大林尚朝 | Another works 代表取締役
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「複業クラウド」を運営するAnother worksの代表取締役｜2,000社・47都道府県180自治体導入｜8万人登録｜大分県出身｜早稲田法｜パソナ→ビズリーチでM&A事業立ち上げ｜経営、組織、採用、SaaS、複業について多め｜シリーズB 累計約7億調達｜『スキルマッチング型複業(副業)の実践書』発売中
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【もう一度起業しても絶対こだわること】
・CTOと共同創業
・デザイナーを経営陣に
・SaaS事業
・草ベンチャーで仲間集め
・インターンから新卒採用
・人事を社員番号5番以内に
・経理を社員番号10番以内に
・開発はCTOに早期に権限譲渡
・経営陣と週次1on1
個人的な考えですが参考になれば幸いです！
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サイバーエージェント藤田さんの「信頼」の考え方が本質すぎる。集合時間など小さい約束を守ることが信頼に繋がり、大きなビジネスに繋がる。
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とろサーモンの久保田氏が「人の10倍努力するより、人の100倍今の仕事を好きになった方がいい」と言ってて経営もその通りだなと思った。そもそも興味のない、ただ儲かりそうだからという事業は続かない。寝食忘れて努力できるくらいに事業や市場��好きになる努力をした方が早く到達点に辿り着ける。
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学生の採用面談があるから早起きして、朝飯食べて、シャワー浴びて、髪セットして、コーヒー淹れて、シューイチを切り上げ、事前情報をインプットし、zoomに入って15分自分の顔見続けた結果ブッチされたことに気付いたベンチャー経営者の朝よ。。
…頼むから君の大事な人には同じことしないでくれよ🙏
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経営者って本当にこれだと思う。1%でも事業の成功確度が上がるなら絶対に努力を惜しまない。1%を信じて努力し続けれるかどうか、本当に大切です。
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嘘のようで本当の話ですが、起業初期は目の前の採用候補者が全員魅力的に見えます。
自分の会社に入社したいと思う人がいる事実が本当に嬉しいのです。
しかし重要なことは、ビジョンマッチした本当に欲しい人材を採用すること。我慢することも立派な採用活動です。
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当たり前ですが、ベンチャー企業はスピードが命です。走りながら思考し、思考しながら走る感覚。
大手に比べて資金力や知名度は劣りますが、大手が1回失敗する間にベンチャーは10回失敗でき、改善を繰り返すことできます。
ベンチャーは迷ったら即行動。悩んだら即行動。行動が必ず変革を生みます！
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もう一度起業しても草野球ならぬ"草ベンチャー"で絶対に創業メンバーは集めます。本当にオススメです。
平日夜や土日で集まって事業を一気に立ち上げる手法。複業＆プロボノで参画するので本気の仲間が集まります。
弊社COOもCDOも草ベンチャー出身。複業からの経営参画はベンチャーには理想です！
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成長するってこういうことで、量の限界突破と感情の摩耗の連続の中でふとした瞬間に実感するもの。努力の基準や困難の基準が上がり続け、行動することが平常となり、精神的にもタフになり、確変ループに入っていく感覚。誰しも最初は初心者。ビジネスは圧倒的努力で誰しも捲れるチャンスがある。
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意外と重要なのですが、ベンチャーは創業期から節目や日常の写真を残すと良いです。
社員が増えると会社の歴史を話す機会が増え、写真の有無(エモさ)は意外と重要です。
弊社は毎週の全社会議にて「今週の一枚」を添えて各部門発表するルールがあります。毎週写真が増える仕組みとしてオススメです！
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経営者は絶対に営業から逃げたらいけない。むしろ全ての行動、出会いをビジネスチャンスと捉えるべき。会食や交流会など行くか悩んだら行くべき。当たりもハズレもあるし、家でNetflix見た方が楽なのは百も承知。だが全ての時間と出会いをビジネスに変換するのが経営者の仕事。迷ったら行く。
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【資金調達のご報告】
今回1.6億円の資金調達を実施しました🔥
リリースして約1年半、事業開発と"複業"の社会実装についてメンバー全員で死ぬ気で向き合いました。
