片岡（れいっち）＠ゆめみの代表しています
@raykataoka
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400名くらいのエンジニア・デザイナー組織。大手企業・上場ベンチャー・急成長スタートアップのDX支援、特に内製化支援を行うリーディングカンパニー
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昔、警察に事情聴取された
供述内容をノートPCで警察がタイピングしたWordを画面でくまなく確認
その後プリントアウトした書面に捺印する瞬間、嫌な予感！
なんと書面がすり替えられ、危うく犯人になるとこだった
Wordファイルを二つ同時編集していたテクニック、いらねー(実話)
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ちなみに、創業メンバーも、同時に取調を受けていたのですが、警察は
「お前の相棒はゲロッたぞ、いい加減諦めろ」
と追い込んできました。
ゲロる？笑
なんか、色々とマニュアルでもあるんですかね
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もともとは、誤認捜査で、我々の会社に乗り込んできたものの、警察も勘違いだと気づいた。
ただ、警察も「メンツがあるから」と、無理やりな理屈をつけて、我々がやりましたという事にして懲らしめようとしたように思います
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ゆめみは給与自己決定であり、評価制度や管理職がいないティール組織です。従って職位ガイドラインを用意していて、社員が能力開発を自ら目標設定できるようにしていましたが、今回エンジニア向けのガイドラインを詳細化しました。各社のエンジニア評価の参考になればと
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発言の出所ってどこだろ。ユニクロは社員の平均年収は高くアパレル業界の平均の倍近くだし、エンジニアの年収も960万〜に引き上げたり、スーパースター店長の年収も高いし、IT中途人材に最大年収10億の給与テーブルにしたり、むしろ生産性の高さに応じた積極的な年収設計を果敢に進めている会社では
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ゆめみのサーバーサイドの技術方針として、CTO室で「Rust」を今後推進していくことになった。フルタイムRust OSSコミッターの社員採用もしていきたいし、Rustのテックリードも採用していって、エコシステムの発展にも貢献していきたい。
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ゆめみはフルリモの会社なので、社員のホームオフィス環境にMAX投資。アーロンチェア/昇降デスク/iPad/Kindle/加湿器/空気清浄機/コンデンサーマイク/オーラリング/JINS MEME/スマートスピーカー/ステッパー/トレッドミル/観葉植物支給。そして引越代・リフォーム代２２万円も
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ゆめみは９末まで在宅勤務、その後もリモートワークが標準となった。
契約していたWeWorkも全て解約する事に。
リモートワーク企業として、様々な挑戦をしていく事に。
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人事「代表！新しい休暇制度導入しませんか？」
-----候補案-----
リフレッシュ休暇
育児休暇
病気休暇（シックリーブ）
アニバーサリー休暇
ボランティア休暇
生理休暇
介護休暇
----------------
代表「なんや、めんどくさい！有給取り放題や！！」
人事「・・・」
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ゆめみには
生活不安解消制度
というものがある。
専門的な能力がまだ足りていなくて人材市場価値がまだ高められていないが、家庭の事情で生活費がかかる場合は、生活費に必要な年収設定をしても良いとしている
給与ってそんなもんですよ
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経験５年の若手エンジニアが年収３００万で人材提供可能という話を聞いた。どういう人材やスキームなのか不明だけど、ちゃんとした技術があるなら、こちらから６５０〜８００万ぐらいになるように別途委託費あるいは給与などを支払う前提で採用したい。
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ゆめみでは「関西型言語」に力を入れております（嘘）
Rust, Flutterなどに力を入れております
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自分への戒め
「言いたいことがあればはっきり言えよ！直接言えよ！」
と言う人に、はっきり、直接言ったら
『逆ギレ』される！
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ゆめみでは
「社長」
という役職はありません。
もしも
「社長！」
と呼ばれる事があるとすれば、
それは
「焼肉を奢れ！」
という事を意味します。
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個人開発を応援するため
ゆめみでは
Apple Developer/GooglePlay Developer登録費用を会社全額補助にしています！
１から設計などを自分の責任で行う個人開発の経験は貴重ですね！
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ゆめみでは、体調不良時のリモートワークは禁止です。
