池田 朋弘 | ChatGPT最強の仕事術3万部突破！
@pop_ikeda
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ChatGPTや生成AIの最新ニュース/ノウハウが得られるアカウントです！| 著書：ChatGPT最強の仕事術（ | ㈱Workstyle Evolution代表取締役 | 株式会社メンバーズ執行役員→顧問 | 8社創業、4社Exit経験
▼YouTube 10万人超 リモートワーク研究所
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YouTube10万人登録を記念し、
これまでの250本以上の生成AI動画の中から特に有用と思われるものを、以下の5つのカテゴリで選定しました！
・ChatGPT基本テクニック 5選
・ChatGPT応用テクニック 5選
・組織内での生成AIの浸透・定着 4選
・業務プロセスの大幅な生産性改善 4選
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「テレワーク×チームコミュニケーション」というテーマで出版します！
テレワークは急速に広がり、業務プロセス・IT環境などハード面は整いつつありますが、コミュニケーションというソフト面の課題がこれから強く顕在化します
その対応策の一つにぜひ活用ください！
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【RTお願いします！200ページ以上のPDF特典あり】
新著『ChatGPT最強の仕事術』予約開始しました！
■ビジネスでChatGPTを使い倒せる1冊
ChatGPTや生成AIは非常に話題になっていますが、
・自分の業務でどう使うのかわからない
・使ってみたけど、いまいち活用できない
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入社後の同僚1on1の重要性（WELL+GOOD
・リモートだと「会話なく仕事だけ」になりがち
・Zoomなどで1対1で長めに会話する機会があれば、関係性を深めやすい
・仕事だけでなく、私生活もだせるとよい
上司部下の縦型1on1だけでなく、同僚同士の横型1on1はめちゃ大事。ぜひ全社やってほしい😎
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リモートワークでカルチャーを強化する4つの方法（Forbes
1. よいコミュニケーションをとる（増やすのではなく）
2. 大きな成功だけでなく、小さな成功を祝う
3. 社内の繋がりを増やす
4. メンバーにリードしてもらう（ボトムアップ
一定規模以上だとボトムアップは困難で、小さな組織は有利😎
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ハイブリッドワークを成功させるプラクティス（Forbes
・人を第一に考える：どこで働くかより、どのように働くかが重要
・会社への帰属体験を重視
・データに基づく判断
・フィードバックを仕組みを設け、改善する
「リモートでも一体感をいかに作るか」は組織成立に超重要であり、色々でるはず😎
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リモート会議に必要なもの（Forbes
・「リモートでコミュニケーションを取りすぎることはない」と言われるが、不要な会議は生産性を下げる
・会議には、目的・アジェンダ・時間・TODO整理が必要
・仕事は会議時間以外で進むもの、会議以外の時間が必要
会議ではなく、1on1や雑談に時間を割くべし😎
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\YouTube「リモートワーク研究所」ついに登録者数10万人突破しました！✨/
いつも視聴や応援してくださっている皆さま、本当にありがとうございます！
10万人というのは、1つの大きな目標であったので、日々投稿を継続してきてこのような結果を得られたのはとても嬉しく思います！
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リモートの成功は文化づくりにあり（Forbes
・「国の文化は、国民の心と魂に宿る」 by ガンジー
・この真理はビジネスにも当てはまる
・PwCの調査：67％の経営者が、カルチャーは企業の戦略やオペレーティング・モデルよりもさらに重要
企業カルチャーを、いかにメンバーの心と魂に宿らせる😎
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在宅ワークで健康を維持するには（FAST COMPANY
・休憩をとる
→数分の休憩でも生産性が上がる
→タイマー利用もおすすめ
・体を動かす
→座りっぱは健康に害
→スタンディングデスクも有用
・ストレスを溜めない
→深呼吸、友人との雑談、エンタメ等
タイマーは集中アップにも良い⏲️
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社内で新しいツールを導入するには（Forbes
・どんな組織にも、5％のアーリーアダプターがいる
・広く展開する前に、少数のアーリーアダプタで実験
・失敗・成功体験を重ね、適切なプロセスを作った上で展開
スモールトライなら、失敗リスクは低く、軌道修正も楽。社内にこういう体制作るべし😎
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リモートで入社感を高めるために（WELL+GOOD
・リモート入社は、オフィスより刺激が少なく、拍子抜けしがち