ギアを何段階も上げ、採用拡大、圧倒的なプロダクト強化を目指します！
引き続き宜しくお願いします！^^
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この度、ツエーゲン金沢様のトップパートナーとしてスポンサーをさせていただくことに致しました。
石川県は小松市、能登町など複数自治体と連携しています。そして震災からの復興支援に少しでも寄与できるよう尽力いたします。
まずは昇格に向けて我々も共に挑戦をしていきます！
#ツエーゲン金沢
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【ご報告】
シリーズBで約4.6億円の資金調達を実施しました！いつも支えていただきありがとうございます！
「複業クラウド」は累計導入1,000社、約4.5万名登録と着実に成長中です。
複業の社会実装に向け、採用と事業開発に集中投資します。今後ともよろしくお願いします！
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【ご報告】
Another worksは本日設立1周年を迎えました！
「複業」について死ぬ気で考え
渾身のプロダクトを生み出し
登録タレントや企業からもご期待を頂き
仲間も増え
その分責任も増え
思いっきりスターアップを味わった1年間でした！
今後ともよろしくお願いします！
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さすがに驚いた失礼なオンライン会議
・MTG中に喫煙
・社長が部下に説教を始める
・急にガム食べ始める
・数分毎に大あくび(寝ろ)
・終始歩きスマホで参加(危ねぇ)
・資金調達ピッチで終始画面OFF
マジで見返してやるという気持ちでやってきました。皆さんのエピソードも教えてください。
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経営=採用だと信じ、1年間採用にコミットし続け4名から約40名まで組織拡大しました。
様々な採用媒体を駆使し、求人タイトルやスカウトのPDCAを1年回し続け、採用基準、フローなど確立してきました。
そんな弊社の採用ノウハウ集(大作です…)が完成したので明日からフォロワー限定で無料配布します🔥
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Another worksはサガン鳥栖様のスポンサーをさせていただくことになりました。
佐賀県では唐津市や小城市と連携協定を結んでおり、スポーツ面でもご一緒できて嬉しいです。微力ではありますが応援させていただけること光栄です。
私個人としても九州出身なのでワクワクしています！
#サガン鳥栖
／
株式会社 Another works 様
新規ピッチスポンサー協賛決定🎉
＼
"これから #サガン鳥栖 さまのスポンサーとして、ファン・サポーター、地域の皆さまと一緒に応援できること、心から楽しみです。"
🔗
@works_another
#sagantosu
#信
#Believe
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ビジネスにおいて自信がある人の共通点は「挑戦回数の多さ」です。挑戦の数だけ結果があり、パターンと引き出しが増えていきます。
そして色々考えるより一歩目を早くすることが重要だという考えに至ります。
まずは挑戦回数と一歩目の速さを意識しましょう。
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起業や新規事業は絶対に情報勝負。流通していない一次情報の中から金脈は見つかるので、とにかく人に会うこと。海外での成功事例を徹底的に調べること。そして政府のデータを読み漁ることが超重要。
ノリや雰囲気ではなく足で稼いだ一次情報からしっかり先手を打つ経営をしましょう。
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5年前の12月。
Another works社は1枚のポストイットを共同創業メンバーと合宿先の旅館の窓に貼り付けるところから始まりました。
理想しかない自分たちに、今は仲間ができ、プロダクトができ、オフィスができました。
結露で落ちるポストイットを拾い続けた初日を決して忘れずに、挑戦し続けます。
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Another worksの5期目が終わりました。業績も昨対比で飛躍的に成長することができました…！
導入社数1,700社、120自治体、75,000ユーザーという成長ができ、恐らくこの領域だと行政導入は日本で一番です。
6期も謙虚に愚直にいきます。
いつも応援ありがとうございます。
良いGWをお過ごし下さい！
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資金調達後、燃え尽きる起業家が割といるみたいです。金遣いが荒くなるケースもあるとのこと。
「財布の緩みは気の緩み」だと思っていて、会社のお金なら投資対効果を必ず考えるべきです。水1本でもコーヒー1杯でも、です。
私は考えすぎて会食などを経費で払ったことは創業して一度もありません笑
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恐らくベンチャーあるあるですが、経営してると、隣町の芝までも青く見えがちです。