有給取り放題制度で休みをとってもらった上で、業務に支障がない最低限の作業をしてもらい、体調回復に全力を尽くしてもらいます。体調不良なのに仕事しちゃ駄目だよ。
そして、休日の活動はもちろん業務としてカウントされます。
0
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これからの時代、自己表現は多様になってきますよね。そこで、ゆめみでは希望すればアバターによる面接を可能とすることにしました。実際に面接をしたことあります。また入社後も、アバターで就業することができますが、替玉受験で合格された場合、替玉の人にずっと就業してもらうことになります
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ゆめみでは３月末まで「在宅勤務を標準」とすることになりました
これを機会に
・リモート飲み会
・オンライン勉強会
・オンライン面接
など積極的なリモートワーク環境を追求します
ただし、4月1日の新卒入社式はリアルで行いたいなぁ。。
コロナ収束するかな？
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ゆめみでは、在宅勤務標準を２月から行なってましたが、９末まで延長する事になりました。
またロックダウンに備えた方針も既に策定して準備しております。
感染拡大を防ぎつつ、長期的な取り組みになるので、社員の精神的なケアも行っていきます。
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社員借り放題制度リリースしました。
ゆめみのメンバーを無料で借り放題できる制度です。
想定する活用例
・壁打ち、1on1
・各種レビュー
・各種ペアワーク
・LT登壇代行
・観光案内
・乾杯代行
など
ゆめみらしいボランティア活動として社会貢献、業界貢献につながればと思います。
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書籍に掲載されていた採用のポジショニングマップがとても参考になるので改めてゆめみのポジショニングと差別化方針を書いてみました。テック志向の技術力が高い新卒が近い将来毎年100名入社してもらえる状態になりそうなのもサポーターズさんのおかげです。
本日、著書『ゼロからわかる 新卒エンジニア採用マニュアル』が発売となりました！
ダイジェストや執筆の背景/想いなどをまとめてみました。ぜひご覧ください。
全国の書店、Amazonにて発売開始です。
全国の、DX化に悩む経営者/人事/エンジニアの皆さんに届きますように。
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Slackで注意すべき行動
・DMでやたら連絡をする「社内政治」
・緊急性が高くない投稿にやたら
@ here @ channelを付ける「狼少年」
・丁寧な言い回しに配慮し過ぎて意味がわからない「浅慮」
・会話が盛り上がったところに「くだらない話は雑談チャネルでして下さい！」と罵り、会話がthat’s done
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エンジニアとして就活を行う学生さん向けにコミュニティを作りました。就活全般に関する質問にも頑張って答えるので、学生さんは友達も招待もらえればと思います。
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ゆめみでは、出産などで休職した女性社員はほぼ100%復職します。
その際に1日6時間勤務などの時短勤務となり、休職前と比べると労働時間は75%になります
でも、年収は休職前と同じ100%の金額で、全員維持しています
給与ってそんなもんですよ
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ゆめみが実践する「採用ドリブン経営」その全貌を公開しました。エンジニア採用で悩む方にぜひ見て頂きたい長編となります。
どん底から、テックブランド国内トップ10位にランクインした方法全部教えます。
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ゆめみの副業し放題制度
・副業を推奨
・会社から自社の研究開発プロジェクトを副業として社員に発注する
・他社の副業案件を紹介し合うSlackチャネルを用意
副業は紹介で発生する事が多いのですが、人脈がない人のために、最近になって、社内のSlackで紹介しあえるようにしました
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ゆめみでは、体調不良時のリモートワークは禁止です。
有給取り放題制度で休みをとってもらった上で、業務に支障がない最低限の作業をしてもらい、体調回復に全力を尽くしてもらいます。
そして、休日の活動は業務としてカウントされます。
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「ゆめみで唯一イケテいないのは目標管理制度」
という現在の取締役の一言からゆめみでは2018年から廃止に
半年に一度の目標管理・人事考課
このMBOの仕組みが形骸化していて、ムダだなぁと上司も部下もこっそり気づいている人
世界に5億人はいそう
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心理的安全ジャーニー
心理的安全をSlackで実装する５つの方法
心理的安全性のわかりやすい説明と、ゆめみでの実装方法について全200ページに渡って解説しました！
本日のデブサミ2020夏で発表した内容です。事後でYouTubeでの解説も行いますので拡散ください！
#devsumi
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ゆめみではペットも家族という考えのもとペットも慶弔見舞金を支給しています。そうすると微生物もペットか？という質問がエンジニアからありましたが、本人が家族と認識していればペットとして定義しています。家族とは。