・自分なりの「目新しさ」を作ると気分が上がる
→ドレスアップする
→働く場所を刷新
→花を飾る など
会社側が演出してくれるのがベターだが、自分なりの工夫で楽しむ力も大事😎
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リモート時代の働き方の変化（MotleyFool
・アメリカでは大量退職（Great Resignation）が問題化
→毎月400万以上が退職
・実際にはフリーランス移行ケースも多そう
→1.5億人の労働者のうち、5,900万人がフリーランス
→非フリーランスの約6割も「今後フリーランスになる可能性が高い」
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リモート採用で勝ち抜くコツ（BioSpace
・紹介ネットワーク
→繋がりを作り、自分のカンバンを伝える
・リファレンスを作る
→過去の雇用主・クライアントに推薦文をもらう
・リモートワークでの職歴・経歴を作る
・オンライン面談を練習する
一朝一夕で良い仕事は得られず、蓄積が大事😎
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オリラジ中田さんの労働2.0でのグッズ販売時の考察が面白い。神社のお守りやディズニーのグッズは「体験の記念」として購入されており、イベント等でもいかにこの「記念型」の早期を促すかが大事、とのこと。物販に限らず、体験×◯◯は、今後のマーケティングで欠かせない発想。
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リモートにおける管理のあり方（Forbes
・マイクロマネジメントとモニタリングは紙一重
・細かく口を出すのではなく、重要な成果を評価する体制を作るべき
・指示よりも、コーチングやサポートを重視すべき
油断すると監視体制に陥ってしまうので、そうならないやり方を模索す必要あり🤔
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現場の安心感をどう守るか（PeopleManagement
・あるコーヒーショップ、コロナ対策でマスク着用＆入店制限を明示していた
・ある日、マスクを着用しない人が来店
・店員が指摘すると怒りと罵詈雑言の嵐に見舞われ、精神的にダメージ
こんなケースで感情コストを最小化する対策はないものか…🤔
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Amazon CEOの今後の働き方の見立て（Fortune
「リモートへの移行は遅かれ早かれ起こることで、パンデミックは移行を数年早めただけ」
「リモートワークが主流のチームと、オフィスで一緒に仕事をするチームがある」
コロナでのリモート化を、変化へのチャンスと捉えるか、一過性のものと捉えるか😎
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現場で働く人のために経営者が考えるべきこと（PeopleManagement
・最前線の拠点でフルシフトで働けるか？
・そのような場所で、肉体的/心理的に安全と感じるために何が必要か？
・現在その安全策は実施されているか？
リモートで働く人ほど、リモート化できない現場に意識を向ける必要あり📝
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noteのリモートオフィス企画に乗り、リモートワークでも「誤解・不信感」を生じさせないコミュニケーション術（10のテクニック）を公開！
幾つかの知ってるだけでも、リモートコミュニケーションがだいぶスムーズになると思うので、ぜひご活用を！
#note
#リモートオフィス
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【生成AIサミットVol.2開催決定！】※拡散希望！
4月9日に行われた生成AIサミットVol.1は、申し込み者が1,600名を超え多くの反響をいただきました！ご好評のためVol.2を開催いたします！
「生成AIサミット-Vol.2〜生成AI×ビジネス活用の最先端を学ぶ1日〜」
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リモート会議を効果的にするヒント（COMPUTER WORLD
・参加者を絞る
・雑談時間を作る
・TODOをメモ＆共有
・全員に発言機会を作る
・発言を独占しすぎない
・コンテンツをしっかり準備
建設的な会議にするには、発言機会・独占禁止は特に重要。ファシリテートがないと、一方プレゼン大会になる…😂
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【初主催！生成AIサミット開催決定！】※RTお願いします！
2024年4月9日（火）に「生成AIサミット-Vol.1〜未来を創る、ビジネスの鍵はここに〜」を開催します！
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仕事のあり方を変える5つの潮流（WEF
1. リモートワーク・ハイブリッドワーク
2. 新たな仕事・職種
3. 産業間の異動（よりよい働き方の模索
4. 医療系職種の需要激増
5. ジェンダーギャップの解消
個人としても企業としても、これらの潮流を踏まえた仕事選び・採用を考える必要あり😎
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在宅ワークでOn/Offをつける「なんちゃって通勤」（FAST COMPANY
・仕事の開始/終わりに「通勤に変わるルーティン」を決める