隣の芝を見る暇もないくらい、自社の芝の整備に専念するしかないと思います。
事業と組織に向き合い続け、気付けば誰もが足を踏み入れたくなる綺麗な庭園になっている、これが理想ですね！
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【ご報告】
本日2/28(水)24:55～放送のRKB毎日放送「ミライアングル」に出演します。
手越祐也さんがMCの番組で、日本の未来を創る企業として出演します。起業背景や行政事業ついてご紹介いただく予定です。
是非ご覧ください(youtubeでも公開予定です！)
▼リポーターのまいぱんさんと撮影した写真
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起業してから今までずっと一貫して現場に出て営業し続けているのはこのピーター・ティールの言葉を信じてきたから。
最高のプロダクトが必ず売れて勝つとは限らない。緻密に洗練された営業戦略と地を這う営業の結果売れたプロダクトが最高である。ベンチャーこそ迷ったら営業。迷わず営業。
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「人生変えたいです」と学生さんからDMいただき、面談即日でインターン採用を決めました。
斜に構えたり、変な自信で舐めてる人よりも、死ぬ気で人生に革命を起こそうとする人の方が一緒に仕事して楽しい。絶対成長する。
誰しも最初は何者でもない。どんな自分になりたいか、努力し続けられるか。
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悪評はすぐに広がります。経営者で集まって話すと悪い噂は耳に入ります。聞きたくなくてもです。よくある話は下世話な話や不義理な話。瞬間の快楽に溺れる人や王道に逸れた金儲けする人はすぐ知れ渡る。一度や二度は誰しも過ちを犯すが常習化すると後戻りできない。調子乗ったやつから脱落していく。
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「努力する人は希望を語り、怠ける人は不満を語る」と文豪の井上��は遺しました。
困難に直面しても「できる理由」から探す人か「できない理由」から口にする人か。どっちと一緒に時間を共にしたいかは明白ですよね。ネガティブ発言が多い人は本当に気をつけましょう。困難な時ほど人格が出ます。
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複業クラウドが誕生して5周年を迎えることができました。
5年で累計登録者数80,000人、導入企業1,900社、170自治体導入と成長を重ねていきました。
これもひとえに、複業の社���実装という大義に向けて、地道に王道を歩んでくれた仲間のお陰だと心から思っています。これからも尽力いたします！
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本日、32歳の誕生日を迎えました。いつも支えてくださる皆さまに心の底から感謝しております。
会社も60人近い組織となりました。社会に差分を生み出すその一心で生きています。ただ感謝は忘れずに伝え続けたいと思います。
毎日を丁寧に死ぬ気で生きていきます。今後ともよろしくお願いします！
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土日は経営者は絶対に営業すべき。相手が経営者であれば土日も働いており、アポもセットしやすい。土日を経営者が営業すれば単純計算で最低8日間は営業日を増やすことができる。肌感覚的に休日に商談するだけで何か気合いが通じ合えてる気がして受注率も高い印象。あとはやるのみ。
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PayPalの創業者のピーター・ティールでさえ、最初の50万ドルを投資してもらうのが一番難しく100回近く投資家たちと会ったと語っています。
傑物ほど血生臭い圧倒的努力をしており、社会変革を目指す起業家であるからには努力量では絶対に負けてはいけない。常に誰よりも率先して手を動かし続けたい。
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起業家として生きていく中で、お世話になった先輩経営者からかけてもらった言葉は今でもずっとメモしています。そして若手起業家が悩んだときにその言葉をかけてあげることが起業家としての恩返しだと思い、言葉のリサイクルをしています。言葉ひとつで心の霧は晴れる。是非大切に保管してください。
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若手の方はとにかく小さな成功体験を重ねてください。自信に繋がります。
マネジメント層はとにかく大小関わらず若手に機会を与え続けてください。必ず成長に繋がります。
経営者はとにかく若手のポテンシャルを信じて仲間にしてください。期待をかけた分だけ将来必ず会社を変えてくれます。
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起業や独立後すぐは「なんでも仕事受けます」モードですが絶対に「顧客は選ぶ」べきです。最初は時間があるからといって自分を安売りして目先の利益ばかりに飛びつくと、軌道に乗ったときに足枷になっていきます。初期の支援実績はもちろん大事ですが、顧客選定は将来を見据えて吟味すべきです。