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ゆめみのiOSエンジニア研修内容をOSSで公開します！
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ゆめみでは
「デュアルデスプレイ」は廃止して
ウルトラワイドディスプレイ１面を完備しています
デュアル・ディスプレイは古い！使いにくい！
その上で、会社と同じ作業環境を自宅でも構築する
「デュアル・ワークプレイス」
を推進していっております
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「土日にSlackでメンション付けるな！（怒）」対策方法
①メンション付けずに一旦メッセージ投稿
②投稿後、メッセージの編集を行いメンションを後から付ける
【結果】
・相手に通知はされず緊急扱いにならない
・チャネル上でのバッヂは表示されるので月曜日など出社時に気づいてもらえる
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個人開発を応援するため
ゆめみでは
Apple Developer/GooglePlay Developer登録費用を会社全額補助にしました！
一から設計などを自分の責任で行う個人会ハウスの経験は貴重ですね！
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4月から新卒は週休3日制に挑戦、実際は月間140時間労働で成果が下がらないようにする為に、１年間行う研修内容が
①習慣化研修
②タイムマネジメント研修
③学び方研修
④EQ研修
⑤メンタルマネジメント研修
自律型人材の育成日本一を目指します
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ゆめみでは、中途・新卒関わらず可能な限り全ての人にフィードバックするようにはしている。理由としては、本人の成長につながることと、ゆめみとしてもより採用評価に関する明晰化に繋がるから。フィードバックは良い事しかないというのが自分の経験。
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心理的安全性チェックリスト
あなたはできている？
・重大ミスの報告にも怒らず責めず感謝を示す
・馬鹿な質問にも温かく丁寧に応える
・それた議論や仕事に関係ない発言にものっかっる
・否定的な意見にも一旦受け入れ熟考する
以上を仕事が佳境の時や、立場の違いに関わらずできている事が重要
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エンジニア採用において各社コーディング試験などを行う事を強く勧めたいが、試験の作り方や評価方法など苦労すると思うので、今回Androidのコーディング試験を公開しました。各社の参考になればと。公開しても実力差が現れる内容にするのもポイントです。
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ゆめみではUIデザインとエンジニアを両方できる人をUXエンジニアとして今後注目されるキャリアとして定義していたが、名称を「デザインエンジニア」に変更。今年はフロントエンドデザインエンジニアが注目されると予想
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ゆめみの新卒エンジニアは７割情報系、２割理工系、１割文系。全体の１〜２割は高専生。基本的に全ての書類選考と最終面接は自分が担当するのだが、学歴は見ていなくてGitHubや学習実績、個人開発やアルバイト実績、長期インターンなど。実践力を重視しているので、文系も少し増えてもいいのになぁ
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仮に、ゆめみと顧客企業との取引がなくなってしまったとします。そして、その後引き継いで取引した別の企業が提供する品質が結果としてあまり良くなかったとします。
だとしても、もとをただせば継続的に選ばれなかった原因はゆめみにあるわけです。だから、品質が良くない結果もゆめみの責任です。
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ゆめみのNotionの社内情報の一部を外部に全面公開しました！
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ゆめみには、勉強し放題制度というものがあります。
学びにつながるものについては
あらゆるインプットに対して
一人あたりの研修費としての上限なし！
全て会社で全額補助しています！
日本で最も一人あたり研修教育投資をする会社になるでしょう！
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実験的に２２卒の新卒から週休３日の取り組みを開始してみることに。実際には、週１日重要だが緊急ではないこと（学習やタイムマネジメント研修）に投資できるように労働を免除して、業務を割り当てないということに。結果として月間１４０時間になっても生産高（アウトカム）を変えないことを目指す！
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採用した方が入社する日には「入社おめでとうございます」よりは「入社ありがとうございます」を伝えるようにしている
採用では「取る」「落とす」という視点ではなく「選ばれる」時代に
たとえ「フィットしない」人であっても、一人でもファン・応援者を増やすための面談機会と位置付ける
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アトミック・スクラム
〜個人の生産性を最大化する方法〜
スクラムを活用した行動管理術についてまとめました
本日のデブサミ2021で発表した内容です
Notion活用術の動画もお土産で用意しました
#devsumi