→散歩をする
→服装を変える など
・ルーティン化することで、仕事と私生活を切り替えやすくなる
On続きで燃え尽きないよう、切り替えスタイルは確立しておきたい😎
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【必見】ChatGPT研究所の石川さんによるChatGPT活用/GPTsの最前線 ※拡散希望
「生成AIサミットVol.2（2024年7月17日実施）」に、ChatGPT研究所の石川陽太さんの参加が決定しました！
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リモート移行しても企業文化を維持する5つの方法 IT NEWS AFRICA
1. 価値観を明確に定義
2. 変化を厭わない
3. トップが率先垂範
4. チームの繋がり創出
5. 努力が報われる仕組み（表彰、エールを送り合う）
リモートでもテンション下げないために、特に5は大事そう😎 ユニポスとかまさにこれか
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非同期コミュニケーション推進のために伝えるべきこと（HBR
・リアルタイムで返信しなくてよい
・ミーティング依頼を断ってよい
・通知オフでもよい
・一日中オンラインでなくても良い
要するに、色々なコトを曖昧にせず、言語化して期待値調整するのが大事😎
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バーチャルイベントは企業文化浸透に重要（WELL+GOOD
・バーチャルイベント＝オンライン飲みやランチ会など
・仕事以外のイベント参加は面倒に感じる人も多い
・が、イベント参加をすると一体感を感じやすく、その後の相談もしやすい
会社への参画意識を高めるのも「自分の努力次第」という時代😎
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リモート採用は激戦区（BioSpace
「リモートワーク市場で競争することは、プロのスポーツで競争するのと同じで、練習、準備、そしてサポートチームを育てることが成功の鍵」
「よいリモートの仕事」は不足している状態で、まだまだ求職者は不利。仕事を勝ち得るには準備・工夫が求められる💪
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リモートワークに本気の企業かを確認する4つのサイン（CNBC
1. ホームオフィスへのサポート有無
2. 明確なリモートワークポリシー
3. リモート勤務者同士の繋がりの仕組み
4. 将来に関する宣言・コミット
めっちゃ大事。「なんちゃってリモート」も多いと思われ、面談でもしっかり確認すべき😎
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リモートチーム内で事前に決めておくべきこと
・レスポンスの速度
・レスポンスの確認頻度（特に上司側）
・文章のフォーマル度合い
・報告相談の頻度・粒度
・コミュニケーションツールの使い分け
・業務時間内のステータス表示
・業務時間外の連絡方法
・カレンダーの登録粒度
すり合わせ大事😎
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リモートで同僚と親しくなるためのアイデア（FAST COMPANY
・感謝をちゃんと伝える
→個別にメッセージを送り
→チームで読み合う
・会議での発言機会を作る
→上司が一方的に喋らない
→司会を決め、回す
・雑談機会を作る
→会議冒頭の数分など
自然発生会話に頼らないのが大事😎
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【ついに明日！生成AIサミット開催！】
生成AI×ビジネス活用の最先端へ！「生成AIサミットVol.2」
開催がついに明日となりました！お申し込みをお忘れの方はいらっしゃいませんか？
YoutubeLiveでの配信なので耳だけ参加OK！参加無料です！
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『内向型人間の人生戦略大全』をパラ読みしているが、共感半端ない
・外向型は人と会って充電するが、内向型は一人の時間を過ごすことで充電する
・内向型は少人数での話を好む
また内向型の強みは「一人でいても気にならない」「書くことが得意」とのこと
リモートワーク適性＝内向型かどうかか？
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同僚間の良好なコミュニケーションの価値（smarp
・生産性が上がる
→知識労働者は情報検索に2.5時間/日
→正しい情報にアクセスしやすい
・離職率が下がる
→コミュニケーション不足はエンゲージメント低下に直結
・利益率が上がる
→従業員エンゲージメントが高いと利益率22％アップ
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デザインチーム内にリサーチャがいると、デザイナに都合の良い解釈/結果ばかりになるリスクあり。
規模が大きくなると、リサーチャはチームを切り出し、第三者的に評価できるような体制をあえて作る場合もあり。
当然ながら対立構造がうまれるため、デメリットは考えつつ慎重に。
#ux_izakaya
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UXリサーチの予算がない時は…
・まず社員や知人で実施
・実施結果を共有
・「これ実ユーザじゃないけど、本当なの？」と言わせる
・「じゃ本当のユーザを呼びましょう」という
