔥 Because great achievements are born from small moments, from those sincere conversations around a table. Culture isn't built in formal meetings, but in these spaces where we're simply people sharing dreams and projects 🤝 #TeamBuilding #Leadership
1
1
10
Today I attended a compelling talk on "Building High-Performance Teams" by Ricardo Hernandez, an FBI representative. His insights on elite teams struck me as universally applicable beyond law enforcement. In the FBI, failure isn't an option - lives are at stake in every mission. Yet surprisingly, Hernandez revealed that the success of their tactical teams isn't primarily about budget, size, or even cutting-edge tech. The real game-changer: culture and innovation. A small team with a relentless growth mindset can outperform any better-equipped opponent. This resonates deeply with what we see in high-performing tech companies. Key insight on leadership structure: - Field Commanders: set clear mission objectives. - Technical Directors: provide the strategic "why". - Team Mentors: preserve culture & maintain standards. Interestingly, Hernandez pointed out how trying to consolidate these roles into a single leader - a common mistake he's observed in Latam - significantly impacts team effectiveness. For my leads folks out there: Do you see similar patterns in your engineering teams? How do you distribute these leadership roles? 🤔
0
1
6