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経営者の時間創出術として
・定例会議の定期見直し
・MTGはデフォルト30分
・報告と意思決定のみの15分MTGも有効的
・MTGは事前にテキスト共有→移動中に確認
・夜間休日関わらずに即レス
・小さいタスクを翌日に持ち越さない
・やらないと決めた事を徹底してやらない
シンプルですがオススメです。
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【YouTube開設しました】
先月で経営人生6年目に突入し、今までの経験やノウハウなど全てYouTubeで情報出していこうと思いスタートです🎉
事業グロースなど経営のこと、
優秀な人材や市場価値を上げるために、
起業や転職や就活など色々なことを発信していきます！
チャンネル登録をお願いします🙏
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いわゆる業界の「大物」と話すとき威圧感に押し潰されそうになると思います。
しかし、「皆んなそう」＆「大物本人もその感じに慣れてる」ので逆に遠慮せずに懐に決死のダイブをしてみてください。経験上、意外と上手くいきます。
礼儀は全力で尽くした上で、ビビらず踏み込んでいきましょう。
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【今週の複業クラウド】
①手越祐也さんがMCのミライアングル(
@rkb_info
)に出演します。2/28 24:55～放送予定
②國學院大學久我山高校で講演しました
③北海道音威子府村の”複”村長公募に複業人材が就任
④東京都NEXs Tokyoスタートアップ向けイベントに登壇
2月最終週もよろしくお願いします。
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複業が当たり前になれば転職活動も変わると思っています。転職活動でせっかく良い会社と出会ってもその中の1社しか入社できないのは双方機会損失だと思っています。
例えば1社は正社員、2社は業務委託で参画、という選択ができれば転職活動が変わり、人生も変わります。必ず複業を当たり前にします。
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今でも普通に面談飛んでブロックして終わりにする学生さんっているんだなと驚き。レビュー至上主義社会になる中で、後先考えて行動した方がいい。人生の肝心な所で損をする。仁義や道徳という「人として」の王道を歩いた軌跡が人を評価するための重要な判断軸になる。王道を堂々と生きてほしい。
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複業クラウドの最初の1,000人は超泥臭く集めました。広告費を出す資金も無くとにかく必死でした。
ほぼ毎日リアルイベントに参加し名刺交換。仲良くなった人から複業したい人を紹介頂く日々の連続。
結果、1ヶ月で1,000人集めたことが我々の原点です。覚悟さえあればどんな努力もできます。
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ビジネスする上で当然の話ですが「そこに市場があるか」から始めることは原点にして頂点。いくら社会性のある事業だとしても継続するには経済性が不可欠。考えはシンプル。そのサービスを心から必要とする人や企業がどれくらい存在するか。いくら払うのか。事業の市場と限界を最初に知ることが重要。
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IVS京都で一番感動した話は、元AKBであり経営者である小嶋陽菜(こじはる)さんの言葉
・アパレルの成功要因は「飽きずに続けた」から
・秋元康さんから「自分に飽きたら終わり」という言葉
・経営は採用が一番大切
自分が好きで飽きない事業選択が大切。立ち上げるより続ける方が圧倒的に難しい。
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【ご報告／リブランディング＆ロゴ変更】
設立3期目の本日、「Another works」が「複業クラウド」にリブランディングします！
「複業」という概念をITの力で社会実装させるための覚悟です🔥
今までの機能は全て使えます！
新たに複業特化のAIを実装し、多くの機能追加、複業採用のDXを推進します！
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経営者=孤独ではなく、孤独になれて(慣れて)経営者になるのだと思う。
そもそも経営者は創りたい未来を誰よりも熱量と志高く、一人になってもやり抜く覚悟がないと務まらない。
嫌われたくない、認められたい、みたいな感情は経営において私は全く不要だと思う。大義のために覚悟を磨き続けるべき。
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前職のビジョナル社の新規事業の市場選定基準が改めて参考になる。
■社会構造変革や技術進化による成長市場か
■産業にDXニーズが顕著にあるか