なるほど
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Business Insider
・フルタイムリモート社員1,250人のうち、約7割が副業＆仕事掛け持ち
・そのうち1/4は週80時間以上働いている
・掛け持ちの動機はお金
7割ってホンマかいな…！すごい世界だな🤣
1つの会社に勤め続ける世界観から、複数コミュニティとうまく繋がる多層的な社会感を養う必要あり😎
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Robinhoodのハイブリッドワーク（WashingtonPost
・ほとんどの従業員に在宅勤務を許可
・一方、10コあるオフィスは維持し、対面コラボや繋がりを作りたい場合はいつでも出勤可能
「仕事を誠実にこなす」前提のもと、在宅の自由も出社の自由も担保できるような状況が企業に求められる😎
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Twitter社のリモートワーク化により組織影響（WashingtonPost
・黒人の割合：3分の1増加で約9％
・ラテン系の割合：50％増加で約8％
・「リモート化で従業員の多様性が高まった」と評価
オフィスは強力な企業文化を育む一方、マイノリティには居づらさを感じさせやすい。バランスが大事😎
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リモートワークで「1つ上の上司」になる方法（Forbes
・サーバント・リーダーシップ：支配から支援
・働く意義・目的を提示できる：人生に仕事が有意義と感じさせる
・優れた従業員体験（EX）を作れる
これまでとは全く違う上司像が求められる😎 気づいて変わるチャンス！
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リモート新入社員を活躍させる工夫（FAST COMPANY
・メンター制度
・スポンサー制度
・経営陣との1on1
・出社や移動の奨励
・繋がり作りの仕組み（バーチャルイベントなど
・オンボーディング（入社後研修）に投資
「リモートで新たなメンバーが活躍しやすい組織」が今後伸びるのは間違いない😎
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これよさそう。オンライン会議だと人数増えるほど、ラグやかぶりがキツくなるが、3人ならだいぶスムーズそう
リアルでもオンラインでも、効果を発揮するのが「3人ブレスト」。
たとえ、大人数であっても、3人一組に分かれてのブレストであれば、すべての人がアイデアを発言することができます。
また、数分ごとに組み合わせを変えるため、アイデアがマッシュアップされ、さらに発展します。
#すごいブレスト
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リモートワーク責任者の必要性（CNBC
・人事や労務はすでにやることがいっぱい
・リモートには、働き方・体制・税金など、独自の観点が多数ある
・専門の責任者をしっかり置くことが重要
リモートは採用・雇用維持の強力な武器になるで、このポストの需要も今後どんどん上がりそう😎
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【国内トップのプロンプトアーティストに学べる】※拡散希望
「生成AIサミット」にプロンプトアーティストのハヤシシュンスケさんが参加します！
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Entrepreneur
・社員が会社に求めるのは柔軟性
・感染不安・育児など、リモートが必要な人もいる
・一方、出社による環境変化や対話重視の人もいる
・各自が最適環境を選べるのが大事
オフィスを「生産性アップのリソースの一つ」と捉えると、狭義の出社リモート論争でなくよりよい議論ができそう😎
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【ハヤシシュンスケさんのセッション：生成AIを使用したポイントまとめ📝】
《ポイント1：生成AIの本質と正しい理解》
・生成AIは確率論に基づいて言葉を繋げる技術
・チャットGPTは自然な会話ができるが、正しい情報を提供するとは限らない
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ビービットの先輩でもあるwacul垣内さん
@yuikakiuchi
にインタビュー！思考が圧倒的に整理されており、わかりやすすぎた
--
アクセス解析を解釈し、改善提案に繋げるには、「どんなユーザーが、どういう行動をどんな理由でとっているか」というユーザー理解が必要
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聞かれる前に自分から報告、はとても大事な姿勢
自分から報告すると、自分ボールで物事が動かせる
相手から確認されると、相手にボールを奪われ人の仕事をやってる状況になる
電通の鬼十則ではないが、自分で動くか周りに引きづられるのかで、人生に大きな差がつく
忠告です。上司から「この案件やってる？」と聞かれた時点で、「報告が漏れている」か「報告内容が不足している」のどちらかの状態。しかも、実は質問する上司は「本当の進捗」を分かったうえで聞いてたりするので、嘘やごまかしは一切せずに素直に答えるのが吉。…と、1社目の営業時代に学びました。
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よくあるリモート神話答え😎