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社内の中国人の発言より
なぜ日本人は自分よりもらう人を見て「お前もらいすぎだから給料下げろ！」思考になりがちなのですかね  「私もこれくらいもらえるのでは？」思考の方が幸せなのに（ゆめみに限らず、公務員の給料に対する日本人のコメントとかを見てるといつもそう思います
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私が採用を代表として頑張る宣言をしたら、社員が激励のメッセージ画像を作ってくれた。なんて会社想いの社員なんだろう！
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ゆめみには生活不安解消制度というものがある。
専門的な能力がまだ足りていなくて人材市場価値がまだ高められていないが、家庭の事情で生活費がかかる場合は、生活費に必要な年収設定をしても良いとしている
給与ってそんなもんですよ
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ゆめみの採用コードチェックのネタバレ？笑
iOSに限った話ですが、初学者にとって有用な内容になっていると思います
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ゆめみでは
「社長」
という役職はありません。
もしも
「社長！」
と呼ばれる事があるとすれば、
それは
「焼肉を奢れ！」
という事を意味します。
僕はよく社長と呼ばれますね
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マネージャーは高い給料もらっているんだから、現場の改善をして当たり前という期待値をメンバーから持たれると、どうしてもメンバーは他責的になり、両方の協力関係が築きにくいので、なるべくマネジメントはみんなで分担するやり方をゆめみでは採用している。
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@_mono
氏に技術顧問に就任いただきFlutterによる内製化支援を本格的に実施していくことになりました。急成長スタートアップのモバイル開発においてもFlutterは一つの選択肢になってきていますね。ゆめみは、Flutterの技術領域でも業界を牽引できるように取り組む所存です。
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入社時給与は、現収・希望年収と市場評価をもとに最後はえいや！で企業が決める
ところが入社後、意味不明なロジックと
まぁまぁという上司の圧力により
めっちゃ能力アップしても、わずかな昇給しかしない
実質、再入社したら給与があがる
これはもうロジック崩壊
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キーボード大事ですよね。ストレスフリーだけでなくフローになれる環境って大事。エンジニアは自作キーボードなど作業環境をとてもこだわる。そんな状況を見て「そのこだわりを尊重し大切にしたい」という想いから、ゆめみでは１０万円までの自作キーボードも経費精算で購入できるようになりました
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ゆめみでは、社員のアウトプットが積極的なので、他社からスカウトを受ける社員も多い
カジュアル面談の結果なども社内で��有される事も多いし、オファーでの年収提示なども社内で共有される事がある。人材市場における自分の価値はどれぐらいかを議論する場がどんどん増えている
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上司Ａ：
「もっと自分で考えてから質問しろ！」
上司Ｂ：
「なんでもっと早く相談しないんだ！」
部下「・・・」
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ゆめみの熱い人事
京都から東京に転勤するギャル社員が、引越先のオーナーさんから「あんた派手な服装だから契約させない！」と運んだ荷物を放りだされた事に対して、会社では何ともできないから、俺がやる！と自ら訴状作って裁判で勝訴。裁判官からも素質を褒められた、冬でも半袖短パンの熱い人事
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ゆめみは、企業としてはQiitaを日本で一番活発に利用しています
最近、Slack社の人から聞いたところによると、Slackの活用度も、国内随一とのこと！
そして、一年後の目標として、国内で最も勉強会を開催する会社になります！
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ゆめみでも22卒の新卒から週４日勤務に挑戦するので早く「週５日制は２０世紀の遺物」と言えるようになりたい。
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エンジニアが働いてみたい会社として、ゆめみがGAFAなどに次いで４位に！注目頂いているのらありがたいです
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業務連絡：働き方・休み方の再発明
本日から、ゆめみでは、休日稼いだアウトカム(成果)を平日に納品する事で、平日に休みをとることができる休稼(きゅうか)という働き方・休み方を再発明し、開始する事を周知します。休日出勤による代休とは異なる概念です。
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京大吉田寮のここがヤバい
・学生が運営する自治寮
・築百年以上の木造建築
・家賃400円
・漫画・ゲーム部屋など娯楽あり
・ヤギやエミューが飼われていた
・機動隊と年に１度小競り合い
・誰も授業を受けに行かない
・寮内出産が行われ胎盤鍋パーティー開催