■TAMの大きさ
■海外トレンドや先行事例が存在しているか
■既存の国内大手プレイヤーが存在し、利益を上げているか
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今起業するならどの領域が儲かる？とたまに聞かれますが正直分かりません。
政府のレポートや議事録などを徹底的に読み漁り、統計データや海外情報から注目領域を探し出す、など予測方法は無数にあります。
ただ、ビジネスは「儲かる」よりも「続ける」ことの方が圧倒的に大事です。
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【書籍出版のお知らせ】
この度『スキルマッチング型複業（副業）の実践書』を出版しました！
複業の定義や複業成功のポイントなど、私の複業の全てを詰め込んだ至極の一冊です。
#複業の実践書 として複業に挑戦する全ての人に届いてほしいです。
是非ご購入ください！
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おはようございます！7月も最高の月にしましょう🔥
Xは毎日投稿してますが、7月は更に頻度上げてビジネスについて発信していきます。
・「引用ポスト」は基本リポストします
・「返信」は基本返します
・「いいね」押してくれたら頑張って返しにいきます
皆んなでX強化月間にして伸ばしましょう🔥
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複業クラウドで「サガン鳥栖」での複業人材を募集します。クリエイティブディレクター、スポンサー営業での募集です。
先日スポンサー発表し、チームのさらなる発展に少しでも力になりたいと思っています。
ぜひ複業という形でクラブサポートをお願いします。
#サガン鳥栖
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ベンチャー転職に不安な人は複業でハーフコミットしてから徐々に移行していく転職活動をオススメします。面談では見えない経営陣の仕事の姿勢、チャットの雰囲気、配属先の人間模様など分かることが多くあります。採用側にもミスマッチ防止のメリットは大きいのでオススメです。
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昨日8/1に誕生日を迎え30歳となりました！メッセージいただいた方、本当にありがとうございます✨
複業の社会実装という"大義"を実現するために、王道を貫きながら地道に挑戦し続けます！
これからも皆様よろしくお願いします🙇♂️
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5年前の5月7日にAnother works社は誕生しました。信頼できる多くの仲間や株主に恵まれて5年間立ち続けることができました。
本日から6期目がスタートしますが「複業の社会実装を実現」するという大義は1ミリも変わっていません。
今期も地道に謙虚に、社会に差分を生み出していきます！
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初期の資本政策と同じくらい初期メンバーの採用は重要。そのフェーズに必要な人材採用より、5-10倍に拡張した組織を想像して中核を担える人材こそ初期の仲間にし、MVVの浸透に全力を注ぐと拡張性のある組織になりやすい。前提として候補者の経歴より、人間力やビジョンへの共鳴度が圧倒的に大事です。
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ある経営者仲間から「このご時世、社員を厳しく指導するのが難しい」と相談が。これはどの経営者も悩んでる。大事なことは本人との握り方。
「〇〇さんは将来会社を背負ってほしい。時に厳しいことを言うかもしれないが付いてきてほしい」など。過度な指導はダメだが、ベクトルを揃えて伴走すべき。
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ベンチャーにとって採用成否は生命線です。経営＝仲間集め、だと強く意識して行動しないとグロースは非常に困難です。
実際に私が実践した採用ノウハウや体制構築、採用担当を早期に置くかどうか、などまとめましたのでご紹介します。参考になれば嬉しいです。
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経営者の役割は、誰も見たことのないワクワクする未来を描き実現させること。 つまり「無いところに道を作る」ことである。
想像を絶するくらい困難で体力も気力も感情もバグっていくが、経営者しかできない仕事。
既存の地図にない道を創り出す者こそが、市場のゲームチェンジャーとなります。
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夢を語れば人は集まる
夢を追うと人は離れる
残ってくれた人を愛し
離れた人にも感謝する
スタートアップの初期は多くの出会いと別れがあります。集散の繰り返しで自社の風土と組織が形成されます。
経営者は感情の摩耗が激しい職業ですが、関わる人への感謝と愛は持ち続けましょう。
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個人的に起業前にやらなくていいと思うこと、
・会社設立の本を熟読