1. リモートだと創造性が下がる：×誤り
2. リモートでのコラボは対面より大変：◯今はそう。改善中
3. リモートはキャリアアップできない：×誤り
4. リモートでは関係性が築けない：×誤り
5. リモートの方が自由度が高い：◯正しい
6. リモート社員は生産性が低い：×誤り
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クラウドソーシングなどで仕事依頼することが多いのですが、すごく意識してるのは「動画での説明」
・文章だけで意図や手順を正確に伝えるのは難しい
一方、座組や内容的に、同期的コミュニケーションを取るのも非現実的
こんな時にはLoom等のスクリーン録画がすごく便利😎
おはようございます！
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働き方は「チーム単位で考えること」が最善
チーム内で各メンバーの期待値調整を行い、希望の働き方を決められるといい
全社一律で働き方を決めてしまえば、半分の人が歪みを感じるものです。チーム単位で検討できることが理想
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おはようございます！
Twitterをちゃんと再開して1ヶ月ほど経ちましたが、
・全く知らなかった方との緩やかご縁
・元々の知り合いの緩やかな繋がり
・Twitterキッカケでの連絡再開
など、様々な効果を実感😎
Twitter的なつぶやき＆レスツールは、リモート時代の人間関係構築にやはりとても有用😁
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リモートでも良いカルチャーを創る技術（forbes
・チーム目標と個人目標を紐付ける
・組織の最新情報を共有する
・チーム内会話の機会を創る
・チーム横断の交流機会を創る
・上司へのフィードバック機会を創る
リモートだと出社以上に意図的な仕掛け・仕組みが必要だが、だからこそ面白い😎
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おはようございます！
結果は「個人能力×外部環境」で決まります
同じ能力でも簡単テストなら満点、難しければ赤点
学生やサラリーマンは、外部環境は自分で決めれず、能力を磨くしかないですよね😂
独立すると環境を自分を選べ、同じ能力でも場所次第で勝てる
この発想は早く子供に伝えたい😎
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◉「成果は線形に出る」という誤認識の恐怖
beBit遠藤さんからの学びが深すぎたのでメモ
・ビジネス成長は指数関数的
・線形と誤認しやすい
・短期を楽観し、現実とのギャップに落胆
・長期を実際の期待値よりも悲観
・二重の誤解により、多くの人が途中でやめちゃう
指数関数を信じて継続する
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サブチャンネルの登録者数が5000人突破しました！✨約1か月前くらいからゆるく投稿を始めていたのですが、まさかこんなにいくとは思ってなかったですね、ありがたいです！
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おはようございます！
新取組を始める時は「1人目の顧客」をなんとか探すのがまず大事だなと思います
机上の空論でなく、1人目へのベストパフォーマンスを試行すると、
・課題ベースの具体的なアイデアがでる
・アイデアの反応がすぐわかる
・良いプレッシャーで物事が進む
と良いこと尽くし！💪
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ITベンチャーのリモート方針（CNBC
・リモートワークを標準化：Facebook、Twitter、Shopify
・全国分散オフィス：Dropbox、Atlassian
・リモートファースト：Coinbase、Gitlab、HashiCorp
リモートファーストでも、世界規模のビジネスを展開し、上場までいく会社も増加中😎
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おはようございます！散歩ルートを普段と逆にしたところ「市民の森」という新たなスポットをみつけて朝から嬉しみ
●自己紹介5 その他取組
・引越し前の隣人調査トナリスクの立上げ
・BtoBスタートアップ向け戦略PR Precedent立上げ
・VRサービス開発中
・マンション理事長
・稀にコンサル、投資
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GPT builderでリモートワークについて相談できるチャットボットを作ってみた！
GPTsが使える方は下記リンクから使用可能なので、試してみてください！
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生産性が下がる構造（forbes
①仕事のサイロ化（部署のタコツボ化
↓
②コラボレーション減
↓
③創造性減
↓
④イノベーション減
↓
⑤生産性減
リモートは、意識しないと①サイロ化②コラボ減を強化してしまう
部署横断コミュニケーションやコラボ促進をすることで、一定解消できるはず😎
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仕事に目的意識を期待（マッキンゼー
・従業員は「自分の仕事」が「人生に大きな目的意識をもたらす」ことを期待
・雇用主は、このニーズを満たす手助けをする必要あり
・ニーズが満たされない場合、他社に人材が奪われてしまう