僕が過ごした全ての意味でヤバい大学寮
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入社時給与は、現収・希望年収と市場評価をもとに最後はえいや！で企業が決める
ところが入社後、意味不明なロジックと
まぁまぁという上司の圧力により
めっちゃ能力アップしても、わずかな昇給しかしない
実質、再入社したら給与があがる
これはもうロジック崩壊
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PM「ちぃーーっす」
（金髪、短パン、サンダルで登場）
営業「うぃーーっす」
（ロン毛、革ジャン、チェーンジャラジャラで登場）
代表「我々の会社は有給取り放題です」
（宇宙人登場）
顧客「・・・」
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123
ゆめみでは月間平均労働時間を指標に見ている
創業期は２５０時間が４年続いたが
その後、減少していって、昨年度は１６０時間未満
目標としては１４０時間未満で、週休３日を実現したいと思っている
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ゆめみでは、出産などで休職した女性社員はほぼ100%復職します。
その際に1日6時間勤務などの時短勤務となり、休職前と比べると労働時間は75%になります
でも、年収は休職前と同じ100%の金額で、全員維持しています
給与ってそんなもんですよ
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ゆめみに入社して、勤怠管理ゆるい！って思う人がいるとすれば、
それは、あなたの自己管理がゆるい証拠です
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ゆめみのユニークな制度
・全員CEO制度
->代表取締役権限を全社員に委譲
・給与自己決定、人事評価無
・有給取り放題制度
・定年１００才
・勉強し放題制度
->上限無し研修費全額会社負担
・副業し放題制度
->会社が副業を用意し発注
・部署異動自由
・１０％ルール
->業務の１０％を自由���研究投資
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ゆめみは入社時の暫定給与が
年収４５０万以上となっている
・年齢
・経験
・勤務地
・職種
などに関わらず、年収４５０万以上となっている
職種と勤務地、経験の有無によって差がないのは不公平だ！高すぎる！という意見もあるのかもしれない
でも
給与ってそんなもんですよ
1
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コロナの影響で企業が実務未経験のエンジニア採用は手控えている、スクールで３ヶ月の勉強だと不足、１年は継続した学習が求められてきている
ゆめみは、以前ゲーム採用ということで素質があれば学習経験ゼロでもゲームの結果で採用した人が、現在とても活躍しているのが、再度行ってもいいかもな
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フロントエンドエンジニアもそろそろフレームワーク競争が安定してくると、テックリードとして言語仕様に精通した上で専門的なアドバイスができる人が重宝されてくるだろうなぁ。今までは次々と新しいものを身につけられる人を重宝されてきたとすると、来年ぐらいから潮目は変わるかな
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心理的安全性チェックリスト
あなたはできている？
・重大ミスの報告にも怒らず責めず感謝を示す
・馬鹿な質問にも温かく丁寧に応える
・それた議論や仕事に関係ない発言にものっかっる
・否定的な意見にも一旦受け入れ熟考する
以上を仕事が佳境の時や、立場の違いに関わらずできている事が重要
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103
ゆめみが１０位にランクイン！より積極的に開発者体験向上にコミットして、業界の中でもロールモデルになれるように継続的に取り組みます！
日本CTO協会、エンジニアが選ぶ開発者体験が良いイメージのある企業ランキング30を発表
@PRTIMES_JP
より
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120
ゆめみで、僕は
テスターの人も、アーティストとして位置付けています
「え？なぜ、そこのバグに気づくの！」
圧倒的なパターン学習に裏打ちされた
天才的な洞察力
甚大な被害を食い止めて頂いている
感謝！
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120
東京では、技術的な勉強会が多いけど、地方でもビデオ会議で参加できる流れになっていって欲しい。
もちろん、懇親会などの雰囲気は掴みにくいけど、資料には現れない登壇者の裏話は聞けたり、熱量は感じ取れる。
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ゆめみではミスや問題を起こしたら、いち早く共有する文化が徹底
毎日のようにSlack チャネルに共有される問題に対して
僕は必ず
「ありがとうございます！」
と感謝を示しています
逆に問題が共有されない隠蔽行為は厳罰処分の対象となっています（怖）
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エンジニアには、SNSは履歴書！
と僕は最近叫んでいます！
実際そういう時代になってきているので。
そうすると、みんなのtwitter上での発言が少し控えめになり
逆に社内のSlack では
腹立つ！イライラ！不安！うぉぉぉ！！ww
など、感情をみんなぶちまけていますw
0
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ゆめみの今年の新卒約２０名は