・人の意見を鵜呑みにしすぎる
・会計など専門知識を深く極める
起業して試行と思考を爆速で繰り返しながら必要なものを身に付ける方が効率的です。起業前の武装に時間をかけるより早く土俵に立つことが重要です。
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私と一緒に「複業クラウド」、複業という働き方を更に前に進めていける方、ぜひお話ししたいです。
若手でソリューション営業を極めたい方、チームで目標達成を喜びたい方、まずはラフに話しましょう。CSでも新規事業でも様々な枠を用意しています。
DM大歓迎です。wantedlyでも募集しています！
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爆速で成長する若手社会人の特徴
・結果出しても常に謙虚
・成果出した日にこそハードワーク
・助言を受け入れ即実行する
・感謝を言葉や文章で表す
・同期や年下にも意見や教えを乞う
・すぐメモを取る
・雑務も挨拶も率先して自分から
・ミスしても切り替えが早い
・環境や人のせいにしない
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ビジネスで常に不安な人の共通点は「試行回数の少なさ」だと思います。
仕事ができる人は、悩んだところで答えが出ないことを知っているので試行速度がとにかく速い。
仕事ができない人は、思考して悩むループで一歩目の速度と量が足りていない。
量をこなしていると不安はなくなるものです。
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人間に寿命があるように、サービスも市場も必ず限界が存在する。限界付近で伸び悩んでからだと遅い。限界収益を推定し、営業先の変更や新規事業を早期に仕込むのが経営者の仕事。弊社は既存事業のPMF手前で私が自治体事業にフルベット。誰にも理解されない未来投資の戦略と手数で数年後に差が出る。
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遂に…導入自治体が47都道府県・150自治体を突破することができました。
全国の8%以上の自治体が導入しております。日本でも一番の実績になりましたが、さらにギアを入れて進めていきます。
その他も初の教育委員会との連携協定締結など今週は出来事が盛り沢山です！
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経営者は「やらないこと」を決めて、実行し、定期的に見直すべき。
例えば
・値下げはしない
・〇〇な人は採用しない
・〇〇領域では事業展開しない
など。
やらないことを決めて、周知することで現場が迷わなくなる。しかし、マーケットや競合環境の変化に合わせて適宜柔軟に変えるべきです。
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若手時代は良い意味で期待値低い＆全く失敗リスクがないので、結果が出る出ない関係なく「ビッグマウス」＋「有言実行」であるべき。まず注目されて面白がって経過を追ってくれるだけでも目立つチャンス。結果が振るわなくても期待値低いので応援に変わる。若手ほど傍観者よりも挑戦者でいましょう。
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起業や独立後すぐは「顧客を選ぶ」という考え方は絶対に持つべき。初期は工数や時間があるからといって無理難題や低利益で案件を受けすぎると足枷になりキツくなります。
初期の顧客選定は、長期的な付き合いができるか、横展開できる事例になるか、得意や好きな領域かなどしっかり吟味すべきです。
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ビジネスの成功を左右するのは絶対に「情報」です。メディアにはない一次情報の中から金脈は見つかります。仮説を片手に圧倒的に人に会うべき。政府の調査資料なども読み漁りましょう。海外事例も忘れずに。噂や雰囲気ではなく自分の足で稼いだ一次情報こそ価値があり、成功への王道です。
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【今週の複業クラウド】
Another worksは創業5周年を迎え、6期目に突入しました。
創業日の5月7日はキックオフ全社総会を開催し、
5期に成し得たことや6期で目指す姿を全員で確認しました。
6期も突き抜けてまいりますので、引き続きよろしくお願いします。
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経営=仲間集めです。経営者は採用へ圧倒的努力をする必要があります。
採用こそ熱意と努力です。
一番早くレスをする、
一番熱く口説く、
一番先に内定を出す など
弊社は是が非でも入社頂きたい方には全力で「一番」を狙います。ベンチャーが見えない採用競合に勝つには絶対に熱意と努力です。
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時間を奪う人も罪だが、マインドを奪う人も罪です。
特に、構ってほしい気持ちが強い人は仕事場で不機嫌な態度や意味深な発言したり、誰かのマインドシェアを奪います。
ネガ要素のマインドシェアは厄介で巻き込み事故のケースが多いです。常に誰かのマインドを奪ってないか意識しましょう。