「意味がある仕事をしてる」と感じられることが、仕事の価値📝
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信頼を作るには（CNBC
・信頼は「弱みを伝える」こと
・「完璧ではない」という前提で、耳を傾け、議論し、軌道修正しながらすすめるのが大事
・このプロセスがないと、不信感がはびこってしまう
個人間だけでなく、組織単位でも率直な開示が求められる時代。��営者だけが情報を握る状態は論外🧐
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おはようございます！
メンバーズが通期下方修正を出し、界隈がにわかに荒れておりましたが😂、昨対比でみれば売上25％成長・営利150%成長と大健闘💪
2030���に1万人＆営利100億と高い目標を掲げ、各年の目標に落とすと、様々なハードル・躓きはあるが、大きな成長原動力になってることも間違いない😎
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リモートだとサボる？Prodoscore社の調査（Forbes
・オフィスで高い生産性を発揮している従業員は、自宅でも生産性を発揮
・オフィスでサボっている従業員は、自宅でも同じようにサボる
メンバーズ高野さんも「サボる人はどこでもサボる。採用が大事」と話されていたが、その考えを支持する情報😎
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【既に500応募超え!! 生成AIサミットの詳細解禁!!】※拡散希望！
オンライン展示会「生成AIサミット-Vol.1〜未来を創る、ビジネスの鍵はここに〜」の詳細情報が確定しましたのでお知らせします！
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行動の結果が「成功か失敗か」だと思っていると、失敗が気になってなかなか動けませんよね
実は、失敗＝学び＝成長
すると、アクションすれば「成功か成長か」の勝ち確定ゲームになり、やらない理由が急になくなります😄
そんな発想で仕事すると楽しいことだらけですね💪
今日も頑張りましょう！
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こうありたい！共感
自分と考え方や立場の違う人間のことを理解できる人間になって、はじめて人間性は豊かになり、人間として成長したと言える。そのためには、自分のものはしっかり持ちつつ、自分にないものを相手からどんどん学びとる。これが大きくなるための基本精神だ。
めちゃくちゃ難しいけどチャレンジしたい！
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スクーの内容を素敵にグラレコいただき嬉しい！ありがとうございます！
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おはようございます！
やってしまいました…
スマニューでレコメンドされすぎて…
イカゲームを見始めてしまいました🤣
どこかで見た設定＆ストーリーなんですが、グイグイ引き込まれてしまい、結構な時間を奪われました😂
せっかく見たので、面白がるだけでなく、せめて共感ツールにせねば💪
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【ChatGPTが組織に浸透しないわけとは？】※拡散希望！
株式会社FIXER Chief GaiXer Officerの藤井さん
「なぜChatGPTは、組織に浸透しないのか？~現場での成功事例に学ぶ生成AIの業務活用の秘訣~」
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話を聞く体制を作る（Forbes
・話を聞いてもらえず、人間関係が築けないと、退職に繋がる
・施策1：フィードバックを受ける仕組みを導入
・施策2：バーチャル･コーヒータイムでしっかり話を聞く
・施策3：謙虚に聞く。間違っている時は認める
こういった取組にしっかり時間を割きたい😎
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新しいことに取組む時は、道なき道を進むが確証はなく、徐々納期が迫り、不安になりますよね😫先週、久々にそんな状況でした😂
・全体像と各論（鳥の目虫の目）
・仮説と検証
・インプットと分析/アウトプット
・定量と定性
どちらかに寄りすぎず、これらを行き来する意識で、絶賛乗り越え中！💪
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おはようございます！
リモートに慣れると、実際に対面でお会いする機会が減りますが、たまに会うと話が弾んでいいですね😁
昨日も久々のメンバーと会って話す中で、刺激とともに、色々とチャレンジ・取組をするキッカケでき、大変ありがたい！感謝！
10月最終週2日目、がんばりましょー！💪
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これからリモートワークする場合の4つのポイント（Forbes
・コミュニケーション習慣を設計する：定例会、1on1など
・働き方のルールを決める：時間、連絡方法など
・内省の時間を取る：瞑想など
・目的意識と規律を保つ
うまくリモートで回すには、しっかりルールやプロセスを作るのが大事😎
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リモートは、転職活動しやすい（Forbes
・リモート化で転職活動のハードルが下がった