全員東京勤務希望
理由を聞くと、勉強会など東京の方が開催が多いからと言われます
東京以外の拠点でも学びの機会がもっと増えると良いなぁ。。
そういう想いから、ゆめみの勉強会は、YouTube Liveで外部からも参加できるなど工夫する会が多いです
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「この上司、ほんと使えねぇ」
って思いますよね
上司も、上司なりに頑張って、自分の限界まで出世したけど、それ以上は能力の限界で、期待には応えられないんです
結果として、全ての上司は使えないと思われてしまう現象を『ピーターの法則』と呼ばれています
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スキルが一定上がってくると成果につながる要素としてメンタルがめっちゃ重要
スキルあるのにメンタル弱くて成果が出しきれない人を社内で見ると悲しく思う
僕は、Slackでネガティブ発言が多い人には、言葉をポジティブなものに置き換えてあげてプラス思考を習慣化する支援をしている
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「トヨタには情報を持っている人がえらいという風潮があり情報が共有されず一部の人だけのものになっているという実態があります」という豊田社長の昨年入社式挨拶。真摯に向き合っていると思いつつ他社さんに聞くと日本の大企業も同様だという事を聞いて少し驚いた。情報はオープンにする人がえらいよ
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微力ながら、スマートキャンプのテックカンパニー化に貢献させていただきます
スマートキャンプの社外取締役に、ゆめみ代表の片岡 俊行 氏が就任
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最初に目に入った会社名が次にあなたが入社するIT企業です。
※日本CTO協会発表による開発者体験上位トップ10の企業も入っています
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業務連絡、ゆめみは、2019/5/1から
１ヶ月１４０時間・１日労働に変更しました。
ゆめみの皆さん２０時間副業頑張ってください
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ゆめみは給与を自己決定できる
そして１２月の賞与については、他の社員の人に、金額を指定して送りあえるように実験してみる事にした。
5000兆円あげれるよ！
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Slack社の人が来社して色々と教えてくれた
ゆめみは、極めてSlackの利用度が高く成熟しているらしい
パワーユーザーというヘビーユーザー比率もかなり高いとの事
ただ、そのパワーユーザーの10倍ぐらい、私がslackで投稿をしている暇人という事がバレてしまった
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Zoom会議が増える中で
「お疲れ様でした。プツッ‥‥」
とブチ切りで会議が終わることが多い中
「なんか機械的ですね。。」
と寂しさを漏らす声があった。
「あ〜、これは良くないなぁ」
と思い、会議後には「バイバイ！」と手を振って終わることにしてみたら、みんなの笑顔が増えて嬉しい！
0
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優秀なエンジニアこそ、組織を上手く設計、エンジニアリングする事で、マネージャーを不要にする事ができると思う。ゆめみはエンジニアが約200名にいるが、EM, VPoE, マネジメントをメインにしている人はいないで組織が自走していて、全員IC(Individual Contributor)になっている
結局の所、エンジニアが”マネージャーは技術も当然知っているべき”という要求が強ければ強いほど技術力とマネジメント力の両方を兼ね備えた人の待望論が大きくなり、結果、優秀な技術者がマネジメントができるようになるのが一番の近道と上の人達が考えちゃうのはどうしようもないのかもと思い始めた。
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言語化を行い社内ドキュメントを整備し続ける事はフルリモート環境において重要だが、それを継続するには仕組みは必要。例えば、あらゆるルールはドキュメントで書かれている事を正とする前提や、社内ドキュメントを外部に公開して見られる事を意識するなど何かしらの強制力は必要。善意に頼ると無理
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ゆめみの公式Twitterからの大喜利などで、ゆめみを認知して、その後調べる中で大手との取引や技術力の高さに感心してもらいカジュアル面談から本選考に応募してもらう新卒エンジニアが増えてきた。24卒は自己応募比率も過半数超えており採用マーケティングが上手くいきはじめている
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実は、社員というのは、会社のコード(規定)にもとづいて、実行されている「インスタンス」 です
通常、上司の指示命令に従うというコードに従って部下は実行されます
ゆめみでは会社のコードを社員誰もが改変可能
「社長！」と呼ぶと「焼肉を奢る」が実行されます
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ゆめみではアウトプットが積極的な人とそうでない人がいれば、アウトプットが積極的な人の採用を優先しています。
そして、大阪では、アホな人かそうでない人かで言えば、アホな人の採用を優先しています。
アホ循環サイ���ル
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