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「複業クラウド」が本日で3周年を迎えました。いつも応援やサポート頂き本当にありがとうございます！
コロナ前の2019年9月にリリースし、3年で大きく成長しています。累計導入企業数(有料)は950社、自治体数も50自治体、タレント数は40,000名を超えています。
複業の社会実装に向けて尽力します！
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IVS京都2日目、今日も元気にブース出してます！
3階の入口から入って左側の方です。時間ある時にふらっと遊びに来てください。ノベルティもプレゼントします！
今日17:00からブースの隣のステージで登壇しますので、声援やガヤ待ってます！
#IVS2023
#IVS2023KYOTO
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組織は「10人、30人、50人、100人、300人、1000人」で壁がくると言われます。
乗り越え方は経験したことがある経営者しか分かりません。しかも組織は生き物なので再現性はそこまでなく、最後は自力で越える必要があります。
要点を理解し前進し続けるのみ。いずれ訪れるなら早く経験すべきです。
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MVV（Mission・Vision・Value）の社内への浸透方法をよく聞かれますのでnoteでまとめてみました。
MVVは運用〜浸透が全てだと思いますので、作って終わりではいけません。
3つほど具体的なアクションに落としていますので一つでも参考になれば嬉しいです。
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弊社は14ヶ月連続で毎月1名以上のメンバーに正社員として参画頂いています。
これは明確に「経営=仲間集め」であると信じ、経営時間を採用に投資し続けたから。
人事は隣席で四六時中組織と採用について話し、私と同じ熱量で会社や仲間を語れます。
採用は圧倒的努力です。絶対に近道はありません。
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経営の神様・松下幸之助
・経営者の私欲私心が会社を潰す
・経営者本人は気付かない
・経営者の「差」は私心の差
・同能力でも私心の差が大きな違いになる
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社会人は報連相はできて当然なので一定クラスにいくと差は付かない。差をつけるならその"スピード"と"回数"を意識すべきです。
上司に「進捗は？」「これどうなってる？」と絶対に言わせないように完成度含めて逐一連絡すると良いです。それを繰り返すと信頼が積み重なり何も言われなくなります。
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無事にWBS生出演終わりました。たくさん応援やメッセージをいただきありがとうございます！
Another worksメンバーと取材に協力いただいた全ての方に感謝しています。
ずっと夢に見てた番組に出ることができ光栄です。さらに気を引き締めて複業の社会実装を実現します。
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忙しい人にオススメの時間創出術
・定例会議の断捨離
・MTGはデフォルト30分に
・報告と意思決定のみの15分MTGを新設
・MTGは事前にテキスト共有→移動中に確認
・忙しいときは逆に即レス
・生成AIをフル活用
・やらないことを決める
・タスクは当日解消して寝る
参考になれば嬉しいです。
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スピード命のベンチャーにおいて、経験不足は圧倒的な行動力と体力で勝負し続けるしかないと思っています。
言葉だけ聞くと時代錯誤だと思われがちですが、根性論は立派なベンチャーの勝ち筋だと信じてやってきました。
効率化の前に圧倒的な量。圧倒的に行動しながら効率を考えていくのが良いなと。
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当事者と評論家は全く別物。
「当事者」として会社や社会を主語に考え行動できる人は重宝され、当事者が多い組織ほどポジティブで突破力がある。組織にいるのに第三者のような発言をする「評論家」が多いと会社は前に進まなくなる。
当事者を大切にし、全員が当事者である組織を創っていきます。
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シリーズBの資金調達に際してNewsPicks様に掲載いただきました！
弊社のグロース戦略や成長要因、資金調達の背景や複業市場と優位性など赤裸々に話しています。
今後も人材業界の常識を覆し、複業のリーディングカンパニーとして仲間集めしながら大義の実現を目指します！
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会社で信頼される人の特徴
謙虚
元気
挨拶
感謝
即レス
挑戦心
遅刻しない