→在宅中の活動はバレない
→面談のため移動する必要がない
・2000人アンケートで約半数が「転職活動が容易に」
「リモート対応しないと辞められる」が「リモート対応しても辞められやすい」という悲しみ😂
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【生成AIと知的財産権の侵害防止策についての政府の取り組み】
・政府は、生成AIの知的財産権の侵害問題に対応するための新しい有識者検討会を設置
・有識者検討会では、権利の侵害に該当するケースの特定や、生成AIの作品とオリジナルの作品の識別方法について議論
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ダブルダイアモンドの概念を知ってると、安心して発散フェーズで発想を飛ばせるのでよい。いきなり収束の議論になると、全然面白い議論ができない
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【圧倒的に業務が効率化する！🔥】
絶対に知るべき動画文字おこし、アバター生成、アプリ生成、画像加工、AIをまとめる拡張機能に特化した5つの生成AIツールについて生成AIサミットでの
@keitowebai
さんのダイジェスト＆解説つきでお届け！
業務効率化したい方必見です！
#生成AI #ビジネスAI #リモ研
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リモート環境で、リーダーがメンバーに伝えるべきメッセージ（CNBC
・信頼しています
・仕事と家庭のどちらかを捨てる必要がないよう、裁量を伝えます
やはり信頼関係がすべてのベース。新入社員や新チーム立ち上げ時は、いかに信頼関係を作るかを超強く意識すべき😎
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月曜に反省し、再び火曜日に飲みすぎ、水曜の朝Twitterを逃してしまいましたが🤣、深く気にせず再開！おはようございます😎
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仕事に目的意識を感じられるためにできること（Forbes
・会社の使命を明確化
・巧みなストーリーテリング
・一人ひとりの個人ビジョンと会社使命の紐付け
一人ひとりの価値観・考えと会社ミッションを結ぶことができるマネージャーが求められる😎
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uxmilkで連載を始めました！業務でUXリサーチを行なってる方々にどんどん話を聞いていくのでお楽しみに！
@sogitani_baigie
ご協力ありがとうございました！
Webサイトの専門家でもユーザーテストが必要な理由とは？ | UX MILK
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おはようございます！
新たなルーティンとして、寝る前に「3行ポジティブ日記」を取り組んでみています。寝る15分前に、その日の良かったことを書き出す、という取組です。
色々と並走してると「今日は結局何をやったっけ？」となりがちですが、書き出すことで進捗が可視化されGood。おすすめです！
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リモートワークでの信頼されるビジネスマナー（forbes
・オンライン会議での見え方は印象に影響する
・プロフェショナル感を出すには、以下を注意
→生活音を出さない
→背景を片付ける
→カメラを正面に見る
→適切な服装をする
どう見られているかを意識し、よく見えるよう工夫すべし😎
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おはようございます！
晴天だと、強い朝日でよりスッキリ起床できて気持ちよいですね！
●自己紹介その2
・2017年、創業した会社がM&Aでメンバーズのグループに
・はじめて上場企業の一員となり、ワークフロー・稟議・予算などの会社メカニズムを体験
・執行役員に就けて頂き、新聞にでて家族が喜ぶ
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オフィス復帰の効果（Nexkeyの事例
・リモートでは問題解決がしづらかった
→1:1のやり取りが増え、可視化されない
→文章だとやり取りが長くなる
・週2出社はポジティブ影響
→営業の成約率：1.5倍
→CSの問題解決が迅速化
→仕事のモチベ向上
物理的に可能なら、適度出社はよさそう😎
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最近、Perplexity AIをソフトバンク系ユーザーは1年間無料で有料版を利用できることが発表されましたが、
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英語で質問しても英語ではなく日本語で返してもらう設定ができるのを皆さんご存知でしたか？
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●テレワークではアピールが大事
先日アメリカのリサーチで、管理職の6割が「テレワークの部下はキャリアに不利」という結果があり、その理由として「Out of Sight, Out of mind（目に見えないと、意識から外れる）」という言葉が使われていた。悲しいが、真実
目に見えない分、頑張りアピールが必須
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