ポジティブ
利他の精神
効率<行動量
目を見て話す
徹底的なGIVE
切り替えが早い
断る勇気を持つ
陰口を言わない
環境のせいにしない
常にできる理由から
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会社員時代に意識していたのは、忙しくても「上機嫌」で「余裕を見せる」こと。
機嫌が悪い人や余裕がない人には案件は振られません。笑顔で挨拶したり、堂々とオフィスを歩いたり、忙しいと絶対に言わない、を基礎行動にすべき。
シンプルだけど難しい。努力して上機嫌に余裕を見せましょう。
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【25卒、26卒の学生へ】
内定直結でインターンしませんか？
私も学生時代に長期インターンをして人材業界に入り起業人生を歩み始めました。
やりたいことがなくても、何者かじゃなくても、ビジネス未経験でも大丈夫です。
人生変えたいと思っている学生、一緒に変えましょう。DMお待ちしています！
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スタートアップが終わる時は「経営者のやる気がなくなったとき」。ベンチャーというやらない理由・できない理由に溢れているエグい世界で、始めることよりも続けることの方が圧倒的に難しい。好きや寝食忘れて没頭できるドメインで起業していくのが結果立ち続けることができます。
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新社会人が周囲と差をつけるために
①挨拶でデキる印象はつけれる。本気で
②遅刻は一発で信頼失う。早く寝る
③死ぬほど本を読む。貯蓄より自己投資
④効率より圧倒的な量。しぶとさで負けない
⑤同期と愚痴を吐くな。癖になる
⑥斜に構えず、まず輪に入る
⑦初任給は感謝を伝える。まずは家族に
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IVS登壇とブース出展しておりますので今日から会場に来ています。
2階のHR GALLERYにAnother works(複業クラウド)でブース出しておりますので会場いる方は是非遊びに来てください。
※登壇は明日16時付近です
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採用面談において、ご来社の際に最高の「おもてなし」を提供できるように徹底的に考え実行しています。
弊社では10分前に人事が入り口でお迎えをしたり、社員が気軽にお声掛けできるよう事前告知も徹底しています。
採用力は圧倒的努力と思考で最大化できます。惜しみなく時間と知恵を使いましょう！
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前職のビズリーチ時代の話。クレドの「できる理由から始めよう」の社内浸透度が異次元でした。
誰もが難しいと思うことも、できると思った瞬間に意識が変わる。思考が深まり、施策が生まれる。
社員全員がクレドを信じて一枚岩になれる組織は強い。行動指針の浸透度は組織力に必ずヒットします。
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リフレッシュは投資。回復力は現代スキルです。
・就寝30分前にお香
・1日3回、3分間の深呼吸
・キツすぎない運動
・朝の冷水シャワー
・5-10分の瞑想
・15-20分の仮眠
・日光浴
・ボランティア活動
・グルメ探索
などは私のオススメです。
ビジネスという長距離マラソンを一緒に走り続けましょう！
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「あなたの価値は、あなたが決める」
他人の評価に振り回されず、自分自身の価値を信じることは会社経営で本当に大切にすべきです。世の中ポジショントークで溢れているので。。
ビジネスの世界に身を置くと常に「比較」の連続。自分の会社やサービス、自分くらい世界で一番愛してあげましょう。
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自分の事業と心中できるか？経営者が即答しないといけない質問。一点の曇りもなく自分の事業を信じて心中するつもりで経営しないと誰も仲間は付いてこない。特に最初の事業選択と市場選択を腹落ちせずに空想で進めてしまうとどこかでボロが出るし、自分の言葉で語れなくなる。
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GW明けの初日を最高の1日にするために
・今夜は明日のタスクを整理
・「メール返信」などタスクを細分化
・スタバなど好きな飲み物をセット
・朝から軽いタスクから片付けまくる
・年内のモチベ上がる旅行を計画する
・今夜はとにかく早く寝る
GW明けも楽しく頑張りましょう！
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スタートアップが採用で負けないための3つのルールをまとめました。
現在50名ほどの組織となりましたが、採用を経営の最優先事項としてルールを決めて拡大できましたので採用強化する際の参考になれば嬉しいです。
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